35 Nieuwsbrief Vereniging van Zuid-Hollandse Gemeenten.pdf

Beste allemaal, Afgelopen maand was voor mij een heel bijzondere en eervolle maand. Op 16 mei ben ik namelijk tijdens de ALV van de Vereniging van Zuid-Hollandse Gemeenten benoemd tot voorzitter. En dat is een heel mooie rol om te mogen vervullen. Ik wil alle leden enorm bedanken voor het vertrouwen en ik kijk er naar uit samen met het bestuur en de vereniging aan de slag te gaan! En er is veel te doen. De uitdagingen waar onze 50 gemeenten mee worden geconfronteerd zijn groot. U kent het rijtje allemaal hoor, maar toch nog even een kleine greep: grote financiële tekorten, toenemende criminaliteit, vooral onder kwetsbare jongeren, cruciale voorzieningen in de dorpen die onder druk staan, opvang van asielzoekers, polarisatie, stikstof en dan ook nog eens 230.000 woningen gebouwd hebben in 2030 in de dichtstbevolkte provincie van Nederland. Ingewikkeld, to say the least. Tegelijkertijd biedt juist deze tijd van uitdagingen ook een kans om te innoveren en samen te werken. Het thema van ons voorjaarscongres, "Kansen in tijden van schaarste," herinnert ons eraan dat schaarste ons dwingt om creatief te denken en slimme oplossingen te vinden. Dit geldt ook voor de vele uitdagingen waar wij als Zuid-Hollandse gemeenten mee te maken hebben. Veel van de problemen spelen ook op provinciaal en nationaal niveau.

En voor een groot deel van die problemen zijn wij, de Zuid-Hollandse gemeenten, juist een belangrijk onderdeel van de oplossing. Wij kunnen en willen ondanks de schaarse ruimte, nieuwe woningen bouwen, hebben prachtige natuur voor ontspanning en de ruimte voor ondernemen en werkgelegenheid. In tijden van schaarste draait het om het optimaal benutten van onze middelen en kwaliteiten. Wij hebben enorm veel in onze mars: individueel én samen. Om samen verder te komen, is het belangrijk dat wij dit niet alleen zelf zo zien, maar dat dit ook op andere niveaus wordt erkend. De Zuid-Hollandse gemeenten zijn een partner waar je op en mee kunt bouwen. En ik heb er zeer veel vertrouwen in, dat we hier als Vereniging van Zuid-Hollandse Gemeenten een grote bijdrage aan kunnen leveren. Door onze grote diversiteit aan bestuurders, zowel qua rol als qua achtergrond, inclusief een grote vertegenwoordiging aan lokale partijen, brengen we samen een rijkdom aan invalshoeken en perspectieven aan tafel. Deze diversiteit is misschien wel onze grootste kracht in tijden van schaarste: het bundelen van kennis en ervaringen helpt ons om niet alleen uitdagingen het hoofd te bieden, maar ook nieuwe kansen te ontdekken en te benutten. En dat is heel belangrijk in een sterk gepolariseerde samenleving.

Tot slot wil ik mijn voorganger, Jolanda de Witte, ontzettend bedanken voor alles wat zij voor onze vereniging heeft betekend. Jolanda, je was een heel bevlogen en inspirerend voorzitter. Enorm veel dank voor het geweldige gezicht dat je voor de vereniging bent geweest!

Ik kijk ernaar uit om samen met jullie niet alleen de uitdagingen aan te gaan, maar ook de kansen die deze tijd ons biedt te verzilveren. Het komende jaar hoop ik zoveel mogelijk leden te ontmoeten en samen te werken aan de toekomst van onze gemeenten. Vriendelijke groet, Arno Scheepers Voorzitter VZHG / Burgemeester van Voorne aan Zee

In deze nieuwsbrief VANUIT HET BESTUUR • Terugblik voorjaarscongres en ALV • Dankwoord Jolanda de Witte • Digitale Agenda Gemeenten 2028 • Regionale samenwerking: hoe gaan we verder • Digitale klankbordbijeenkomst Jeugd • Strategennetwerk VZHG / PZH PROVINCIE ZUID-HOLLAND •

Ontwikkeling leerinstrument ‘de Spiegel’

•

Geo-informatie voor gemeenten

VNG • •

Nieuwsbrief financiële lobby VNG Digitale gespreksavonden voorzitter VNG en burgemeesters

OVERIG • Terugblik werkconferentie Actie in de Delta Nationaal Netwerk Brede Welvaart

Vanuit het bestuur Terugblik voorjaarscongres VZHG en ALV Op 16 mei werden we door gemeente Westland verwelkomd in het World Horti Center voor het voorjaarscongres. De dag stond in het teken van kansen in tijden van schaarste – een actueel thema. Ronald Hemerik gaf ons inzicht in de gebiedsontwikkeling van de Flora Campus, terwijl Ben van der Stee helder de rol van de gemeente schetste bij de opgaven. Ook Commissaris van de Koning Wouter Kolff benadrukte vanwege de schaarste het belang van samenwerking binnen Zuid-Holland.

Leonard Geluk had het in zijn voordracht o.a. over de resultaten van de samenwerking tussen de VNG en de provinciale afdelingen bij de opgaven waar we als gemeenten voor staan. Hij sprak zijn waardering uit voor de VZHG en bedankte Jolanda de Witte persoonlijk voor haar inzet. Een bijzonder woord van dank aan burgemeester Bouke Arends, die de dag opende ons vertelde over ‘de club’ in het Westland en samen met zijn collega’s en de medewerkers van Gemeente Westland zorgde voor een gastvrije ontvangst. We hebben afscheid genomen van onze zeer gewaardeerde voorzitter Jolanda de Witte. Namens alle leden sprak vicevoorzitter Emile Jaensch warme woorden en benoemde haar tot onze allereerste vrouwelijke erevoorzitter – een bijzondere en welverdiende erkenning. Alle erevoorzitters en onze eresecretaris waren aanwezig op deze inspirerende locatie, waar gemeente, onderwijs en bedrijfsleven samenwerken aan de ontwikkeling van de Flora Campus Holland. De Commissaris van de Koning vertelde in zijn jaarlijkse bijdrage dat hij zich inzet voor een gemeentevriendelijke provincie. Tijdens de vergadering hebben we met elkaar mooie stappen gezet: alle voorstellen zijn aangenomen (deze vindt u hier) en we hebben drie nieuwe bestuursleden mogen verwelkomen.

Gerben Wigmans, Bert van Ravenhorst en Juliette Meurs, van harte gefeliciteerd! We zijn blij met de brede vertegenwoordiging – van gemeentesecretaris tot raadsleden – in ons bestuur. En natuurlijk zijn we trots op de benoeming van onze nieuwe voorzitter: Arno Scheepers! Klik hier voor het filmpje met een samenvatting van de dag. We kijken terug op een waardevolle dag vol verbinding, inspiratie en vertrouwen in de kracht van samenwerking.

Dankwoord Jolanda de Witte Beste collega’s, Op 16 mei sloot ik tijden de ALV mijn voorzitterschap van de VZHG af – een periode van vier jaar waarin ik met veel energie en plezier heb gewerkt aan het versterken van onze vereniging. Toen ik begon als voorzitten zaten we midden in de coronatijd. Een periode waarbij fysieke bijeenkomsten nauwelijks mogelijk waren. Als bestuur hebben we met elkaar na die periode een nieuwe impuls aan de vereniging kunnen geven. We verdeelden de portefeuilles en stelden een helder jaarplan op. We organiseerden bijeenkomsten over brede welvaart, jeugd, polarisatie, regionale samenwerking en hebben een strategennetwerk opgebouwd. En wanneer nodig hebben we als gemeenten onze stem laten horen zoals in het proces van de ruimtelijke puzzel.

Wat me het meest bij blijft zijn ontmoetingen. In bijeenkomsten, netwerken en gesprekken. Daar brachten we onze gezamenlijke stem naar voren en groeide de verbondenheid tussen de Zuid-Hollandse gemeenten. Die samenwerking vormt de kracht van de VZHG – en die kracht hebben we samen opgebouwd. Hoewel ik tot 1 juli nog burgemeester ben, voelde deze ALV als een natuurlijk moment om het voorzitterschap over te dragen. Ik ben blij met de waarderende woorden van onze commissaris Wouter Kolff, Leonard Geluk en gastheer Bouke Arends. En de benoeming tot erevoorzitter? Die verraste me volledig – en ik dank de vicevoorzitter Emile Jaensch en de rest van het bestuur voor dit initiatief. Ik ben er erg blij mee! Ik kijk met trots terug op wat we met elkaar hebben bereikt. Ik ben dankbaar voor de samenwerking met het Algemeen Bestuur, de Provincie Zuid-Holland, de VNG en vooral met u – de leden van onze vereniging. Uw betrokkenheid en inzet maakten het mogelijk om als VZHG stevig en zichtbaar op te treden. Met vertrouwen draag ik het stokje over aan Arno Scheepers. Ik wens hem – en u allemaal – veel succes, inspiratie en vooral veel mooie ontmoetingen toe. Dank voor het vertrouwen.

Met hartelijke groet, Jolanda de Witte Voorzitter VZHG tot 16 mei 2025

Klankbordbijeenkomst informatiesamenleving: Digitale agenda gemeenten 2028 In deze onlinebijeenkomst gaan de VZHG en VNG-commissie Informatiesamenleving graag met u in gesprek over de speerpunten uit de Digitale Agenda Gemeenten 2028. Hoe pakken we samen de regie op de digitale samenleving? Hierbij de link naar de Digitale Agenda: https://vng.nl/publicaties/digitale-agenda-gemeenten-2028-regie-opeen-digitale-samenleving Gemeenten laten met de Digitale Agenda Gemeenten 2028 zien hoe zij de komende jaren de kansen benutten die digitalisering biedt, voor grote maatschappelijke opgaven, het verdienvermogen van Nederland, en om de dienstverlening nog beter aan te laten sluiten bij de eisen en verwachtingen van de samenleving. Dat doen we langs 3 lijnen. Ten eerste zorgen we dat digitalisering past binnen onze normen, democratie en rechtsstaat. We beschermen de grondrechten van onze inwoners en onze publieke waarden zoals transparantie, veiligheid en privacy en bestrijden discriminatie. Ten tweede leveren we dienstverlening die aansluit bij de behoeften van inwoners en bedrijven. Deze moet laagdrempelig, veilig en betrouwbaar zijn. Ten derde zetten we digitalisering in voor maatschappelijke vraagstukken zoals bestaanszekerheid, wonen of klimaat en energie. Met de juiste data op het juiste moment kunnen we samen grote stappen zetten. Aanmelden kan via onze website.

Afkortingen: POVI NOVEX ZR RES NPHD HOV MFR PZH

PMIEK REV ZH-PLG VAWOS MRDH KRW

Regionale samenwerking: hoe gaan we verder? De maatschappelijke opgaven in Zuid-Holland zijn groot, complex en raken meerdere gemeenten tegelijk. Denk aan woningbouw, mobiliteit, energie, zorg en klimaatadaptatie. Gemeentegrenzen vervagen, en samenwerking is essentieel. Maar hoe zorgen we ervoor dat regionale samenwerking écht werkt? Bijeenkomst in Zoetermeer: wat leeft er in de regio? In maart organiseerden we een bijeenkomst over regionale samenwerking in de raadszaal van Zoetermeer. Tijdens interactieve World-café-sessies gingen bestuurders en ambtenaren met elkaar in gesprek over wat goed gaat – en wat beter kan. Wat viel op? • • • • •

Bestuurlijke drukte: Samenwerken kost tijd. Niet alleen voor inhoudelijke afstemming, maar ook voor het opbouwen van vertrouwen en relaties. Complexe samenwerkingsverbanden: Voor elke opgave een andere regio, afkortingen en andere partners – dat leidt tot overlap en verwarring. De logica ontbreekt soms. Gebrek aan grip vanuit de raad: Gemeenteraden ervaren te weinig zicht en eigenaarschap. Meer transparantie en betere communicatie zijn nodig, maar hoe? Samenwerking met de provincie: De provincie heeft steeds meer taken, maar samenwerking met gemeenten verloopt niet altijd soepel en in dezelfde (logische) samenstelling. Draagvlak en legitimatie: Regionale samenwerking werkt pas echt als het meerwaarde heeft voor inwoners én als lokale bestuurders het nut ervan ervaren.

Van regionale naar gebiedsgerichte samenwerking? Een term die steeds vaker opduikt: gebiedsgericht samenwerken. Hierbij pakken alle betrokken partijen alle opgaven in één gebied integraal op. Deze benadering klinkt veelbelovend, maar roept ook vragen op: • • •

Leidt dit tot minder bestuurlijke drukte of juist tot méér? Wat is de toegevoegde waarde ten opzichte van bestaande samenwerkingsverbanden? Hoe geef je gebiedsgericht werken op een herkenbare en haalbare manier vorm?

Ook hier geldt: vertrouwen, gunnen, durven kiezen en samenwerken zijn cruciale ingrediënten. Wielen en pilots: kennis delen loont Het strategennetwerk en de klankbordgroep ZJO pleiten voor meer kennisdeling rondom regionale samenwerking. Er zijn al mooie voorbeelden uit de regio – laten we die benutten! Niet elke gemeente hoeft opnieuw ‘het wiel’ of ‘de pilot’ uit te vinden.

Een concreet voorstel: afspraken maken over wie waar mee bezig is, zodat capaciteit en middelen slim en efficiënt worden ingezet. Het bestuur van de Vereniging van Zuid-Hollandse Gemeenten (VZHG) heeft dit onder de aandacht gebracht bij de provincie en besproken binnen de programmaraad van de Zuid-Holland Academie. En in samenwerking met de VNG is er een verkenning gaande om kennisdeling te faciliteren. Handreiking en onderzoek: bouwen aan nieuwe perspectieven Koepelorganisaties VNG, IPO en UvW presenteerden eind 2022 de Handreiking Gebiedsgericht Werken. Deze biedt houvast, met uitgangspunten zoals: • • • • •

Minder bestuurlijke drukte Langetermijnvisie en leren door te doen Eén overheid, integraal en wendbaar Duidelijke keuzes en bijsturing Democratische legitimatie

Ook het provinciale programma Beter Bestuur haakt hierop aan. Binnen de programmalijn Effectief en Presterend ondersteunt de provincie deelregio’s bij het opstellen van Kansenagenda’s – een stap richting gebiedsgerichte ontwikkeling. Wat zegt het onderzoek? In januari 2025 verscheen het provinciale eindrapport Ervaringen gebiedsgericht werken in 7 principes. Belangrijke inzichten: • • • •

Gebieden zoals beleidsmatig gedefinieerd sluiten niet altijd aan bij de lokale beleving. Sectorale programma’s bemoeilijken integrale aanpak. Spanningen bestaan tussen themagericht en gebiedsgericht werken. Een nieuw handelingsperspectief is nodig – dé oplossing is er nog niet, maar de zoektocht is gestart.

Blijf betrokken! Het thema leeft. De komende periode komt er volop aandacht voor gebiedsgericht en regionaal samenwerken. Houd onze website in de gaten voor bijeenkomsten, nieuws en publicaties. 💡 Maak een account aan op mijnVZHG en geef aan over welke onderwerpen u op de hoogte wilt blijven.

Digitale klankbordbijeenkomst Jeugd: samen werken aan toekomstbestendige jeugdhulp Op 26 mei vond de tweede digitale klankbordbijeenkomst plaats, een initiatief van de VZHG om Zuid-Hollandse bestuurders en beleidsmakers te verbinden. Dit keer ging het over jeugdzorgvraagstukken. In een open en betrokken setting spraken deelnemers – waaronder wethouders en raadsleden – met elkaar over regionale samenwerking, de nieuwe inkoopstrategie jeugdhulp en de noodzaak om jeugdhulp fundamenteel anders te organiseren. Een belangrijk thema was het normaliseren van gedrag in plaats van het medicaliseren ervan. Gemeenten zoals Pijnacker-Nootdorp delen inspirerende voorbeelden van hoe zij dit in de praktijk brengen: met campagnes, lokale teams in eigen dienst en nauwe samenwerking met scholen. Ook Ridderkerk liet zien hoe zij via ‘jeugdhulp op school’ werken aan effectievere en laagdrempelige ondersteuning voor jongeren. De bijeenkomst gaf ruimte aan reflectie op de uitdagingen waar gemeenten voor staan. De zorgen over de

Financiële houdbaarheid van het huidige stelsel werden breed gedeeld, evenals de wens om meer te doen met wat wél werkt – en dat kennis regionaal én landelijk beter gedeeld wordt. 📣 "Het is zonde als we allemaal apart het wiel uitvinden," aldus een van de deelnemers. "Door kennis en voorbeelden actief te delen, kunnen we als regio sneller en effectiever vooruit." Met een stevige oproep tot samenwerking, meer inhoudelijke uitwisseling en het versterken van de gezamenlijke lobby richting het Rijk werd de bijeenkomst afgesloten. Ook werd het belang van een sterkere vertegenwoordiging van Zuid-Holland binnen de VNG-commissies benadrukt. Ook meedenken of geïnspireerd raken? Houd onze nieuwsbrief in de gaten voor de volgende bijeenkomst van het klankbord Jeugd op 25 november. Bestuurders, raadsleden én ambtenaren zijn van harte welkom om aan te sluiten. Samen maken we het verschil in de jeugdzorg van morgen.

Strategennetwerk VZHG / PZH Op 15 april kwam het Strategennetwerk VZHG/PZH bij elkaar in het gemeentehuis van Pijnacker-Nootdorp rondom het thema Strategisch advies (h)erkennen. Over de rol, positie en inhoud van strategische advisering. Met ruim 90 aanmeldingen is wel duidelijk dat dit een aansprekend thema is. Na een warm welkom door de burgemeester en gemeentesecretaris van Pijnacker-Nootdorp startte Dafir Kramer met zijn keynote “De waan van de strategie”. Dafir’s bijdrage was een interactief mini-college over Strategy & Change. Strategie en veranderkunde zijn twee kanten van de medaille: strategie gaat over de richting, veranderkunde over de beweging. Feitelijk is lange termijn strategie een narratief, een verhaal waarmee iedereen hetzelfde beeld krijgt waar we naar op weg zijn en welke keuzes we daarbij maken. Niemand weet of een gekozen strategie ook daadwerkelijk succesvol zal zijn. Achteraf zien we dat een intended strategy wordt beïnvloed door allerlei factoren, en daardoor wordt bijgesteld. Het is dan ook de vraag hoe je op pad gaat: ben je meer van het Ontwerpen (visie, planning, implementatie) of van het Ontvouwen (een richting bepalen, maar incrementeel, stapsgewijs ontdekken hoe je daar komt). Beide kan, alleen wees je ervan bewust. Bij een lange termijn strategie zijn er ook altijd paradoxen die het narratief beïnvloeden.

Er zijn een aantal handvatten om koers te kunnen houden: (h)erken meervoudige werkelijkheden, versterk het lange termijn verhaal, faciliteer verbinding en verbindende tekst, werk met meervoudige tijdlagen, en vooral: zorg voor een goed en sterk verhaal! Met in het achterhoofd het Thomas-theorema: “if men define situations as real, they are real in their consequences”.

De kracht van het strategennetwerk VZHG/PZH is leren van en met elkaar. Daarom kon deze keer gekozen worden uit een aantal workshops, begeleid door de (grotere) gemeenten Rotterdam, Leiden, Delft, Dordrecht en de provincie Zuid-Holland, en nog een workshop door Dafir. De workshops gaven concrete voorbeelden en direct toepasbare handvatten om je rol als gemeentelijk strateeg in te vullen. Er waren mooie en herkenbare gesprekken over dilemma’s, kansen en uitdagingen. We kijken terug op een waardevolle en inspirerende middag. Uit de evaluatie rolde een mooie 8,3 voor relevantie en een 7,7 voor het totaal. Als opmerking kregen we mee dat de strategen graag wel twee in plaats van één sessie hadden willen deelnemen en graag die van hun 1e voorkeur maar die was vaak al vol. Voor het vervolg is er veel interesse in (regionale) strategische samenwerking. We hopen in het najaar een vervolg te kunnen organiseren! We zijn bezig met de voorbereiding in een kleine kerngroep, er is nog ruimte om daarbij aan te sluiten. Contact graag via secretariaat@vzhg.nl

Provincie Zuid-Holland Ontwikkeling van het leerinstrument ‘de Spiegel’ van start! En er is nog plek om mee te doen! De provincie biedt Zuid-Hollandse gemeenten een unieke kans om te reflecteren en door te ontwikkelen op hun eigen leerthema’s en -vragen. Door vier fases te doorlopen (het bepalen van leerthema’s, zelfevaluatie, gezamenlijke reflectie met een spiegelcommissie, en het opstellen van een ontwikkelagenda) krijgen gemeenten waardevolle inzichten om met de eigen vraagstukken aan de slag te gaan. Dit traject helpt gemeenten om uit de dagelijkse drukte te stappen, naar zichzelf te kijken en met frisse perspectieven van buitenaf hun werkwijze te analyseren en versterken. Juist voorafgaand aan de verkiezingen kan dit een krachtige tool zijn. We zijn al gestart bij één gemeente en er is nog ruimte voor één of twee andere gemeenten om in deze fase kosteloos mee te doen. Waarom nu? Omdat het in deze fase inclusief intensieve begeleiding is door bureau Necker. Voor meer informatie kan je contact opnemen met de projectleider vanuit de provincie Bryan Ligterink (b.ligterink@pzh.nl).

Geo-informatie voor gemeenten Niet alles kan overal. Die zin uit een bekend stikstofrapport is altijd bij mij blijven hangen. Simpel, maar helder. Want we willen (en moeten) veel in Nederland; huizen bouwen, natuur beschermen, wegen aanleggen en vergeet de energietransitie niet. Maar de ruimte zelf groeit niet mee en dus moeten we keuzes maken. Sinds mensenheugenis kijken bestuurders naar kaarten om besluiten te nemen. Vroeger gaven die inzicht in waar rivieren stroomden, waar dorpen lagen of waar de vijand zich schuilhield. Vandaag laten ze ons aan de hand van complexe data zien waar hittestress toeneemt of waar bereikbaarheid achterblijft. En elke opgave raakt weer een andere opgave. Daarom is geo-informatie (en het delen ervan) met elkaar zo belangrijk. Niet als extraatje, maar als fundament onder goed beleid. Als we samen om een kaart gaan zitten, begrijpen we elkaar beter. We zien waar het schuurt, en waar kansen liggen. Het dient als neutrale basis voor een goed gesprek. En een gedeelde kaart opent de weg weer naar gedragen keuzes. Meer informatie: kenniszuidholland@pzh.nl

Onderzoek Sociale Verschillen tussen Gemeenten in Zuid-Holland Op 2 juni presenteerde Kennis Zuid-Holland samen met RIGO het onderzoek Sociale Verschillen tussen gemeenten. Floor Milikowski trapte af met een inspirerende keynote over hoe ruimtelijke keuzes maatschappelijke waarde beïnvloeden: waarom telt een parkeerplaats vaak zwaarder dan een buurthuis? RIGO-onderzoekers Andre Buys en Dorien Frinking lichtten daarna de resultaten toe. Zij onderzochten 50 ZuidHollandse gemeenten op vier sociale dimensies: besteedbaar inkomen, arbeidsparticipatie, vergrijzing en levensverwachting. Gemeenten zijn ingedeeld in vijf clusters, met opvallende patronen: hardnekkige verschillen blijven bestaan, maar nieuwe woningbouw kan ook nieuwe welvaart brengen. Het onderzoek maakt zichtbaar waar ongelijkheid groeit en waar samenwerking nodig is. 📘 de link naar het volledige rapport binnenkort op de website 🔍 Meer weten? Bezoek www.kennis.zuid-holland.nl

VNG Nieuwsbrief over de financiële lobby van de VNG U kunt zich abonneren op een nieuwsbrief over de financiële lobby van de VNG Er is uiteraard aandacht voor de Voorjaarsnota, het begrotingsadvies en reacties op de wijziging van de Financiële Verhoudingswet. Kamerbrief over balans taken en middelen: Eerste Kamer wil meer weten De minister van BZK heeft op 9 mei een Kamerbrief (Eerste Kamer der Staten-Generaal )verstuurd met een overzicht van de financiële impact op bestaand en nieuw rijksbeleid op decentrale overheden. De brief (van 50 kantjes) wordt in de Eerste Kamer uitgebreid behandeld. Dinsdag 13 mei heeft de commissie Binnenlandse Zaken aldaar gevraagd om een technische briefing over de brief. Vervolgens kan de senaat nog vragen stellen over de brief. 11 juni is het plenair debat over de Voorjaarsnota in de Tweede kamer. ROB kritisch op wijziging Financiële Verhoudingswet Ook de Raad voor het Openbaar Bestuur heeft een reactie gegeven op het conceptwetsvoorstel Herziening uitkeringsstelsel financiële verhoudingen. De conclusie van de ROB is dat het conceptwetsvoorstel de huidige disbalans in de financiële verhoudingen vergroot.

De ROB adviseert daarom, mede gelet op de verplichting die volgt uit de Grondwet, tot een (veel) grondiger herziening van de Fvw dan het conceptwetsvoorstel, opdat de Fvw meer mogelijkheden gaat bieden voor een goede parlementaire sturing en controle en meer waarborgen gaat geven aan de gemeenten en provincies voor een adequate bekostiging. Lees meer: https://www.raadopenbaarbestuur.nl/actueel/nieuws/2025/04/29/consultatie-wetsvoorstel-herzieninguitkeringsstelsel-financiele-verhoudingen Meer informatie over Gemeenten vallen in financieel ravijn | VNG en Lobby | VNG

Digitale gespreksavonden voorzitter VNG en burgemeesters In aanloop naar de ALV op 18 juni organiseert de VNG digitale gespreksavonden voor burgemeesters met algemeen directeur Leonard Geluk.

Doel van deze avonden: uitwisseling van wat er leeft en speelt in aanloop naar de ALV en toelichting op de agenda en stukken. De burgemeesters hebben hier via de voorzitter van de VZHG een uitnodiging voor ontvangen.

OVERIG Brede Welvaart in de beleidspraktijk “Brede welvaart, van abstractie naar actie” was het thema voor het Najaarscongres van VZHG/PZH in november 2024. Ook landelijk is dit een belangrijk thema. Brede welvaart wordt door bestuurlijk Nederland gezien als de belofte van waarde(n)vol, integraal, meerjarig beleid, gestuurd vanuit wat mensen belangrijk vinden. Wat dat in praktische zin betekent is echter een zoektocht. Het Nationaal Netwerk Brede Welvaart heeft hiervoor in 2022 een tweejarig Kennis- en Leerprogramma “Brede Welvaart in beleid” opgezet, gericht op bevordering van de toepasbaarheid van brede welvaart in de (de)centrale beleidspraktijk. Meer dan 70 beleidsmakers en onderzoekers – van rijk en regio – hebben als praktijkpioniers de eerste vertaling van brede welvaart naar beleid gemaakt. Hun ervaringen, kennis en inzichten zijn gebundeld in een praktijkboek. Dit praktijkboek “Van Meerwaarde: brede welvaart in de beleidspraktijk” is gepresenteerd tijdens het tweedaagse congres NNBW op 16 en 17 april in Den Haag, Madurodam. De praktijk wijst uit dat brede welvaart in alle fasen om verandering vraagt. Daarvoor stellen de praktijkpioniers vier manieren voor: anders kijken, anders kiezen, anders werken, en anders leren. Ook benieuwd hoe jij brede welvaart handen en voeten kunt geven in jouw beleidspraktijk? Download dan hier het praktijkboek Van Meerwaarde.

Voor meer Nieuws - Nationaal Netwerk Brede Welvaart

Terugblik werkconferentie Actie in de Delta – innoveren & duurzaam implementeren voor een gezonde samenleving Hoe gezond is Zuid-Holland en wat kunnen we hier met gezamenlijke kennis, ervaring en gerichte acties aan doen? Zo’n 400 mensen gingen op 8 april in Delft aan de slag met zeven gezondheidsthema’s op de conferentie ‘Gezonde Samenleving: innoveren en duurzaam implementeren - Actie in de Delta’. Gedeputeerde Mariëtte van Leeuwen van de Provincie Zuid-Holland nam de inzichten, in de vorm van puzzelstukken, in ontvangst. Het was de eerste gezamenlijke conferentie van Medical Delta, Leiden-Delft-Erasmus Universities en de ZuidHollandse Impact Alliantie van hogescholen. Het doel was een start te maken met een actieagenda voor een gezonder Zuid-Holland. Voor de provincie een belangrijk thema omdat de inwoners van Zuid-Holland gemiddeld laag scoren als het gaat om gezondheid en hoog scoren als het gaat om gezondheidsverschillen. Meer informatie over deze conferentie vindt u hier.

VZHG bestuursvergaderingen, bijeenkomsten en congressen 2025 Bestuursvergaderingen Klankbordbijeenkomst informatiesamenleving Digitale klankbordbijeenkomst Europa&internationaal Najaarscongres met PZH Digitale klankbordbijeenkomst ZJO Digitale klankbordbijeenkomst TCAM

10 juli, 2 oktober en 4 december 2025 10 juni 2025 15 september 2025 21 november 2025 24 november 2025 6 oktober 2025