Motie 2025-02, VVD, Efficiëntere overhead sociaal domein

Motie Reg. Nr. 2025-02

Agendapunt : 3. Voorjaarsnota 2025/Perspectiefnota 2026-2029 Onderwerp : Efficiëntere overhead in het sociaal domein De raad van de gemeente Heerde in vergadering bijeen op 7 juli 2025, gehoord de beraadslaging, constaterende dat: - de kosten in het sociaal domein structureel stijgen, mede door demografische ontwikkelingen; - het van belang is dat beschikbare middelen zoveel mogelijk terechtkomen bij inwoners die ondersteuning nodig hebben; overwegende dat: - andere gemeenten aantoonbaar besparingen realiseren door efficiëntere inrichting van de overhead; - het verbeteren van processen, het stellen van prestatie-indicatoren en het benutten van samenwerking kansen biedt zonder afbreuk te doen aan de kwaliteit van zorg; verzoekt het college van burgemeester en wethouders om: 1. door een externe te laten onderzoeken op welke wijze de overhead in het sociaal domein in Heerde efficiënter kan worden ingericht, en de kosten voor dit onderzoek (waar nodig) te verwerken in de najaarsnota/begroting; 2. hierbij gebruik te (laten) maken van best practices uit andere gemeenten; 3. de raad over de uitkomsten van het onderzoek te informeren vóór de perspectiefnota 20272030 te informeren; en gaat over tot de orde van de dag, Namens de fractie(s) van:

VVD Gerda Hardam

Resultaat stemming: Aangenomen/verworpen met stemmen voor en Overgenomen/ingetrokken vóór stemming griffier,

stemmen tegen

voorzitter, 1/2

Bijlage: De uitgaven in het sociaal domein blijven stijgen door toenemende zorgvraag en complexere ondersteuningsbehoeften. Dit is deels verklaarbaar door demografie, maar het is aan ons als gemeente om te zorgen dat beschikbare middelen doelmatig worden ingezet — zónder dat dit ten koste gaat van de kwaliteit van hulpverlening. Andere gemeenten laten zien dat dit kan. Enkele inspirerende voorbeelden: Gemeente

Maatregel(en)

Resultaat

Culemborg

Integraal sociaal team, kortere lijnen, versimpelde toegang

€400.000 besparing per jaar

Zundert

Onderzoek naar overhead, servicenormen, SLA’s met ondersteunende afdelingen

Inzicht in kosten en grip

Gooi & Vechtstreek

Regionale samenwerking & shared savings in jeugdzorg en Wmo

Lagere zorgkosten, hogere efficiëntie

Maashorst

Benchmarking en inkoop via coöperaties (BIZOB, BSOB)

Lagere overhead vergeleken met vergelijkbare gemeenten

Heerlen

Populatiebekostiging via welzijnscoöperatie

Minder bureaucratie, betere uitkomsten

Deze praktijkvoorbeelden tonen aan dat het verbeteren van de organisatie en sturing in het sociaal domein mogelijk is, en dat daardoor geld effectiever kan worden besteed.

2/2