Jaarrapportage Stuwkr8 2021.pdf

StuwKR8 Jaarrapportage 2021

Hardinxveld-Giessendam, april 2022

Colofon Projectnummer: 194/190 Auteurs: Gerard Nieuwe Weme Projectleider StuwKR8 Sabine Bernard Project Adviseur StuwKR8

StuwKR8 Hardinxveld-Giessendam Postadres: Postbus 829 2501 CV Den Haag t 070 - 3029500 info@stuwkr8.nl www.stuwkr8.nl

StuwKR8 Hardinxveld-Giessendam is een handelsnaam van B&A

2

Inhoudsopgave Inhoudsopgave................................................................................................................................ 3 1

Introductie............................................................................................................................... 4

1.1 Inleiding ................................................................................................................................... 4 1.2 Leeswijzer ................................................................................................................................ 4 1.3 Terugblik 2021.......................................................................................................................... 4 2

Resultaten MAG in het kort ..................................................................................................... 5

2.1 MAG-initiatieven in 2021 .......................................................................................................... 5 2.2 MAG door de jaren heen .......................................................................................................... 5 3

Voortgang MAG ....................................................................................................................... 8

3.2 Thema 1: Met en voor elkaar .................................................................................................... 8 3.3 Thema 2: Actief en gezond ..................................................................................................... 10 3.4 MAG-partners Bibliotheek AanZet en Servanda ...................................................................... 15 3.5 Buurtwerk .............................................................................................................................. 19 3.6 Andere MAG partners ............................................................................................................ 21 3.7 Samenwerking Sociaal Team .................................................................................................. 22 4

Financiële verantwoording .................................................................................................... 23

4.1 Overzicht uitbetaalde MAG-initiatieven .................................................................................. 23 4.2 Kosten Penvoerderschap ........................................................................................................ 26

1 Introductie 1.1

Inleiding

Voor u ligt de rapportage van StuwKR8 over de Maatschappelijke Agenda (MAG) HardinxveldGiessendam voor 2021. Deze rapportage betreft een inhoudelijke en financiële verantwoording.

1.2

Leeswijzer

Het eerste hoofdstuk start met een korte terugblik over 2021. Hoofdstuk twee beschrijft de bereikte resultaten, aangevuld met informatie over alle ingediende MAG-initiatieven. In het derde hoofdstuk bevindt zich de voortgang op de MAG-thema’s en de samenwerking met MAG-partners, inclusief de voortgang op het buurtwerk. Ten slotte vindt u in het laatste hoofdstuk de financiële verantwoording, waaronder een overzicht van het MAG-budget en de kosten van de Penvoerder.

1.3

Terugblik 2021

Het was weer een enerverend jaar voor alle partners die samenwerken onder de Maatschappelijke Agenda in Hardinxveld-Giessendam. Het jaar 2021 kenmerkte zich wederom door de Covid-19 maatregelen die in de eerste vijf maanden en de laatste maanden van het jaar restricties gaven op het dagelijkse leven. Toch zorgden de maatregelen ook voor creativiteit: nieuwe initiatieven ontstonden en bestaande activiteiten werden aangepast om ‘gewoon’ door te gaan. Altijd binnen de mogelijkheden die er zijn en met inachtneming van de maatregelen natuurlijk! Zo konden de tieners lekker bootcampen, bleef het ANWB Automaatje doorrijden en bleef ook de buurtbemiddeling actief. Het aantal aanvragen vanuit buurtwerk Servanda nam aanzienlijk toe. In 2021 zijn maar liefst 16 bewonersinitiatieven (tot 250 euro) gerealiseerd. Dat maakt dat het totale aantal gehonoreerde MAG initiatieven op 71 staat. Hiervan zijn 12 initiatieven in het voorgaande jaar aangevraagd, maar uitgevoerd in 2021. Al met al een positieve stijging in vergelijking met voorgaande jaren! Communicatie over de MAG heeft plaatsgevonden via de website, de social media en via de nieuwsbrief. In 2022 vindt een evaluatie van de communicatie van StuwKR8 plaats en wordt een communicatieplan gemaakt.

Na vier jaar (twee periodes van twee jaar) heeft StuwKR8 een inschrijving op de aanbesteding ingediend om nog eens twee jaar uitvoerder MAG te mogen zijn, met een mogelijke uitloop van nog eens twee periodes van twee jaar. Deze inschrijving is in het najaar van 2021 gehonoreerd. De officiële verlenging gaat in op 1 januari 2022. StuwKR8 is heel erg blij met de verlenging van het contract met de gemeente Hardinxveld-Giessendam en kijkt uit naar de komende jaren.

2 Resultaten MAG in het kort Hoofdstuk twee beschrijft de bereikte resultaten, aangevuld met informatie over alle ingediende MAG-initiatieven.

2.1

MAG-initiatieven in 2021

In 2021 zijn in totaal 76 aanvragen in behandeling genomen. Dit betreft inclusief 19 aanvragen via het buurtwerk (tot € 250) en 12 aanvragen die in 2020 zijn toegekend. In totaal zijn 71 initiatieven gehonoreerd en 5 afgewezen of ingetrokken (waarvan 3 binnen buurtwerk): Nog in behandeling (uitvoering 2022) 17

Gehonoreerd 71

Afgewezen / Ingetrokken 5

Totaal 93

Op bladzijde 7 treft u in een Infographic het volledige overzicht van de aanvragen en activiteiten in 2021.

2.2

MAG door de jaren heen

Grootte aanvragen In 2021 zijn meer aanvragen gehonoreerd dan voorgaande jaren. Die toename is over de breedte maar bestaat vooral uit kleine (gehonoreerde) aanvragen vanuit Buurtwerk Servanda. 2021

16

2020

9

2019

10

2018

7

21

23

18

18

7

29

21

18

0

10

11

3

28 20

30

Tot €150 (€250 vanaf 2020)

8

40

50

Tot €1.000

60

€1.001 - €10.000

70

80

Vanaf €10.000

Aansluiten MAG aanvragen bij doelen De aansluiting bij de MAG doelen kent over de jaren heen een gelijke verdeling. Het jaar 2021 kent meer aanvragen en daarmee duidelijk een toename op alle doelen in 2021. 2021

37

2020

27

2019

33

2018

35 25

18 4 33

45 0

36

21 39

50

24

12 11

7

33 23

30 34

29

30

30

18 18

9

100

23

12

22 16

150

16

13 200

Samenleven

Vrijwillige inzet

Omzien naar elkaar

Mantelzorg

Opgroeien en ontwikkelen

Sport en bewegen

Geestelijke gezondheid

Gezonde leefstijl

250

Status MAG aanvragen In 2021 zijn meer aanvragen gehonoreerd dan voorgaande jaren. De aanvragen die nog in behandeling zijn, betreffen aanvragen die in 2022 worden uitgevoerd. Dit zijn al een flink aantal (17) aanvragen. In totaal waren 3 afwijzingen en 2 initiatieven die waren ingetrokken. 2021

71

2020

50

2019

4

11

43 0

10

20

30

12

4 2

50

60

40

3 2

80

90

4 2

63

2018

17

70

4

Gehonoreerd Nog in behandeling (uitvoering volgend jaar) Afgewezen Overig (alternatieve financiering, niet plaatsgevonden, ingetrokken)

6

100

7

3 Voortgang MAG Hoofdstuk 3 betreft de voortgang op de MAG-thema’s en de samenwerking met MAG-partners, inclusief de voortgang op het buurtwerk.

3.2

Thema 1: Met en voor elkaar

Geconstateerd is dat rond thema 1 een aantal grote spelers een belangrijke rol hebben, denk hierbij aan Servanda, de Bibliotheek, maar ook burgerinitiatieven in de eigen buurt of wijk vallen onder dit thema. 1. Samenleven Het vraagstuk ‘samenleven’ richt zich op inclusie. Iedereen kan meedoen in HardinxveldGiessendam, ongeacht zijn achtergrond, kerkelijke gezindte, seksuele voorkeur of fysieke of mentale beperking. Een specifieke doelgroep hierbij zijn de nieuwkomers. Belangrijk is dat inwoners, van jong tot oud en ongeacht de achtergrond, prettig met elkaar samenleven. Dit wordt onder meer bereikt door het tot stand brengen van verbinding en ontmoetingen. Buurtwerk is een belangrijke interventie. Zo worden vanuit diverse locaties en organisaties activiteiten georganiseerd. Voorbeeld nieuw initiatief: Buurtwerkplaats de Techloods Buurtwerkplaats De Techloods is een werkplaats waarin jong & oud samen leren en ontdekken om projecten aan te gaan voor de buurt. De activiteiten in de Techloods zijn opgestart met een MAG bijdrage bewonersinitiatieven in de tweede helft van 2021. Zo zijn 8 stuks vogelhuisjes gemaakt voor de buurt, en is in het kader van de grote Kerstspecial kerstattributen gemaakt die zijn gepresenteerd aan De Lange Wei. De Techloods is gebruikt door verschillende bewoners die geïnteresseerd zijn in techniek, ontwerp en/of uitvoering.

Daarmee is de Techloods een lokaal en informeel ‘fabriek’ voor de gemeente Hardinxveld-Giessendam. Zo is meerwaarde gecreëerd voor Boven-Hardinxveld maar zeker ook voor gemeente Hardinxveld-Giessendam. Omdat bewoners zelf ideeën kunnen creëren en/of in samenwerking met andere partijen samen kijken naar de mogelijkheden voor verschillende samenwerkingen. Deelnemers van de Techloods worden geprikkeld om: • Zelf actief mee te denken over de fysieke ruimte in de gemeente • In aanmerking te komen met verschillende technieken • In aanmerking te komen met verschillende materialen • In aanmerking te komen met verschillende deelnemers • In aanmerking te komen met opdrachten van verschillende partners • Zichzelf en andere te inspireren tot verschillende projecten Deelname aan buurtwerkplaats de Techloods is kosteloos, het is een vrije inloop en iedereen is welkom vanaf 12 jaar. Bewoners organiseren deze bijeenkomsten onder begeleiding van twee welzijnsprofessionals (jongerenwerker en buurtwerker). Bovenstaande foto betreft de Kerstspecial in de Lange Wei.

8

2. Omzien naar elkaar De gedachte bij dit thema is dat inwoners die ondersteuning nodig hebben eerst hun nabije omgeving om hulp vragen. Tegelijkertijd worden inwoners gestimuleerd voor elkaar klaar te staan en elkaar een handje te helpen als dat nodig is. Zo worden actieve buurten gecreëerd waar de bewoners betrokken zijn bij elkaar. De belangrijkste aanpak op dit thema is het buurtwerk. Voorbeeld nieuw initiatief: Opschonen strandje door groep vrijwilligers Een vriendengroep uit Hardinxveld-Giessendam heeft door middel van een crowdfunding en een bijdrage van de MAG het initiatief opgevat om de twee strandjes bij de trailer helling op te gaan ruimen. “Het begon eigenlijk als grapje, maar al snel hadden we een heel plan.” De vrienden hadden eerst De Helling benaderd, zij steunden het plan, maar vertelden dat die stukjes strand van Rijkswaterstaat zijn. Ook die hebben ze benaderd en ook Rijkswaterstaat gaf aan dit een goed idee te vinden. Na het opschonen van het strandje hebben velen het strandje weer op een veilige maner kunnen gebruiken. 's Morgens vroeg een groepje wat regelmatig met elkaar bidt en de dag opent. Iets later mensen die hun honden uitlieten en de rest van de dag andere bewoners die van het strandje genoten door te zwemmen, samen te komen, te barbecueën en anderen te leren kennen.

Ook is bewustwording gecreëerd bij gebruikers van het strandje die voorheen niet zo netjes met het strand omgingen.

3. Vrijwillige inzet In Hardinxveld-Giessendam zetten veel inwoners zich vrijwillig in, vaak op meerdere plekken tegelijk. Voor alle MAG-initiatieven geldt dat ze niet mogelijk zouden zijn zonder de inzet van vrijwilligers. Het groot aantal nieuwe initiatieven laat zien dat er een bloeiend vrijwilligersleven bestaat in de gemeente. Het Steunpunt Vrijwilligerswerk van Servanda is digitaal, waardoor nu eenvoudig een vrijwilligersvacature te plaatsen is. Het vinden van een zinvolle plek in de maatschappij staat centraal. Daarnaast is het onderwerp “vrijwilligers” ook een thema in het Sportakkoord.

9

Voorbeeld nieuw initiatief: Vrijwilligers training Hospice de Cirkel Hospice De Cirkel in Papendrecht is er voor de inwoners van de gemeentes Hardinxveld-Giessendam, Molenlanden, Sliedrecht, Papendrecht en Alblasserdam. Het hospice functioneert door de liefdevolle inzet van circa 70 vrijwilligers uit voornoemde gemeentes. De vrijwilligers zijn na de eerste basiscursus in 2020 verder opgeleid om hun waardevolle werk met de juiste inzet en deskundigheid te kunnen blijven doen. Drie vrijwilligers uit Hardinxveld-Giessendam zijn hierbij ondersteund met een MAG bijdrage in deze training.

4. Mantelzorg In Hardinxveld-Giessendam hebben zowel Servanda als MEEPlus een opdracht voor de ondersteuning van Mantelzorgers. Het gezamenlijk plan is opgebouwd langs de vier basiselementen: vinden, versterken, verlichten, verbinden. Wekelijks krijgen 40 tot 45 mantelzorgers op één of andere manier ondersteuning. Ongeveer 400 mantelzorgers (waarvan een twintigtal jonger dan 18 jaar zijn) zijn zo gedurende het jaar op laagdrempelige wijze individueel ondersteund. In de Week van de Mantelzorg is aan de mantelzorgers het mantelzorgcompliment uitgedeeld, bestaande uit Hagi-bonnen. Voorbeeld nieuw initiatief: Pilot online ontmoetingen Via de online sessies die verzorgd worden door een sessieleider, wordt een uniek en breed aanbod verzorgd voor de deelnemers. Deelnemers zijn mantelzorgers en mensen die moeilijk buiten de deur komen. Doordat Ontmoetingen Online via eigen servers opereert is de privacy gewaarborgd zodat er eigentijdse en frisse sessies worden gehouden. In samenwerking met andere zorg -of welzijnsinstellingen worden deelnemers verbonden met elkaar en een wereld die ze (van welleer) kennen. Ontmoetingen Online biedt de mogelijkheid zodat deelnemers (naar) elkaar (om)zien. Als digitaal platform wordt ruimte gemaakt zodat deelnemers nieuwe gemeenschappen creëren. Ontmoetingen Online is gepland in Hardinxveld-Giessendam vanaf juni 2020.

In een eerste pilot tot begin 2021 is een verkennende fase opgezet. De mantelzorg ondersteuners van welzijnsorganisatie Servanda zijn toen gestart om via de digitale interactieve sessies de mantelzorger-bijeenkomsten te kunnen bieden waardoor informatie en persoonlijke ervaring gedeeld zijn tussen (jonge) mantelzorgers. Vanaf begin 2021 is aan deze eerste succesvolle pilot een vrijwillige doorstart gegeven om de aantoonbare meerwaarde, midden in de Covid- 19 lockdowns, te behouden. Door o.a. de enorm welkome financiële ondersteuning vanuit de MAG, is er vanaf 12 mei 2021 een nieuwe doorstart gemaakt. Waarbij naast deelnemende mantelzorgers, de doelgroep uitgebreid werd deelnemers die kenmerken hebben van een sociaal isolement, eenzaamheid of fysieke beperkingen.

3.3

Thema 2: Actief en gezond

Bij het tweede thema, actief en gezond, is een groot aantal partijen betrokken. Daarnaast wordt bij dit thema afgestemd met het sociaal team, eerstelijnszorg, zorginstellingen et cetera. Ook worden vraagstukken rond dit thema voor een deel regionaal opgepakt, vanuit bijvoorbeeld de DG&J. Dit

10

vraagt van StuwKR8 vooral inspanningen in het verbinden en op elkaar afstemmen van de diverse activiteiten van MAG-partners. 5. Opgroeien en ontwikkelen Het thema opgroeien en ontwikkelen richt zich op de doelgroep jeugd en opvoeders. Onderdelen die in de gesprekken hierover regelmatig terugkomen zijn talentontwikkeling, zorg voor kwetsbare gezinnen, mentale weerbaarheid. Spelers zijn lokale sportverenigingen, de partners in de Lokale Directiekring (LDK, voortkomend uit de Lokale Educatieve Agenda), maar ook DG&J, Halt, Chris en Voorkom en het sociaal team Servanda, Humanitas, Bibliotheek AanZet. Voorbeeld initiatief: MQ scan Het onderwijs en sportaanbieders merken op dat kinderen tegenwoordig vaker motorisch minder vaardig zijn. De MQ Scan is een wetenschappelijke scan die de motorische vaardigheden van kinderen in kaart brengt. De school neemt de scan twee keer per jaar af. Met de scan worden vaardigheden niet alleen meer subjectief beoordeeld, maar ook objectief. Na afname heeft de school diverse analyses op kind-, klas- en schoolniveau. Vervolgens kunnen leerkrachten en lo-docenten met de kinderen gericht aan de slag om de motorische vaardigheden te verbeteren. De MQ Scan maakt onderdeel uit van de bestaande gymles, zodoende zijn geen extra inspanningen of uren nodig van de LO-docent/leerkracht.

MQ Scan is de meest gebruikte monitoringstool van Nederland en laat goede resultaten zien bij andere gemeenten. De MQ scan is als pilot uitgezet op drie basisscholen in Hardinxveld-Giessendam. Na deze pilot bepalen we of we de MQ scan verder structureel gaan inzetten.

Daarnaast zijn verschillende initiatieven in het onderwijs die zich richten op een gezonde leefstijl en mentale weerbaarheid. Zo worden op de scholen voor voortgezet onderwijs (Calvijn en Willem de Zwijger) lessen gegeven in gezonde leefstijl en mentale weerbaarheid door Voedingspraktijk Balanz. Daarnaast blijven Chris en Voorkom! en HALT preventielessen geven, die worden gefinancierd vanuit de MAG. In samenwerking met scholen wordt de inzet vanuit de MAG besproken gedurende de LDK bijeenkomsten. Resultaten van MAG-initiatieven in samenwerking met de scholen (sport zie onder sportakkoord) MAG-initiatief Leefstijllessen schooljaar 2020-2021

Bereik Ongeveer 200 leerlingen voortgezet onderwijs

Preventielessen Chris en Voorkom!

Ongeveer 350 leerlingen in primair en voortgezet onderwijs Groepslessen voor 25 klassen in primair en voortgezet onderwijs

Preventielessen HALT

Ook organisaties die met vrijwilligers werken, zoals de sportverenigingen, het cultuuraanbod, de scouting, en de natuurspeeltuin richten zich op de doelgroep jeugd. Hier zijn verschillende initiatieven voor ingediend. De buurtsportcoach van Servanda heeft een verbindende rol voor sport en bewegen. Zo worden samen met de scholen diverse activiteiten georganiseerd, binnen en buitenschools.

11

Voorbeeld nieuw initiatief: Bewegen voor peuters Het initiatief bewegen voor peuters bestond uit het aanbieden van 2 maal 15 beweeglessen aan de 3+ groepen op de dinsdag en donderdagmiddag. Pedagogisch medewerkers zijn aanwezig opdat zij “mee bewegen” en dat ook zonder trainster OKK de bewegingslessen kunnen aanbieden. Ouders waren erg positief! Zij geven aan dat de peuters zich vrijer bewegen en met meer zelfvertrouwen! Bijvoorbeeld dat ze nu van de laatste traptrede af springen, terwijl ze dat voorheen niet durfden. Verder werd aandacht besteed aan de fijne motoriek: veel vangen en gooien van verschillende materialen (hard, zacht, rond, vierkant, krant, ballon, viltjes, kartonnen bordjes). Tot slot vond het beweegfeest plaats in PSZ de Snaters.

6. Sport en bewegen Het lokale Sportakkoord Beweeg Mee(r) is in maart 2020 definitief gemaakt en ondertekend door maar liefst 25 MAG-partners. Het Sportakkoord kent een doorlooptijd tot en met 2022. Het doel van het Sportakkoord is om de gezondheid en vitaliteit van de inwoners te bevorderen door zoveel mogelijk inwoners te laten sporten. Sporten is goed voor het menselijk lichaam, maar ook voor het algemeen welzijn. Sport zorgt voor sociale contacten, lichaamsbeweging en het is leuk. Sport moet daarom beschikbaar zijn voor iedereen. In het Sportakkoord zijn zes thema’s opgenomen waar de komende twee jaar met elkaar aan wordt gewerkt. De zes thema’s van het Sportakkoord zijn: • Inclusief Sporten en bewegen, sporten voor mensen met een beperking • Jeugd en jongeren • Niet-sporters in beweging krijgen • Inzet van vrijwilligers • Benutting sportaccommodaties en buitenruimte • Samenwerking sportaanbieders Sportakkoord: Bijeenkomst sportplatform Op woensdag 17 november organiseerde de gemeente met StuwKR8 daarom een digitale bijeenkomst voor sportaanbieders. Doel van deze bijeenkomst was met elkaar ervaren of een dergelijke meeting bijdraagt tot delen van informatie, bijdraagt tot inspiratie en kan helpen met de communicatie richting gemeente. In ’break-out rooms’ werden leerpunten uit de coronatijd besproken.

Wat neem je mee? Lange tijd was alle energie gericht om de club draaiende te houden en minder gericht op het sportakkoord. Waar mogelijk is buiten gesport. Dit vergde veel improvisatie door weersomstandigheden. Ook werd gecommuniceerd met omwonenden. Een aantal sportclubs geeft aan te worstelen met de nieuwe regelgeving (vragen om QR-code, geen 12

publiek langs de lijn). Plenair werd gesproken over een ‘sportplatform’. Heeft het een meerwaarde om ervaringen te delen of om samen te werken? Deelnemers zien kansen om samen sterker te worden door uitwisseling. Voorgesteld wordt om met een aantal deelnemers verder te brainstormen over samenwerking in de sport binnen Hardinxveld-Giessendam. Voorbeeld nieuw initiatief: SYN in Sport SYN in Sport (vanuit Syndion) is een sportmoment op de maandagavond voor mensen met een verstandelijke/ lichamelijke beperking uit Hardinxveld-Giessendam die niet mee kunnen komen met het reguliere aanbod. Het sporten vond plaats onder leiding van Jenny Hoekwater. Daarnaast was professionele begeleiding vanuit Syndion aanwezig. De animo was erg groot. De deelnemers hadden veel plezier en vonden het fijn om samen te sporten. Door te sporten wordt preventief ingezet en worden mogelijk hoge zorgkosten in de toekomst voorkomen. SYN in Sport vindt ook weer in 2022 plaats.

MAG-initiatief MQ Scan pilot 3 basisscholen Tieners buiten lekker in hun vel! Wintergames: Voetbaltoernooi en Kickboksclinic Nijntje bewegen op psz de Ukkepuk Tieners Bootcamp Buiten Boven Hardinxveld HKC Kangoeroe en Combifit Initiatief Kennismaking met tennis voor scholieren van de Rehobothschool LTC de Merwede Ludieke kennismaking met tennis op de Speel-In Nijntje bewegen op psz de Snaters Syndion SYN in Sport (2x) Mensen voor Mensen, PCOB, Rivas: Gezondheidscheck Negen (De Rembrandthof (Lange Wei)*:

13

Bereik 3 basisscholen (De Wonderwijzer - De Merwedeschool - De Driemaster) 10 kinderen 60 jongeren (schatting) 20 peuters 12 kinderen 50 extra mensen aan het sporten 211 kinderen 600 kinderen (schatting) 15 peuters. 6 pedagogisch medewerkers 10 deelnemers op de lijst 40 deelnemers 50-75 deelnemers (schatting)

MAG-initiatief 1. Organiseren fit- en gezondheidstest. 2a. Cursus Zeker op de Been. 2b. Opzetten passend aanbod Nijntje gym aan groepen 2 basisscholen*

Bereik

250 kinderen

*De laatste twee initiatieven zijn uit de middelen van de MAG gefinancierd en niet uit de extra middelen van het Sportakkoord.

7. Gezonde leefstijl Dit thema wordt vaak samen met het thema sport en bewegen opgepakt. Zie hiervoor ook de nieuwe activiteit Tieners lekker in hun vel. Verder wordt bijvoorbeeld op het Calvijn leefstijllessen gegeven voor een gezondere levensstijl van de tweedeklas leerlingen in samenwerking met Fis Challange. Ook is een start gemaakt met gezondheidschecks en beweegadviezen voor ouderen. Mensen voor Mensen, PCOB en SVHG hebben hiervoor een plan gemaakt. Zie hieronder. Voorbeeld initiatief: Gezondheidschecks en bewegingsadviezen. De gezondheidschecks vanuit Rivas vinden plaats in het gezondheidscentrum waarbij plaats is voor 40 deelnemers. De deelnemers ondergaan meerdere tests (te weten: hartslag, bloeddruk, BMI, vetpercentage, glucose en cholesterol) en krijgen na afloop direct een advies om hun leefstijl te verbeteren. Door middel van een Sportakkoord aanvraag is het doel de gezondheidscheck ditmaal ook voor niet Rivas leden aan te kunnen bieden. In samenwerking met Mensen voor Mensen, PCOB, SVHG worden nu de gezondheidschecks voor hun leden aangeboden. Na afloop van de gezondheidscheck ontvangen de deelnemers (zowel Rivas leden als niet Rivas leden) een gezondheid/leefstijl advies. Hierbij wordt meteen de koppeling gemaakt met de buurtsportcoaches van Servanda Sociaal Werk.

Zij gaan met de deelnemers in gesprek en gaan samen met de deelnemers op zoek naar een of meerdere (sport/beweeg) activiteiten waardoor zij aan een gezonde(re) leefstijl kunnen gaan werken. Hierbij wordt nadrukkelijk de samenwerking gezocht met lokale verenigingen en sport/beweegaanbieders.

8. Geestelijke gezondheid Het thema geestelijke gezondheid is een thema dat veel MAG-partners bezighoudt en breed wordt uitgelegd. Van mentale weerbaarheid bij jeugdigen tot zinvolle dagbesteding voor mensen met een psychische kwetsbaarheid, van eenzaamheid bij ouderen tot armoede bij gezinnen. Bij deze vraagstukken horen diverse oplossingen. Voor een gestructureerde aanpak van dit thema is samenwerking en afstemming met onder meer het sociaal team nodig. Zie hiervoor ook paragraaf 3.7. Servanda ondersteunt inwoners via de Thuisadministratie, het Toeslagenpunt belastingen, budgetcoach en sociaal juridische dienstverlening. Voor de Dementievriendelijke gemeente (DVG) is vanwege Corona tijdelijk alleen op bepaalde momenten als het kon het Alzheimercafé doorgegaan. In 2021 is een nieuw plan gemaakt onder coördinatie van de GGD en die het komende jaar ook uitgevoerd wordt. Verder is er een geheugenkabinet opgericht in de bibliotheek. Voorbeeld nieuw initiatief: Geheugenkabinet Het Geheugenkabinet is een fysieke laagdrempelige plek in de bibliotheek waar allerlei materialen over dementie te vinden zijn. Zo zijn er bijvoorbeeld boeken die herinneringen aan vroeger oproepen en boeken geschreven door lotgenoten. Maar ook vind je hier informatie over de ziekte zelf en over het verlenen van mantelzorg.

Daarnaast zijn speciale spellen en puzzels verkrijgbaar en kun je dvd’s en lenen om samen te bekijken. Het Geheugenkabinet is speciaal voor mensen met de ziekte Alzheimer of een

14

andere vorm van dementie, naasten en/of mantelzorgers of andere verzorgenden en professionals kunnen hier terecht voor informatie en materialen om mee aan de slag te gaan. Behalve een fysieke plek met materialen worden er regelmatig activiteiten georganiseerd. Deze bijeenkomsten zijn voor mensen met dementie en hun naaste en/of mantelzorger.

3.4

MAG-partners Bibliotheek AanZet en Servanda

Bibliotheek AanZet De Bibliotheek AanZet zorgt met vier programmalijnen voor een samenhangend aanbod van activiteiten en dienstverlening: Taal, Digitaal, Informatie en Kritisch denken. Hiermee worden vier effecten beoogd: • taalvaardige inwoners; • digitaal vaardige inwoners; • goed geïnformeerde inwoners; • kritisch denkende inwoners. De dienstverlening van de Bibliotheek in 2021 samengevat Thema 90 activiteiten Uitleen boeken Aantal leden bibliotheek Digitaal aanbod Pilot taal en participatie Voorleesexpres

Aantal deelnemers Ongeveer 750 deelnemers Ongeveer 100.000 boeken uitgeleend 4615 leden Veel bezoekers op websites en online activiteiten 11 deelnemers succesvol deelgenomen 8 vrijwilligers getraind en ingezet voor 15 gezinnen

15

16

Door Corona kon in eerste instantie de bibliotheek niet open in 2021 en is het ook gesloten aan het eind van het jaar. Boeken konden onder strikte regels worden gereserveerd en afgehaald. Online zijn alle activiteiten gewoon doorgegaan. De Virtuele vestiging met digitale dienstverlening als ebooks, digitaal lesmateriaal, kennisbank, etc. kent veel bezoek. De toeloop naar de website en het gebruik van het digitale aanbod is hoog. Het digitale aanbod is zeer uitgebreid: in Koffie met…, Taalcafés, Ontmoet schrijvers online, meetups. In mei zijn de deuren van de bibliotheek weer open gegaan onder strikt toezicht en aangepaste openingstijden. Dit was een intensief traject. Sindsdien zijn de openingstijden weer verruimd. Echter tegen het eind van het jaar zijn de deuren toch weer gesloten vanwege de aanscherpingen van de coronamaatregelen. Dit betekent wel dat de bezoekersaantallen en het aantal uitleningen fors zijn afgenomen tijdens de sluitingsperioden. Ook de spreekuren van het Ontwikkelplein zijn binnen de beperkingen uitgevoerd: Vluchtelingenwerk, de taalcafés en Servanda met het financieel spreekuur zijn weer opgepakt. Verder is er vanuit Bibliotheek Aanzet samen met partners (vluchtelingenwerk, Sociale dienst Drechtsteden en het sociaal team) de Pilot Taal en participatie, uitgevoerd voor statushouders . Deze is afgerond in de loopt van 2021.

Ook is de voorleesexpres van start gegaan en werkt nu naar behoren. Er is eind 2021 gestart met het geheugenkabinet in samenwerking met de partners van de Dementievriendelijke gemeente. Servanda In 2021 heeft Servanda ingezet op het jongerenwerk en buurtwerk, waarbij speciale aandacht voor (kwetsbare) ouderen/ met de inzet van onze sociaal raadslieden en de mantelzorgconsulenten is zowel voor ouderen als voor jongeren aandacht gegeven aan de thema’s economische zelfredzaamheid en mantelzorgondersteuning. Een goed samenspel tussen Servanda, Sociaal team en het meer specialistische (zorg)domein is ontstaan. De buurt- en jongerenwerkers zijn daarbij de specialist van het gewone leven. Servanda is de partij die Hardinxveld kent en die weet wat er onder inwoners leeft en gaat uit van kansen en mogelijkheden. Hier hoort een breed en divers netwerk bij van zowel formele partners en informele partners en vrijwilligers.

De dienstverlening van Servanda in 2021 samengevat Thema Aantal (aantal deelnemers) Sociaal raadslieden 219 casussen behandeld Thuisadministratie 56 bewoners ondersteund (17 vrijwilligers betrokken) Buurtwerk 12 bewonersinitiatieven en 50 adviestrajecten op hulpvragen Kinderactiviteiten 800 kinderen deden mee aan activiteiten Ambulant jongerenwerk 400 jongeren bereikt met activiteiten Baanbrekers dagbesteding 80 ouderen Ontmoetingsmomenten 150 in Ducdalf en 50 in Buurtcentrum ‘t Hart Mantelzorgondersteuning 400 mantelzorgers ondersteund ANWB automaatje 250 ritten per jaar Ouderen. Servanda heeft deelgenomen aan projectgroep Dementie Vriendelijke Gemeente en de pilot Consultatiebureau Ouderen. De bewonersinitiatieven Baanbrekers en Dag van de Ouderen zijn door Servanda ondersteunt met advies, ondersteuning administratie en huisvesting. Servanda biedt individuele (preventieve) ondersteuning aan mensen. Oftewel: alles wat nodig is voordat hulpverleners aan de slag gaan. Samen met de bewoner bekijken wat nodig is om te stabiliseren en vandaaruit ontstaan kansen tot activering en meedoen, tot er toe doen. Het was afgelopen jaar niet 17

mogelijk, vanwege de maatregelen, om samen te eten. Daarnaast zijn er enkele honderden ontmoetingsmomenten geweest in de verschillende ruimten. Ook is er vrijwel elke week voor de deelnemers van Groet en Ontmoet gekookt. We zien dat de groep deelnemers aan groep en ontmoet gegroeid is, maar het merendeel zijn nog cliënten van ASVZ en Syndion. Vrijwilligers die aansluiten zijn niet verbonden aan ASVZ en Syndion, maar helpen vaak kortdurend totdat ze weer werk of ander vrijwilligerswerk hebben gevonden. Vrijwilligers. Bij ongeveer 50 hulpvragen is geadviseerd of ondersteund. Veel van deze vragen gingen over het opbouwen van een sociaal netwerk voor bewoners of het meedoen in de maatschappij. Een groot deel kwam van het Sociaal Team, praktijkondersteuners of thuisbegeleiding uit de wijk. Daarnaast kwamen regelmatig vragen binnen waarbij een doorverwijzing of meedenken voldoende was. Vragen over de hulpdienst van de kerk, meedoen aan een sport of activiteit in de wijk, het aanvragen van hulp in de huishouding en allerlei andere praktische zaken. Deze kortdurende vragen zijn niet geregistreerd. 19 organisaties hebben een account op Hulpinjebuurt aangemaakt en 37 vacatures geplaatst, 19 buurtbewoners hebben een vraag op Hulpinjebuurt geplaatst nadat we geen hulp op een andere manier (via kerk, netwerk, kennissen, organisaties) konden vinden.

Bij de vragen rondom onderhoud van tuinen lukt het niet om bewoners te vinden die willen helpen. Thuisadministratie en sociaal raadsliedenwerk. De hulp bestond voornamelijk uit informatie en advies over allerlei onderwerpen; zoals belastingen, toeslagen en verzekeringen. Het Sociaal wijkteam en de Sociale Dienst zijn de belangrijkste verwijzers. Tweemaal is doorverwezen naar specialistische ondersteuning. Regelmatig vindt vervolgbegeleiding plaats door vrijwilligers van Thuisadministratie. In het jaar 2021 hebben 56 inwoners gebruik gemaakt van Thuisadministratie. Mensen melden zichzelf aan of zijn doorverwezen. Belangrijkste verwijzers zijn Sociaal Team, Regisseur statushouders, Vluchtelingenwerk, Leger des Heils. Daarnaast zijn er korte (telefonische) hulpvragen van inwoners geweest. In plaats van huisbezoeken hebben de vrijwilligers wel op afspraak advies en ondersteuning geboden. Kinderwerk. Kinderen zijn in de zomervakantie wijk- en school overstijgend met elkaar in contact gebracht om samen te spelen, samen te werken en van elkaar te leren. In de laatste maanden van 2021 was het weer mogelijk binnen activiteiten te organiseren. Er zijn een FIFA toernooi, kook middagen en spelletjes middagen gehouden.

Voor de groep jonge jongeren hebben het jeugd en jongerenwerk een plan van aanpak gemaakt op wat er nodig is deze doelgroep te bereiken en wat er nodig is om de methodiek De Inloop op te zetten. Met ‘meiden voor meiden’ is het meidenwerk voortgezet. In samenwerking met Sociaal team zijn de SOVA training georganiseerd voor basisschoolkinderen. De Speel in is samen met het vrijwillige Bestuur van de Speel-in succesvol georganiseerd op een buitenlocatie. Ambulant jongerenwerk. Uit gesprekken met jongeren blijkt dat jongeren een vaste plek zoeken om naar toe te gaan. Dit geldt vooral voor jongeren die geen vrienden hebben waar ze elkaar thuis kunnen ontmoeten. Vanuit daar is er gekeken wat de jongeren nodig hadden om deze plek te kunnen vinden en ook daadwerkelijk te komen. Daarnaast is er op verzoek van een aantal jongeren één op één gewandeld met de jongerenwerker. De jongerenwerker gaf hierbij persoonlijk advies bij de hulpvragen van de jongeren. Verder is de activiteitengroep in de techloods ontstaan waarin jongeren en ouderen samen activiteiten ondernemen en elkaar ontmoeten. Ook is in de kerstvakantie meegewerkt aan het Game en Dance Event van Epic Youth.

18

Mantelzorgondersteuning. De focus in de mantelzorgondersteuning is via vinden, verbinden, versterken en verlichten en van “zorgen voor” naar “zorgen dat”. De ondersteuning is gericht op vergroten zelfredzaamheid en voorkomen van overbelasting. Er zijn bijeenkomsten voor mantelzorgers fysiek en online en er wordt daarnaast ingezet op individuele ondersteuning. Daarmee is het mogelijk om te kijken naar respijtzorg. Het tijdelijk inzetten van (betaalde) vrijwilligers en/of professionals voor de regeltaken is hiermee de insteek. In Hardinxveld wordt nu verwezen naar een mantelzorgmakelaar die soms geheel/gedeeltelijk wordt vergoed vanuit zorgverzekering. De samenwerking met de 0-, 1e en 2e lijn is sterk verbeterd. De waarderingsacties in week van de mantelzorg en de waarderingsacties jonge mantelzorgers zijn gehouden en 400 mantelzorgers zijn hiermee bereikt. ANWB AutoMaatje. Bij dit initiatief rijden vrijwillige chauffeurs met hun eigen auto deelnemers naar hun gewenste bestemming. Dat kan een ziekenhuisbezoek of andere medische afspraak zijn, maar ook sociale ritten worden regelmatig gereden. Denk daarbij aan een koffie drinken bij een vriendin of het bezoeken van een familielid die buiten de gemeente woont. Minder mobiele inwoners van Hardinxveld-Giessendam kunnen sinds 2 jaar gebruik maken van de vervoersservice ANWB AutoMaatje.

En dat het een succes is, bewijst het feit dat er inmiddels 500 ritten zijn gereden.

3.5

Buurtwerk

Via Buurtwerk is het de bedoeling om een basisvoorziening tot stand te brengen voor het bevorderen van onderling contact, participatie en sociale integratie op het niveau van de eigen buurt of wijk. In de visie van StuwKR8 is Buurtwerk een voorwaarde voor het slagen van de MAG. Bewoners worden aangesproken op hun talenten en gestimuleerd om zich in te zetten, bijvoorbeeld door het organiseren van of helpen bij activiteiten. Met een beetje ondersteuning van een sociaal werker, kan zo veel tot stand worden gebracht. Het buurtwerk heeft een beperkt MAG-budget van € 3.000,- op jaarbasis waarover apart wordt verantwoord. Dit budget is bedoeld om kleine initiatieven tot € 250,- te ondersteunen. Dit kunnen initiatieven van buurtbewoners en bewonersgroepen zijn, waardoor zij geen uitgebreide aanvraag bij StuwKR8 hoeven in te dienen en daarmee worden ontzorgd, en ook is het mogelijk om zelf initiatieven te organiseren. Werkwijze De buurtwerkers starten met analyse en ophalen van de vraag door meteen te “doen” in het complex of de buurt. Door middel van een praatje op straat of aan de deur maken zij direct contact over wensen, kansen, talenten en moeilijkheden in de eigen leefomgeving van inwoners. Na de eerste contacten wordt gebruik gemaakt van bestaande ontmoetingsruimten of wordt deze gecreëerd voor alle inwoners van de buurt.

In de ruimte of ontmoetingsplek organiseren de buurtwerkers altijd het eerste initiatief, vaak een gezellige maaltijd waarbij verbinding kan ontstaan. Zo mogelijk wordt dat moment overgedragen aan de bewoners, op korte of soms langere termijn. De buurtwerker gaat echter niet weg uit de situatie en zorgt zoveel mogelijk voor verbinding tussen inwoners en initiatieven. Door vroegtijdig contact te maken met inwoners en present te zijn en blijven in de buurt worden kansen, maar ook moeilijkheden bespreekbaar. De buurtwerker kan zorgen voor juiste informatie en als dat nodig is betekent dat ook de juiste doorverwijzing. Bij terugkomende problemen in een buurt is het zaak om collectief aanbod te organiseren met partners in de buurt. Een voorbeeld hiervan is huurachterstand en financiële problemen bij bewoners van een complex, waarbij 19

buurtwerk vroegtijdig voorlichting kan organiseren over hulp bij thuisadministratie door een specialist in dat gebied. Na de zomervakantie is op 4 plekken (waaronder 2 flats) gestart met de pilot 'Beter een goeie buur'. Alleen al door het opstarten van de pilot ontstaat een bewustzijn dat het naar elkaar omkijken in de buurt waardevol is, maar waar er handelingsverlegenheid is om het contact met elkaar aan te gaan. Bewoners die gestart zijn (sommige gelijk na de zomer, sommige later in het jaar) geven aan dat de pilot effect heeft. Mensen groeten elkaar meer en er is meer onderling contact. Het afgelopen jaar zijn 19 bewonersinitiatieven aangevraagd, waarvan 16 toegekend. Dit betreffen vooral buurtbarbecues, open dagen van vrijwilligersverenigingen, wijkacties en ander soort ontmoetingsmomenten. De initiatieven waren vrijwel allemaal gericht op mensen samen brengen en nieuwe mensen leren kennen. De activiteiten zelf waren vaak eenmalig, maar met een langdurig effect, zoals de bewoners en vrijwilligers zelf aangeven. Nieuwe vriendschappen zijn gesloten, oude vriendschappen aangehaald en mensen weten elkaar beter te vinden.

Ook zijn bewoners met elkaar in contact gebracht om te leren van elkaars initiatieven zoals bijvoorbeeld het aanvragen van vergunningen, het coronaproof organiseren van activiteiten of voor het delen van praktische informatie over de organisatie van een initiatief. Voorbeelden bewonersinitiatieven: Koningsdag Baijensweer. Voor de bewoners van de Baijensweer was het al een hele tijd geleden dat ze echt iets met elkaar hadden gedaan. Daarom hebben ze besloten om met de straat aan te sluiten bij het lokale programma van Koningsdag en gezamenlijk te toasten, spelletjes te doen, mee te doen aan de Koningsdagquiz en met elkaar te eten. Koningsdag Kerkweg. Er is een straatfeest tijdens Koningsdag georganiseerd. Kinderen werden uitgenodigd de fietsen te versieren, er was een kleedjesmarkt en allerlei leuke spelletjes en activiteiten te doen. Deze activiteit was bedoeld voor de kerkweg, maar andere bewoners mochten ook aansluiten voor de kleedjesmarkt. Viskaravaan. Er is van de zomer een viskaravaan georganiseerd door de vrijwilligers van de visvereniging om kinderen kennis te laten maken met de vissport en ze er het een en ander over te leren. De karavaan was voor alle kinderen toegankelijk en een groter succes dan de visvereniging van tevoren had durven hopen. Er zijn die middag diverse kinderen lid geworden en hebben nu een hengel en een vispas. Autismecafé.

Het autismecafé wordt door een aantal ouders van kinderen met autisme georganiseerd voor iedereen die daar interesse heeft, om het laagdrempelig te kunnen houden vragen ze geen kosten voor bezoekers. Echter maken ze wel kosten voor bijvoorbeeld het schenken van koffie en thee en het drukken van de posters. Er is een aanvraag gedaan om deze posters te kunnen bekostigen en zo meer bewoners te kunnen bereiken. Open avond reddingsbrigade. Om meer jonge leden te werven en nieuwe mensen kennis te laten maken met de sport heeft de reddingsbrigade een open avond, geheel met vrijwilligers, verzorgd. Geïnteresseerden konden gratis kennis maken met het reddend zwemmen. Buurtbarbecue Koningin Julianastraat. Ook in Boven-Hardinxveld zijn bewoners bij elkaar gekomen door middel van een buurtbarbecue. Een aantal actieve bewoners heeft dit idee opgepakt, een aanvraag gedaan en er een zeer geslaagde middag/avond van gemaakt. Burendag Schaepmanstraat. Een aantal bewoners van de Schaepmanstraat wonen daar al jaren en hebben nauw contact met elkaar. Met nieuwe bewoners is er (zeker in de coronaperiode) weinig contact. Om elkaar beter te leren kennen en ook de kinderen kennis met elkaar te laten maken, is er een buurtfeest georganiseerd. Er werden poffertjes gegeten, spelletjes gedaan en kennis met elkaar gemaakt. Ook nieuwe bewoners sloten aan.

De bewoners uit de straat geven aan dit vaker met elkaar te willen doen. 20

Buurtbarbecue Pieter de Hooghstraat. Nieuwe bewoners die in de Pieter de Hooghstraat zijn gaan wonen, hebben deze zomer het voortouw genomen om een buurtfeest te organiseren om hun buren te leren kennen. Wat een mooie opening gaf voor andere buurtbewoners om elkaar ook wat beter te leren kennen, want er bleek nog nooit eerder iets dergelijks te zijn georganiseerd in deze straat. Zoals de bewoners zelf aangaven; een groot succes! Alternatief ontmoetingsavond. Normaal gesproken, organiseert de Gereformeerde Gemeente Hardinxveld rond kerst een avond om allerlei mensen die het soms wat zwaarder hebben rond kerst bijeen te brengen. Vooral de donkere dagen en met name de feestdagen zijn voor veel mensen een moeilijke periode. Ook dit jaar kon er geen gezamenlijke avond gehouden worden. Wel hebben alle mensen die normaal uitgenodigd worden, namens de kerk, iets moois gekregen om de kerstdagen mee door te komen. Zo kon men toch laten zien dat er aan ze gedacht werd. Buurtfeest Plompencamp. Er is een aanvraag gedaan om in het voorjaar 2022 een buurtfeest voor kinderen in Plompencamp en omliggende straten te geven. Daarvoor is ook een gift van de kringloop gedaan. Een aantal ouders zullen dit feest met elkaar organiseren zodra de maatregelen het weer wat beter toe laten en het weer wat beter wordt. De kinderen in de wijk met elkaar verbinden en ouders elkaar leren kennen staat centraal.

Lichtjesactie Buitendams. Om de lichtjesactie die vorig jaar in de Buitendams is gedaan uit te kunnen breiden (en er een mooie wandelroute van te maken voor tijdens de donkere dagen) is er geld aangevraagd om meer lampjes te kunnen kopen voor mensen die hun huizen zelf niet kunnen versieren, maar ook graag mee willen dragen aan de versierde straat. Onderhoud Jeu de Boulesbaan. Er is onderhoud gepleegd aan de Jeu de Boulesbaan. Het grind van de baan is vervangen. Het gehele dorp mag er gebruik van maken en de baan is tijdens de Lockdown dan ook als buitensportactiviteit gebruikt. Tenslotte gaan de buurtwerkers regelmatig samen met de wijkagenten en de wijkbeheerders van Fien Wonen met een “straattafel” de wijk in om laagdrempelig contact te zoeken met bewoners.

3.6

Andere MAG partners

In deze paragraaf behandelen we een aantal partners die hierboven nog niet aan de orde is gekomen. Vluchtelingenwerk Met de basisdienstverlening verzorgt VW ondersteuning aan statushouders door middel van spreekuren en directe ondersteuning bij de start in de gemeente. In 2021 is ook een traject ondersteund voor intensievere begeleiding. Jong JGZ Jong JGZ houdt themabijeenkomsten op het gebied van opvoeding en opgroeien. Ook leveren zij een bijdrage voor de netwerksamenwerking tussen de verschillende partners. Humanitas Homestart Homestart richt op opvoedingsondersteuning door vrijwilligers in gezinnen met kinderen van 7 - 14 jaar. In 2021 zijn 17 trajecten uitgevoerd met 17 vrijwilligers. Deze trajecten zijn veelal aangemeld door het Sociaal Team en nu ook enkele via Jong JGZ. Het aantal trajecten is in vier jaar tijd meer dan verviervoudigd! De MAG heeft het mogelijk gemaakt deze dienstverlening flink uit te breiden. Stichting Slachtofferhulp Afgelopen jaar zijn 125 slachtoffers/bewoners van de gemeente Hardinxveld Giessendam ondersteund. Extra inzet is gepleegd rondom een zelfmoord in de gemeente.

21

Buurtbemiddeling Dit jaar zijn 31 meldingen ontvangen voor bemiddeling tussen buren: 3 vanuit de Gemeente, 8 vanuit Fien wonen, 5 van de politie en 1 vanuit het Sociaal Team en de overige hebben zelf contact met Buurtbemiddeling opgenomen. 3 zaken waren om diverse redenen niet geschikt voor bemiddeling. 68% van de zaken is positief afgesloten, 6% is nog in behandeling en 26% niet opgelost. Dit is een kleine verbetering ten opzichte van vorig jaar en regionaal gezien erg goed. Cultuurpartners: Museum Koperen Knop, Historische Vereniging, Stichting Dorpsbehoud, Oranje Comité, Sint Comité en EMS Verschillende cultuurpartners worden ondersteund vanuit de MAG. Het museum de Koperen Knop is zeer actief en organiseert verschillende activiteiten voor verschillende doelgroepen en zet 150 vrijwilligers in. Het Oranje Comité heeft het afgelopen jaar een digitale koningsdag georganiseerd en het Sint Comité heeft naast de intocht een sinthuis opgezet in het museum de Koperen Knop. De cultuurpartners hebben de wens geuit om meer samenhang aan te brengen in hun activiteiten en dit te willen bespreken in 2022 met de gemeente. Epic Youth (in samenwerking met Jongerenwerk) In de kerstvakantie is een game en dance event georganiseerd. Eén van de doelen is zoveel mogelijk jongeren te betrekken bij de organisatie, voorbereiding en uitvoer van het evenement.

19 jongeren zijn als vrijwilliger bij de organisatie betrokken. Zij hebben ondersteund bij het inrichten van de Discord server, het beantwoorden van vragen, de promotie van het evenement, het becommentariëren van de games, het beheren van de chats, het helpen bij de verwerking van de scores en de prijsuitreiking. Met name de commentatorrol blijft zeer populair bij de jongeren. Het verwerken van de scores de minst populaire. Bij het game-event waren er 178 deelnemers en 858 kijkers. Bij het dance event waren er 32 deelnemers en 427 kijkers.

3.7

Samenwerking Sociaal Team

De samenwerking tussen de MAG-partners en het Sociaal Team heeft zich tot medio 2021 goed ontwikkeld. Zo stemmen medewerkers van het Sociaal Team en Servanda regelmatig af over individuele casussen en worden gezamenlijk trainingen gegeven. Ook met MAG-partners Vluchtelingenwerk, Bibliotheek AanZet, Humanitas en Jong JGZ wordt goed samengewerkt. Deze onderlinge samenwerking tussen de verschillende partijen werkzaam in het voorveld en het sociaal team is de afgelopen jaren op casusniveau goed op gang gekomen. Zo wordt regelmatig naar elkaar doorverwezen en wordt met elkaar afgestemd over op- en afschalen. Echter in de tweede helft van 2021 zijn door personeelswisselingen bij het sociaal team de contacten tussen het voorveld en het sociaal team verminderd. Het zou mooi zijn om in de komende tijd weer met elkaar in gesprek te gaan wat de ervaringen betekenen voor ieders werk en wat dit betekent voor de verbinding.

22

4

Financiële verantwoording

4.1

Overzicht uitbetaalde MAG-initiatieven

In 2021 is een totaal bedrag van € 1.297.429,14 uitbetaald aan MAG-initiatieven en een totaal bedrag van € -2.147,20 terugontvangen van 4 MAG-initiatieven. Hieronder is een overzicht opgenomen. MAG-initiatieven € 250 - € 1.000 Omschrijving Wintergames: Voetbaltoernooi en Kickboksclinic De Koperen Knop: Deelname basisscholen aan expositie 'Techniek voor jongens en meisjes' Voeding en beweegadvies Gewoon Doen: Tieners Bootcamp Buiten Boven Hardinxveld Voeding en beweegadvies Gewoon Doen: Tieners buiten lekker in hun vel! Gymnastiekvereniging OKK: Nijntje bewegen op psz de Ukkepuk Hospice de Cirkel: opleiding vrijwilligers EHBO Giessendam: Jaarlijkse herhalingslessen EHBO en reanimatie en zo mogelijk een nieuwe opleiding Voedingspraktijk Balanz: aanvulling i.v.m. corona voedingslessen Bas-Ta tennislessen: Kennismaking met tennis voor scholieren van de Rehobothschool VVN afd.

Merwedestreek: 1) Schoolverkeersexamen 2) Bedrijven Verkeer Quiz 3) Ouderen Dag 4) VVN attentieborden & Verkeersmaatje Victor Veilig.* Vriendengroep, opschonen strandje de Helling LTC de Merwede: Kennismaking met Tennis op de Speel-in Gymnastiekvereniging OKK: Nijntje bewegen op psz de Snaters Syn in Sport 1: sportmoment mensen met beperking Syn in Sport 2: sportmoment mensen met beperking Stichting Hagi: Uitje mensen met beperking NPV: vrijwilligersbijeenkomst Alzheimer café Hardinxveld Stichting Steamwork: Sponsorloop Ichthus school t.b.v. Roparun Scouting A15: vrijwilligersbijeenkomst** Voeding en beweegadvies Gewoon Doen: Breingym** Totaal

Bedrag 624,90 960,00 400,00 550,00 990,50 300,00 300,00 810,00 420,00 415,00 900,00 350,00 960,00 987,00 981,00 350,00 250,00 1.000,00 1.000,00 261,95 387,50 € 13.197,85

*Deze aanvragen vonden in 2020 plaats, uitvoering in 2021. **Deze aanvragen vonden in 2021 plaats, uitvoering (deels) in 2022.

MAG-initiatieven € 1.001 - € 10.000 Omschrijving Oranje Trouw: Online event Koningsdag Halt: Halt interventie om jongeren een tweede kans te bieden* Careyn (Jong JGZ)*: Bijeenkomsten opvoedondersteuning en netwerksupport Slachtofferhulp: Juridische en psychosociale hulp aan slachtoffers van verkeersongevallen en geweldsdelicten* LEV-WN: MQ Scan pilot op 3 basisscholen De Koperen Knop: Activiteiten museum in 2021*

Bedrag 1.943,95 1.675,00 9.656,00 5.380,00 1.793,22 5.800,00

MAG-initiatieven € 1.001 - € 10.000 Omschrijving Comité dag van de ouderen: organisatie ‘dag van de ouderen’ Voedingspraktijk Balanz: Fit Challenge met Calvijn, CS de Hoven Korfbalvereniging H.K.C.: Kangoeroe en Combifit Initiatief Vluchtelingenwerk Zuidwest: Maatwerk voor ‘ondertussengroep’ op weg naar participatie Mensen voor Mensen, PCOB, Rivas: gezondheidscheck Mensen voor Mensen: Dagbestedingen van ouderen Stichting Natuurspeeltuin Het Weitje Syndion: Groet en ontmoet, materiaal voor ontmoetingen PCOB: Uitvoeren van activiteiten voor Senioren en Behartiging van de belangen van senioren Muziekvereniging EMS: Verzorgen van optredens en concerten voor inwoners van Hardinxveld-Giessendam SVHG: Uitvoering activiteiten voor ouderen Stichting Sint Comité: Sinterklaasintocht en Sinthuis Epic Youth: Game & dance event HG De Koperen Knop: Project textielcollectie digitaliseren Stichting Sociale Basis: Materiaal (renovatie keuken) voor bewonersinitiatieven Gymnastiekvereniging OKK: Nijntje bewegen aan groepen 2 Negen (De Rembrandthof (Lange Wei): 1. Organiseren fit- en gezondheidstest. 2a. Cursus Zeker op de Been. 2b. Opzetten passend aanbod Totaal *Deze aanvragen vonden in 2020 plaats, uitvoering in 2021.

Bedrag 2.000,00 4.545,00 1.085,00 3.232,40 3101,63 3418,00 5.012,00 3.850,00 6.171,00 5.150,00 5.500,00 8.000,00 2.000,00 3.000,00 5.000,00 4.097,25 8.974,60 € 100.385,05

MAG-initiatieven > € 10.001 Omschrijving Stichting Sociale Basis: Aanvraag voor activiteiten 2021* Chris en Voorkom: Aanvraag 2021*; weerbaarheidstrainingen op scholen Humanitas: Home-Start 2021* Bibliotheek AanZet: Aanvraag Activiteiten 2021* Bibliotheek AanZet: geheugenkabinet*** Stichting Sociale Basis: Online ontmoetingen*** Stichting Sociale Basis: Buurtbemiddeling 2021* Stichting Sociale Basis: Mantelzorgactiviteiten en mantelzorgcompliment Stichting Sociale Basis: Specialistische Mantelzorgondersteuning* Stichting Sociale Basis: ANWB automaatje Vluchtelingenwerk Zuidwest*: basisdienstverlening 2021 Totaal *Deze aanvragen vonden in 2020 plaats, uitvoering in 2021. ***Nieuwe aanvraag in 2021

24

Bedrag 602.000,00 13.336,50 31.213,00 374.119,00 17.816,00 38.000,10 13.868,64 35.000,00 16.738,00 18.000,00 23.745,00 € 1.183.846,24

MAG-initiatieven terugstorting Omschrijving Chris en Voorkom: Enkele lessen niet doorgegaan in 2020 COV Laudate: optreden niet doorgegaan in 2020 Korfbalvereniging Vriendenschaar; activiteit 2020 niet doorgegaan RA Rover: niet alle activiteiten in 2020 uitgevoerd Totaal

Bedrag -450,00 -500,00 -965,00 -232,20 -2147,2

Dit zijn initiatieven uit 2020 die in 2021 zijn teruggestort.

Vanuit het Buurtwerk Servanda nog eens 16 initiatieven ondersteund. Dit zijn initiatieven tot € 250,- zoals bijvoorbeeld een buurtbarbecue, het plaatsen van veiligheidspoppetjes, lampjesfeest, lampionnen tocht, bij mensen langs voor kerst met een presentje en verlicht je buurt. Voor buurtinitiatieven wordt een budget ter beschikking gesteld aan Stichting de Sociale Basis Servanda onder het jaarprogramma. Verantwoording MAG-initiatieven Omschrijving MAG-budget 2021 Realisatie 1/1/2021 – 31/12/2021 Mee te nemen naar 2022 conform afspraak Mee te nemen sportbudget naar 2022 conform afspraak Definitieve onderbesteding

Bedrag 1.312.795,00 -1.295.281,94 -25.000,00 -7.756,75 29.756,41

In 2021 is in totaal € 1.297.429,14 uitgegeven aan initiatieven van de MAG en totaal € -2.147,20 terugontvangen. Er is een onderbesteding van € 29.756,41 in 2021. Hoewel het begin van 2021 gekenmerkt werd door een lockdown vanwege Covid-19 is er toch bijna een volledige uitputting van het MAG budget dit jaar. Het bedrag van de onderbesteding van het MAG-budget 2021 à € 29.756,41 wordt terugbetaald aan de gemeente Hardinxveld Giessendam.

25

4.2

Kosten Penvoerderschap

Resultaat 2021 Kosten Penvoerderschap StuwKR8 Kosten penvoerderschap Omschrijving Totaal Budget Inzet personeel en activiteitenkosten Overbesteding

Bedrag € 100.138 € 102.912 € 2.774

In totaal is een lichte overschrijding ontstaan van € 2.774 van het budget. Deze overschrijding is voor rekening van de penvoerder.

{{esl:Signer1:Initials:size(50,40)}}

26

P.F.

[O +B S_ Br ie fK op Vo et ][ O+ Ve st ig in gs pl aa ts ]R ot te rd am

B & A B.V. T.a.v. de directie Postbus 829 2501 CV DEN HAAG

Referentie: 02217515

CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT Afgegeven ten behoeve van Gemeente Hardinxveld-Giessendam

Ons Oordeel Wij hebben de bijgesloten door ons gewaarmerkte financiële eindafrekening van het project ‘Uitvoeren Maatschappelijke Agenda’ van B & A B.V. te Den Haag over de periode 1 januari 2021 tot en met 31 december 2021 gecontroleerd, zoals opgenomen pagina 26 van de ‘Jaarrapportage 2021 StuwKR8’. Naar ons oordeel is de financiële eindafrekening van het project ‘Uitvoeren Maatschappelijke Agenda’ van B & A B.V. te Den Haag over de periode 1 januari 2021 tot en met 31 december 2021 in alle van materieel belang zijnde aspecten opgesteld in overeenstemming met de voorwaarden zoals vastgelegd in de overeenkomsten getekend op 28 februari 2018 alsmede het addendum getekend op 29 oktober 2019.

De basis voor ons oordeel Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens het Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse controlestandaarden vallen. Onze verantwoordelijkheden op grond hiervan zijn beschreven in de sectie 'Onze verantwoordelijkheden voor de controle van het overzicht'. Wij zijn onafhankelijk van B & A B.V. zoals vereist in de Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante onafhankelijkheidsregels in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening gedrags- en beroepsregels accountants (VGBA). Wij vinden dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.

Beperking in gebruik en verspreidingskring De financiële eindafrekening is opgesteld voor de Gemeente Hardinxveld-Giessendam met als doel B & A B.V. in staat te stellen te voldoen aan de gestelde opdrachtvoorwaarden. Hierdoor is de financiële eindafrekening mogelijk niet geschikt voor andere doeleinden. De financiële eindafrekening met onze controleverklaring is derhalve uitsluitend bestemd voor B & A B.V. en de Gemeente HardinxveldGiessendam en dient niet te worden verspreid aan of te worden gebruikt door anderen.

Grindweg 90-96, 3055 VD Rotterdam, Postbus 34079, 3005 GB Rotterdam T +31 (0)10 278 11 00 E rotterdam@hlb-denhartog.nl www.hlb-denhartog.nl HLB Den Hartog Accountants & Consultants is gevestigd te Rotterdam en staat ingeschreven in het Handelsregister bij de KvK onder nummer 24444102. Uitsluitend HLB Den Hartog Accountants & Consultants geldt als opdrachtnemer. Op haar dienstverlening zijn de Algemene Voorwaarden van HLB Nederland Accountants & Consultants B.V. van toepassing, waarin onder meer een beperking van de aansprakelijkheid en een aanwijzing van de bevoegde rechter zijn opgenomen. Deze Algemene Voorwaarden zijn te raadplegen via www.hlb-denhartog.nl en zijn gedeponeerd bij de KvK onder nummer 33238606.

HLB Den Hartog is a member of HLB International, the global advisory and accounting network.

Verantwoordelijkheid van het bestuur voor het overzicht Het bestuur van de vennootschap is verantwoordelijk voor het opstellen van de financiële eindafrekening in overeenstemming met de opdrachtvoorwaarden. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opstellen van de financiële eindafrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.

Onze verantwoordelijkheden voor de controle van het overzicht Onze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wij daarmee voldoende en geschikte controle-informatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel. Onze controle is uitgevoerd met een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid waardoor het mogelijk is dat wij tijdens onze controle niet alle materiële fouten en fraude ontdekken. Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fraude of fouten en zijn materieel indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn op de economische beslissingen die gebruikers op basis van dit overzicht nemen. De materialiteit beïnvloedt de aard, timing en omvang van onze controlewerkzaamheden en de evaluatie van het effect van onderkende afwijkingen op ons oordeel. Wij hebben deze accountantscontrole professioneel kritisch uitgevoerd en hebben waar relevant professionele oordeelsvorming toegepast in overeenstemming met de Nederlandse controlestandaarden, ethische voorschriften en de onafhankelijkheidseisen. Onze controle bestond onder andere uit: −

−

− − −

het identificeren en inschatten van de risico’s dat de financiële eindafrekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van fouten of fraude, het in reactie op deze risico’s bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Bij fraude is het risico dat een afwijking van materieel belang niet ontdekt wordt groter dan bij fouten. Bij fraude kan sprake zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing; het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden.

Deze werkzaamheden hebben niet als doel om een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van de interne beheersing van de entiteit; het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor de financiële eindafrekening en het evalueren van de redelijkheid van schattingen door het bestuur en de toelichtingen die daarover in de financiële eindafrekening staan; het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de financiële eindafrekening en de daarin opgenomen toelichtingen; en het evalueren of de financiële eindafrekening de onderliggende transacties en gebeurtenissen zonder materiële afwijkingen weergeeft.

Wij communiceren met de met governance belaste personen onder andere over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de significante bevindingen die uit onze controle naar voren zijn gekomen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing. Wij bevestigen aan de met governance belaste personen dat wij de relevante ethische voorschriften over onafhankelijkheid hebben nageleefd. Wij communiceren ook met de met governance belaste