11.2 Bijlage 2 - Notitie bestuurlijke reactie

Onderzoek Rekenkamer commissie Inhoud: Bestuurlijke reactie op het rapport ‘Evaluatie armoedebeleid in Harlingen’. Inleiding De rekenkamercommissie heeft een onderzoek uitgevoerd naar de doelmatigheid en doeltreffendheid van het huidige minimabeleid in de gemeente Harlingen. De uitkomst daarvan is ondergebracht in de ‘Evaluatie armoedebeleid in Harlingen’. De commissie doet nu het verzoek aan het college om een bestuurlijke reactie. Met deze notitie voldoet het college aan dat verzoek. Bevindingen De rekenkamercommissie heeft uitgebreid onderzoek gedaan naar het armoede- en schuldenbeleid. Naar aanleiding van het onderzoek komt de commissie met diverse conclusies en aanbevelingen. De conclusies en aanbevelingen worden onderschreven door het college. Veel aanbevelingen zullen terugkeren in het beleid bestaanszekerheid wat voor de zomer van dit jaar aan de raad zal worden aangeboden. De belangrijkste aanbevelingen worden hieronder per thema weergegeven, met een reactie van het college. 1. Beleid en doelstellingen • Stel een nieuw beleidskader op voor armoedebestrijding en schulddienstverlening Nieuw beleid bestaanszekerheid zal voor de zomer van dit jaar worden voorgelegd aan de raad. De raad is o.a. door middel van een inspiratie- en informatiebijeenkomst en een informatie raadscommissie betrokken in de totstandkoming van dit beleid.

Naast het beleid bestaanszekerheid zal er later dit jaar een beleidsplan schuldhulpverlening worden opgesteld. Voor zover mogelijk zullen toetsbare indicatoren aan deze beleidsplannen worden toegevoegd. Daarbij wordt overwogen om te starten met een nieuwe meting van de omvang en de samenstelling van de doelgroep. 2. Uitvoering en organisatie • Breidt het volwassenenfonds uit Er was nog geen formele regeling voor volwassenen. Via het participatiefonds Harlingen konden huishoudens met een laag inkomen een aanvraag doen om deel te nemen aan sporten cultuuractiviteiten. De vergoeding werd dan verstrekt per huishouden. In 2023 is het college gestart met deelname aan het volwassenenfonds sport en cultuur. Hierdoor is het mogelijk om een individueel beroep te doen op ondersteuning bij sport en cultuur. • Onderzoek de mogelijkheden voor een sociale kaart Om het aanbod van voorzieningen en ondersteuningsmaatregelen inzichtelijk te maken zal er op korte termijn een sociale kaart worden ontwikkeld. De noodzaak hiervoor is ook naar voren gekomen uit het participatieve proces rondom het beleidskader bestaanszekerheid. • Onderzoek de mogelijkheden voor een bewindvoerdersportaal Met bewindvoerders zal nauwer contact worden gelegd om te komen tot een betere samenwerking en afstemming.

Er wordt onderzocht of er gebruik wordt gemaakt van het adviesrecht of middels een convenant tot nauwere samenwerking kan worden gekomen. Dit is onderdeel van het beleidsplan schuldhulpverlening.

• Organiseer de samenwerking op structurele wijze Onderlinge samenwerking is een belangrijk thema. De mogelijkheden voor een armoedepact worden onderzocht. 3. Monitoring, evaluatie en resultaten. • Betrek de doelgroep bij het vaststellen en wijzigingen van het beleid rondom armoede en schulden In verband met het terugtrekken van de Adviesraad Sociaal Domein zal er op een andere wijze vorm worden gegeven aan cliëntparticipatie in het sociaal domein, waarbij meer dan voorheen de doelgroep zelf betrokken zal worden bij beleidsvorming. Bij de totstandkoming van het beleid bestaanszekerheid is een brede vertegenwoordiging van maatschappelijke partners én de doelgroep betrokken geweest. Ervaringsdeskundigen hebben in diverse bijeenkomsten en werkgroepen input geleverd. Ook bij de verdere uitwerking en implementatie van dit beleid zal de inzet van ervaringsdeskundigen in werkgroepen worden geborgd. • Denk na over de inrichting van schulddienstverlening in de organisatie Met het nieuw vast te stellen beleidsplan schuldhulpverlening en het afsluiten van een nieuw contract met de Kredietbank zal de inrichting van schulddienstverlening worden aangepast. Het doel hiervan is dat er een duidelijke rol en taakverdeling komt tussen het Gebiedsteam, de Dienst, de Kredietbank en andere partijen die betrokken zijn bij het oplossen van schulden.

Het Gebiedsteam wordt de regiehouder van het schuldhulpverleningstraject. Daarnaast wordt onderzocht welke onderdelen van het traject zelf kunnen worden uitgevoerd, en welke door externe partners. 4. Ervaring klantgroep en samenwerkingspartners Het college onderschrijft het belang van goede informatievoorziening en communicatie rondom minimaregelingen en schuldhulpverlening. Uit het onderzoek is gebleken dat het bereik van de regelingen in Harlingen goed is, en dat inwoners goed op de hoogte zijn van de regelingen. Tegelijkertijd wil de gemeente zich er voor inzetten dat iedereen de juiste hulp en ondersteuning kan ontvangen. Het samenstellen van een sociale kaart is hierin een belangrijke stap. 5. Betrokkenheid van de gemeenteraad Het belang van een betrokken raad bij het thema armoedebestrijding wordt onderschreven door het college. Het college zal zorgdragen voor een goede informatievoorziening. Door middel van het toesturen van ‘factsheets’ aan de raad zal tweemaal per jaar een update worden gegeven rond het thema armoedebestrijding.

Pagina 2van REFNUMBER