Bijlage 5 Reactie DB op advies RAS - beleidsplan Schuldhulpverlening.pdf

Postbus 619 3300 AP Dordrecht

Aan Regionale Adviesraad Sociaal Telefoon: 078-770 8910 E-mail: bestuurgrsociaal@drechtsteden.nl Bijlage(n): geen

Behandeld door: G.J. Laarman Onderwerp: Advies Beleidsplan schuldhulpverlening 2025-2028

Datum: 10 december 2024 Ons kenmerk: 2024-0119294 Uw kenmerk: n.v.t.

Geachte heer Kamsteeg, Op 25 november 2024 ontvingen wij van uw Regionale Adviesraad Sociaal Drechtsteden (RAS) een advies met betrekking tot het beleidsplan schuldhulpverlening 2025-2028. Dank hiervoor. Wij hebben het advies aangeboden aan het Dagelijks Bestuur van de GR Sociaal. Hierbij ontvangt u een reactie op het uitgebrachte advies. Wij volgen daarbij de opbouw van het advies. De voorliggende conceptversie van het beleidsplan is het resultaat van een intensieve samenwerking tussen de gemeenten en de GR Sociaal, en ziet toe op de bijdrage van de GR Sociaal op grond van gedelegeerde en gemandateerde taken en bevoegdheden. U stelt terecht dat het beleidsplan een bestuurlijk ‘redelijk complex product’ is en dat het risico bestaat dat er lokaal in een gemeenteraad wordt aangedrongen op een aanpassing op de regionale onderdelen in het beleidsplan. Vanuit de wens om op de regionale onderdelen zo min mogelijk te differentiëren wordt aan bestuurders meegegeven hier aandacht voor te hebben en bij de gemeenteraad aan te geven dat die punten ook weer afgestemd moeten worden met het Algemeen Bestuur van de GR Sociaal. Het is fijn dat de RAS hier oog voor heeft en de plaatselijke adviesraden hierbij betrekt.

U wijst terecht op de samenhang tussen de drie onderdelen (preventie en vroegsignalering, curatie en nazorg) en de samenhang van het werk van alle instellingen en organisaties die zich met de schuldenproblematiek bezighouden. Het is inderdaad een grote uitdaging om de beide vormen van samenhang in de praktijk gestalte te geven door een goede samenwerking. Zoals u constateert wordt hier in het beleidsplan veel aandacht aan besteed. Het maakt de schuldhulpverlening niet alleen efficiënter, maar ook duurzamer en effectiever. De verschillende onderdelen kunnen elkaar versterken: - Preventie en vroegsignalering beperken het beroep op de curatieve schuldhulpverlening; - Nazorg voorkomt herhaling en ondersteunt het preventieve proces door terugval en chronische problemen tegen te gaan.

Alblasserdam / Dordrecht / Hardinxveld-Giessendam / Hendrik-Ido-Ambacht / Papendrecht / Sliedrecht / Zwijndrecht

Pagina 1 van 2

Datum: 10 december 2024 Ons kenmerk: 2024-0119294

Dit geldt ook voor de samenwerking met de instellingen en organisaties die zich met schuldenproblematiek bezighouden, zoals vrijwilligersorganisaties die flankerende dienstverlening bieden of de schuldeisers zoals de Belastingdienst. Door goed gebruik te maken van elkaars kennis en expertise wordt de hulp aan inwoners versterkt en vormt zich een keten. Wij nemen uw advies ter harte om uiteindelijk samen met de gemeenten een goed, concreet en werkbaar uitvoeringsplan te maken in het belang van de mensen die te maken hebben met de schuldenproblematiek. De vijf opmerkingen waarmee u uw advies afsluit raken zowel regionale als lokale onderdelen. De opmerkingen delen we ook met de gemeenten. Het is in dit licht ook goed om te horen dat u uw advies onder de aandacht brengt van de plaatselijke adviesraden. Voor wat betreft de GR Sociaal wordt laagdrempelige dienstverlening nagestreefd en voeren we met minimahuishouden die bij ons bekend zijn of zich melden ‘brede’ bestaanszekerheidsgesprekken, waarbij onder meer aandacht is voor de financiële situatie. Verder pakken we onze rol bij de werkgeversdienstverlening voor de gemeenten die voor deze dienstverlening kiezen of gekozen hebben. Wij hopen u hiermee voldoende te hebben geïnformeerd en danken u nogmaals voor uw advies.

Hoogachtend, het Dagelijks Bestuur van de GR Sociaal, namens deze

G. von Grumbkow

C.C. van Benschop

plaatsvervangend secretaris

voorzitter

afschrift aan:

Algemeen Bestuur GR Sociaal

Pagina 2 van 2