Raadsvoorstel MRA Agenda (80%-versie-definitief).pdf

Raadsbesluit Raadsvergadering: 27 juni 2024

Zaaknummer Team Portefeuillehouder Openbaarheid

: 1249122 : Ruimtelijk Beleid Heemstede : F. Binnendijk : Actief openbaar

Onderwerp MRA Agenda 2025-2028 (80%-versie)

Kernboodschap De deelnemers in de Metropoolregio Amsterdam (MRA) hebben gezamenlijk een agenda opgesteld met ambities van de regio voor de komende vier jaar, waarbij brede welvaart de leidraad is. Nu ligt mede op basis van de ingediende proposities de 80%-versie van de MRA Agenda voor met het verzoek aan de raden en Staten om hierover hun wensen en opvattingen te geven. De raad wordt voorgesteld in te stemmen met de in dit raadsbesluit vermelde ‘wensen en opvattingen’ en deze mee te geven aan de MRA.

Besluit B&W 1. De raad voor te stellen in te stemmen met indiening van de in dit raadsbesluit vermelde ‘wensen en opvattingen’ over de MRA Agenda 2025-2028 (80% versie). 2. Het voorstel voor de in te dienen ‘wensen en opvattingen’ voor te leggen aan de commissie Ruimte om advies te geven aan de raad (A-stuk).

Besluit raad De raad van de gemeente Heemstede; gelezen het voorstel van burgemeester en wethouders van 7 mei 2024

Besluit: In te stemmen met indiening van de in dit raadsbesluit vermelde ‘wensen en opvattingen’ over de MRA Agenda 2025-2028 (80% versie). pagina 1 van 10

De raad voornoemd,

de griffier,

pagina 2 van 10

de voorzitter,

Wettelijke grondslag Juridisch en beleidskader Voor de inbreng van Zuid-Kennemerland en Heemstede in de MRA is de Zuid-Kennemer Agenda leidend en in het verlengde daarvan beleidsdocumenten als: - Het Ontwikkelperspectief Binnenduinrand (2018) - De Bereikbaarheidsvisie Zuid-Kennemerland (2021) - Het Woonakkoord (2021) - De motie “Heemstede, Groene Oase in de MRA” (2019) - De motie “Heemstede in de MRA-mobiliteit” (2019)

Bevoegdheid In de samenwerkingsafspraken, die in 2021 door de MRA-deelnemers zijn vastgesteld, zijn de bevoegdheden van de verschillende bestuursorganen van de MRA vastgelegd. Voor de MRA-Agenda is afgesproken dat deze wordt voorbereid via de Algemene Vergadering en vastgesteld door de Staten en gemeenteraden van de deelnemers van de MRA. In verband hiermee stellen de Staten en gemeenteraden ook de wensen en bedenkingen op de voorliggende 80%-versie van de MRA Agenda vast evenals straks de definitieve MRA Agenda.

Bestuurlijke achtergrond Dit voorstel gaat over de MRA Agenda (80% versie) van de Metropoolregio Amsterdam, “Anders Denken, Anders Doen” (bijlage 1). Regionale proposities als bouwsteen Het proces van het opstellen van de nieuwe MRA Agenda 2025-2028 is gestart met het ophalen van de input van de deelnemers in de vorm van deelregionale proposities. De proposities zijn een bouwsteen van de MRA Agenda. Ook de regio Zuid-Kennemerland heeft een propositie voor de MRA Agenda opgesteld (bijlage 2). De propositie van Zuid-Kennemerland is gebaseerd op de ZuidKennemer Agenda 2023. In de propositie heeft de regio Zuid-Kennemerland de prioriteiten voor de samenwerking binnen de Metropoolregio Amsterdam voor het voetlicht gebracht: Brede Welvaart als uitgangspunt Meer aandacht voor sociaal georiënteerde thema’s Toeristisch-recreatieve groei in verbinding met bescherming van kwetsbare natuur Inzet op grote bereikbaarheidsinvesteringen Focus op leren, ontwikkelen en lobby Wensen en opvattingen Mede op basis van de deelregionale proposities heeft de MRA Directie de ambities voor de MRA Agenda geformuleerd en verwerkt in de nu voorliggende 80%-versie van de MRA Agenda. Waar de proposities nog per deelregio zijn opgehaald, is de 80% versie van de MRA Agenda nu aan alle raden pagina 3 van 10

en staten aangeboden voor wensen & opvattingen (bijlage 3). In dit proces toetsen de raden en staten of de ambities van de MRA Agenda goed zijn gekozen om in samenwerking in de MRA, enerzijds onze eigen Zuid-Kennemer Agenda waar te maken en anderzijds bij te dragen aan de MRA als geheel.

Motivering Regionale afstemming en lokale speerpunten Elke gemeenteraad is individueel uitgenodigd om wensen & opvattingen in te dienen. De wensen & opvattingen vanuit de gemeenteraden van Zuid-Kennemerland hoeven daarmee niet gelijkluidend te zijn, al draagt gemeenschappelijkheid (zoals in het geval van de in december 2023 vastgestelde gezamenlijke propositie) bij aan zeggingskracht. In verband hiermee bevat het onderstaande voorstel van het college de kern van wensen & opvattingen, zoals die gelijkluidend aan alle raden van Zuid-Kennemerland worden voorgelegd. Een gezamenlijke reactie is een logisch en wenselijk vervolg op de gezamenlijke propositie die in december 2023 door Zuid-Kennemerland is ingediend. In dit collegevoorstel is de verwerking van de regionale propositie in de ambities van de MRA Agenda getoetst, waarbij de voor Heemstede relevante onderwerpen voldoende zijn betrokken. Desgewenst kunnen de individuele raden aanvullend nog eigen wensen en opvattingen meegeven aan de MRA.

Voorstel college voor de wensen en opvattingen over de 80%-versie van de MRA Agenda 2024-2028 A. De acht ambities van de MRA Agenda De gemeenten van Zuid-Kennemerland onderschrijven de acht geformuleerde ambities met waardering voor alle inspanningen van de betrokkenen. Zuid-Kennemerland is blij dat landschap, cultuurhistorisch erfgoed, toerisme en recreatie zijn teruggekeerd als ambitie op de MRA Agenda. Net als de toevoeging van de Noordzeekust en strandrecreatie, zoals besproken in de Algemene Vergadering van de MRA in maart 2024. Het is een belangrijk inzicht dat deze ambities voorwaardelijk zijn voor het welzijn van onze inwoners en voor onze kwetsbaarheid bij klimaatverandering. Ze zijn bovendien van grote betekenis voor onze aantrekkelijkheid als MRA. Zuid-Kennemerland realiseert zich dat niet alle ambities van alle zeven deelregionale proposities in de MRA Agenda terecht zijn gekomen (zie ook de nota van beantwoording van de proposities-bijlage 4), maar ziet nog voldoende kansen om belangrijke onderwerpen in het MRA Meerjaren Uitvoeringsprogramma op te nemen. B. Aandachtspunten voor de 100% MRA Agenda In Zuid-Kennemerland onderschrijven we het belang van brede welvaart als uitgangspunt voor deze MRA-agenda en daarmee ook de toegenomen aandacht voor sociaal georiënteerde thema’s.

Vooral de introductie van Brede Welvaart geeft invulling aan een nieuwe manier van werken, aan anders denken en anders doen. In tal van lokale, regionale en landelijke beleidsvisies is hetzelfde te lezen. In pagina 4 van 10

haar propositie voor de MRA Agenda heeft Zuid-Kennemerland gepleit voor het vergroten van de samenhang tussen fysieke en sociale opgaven, en hoe we daar met verschillende partners op in kunnen zetten. Voor een deel zien we dat terug in de huidige versie van de MRA-agenda. Echter, op een drietal hoofdthema’s, vindt Zuid-Kennemerland de essentie van het begrip brede welvaart nog onvoldoende uitgewerkt. Graag zien we deze denklijnen terug in een volgende versie van de MRA-agenda. 1. De inwoners worden in deze MRA-agenda nog te veel benaderd als middel om de economische groei mogelijk te maken. Er wordt geïnvesteerd in de inwoners vanuit de gedachte dat er voldoende, goed opgeleide, werknemers in de regio zullen zijn. Echter, ook inwoners die niet deelnemen aan het arbeidsproces leveren een maatschappelijke waarde in de MRA-regio, zoals inwoners die zich inzetten voor vrijwilligerswerk, mantelzorg, etc. En brede welvaart betekent ook juist investeren in sociale aspecten voor inwoners zoals welzijn en persoonlijke ontwikkeling. 2. De gezonde leefomgeving wordt vooral uitgewerkt vanuit het perspectief van een gezonde fysieke leefomgeving: een omgeving die uitnodigt tot bewegen, met voldoende groen en beperken van schadelijke invloeden van milieufactoren als geur, geluid en fijnstof.

Een gezonde leefomgeving gaat echter ook om een gezonde sociale omgeving die ontmoeting, sociale cohesie bevordert en waar samen met inwoners, in co-creatie, vorm wordt gegeven aan de (woon)omgeving. 3. Om prettig te wonen, werken en te leven in de MRA is het van belang om te werken aan gezondheid en persoonlijke ontplooiing van inwoners. Dit aspect van de brede welvaart missen we in de uitwerking van de huidige versie van de MRA-agenda. Hierbij gaat het niet alleen om het bewaken van gezondheid (invloed milieufactoren) maar juist ook om het bevorderen van gezondheid (gezonde leefstijl, mentale gezondheid). De verdere operationalisering van brede welvaart zal ook nader vorm moeten krijgen in de uitvoeringsprogramma’s. Het Multimodaal Toekomstbeeld is daar een mooi voorbeeld van. Naast een verdieping van het thema brede welvaart heeft Zuid-Kennemerland de volgende aandachtspunten en tekstvoorstellen voor de 100% versie van de MRA Agenda 4. De druk op het landschap vanuit de verstedelijkings-, duurzaamheids- en klimaatopgaven is groot. Dit vraagt niet alleen beleidsmatige afwegingen, maar ook inzet van de benodigde capaciteit en middelen. Een bundeling van krachten voor een zo effectief mogelijke lobby bij Rijk en Europa is daarvoor essentieel.

ln samenhang hiermee vinden wij het essentieel dat we ons ook in MRA-verband sterk blijven maken voor ambitie op de thema’s landschap en Cultuur en erfgoed om de continuïteit van de inzet van capaciteit en middelen te borgen. Om die redenen hechten wij belang aan continuering van het PHO Landschap. 5. Wij zien voor de MRA een nadrukkelijke rol in de lobby voor budgetten voor landschap en natuur, gezien het niet toereikende en tot op heden controversieel verklaarde ‘Transitiefonds landelijk gebied en natuur’. pagina 5 van 10

6. Een onderwerp dat niet in de MRA Agenda aan bod komt is stikstof. Hier ligt uiteraard vooral een taak voor de Provincie, maar de consequenties voor stedelijke en landschappelijke ontwikkeling zijn groot voor het hele MRA gebied en alle MRA partners en om deze reden wel het vermelden waard. 7. In de ambitie over werklocaties is het aan te raden dat keuzes met betrekking tot de gemengde woon-werkmilieus ook worden gemaakt in samenhang met een bijpassend voorzieningenniveau (retail/ maatschappelijk), zodat een goede woon-werkbalans wordt gecreëerd. 8. Wat gemist wordt in ambitie 5, is de bouw van toekomstbestendige woningen vanuit de toegankelijkheid, het langer zelfstandig wonen in de wijk. Ook de gehele opgave vanuit de ouderenzorg die er aan komt (realisatie van meer zorggeschikte en geclusterde woningen) wordt niet genoemd. De connectie tussen sociaal en fysiek domein is nog beperkt. Er mag verder meer nadruk komen in de aanpak van de bestaande woningvoorraad. Daar zijn nog stappen te maken t.a.v. revitalisering, transformatie, functiemenging maar ook verduurzaming. Hiervoor zijn budgetten van het Rijk nodig. Het PHO Bouwen en Wonen is een belangrijke plek om voor de uitvoering van de woonopgaven de krachten te bundelen. We zien het PHO dan ook graag benoemd in de MRA Agenda. 9.

In de inleiding van de MRA Agenda wordt terecht opgemerkt dat de risico’s ten aanzien van waterveiligheid, waterschade, de beschikbaarheid van zoetwater en drinkwater toenemen door enerzijds klimaatverandering en anderzijds bevolkingsgroei. Iedereen is nodig om schade en tekorten in de toekomst te beperken. Zuid-Kennemerland dringt erop aan het watervraagstuk expliciet te benoemen in de ambities, bijvoorbeeld ambitie 1 en ambitie 5. 10. De MRA Agenda noemt een aantal “economische motoren” van de economie en erkent hun belang, maar ook dat deze economische motoren een keerzijde hebben voor de verduurzaming en de leefbaarheid van onze regio. Wij willen in de daaropvolgende zin toevoegen dat voor Schiphol, naast minder vliegbewegingen, meer internationale treinen en een zo schoon en stil mogelijke luchtvaart nodig zijn voor een meer duurzame toekomst. En tot slot het pleidooi om zo min mogelijk afkortingen en beleidsjargon te gebruiken. Dit kan in een korte redactionele slag op weg naar de definitieve versie verholpen worden, waarin ook de laatste tekstuele correcties kunnen worden doorgevoerd. Deze, zoals de achtergebleven tekst bij 2.6 over recreatie in bijlage 1 (doorvertaling uitvoeringslijnen), zullen ambtelijk worden doorgegeven.

C. Aandachtspunten voor de Meerjarige Uitvoeringsprogramma’s bij de MRA Agenda Lobby Zuid-Kennemerland ziet voor de MRA een belangrijke rol in de lobby bij het Rijk en in Europa. Wij vragen aandacht voor: - budgetten en capaciteit om woningen te kunnen toevoegen en te versnellen - budgetten voor de aanpak van de bestaande woningvoorraad t.a.v. revitalisering, transformatie, functiemenging en verduurzaming. - budgetten voor landschap en natuur, gezien het niet toereikende en tot op heden controversieel verklaarde ‘Transitiefonds landelijk gebied en natuur’.

pagina 6 van 10

-

de additionele middelen die het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap beschikbaar zal stellen voor talentontwikkeling, specifiek voor de cultuurregio’s. De aandachtspunten rond het onderdeel bereikbaarheid zal de regio Zuid-Kennemerland bieden vanuit het samenwerkingsverband van de GR Bereikbaarheid Zuid-Kennemerland.

Sociaal-georiënteerde thema’s Zuid-Kennemerland mist vanuit de propositie een aantal sociaal georiënteerde thema’s. Deze zien wij graag verder uitgewerkt in de Meerjaren Uitvoeringsprograma’s. Zuid-Kennemerland verwacht dat daarmee beter kan worden aangesloten bij lokale en (deel)regionale ambities. Hierbij is het ook van belang om de Meerjaren Uitvoeringsprograma’s uit te werken vanuit het principe “ongelijk investeren in gelijke kansen”. Dat betekent dat de agenda ook voldoende oog heeft voor en inzet op kwetsbare wijken en doelgroepen. Ambitie 1 We willen een klimaatneutrale en circulaire regio zijn in 2050 In deze ambitie wordt gesproken over de verdeling van klimaatkosten. Graag zien we dit in het Meerjaren Uitvoeringsprogramma nader uitgewerkt. Vooral hoe we de energiekosten voor minder draagkrachtige inwoners kunnen opvangen binnen de MRA. Daarnaast wordt in deze ambitie ingezet op lokale voedselketens die bijdragen aan een circulaire regio. Gezondheid mag hier explicieter worden uitgewerkt. We leven in een obesogene omgeving. Graag zien we dat de MRA zich, binnen haar mogelijkheden, inzet voor het creëren van een meer gezonde voedselomgeving. Ambitie 3 Tekorten op de arbeidsmarkt verminderen en toekomstbestendig werk bieden aan huidige en nieuwe inwoners, waardoor zij zich kunnen (blijven) ontwikkelen Passend werk is een belangrijke bouwsteen voor brede welvaart.

De MRA streeft naar een evenwichtige en inclusieve arbeidsmarkt. In de uitwerking hoe daar te komen lijkt de insteek vooral te zijn dat er voldoende arbeidskrachten beschikbaar zijn. Graag zien wij in het Meerjaren Uitvoeringsprograma uitgewerkt op welke wijze inwoners zich kunnen ontplooien en ontwikkelen zodat het voor hen bijdraagt aan de kwaliteit van leven. Naast het thema ‘mens en arbeidsmarkt’, verdient ‘innovatie en arbeidsmarkt’ aandacht. Innovatie om vraag naar arbeid te verminderen en innovatie om arbeidsproductiviteit te verhogen, op een manier die werkgeluk kan bevorderen. We gaan ervan uit dat een gedeeld beeld van welke sectoren en/of beroepen we als MRA het meest belangrijk en essentieel vinden vervolgens onderdeel wordt van de MRA Agenda en het uitvoeringsprogramma.

Ambitie 5 Leefbare dorpen en steden met voldoende betaalbare, bereikbare en toekomstbestendige woningen in een gezonde leefomgeving Graag zien we in het Meerjaren Uitvoeringsprogramma uitgewerkt op welke wijze de sociale leefomgeving, een goede leefkwaliteit en het cultureel voorzieningenniveau vorm krijgen. Daarnaast wil de MRA in deze ambitie de woningvoorraad beter passend maken voor een vergrijzende bevolking en de opgave om bijzondere doelgroepen te huisvesten. Graag zien we nader uitgewerkt welke doelgroepen dit betreft, hoe deze inwoners hierbij worden betrokken en dat er pagina 7 van 10

bijvoorbeeld voor ouderen over bijzondere woonvormen wordt nagedacht, maar ook meer aandacht voor de bestaande voorraad hierbij. Bij woningbouw zou het delen en toepassen van best practices een goed instrument kunnen zijn en ook meer lobby richting het Rijk. En kunnen we toewerken naar 50 of 60% biobased in de woningbouw vanaf 2030? Ambitie 6 We behouden (en waar mogelijk) versterken de kwaliteit van ons landschap en cultuurhistorisch erfgoed In de propositie van Zuid-Kennemerland zijn kansen vermeld om de natuurkwaliteit te behouden en, waar mogelijk, te versterken door het verbinden van mooie, aantrekkelijke en biodiverse landschappen. De investeringen die hiervoor in het landschap en in de groen-recreatieve oostwestverbindingen nodig zijn, zouden breder binnen de MRA-regio beschouwd moeten worden. We benadrukken dat Zuid-Kennemerland dit als belangrijk aandachtspunt voor de uitvoering ziet. En hoe kunnen de inzichten en resultaten van het interessante project ‘Toekomstbestendige Heuvelrug Gooi- en Vechtstreek’ vertaald worden naar de andere deelregio’s? Ambitie 7 We willen dat het (inter)nationale toerisme en recreatiemogelijkheden bijdragen aan de leefkwaliteit van al onze inwoners Bij deze ambitie is voor een aantrekkelijk cultureel klimaat inzet op de top alleen niet voldoende.

Talentontwikkeling van nieuwe makers is noodzakelijk om die top op kwalitatief hoogwaardig niveau te houden. Zonder basis geen top. Dit betekent inzet op cultuureducatie, broedplaatsen, productiehuizen, etc. Ook hier is samenwerking in MRA verband een noodzaak. Door gezamenlijk op te trekken kan een bredere groep worden bereikt en kan kennis en expertise worden gedeeld. Ook met het oog op de additionele middelen die Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap beschikbaar zal stellen voor talentontwikkeling, specifiek voor de cultuurregio’s. Ambitie 8 We willen dat eenieder zich op duurzame en betaalbare wijze kan verplaatsen binnen de MRA en dat het logistieke vervoer duurzaam is. Onze (inter)nationale connectiviteit verduurzamen we. Op het onderdeel bereikbaarheid werkt de gemeente samen in de Gemeenschappelijke Regeling Bereikbaarheid Zuid-Kennemerland (GR). De GR benadrukt het belang van de MRA-samenwerking rond bereikbaarheid en ziet in de agenda afdoende aanknopingspunten hiervoor. De GR wijst erop dat vooral voor de Westflank van de MRA de komende jaren vanuit het Multimodaal Toekomstbeeld scherpe keuzes aan de orde zijn.

Dit vanwege het duurzaam bereikbaar houden van de kust en de regio (door het agenderen van oplossingen voor (geluid)overlast door verkeer op het (boven)regionaal wegennetwerk), het tegengaan van de verkeersdruk op de A9-corridor en het per openbaar vervoer en fiets bieden van alternatieven voor de auto. Wij zien dat de opgaven voor onze regio op hoofdlijnen zijn verwerkt in de agenda en wij vertrouwen erop dat de verdere uitwerking plaats krijgt in de nog op te stellen uitvoeringsprogramma’s. De inbreng rond de uitvoering van de MRA-agenda op het onderdeel bereikbaarheid zal de regio Zuid-Kennemerland bieden vanuit het samenwerkingsverband van de GR.

Kanttekeningen, risico’s en beheersmaatregelen Niet elke raad in Zuid-Kennemerland kan de wensen & opvattingen vaststellen vóór de deadline van 28 juni. We hebben ervoor gekozen de radenbijeenkomst van 5 juni 2024 te benutten voor een regionale toelichting op de MRA Agenda en voor onderling regionaal overleg. Na het verschuiven van pagina 8 van 10

de planning van de MRA Agenda, was het niet mogelijk een vroegere datum te vinden voor een (extra) radenbijeenkomst. Na de commissiebehandeling zullen ambtelijk de wensen & opvattingen worden overgebracht, onder voorbehoud van wijziging en vaststelling in de gemeenteraad.

Duurzaamheid Eén van de leidende principes uit de MRA Agenda is een toekomstbestendige metropool. Duurzaamheid speelt daarbij een belangrijke rol. Met de inzet van de MRA-samenwerking wordt door de deelnemers een gezamenlijke bijdrage geleverd aan de omschakeling naar een circulaire economie, de energietransitie, klimaatadaptatie en biodiversiteit. Heemstede heeft haar duurzaamheidsambities vastgelegd in de Nota Duurzaam Heemstede 20202024. In deze Nota zijn vijf verschillende thema’s benoemd te weten: Energietransitie; Circulaire Economie, Ecologie, Klimaatadaptatie en Duurzame mobiliteit. Elk thema heeft eigen ambities en doelstellingen. Heemstede ondersteunt of neemt deel aan een aantal convenanten en deals op het gebied van duurzaamheid, zoals het binnenkort te ondertekenen convenant ‘Toekomstbestendige woningbouw MRA’, de greendeals ‘Circulair textiel’ en ‘MRA als fietsmetropool’ en de MRA-afspraken ‘Niet herbruikbaar plastic’ en ‘Circulair opdrachtgeverschap en inkopen’.

Financiën De deelnemers van de MRA stellen de MRA Agenda en de bijbehorende concrete acties vast, dat uitvoerbaar is binnen de vastgestelde financiële kaders. Voor de MRA Agenda zelf is geen budget vereist, aangezien hierin alleen de ambities voor de komende vier jaar zijn vastgelegd. Bij de definitieve versie van de MRA Agenda wordt tevens de Meerjarenbegroting 2024-2028 voorgelegd voor vaststelling door alle MRA deelnemers. Deze zal ter bekrachtiging worden aangeboden in het najaar van 2024. Hiervoor zal op dat moment een separaat voorstel aan de raad worden gedaan.

Samenwerking en communicatie De wensen en opvattingen over de 80%-versie van de MRA Agenda wordt in de vier gemeenteraden van Zuid-Kennemerland gelijktijdig voor vaststelling aangeboden. Het proces van totstandkoming van de MRA Agenda is tevens ingericht als bijdrage aan de bevordering van het draagvlak en betrokkenheid binnen de MRA en met partners daarbuiten. Op basis van alle input die wordt geleverd, worden in de MRA Agenda 2025-2028 de inhoudelijke kaders geschetst voor de samenwerking tussen de overheden voor de komende vier jaar. In de jaarlijkse Termijnagenda wordt vervolgens inzichtelijk gemaakt welke onderwerpen (met welke bespreekpunten) gedurende het jaar op de agenda’s staan van de verschillende bestuurlijke overleggen en op welke momenten gedurende het jaar de raden en Staten betrokken worden.

pagina 9 van 10

Planning/uitvoering Planning De gemeenschappelijk gedeelde wensen en bedenkingen van de gemeenten uit Zuid-Kennemerland, eventueel aangevuld met Heemsteedse wensen en opvattingen, worden besproken tijdens de radenbijeenkomst van 5 juni 2024. De conclusies van deze bespreking kunnen de individuele raden vervolgens betrekken bij de bespreking van dit raadsvoorstel in de commissies (in Heemstede in de commissie Ruimte van 13 juni 2024), waarna de raden uiteindelijk de wensen en bedenkingen vaststellen (in Heemstede op 27 juni 2024) en verzenden aan de MRA. Na de besluitvorming in de colleges worden de stukken in overleg met de griffies zo spoedig mogelijk aan de raden gezonden, zodat in de voorbereiding op de radenbijeenkomst van 5 juni bijvoorbeeld nog kan worden opgehaald welke onderwerpen de raden op 5 juni geadresseerd willen zien. De definitieve MRA Agenda wordt vervolgens na verwerking van de wensen en opvattingen van de deelnemers eind 2024 aangeboden voor bekrachtiging in alle raden en Staten in de MRA. Uitvoering De MRA Agenda is opgebouwd vanuit ambities voor de langere termijn. De uitvoering in programma’s en acties wordt nader uitgewerkt in Meerjarige Uitvoeringsprogramma’s per ambitie.

Een tweetal voorbeelden van hoe zo’n programma eruit zou kunnen zien (Bouwen en Wonen en Werklocaties), zijn bij de stukken gevoegd (bijlage 5) De uitvoeringsprogramma’s worden aan de raden toegestuurd om kennis van te nemen. In dit voorstel zijn aandachtspunten opgenomen voor de Meerjarige Uitvoeringsprogramma’s bij de MRA Agenda.

Bijlage(n) 1. MRA Agenda (80% versie) van de Metropoolregio Amsterdam 2025-2028, “Anders Denken, Anders Doen”; 2. Propositie regio Zuid-Kennemerland voor de MRA Agenda 2025-2028 (december 2023); 3. Oplegger MRA Agenda 2025-2028 (80%-versie); 4. Nota van beantwoording proposities MRA Agenda 2025-2028; 5. Voorbeeld Meerjaren Uitvoeringsprograma’s (Bouwen en wonen en Werklocaties).

pagina 10 van 10