98 Raadsinformatienota uitvoering Economische Visie 2025-2029.pdf

RAADSINFORMATIENOTA

College van burgemeester en wethouders Vergadering van: 17 maart 2026 Gemeente Hardinxveld-Giessendam Zaaknummer: -

Inhoud Inleiding Op 19 december 2024 heeft de gemeenteraad de Economische Visie 2025-2029 vastgesteld. Deze visie is destijds samen met ondernemers opgesteld en ook de uitvoering wordt in gezamenlijkheid opgepakt. We zijn nu ruim een jaar verder en daarom is het goed om de gemeenteraad te informeren over de uitvoering in het afgelopen jaar én een doorkijk te bieden naar de komende periode. Daarbij past ook een stuk bescheidenheid wat betreft de gemeentelijke rol. Diverse acties zijn namelijk uitgevoerd vanuit de gedrevenheid en inzet van betrokken ondernemers in het dorp. De Stuurgroep Economische Visie is daar een belangrijk motor voor. In deze stuurgroep hebben afgelopen tijd enkele wisselingen plaatsgevonden. De huidige stuurgroep bestaat uit de volgende personen: • Jan Nederveen (voorzitter) en ambtelijke ondersteuning namens de gemeente • Peter Huizer (namens Ondernemerskern, Ondernemersfonds, Energiecoöperatie en bouwsector) • Jan van Hunnik (namens Ondernemerskern, Ondernemersfonds en Energiecoöperatie) • Teus Boerman (namens Stichting Bedrijfsbeveiliging Hardinxveld-Giessendam en de logistieke sector) • Erik van Noordenne (verbinding onderwijs/arbeidsmarkt) • Marco Hoogendoorn (namens de maritieme sector) Kernboodschap De Economische Visie 2025-2029 is opgebouwd uit zes pijlers.

Per pijler zullen een aantal hoofdlijnen en/of uitgevoerde acties uit de afgelopen tijd beschreven worden. 1.Ruimte om te ondernemen • Ondernemers zijn op diverse manieren geconsulteerd bij het opstellen van de Omgevingsvisie, onder andere door een aparte avond met hen te organiseren in april 2025. Deze avond werd goed bezocht en er was steun en begrip voor de contouren van de visie op dat moment. Wel was er de oproep om de ondernemers bij de vertaling naar regels in het Omgevingsplan ook te betrekken. • In 2025 heeft de uitgifteprocedure voor bedrijventerrein ’t Oog eerste fase plaatsgevonden. Acht van de negen kavels zijn hierbij gegund. Voorbereidingen om tot levering en bouw van bedrijfspanden over te gaan zijn in gang gezet. Daarnaast is een uitbreiding van het bedrijventerrein geborgd in de kaderstelling rondom ’t Oog (juni 2025). • De Centrumvisie is vastgesteld (juni 2025). Ondernemers zijn hier aan de voorkant nauw bij betrokken geweest. De stuurgroep functioneert als klankbordgroep voor de verdere uitwerking van plannen. Verder heeft het ondernemersfonds ook in 2025 het nodige georganiseerd in het centrum. • Er heeft een evaluatie van het ondernemersfonds over de afgelopen vier jaar plaatsgevonden. Hier heeft een bestuurslid van het fonds een en ander over gedeeld bij de gemeenteraad in november 2025.

Vervolgens is er bij de besluitvorming over de belastingverordeningen in december 2025 door de raad besloten om het ondernemersfonds te verlengen en na vier jaar opnieuw te evalueren richting een beoogd vervolg. 2.Goede bereikbaarheid • Met de stuurgroep is uitgebreid gesproken over het toepassen van parkeernormen op bedrijventerreinen. De ervaringen van ondernemers in de praktijk zijn soms anders dan de beleidsmatige uitgangspunten. Bijvoorbeeld als het gaat om uitbreiding in combinatie met

• •

•

robotisering. Vragen als “is het dan realistisch om dan extra parkeerplekken te verlangen? Wat gebeurt er als een pand verkocht wordt en er wel meer medewerkers komen te werken?” zijn aan de orde geweest. Ook het wel of niet meetellen van parkeerplekken voor laaddeuren is besproken. Dit alles heeft geleid tot begrip voor elkaar en de wens om waar mogelijk meer maatwerk toe te passen. De stuurgroep erkent dat er ook een verantwoordelijkheid ligt bij ondernemers zelf als het gaat om mobiliteitsmanagement. Daarom is het de bedoeling om dit onderwerp een keer uitgebreider te bespreken binnen de ondernemersvereniging. Het ontwerp van het Podium bij de IJzergieterij houdt rekening met de mogelijkheid voor een aanlegsteiger voor de Waterbus. Het lokale bedrijfsleven is goed aangehaakt in de regionale lobby ten aanzien van het bereikbaar houden van de regio, met name ook rondom de (geplande) afsluitingen van infrastructuur. Informatie vanuit Zuid-Holland Bereikbaar wordt gedeeld met ondernemers. Ook bij gemeentelijke wegwerkzaamheden informeren we ondernemers in een vroegtijdig stadium. Het onderzoek naar herkomst en bestemming van sluipverkeer is afgerond. Binnen de stuurgroep wordt erkend dat het nemen van maatregelen lastig is zonder inwoners en lokale bedrijven te raken.

3.Onderwijs en arbeidsmarkt • De jaarlijkse techniekroute is ook in 2025 georganiseerd. Voorbereidingen voor de editie van 2026 zijn alweer in gang gezet. • Het ondernemersfonds heeft in afstemming met alle basisscholen in het dorp een programma opgezet om de Techloods in Boven-Hardinxveld beter te benutten. Dit heeft geleid tot een uitgewerkt programma waaraan alle scholen deelnemen. De bedoeling is dat leerlingen uit de bovenbouw kennismaken met technische onderwerpen en vaardigheden. Elk kwartaal staat een andere sector centraal (bouw, maritiem, elektrotechniek, logistiek etc.). • Verschillende lokale bedrijven zijn nauw betrokken bij het i_lab. Ook zien we steeds meer samenwerking tussen het i_lab en andere initiatieven in de Drechtsteden, zoals de Duurzaamheidsfabriek. • De ondernemersverenigingen van Hardinxveld-Giessendam en Sliedrecht hebben de handen ineen geslagen om mensen, onder andere met een afstand tot de arbeidsmarkt, naar bedrijven in de techniek toe te leiden. Dit gebeurt via een pilot in samenwerking met de Beroepentuin, het Werkcentrum Drechtsteden en de beide gemeenten. Kenmerkend voor de pilot is de onderlinge samenwerking en carrousel: als duidelijk wordt dat er geen match is tussen kandidaat en bedrijf vindt er een snelle overstap plaats naar een ander bedrijf in de carrousel.

• Voor de Dag van de Ondernemer hebben we in november 2025 een avond georganiseerd over het thema ‘Arbeidsmarkt in transitie’. Hoewel de uitdagingen groot zijn op dit gebied en de trends niet positief zijn, werd de avond zelf zeer positief ontvangen door de ondernemers vanwege de inspiratie en geboden handvaten. 4.Recreatie en toerisme • Ondernemers hebben eerder een website gelanceerd over recreatiemogelijkheden in en rondom Hardinxveld-Giessendam. In samenwerking met de ondernemersvereniging van Sliedrecht is dit platform verder uitgebreid en is heet de website nu www.ontdekdedrechtsteden.nl. Het is de bedoeling vanuit de ondernemersverenigingen dat de samenwerking met meerdere omliggende gemeenten verder opgepakt wordt zodat er uiteindelijk één centraal platform voor de hele regio (inclusief Alblasserwaard) komt. 5.Duurzaamheid • De lokale energiecoöperatie is opgericht en wordt verder ontwikkeld. Kenmerkend is het dorpsbrede perspectief, in plaats van de gebruikelijke aanpak om een koppeling te maken met een specifiek bedrijventerrein. Voordeel van de aanpak in Hardinxveld-Giessendam is dat de aandacht eerst en vooral gericht kan worden op de grootverbruikers binnen de hele gemeente qua opwek en/of afname van energie. Hier is ook de meeste potentie te halen.

• Vanuit de energiecoöperatie wordt gewerkt aan een pilot voor waterstof in combinatie met de geplande zonnevelden in het dorp. Dit kan perspectief bieden voor bedrijven die willen uitbreiden en/of verduurzamen, maar in de knel komen vanwege netcongestie.

-2-

6.Actieve participatie in de regio • De Economic Development Board (EDB) heeft in 2025 een doorstart gemaakt met nieuwe leden. Naast Jan Nederveen zijn ook Erik van Noordenne en Benjamin Grefkens (Neptune Shipyards) lid geworden van dit adviesorgaan. • Het De Witt Toekomstpact is gelanceerd en recent ook gedeeld met de gemeenteraad. Hierin staan diverse projecten die kansen bieden voor het bedrijfsleven in onze gemeente (onder andere Werf van de Toekomst). De ondernemers in de stuurgroep staan positief tegenover dit toekomstpact, maar hebben tegelijkertijd ook een aandachtspunt meegegeven dat het niet teveel vanuit de overheid aangestuurd moet worden. • Er is een nauwere verbinding met Gorinchem en Altena (specifiek Werkendam) en de Drechtsteden. Dit is een ontwikkeling die positief ontvangen wordt bij lokale ondernemers. Consequenties Op alle zes pijlers van de Economische Visie 2025-2029 hebben de uitgevoerde acties geleid tot concrete resultaten. Deze dragen bij aan een sterke lokale economie én een betere verbinding tussen overheid en ondernemers. Daarnaast is de economische positie van Hardinxveld-Giessendam binnen de Smart Delta Drechtsteden zichtbaar versterkt. De financiële consequenties van de uitvoering zijn beperkt, uitvoering heeft binnen de contouren van de gemeentelijke begroting plaatsgevonden. Vervolg De Economische Visie 2025-2029 bevat veel acties.

Diversen zijn al afgerond, anderen hebben een doorlopend karakter of krijgen na eerste stappen een vervolg. Ook is een aantal acties nog niet opgepakt. In afstemming met de stuurgroep zal gekeken worden hoe we hier de komende jaren mee omgaan. Daarbij houden we rekening met de dynamiek van de economie en actualiteiten die om bijsturing vragen. Op basis van huidige inzichten zal de focus liggen op het ontwikkelen van lokale en regionale energiesystemen, de ontwikkeling van het centrum en arbeidsmarktvraagstukken, waaronder passende huisvesting voor werknemers.

-3-