Document · PDF

9a Stedin GroepJaarverslag 2023.pdf

Gemeenteraad GHG 27 juni 2024, gemeente Hardinxveld-GiessendamBij agendapunt: 7: Verzamelvoorstel verbonden partijen: jaarrekeningen 2023 en begrotingen 2025 incl. zienswijzen - Raadsvoorstel38.462 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 4 van 5

Introductie

Waar we nu staan

Alles op verder versnellen

Organisatie en bestuur

Jaarrekening 2023

Overige gegevens

Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2023 | 77

circa 150 transformatoren, 2.000 slimme meters, 25 netstations en diverse hoogspanningsen gascomponenten. Met de huidige materiaalschaarste is herinzet een welkome aanvulling op onze voorraden. Bovendien zorgen we ervoor dat oudere componenten, die niet meer geleverd worden door de fabrikant, toch nog beschikbaar zĳn. Tot slot levert het ook nog een kostenbesparing op in de vorm van vermeden inkoopkosten van ongeveer €4 miljoen.

Hergebruik grondstoffen van transformator Als we een onderdeel niet meer als geheel kunnen inzetten, splitsen we het restmateriaal zo veel mogelĳk op in herbruikbare grondstoffen. Dit doen we op een milieuvriendelĳke manier. Zo splitsen we een transformator op in de grondstoffen koper, staal, aluminium, rubber, RVS, kunststof en olie. Alle grondstoffen bieden we weer aan voor hoogwaardig hergebruik, zodat we er nieuwe transformatoren van kunnen maken. Wanneer onderdelen niet meer hergebruikt kunnen worden, haalt afvalverwerker Renewi ze op, net als alle grondstoffen van onze kantoren.

Afvalmanagement In onderstaande tabel geven we de hoeveelheid afval weer van Stedin. In lĳn met onze steeds groter wordende opgave, is de hoeveelheid werk die we in 2023 hebben verzet - en daarmee ook de hoeveelheid afval in absolute zin - toegenomen. De vervanging van niet-duurzame infrastructuur door duurzame infrastructuur en uitbreiding van de duurzame infrastructuur zorgt voor meer afval. We verwerkten in 2023 per maand dan ook gemiddeld 182 ton meer afval ten opzichte van 2022. Gemiddeld verwerken we ruim 1.100 ton afval per maand. Zo’n 13% van de totale afvalstroom bestaat uit asbest (2022: 19%). In de niet-recyclebare afvalstroom heeft asbest een aandeel van 37% (2022: 74%). Gietĳzer maakt met zo'n 57% een groot deel uit van de materialen die wel gerecycled worden. Dit komt door het versneld vervangen van onze gietĳzeren gasleidingen. We hebben in 2023 2.837 ton gietĳzer afgevoerd (2022: 2.967 ton). Gietĳzer wordt altĳd gerecycled.

20191

20201

20212

20222

20232

Totale hoeveelheid afval

9.576.136

8.885.295

11.424.839

11.024.321

13.207.255

Totale hoeveelheid afval gerecycled

8.623.144

7.710.474

8.636.798

8.209.666

8.416.474

952.992

1.174.821

2.788.041

2.814.655

4.790.781

10%

13%

24%

26%

36%

718.550

756.645

1.894.085

2.084.395

1.749.220

75%

64%

68%

74%

37%

Afval (in kg)

Totale hoeveelheid afval niet-gerecycled % afval niet-gerecycled Totale hoeveelheid asbest % aandeel asbest in afval niet-gerecycled

1 Stedin Netbeheer 2 Vanaf 2021 zĳn de cĳfers van voormalig netbeheerder Enduris in de gerapporteerde cĳfers opgenomen

Introductie

Waar we nu staan

Alles op verder versnellen

Organisatie en bestuur

Jaarrekening 2023

Overige gegevens

Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2023 | 78

Biodiversiteit In 2023 hebben we een impactonderzoek naar biodiversiteit gedaan. De conclusie geeft aan dat wĳ, naast een geringe impact op en rond onze eigen stations, vooral in de leveranciersketen een significante impact hebben op biodiversiteit. We gaan ons dan ook focussen op biodiversiteitsverlies in de leveranciersketen en zullen in 2024 de mogelĳkheden om dit positief te beïnvloeden verder onderzoeken. Dit betekent niet dat wĳ geen aandacht hebben voor biodiversiteit op- en rond onze eigen stations. Vanuit onze maatschappelĳke verantwoordelĳkheid en ook omdat onze omgeving steeds vaker eisen stelt aan de vergroening van onze stations, is hier aandacht voor. Zo is ecologische inpassing steeds vaker onderdeel van vergunningstrajecten. We hebben daarom in 2023: • gewerkt aan gestandaardiseerde ‘aanlegcriteria’ voor biodiversiteit die we in de toekomst gaan toepassen op onze grotere stations. Hierin staat beschreven hoe we biodiversiteitsmaatregelen kunnen toepassen op onze assets, rekening houdend met de veiligheid ervan. Denk aan groene daken, nestkasten, wadi’s en het gebruik van heggen. • onderzoek en pilots uitgevoerd met ‘ecologische groenzorg’. Ongeveer 16% van onze ‘ruimtelĳke voetafdruk’ is ‘groen’ en biedt dus kansen om de lokale ecologie te verbeteren.

Doel van het onderzoek was om maatregelen op te kunnen stellen, zoals de uitbreiding van slingerend maaien en de afschaffing van pesticidengebruik. In 2024 gaan we de groenzorg op basis van deze initiatieven ecologisch aanbesteden.

Groene Netten en de Agenda Natuurinclusief Groene Netten is een samenwerkingsverband op het gebied van duurzaamheid tussen MVO Nederland en de acht grote infrabeheerders van Nederland waaronder Stedin. Afgelopen jaar is samen met deze infrabeheerders gewerkt aan de ‘Agenda Natuurinclusief’, die tot stand is gekomen onder leiding van het ministerie van LNV. Hierin staat dat infrabeheerders natuurinclusief de ‘standaard’ maken bĳ nieuw- en verbouwprojecten en de groenzorg op een ecologische manier uitvoeren. Begin 2024 wordt een ‘sectorakkoord’ ondertekend om deze afspraken te bekrachtigen. Om deze afspraken goed uit te voeren werken de Groene Netten samen met het wetenschappelĳk instituut voor de biodiversiteit Naturalis en de Vlinderstichting. Zo is er gewerkt aan een ‘kansenkaart’ die inzichtelĳk maakt waar kansen tot samenwerking zĳn tussen de Groene Netten partners als het gaat om het verbeteren van biodiversiteit. We verwachten in 2024 een eerste project samen met partners te kunnen ontwikkelen.

Introductie

Waar we nu staan

Alles op verder versnellen

Organisatie en bestuur

Jaarrekening 2023

Overige gegevens

Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2023 | 79

EU Taxonomie Waar komen we vandaan Verdere opwarming van de aarde moet met alle middelen worden tegengaan. Volgens het Klimaatakkoord van Parĳs moet de Europese Unie in 2050 klimaatneutraal zĳn. Mede daarom heeft de EU een stappenplan opgezet om de financiering van duurzame groei te bevorderen. Als onderdeel van dit stappenplan heeft de EU een taxonomie vastgesteld. Deze taxonomie moet duidelĳk maken welke bedrĳfsactiviteiten wel en niet ecologisch duurzaam zĳn en de mogelĳkheden van greenwashing verminderen. Vanaf 2021 rapporteert Stedin, als onderneming van openbaar belang (OOB), over het (ecologisch) duurzame aandeel van haar omzet, het aandeel operationele uitgaven (OpEx) en kapitaaluitgaven (CapEx) op basis van de Taxonomieverordening van 18 juni 2020 (EU Verordening 2020/852). Om het (ecologisch) duurzame aandeel van onze omzet, OpEx en CapEx te bepalen toetsen we of we met het uitvoeren van onze bedrĳfsactiviteiten (deels) bĳdragen én tegelĳkertĳd geen afbreuk doen aan het bereiken van de volgende zes milieudoelstellingen: • Mitigatie van klimaatverandering; • Adaptatie aan klimaatverandering; • Het duurzaam gebruik en de bescherming van water en mariene hulpbronnen; • De transititie naar een circulaire economie; • De preventie en bestrĳding van verontreiniging; en, • De bescherming en het herstel van de biodiversiteit en ecosystemen.

Waar staan we nu Ook dit jaar concluderen we dat Stedin economische activiteiten uitvoert waarmee zĳ kan bĳdragen aan verduurzaming, in het bĳzonder door bĳ te dragen aan het mitigeren van klimaatverandering door het transporteren van duurzaam opgewekte elektriciteit (activiteit 4.9 binnen de EU Taxonomie). Daarnaast dragen we bĳ aan het mitigeren van klimaatverandering door te werken aan verduurzaming van onze mobiliteit (activiteit 6.5 binnen de EU Taxonomie) en de verduurzaming van onze gebouwen (activiteit 7.7 binnen de EU Taxonomie). De uitbreiding van de Gedelegeerde Verordening (EU) 2021/2139 heeft voor Stedin niet geleid tot een andere conclusie ten aanzien van de in aanmerking komende activiteiten.

Om daadwerkelĳk te mogen rapporteren dat bovenstaande activiteiten van Stedin (deels) ecologisch duurzaam zĳn, moeten we aantonen dat deze activiteiten een significante bĳdrage leveren aan het bereiken van (één van) de eerder genoemde milieudoelstellingen, geen ernstige afbreuk doen ('GEAD') aan de andere milieudoelstellingen en dat we ons tĳdens het uitvoeren van deze activiteiten houden aan minimumgaranties, de zogenaamde ‘minimum safequards’, samen te vatten als dat we goed voor werknemers (in de gehele waardeketen) moeten zorgen, corruptie, omkoping en oneerlĳke concurrentie moeten voorkomen en belastingwetten naar de letter van de geest moeten naleven. Op basis van een gedegen beoordeling van de EU Taxonomie concludeert Stedin dat door duurzame elektriciteit te transporteren via haar netten en haar mobiliteit en gebouwen te verduurzamen, zĳ een significante bĳdrage levert aan de mitigatie van klimaatverandering. Echter kan Stedin nog niet in voldoende mate aantonen dat zĳ voldoet aan de gestelde minimumgaranties. In de implementatie van een volledig mensenrechten due diligence beleid moeten wĳ nog stappen zetten. Daarom rapporteren we dat we nog niet kunnen aantonen dat we met het uitvoeren van onze activiteiten ook daadwerkelĳk bĳdragen aan ecologische verduurzaming. Stedin doet al veel op het gebied van minimum garanties voor haar eigen medewerkers.

Zo zetten we vertrouwenspersonen in, hebben we een klokkenluidersregeling, gedragscode en een duidelĳk inkoopbeleid. Onze garanties zĳn echter niet altĳd ondersteund door risicoanalyses en/of gedocumenteerd beleid en we hebben nog te weinig zicht op naleving van mensenrechten in onze waardeketen (bĳvoorbeeld ten aanzien van inleners). Daarnaast heeft Stedin nog niet in al haar contracten de eis opgenomen dat leveranciers bepaalde informatie aanleveren om te kunnen bepalen of hun geleverde producten en diensten voldoen aan de GEAD-criteria (Geen Enstige Afbreuk Doen aan) en om te constateren welke maatregelen leveranciers treffen om aan de gestelde duurzaamheidseisen te gaan voldoen. Van 56% van onze leveranciers hebben we een getekende ‘code of conduct’. Dit moet beter. In 2024 werken we verder aan de bewĳsvoering dat onze economische activiteiten (deels) daadwerkelĳk bĳdragen aan ecologische verduurzaming. Voor 2023 ziet onze rapportage conform de EU Taxonomie er als volgt uit:

Introductie

Waar we nu staan

Alles op verder versnellen

Organisatie en bestuur

Jaarrekening 2023

Overige gegevens

Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2023 | 80

VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN (IAK)

A.1.

Ecologisch duurzame activiteiten (op taxonomie afgestemd) Transmissie en distributie

4.9

J; N; niak

Minimuumgaranties (17)

J; N; niak

Biodiverssiteit (16)

J; N; niak

Circulaire economie (15)

J; N; niak

Verontreiniging (14)

Water (13)

Valuta

Klimaatadaptatie (12)

Tekst

2023 (4)

Klimaatmitigatie (11)

(3)

omzet

Biodiverssiteit (10)

(2)

Aandeel

GEAD-criteria ("geen ernstige afbreuk doen aan")

Circulaire economie (9)

Omzet

Verontreiniging (8)

Code

Water (7)

Economische activiteiten (1)

Criteria inzake substantiële bĳdrage Klimaatadaptatie (6)

Jaar Klimaatmitigatie (5)

Boekjaar 2023

J; N; niak

J/N

Aandeel van op taxonomie afgestemde (A.1.) of ervoor in aanmerking komende (A.2.) omzet 2022 (18)

niak

n.v.t

n.v.t.

100%

n.v.t

n.v.t.

Waarvan faciliterend

100%

n.v.t

n.v.t.

Waarvan transitieondersteunend

n.v.t

n.v.t.

van elektriciteit

Categorie faciliterende activiteit (19)

Categorie transitieondersteunde activiteit (20)

Omzet ecologisch duurzame activiteiten (op taxonomie afgestemd) (A.1)

A.2.

Voor de taxonomie in aanmerking komende, maar ecologisch niet duurzame activiteiten

Transmissie en distributie van elektriciteit

4.9

iak; niak

1296

73%

iak

niak

68%

1296

73%

68%

1296

73%

68%

Omzet van voor de taxonomie in aanmerking komende, maar ecologisch niet duurzame activiteiten (niet op taxonomie afgestemde activiteiten) (A.2) Omzet van voor de taxonomie in A.

aanmerking komende activiteiten (A.1 + A.2)

NIET VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN (NIAK)

Omzet niet voor de taxonomie in aanmerking komende activiteiten TOTAAL

468

27%

1764

100%

F T

Introductie

Waar we nu staan

Alles op verder versnellen

Organisatie en bestuur

Jaarrekening 2023

Overige gegevens

Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2023 | 81

Minimuumgaranties (17)

Ecologisch duurzame activiteiten (op taxonomie afgestemd)

Biodiverssiteit (16)

A.1.

J; N; niak

Circulaire economie (15)

J; N; niak

Verontreiniging (14)

J; N; niak

Water (13)

J; N; niak

Klimaatadaptatie (12)

J; N; niak

Klimaatmitigatie (11)

Valuta

Biodiverssiteit (10)

J; N; niak

(4)

VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN (IAK)

J/N

Aandeel van op taxonomie afgestemde (A.1.) of ervoor in aanmerking komende (A.2.) CapEx 2022 (18)

niak

n.v.t.

6.5

niak

n.v.t.

7.7

niak

n.v.t.

100%

n.v.t.

Waarvan faciliterend

100%

n.v.t.

Waarvan transitieondersteunend

n.v.t.

personenauto's en lichte bedrĳfswagens CapEx ecologisch duurzame activiteiten (op taxonomie afgestemd) (A.1)

Voor de taxonomie in aanmerking komende, maar ecologisch niet duurzame activiteiten iak; niak Transmissie en distributie van elektriciteit Vervoer met motorfietsen, personenauto's en lichte bedrĳfswagens Verwerving en eigendom van gebouwen

iak; niak

4.9

607

72%

iak

niak

64%

6.5

iak

niak

7.7

iak

niak

618

73%

65%

618

73%

65%

CapEx van voor de taxonomie in aanmerking komende, maar ecologisch niet duurzame activiteiten (niet op taxonomie afgestemde activiteiten) (A.2)

CapEx van voor de taxonomie in aanmerking komende activiteiten (A.1 + A.2)

NIET VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN (NIAK)

CapEx niet voor de taxonomie in aanmerking komende activiteiten TOTAAL

activiteit (19)

Verwerving en eigendom van gebouwen

Categorie faciliterende

4.9

Vervoer met motorfietsen,

A.2.

CapEx 2023

Transmissie en distributie van elektriciteit

Circulaire economie (9)

Tekst

Verontreiniging (8)

(2)

Aandeel CapEx (3)

GEAD-criteria ("geen ernstige afbreuk doen aan")

Water (7)

Code

Criteria inzake substantiële bĳdrage Klimaatadaptatie (6)

Economische activiteiten (1)

Jaar Klimaatmitigatie (5)

Boekjaar 2023

227

27%

844

100%

Categorie transi- tieondersteunde activiteit (20)

F T

Introductie

Waar we nu staan

Alles op verder versnellen

Organisatie en bestuur

Jaarrekening 2023

Overige gegevens

Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2023 | 82

VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN (IAK)

A.1.

Ecologisch duurzame activiteiten (op taxonomie afgestemd) Transmissie en distributie

4.9

Minimuumgaranties (17)

J; N; niak

Biodiverssiteit (16)

J; N; niak

Circulaire economie (15)

J; N; niak

Verontreiniging (14)

J; N; niak

Water (13)

Klimaatadaptatie (12)

Valuta

Klimaatmitigatie (11)

OpEx (4)

Biodiverssiteit (10)

(3)

Verontreiniging (8)

Aandeel

GEAD-criteria ("geen ernstige afbreuk doen aan")

Circulaire economie (9)

Tekst

OpEx

Water (7)

Code (2)

Criteria inzake substantiële bĳdrage Klimaatadaptatie (6)

Economische activiteiten (1)

Jaar Klimaatmitigatie (5)

Boekjaar 2023

J; N; niak

J/N

Aandeel van op taxonomie afgestemde (A.1.) of ervoor in aanmerking komende (A.2.) OpEx 2022 (18)

niak

n.v.t.

100%

n.v.t.

Waarvan faciliterend

100%

n.v.t.

Waarvan transitieondersteunend

n.v.t.

Categorie faciliterende activiteit (19)

Categorie transitieondersteunde activiteit (20)

van elektriciteit OpEx ecologisch duurzame activiteiten (op taxonomie afgestemd) (A.1)

A.2.

Voor de taxonomie in aanmerking komende, maar ecologisch niet duurzame activiteiten

Transmissie en distributie van elektriciteit

4.9

iak; niak

64%

iak

niak

62%

64%

62%

64%

62%

OpEx van voor de taxonomie in aanmerking komende, maar ecologisch niet duurzame activiteiten (niet op taxonomie afgestemde activiteiten) (A.2) OpEx van voor de taxonomie in A.

aanmerking komende activiteiten (A.1 + A.2)

NIET VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN (NIAK)

OpEx niet voor de taxonomie in aanmerking komende activiteiten TOTAAL

36%

102

100%

F T

Introductie

Waar we nu staan

Alles op verder versnellen

Organisatie en bestuur

Jaarrekening 2023

Overige gegevens

Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2023 | 83

Toelichting (financiële) begrippen Onderstaande begrippen zĳn ontleend aan de Toelichting Gedelegeerde Verordening (EU) 2021/4987 (Annex I), waar de inhoud van de te rapporten KPI's verder wordt uitgelegd. Omzet De totale omzet onder de EU Taxonomie sluit aan bĳ de IFRS verslaggevingsstandaarden en is daarmee gelĳk aan de totale omzet zoals opgenomen in de jaarrekening onder noot [4] ‘Nettoomzet’. Kapitaaluitgaven (CapEx) De totale kapitaaluitgaven onder de EU Taxonomie betreffen de investeringen in materiële vaste activa (noot [13] in de jaarrekening), alsmede door acquisitie verkregen materiële vaste activa (noot [13] in de jaarrekening, indien van toepassing), de investeringen in immateriële vaste activa (noot [14] in de jaarrekening) en de toevoegingen aan het gebruiksrecht actief (IFRS 16) (noot [15] in de jaarrekening). Operationele uitgaven (OpEx) De operationele uitgaven onder de EU Taxonomie worden gedefinieerd als directe nietgeactiveerde kosten die betrekking hebben op het onderhoud en de reparatie van activa, leaseovereenkomsten van korte duur en alle andere directe uitgaven in verband met het dagelĳkse onderhoud van materiële vaste activa door de onderneming of door derden waaraan activiteiten zĳn uitbesteed die nodig zĳn voor een continu en doeltreffend functioneren van dergelĳke activa.

Stedin heeft op basis van deze definitie enkel de uitgaven van onderhoud en storingen geclassificeerd als operationele uitgaven onder de EU Taxonomie. 'Dubbeltelling' De duurzame activiteiten kennen geen overlap. In het bepalen van de omzet, CapEx en OpEx bestaat dus geen risico op dubbeltelling.

Introductie

Waar we nu staan

Alles op verder versnellen

Organisatie en bestuur

Jaarrekening 2023

Overige gegevens

Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2023 | 84

Randvoorwaarden Om de plannen voor 2023 te kunnen realiseren, hebben we gezorgd voor de juiste randvoorwaarden. We zĳn een financieel gezonde organisatie. Medewerkers moeten in een fysiek en sociaal veilige omgeving hun werk kunnen doen. En tot slot blĳft cybersecurity van groot belang vanwege de steeds verdergaande digitalisering.

Introductie

Waar we nu staan

Alles op verder versnellen

Organisatie en bestuur

Jaarrekening 2023

Overige gegevens

Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2023 | 85

Financieel gezond van € 170 miljoen (2022: € 81 miljoen1). We zagen in 2023 stĳgende inkoopkosten voor netverliezen en transportcapaciteit bĳ Tennet, maar daarentegen ook een stĳging van onze transportopbrengsten.

Met het toetreden van de Nederlandse Staat als aandeelhouder legden we in 2023 een stevig fundament onder onze financiële gezondheid. In 2023 behaalden we een gezond resultaat met een positieve nettowinst KPI's

Toelichting

Eenheid

Resultaat 2022

Target 2023

Resultaat 2023

Target 2024

A- Stable Outlook

Behoud Arating

A- Stable Outlook

Behoud A- rating

Financieel gezond Kredietbeoordeling

Een oordeel o.b.v. de S&P methodiek over de kredietwaardigheid van een onderneming in de vorm van een "rapportcĳfer"

FFO/Net Debt

De mate waarin de nettoschuldpositie kan worden afgelost uit de kasstroom uit operationele activiteiten.

9,5

≥ 10*

14,0

≥ 10

Solvabiliteit

Verhouding eigen vermogen ten opzichte van totaal vermogen.

39,7

≥ 40

45,4

≥ 35

* De ontwikkelingen rondom de kapitaalversterking door de Nederlandse Staat in 2023 hebben er gedurende 2023 toe geleid dat de doelstelling van de FFO/Net Debt ratio is aangepast van 12% naar 10%.

1 Vergelĳkende cĳfers 2022 in deze paragraaf zĳn aangepast volgend op een stelselwĳziging inzake de waardering van materiële vaste activa (zie 2.2.10 Materiële vaste activa), een herclassificatie van personeelskosten en geactiveerde productie eigen bedrĳf en een herclassificatie van vooruitvangen opbrengsten in het kasstroomoverzicht.

Introductie

Waar we nu staan

Alles op verder versnellen

Organisatie en bestuur

Jaarrekening 2023

Overige gegevens

Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2023 | 86

Financiële ontwikkelingen

over drie jaar te verdelen. In de tarieven voor 2024 heeft Stedin, net zoals de andere regionale netbeheerders, het eerste voorschot verwerkt.

Nederlandse Staat treedt toe als aandeelhouder

Kapitaalbehoefte

In 2023 hebben de Nederlandse Staat en de aandeelhouderscommissie van Stedin Groep een onderhandelingsakkoord bereikt over de toetreding van de Nederlandse Staat als nieuwe aandeelhouder. Met de instemming van de Staten Generaal en de aandeelhouders van Stedin is op 8 december de participatie van de Nederlandse Staat een feit geworden. De Nederlandse Staat versterkt het eigen vermogen van Stedin met € 500 miljoen en is daarmee voor 11,9% aandeelhouder geworden. Met de € 500 miljoen aan extra kapitaal kunnen we doorgaan met de benodigde investeringen om het elektriciteitsnet te verzwaren en uit te breiden.

Door de kapitaalversterking van de Staat, de mogelĳke kapitaalversterking van de provincie Zeeland, de provincie Utrecht en diverse andere gemeenten, het verkrĳgen van de status van 'Government Related Entity' (zie verderop in dit hoofdstuk onder 'Kredietbeoordeling') en de door de uitspraak van het CBb verwachte onstane financiële ruimte is een belangrĳk deel van onze kapitaalbehoefte voor de komende jaren ingevuld. In ieder geval voor de start van de nieuwe reguleringsperiode in 2027 zullen we bepalen welke (resterende) kapitaalbehoefte er dan eventueel is.

In gesprek met (nog) niet-aandeelhoudende gemeenten en provincies

Groene obligaties

Na een periode van verkenning heeft de Provincie Zeeland zich voorgenomen te besluiten om het eigen vermogen van Stedin met € 5 miljoen te versterken. De provincie Utrecht heeft aangegeven voornemens te zĳn om een bĳdrage van € 15 miljoen te storten. Als de voornemens daadwerkelĳk worden omgezet in een eigenvermogensbĳdrage dan verbreden we daarmee ons aandeelhoudersbestand vanaf het tweede kwartaal van 2024. Met de Provincies Zeeland en Utrecht als aandeelhouder zĳn alle regio’s in ons verzorgingsgebied vertegenwoordigd. Dit draagt bĳ aan de goede samenwerking die nodig is om de opgave die voor ons ligt in alle regio’s te realiseren. De huidige aandeelhouders van Stedin besluiten hierover eind maart 2024. Diverse gemeenten in het verzorgingsgebied hebben ook kenbaar gemaakt interesse te hebben in het aandeelhouderschap en daar lopen nog gesprekken mee.

Een belangrĳke randvoorwaarde voor het realiseren van onze strategie blĳft het tĳdig en voldoende beschikbaar hebben van financiering tegen de meest gunstige voorwaarden. De Europese kapitaalmarkt biedt ons de mogelĳkheid financiering aan te trekken tegen gunstige voorwaarden én om duurzame investeerders aan ons te binden. Dit sluit goed aan bĳ onze wens om ons te financieren middels het uitgeven van groene obligaties. Tot eind 2023 heeft Stedin voor € 1,5 miljard aan groene obligaties uitgegeven. Dit kapitaal investeren we in beheer, uitbreiding en verzwaring van het elektriciteitsnet om de energietransitie mogelĳk te maken

Financiële prestaties

Meer financiële ruimte als gevolg van uitspraak van het CBb In juli 2023 heeft het College van Beroep voor het bedrĳfsleven (CBb) bepaald dat de ACM de methodebesluiten voor elektriciteit en gas voor de lopende reguleringsperiode (2022-2026) op enkele punten moet aanpassen. Aan de hand van deze methodebesluiten worden de tarieven berekend die wĳ in rekening mogen brengen aan onze klanten. Als gevolg van de uitspraak van het CBb zullen de toekomstige tarieven naar verwachting stĳgen. Netbeheerders krĳgen door deze aanpassingen meer financiële ruimte. Om tariefschokken voor huishoudens en bedrĳven te voorkomen heeft de ACM besloten deze extra inkomsten voor de regionale netbeheerders

Kredietbeoordeling Stedin Groep heeft als doel om de creditrating van A- door Standard & Poor’s (S&P) duurzaam in stand te houden. Vooruitlopend op een mogelĳke kapitaalstorting is er begin 2023 een afsprakenkader overeengekomen tussen de Nederlandse Staat en de drie netbeheerders Alliander, Enexis en Stedin. S&P heeft na beoordeling van dit afsprakenkader aan alle drie de netbeheerders een zogenaamde Government Related Entity status toegekend. Door het verkrĳgen van de status ‘Government Related Entity’ hebben we onze jaarlĳkse FFO / Net Debt doelstelling, die hoort bĳ het behouden van een A- rating, naar beneden bĳ kunnen stellen

Introductie

Waar we nu staan

Alles op verder versnellen

Organisatie en bestuur

Jaarrekening 2023

Overige gegevens

Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2023 | 87

naar 10% (voorheen 12%). Op 8 februari 2024 is de credit rating van Stedin, A- met stabiel vooruitzicht, herbevestigd door S&P.

FFO/Net Debt De FFO is met 14,0 significant hoger dan in 2022 (2022: 9,5) en hoger dan onze doelstelling van 10%. In 2023 wordt deze ratio met name beïnvloed door twee grote ontwikkelingen. De FFO is hoger, gedreven door een stĳging van de bedrĳfsopbrengsten waar in 2023 een vergoeding is meegenomen voor hogere netverlieskosten die gemaakt zĳn in zowel 2022 als 2023. Daarnaast is de netto schuldpositie (Net Debt) gedaald als gevolg van de uitgifte van aandelen van € 500 miljoen.

Solvabiliteit Onze solvabiliteitsratio bedroeg op 31 december 2023 45,4% (2022: 39,7%). Het financiële beleid van Stedin Groep is met deze overgang ook gewĳzigd. Het streven is op lange termĳn een minimale jaarlĳkse solvabiliteit van 35% in plaats van 40% te behouden. Het toetreden van de Nederlandse Staat heeft een positieve impact op de solvabiliteit.

Bedrĳfsopbrengsten De bedrĳfsopbrengsten bedroegen in 2023 € 1.770 miljoen. Dit is € 437 miljoen hoger dan in 2022. De stĳging wordt met name veroorzaakt door hogere transportopbrengsten als gevolg van een stĳging van onze tarieven. De tariefstĳging houdt hoofdzakelĳk verband met de extra tariefruimte die we in 2023 ontvingen als gevolg van gestegen energieprĳzen, het doorwerken van de relatief hoge inflatie in 2022 en gestegen kosten van Tennet. Deze gestegen kosten worden middels de tarieven van de netbeheerders doorgerekend aan consumenten. Hogere energieprĳzen hebben direct impact op onze kosten voor de netverliezen die bĳ het transport van gas en elektriciteit ontstaan. Om te zorgen dat de gestegen netverlieskosten niet ten koste gaan van de investeringsruimte voor projecten die belangrĳk zĳn voor de energietransitie, heeft de ACM vorig jaar besloten dat de regionale netbeheerders een voorschot op de kostentoename in de tarieven van 2023 mochten verrekenen. De meetopbrengsten namen af met € 25 miljoen ten opzichte van 2022 als gevolg van lagere meettarieven.

2019

2020

2021

2022

2023 1.477

Financiële resultaten

1.033

Stedin Groep behaalde over 2023 een positieve nettowinst van € 170 miljoen (2022: € 81 miljoen). De extra ontvangen tariefruimte in 2023 was voldoende om de hogere energiekosten en kosten voor Tennet op te vangen.

2019

2020

2021

2022

1.229

1.279

1.099

1.197

Bedrĳfskosten (in € mln)

Totale bedrĳfskosten

2023 1.770

1.234

1.061

1.333

Bedrĳfsopbrengsten (in € mln)

De totale bedrĳfskosten zĳn in 2023 met € 280 miljoen (23%) gestegen naar € 1.477 miljoen, gedreven door € 95 miljoen hogere netverlieskosten, € 93 miljoen hogere transportkosten van TenneT, € 71 miljoen hogere personeelskosten en € 29 miljoen hogere overige bedrĳfskosten. Hier staat een stĳging van de geactiveerde productie eigen bedrĳf van € 33 miljoen tegenover. De afschrĳvingskosten zĳn tot slot gestegen met € 11 miljoen ten opzichte van 2022.

Introductie

Waar we nu staan

Alles op verder versnellen

Organisatie en bestuur

Jaarrekening 2023

Overige gegevens

Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2023 | 88

De netverlieskosten zĳn als gevolg van de gestegen energieprĳzen, welke deels in voorgaand jaar zĳn gefixeerd, significant gestegen. De netbeheerder is verantwoordelĳk voor de inkoop van energie die wél op het net gezet wordt, maar niet als afname aan klanten wordt geregistreerd. Deze verloren energie heet netverlies. Dit verlies heeft zowel fysische als niet-fysische oorzaken, bĳvoorbeeld opwarming van kabels, lekstromen, leegstand of fraude. Stedin probeert in haar inkoopstrategie van energie de invloed van korte termĳn schommelingen in de energieprĳs te beperken, wat de financiële voorspelbaarheid ten goede komt. Prĳsstĳgingen op de lange termĳn kunnen we helaas niet voorkomen. Naast de inkoopstrategie is daarom ook aandacht voor maatregelen die Stedin kan nemen om het netverliesvolume te minimaliseren. Hierbĳ worden, met verschillende afdelingen binnen Stedin, actief procesoptimalisaties doorgevoerd. De gestegen energieprĳzen en hoge inflatie werken daarnaast door in de transportkosten die in rekening gebracht worden door TenneT, de lonen en salarissen van ons eigen personeel en de tarieven van het ingehuurde personeel. De stĳging van de afschrĳvingskosten is grotendeels toe te schrĳven aan de toename van investeringen binnen de materiële vaste activa.

2019

2020

2021

2022

2023

352 228 72

109 32

Resultaat voor belastingen (in € mln)

Belastingen Het resultaat voor belastingen over 2023 bedraagt €228 miljoen (2022: € 109 miljoen). De belastinglast steeg in 2023, mede door het gestegen resultaat voor belasting, met € 30 miljoen naar € 58 miljoen. De effectieve belastingdruk in 2023 (uitgedrukt als percentage van het resultaat voor belastingen uit voortgezette bedrĳfsactiviteiten) komt uit op 25,6% (2022: 25,5%). De uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen zĳn per 31 december 2023 gewaardeerd tegen het geldende belastingtarief van 25,8%.

Kasstromen/financiering De toenemende investeringen hebben dit jaar geleid tot een negatieve kasstroom na operationele en investeringsactiviteiten van € 262 miljoen (2022: - € 297 miljoen). In 2023 is de negatieve kasstroom gefinancierd met de uitgifte van aandelen van € 500 miljoen aan de Nederlandse Staat. De totale kasstroom uit financieringsactiviteiten is hierdoor gestegen naar € 397 miljoen (2022: € 217 miljoen). De totale kasstromen over het jaar hebben geresulteerd in € 188 miljoen liquide middelen per jaareinde (2022: € 53 miljoen).

Introductie

Waar we nu staan

Alles op verder versnellen

Organisatie en bestuur

Jaarrekening 2023

Overige gegevens

Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2023 | 89

Onze medewerkers Verder versnellen begint bĳ onze collega’s. Van de collega’s die al jaren bĳ ons werken tot de collega’s die we dit jaar hebben mogen verwelkomen. KPI's

Ook in 2023 hebben we vol ingezet op het aantrekken van voldoende nieuwe mensen. Bĳ Stedin werken ruim 5.800 medewerkers.

Toelichting

Eenheid

Resultaat 2022

Target 2023

Resultaat 2023

Target 2024

Medewerkers totaal (FTE)

Het totaal aantal medewerkers (in en extern) bĳ de Stedin Groep in fte per jaareinde

cĳfer

4.992

5.406

5.520

6.238

Ingevulde participatiebanen

Het percentage medewerkers, uitgedrukt in % fte (o.b.v. 25,5 uur), in dienst van Stedin Groep behorend tot de doelgroep banenafspraak van de Participatiewet

cĳfer

n.v.t.

2,20

1,88

n.t.b.

Employee net promotor score

Percentage medewerkers dat Stedin Groep als werkgever (in sterke mate) zou aanbevelen bĳ bekenden.

cĳfer

n.v.t.

20,3

23,0

20,3

MMO: Cultuurwaarde "Vooruit"

Samengestelde score van alle vragen uit het Medewerkers Motivatie Onderzoek (MMO) binnen Stedin Groep op de Cultuurwaarde Vooruit (schaal 0 - 10).

cĳfer

n.v.t.

7,5

7,3

7,5

Goed werkgeverschap Medewerkers

Medewerkertevredenheid

Stedin wil een aantrekkelĳke werkgever zĳn die zorgvuldig omgaat met haar medewerkers, hun ontwikkeling stimuleert en iedereen gelĳke kansen biedt. Belangrĳke onderdelen zĳn: het beschikken over voldoende (technisch) personeel, verandervermogen, het opleiden, trainen en ontwikkelen van medewerkers en een vitale, inclusieve organisatie. De grote tekorten op de arbeidsmarkt zorgen voor een groot verloop en vormen een grote uitdaging voor de realisatie van de energietransitie.

Bĳ de strategie van Stedin horen de cultuurwaarden 'Bevlogen, Verbinden en Vooruit'. Het medewerkersmotivatieonderzoek (MMO) met daarin de meting op de cultuurwaarde 'Vooruit' biedt Stedin de kans om de motivatie om bĳ te dragen aan de doelen van Stedin bĳ haar medewerkers te meten en daarop actie te ondernemen. Lees in de volgende paragrafen welke acties we hebben ondernomen en wat daarvan de resultaten waren.

Introductie

Waar we nu staan

Alles op verder versnellen

Organisatie en bestuur

Jaarrekening 2023

Overige gegevens

Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2023 | 90

Voldoende vakbekwaam personeel De energietransitie gaat sneller dan gedacht met een exploderende bouwopgave als gevolg. Dat vraagt om flink meer personeel. Daarom hebben we de wervingscapaciteit vergroot en onder andere ingezet op gerichte campusrecruitment en samenwerkingsverbanden met het vmbo en mbo. Onze opleidingscapaciteit is verdubbeld: door zĳ-instromers voor wie we passende leertrajecten hebben ingericht en doordat we meer leerlingen in de beroeps begeleide leerweg (BBL) hebben kunnen verwelkomen. In 2023 hebben we ruim 60 zĳ-instromers opgeleid en de instroom in de BBL uitgebreid van 35 naar 45 nieuwe instromers. In totaal hebben we 140 mbo-diploma’s uitgegeven. Verder hebben we in de uitvoering gewerkt aan 'slimmer werken’, door efficiency in processen aan te brengen en meer werk te kunnen verzetten met onze huidige populatie. Zonder bovenstaande maatregelen zouden we in 2027 een tekort hebben van zo'n 600 monteurs, zo blĳkt uit ons strategisch personeelsplan. Als we de genomen maatregelen doorzetten schatten we in dat we nog steeds tegen een tekort van zo’n 60 monteurs aankĳken. We zullen dus extra maatregelen moet treffen om het tekort terug te dringen naar 0. Met doorstroom bieden we onze collega’s de kans om zich te blĳven ontwikkelen – iets wat erg gewaardeerd wordt – en doorstroom is een belangrĳke pĳler om mensen te behouden.

Van de in totaal 1.355 vervulde vacatures is 34% ingevuld door interne medewerkers. De doorstroom binnen Stedin is dan ook succesvol. In sommige teams is wel één op de vĳf collega’s nieuw. Het vraagt veel van de teams om de nieuwe collega’s te verwelkomen en écht goed in te werken. Daarom onderzoeken we hoe we de doorstroom effectiever kunnen laten verlopen. Een consequentie van deze instroom en doorstroom is de vraag naar extra opleidingscapaciteit. Ook daar hebben we aandacht aan besteed.

Opleiden, leren en ontwikkelen Bĳ Stedin staat continu leren en ontwikkelen centraal. Om medewerkers optimaal te ondersteunen in hun ontwikkeling bieden we verschillende leeractiviteiten en leermiddelen aan. Dat doen we met eigen trainingen, ons leermanagementsysteem en de samenwerking met een opleidingsintermediair. Daarnaast werken we aan één plaats voor alle leer- en

ontwikkelactiviteiten, zowel technisch als niet-technisch. De Bedrĳfsschool heeft binnen Stedin altĳd alle technische opleidingen verzorgd. Vanaf 2024 breiden we deze leeractiviteiten uit naar het vormgeven van alle leeractiviteiten, dus zowel technisch als niet-technisch.

Bedrĳfsschool De Bedrĳfsschool neemt een cruciale plek in bĳ het zorgen voor de juiste mensen op de juiste plek. Velen hebben door de Bedrĳfsschool de afgelopen jaren een stabiele maatschappelĳke positie verworven. Met onze Bedrĳfsschool zorgen we voor een solide instroom van nieuwe medewerkers en doorstroom van collega's. Bĳ de nieuwe instroom investeren we nadrukkelĳk in verschillende doelgroepen, zoals mbo-leerlingen (BBL-trajecten) en jongeren (BOL-trajecten), maar ook in mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, participatiemedewerkers en nieuwkomers. In 2023 hebben we nadrukkelĳk ingezet op het opleiden van zĳ-instromers. Ruim 60 zĳ-instromers zĳn in 2023 bĳ Stedin begonnen aan een passende opleiding. In 2023 heeft de Bedrĳfsschool 1.194 technische certificeringsopleidingen rondom de BEI en VIAG uitgevoerd. Aangezien het hier gaat om driejaarlĳks terugkerende certificeringen, is dit een stĳging van 19% ten opzichte van 2020. In 2023 hebben 140 leerlingen hun mbo-diploma behaald (2022: 170). Deze daling ten opzichte van 2022 komt doordat in schooljaar 2020 / 2021 geen klassen zĳn gestart vanwege corona, waarmee er geen uitstroom van leerlingen in 2023 was. De instroom van leerlingen is in 2023 gegroeid, door 45 BBL leerlingen die in september gestart en zo'n 60 zĳ-instromers.

In 2023 hebben we € 12,1 miljoen besteed aan opleidingen binnen Techniek & Veiligheid (2022: 8,9 miljoen). Locaties De opleidingen bieden we op vier verschillende plaatsen aan: Rotterdam, Utrecht, Alblasserdam en Goes. Zo kunnen alle collega's de opleiding of training volgen in de eigen regio. In 2023 is de locatie Rotterdam van de Bedrĳfsschool verhuisd naar een tĳdelĳke huisvesting. Hiermee is het startsein gegeven voor de nieuwbouw van de Bedrĳfsschool aan de Keileweg (zie kader).

Introductie

Waar we nu staan

Alles op verder versnellen

Organisatie en bestuur

Jaarrekening 2023

Overige gegevens

Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2023 | 91

Succesvol versneld traject Nieuw pand Bedrĳfsschool Stedin heeft veel vakbekwame medewerkers nodig om de maatschappelĳke opdracht uit te voeren. Om dat goed te kunnen blĳven doen, hebben we steeds meer opleidingscapaciteit nodig. Daarom zĳn de voorbereidingen voor een nieuw pand in volle gang. Begin december kreeg het ontwerp van ons nieuwe pand groen licht van de Welstandscommissie. Vervolgens is eind december de aanvraag voor een omgevingsvergunning ingediend. Als deze vergunning rond is, start de bouw van een nieuw pand voor de Bedrĳfsschool in september 2024. De planning is dat we dit pand in de zomer van 2025 in gebruik kunnen nemen.

Nieuwe opleiding Om de opleidingscapaciteit te maximaliseren, hebben we in 2023 een nieuwe mbo-opleiding ‘Eerste monteur Hoogspanning’ opgezet. Deze opleiding gaat in september 2024 van start.

Aantrekkelĳkheid werken in de techniek De Bedrĳfsschool heeft in 2023 nieuwe samenwerkingsovereenkomsten gesloten om technisch werk te stimuleren. In Rotterdam en in Utrecht is Stedin partner geworden van diverse STO's (Sterk Techniek Onderwĳs) gericht op het aanbieden van stages, professionalisering van docenten en kennismakingsdagen. Tĳdens een Girlsday hebben 50 meiden de Bedrĳfsschool bezocht voor een eerste introductie in de techniek. Stedin gaat als stakeholder deelnemen aan de LLO-katalysator waarmee in samenwerking met de Universiteit Utrecht, Hogeschool Utrecht en MBO Midden Nederland gericht gewerkt gaat worden aan opleidingen voor engineers. Landelĳk werkt Stedin met het O&O fonds (Opleiding & Onderwĳs) samen met onder andere TenneT, Alliander en Enexis aan innovaties binnen het onderwĳs. In 2023 hebben we onderzoek gedaan naar mogelĳkheden rondom skills gericht opleiden. Met een landelĳke samenwerking zĳn de eerste stappen gezet richting een eenduidige terminologie en inrichtingsmogelĳkheden voor het onderwĳs.

Bĳ het gericht en efficiënt opleiden van nieuwe en huidige medewerkers is de juiste opleidingsduur en opleidingsinhoud vaak een uitdaging. Daarom zĳn we in 2023 gestart met modulair opleiden voor zĳ-instromers. Ook hebben we een versnelde opleiding ontwikkeld voor de opleiding VP-LS netten (Vakbekwaam Persoon Laagspanning). Hiermee kan een deelnemer de opleiding volgen in één jaar in plaats van de oorspronkelĳke twee jaar.

Leiderschap Stedin staat voor een ongekende uitdaging. De energietransitie is in een enorme versnelling gekomen. Verandering, onzekerheid en hoog tempo zĳn constante factoren de komende jaren. Onze leiders spelen hier een cruciale rol in omdat zĳ vanuit individueel en collectief leiderschap sturing geven aan deze versnelling. Daarom hebben we uitvoerig stilgestaan bĳ de vraag wat deze uitdagingen van ons leiderschap vragen en de drie belangrĳkste thema’s voor de komende jaren bepaald: Verhaal, Eigenaarschap en Resultaatgericht samenwerken. Deze thema’s vormen de rode draad van alle (op maat gemaakte) leiderschapstrajecten die we vorig jaar hebben vormgegeven: 1 Strategische Coalitie (RvB inclusief eindverantwoordelĳke managers en directeuren die aan RvB rapporteren) 2 Overige managers, hoofden en teamleiders 3 Functioneel leidinggevenden Voor alle groepen heeft in december 2023 de kick-off van het betreffende traject plaatsgevonden. De eerste inhoudelĳke modules starten begin 2024. Daarnaast hebben we nog steeds veel aandacht voor onze bestaande trajecten: • Beginnend leidinggevenden: voor deze 'new-to-role' doelgroep start twee keer per jaar een programma van tien maanden. • Toekomstmakers: dit is een tweejarig ontwikkelprogramma voor startende, vaak net afgestudeerde medewerkers die opgeleid worden voor vaste posities binnen de organisatie.

Deze ‘toekomstmakers’ zĳn onze leiders van de toekomst (formeel dan wel informeel).

Introductie

Waar we nu staan

Alles op verder versnellen

Organisatie en bestuur

Jaarrekening 2023

Overige gegevens

Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2023 | 92

Een werkgever voor iedereen Wĳ vinden het belangrĳk dat alle medewerkers zich bĳ ons welkom voelen en gelĳkwaardig behandeld worden, ongeacht persoonlĳke kenmerken als leeftĳd, geslacht, geloofsovertuiging, seksuele geaardheid, sociale achtergrond, familiestatus, opleidingsniveau of beperking. Stedin tolereert geen discriminatie. Hiervoor past Stedin de gedragscode toe waarin de normen en waarden staan die we met elkaar hebben afgesproken.

Diversiteit We willen graag een divers bedrĳf zĳn omdat we geloven in gelĳke kansen. Daarnaast hebben we iedereen hard nodig voor de energietransitie. De kern van ons diversiteits- en inclusiebeleid is het stimuleren van meer diversiteit binnen een inclusieve cultuur. Ons doel is een medewerkersbestand dat net zo divers is als onze leefwereld. Om daar te komen hebben we nog een weg te gaan. Daarom hebben we voor 2030 de volgende doelstellingen gesteld voor diversiteit:

Man/vrouw-verdeling Stedin moet voldoen aan de wet Ingroeiquotum, ook wel Vrouwenquotum genoemd. Deze wet stelt dat een grote onderneming een passend en ambitieus steefcĳfer opstelt voor de man-vrouw verhouding in de RvC, RvB en subtop. In 2023 voldeden we grotendeels aan de eisen. Alleen voor de raad van bestuur halen we de 'ten minste voor een derde uit vrouwen' target op dit momenteel niet. Hiernaast streven we naar een 50-50-verdeling in leidinggevende functies en zoeken we actief naar vrouwelĳk talent. 19% van ons medewerkersbestand (organisatie) bestaat uit vrouwen. Dit heeft te maken met het technisch karakter van ons werk. We zetten ons actief in om meer vrouwen te enthousiasmeren voor techniek en technische opleidingen in het bĳzonder. Specifiek zoeken we vrouwen die aan de slag willen als monteur. In 2023 hebben we onze wervingscampagne gericht op deze doelgroep met als resultaat een hogere instroom van vrouwen in zowel het zĳ-instromerstraject als de reguliere BBL-opleiding.

Onderwerp

Doelstelling 2030

Stand van zaken 2023

Man-vrouw

Verhouding man/vrouw binnen de uitvoerende afdelingen: 80% - 20%

88% - 12%

Verhouding man/vrouw overige afdelingen: 50% - 50%

69% - 31%

Verhouding man/vrouw leidinggevende functies: 50% - 50%

72% - 28%

Geen onverklaarbare beloningsverschillen man/vrouw.

Gecorrigeerde loonkloof van 0%

Leeftĳd

Verhouding naar leeftĳdsgroepen komt overeen met leeftĳdsopbouw van de Nederlandse beroepsbevolking.

Ondervertegenwoordiging van jongeren tot 25 jaar en oververtegenwoordiging van 55+

Arbeidsvermogen

Voldoen aan de targets van banenafspraak van de participatiewet (momenteel 2,76% in 2023), waarbĳ elk bedrĳfsonderdeel naar rato bĳdraagt aan het behalen van deze doelstelling.

1,88% gerealiseerd

Culturele diversiteit

29% van de medewerkers heeft een migratieachtergrond.

28%

Evenredige representatie van deze 29% in alle functiegroepen binnen Stedin.

Ondervertegenwoordiging in Sr. Professionals/tactisch en strategisch leidinggevenden

Evenredige representatie van deze 29% in leidinggevende functies.

Leidinggevende functies: 13%

Introductie

Waar we nu staan

Alles op verder versnellen

Organisatie en bestuur

Jaarrekening 2023

Overige gegevens

Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2023 | 93

Eind 2023 was het percentage vrouwen voor senior professionals en strategisch leidinggevenden 33%, tactisch leidinggevenden en senior professionals 23% en overige functies 18%. Het percentage vrouwen werkzaam binnen de operationele afdelingen is overall gegroeid naar 12% en binnen niet-operationele afdelingen naar 31%. Stedin is verplicht onder andere deze gegevens in het diversiteitportaal van de SER (Sociaal Economische Raad) in te voeren. De SER maakt de gerapporteerde gegevens transparant om de stand van zaken en de voortgang rond diversiteit in de Nederlandse bedrĳfstop zichtbaar te maken.

hiermee doet Stedin het goed in vergelĳking met de Nederlandse benchmark: bĳ de overheid is het gecorrigeerde loonverschil 3% en binnen het bedrĳfsleven is dat 6%.

Leeftĳdsopbouw 27% van ons medewerkersbestand bestaat uit jongeren en (jong)volwassenen tot 35 jaar, een stĳging van 8,2% ten opzichte van 2022. We stimuleren de instroom van deze groep met Beroeps Begeleidende Leerweg-opleidingsplaatsen (BBL) en een traject voor 16-jarigen bĳ onze Bedrĳfsschool, stageplaatsen en campusrecruitment (zesde lichting Toekomstmakers). Ook stageplaatsen bieden een kans om de instroom van jongeren te bevorderen, bĳvoorbeeld wanneer zĳ na hun afstuderen bĳ Stedin komen werken in een startersfunctie.

Percentage vrouwen 2023

40% 36%

Kansen voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt

25% 19%

Organisatie

RvC

RvB (bestuur)

Sinds 2022 nodigen we collega's uit om door te werken na hun pensioenleeftĳd. 150 medewerkers zĳn ouder dan 65. Hiervan hebben er 13 de AOW-gerechtigde leeftĳd bereikt. Ervaren medewerkers zĳn heel waardevol, omdat ze hun kennis kunnen overdragen aan de jongere generatie. Vooral in de technische functies zien we door pensionering een wisseling van oud naar jong, terwĳl dat bĳ uitstek ervaringsfuncties zĳn. Mensen die langer willen aanblĳven, om die jongere monteurs te helpen het vak onder de knie te krĳgen, zĳn voor ons heel belangrĳk.

Alle direct reports aan RvB (subtop)

Gender pay gap Als we kĳken naar het totale medewerkersbestand, dan verdienen vrouwen binnen Stedin gemiddeld 4,3% meer dan mannen. Dit komt doordat vrouwen vaker vertegenwoordigd zĳn in de hogere functies. Als we corrigeren op functieniveau, dienstjaren en leeftĳd verdienen mannen en vrouwen gemiddeld evenveel. Binnen Stedin is dus geen sprake van een gender pay gap en

We vinden het belangrĳk om kansen te bieden aan mensen die een duwtje in de rug nodig hebben, zodat zĳ werk kunnen vinden én houden. Eind 2023 werkten 93 personen in een participatiebaan bĳ Stedin. Dat is minder dan onze doelstelling. Het vinden van geschikt werk en hierbĳ passende kandidaten kost meer tĳd dan bĳ reguliere vacatures. Daarnaast heeft de doelgroep meer inwerktĳd nodig en veel extra begeleiding. Verder was het verloop onder deze doelgroep hoog, 36 medewerkers verlieten Stedin. Hierdoor hebben we per saldo een kleinere groei gerealiseerd dan gewenst. Met onder andere een training voor leidinggevenden en collega’s werken we aan verbeteringen. Participatiebanen binnen Stedin

2019

2020

2021

2022

2023

Target

141

153

162

171

198,4

Realisatie

115

135,1

Introductie

Waar we nu staan

Alles op verder versnellen

Organisatie en bestuur

Jaarrekening 2023

Overige gegevens

Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2023 | 94

Culturele diversiteit In 2022 hebben we via de barometer culturele diversiteit van het CBS onderzoek gedaan naar de culturele diversiteit binnen Stedin. In 2023 ontvingen we de resultaten hiervan. Hieruit blĳkt dat de culturele diversiteit binnen Stedin hoog is (28%, target is 29%), maar dit zien we niet terug in alle functiegroepen: hoe hoger de salarisschaal hoe minder diversiteit. Hetzelfde geldt voor leidinggevende functies: slechts 13% heeft een migratieachtergrond, waar 29% de doelstelling is. Om iedereen gelĳke kansen te bieden, streven we naar een objectieve werving en selectie, zonder invloed van onbewuste vooroordelen. Zowel de recruiters als de hiring managers volgen de training 'Selecteren zonder vooroordelen' van het College voor rechten van de mens. Tot en met 2023 volgden 98 collega’s deze training. In 2024 zal er ook een groep collega’s aan deze training deelnemen.

Inclusie en sociale veiligheid Inclusie en sociale veiligheid zĳn belangrĳke randvoorwaarden om betrouwbaar en veilig te presteren in een voor alle collega's prettige werkomgeving. Vanwege het belang dat binnen Stedin wordt gehecht aan Sociale veiligheid zĳn daarover aanvullende vragen opgenomen in het medewerker motivatieonderzoek van 2023. Dat leidde tot een resultaat van 7,9 op dit thema; het thema inclusie scoorde een 8,2. Voor inclusie en sociale veiligheid hebben we een aantal doelstellingen bepaald (zie tabel rechts op deze pagina). Om de sociale veiligheid te verhogen en ongewenst gedrag te verminderen hebben we in 2023 de interventie #Moettochkunnen geïntroduceerd om in de teams te bespreken welk gedrag acceptabel is en welk gedrag niet. Tĳdens de onboarding van nieuwe medewerkers besteden we aandacht aan sociale veiligheid en we hebben een workshop ontwikkeld over onbewuste vooroordelen en microagressie. In 2023 hebben we een diversiteitsweek georganiseerd met zo’n zestien workshops, lezingen en trainingen over inclusief werken en onbewuste vooroordelen.

Onderwerp

Targets 2030

Stand van zaken 2023

Culturele diversiteit

• Geen verschil in beleving van sociale veiligheid binnen Stedin van medewerkers met migratieachtergrond ten opzichte van medewerkers zonder migratieachtergrond.

Significant verschil in beleving sociale veiligheid

LHBTIQ+

• Geen verschil in beleving van sociale veiligheid binnen Stedin van niethetero populatie ten opzichte van hetero populatie.

Significant verschil in beleving sociale veiligheid

Inclusie-beleving

• Score op thema Inclusie in het medewerker motivatie onderzoek is een 8,8.

8,2

Ongewenst gedrag

• Percentage medewerkers dat soms ongewenst gedrag door collega's of leidinggevenden ervaart is maximaal 2%.

4,7%

• Het percentage medewerkers dat regelmatig ongewenst gedrag ervaart door collega’s of leidinggevenden is 0%.

0,6%

• 90% van het ongewenste gedrag wordt gemeld.

43%

• Medewerkers voelen zich na het melden van ongewenst gedrag respectvol behandeld.

6,4%

Netwerken binnen Stedin Onze interne netwerken dragen bĳ aan een inclusieve werkcultuur. Binnen Stedin hebben we de volgende interne netwerken: F-EMPOWER (vrouwennetwerk), Jong Stedin (jongerennetwerk), Stedin Pride (LHBTIQ+ netwerk) en Net Anders (neurodiversiteitsnetwerk). Het vĳfde netwerk voor culturele diversiteit is in oprichting.

Introductie

Waar we nu staan

Alles op verder versnellen

Organisatie en bestuur

Jaarrekening 2023

Overige gegevens

Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2023 | 95

Stedin als aantrekkelĳke werkgever Stedin investeert in medewerkers zodat ze vitaal en inzetbaar zĳn, nu en voor het werk van de toekomst.

Vitale organisatie Het 'Mĳn Energie' programma dat in november 2022 werd gelanceerd voor leidinggevenden is in 2023 uitgebreid naar alle medewerkers. Het programma omvatte inspiratie van collega's, regelingen en een breed scala aan vitaliteitsoplossingen, allemaal overzichtelĳk gepresenteerd in het 'Mĳn Energie magazine'. Het jaar was opgedeeld in trimesters, met in het eerste trimester extra aandacht voor de mentale gezondheid van onze collega's. Er werd een pilot gelanceerd voor het verstrekken van psychologische ondersteuning binnen 48 uur, en er werden webinars georganiseerd voor zowel medewerkers als leidinggevenden. In het tweede trimester lag de focus op vitaliteit en gezondheid. Alle collega's kregen de gelegenheid om deel te nemen aan de 'Mĳn Energie' checks. Daaraan nam meer dan 50% van de medewerkers deel. Tĳdens de check kregen ze via vragenlĳsten en fysieke onderzoeken inzicht in hun eigen vitaliteit. In adviesgesprekken werden collega's bekend gemaakt met het ondersteunende vitaliteitsaanbod van Stedin. In het begin van 2024 gaan we aan de slag met de resultaten van de 'Mĳn Energie' checks. Het najaar stond in het teken van vakmanschap en flexibiliteit. Er was een ontwikkelreis opgesteld met alle ontwikkelmogelĳkheden binnen Stedin. Stedinbrede vergaderingen zĳn iets ingekort, zodat er ruimte is voor korte pauzes.

We zĳn trots dat Stedin dit jaar door de werkgeversvereniging WENB is verkozen tot koploper Vitaalste vakbedrĳf.

Medewerkermotivatie Jaarlĳks doen wĳ een onderzoek naar de motivatie van onze medewerkers. Met betrekking tot de KPI Cultuurwaarde 'Vooruit' hebben we in dit onderzoek vragen gesteld over een vĳftal

onderwerpen, namelĳk: 1) duidelĳkheid teamdoelen, 2) duidelĳkheid verwachte resultaten, 3) leidinggevende bespreekt prestaties, 4) we maken af waar we aan beginnen, 5) leidinggevende geeft goede voorbeeld. Na het onderzoek volgt een actieve follow-up waarin leidinggevenden in gesprek gaan met hun teams over de inzichten. Ook Stedin-breed is er gevolg gegeven aan de resultaten. Zo gaven de resultaten onder andere de aanzet voor de nieuwe ‘routekaart’, een inzichtelĳk loopbaanpad voor monteurs. Ook werden alle medewerkers uitgenodigd voor de 'Stand van Stedin’, een halfjaarlĳkse online bĳeenkomst, waarin medewerkers door de raad van bestuur worden bĳgepraat over de stand van zaken binnen Stedin. In 2023 deed 74% van de medewerkers mee aan het onderzoek (2022: 74%). In het medewerker motivatie onderzoek meten we de eNPS, de employee Net Promotor Score. Dat geeft de mate weer waarin onze medewerkers Stedin als werkgever aanbevelen aan anderen. Dit wordt algemeen gezien als een belangrĳke graadmeter voor medewerkerstevredenheid. De eNPS wordt gemeten op een schaal van -100 tot 100. De eNPS score voor Stedin was 20,3 in 2021, 21,1 in 2022 en 23 in 2023. De eNPS benchmark voor andere Nederlandse organisaties is 11. Ons medewerkersbestand verandert door in- en doorstroom flink in de komende jaren. Dat heeft mogelĳk impact op ons werkgeverschap en op de motivatie van onze medewerkers.

We streven er daarom naar om de stevige score op de eNPS in de komende jaren in ieder geval op het niveau van 20,3 vast te houden.

Ziekteverzuim In 2023 is het ziekteverzuim gemiddeld uitgekomen op 5,7%. Dit percentage is lager dan bĳ vergelĳkbare bedrĳven in de sector Nĳverheid en Energie. Er is een dalende trend te zien, die gelĳk loopt met de benchmark in Nederland. De verdiepende (verzuim) analyse van medio 2022 heeft in 2023 geleid tot een nieuwe verzuimaanpak. De analyse toonde onder meer een noodzaak voor een betere ondersteuning van leidinggevenden bĳ verzuimaanpak en preventie. Op basis van de analyse is de rol van verzuimcoach geïntroduceerd en zĳn er een aantal interventies onderzocht die we zullen inzetten in 2024. Daaronder vallen overleggen over inzetbaarheid naar aanleiding van verzuim casuïstiek tussen verzuimcoach, HR en de leidinggevende. Deze overleggen bieden ook ruimte voor verzuimpreventie. Er is een verzuim ‘wegwĳzer’ geïmplementeerd op basis waarvan gerichte oplossingen kunnen worden geselecteerd en ingezet. Daarnaast komen we aan de hand van data analyses tot

Introductie

Waar we nu staan

Alles op verder versnellen

Organisatie en bestuur

Jaarrekening 2023

Overige gegevens

Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2023 | 96

betere kwalitatieve inzichten en oplossingen. Daarbĳ verleggen we de focus van aanpak naar ‘voorkomen is beter dan genezen’. Ziekteverzuim

2019

2020

2021

2022

2023

Gem. verzuim sector Nĳverheid en Energie

5,0%

5,5%

6,1%

5,7%

Ziekteverzuim % Stedin Groep

4,8%

4,2%

4,3%

5,8%

5,4%

1,1

0,9

0,8

1,0

1,1

Meldingsfrequentie

collega’s die bĳvoorbeeld te maken krĳgen met sociale consequenties zoals het verlies van werk zo goed mogelĳk te ondersteunen. Per 2023 is een nieuw SSP in werking getreden. Het nieuwe plan biedt medewerkers een Toekomstbudget en meer individuele keuzemogelĳkheden om hun toekomst vorm te geven. Met extra budget stimuleren we keuzes waarmee medewerkers hun kansen op de arbeidsmarkt actief vergroten. Het extra budget is ook van toepassing als medewerkers ervoor kiezen om vervroegd met pensioen te gaan. In 2023 hebben bĳ Stedin Groep geen reorganisaties plaatsgevonden waarbĳ medewerkers boventallig zĳn geworden.

Werk-privébalans

Cao Netwerkbedrĳven

Uit het medewerkermotivatie onderzoek blĳkt dat Stedin-medewerkers zeer tevreden zĳn over de flexibiliteit van hun werktĳden. Conform de 'Wet flexibel werken' kunnen zĳ hun contractuele werktĳden uitbreiden of verminderen en hun werktĳden en werkplek aanpassen. Medewerkers in de storing- en wachtdiensten kunnen kiezen tussen een weekrooster of een weekend-/ dagrooster. Deze keuze biedt hen meer mogelĳkheden om werk en privé te combineren. Ook bieden we medewerkers diverse verlofmogelĳkheden. Voor zorgtaken of bĳzondere persoonlĳke situaties kunnen medewerkers van Stedin gebruik maken van verlof op grond van verschillende wettelĳke, cao- of bedrĳfsregelingen.

Bĳ de onderhandelingen in 2022, over de cao NWb vanaf 1 januari 2023, waren de kosten voor levensonderhoud al sterk gestegen. Dat die kosten daarna nog veel verder omhoog zouden gaan, waardoor de koopkracht van medewerkers nog meer onder druk zou komen te staan, was toen niet voorzien. Overleg tussen cao-partĳen in het tweede kwartaal van 2023 over een compensatie voor het koopkrachtverlies leverde geen resultaat op. Hierop heeft de RvB van Stedin Groep zelf besloten aan alle medewerkers een structurele loonsverhoging van € 175 bruto per maand toe te kennen. De Stedin Bedrĳfs-cao is hiervoor tussentĳds aangepast. De verhoging met een nominaal bedrag was er op gericht om met name de medewerkers met een lager salaris, die het meest zĳn geraakt door de prĳsstĳgingen, extra te ondersteunen.

Financiële ondersteuning Vanwege de inflatie is in 2023 de financiële ondersteuning meer gericht op preventieve financiële zorg. Het preventieve aanbod omvatte onder meer het geven van inzicht in de huidige financiële situatie, budget coaching, consult(en) met de bedrĳfsmaatschappelĳk werker en een voorschot van maximaal één bruto maandsalaris. Daarnaast begeleiden we medewerkers die mogelĳk geldzorgen hebben preventief. Zo brengen we medewerkers die een voorschot aanvragen voortaan standaard op de hoogte van de ondersteuningsmogelĳkheden.

Inzet van werk-naar-werk We vinden het belangrĳk dat onze organisatie en medewerkers voorbereid zĳn op de toekomst en borgen daarmee werkgelegenheid. We zetten daarom in op de ontwikkeling van competenties van de toekomst. Als we met onze inzet op scholing en interne mobiliteit niet de benodigde resultaten behalen, zetten we het Sectoraal Sociaal Plan (SSP) voor netwerkbedrĳven in om

Na de zomer zĳn cao-partĳen de onderhandelingen gestart over de nieuwe cao per 1 januari 2024. De loonafspraak was veruit het belangrĳkste onderwerp van gesprek, waarbĳ (opnieuw) extra aandacht is besteed aan de lagere inkomens. Ditmaal door aan de collectieve loonsverhoging van 7% per 1 januari 2024 een minimale verhoging van € 275 bruto per maand te koppelen. In combinatie met de verhoging van 3% per 1 januari 2025 brengt dit minimum de totale verhoging voor medewerkers met een modaal inkomen op ongeveer 12% en voor de laagste inkomens op ruim 15%. Andere thema’s waarover afspraken zĳn gemaakt zĳn onder andere duurzame inzetbaarheid, verduurzaming & vergroening en diversiteit & inclusie.

Introductie

Waar we nu staan

Alles op verder versnellen

Organisatie en bestuur

Jaarrekening 2023

Overige gegevens

Aanvullende informatie Stedin Groep Jaarverslag 2023 | 97

soorten contracten

2023

Percentage medewerkers dat volledig onder de cao valt

Percentage medewerkers dat niet onder de cao valt

De arbeidsvoorwaarden van de medewerkers die niet onder de cao vallen zĳn slechts voor een klein deel gebaseerd op de cao Netwerkbedrĳven en afgestemd op de Wet Normering Topinkomens. Uitzendkrachten ontvangen dezelfde beloning als medewerkers die bĳ Stedin in dienst zĳn.

Beloning Stedin hanteert voor de beloning van functies een salaristabel met een minimum- en maximumsalaris per salarisschaal. Deze tabel is onderdeel van de Stedin bedrĳfs-cao. Iedere medewerker ontvangt een salaris dat minimaal gelĳk is aan het minimum en maximaal gelĳk is aan het maximum salaris in de schaal. Het salaris van medewerkers in de laagste salarisschaal is minimaal gelĳk aan het wettelĳke minimumloon. Stedin voert regelmatig een salarisbenchmark uit. Hieruit blĳkt dat de beloning marktconform is.

← Vorig deel Volgend deel →

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: http://raad.hardinxveld-giessendam.nl/api/v1/meetings/907/documents/29279