9b StedinGroep Jaarverslag 2025.pdf

• Bepaling 4.2.3 bijeenkomsten en presentaties: de aandelen van Stedin Holding zijn niet beursgenoteerd. Stedin Holding heeft wel verschillende (achtergestelde) obligatieleningen uitgegeven die allemaal genoteerd zijn aan de beurs van Amsterdam (Euronext). Als Stedin Groep een presentatie voor investeerders organiseert, wordt deze publiekelijk aangekondigd. De daarin getoonde presentaties worden op de website van Stedin Groep gepubliceerd. Ook van de hierna genoemde bepalingen, principes en hoofdstukken uit de CGC wijken we af. We doen dit onder meer omdat het structuurregime van toepassing is en we de WNT volgen. De aandelen van Stedin Groep zijn in handen van overheden en dus niet aan de beurs genoteerd. • 2.1.3 executive committee; • 2.8 overnamesituaties; • 3.1.3 beloning executive committee; • 3.2.3 ontslagvergoeding; • 3.3.3 aandelenbezit van commissarissen; • 4.2.6 beschermingsmaatregelen; • 4.3.3 ontnemen bindende karakter voordracht of ontslag; • 4.3.4 stemrecht financieringspreferente aandelen; • 4.3.5 publiceren stembeleid institutionele beleggers; • 4.3.6 verslag uitvoering stembeleid institutionele beleggers; • 4.3.7 onthouden stemming bij grotere shortpositie dan longpositie; • 4.3.8 uitgeleende aandelen; • 4.5 certificering van aandelen; 5 one-tier bestuursstructuur.

Compliance en Integriteit Compliance Stedin leeft wet- en regelgeving na en werkt volgens haar gedragsnormen. Voor nadere informatie over de naleving van onze gedragsnormen, zie de paragraaf Integriteit hierna. Stedin Groep heeft een managementproces voor compliance, om te borgen dat we nieuwe en bestaande wet- en regelgeving correct en tijdig implementeren in onze bedrijfsprocessen. Het team Compliance & Integriteit rapporteert viermaal per jaar aan de RvB en tweemaal per jaar aan de commissies van de RvC over ontwikkelingen op het gebied van C&I binnen en buiten Stedin Groep.

Introductie

Bestuursverslag

Jaarrekening 2025

Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2025 | 48

Daarnaast volgt onze organisatie processen om ervoor te zorgen dat relevante fiscale wetten en richtlijnen worden nageleefd. Dit geldt voor eerlijke competitie, belastingen en het voorkomen van omkoping en corruptie. Voor omkoping en corruptie, zie ook Corruptie en omkoping in Bedrijfsethiek, integriteit en goed bestuur. Stedin is onderworpen aan de Nederlandse belastingheffingen. Het grootste deel van de heffingen ziet toe op de vennootschapsbelasting, omzetbelasting, dividendbelasting en loonheffingen. Met de Belastingdienst streven we een samenwerking na die gericht is op onderling vertrouwen, wederzijds begrip en transparantie, waarbij we ernaar streven om de fair share aan belastingen af te dragen. Ons fiscaal beleid geeft hier verdere invulling aan. Handhaving door toezichthouders In 2025 heeft DCMR Milieudienst Rijnmond (“DCMR”) handhavende maatregelen opgelegd met betrekking tot het niet naleven van milieuwetgeving. Voorts heeft Staatstoezicht op de Mijnen (“SodM”) een last onder dwangsom opgelegd in verband met het actualiseren van het bedrijfsmiddelenregister. DCMR heeft, namens de gemeente Schiedam, lasten onder dwangsom opgelegd in verband met het niet naleven van milieuwetgeving bij graafwerkzaamheden die in opdracht van Stedin zijn uitgevoerd. Tegen de besluiten heeft Stedin bezwaar ingediend.

De gemeente Schiedam heeft echter het advies van haar bezwaarschriftencommissie gevolgd en de bezwaren van Stedin afgewezen. Zodoende houden de besluiten stand. Dit betekent dat bij herhaalde constatering van vergelijkbare overtredingen de opgelegde dwangsommen verschuldigd zullen zijn. Indien gedurende één jaar na dato besluiten geen soortgelijke schendingen worden vastgesteld, kan Stedin echter een verzoek indienen tot opheffing van de lasten. Daarnaast heeft de SodM een last onder dwangsom opgelegd in verband met de actualisatie van het bedrijfsmiddelenregister. Stedin heeft in 2024 en 2025 significante verbeteringen in haar processen doorgevoerd, waardoor we nu bijna volledig en tijdig registreren. SodM verlangt echter aanvullende maatregelen. Omdat er verschillen in interpretatie bestaan over de wijze waarop bepaalde wettelijke vereisten moeten worden toegepast, zal Stedin hierover in gesprek blijven met de toezichthouder. In de tussentijd blijft Stedin zich inspannen voor een zorgvuldig, tijdig en transparant registratieproces.

Integriteit Integriteit vasthouden en bevorderen doen we via de Stedin Gedragscode, ons meldpunt Integriteit, een klokkenluidersregeling en via vertrouwenspersonen, waarvan één externe. Voor een nadere toelichting op al deze initiatieven, zie Bedrijfsethiek, integriteit en goed bestuur. Verder is er een periodiek fraudepreventieoverleg op basis van bijbehorend beleid.

Privacy en gegevensbescherming bij Stedin Stedin handelt volgens de Algemene verordening gegevensbescherming (AVG) en de Uitvoeringswet AVG. Datalekken worden zorgvuldig geregistreerd en indien nodig gemeld aan de Autoriteit Persoonsgegevens en betrokkenen. Betrokkenen kunnen hun privacyrechten uitoefenen via verschillende kanalen. Klanten beheren hun gegevens via Mijn Stedin. Daarnaast worden klanten via de privacyverklaring op Stedin.net duidelijk geïnformeerd over welke gegevens worden verwerkt en voor welke doeleinden. Meetgegevens worden conform de Gedragscode Slim Netbeheer verwerkt. Hierover wordt op de website van Netbeheer Nederland gecommuniceerd. In 2025 zijn verdere stappen gezet in privacy volwassenheid, onder andere door de implementatie van een privacymanagementtool waarmee aantoonbare naleving van de AVG wordt ondersteund.

Introductie

Bestuursverslag

Jaarrekening 2025

Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2025 | 49

Governancerollen Raad van bestuur

E1 24; S4 15

Verantwoordelijkheden en taken De RvB van Stedin Groep is verantwoordelijk voor de prestaties van Stedin Groep en alle dochtervennootschappen binnen de groepsstructuur. De RvB bepaalt de langetermijnstrategie, stelt de operationele en financiële doelstellingen vast en benoemt de randvoorwaarden voor het realiseren van de strategie. De RvB weegt bij het uitvoeren van zijn taken alle belangen af, zoals die van klanten, aandeelhouders, medewerkers, vermogensverschaffers en de maatschappij. De RvB heeft cultuurwaarden vastgesteld die bijdragen aan een cultuur gericht op duurzame waardecreatie voor de lange termijn. Binnen de RvB is een taakverdeling afgesproken, waarbij de collectieve verantwoordelijkheid van de RvB als geheel overeind blijft. De RvC heeft de taakverdeling goedgekeurd. De RvB vertegenwoordigt (zowel geheel als individueel) de vennootschap. De interne Governance and Authority Structure (GAS) bevat de bevoegdheden om Stedin Holding en haar dochtervennootschappen intern en extern te vertegenwoordigen, inclusief drempelbedragen. De RvB monitort ook de opzet en werking van de interne risicobeheersings- en controlesystemen. Dit is verder uitgewerkt in het hoofdstuk Risicomanagement en wordt bevestigd in de Verklaring omtrent Risicobeheersing.

ESRS2 21

G1 30

Samenstelling RvB In 2025 bestond de RvB uit vier leden: een Chief Executive Officer (CEO), een Chief Financial Officer (CFO), een Chief Operating Officer (COO) en een Chief Transition Officer (CTO). De RvB bestond tot 1 mei 2025 uit drie mannelijke leden en één vrouwelijk lid. Na 1 mei 2025 wijzigde dit door drie vacatures. Per 1 september 2025 is de RvB, in nieuwe samenstelling, weer compleet. Het percentage vrouwen in de RvB komt daarmee op 50%. Het streefpercentage voor de samenstelling van de RvB is minimaal 30% vrouwen en minimaal 30% mannen. De nieuwe leden van de RvB hebben geen vergelijkbare positie binnen een overheidsdienst bekleed in de twee jaar vóór hun aanstelling.

Introductie

Bestuursverslag

Jaarrekening 2025

Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2025 | 50

ESRS2 21

Personalia raad van bestuur

Ing. Trudy Onland MSc

Drs. Jaap Verhoeff

Ir. Aline Arends

Dr. Timo Idema

Trudy Onland is vanaf 1 mei 2025 CEO en voorzitter van de raad van bestuur. In de vier jaar daarvoor, vanaf 1 juni 2021, was zij COO en lid van de raad van bestuur. Tot die tijd werkte zij bij de Nederlandse Spoorwegen (NS). Daar vervulde zij diverse functies. Zo was zij verantwoordelijk voor de klantenservice en vervulde zij de functie van directeur Onderhoud voor de vloot van de NS. Trudy is lid van de Raad van Toezicht van Ziekenhuis Gelderse Vallei.

Jaap Verhoeff is vanaf 1 september 2025 CFO en lid van de raad van bestuur. Daarvoor was hij financieel directeur bij Boskalis Nederland en eerder bij Van Hattum en Blankevoort en Volker Stevin International (VolkerWessels). Eerder was hij partner bij KPMG.

Aline Arends is vanaf 1 mei 2025 COO en lid van de raad van bestuur. Aline werkt sinds 2019 bij Stedin in verschillende rollen en was tot voor kort directeur Zakelijk Project. Daarvoor had zij diverse functies bij Rijkswaterstaat en het voormalig ministerie van Verkeer en Waterstaat.

Timo Idema is vanaf 1 mei 2025 CTO en lid van de raad van bestuur. Sinds april 2024 was hij directeur Strategie & Regulering bij Stedin. Daarvoor werkte hij als directeur Strategie en directeur Asset Management bij ProRail en als consultant bij de Boston Consulting Group.

Voorzitter/CEO Lid raad van bestuur Stedin Holding N.V.

Lid/CFO Lid raad van bestuur Stedin Holding N.V.

Lid/COO Lid raad van bestuur Stedin Holding N.V.

Lid/CTO Lid raad van bestuur Stedin Holding N.V.

Introductie

Bestuursverslag

Jaarrekening 2025

Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2025 | 51

Raad van commissarissen Verantwoordelijkheden en taken De RvC van Stedin Holding N.V. adviseert de RvB, houdt toezicht op de wijze waarop het bestuur de strategie voor duurzame langetermijnwaardecreatie doorvoert en op de algemene gang van zaken binnen Stedin Groep. Ook treedt de RvC op als werkgever van de RvB. Zo benoemt, schorst en ontslaat de RvC leden van de RvB (na afstemming met de Algemene Vergadering van Aandeelhouders). De RvC van Stedin Holding N.V. ziet daarnaast toe op de beleidsvoering bij de netbeheerder (Stedin Netbeheer B.V.).

ESRS2 21

Samenstelling & commissies RvC De RvC bestond eind 2025 uit zes leden: drie mannen en drie vrouwen uit diverse leeftijdscategorieën en met diverse achtergronden. De RvC streeft in zijn samenstelling naar voldoende complementariteit, pluriformiteit en diversiteit qua leeftijd, geslacht en herkomst. Ook wordt diversiteit in samenstelling besproken in de jaarlijkse zelfevaluatie van de RvB en RvC. De RvC heeft twee permanente commissies: • De gecombineerde selectie-, remuneratie- en benoemingscommissie (SRB-commissie), die in 2025 bestond uit Hanne Buis (voorzitter), Doede Vierstra en Arco Groothedde. • De auditcommissie (AC), die in 2025 bestond uit Theo Eysink (voorzitter tot 16 april 2025), Huib Costermans (voorzitter vanaf 16 april 2025), Annie Krist en Marike Bonhof. Deze commissies bereiden de besluitvorming in de RvC-vergaderingen voor. In de RvCvergaderingen brengen de commissies verslag uit. De reglementen van beide commissies zijn te vinden op de website van Stedin Groep.

ESRS2 21; G1 30

De RvC bestaat uitsluitend (100%) uit onafhankelijke leden. De nieuwe leden van de RvC hebben geen vergelijkbare positie binnen een overheidsdienst bekleed in de twee jaar vóór hun aanstelling.

Introductie

Bestuursverslag

Jaarrekening 2025

Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2025 | 52

ESRS2 21

Personalia raad van commissarissen

drs. D.G. (Doede) Vierstra RC

drs. A.J. (Annie) Krist

drs. H.J. (Huib) Costermans

Mr. drs. H.L. (Hanne) Buis

Ir. A.P.G. (Arco) Groothedde

drs. A. (Marike) Bonhof

Doede Vierstra (1958) is momenteel actief als bestuurder namens de Ondernemingskamer van het Hof in Amsterdam. Zijn ruime ervaring met publieke stakeholders, waaronder publieke aandeelhouders, is onder andere opgedaan bij zijn werkzaamheden als CFO van Nuon. Hij was in het verleden voorzitter van de WENB (de Werkgeversvereniging Energiewerkzaamheden en Nutsbedrijven). Hierdoor is hij bekend met de uitdagingen die de energietransitie voor Stedin Groep met zich meebrengt. Tevens is hij lid van het bestuur van de Stichting Nyenrode, lid van de RvC bij PGGM en lid van de RvT bij de Nederlandse Bachvereniging.

Annie Krist (1960) is CEO van GasTerra. Zij begon haar carrière bij N.V. Nederlandse Gasunie waar zij diverse leidinggevende functies heeft vervuld. In 2005 trad Annie toe tot het managementteam van Gasunie Transport Services (GTS). In 2011 werd zij benoemd als Algemeen Directeur van GTS. Annie is bestuurslid van de Stichting ter Bevordering van de Ruimtelijke Wetenschappen. Verder is zij Associate Member van de International Gas Union, lid van de Advisory Board Clingendael International Energy Programme en member van de Governing Board & Executive Committee van Eurogas.

Huib Costermans (1967) is CFO bij DeltaFiber. Hij heeft een internationale financiële carrière, waarvan 16 jaar in het buitenland. Zijn loopbaan begon in 1992 bij Organon, de farmaceutische divisie van Akzo Nobel. In 2008 stapte hij over naar de telecomsector als CFO van het netwerkbedrijf van KPN. Na 23 jaar te hebben gewerkt bij beursgenoteerde bedrijven, ging hij in 2015 aan de slag bij private equity-ondersteunde bedrijven, eerst als CFO van het Ierse Eir en sinds 2018 bij DeltaFiber. Zijn brede ervaring als CFO in kapitaalintensieve sectoren komt goed van pas binnen Stedin Groep en in zijn functie als voorzitter van de Auditcommissie.

Hanne Buis (1976) is executive partner bij advocatenkantoor De Brauw Blackstone Westbroek in Amsterdam. Eerder was zij COO en lid van de RvB van Schiphol Group, daarvoor was zij algemeen directeur van Lelystad Airport. Voordat zij naar Lelystad Airport ging, bekleedde zij verschillende functies bij Schiphol. Daar beheerste Hanne complexe operationele processen. Zij is lid van het bestuur van de Hoogeschoolraad Erasmus Universiteit.

Arco Groothedde (1964) is momenteel bestuurder bij woningcorporatie Eigen Haard en lid van de RvC bij DSW. Eerder was hij CEO bij Translink Systems en werkzaam bij Kadaster en RDW. Bij Translink werkte hij onder meer aan de introductie van de OV-chipkaart. Arco’s ruime ervaring als bestuurder in onder andere digitale transformatie komt goed van pas bij Stedin Groep, aangezien digitalisering een belangrijk onderwerp is in de energietransitie.

Marike Bonhof (1974) is bestuurder bij woningcorporatie Ymere en lid van de RvC bij Nationale Hypotheek Garantie (NHG). Zij heeft ruime bestuurlijke en financiële ervaring op het snijvlak van de publieke en private sector. Zij is CFO geweest van drinkwaterbedrijf Vitens en daarvoor was zij werkzaam in meerdere leidinggevende en bestuurlijke functies voor de gemeente Amsterdam en Utrecht. Ze is haar loopbaan gestart bij het ministerie van Financiën.

Introductie

Bestuursverslag

Jaarrekening 2025

Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2025 | 53

Verslag van de raad van commissarissen De RvC richt zich bij de uitoefening van haar taken op duurzame waardecreatie op lange termijn, met oog voor alle stakeholders. De RvC is geïnformeerd over de regie op knelpunten en de aanpak van capaciteitsproblemen, evenals over aspecten van stakeholdermanagement. De Stedin Groep Strategie 2023-2027 kreeg in 2025 een Mid Term Review. De drie strategische speerpunten – Bouwen, Benutten en Beheren – blijven leidend. Stedin zet ze integraal in om knelpunten op te lossen. De review belichtte ook de ontwikkelingen rond warmte en Stedin’s voorbereiding op een rol conform de Wet collectieve warmtevoorziening (Wcw). De RvC was nauw betrokken en keurde de review goed voorafgaand aan de aandeelhoudersvergadering in april.

Financiering en regulering De energietransitie vraagt om aanzienlijke financiering. De RvC constateert dat regelgeving en het huidige methodebesluit achterlopen op de realiteit waarin Stedin proactief wil investeren. De huidige reguleringsmethodiek biedt hiervoor onvoldoende ruimte. Stedin werkte samen met andere netbeheerders en de ACM aan nieuwe methodebesluiten via een zienswijzenprocedure. Nationale samenwerking is cruciaal, gezien het belang voor de duurzame toekomst van Nederland.

Locatiebezoeken De jaarlijkse tweedaagse sessie van RvC en RvB vond plaats in Dordrecht, aandeelhouder en locatie van diverse Stedin-projecten waar de RvC en RvB een toelichting kregen over de buurtaanpak, een betere netbenutting en over een integraal meerlaags energiesysteem. Daarnaast werd in Delft een belangrijke stap gezet in de aanleg van het warmtenet middels een complexe ondergrondse boring waarbij een deel van de RvC aanwezig was.

Stakeholdermanagement en de rol van de RvC als ‘maatschappelijke antenne’ De RvC borgt dat Stedin maatschappelijke belangen en die van stakeholders zorgvuldig meeweegt. Als netwerkbedrijf is samenwerking voor Stedin essentieel; het bedrijf kan haar doelen niet alleen realiseren. In 2025 is de samenwerking met gemeenten, met name voor grondposities bij stationbouw, sterk verbeterd – een belangrijke positieve ontwikkeling.

Stedin onderhoudt intensief contact met bedrijven en alle gemeenten in haar werkgebied; zij weten Stedin te vinden en omgekeerd. Zo ontving Stedin in 2025 diverse vertegenwoordigers van de landelijke politiek, onder wie de SER-voorzitter en een staatssecretaris. Daarbij ging het onder meer over Stedin als diverse werkgever. Daarnaast was Stedin aanwezig in de Tweede Kamer voor discussie met volksvertegenwoordigers. Ten slotte hield Stedin op 2 december 2025 een aandeelhoudersdiner. Tijdens dit diner reflecteerden wij samen met onze aandeelhouders op het voorbije jaar.

Klimaat, Energietransitie en Duurzaamheid De RvC ziet dat netbeheerders, waaronder Stedin, een scharnierfunctie vervullen. Niet alleen om de energietransitie in het gewenste tempo mogelijk te maken maar ook om wendbaar en weerbaar te blijven. Dit vraagt dat Stedin tijdig investeert, deze investeringen verantwoord financiert en dat wet- en regelgeving ruimte biedt voor een nieuwe rol. Ook de betaalbaarheid van de energietransitie voor consumenten en bedrijven wordt steeds belangrijker. Daarnaast neemt Stedin verantwoordelijkheid om haar eigen klimaatimpact te verkleinen door duurzame bedrijfsvoering. Op deze punten is de ESG-strategie in 2025 geactualiseerd.

Veiligheid De RvC constateert dat inspanningen op het gebied van veiligheid resultaat opleveren. In 2025 waren de veiligheidsratio’s goed en behaalde Stedin, inclusief NetVerder en DNWG, Trede 5certificering op de vernieuwde Safety Culture Ladder (SCL) – een prestatie om trots op te zijn. De RvC monitort veiligheid via een dashboard en ziet dat veiligheidsbewustzijn breed aandacht krijgt.

Maakbaarheid energietransitie Samen met de RvB constateert de RvC dat Stedin goede stappen zet in strategische personeelsplanning en leveranciersmanagement. De opleidingscapaciteit is verruimd. Via de Stedin Academie investeert Stedin in interne opleidingen. Het bedrijf heeft duidelijk inzicht in toekomstige materiaal- en personeelsbehoefte en de financiële impact.

Introductie

Bestuursverslag

Jaarrekening 2025

Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2025 | 54

Werkgeversrol RvC In 2025 vond een aantal wijzigingen in de samenstelling van de RvB plaats. • CEO: Koen Bogers vertrok; per 1 mei 2025 benoemde de RvC Trudy Onland, voorheen COO Stedin. • COO: Vacature vanaf 1 mei 2025 ingevuld door Aline Arends, voorheen Directeur Zakelijk Project bij Stedin. • CTO: Na het vertrek van David Peters benoemde de RvC per 1 mei 2025 Timo Idema, voorheen Directeur Strategie bij Stedin. • CFO: Interim ingevuld door achtereenvolgens Eelco de Boer en Steven Suiker, de RvC is hen erkentelijk voor hun inzet. Per 1 september 2025 werd Jaap Verhoeff benoemd, voorheen financieel directeur Boskalis Nederland.

Andere belangrijke onderwerpen

Samenstelling RvC en rooster van aan- en aftreden Naam

(Her)benoeming

Termijn

Termijn eindigt per

26 mei 2023

2e termijn

20 september 2027

T.W. (Theo) Eysink RA

12 februari 2021

2e termijn

16 april 2025

drs. A.J. (Annie) Krist

16 februari 2022

2e termijn

17 april 2026

mr. drs. H.L. (Hanne) Buis

23 september 2022

2e termijn

21 september 2026

ir. A.P.G. (Arco) Groothedde

25 september 2024

2e termijn

30 september 2028

drs. A. (Marike) Bonhof

25 september 2024

1e termijn

25 september 2028

16 april 2025

1e termijn

16 april 2029

drs. D.G. (Doede) Vierstra RC (voorzitter)

drs. H.J. (Huib) Costermans

De RvC sprak regelmatig met medewerkers over operationele thema’s zoals batterijopslag, stakeholdermanagement en netbenutting. Daarnaast kwamen aan bod: • Visievorming door de nieuwe RvB • Voorbereiding aandeelhoudersvergaderingen • Dilemmasessie warmte • Netcongestie en toekomstig energiesysteem • Cybersecurity-oefening • Rol en toepassing van AI • Goedkeuring Mid Term Review, investeringsplan, financieringsplan en jaarplan Stedin Groep

Aanwezigheidspercentage RvC-leden bij vergaderingen Naam

RvC-vergadering

Doede Vierstra

100%

100%

Hanne Buis

100%

100%

Theo Eysink1

100%

100%

Huib Costermans2

100%

100%

Arco Groothedde

100%

Samenstelling, werkwijze en vergaderingen

Annie Krist

87,5%

100%

De RvC hield in 2025 vijf reguliere vergaderingen, plus een vergadering over het jaarverslag, een over het halfjaarbericht en een over het jaarplan. Voorafgaand en na afloop vond besloten overleg plaats. De volledige RvB was bij deze vergaderingen aanwezig. De agenda werd voorbereid door de vennootschapssecretaris in overleg met de RvB en de RvC-voorzitter. De tweede termijn van Theo Eysink liep tot februari 2025; hij is aangebleven tot de aandeelhoudersvergadering van 16 april 2025. De RvC is hem daarvoor erkentelijk. Per die datum werd Huib Costermans benoemd tot commissaris en voorzitter van de auditcommissie, waarmee de RvC weer op volle sterkte is.

Marike Bonhof

100%

100%

1 Tot 16 april 2025 2 Benoemd per 16 april 2025

Audit-commissie

SRB-commissie

100%

Introductie

Bestuursverslag

Jaarrekening 2025

Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2025 | 55

Auditcommissie

Contacten met de aandeelhouders en de ondernemingsraad

Tot 16 april was Theo Eysink voorzitter; daarna nam Huib Costermans het over. De commissie behandelde interne risicobeheersing, cybersecurity, treasury, internal audit, financiële ontwikkelingen, ESG en compliance. In 2025 was er extra aandacht voor doorontwikkeling van stuurinformatie en projectbeheersing. De commissie vergaderde zeven keer; standaard aanwezig waren de CFO, de manager Internal Audit en de accountant van Deloitte Accountants B.V. De compliance officer en manager Corporate Risk waren minimaal twee keer per jaar te gast.

In 2025 was er regelmatig overleg met een afvaardiging van de aandeelhouderscommissie, onder meer bij de benoeming van Huib Costermans en nieuwe RvB-leden. Er vonden drie aandeelhoudersvergaderingen plaats onder leiding van de RvC-voorzitter. Ook was er constructief contact met de OR, waaronder een ‘drieradenoverleg’ met RvC, RvB en OR over AI en behoud van vakkennis. De samenwerking verliep prettig en volwassen, wat de relatie met medewerkers versterkt.

Selectie-, remuneratie- en benoemingscommissie

Advies aan de aandeelhouders over de jaarrekening

Voorzitter Hanne Buis leidde vijf vergaderingen. Naast reguliere onderwerpen waren er frequente afstemmomenten over benoemingen van nieuwe RvB-leden. De commissie besprak zelfevaluatie, compliance, integriteit, de benoeming van Huib Costermans en het diversiteitsbeleid. Het beloningsbeleid van bestuurders en commissarissen over 2025, passend binnen de WNT, staat in de Remuneratierapportage.

De RvB stelde de jaarrekening op; Deloitte Accountants B.V. heeft deze gecontroleerd en voorzien van een goedkeurende controleverklaring. De jaarrekening is ondertekend door RvB en RvC en wordt in 2026 ter vaststelling voorgelegd aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders, samen met het dividendvoorstel. De RvC adviseert tevens aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders decharge te verlenen aan de RvB voor het in het boekjaar 2025 gevoerde bestuur en aan de RvC voor het in hetzelfde jaar gehouden toezicht op het gevoerde bestuur.

Zelfevaluatie en educatie In 2025 voerde de RvC een zelfevaluatie uit onder begeleiding van een extern bureau. Uitkomsten zijn besproken en gedeeld met de RvB, waaronder het streven naar meer dilemma-gestuurde discussies en aangepaste agendering. De RvC blijft zich ontwikkelen via verdiepingssessies, gezien de snel veranderende omgeving.

Woord van dank

Onafhankelijkheid van commissarissen

Rotterdam, 26 februari 2026

De statuten en het reglement van de RvC waarborgen onafhankelijke en kritische besluitvorming. De RvC voldoet volledig aan de Corporate Governance Code. Voor één commissaris geldt een toegestane uitzondering op grond van de Elektriciteits- en Gaswet: Annie Krist is ook CEO van GasTerra. Met ingang van 1 januari 2026 vervalt deze uitzondering door de invoering van de nieuwe Energiewet. Over de consequentie hiervan is goed overlegd met wetgever en toezichthouder. Leden melden nevenfuncties bij de voorzitter en vennootschapssecretaris; geen commissaris overschrijdt het maximumaantal toezichthoudende functies. Het onderwerp nevenfuncties is besproken op 3 oktober 2025. Er vonden geen materiële transacties plaats met mogelijke tegenstrijdige belangen.

De raad van commissarissen Doede Vierstra (voorzitter) Hanne Buis Huib Costermans Arco Groothedde Annie Krist Marike Bonhof

De RvC spreekt zijn dank uit aan medewerkers, management, ondernemingsraad en raad van bestuur voor de grote betrokkenheid, professionaliteit en inzet. De aandeelhouders willen wij bedanken voor hun steun en vertrouwen in Stedin.

Introductie

Bestuursverslag

Jaarrekening 2025

Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2025 | 56

Remuneratierapportage In dit remuneratierapport geven we een toelichting op het beloningsbeleid dat geldt voor de raad van bestuur (RvB) en de raad van commissarissen (RvC) van Stedin Groep. Op dit beleid is de Wet normering topinkomens (WNT) van toepassing. De verantwoording van de WNT-bezoldiging vindt plaats in het jaarbericht van Stedin Netbeheer.

Beloningsbeleid ESRS2 29

De algemene vergadering van aandeelhouders van Stedin Groep heeft per 1 januari 2025 het beloningsbeleid voor de leden van de RvB opnieuw vastgesteld. De beloning bestaat uit een vast jaarinkomen en een pakket overige beloningen. Dit pakket bestaat onder andere uit een pensioenregeling, vakantiedagen en een onbelaste onkostenvergoeding.

Gegevens 2025 x € 1

Het beloningsbeleid van de RvB valt binnen de normen van de WNT. De RvC stelt jaarlijks per 1 januari de hoogte van het vaste jaarinkomen vast. De beloning voor de RvC bedraagt, conform de WNT, een gemaximeerd percentage van de WNT-norm. Aan de bestuurders en commissarissen van Stedin Groep zijn geen rechten toegekend om aandelen in het kapitaal van de vennootschap of een dochtermaatschappij te nemen of te verkrijgen. Ook hebben de vennootschap, haar dochtermaatschappijen en de maatschappijen waarvan Stedin de gegevens consolideert aan de bestuurders en commissarissen van Stedin Groep geen leningen, voorschotten en garanties verstrekt.

Remuneratie bestuurders Stedin Groep De remuneratie van de bestuurders van Stedin Groep over 2025 is als volgt:

Trudy Onland

Koen Bogers

Danny Benima

Jaap Verhoeff

Aline Arends

Timo Idema

David Peters

CEO/COO

CEO

CFO

CFO

COO

CTO

CTO

Beloning plus belastbare onkostenvergoedingen

237.085

77.644

-

79.622

149.913

157.930

73.826

Pensioenpremie

23.607

7.869

-

7.879

15.616

15.565

7.852

78.388

-

78.877

-

-

-

-

75.000

153.877

260.692

164.390

-

87.501

165.529

173.495

156.678

1.008.285

Beloning plus belastbare onkostenvergoedingen

223.603

223.426

223.130

-

-

-

211.818

881.977

Pensioenpremie

23.708

23.741

23.742

-

-

-

23.676

94.867

-

-

75.000

-

-

-

-

75.000

247.311

247.167

321.872

-

-

-

235.494

1.051.844

Functiegegevens

Totaal

Bezoldiging

Beëindigingsvergoedingen Totale bezoldiging

776.020

Gegevens 2024 x € 1

Bezoldiging

Beëindigingsvergoedingen Totale bezoldiging

Introductie

Bestuursverslag

Jaarrekening 2025

Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2025 | 57

Beloningsverhoudingen De verhouding tussen de hoogste beloning en de mediaan beloning was in 2025 3,28%. Dit is 1,5% hoger dan de beloningsratio in het voorgaande jaar. De beloningsratio is, zoals elk jaar, vastgesteld aan de hand van het ABP jaarloonpensioen van medewerkers die op 31 december 2025 in dienst waren van Stedin Groep. Het ABP jaarloonpensioen is een uniform en objectief beloningsbegrip dat onder andere bestaat uit 12 maanden fulltime salaris, 8% vakantie-uitkering en variabele uitkeringen zoals de consignatievergoeding voor wacht- en storingsdienst en jubileumgratificaties. De beloning van de raad van bestuur wordt jaarlijks in de loop van het jaar aangepast. Die aanpassing telt niet in dat jaar maar in het daaropvolgende jaar mee bij de berekening van de ratio. Echter, als een lid van de raad van bestuur tijdens het jaar in dienst treedt dan telt de volledige beloning wel mee. Ondanks dat voor alle leden van bestuur dezelfde maximaal toegestane WNT bezoldiging geldt, is het ABP jaarloonpensioen dan hoger. In 2025 was hiervan sprake. Hierdoor is de ratio gestegen, waar die anders ongeveer gelijk zou zijn gebleven. Voor meer informatie over beloningsindicatoren zie Acies, maatstaven en doelen in Diversiteit & Inclusie. Beloningsverhouding (ratio) 2017

5,56

basisjaar

2018

4,67

16,0% lager t.o.v. 2017

2019

4,03

13,7% lager t.o.v. 2018

2020

3,50

13,0% lager t.o.v. 2019

2021

3,29

5,9% lager t.o.v. 2020

2022

3,43

4,2% hoger t.o.v. 2021

2023

3,36

2,2% lager t.o.v. 2022

2024

3,23

3,8% lager t.o.v. 2023

2025

3,28

1,5% hoger t.o.v. 2024

Introductie

Bestuursverslag

Jaarrekening 2025

Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2025 | 58

Risicomanagement Het actief managen van risico’s én kansen is een essentieel onderdeel van het realiseren van onze strategische doelstellingen. Daarom is risicobeheersing stevig verankerd in ons strategisch planproces. Dit helpt ons om gericht om te gaan met risico’s en kansen bij de uitvoering van onze strategie. In dit hoofdstuk richten we ons op de belangrijkste langetermijnkansen en -risico’s die impact kunnen hebben op de realisatie van onze strategie. Deze overlappen (deels) met de materiële impacts, risico’s en kansen (IRK’s) uit onze dubbele materialiteitsanalyse. Bij de toelichting op de langetermijnrisico’s is een expliciete koppeling gemaakt met de IRK's in het Duurzaamheidsverslag. Voor de integrale beschrijving van materiële IRK's en de integrale koppeling van de langetermijnkansen en risico's met de IRK's verwijzen wij naar Materiële impacts, risico's en kansen. In de toelichting op de geconsolideerde jaarrekening kunt u lezen over de specifieke financiële risico’s ten aanzien van financiële activa en verplichtingen. Wanneer we in dit hoofdstuk spreken over kansen en risico’s, doelen we specifiek op de langetermijnkansen en -risico’s die van invloed kunnen zijn op de realisatie van onze strategie.

Risicogovernance en risicomanagementproces De RvB is eindverantwoordelijk voor de strategie en de langetermijnwaardecreatie die daarmee beoogd wordt, het identificeren en beheersen van de risico’s evenals het benutten van de kansen verbonden aan de strategie en onze activiteiten. Ook is zij eindverantwoordelijk voor de inrichting en effectieve werking van het interne beheersingssysteem. Het afdelingsmanagement van de verschillende bedrijfsonderdelen is verantwoordelijk voor het managen daarvan. Het onderwerp risicomanagement komt vier keer per jaar aan bod tijdens de vergaderingen van de auditcommissie. Binnen het Enterprise Risk Management (ERM)-raamwerk van Stedin Groep brengen we zowel lange- als kortetermijnonzekerheden in kaart. Dit raamwerk is voor een groot deel vertaald

naar een zogeheten In Control Framework (ICF). Dat bestaat uit verschillende risicocategorieën. Ons risicomanagement voldoet aan de vereisten van de Corporate Governance Code (CGC). In lijn met de gewijzigde Corporate Governance Code presenteren we in dit jaarverslag voor het eerst de Verklaring omtrent Risicobeheersing. Als onderdeel van ons risicomanagementproces monitoren en evalueren wij het interne risicobeheersings- en controlesysteem gedurende het jaar. Deze evaluaties leiden tot inzichten in de effectiviteit van bestaande beheersingsmaatregelen voor risico’s op operationeel gebied, naleving van wet- en regelgeving (compliance), financiële verslaggeving en duurzaamheidsverslaggeving. Daarnaast leidt dit tot het identificeren van verbetermogelijkheden. Zo werken wij aan de verdere uitbreiding van het risicobeheersingsen controlesysteem gericht op ons Duurzaamheidsverslag, hetgeen bijdraagt aan de mate van zekerheid dat duurzaamheidsinformatie geen materiële onjuistheden bevat. Daarnaast zien we ruimte voor verdere versterking van het project(risico)management om de tijdige onderkenning en beheersing van de voornaamste operationele risico’s te verbeteren. Ook zetten wij in op het vergroten van de aantoonbaarheid van de beheersing van compliance‑risico’s.

Verder versterkt de voortdurende inzet op informatiebeveiliging en cyberweerbaarheid de tijdige onderkenning en beheersing van de voornaamste risico's op dit gebied, als onderdeel van operationele en compliance risico’s. De inzichten in de effectiviteit van bestaande beheersingsmaatregelen en de verbetermogelijkheden vormen een integraal onderdeel van de basis waarop onze conclusies per risicocategorie in de Verklaring omtrent Risicobeheersing rusten. Ook zijn in 2025 meerdere eerder geïdentificeerde verbeteringen gerealiseerd, waarmee de algehele effectiviteit van het systeem verder is toegenomen. Bezoek onze website voor meer informatie over onze risicogovernance en ons risicomanagementproces.

Introductie

Bestuursverslag

Jaarrekening 2025

Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2025 | 59

Risicobereidheid

Belangrijkste langetermijnkansen en -risico's Stedin Groep

Om onze strategische doelstellingen te realiseren nemen we in bepaalde mate risico. Hierbij zoeken we continu de balans tussen onze maatschappelijke rol, beschikbare (financiële) middelen en de omgeving. De mate waarin we bereid zijn risico te nemen verschilt per risicocategorie.

Bij het bepalen van onze belangrijkste langetermijnkansen en -risico’s, die impact kunnen hebben op de realisatie van onze strategie, houden we rekening met relevante ontwikkelingen om ons heen. Dit kunnen ontwikkelingen zijn in de interne organisatie of in de externe omgeving, zowel binnen Nederland als wereldwijd. De belangrijkste ontwikkelingen in 2025 staan in Ontwikkelingen en de impact op Stedin. Dit betekent dat risico’s niet vast staan en dat de inschatting van langetermijnkansen en -risico’s kunnen wijzigen naarmate de tijd vordert.

Avers

Mijdend

Neutraal

Nemend

Zoekend

Veiligheid Kwaliteit van dienstverlening Financieel Wet- en regelgeving Klant & imago Duurzaamheid

Veiligheid (Avers): Voor ons staat veiligheid op de eerste plaats. Wij willen niet dat onze activiteiten leiden tot ongevallen met lichte verwonding (met verzuim) of ernstiger tot gevolg. Kwaliteit van dienstverlening (Mijdend/Neutraal): We willen geen risico’s nemen die kunnen zorgen voor een redelijke toename van congestie of sterke verslechtering van kwaliteit en efficiëntie van dienstverlening. Financieel (Neutraal): We willen voorkomen dat we onverwachte financiële schade lijden met een potentiële impact die groter is dan €20 miljoen euro. Wet- en regelgeving (Neutraal): We willen geen risico’s nemen die een last onder dwangsom, boetecategorie 5-6 of een vervolging van een bestuurder tot gevolg kunnen hebben. Klant & Imago (Mijdend): We gaan risico’s uit de weg die voor een redelijke negatieve beeldvorming zorgen bij klanten, aandeelhouders en overige stakeholders. Duurzaamheid (Mijdend): We willen geen risico’s nemen die voor een redelijke verslechtering van het leefklimaat zorgen.

Tijdens de evaluatie van de risico's en kansen zetten we de waarschijnlijkheid dat een risico of kans optreedt af tegen de mogelijke impact ervan op het behalen van onze strategische doelen, rekening houdend met de gerelateerde beheersingsmaatregelen. Bij de heatchart is per kans of risico de wijziging in het afgelopen jaar getoond. De kansen en risico's zijn grotendeels gelijk gebleven in 2025. Het risico op het gebied van informatiebeveiliging en cyberweerbaarheid is in 2025 herijkt door de focus te verleggen van compliance naar een bredere benadering van goed ondernemerschap. De formulering van het risico is vernieuwd en benadrukt dat robuuste informatiebeveiliging essentieel is voor het beschermen van onze kritieke infrastructuur. Dit heeft geleid tot een hogere risico-inschatting en onderstreept het strategisch belang van digitale weerbaarheid. Het risico 'Beschikbaarheid en kwaliteit van data onvoldoende op orde' is licht gedaald in 2025, mede doordat verschillende data-initiatieven uit de datastrategie in gang zijn gezet en de beschikbare capaciteit binnen het datadomein is uitgebreid. Zoals gebruikelijk zullen we begin 2026 de risicobeoordeling en -formuleringen opnieuw evalueren en waar passend actualiseren, in aansluiting op de ontwikkelingen binnen en buiten de organisatie en de doorlopende ontwikkeling van onze strategie.

Introductie

Bestuursverslag

Jaarrekening 2025

Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2025 | 60

Langetermijnkansen = =

=

=

1.

Proactief stakeholdermanagement op nationaal en regionaal niveau 2. Warmte verder ontwikkelen en uitbouwen tot een volwassen energiedrager, en het toepassen van andere alternatieve energiedragers 3. Integrale afweging maken bij investeringen m.b.t. een optimale mix tussen E, G of toekomstige energievormen 4. Stedin blijvend positioneren en profileren als relevante partner in de energietransitie

Waarschijnlijkheid van optreden (zeer) onwaarschijnlijk

mogelijk

Impact

(zeer) waarschijnlijk waarschijnlijk

(bijna) zeker

Waarschijnlijkheid van optreden (zeer) onwaarschijnlijk

mogelijk

(zeer) waarschijnlijk waarschijnlijk

Zeer groot

1

3

3

8

Groot

2

4

(bijna) zeker

2 1

5 4

6

 Gestegen

 Gedaald

1.

= 

2. 3.

=

4.

=

5.

=

6.



7.

=

8.

7 Matig

Klein

Zeer klein

= Gelijk gebleven

Langetermijnrisico’s =

Laag

Matig

Hoog

Top

Laag

Matig

Hoog

Onvoldoende flexibel vermogen beschikbaar t.b.v. capaciteitsmanagement Toename van capaciteitsknelpunten in ons net Disproportionele kwetsbaarheid door onvoldoende informatiebeveiliging en cyberweerbaarheid De maatschappelijke betaalbaarheid van energie komt onder druk Niet snel genoeg verkrijgen en bestemmen grondposities Onvoldoende mensen met de juiste (technische) competenties Beschikbaarheid en kwaliteit van data onvoldoende op orde Impact van ongevallen gerelateerd aan Stedin Groep activiteiten

Top

Toelichting op de risico's Hierna geven we een toelichting op de toprisico's zoals getoond in de rode vlakken hiervoor. Daarbij beschrijven we wat wij doen om het risico te beheersen. 1. Onvoldoende flexibel vermogen beschikbaar ten behoeve van capaciteitsmanagement Risicobereidheid

Mijdend

Omschrijving: In Benutten van de netcapaciteit las u dat de druk op het elektriciteitsnet toeneemt. Uitbreidingsinvesteringen van zowel TenneT als Stedin kunnen niet tijdig voldoende netcapaciteit leveren waardoor er behoefte bestaat aan flexibel vermogen. De markt voor flexibiliteit zit in de ontwikkelfase en het aanbod van flexibel vermogen groeit nog onvoldoende mee. In aanvulling hierop zien we dat de relatief nieuwe flexmarkt deels concurrerend is met de bestaande onbalansmarkt van TenneT op het gebied van vergoedingssystemen. Hierdoor kan het zijn dat bestaande afnemers terughoudend zijn om congestiediensten aan te bieden. Hoe zetten we hierop in: Stedin werkt aan opschaling via raamovereenkomsten, nieuwe contractvormen en flextenders, en zoekt daarbij samen met TenneT naar betere afstemming tussen flexibiliteitsdiensten en de onbalansmarkt. Meer hierover vindt u terug onder Flexibiliteit. Gerelateerde materiële impact, risico en/of kans: De impact van het al dan niet beschikbaar hebben, kunnen maken en houden van netcapaciteit voor (toekomstige) klanten.

Introductie

Bestuursverslag

Jaarrekening 2025

Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2025 | 61

2. Toename van capaciteitsknelpunten in ons net Risicobereidheid

Mijdend

Omschrijving: In Bouwen aan meer netcapaciteit lichten we toe dat de (piek)vraag naar transportcapaciteit sneller toeneemt dan wij het elektriciteitsnet kunnen uitbreiden. Dit wordt onder andere veroorzaakt door een sterke toename van wind en zon-op-dak, warmtepompen en laadinfra. Daarbij kost het simpelweg tijd om het net uit te breiden en zijn er uitdagingen op het gebied van inen externe uitvoeringscapaciteit, materiaalbeschikbaarheid, beschikbare transportcapaciteit bij TenneT en het vinden van geschikte locaties voor transportstations. Door deze combinatie ontstaan knelpunten op delen van het net. Dit vergroot het risico dat we klanten geen (extra) capaciteit kunnen bieden en in toenemende mate te maken kunnen krijgen met leveringsonderbrekingen. Wanneer congestiemanagement onvoldoende helpt, moeten we bovendien congestie afkondigen en klanten op een wachtlijst plaatsen om een veilige netbelasting te waarborgen. Hoe hebben we hierop ingezet: We werken aan versnelling van netverzwaring via de buurtaanpak, het vergroten van onze uitvoeringscapaciteit (inclusief aannemerij capaciteit), verhogen van leveringszekerheid van materialen, tijdig geschikte locaties vinden, innovaties om sneller te kunnen bouwen en nauwere samenwerking met gemeenten. We pakken daarbij de problemen eerst aan op de plekken waar ze de meeste impact hebben.

Gerelateerde materiële impact, risico en/of kans: 1) De impact van het al dan niet beschikbaar hebben, kunnen maken en houden van netcapaciteit voor (toekomstige) klanten; 2) Het risico dat Stedin in toenemende mate te maken krijgt met leveringsonderbrekingen; 3) Het risico op toename van capaciteitsknelpunten door onvoldoende verzwaarde netten. 3. Disproportionele kwetsbaarheid door onvoldoende informatiebeveiliging en cyberweerbaarheid Risicobereidheid

Neutraal

Omschrijving: Door onvoldoende maatregelen te nemen om de beveiliging van informatie en de weerbaarheid tegen cyberdreigingen te waarborgen, bestaat het risico dat Stedin disproportioneel kwetsbaar is voor (on)bedoelde aanvallen. Dit verhoogt de kans op een grootschalige uitval als gevolg van een cyberaanval. Hoe hebben we hierop ingezet: We voeren een integrale informatiebeveiligingsstrategie uit die in ons beleid is verankerd en continu wordt doorontwikkeld. Governance, rollen en verantwoordelijkheden zijn organisatiebreed ingericht en worden in de praktijk toegepast via een samenhangend beleidskader. Meer over het beleid lichten wij toe in Cyber-, gegevens- en informatiebeveiliging. Aanvullend hierop wordt de Plan-Do-Check-Act-cyclus actief gebruikt om bestuursrapportages, interne KPI’s, volwassenheidsmodellen en het CISO-control framework te voeden en te verbeteren. We beheersen risico’s op basis van potentiële en actuele dreigingen. We monitoren de externe context continu en vertalen deze naar concrete maatregelen voor Stedin, inclusief naleving van wet- en regelgeving en sectorale samenwerking. Zoals te lezen in Digitale veiligheid is het cultuur- en bewustwordingsprogramma operationeel. Daarnaast wordt het cyber defense- en incident responseplan actief getest, geoptimaliseerd en ingezet om tijdige detectie en effectieve respons te waarborgen.

We monitoren de voortgang van de informatiebeveiligingsstrategie periodiek en sturen bij waar nodig. Gerelateerde materiële impact, risico en/of kans: Het risico op disproportionele kwetsbaarheid door onvoldoende informatiebeveiliging en cyberweerbaarheid.

Introductie

Bestuursverslag

Jaarrekening 2025

Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2025 | 62

ESRS2 48d; S4 30, 31

4. De maatschappelijke betaalbaarheid van energie komt onder druk Risicobereidheid

Mijdend

Omschrijving: Betaalbaarheid van energie is een breed maatschappelijk vraagstuk waarvoor Stedin zich medeverantwoordelijk voelt. De stijgende energieprijzen en tarieven voor netbeheer kunnen negatieve gevolgen hebben voor de concurrentiepositie van bedrijven en de bestaanszekerheid van huishoudens met lage en middeninkomens. Dit kan het draagvlak voor investeringen van netbeheerders aantasten. Hoe hebben we hierop ingezet: • Visie op het energiesysteem: Om grip te houden op de betaalbaarheid van de netkosten sturen we op het ontwikkelen van een doelmatig energiesysteem op landelijk en lokaal niveau. Hiervoor is samen met de andere netbeheerders een visie op het energiesysteem doorontwikkeld, gericht op efficiënte netbenutting, inzet van flexibiliteit en een optimale energiemix. • Tariefsysteem, prikkels & gedrag: Er zijn meerdere initiatieven rond tarieven. Voor grootverbruikers verkennen we alternatieve contractvormen en vergoedingen voor flexibiliteit. Voor kleinverbruikers wordt gewerkt aan een nettariefstelsel waarin tarieven over de dag variëren, zodat gebruikers worden gestimuleerd om verbruik te spreiden en pieken te vermijden. Dit draagt bij aan een efficiëntere benutting van het net, ruimte voor nieuwe aansluitingen en een evenwichtigere verdeling van kosten.

Daarnaast nemen we actief deel aan landelijke discussies over tariefontwikkeling en adviseren we politiek en toezichthouders over de financiële en maatschappelijke effecten hiervan. Zo maken we bijvoorbeeld deel uit van een stuurgroep met het ministerie van KGG en de ACM over dynamische kleinverbruiktarieven. In Benutten van de netcapaciteit is meer informatie te vinden over flexibiliteit en gedragsoplossingen. • Investeringsbeslissingen: We sturen op doelmatige en toekomstvaste investeringsbeslissingen: niet meer dan nodig, maar ook niet minder. Daarbij zetten we in op de juiste oplossingen op de juiste plek, met als doel sneller te kunnen bouwen waardoor investeringen effectief worden ingezet. Meer informatie hierover staat in Sneller bouwen. Daarnaast zoeken we naar slimme en innovatieve oplossingen om onze netten optimaal te benutten en de beschikbare capaciteit te vergroten zonder grootschalig uit te breiden. Dit wordt verder toegelicht in Benutten van de netcapaciteit. • Operationele efficiency: We blijven sturen op operationele efficiency om onze kosten beheersbaar te houden en daarmee de betaalbaarheid van het net te ondersteunen. Daarbij voeren we een continue dialoog met betrokken stakeholders en aandeelhouders, zodat zij inzicht hebben in de ontwikkeling van onze kosten.

• Financiering: Om onze investeringen te kunnen financieren trekken we financiering aan tegen een zo laag mogelijke rente. Meer informatie hierover is te vinden in Financiële ontwikkelingen. Gerelateerde materiële impact, risico en/of kans: Een potentiële negatieve impact hangt samen met de groeiende uitgaven naar aanleiding van de investeringen in het energienet. Deze kosten leiden tot hogere tarieven die we doorberekenen aan klanten. Hogere tarieven leiden daarmee tot hogere maatschappelijke kosten voor energie, waarmee de betaalbaarheid van energie onder druk komt. 5. Niet snel genoeg verkrijgen en bestemmen grondposities Risicobereidheid

Mijdend

Omschrijving: De ruimte in de gebouwde omgeving (boven en onder de grond) is schaars, zoals toegelicht in Eerder beginnen met bouwen. Het verwerven van grondposities en de benodigde rechten op deze grond is tijdrovend. Hierdoor kan het gebeuren dat we infrastructuur niet op tijd en op de gewenste locatie kunnen realiseren en daarmee onze maatschappelijke opgave niet snel genoeg waar kunnen maken. Hoe hebben we hierop ingezet: Zoals eerder beschreven in Eerder beginnen met bouwen werken we steeds nauwer samen met gemeenten om de zoektocht naar locaties verder te versnellen. We proberen daarbij steeds eerder grond aan te kopen. Hoe sneller we over de juiste locaties beschikken, hoe sneller we kunnen bouwen. Daarnaast stemmen we met TenneT onze plannen en prioriteiten af. Zo kunnen we beter rekening houden met elkaar en onze afhankelijkheden goed managen. Ook zetten we hoog in op strategisch omgevingsmanagement. Dit wordt voorgeschreven in de Omgevingswet maar helpt ook in draagvlak bij onze stakeholders met als resultaat minder bezwaren en beroepen op de procedures. Gerelateerde materiële impact, risico en/of kans: 1) De impact van het al dan niet beschikbaar hebben, kunnen maken en houden van netcapaciteit voor (toekomstige) klanten; 2) Het risico op toename van capaciteitsknelpunten door onvoldoende verzwaarde netten.

Introductie

Bestuursverslag

Jaarrekening 2025

Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2025 | 63

Duurzaamheidsverslag Algemene toelichtingen Grondslagen ESRS1 132, 136, 137; ESRS2 5, 8, 16, 56, 77, 80

Dit Duurzaamheidsverslag betreft de periode 1 januari 2025 tot en met 31 december 2025. De consolidatiekring voor het Duurzaamheidsverslag is hetzelfde als in de jaarrekening. Stedin Netbeheer is als dochteronderneming van Stedin Holding N.V. vrijgesteld van individuele duurzaamheidsrapportage. Dit Duurzaamheidsverslag is vrijwillig opgesteld in lijn met de ESRS-standaarden (2023) horend bij de CSRD-regelgeving vanuit de Europese Unie. We zijn hierbij in afwachting van de implementatie van de CSRD in de Nederlandse wetgeving. De in ESRS voorgeschreven ESGinformatie hebben we verwerkt in de onderdelen van het bestuursverslag daar waar dat het beste past. Dit is herkenbaar aan de ESRS-referenties in de kantlijn. Overige voorgeschreven ESG-informatie is opgenomen in het Duurzaamheidsverslag. Voor de referentietabel met ESRS-datapunten, zie Bijlagen Duurzaamheidsverslag. In deze bijlagen is ook het overzicht datapunten andere EU-regelgeving opgenomen. Voor een nadere toelichting op de KPI's in de themaspecifieke hoofdstukken verwijzen we naar de Connectiviteitstabel. Wij passen de gedelegeerde verordening 'Quick fix' toe evenals de aanpassingen rondom rapportage in de EU-taxonomie. Met de 'Quick fix' zijn de infaseringsbepalingen die in 2024 golden ook in 2025 en 2026 van toepassing. Wij rapporteren de rapportage-eisen die onder deze infaseringsbepalingen vallen daarom niet.

Uitgezonderd de rapportage-eisen medewerkers niet in loondienst onder het eigen personeel en het aantal verzuimdagen naar aanleiding van arbeidsongevallen (ESRS S1-7 en S1-14 88e). Hierover rapporteren wij wel in dit verslag. Wij maken geen gebruik van de in de 'Quick fix' opgenomen vrijstelling voor volledige themastandaarden.

1

In dit Duurzaamheidsverslag zijn vergelijkende cijfers opgenomen. Hierbij hebben we gebruikgemaakt van de overgangsbepaling om de vergelijkende cijfers niet te rapporteren voor maatstaven die in 2025 voor de eerste maal zijn gerapporteerd. Daarnaast passen wij ook de overgangsbepaling rondom de waardeketen toe waarbij wij ons inzicht in de waardeketen stapsgewijs vergroten, zie Sustainability due dilligence. In het hoofdstuk Klimaatmitigatie rapporteren wij doelen en maatstaven voor CO2-uitstoot. Onze emissies rapporteren wij volgens het Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol). Met één toevoeging: om te voldoen aan de 1Science Based Targets Initiative (SBTi) vereisten hebben we ook de emissies die vrijkomen doordat onze klanten het door ons getransporteerde gas verbruiken opgenomen in onze voetafdruk. De grootste bijdrage die Stedin namelijk kan leveren aan de verduurzaming van Nederland, is om zo goed en zo snel mogelijk onze netcapaciteit uit te bouwen. Dit stelt onze klanten in staat om af te stappen van het gebruik van niet-duurzaam gas en daarmee hun CO2-uitstoot te reduceren. Tijdshorizons We hanteren voor de korte termijn 2026 en voor middellange termijn 2030 in het Duurzaamheidsverslag in lijn met onze strategie. Daarnaast committeert Stedin zich op de lange termijn aan SBTi door zich als doel te stellen in 2050 net-zero te zijn.

ESRS2 9

Schattingen en onzekerheden De duurzaamheidsinformatie die wij in dit verslag rapporteren dekt – waar relevant – naast onze eigen bedrijfsvoering zowel onze up- als downstream waardeketen. In het rapporteren van resultaten maken we op bepaalde thema’s en maatstaven gebruik van schattingen, aannamen en rekenmodellen. Ook maken wij bij het rapporteren van resultaten gebruik van data van derden. Hiervan kunnen wij niet garanderen dat deze geen onzekerheden bevatten. In de specifieke themahoofdstukken hierna en de Connectiviteitstabel beschrijven we schattingen en onzekerheden in meer detail. Schattingen, aannamen en rekenmodellen passen wij in elk geval toe bij:

ESRS2 5, 10, 11, 12; E1 TV39

De Science Based Targets Initiative (SBTi) is een samenwerking tussen het Carbon Disclosure Project, het UN Global Compact, het World Resources Institute en het World Wildlife Fund die methodologieën definieert en bevordert, gericht op het verminderen van uitstoot en het stellen van emissiereductiedoelen in lijn met klimaatwetenschap.

Introductie

Bestuursverslag

Jaarrekening 2025

Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2025 | 64

Thema

Maatstaf

Gebruikte methode

Mate van betrouwbaarheid

Geplande acties voor verbetering nauwkeurigheid

Klimaatmitigatie

CO2-uitstoot Scope 1 en 2 emissies

De inschatting voor netverliezen van elektriciteit is gebaseerd op zowel het gemiddelde van de werkelijke netverliezen over 2022 tot en met 2024 als het percentage van het werkelijk getransporteerde volume. De inschatting voor netverliezen gas is gebaseerd op het gemiddelde van de werkelijke netverliezen over 2020 tot en met 2022 daarbij rekening houdend met verwachte afwijkingen.

Midden

Door de wettelijke afspraken inzake allocatie en reconciliatie zal deze inschatting nodig blijven. Voor verdere details zie Netverliezen in 2.5 Schattingen, aannames en veronderstellingen.

CO2-uitstoot Scope 3 emissies

Voor het inschatten van de emissies van ingekochte materialen en diensten baseren we ons op betalingen aan leveranciers in euro's die we met een CO2-emissiefactor omrekenen naar CO2-equivalenten. Voor het bepalen van het gasverbruik klanten baseren wij ons op data van externen.

Laag

Inzetten van grondstofpaspoort voor bepaling scope 3 emissies (gebaseerd op activiteiten)

Materiaalinstroom

Voor (net)componenten waar geen grondstofpaspoorten beschikbaar zijn, zoals HS- en MS-stations, worden inschattingen voor aantallen en gewicht gebruikt. Daarnaast wordt gebruik gemaakt van extrapolaties.

Laag

Uitbreiden grondstofpaspoorten van (net)componenten

Circulaire materiaalinstroom

We werken continu aan het verkrijgen van nieuwe inzichten welke impact kunnen hebben op onze duurzaamheidsdoelstellingen. Dit geldt met name op de klimaatgerelateerde onderwerpen. Als nieuwe inzichten ontstaan, zullen wij waar nodig aanpassingen maken. In 2025 vond als onderdeel van ons transitieplan voor CO2-uitstoot een update van de ESG-strategie, de bijbehorende implementatieplannen en het duurzaamheidsbudget plaats. ESRS2 13, 80

Wijzigingen Ten opzichte van de Duurzaamheidsverklaring 2024 voerden wij wijzigingen door bij het opstellen van de volgende maatstaven: CO2-uitstoot, Energieverbruik en energiemix, Energieintensiteitsratio, Broeikasgasintensiteitsratio, Materiaalinstroom, Inclusieve werkomgeving, Gecontracteerd effectief flexibel vermogen, en Aansluittermijn van kleinverbruik 12 en 18 weken. Dit betreffen wijzigingen (preciseringen) in de methodiek of aanvullingen op basis van verdere ontwikkeling van onze maatstaven. Een omschrijving van de wijziging, de reden van deze wijziging, de 2024 cijfers zoals deze in Duurzaamheidsverklaring 2024 zijn gerapporteerd, evenals de herziene 2024 cijfers zijn opgenomen in de tabellen van de betreffende hoofdstukken. Voor CO2-uitstoot zie Duurzaamheid en Transitieplan. Voor Energieverbruik en energiemix, Energieintensiteitsratio en Broeikasgasintensiteitsratio zie Transitieplan. Voor Materiaalinstroom zie Maatstaven en doelen, voor Inclusieve werkomgeving zie Medewerkers, leiderschap en cultuur,

voor Gecontracteerd effectief flexibel vermogen zie Benutten van de netcapaciteit, en voor Aansluittermijn van kleinverbruik 12 en 18 weken zie Dienstverlening.

Strategie, waardeketen en stakeholders In het bestuursverslag leest u over: • Ons businessmodel en strategie (inclusief inputs, outputs en impact); • De belangrijkste kenmerken van onze waardeketen en welke materiële thema’s daar binnen spelen; • Onze diensten, ons verzorgingsgebied en onze klanten; • Stakeholderbetrokkenheid. Zie hiervoor Strategie, de paragrafen Onze waardeketen en de energietransitie evenals Ons verzorgingsgebied in Over Ons en Stakeholders en materiële thema’s.

ESRS2 38, 40, 42, 45, 68

Introductie

Bestuursverslag

Jaarrekening 2025

Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2025 | 65

De acties zoals beschreven in Resultaten van het bestuursverslag zijn er allen op gericht om onze strategie te realiseren. Deze acties zijn veelal doorlopend en hebben daarom de looptijd van onze strategie. Onze totale netto-omzet bedraagt voor 2025 €2.300 miljoen. Hiervan is €421 miljoen gerelateerd aan transport- en aansluitdiensten van het gasnet. Het aantal eigen werknemers bij Stedin bedraagt 6.188 per 31 december 2025.

Materiële impacts, risico's en kansen Uit onze dubbele materialiteitsanalyse volgen onderstaande materiële impacts, risico's en kansen (IRK's) en bijbehorende duurzaamheidsthema's. Voor deze IRK's rapporteren we de materiële informatie om de voortgang ten aanzien van onze duurzaamheidsdoelstellingen inzichtelijk te maken. Voor meer informatie rondom het proces van onze dubbele materialiteitsanalyse, zie Dubbele materialiteitsanalyse. Onderstaande materiële IRK's overlappen (deels) met onze belangrijkste langetermijnkansen en -risico's die impact kunnen hebben op de realisatie van onze strategie. Daar waar dit van toepassing is hebben we dit aangegeven in onderstaand overzicht. Voor meer informatie over de belangrijkste langetermijnkansen en risico's, zie Risicomanagement.

Stedin materieel thema

ESRS

ESRS thema / subthema

Klimaatmitigatie

E1

Klimaatverandering

Waardeketen

Negatieve impact

Klimaatmitigatie

Biodiversiteit in de keten

E4

Termijn1

Materiële IRK De negatieve impact van CO2 eq. emissies in Stedin's gehele waardeketen (scope 1, 2 & 3).

Lange termijn

Kans

De kans van toepassen van alternatieve energiedragers, voor versnelling energietransitie en verbetering prestaties.

Lange termijn

Negatieve impact

De negatieve impact van winning van grondstoffen, energieproductie en het leveren van diensten van ketenpartners op de biodiversiteit.

Lange termijn

Biodiversiteit en ecosystemen Directe drukfactoren biodiversiteitsverlies

Gerelateerde belangrijkste langetermijnkansen (K) en -risico's (R)

(K) Warmte verder ontwikkelen en uitbouwen tot een volwassen energiedrager, en het toepassen van andere alternatieve energiedragers; (K) Integrale afweging maken bij investeringen m.b.t. een optimale mix tussen E, G of toekomstige energievormen

ESRS2 26, 48, 59, 68, 80; E2 11; E3 8; E4 13, 17; E5 11; S1 TV4; S2 9, 10; S3 7, 8

Introductie

Bestuursverslag

Jaarrekening 2025

Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2025 | 66

Stedin materieel thema

ESRS

ESRS thema / subthema

Circulaire materiaalinstroom

E5

Materiaalgebruik en circulaire economie

Gezondheid & veiligheid

Diversiteit en inclusie

Opleiden, leren en ontwikkelen

S1

Termijn1

Materiële IRK

Negatieve impact

De impact van het al dan niet circulair inzetten van grondstoffen leidt tot minder of meer mijnbouwactiviteiten. Dit verkleint of vergroot de negatieve effecten op onder meer biodiversiteit en CO2-uitstoot bij inkoop van materialen.

Lange termijn

Positieve en negatieve impact

De positieve of negatieve impact van een (on)veilige werkomgeving met een geringe of juist grotere kans op arbeidsongevallen of het ontstaan van gezondheidsklachten, met impact op het (emotioneel) welzijn van betrokken medewerkers en aannemers en (langdurig) verzuim.

Middellange termijn

Arbeidsvoorwaarden

Positieve impact

De positieve impact van aantrekkelijke en passende (secundaire) arbeidsvoorwaarden gericht op duurzame inzetbaarheid, vitaliteit en gezondheid, op het welzijn en de betrokkenheid van medewerkers.

Middellange termijn

Gelijke behandeling en gelijke kansen voor iedereen

Positieve impact

De positieve impact die een diverse, inclusieve en sociaal veilige werkomgeving met gelijke behandeling en kansen heeft op het welzijn, de betrokkenheid en de arbeidsparticipatie van verschillende groepen.

Middellange termijn

Positieve impact

De impact van een sterk leer- en ontwikkelklimaat op betrokkenheid, welzijn, motivatie, behoud en inzetbaarheid van medewerkers met als doel de wendbaarheid van medewerkers én de organisatie duurzaam te versterken.

Middellange termijn

Materiaalinstromen, incl materiaalgebruik

Goed werkgeverschap

Waardeketen

Gerelateerde belangrijkste langetermijnkansen (K) en -risico's (R)

Eigen personeel

Veiligheid en gezondheid

Opleiding en ontwikkeling vaardigheden

(R) Impact van ongevallen gerelateerd aan Stedin Groep activiteiten

Introductie

Bestuursverslag