3. Conceptverslag commissie Samenleving 31 mei 2021.docx

pagina 14 van 15

5

10

15

20

25

30

35

40

bestuur van de GGD NOG gevraagd om voor 1 juli 2020 te komen met een actueel personeelsplan, waarmee wordt ingespeeld op het Binden en Boeien van gekwalificeerd medisch personeel voor de GGD NOG voor nu en in de nabije toekomst. Het belang hiervan is in de huidige pandemie dik onderstreept. Wij vragen ons af of een personeelsplan is ontvangen. Want alleen meet een goed opgebouwd personeelsbestand kan een pandemie in de toekomst wellicht nog beter en sneller worden bestreden. Wij vragen de wethouder het ontvangen personeelsplan in te mogen zien.“ Antwoord Een strategisch personeelsplan wordt uitgewerkt in het kader van de uitwerking van de veranderende organisatiestructuur. Op verschillende manieren wordt nu ook al gewerkt aan het binden en boeien van medewerkers. Actuele stand van zaken GGD Noord- en Oost-Gelderland is een opleidings-GGD en daardoor aantrekkelijk voor artsen. Een indicatie hiertoe is dat de opleidingsplaatsen volledig worden ingevuld. Op basis van een planmatige aanpak is er sprake van een jaarlijks vaste instroom. Projecten in het kader van Binden & Boeien - Duurzame inzetbaarheid en GGD nog Fitter en Vitaler Beoogt effect van Duurzame Inzetbaarheid en GGD nog Fitter en Vitaler is het bevorderen van de optimale inzet en gezondheid van medewerkers door: - Project instroom Na de zomer van 2021 wordt een doorstart gemaakt met het project instroom.

Dit project heeft betrekking op de aanscherping van de procedure rondom werving en selectie; van aanstelling tot de 1e werkdag en van de eerste werkdag tot een half jaar in dienst (onboarding). Zogenoemde “moeilijk vervulbare vacatures” maakt integraal deel uit van het project instroom. - Organisatieontwikkeling De GGD is bezig met het ontwikkelen van een strategische visie (ook wel Verhaal van de GGD NOG genoemd). Deze strategische visie wordt verder geconcretiseerd in het traject organisatieontwikkeling. Dit betekent dat met de teams gesprekken worden gehouden om te werken aan het gezamenlijke verhaal. Streven is dat het nieuwe gezamenlijke verhaal ook zichtbaar wordt in de manier van werken, communiceren en organiseren. Doelstelling van de werkgroep sturingsmodel is het aanpassen van de organisatiestructuur, zodat optimale uitwisselingsrelaties met de interne en externe omgeving plaatsvinden. Een ontwerp gericht op een effectieve en efficiënte organisatie. Streefdatum voor de implementatie van de herinrichting is het vierde kwartaal 2021. - Strategische personeelsplanning Een doorstart van strategische personeelsplanning maakt deel uit van de invoering van de aangepaste organisatiestructuur. Doelstelling is het kunnen beschikken over een optimale personele bezetting voor nu en in de toekomst

Concept verslag Commissie Samenleving van 31 mei 2021

pagina 15 van 15