Voorstel Lokale Duurzaamheidsagenda - Raadsvoorstel.pdf

Gemeenteraad (Het Debat en Het Besluit) GHG Raadsvoorstel Vergadering van 23 september 2021 Gemeente HardinxveldGiessendam - HardinxveldGiessendam Auteur: Merlijn Timmers mi.timmers@hardinxveldgiessendam.nl

Lokale Duurzaamheidsagenda Voorgesteld besluit 1. De Lokale Duurzaamheidsagenda vast te stellen.

Inhoud Inleiding In 2019 is de Lokale Energieagenda op- en vastgesteld. Deze agenda beschrijft een groot deel van opgaven op het gebied van duurzaamheid voor welke de gemeente Hardinxveld-Giessendam verantwoordelijk is. In deze Lokale Energie Agenda ligt de focus met name op energie en de energietransitie. Met name de op en vast te stellen RES (Regionale Energie Strategie) en TVW (Tranisitie Visie Wamte) staan centraal. Echter, op basis van onder andere het Klimaatakkoord zijn er meer opgaven waar de gemeente Hardinxveld-Giessendam voor aan de lat staat. Bovendien gaat het hierbij om opgaven die veelal een integraal karakter hebben omdat er raakvlakken zijn met (meerdere) andere beleidsvelden. Op basis van een uitgebreide inventarisatie van welke opgaven dit zijn en hoe de integrale opgaven er uit zien is de Lokale Duurzaamheidsagenda opgesteld als aanvulling op de Lokale Energie Agenda. De duurzaamheidsagenda vervangt de eerdere energieagenda dus niet maar fungeert al aanvulling. Tevens beschrijft de Lokale Duurzaamheidsagenda een programmatische werkwijze om de genoemde opgaven op te pakken. Het gaat hierbij overwegend om een integrale aanpak binnen de gemeente waarbij het initiatief veelal ligt bij het beleidsveld Duurzaamheid, maar inzet van collega's op andere beleidsterreinen noodzakelijk is.

Tevens zijn er opgaven die meer in regionaal verband opgepakt worden zoals de Regionale Energie Strategie (RES) en Regionale Adaptatie Strategie (RAS). Beoogd effect De Lokale Duurzaamheidsagenda heeft als doel te zorgen dat de opgaven op het vlak van duurzaamheid adequaat en pro-actief opgepakt worden met oog voor efficientie en meekoppelkansen. Door een programmatische aanpak worden duidelijke doelen en beoogde resultaten gesteld. Met name op beleidsterreinen waar ruimtelijke ontwikkeling centraal staat (van nieuwbouwprojecten tot openbaar groen en infra) is de doorlooptijd van doorgaans langer, waardoor het van belang is tijdig opgaven in beeld te hebben. Daarnaast geldt dat voor de opgaven op het vlak van duurzaamheid doorgaans de regie wel bij de gemeente ligt, maar er een (sterk) beroep gedaan wordt op de samenleving. Door duidelijkheid te creëren over waar de gemeente voor staat en de tijd te nemen inwoners op basis van participatie en communicatie hun inzet te doen worden de gestelde doelen haalbaar.

1/2

Argumenten - Duurzaamheidsopgaven zijn veelal integrale opgaven; ze omvangen meerdere beleidsterreinen.Het is dus van belang het totaal van de opgaven in beeld te houden om tijdig de diverse beleidsterreinen en/of ontwikkelingen aan te laten haken. - Duurzaamheidsopgaven zijn veranderingen in zowel de fysieke leefomgeving als houding en gedrag. En daarmee een kwestie van lange adem. Om hier grip op te houden geeft deze Lokale Duurzaamheidsagenda houvast. - Duurzaamheidsopgaven vragen inzet en investeringen. Door middels deze agenda de opgaven duidelijk in beeld te hebben kan waar nodig tijdig gezocht worden naar de nodige (additionele) inzet en financiering. Kanttekeningen Duurzaamheidsopgaven zijn relatief nieuw en in ontwikkeling. Ze vragen om leren en ervaren. Dit betekent dat het uitvoering geven aan deze agenda kan leiden tot onvoorziene zaken, bijvoorbeeld het lastig kunnen waar maken van gestelde doelen, onvoldoende financiering of onvoldoende draagvlak in de samenleving. Duurzaamheidsopgaven vragen een investering. Mogelijk voldoen de gelden zoals die nu beschikbaar zijn en naar verwachting beschikbaar komen niet om alle gestelde doelen (voldoende) tot uitvoering te brengen. In dat geval is additionele financiering voorwaardelijk om uitvoering te geven. De opgaven vragen om kennis en expertise, zowel binnen als buiten de organisatie.

Er bestaat een risico dat de komende jaren schaarste ontstaat op dit vlak omdat kennis en kunde binnen de organisatie mogelijk onvoldoende beschikbaar is en de mogelijkheid dit van buiten te halen beperkt is omdat die markt overvraagd wordt (immers, alle gemeente werken min of meer tegelijk aan dezelfde grote vraagstukken). Financiële informatie De Lokale Duurzaamheidsagenda gaat uit van de financiële kaders zoals die momenteel reeds aanwezig zijn en heeft daarmee dus geen financiële consequenties. Communicatie Over de Lokale Duurzaamheidsagenda zelf zal maar beperkt gecommuniceerd worden. Het is vooral voor betrokken partijen een goed stuk om te kennen, zowel binnen als buiten de organisatie. Echter, communicatie zal vooral op onderdelen (opgaven) van deze agenda gedaan worden. Waarbij die opgave en niet de agenda centraal zal staan. Vervolg Naast uitvoering geven aan deze agenda is de actualisatie ervan de meest logische vervolgstap. In beginsel wordt uitgegaan van een tweejaarlijkse actualisatie. Openbaar Ja

Bijlagen 1. LOKALE DUURZAAMHEIDSAGENDA 2021 versie 30 8 2021.pdf

2/2