Document · PDF

334 Jaarrapportage MAG 2025.pdf

Gemeenteraad GHG 24 september 2026, gemeente Hardinxveld-GiessendamBij agendapunt: 7: Vaststellen Lijst ingekomen stukken 24 september 20263.930 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

2 Inhoudsopgave jaarrapportage - Voorwoord 3 - Overzicht MAG-initiatieven 2025 4,5,6 - Initiatieven vaste MAG partners uitgelicht • Humanitas Home-Start 7 • Servanda 8,9 • Bibliotheek AanZet 9,10 • Chris & Voorkom 10,11 - Initiatieven overige MAG partners uitgelicht • Hardinxfest 11 • Fien & Teun Meezingfeest 12 • Sinterklaasintocht 12 • Kerstmarkt 13 - Kernteam Sportakkoord 13,14 - Klankbordgroep MAG 14 - Financiële verantwoording 15 - Nawoord vooruitblik 2026 15 3 Voorwoord Voor u ligt de jaarrapportage 2025 van de Maatschappelijke Agenda (MAG). Een jaar waarin we met trots terugkijken op talloze initiatieven die zich hebben kunnen ontplooien en waarin de kracht van onze gemeenschap opnieuw zichtbaar werd. Hardinxveld-Giessendam bruist wanneer inwoners, organisaties en gemeente samen optrekken. Het jaar 2025 was daar een prachtig voorbeeld van. Dit jaar hebben we ook met een kritische blik gekeken naar de inzet van de MAG-subsidie. Het blijft tenslotte gemeenschapsgeld en dat vraagt om zorgvuldigheid en transparantie. We hebben daarom scherper in beeld gebracht waaraan de MAG-middelen werden toegekend en hoe deze werden besteed. Daarnaast zijn er plafonds vastgesteld voor initiatieven die essentieel zijn voor onze gemeente en zijn de grote MAG-partners ondergebracht in begrotingssubsidies. Dit zorgde voor duidelijkheid, overzicht en ruimte.

Die extra ruimte kwam vooral ten goede aan kleinere, eenmalige initiatieven. Dit is terug te zien in de vele buurtactiviteiten die door inwoners zijn georganiseerd. Het enthousiasme en de betrokkenheid in de wijken waren hartverwarmend en lieten zien hoe waardevol het is om inwoners zelf initiatief te laten nemen. Daarnaast hebben we in 2025 een afbouwregeling voor nieuwe initiatieven ingevoerd. Nieuwe organisatoren ontvangen gedurende drie jaar ondersteuning, waarbij de subsidie stapsgewijs wordt afgebouwd. Op deze manier stimuleren we initiatiefnemers om nieuwe activiteiten te ontwikkelen én om deze uiteindelijk zelfstandig te kunnen dragen. Tegelijkertijd kijken we jaarlijks of bepaalde activiteiten zo sterk groeien en zo belangrijk worden voor het dorp, dat ze niet meer weg te denken zijn. In die gevallen kiezen we ervoor om ze als vast evenement onder te brengen binnen de bestaande plafondregeling. We kunnen spreken van een mooi en bruisend 2025. Een jaar waarin we samen verder bouwden aan een sterke, sociale en verbonden gemeenschap. Christa Hendriksen Wethouder Hardinxveld-Giessendam 4 1. Overzicht MAG-initiatieven 2025 In het jaar 2025 zijn er in totaal 43 aanvragen in behandeling genomen. Daarvan zijn er 38 aanvragen toegekend door team MAG. De overige aanvragen zijn in behandeling genomen door het kernteam Sportakkoord (4) of afgewezen (1).

Door team Buurtwerk van Servanda zijn er 18 aanvragen die betrekking hebben op buurtinitiatieven ingediend en toegewezen. Overzicht aanvragen Buurtinitiatieven tot € 500,- (buurt) initiatief Toegekend bedrag Bewoners Kon. Wilhelminastraat Spelletjes Koningsdag € 65,00 Bewoners Merwedestraat Buurtfeest € 300,00 Bewoners Sluisweg Buurtfeest € 485,00 Organisatie Halfdeurseel Halfdeurseel Boven-Hardinxveld € 24,00 Bewoners Wibautstraat Buurtfeest € 339,85 Bewoners Lange Griendsweer Buurtbarbecue € 120,00 Bewoners Jupiterstraat Burendag € 310,00 Bewoners Willem Droststraat Burendag € 280,30 Buurtvereniging Van Spoor tot Knop Buurtborrelhap € 229,00 Bewoners Lange Veer Buurtfeest € 318,49 Bewoners Groninger Kroon Buurtfeest € 234,50 Bewoners Lijnbaan Burendag € 150,00 Bewoners Rivierdijk Kromme Gat Burendag € 125,00 Bewoners Jonathan Buurtfeest € 201,25 Bewoners Uranusstraat Buurtfeest € 180,00 Bewoners Amerhof Buurtfeest € 222,97 Bewoners Buitendams Buurtfeest € 303,00 Organisatie Halloweenfeest Halloweenfeest door de straten BH € 9,00 MAG budget tot € 1000,- Initiatief Toegekend bedrag Nederlands gereformeerde kerk Kom jij ook? € 350,00 H.S.V.

De ondersteuning richtte zich op lichte opvoedvragen, het bieden van een luisterend oor en praktische hulp in het dagelijks leven. Ouders ervaren deze vorm van steun als laagdrempelig en waardevol: “Home-Start gaf ons ademruimte. Het voelde alsof er iemand naast ons liep.” De hulpvragen van gezinnen waren divers. Het vaakst ging het om een luisterend oor (14), opvoedondersteuning (13) en ontlasting van ouders (10). Daarnaast werd ondersteuning geboden bij praktische zaken, het doorbreken van sociaal isolement en taal. De gemiddelde duur van een traject bedroeg 12 maanden. Home-Start heeft dit jaar sterk ingezet op samenwerking binnen het preventieve voorveld. Er waren structurele overleggen met Jong JGZ, het Sociaal Team, verloskundigen, peuterspeelzalen, Vluchtelingenwerk en andere lokale partners. Deze zichtbaarheid leidde tot een duidelijke toename van aanmeldingen, waarvan het Sociaal Team er 10 verzorgde. Naast de individuele ondersteuning organiseerde Home-Start diverse activiteiten, zoals een speelmiddag bij de kinderboerderij, workshops tijdens de Week van de Opvoeding en een gezamenlijke Vrouwendag met de Bibliotheek en Vluchtelingenwerk. De belangrijkste speerpunten voor 2026 zijn het vergroten van de zichtbaarheid van Home-Start, het versterken van de samenwerking met partners en het organiseren van een uitje voor gezinnen.

8 Jong JGZ De samenwerking tussen Jong JGZ en het onderwijs in Hardinxveld-Giessendam verloopt stabiel en effectief. De jeugdarts is actief betrokken bij ondersteuningsteams in het voortgezet onderwijs, terwijl basisscholen vooral bij specifieke casuïstiek een beroep doen op JGZ-professionals. Het aantal vragen over ziekteverzuim neemt toe, zowel in duur als complexiteit, waardoor de jeugdarts vaker wordt ingezet. Scholen zijn hierover geïnformeerd en benadrukken het belang van vroegsignalering. De samenwerking met scholen en andere partners is goed, mede dankzij korte lijnen en structurele overleggen zoals ZAT (Zorg Advies Team) -bijeenkomsten en periodiek overleg met huisartsen en de gemeente. De samenwerking met het sociaal team is in 2025 verder versterkt. Jong JGZ sluit zes keer per jaar aan bij de briefings van het sociaal team. Dit zorgt voor regelmatige afstemming en tijdige uitwisseling van relevante ontwikkelingen. In 2025 zijn er 42 nieuwe casussen gestart; 26 daarvan zijn afgerond en 16 lopen door in 2026. De aanmeldingen kwamen vooral binnen via het consultatiebureau (24), het Sociaal Team (14) en ouders zelf (4). De hulpvragen gingen onder meer over ontwikkeling, positief opvoeden, grenzen stellen, omgaan met emoties, gezinsdynamiek, scheiding, rouw en peuterpuberteit.

De laagdrempelige ondersteuning hielp ouders om weer vertrouwen en grip op de opvoeding te krijgen. De aanpak Kind naar Gezonder Gewicht (KnGG) is in 2025 verder uitgerold in Hardinxveld-Giessendam. Er is een projectleider aangesteld, samenwerkingen met lokale partners zijn versterkt en twee begeleidingstrajecten zijn gestart. De centrale zorgverlener heeft dankzij de aanpak meer tijd voor huisbezoeken, afstemming met partners en het opbouwen van vertrouwen met gezinnen. Binnen Kansrijke Start werkte het kernteam in 2025 aan een gezamenlijke visie en een werkagenda. Er is een appgroep ingericht voor laagdrempelige samenwerking en er is advies ingewonnen bij Pharos. Pharos is het Nederlandse landelijk expertisecentrum dat zich inzet om gezondheidsverschillen te verkleinen en de kwaliteit van zorg voor iedereen te verbeteren. In 2026 pakt de gemeente de regie weer op en worden coalitiebijeenkomsten georganiseerd, met nadruk op ouderparticipatie en het verder in kaart brengen van het lokale aanbod. 9 Servanda In het 2025 heeft Servanda Sociaal Werk ingezet op samenlevings- en wijkgericht werken, met als doel bewoners te verbinden en participatie te versterken. Er zijn diverse bewonersinitiatieven ondersteund en laagdrempelige activiteiten georganiseerd, zoals praattafels en ontmoetingen in de wijk.

Met ANWB AutoMaatje is de mobiliteit van inwoners vergroot en sociaal isolement verminderd, met een groei in deelnemers en ritten. Daarnaast zijn ontmoetingsmomenten georganiseerd die hebben bijgedragen aan het versterken van sociale contacten en gemeenschapszin. In 2025 heeft Servanda Sociaal Werk zich ook ingezet voor jeugd en opvoeding, met activiteiten voor zowel kinderen als ouders gericht op ontwikkeling en participatie. Tijdens de Week van de Opvoeding werd er samen met partners een workshop voor ouders georganiseerd. Er was daarnaast aandacht voor talentontwikkeling via creatieve workshops en wekelijkse inloopmiddagen voor jonge kinderen. Ook zijn diverse activiteiten georganiseerd, zoals sport- en spelmiddagen en wijkontmoetingen, aangevuld met individuele begeleiding. Tot slot zijn jongeren betrokken als vrijwilliger. Uit evaluatie blijkt dat de doelen voor 2025 niet volledig zijn behaald, wat richting geeft aan verdere ontwikkeling van het jeugdwerk. In 2025 heeft Servanda Sociaal Werk het ouderenwerk verder versterkt door actief in te spelen op de vragen en behoeften van ouderen. De ontmoetingsgroep 60+ heeft 15 bijeenkomsten georganiseerd met gemiddeld 22 bezoekers. Naast deze ontmoetingen zijn er verschillende interventies ingezet, gericht op rouwverwerking, vitaliteit en het tegengaan van eenzaamheid.

Ook zijn er nieuwe contacten gelegd via de ouderenbeurs en de campagne Samen vieren we de zomer. De inzet van de Koffiebus en 15 huisbezoeken droegen bij aan laagdrempelig contact en waardevolle verbindingen in de wijk. Via Welzijn op Recept zijn 16 inwoners doorverwezen naar passende activiteiten. Met het organiseren van deze initiatieven is er een belangrijke bijdrage geleverd aan het ondersteunen en verbinden van ouderen, al blijft het tegengaan van eenzaamheid een belangrijk aandachtspunt.

10 Bibliotheek Aanzet In Hardinxveld-Giessendam stond in 2025 verbinding centraal binnen de bibliotheek. Het succesvolle kunstproject Bomen van Verbinding kreeg een vervolg met Tuinen van Verbinding. In dit project werken vooral taalleerders samen aan een groot borduurwerk. Het doel is niet alleen creativiteit, maar vooral ontmoeting en sociale verbinding. De deelnemers, vaak mensen met een kleine sociale kring, leren elkaar beter kennen en zoeken ook buiten de bibliotheek contact, bijvoorbeeld door samen activiteiten te ondernemen. De bibliotheek fungeert hiermee als een belangrijke ontmoetingsplek. De toegankelijkheid van de bibliotheek werd vergroot door ruimere openingstijden, mede dankzij extra subsidies. Hierdoor konden meer inwoners gebruikmaken van de voorzieningen en activiteiten. Er was veel aandacht voor diverse thema’s en doelgroepen: - Literatuur: met activiteiten rond 250 jaar Jane Austen. - Dementie: in samenwerking met partners werden bijeenkomsten georganiseerd met informatie, ontmoeting en herkenning, zoals filmvertoningen en activiteiten met historische voorwerpen. - Duurzaamheid: bijvoorbeeld via een speelgoedruil en een filmdag met verdieping. - Maatschappelijke thema’s: zoals een lezing van Kefah Allush over samenleven en verbinding. Voor kinderen en jongeren werd een breed programma aangeboden om leesplezier en talentontwikkeling te stimuleren.

Dit varieerde van theatervoorstellingen en vertelactiviteiten tot creatieve en technische workshops in de Maakplaats, zoals experimenten, bouwprojecten en 3D- ontwerp. Ook voor jonge kinderen (0–4 jaar) waren er speciale activiteiten gericht op taalontwikkeling en fantasie. • Cijfers en resultaten: 5.434 leden (21% van de inwoners) • 84.779 uitleningen (meer jeugd dan volwassenen) • 232 lokale activiteiten met 2.620 deelnemers • hoge klantwaardering: 8,9 Tot slot hield de Raad van Toezicht toezicht op beleid en organisatie, met aandacht voor transparantie, risicomanagement en kwaliteit. In 2025 traden nieuwe leden toe om de deskundigheid te versterken en de continuïteit te waarborgen. De bibliotheek ontwikkelde zich verder als laagdrempelige plek voor ontmoeting, ontwikkeling en verbinding voor alle inwoners.

11 Chris en Voorkom In 2025 heeft stichting Chris en Voorkom, met subsidie van de gemeente Hardinxveld-Giessendam, diverse preventie- en weerbaarheidsprogramma’s uitgevoerd in het primair en voortgezet onderwijs. Het doel van deze interventies is om jongeren te versterken in het maken van gezonde keuzes en het voorkomen van risicogedrag. Binnen het primair onderwijs zijn meerdere trainingen verzorgd, gericht op thema’s zoals weerbaarheid, mediawijsheid, gamen en risicogedrag. Leerlingen waardeerden deze trainingen gemiddeld positief (scores rond 7,5–8,3), waarbij een groot deel de inhoud goed begrijpelijk vond. Ook docenten waren zeer tevreden; zij beoordeelden de trainingen gemiddeld met een 9 of hoger en gaven aan dat deze grotendeels aan hun verwachtingen voldeden. In het voortgezet onderwijs is de interventie GRIP Alcohol uitgevoerd. Deze training vergrootte aantoonbaar het bewustzijn van leerlingen over de invloed van omgeving en welzijn op alcoholgebruik. Leerlingen beoordeelden de trainingen met een gemiddeld rapportcijfer van 7,7 en docenten met een 8,2. Ook ouderbijeenkomsten maakten deel uit van deze aanpak en werden gewaardeerd met een 8,8, waarbij ouders aangaven concrete handvatten te hebben gekregen voor de opvoeding.

De activiteiten dragen bij aan een gezonde leefomgeving door niet alleen jongeren zelf te bereiken, maar ook hun sociale context te versterken, waaronder ouders en docenten. In 2025 is extra ingezet op ouderbetrokkenheid en deskundigheidsbevordering van scholen, evenals samenwerking met lokale zorgpartners. Financieel gezien is € 16.350 aan activiteiten gerealiseerd. Het lagere bestedingsniveau ten opzichte van de beschikking komt voornamelijk door minder uitgevoerde ouderactiviteiten en een lagere inzet in het voortgezet onderwijs. GRIP alcohol, evaluatie leerlingen

12 2. Initiatieven overige MAG partners uitgelicht Hardinxfest Hardinxfest heeft dit jaar opnieuw bewezen een evenement te zijn waarbij de hele buurt samenkomt. Hardinxfest is voor de tweede keer georganiseerd en dit keer uitgebreid naar maar liefst vier dagen. Het evenement trok een groot en divers publiek. Samen met De Popschool, Buurt Bestuurt en GRK Productie en Techniek werd een programma neergezet dat voor alle leeftijden en doelgroepen iets te bieden had. Kinderen genoten van een vrolijke playbackshow, terwijl muziekliefhebbers zich konden laten verrassen door optredens van diverse bandjes. Nieuw dit jaar was een avond vol cultuur waarin taal centraal stond. Naast muziek en dans kreeg taal de aandacht als belangrijk en veelgebruikt medium om je te uiten. Artiesten gaven mini-optredens van twintig tot dertig minuten, afgewisseld met improvisatietheater, waardoor het publiek een unieke mix van woordkunst en performance beleefde. Het brede aanbod maakte duidelijk dat één dag simpelweg niet genoeg zou zijn. Met zoveel variatie in muziek, dans, theater en taal was het festival een ware culturele ontdekkingstocht. Hardinxfest laat zien dat cultuur verbindt en dat er voor iedereen, jong en oud, iets te beleven valt. De tweede editie smaakt duidelijk naar meer en de organisatie kijkt al vooruit naar wat de toekomst zal brengen.

Fien&Teun meezingfeest Stichting ’t Vierspan organiseerde een bijzonder geslaagde editie van het Fien & Teun Meezingfeest. De gratis toegankelijke middag trok een groot aantal kinderen, vergezeld door ouders, opa’s en oma’s en anderen. Sporthal De Wielewaal was goed gevuld en de sfeer was gezellige en levendig. Het programma werd geopend door Megakids, bekend van de Speel-in. Met vrolijke liedjes en dansjes wisten zij het publiek uitstekend op te warmen en de kinderen enthousiast te enthousiasmeren. Na het voorprogramma brak het moment aan waar iedereen op had gewacht: Fien & Teun betraden het podium. Met hun herkenbare liedjes, vriendelijke uitstraling en speelse interactie zorgden zij voor een middag vol plezier. Het Fien & Teun Meezingfeest bleek daarmee een prachtige middag voor de jongste inwoners van Hardinxveld-Giessendam, waarin muziek, vrolijkheid en samenzijn centraal stonden.

13 Sinterklaas intocht Hardinxveld-Giessendam kleurde ook dit jaar weer rood, wit en goud: Sinterklaas wist het dorp opnieuw te vinden en bracht een dag vol warmte en vrolijkheid, ondanks de frisse novemberkou. Traditiegetrouw zette de Sint in de ochtend voet aan wal in Boven-Hardinxveld. Dit jaar koos hij niet voor de waterbus, maar voor een échte stoomboot – een prachtig gezicht op de rivier. Langs de dijk stonden honderden kinderen en ouders te zwaaien en zingen, terwijl de Pieten strooiden met pepernoten. De kou leek niemand te deren; de sfeer was uitbundig en verwachtingsvol. Na zijn aankomst trok de Sint direct door naar verzorgingstehuis Lange Wei. Daar stond een gezellige verenigingsmarkt klaar, waar bewoners en bezoekers samen genoten van kraampjes en muziek. De ouderen zongen luidkeels mee met de bekende sinterklaasliedjes, begeleid door de Pieten. Het was een warm samenzijn waarin jong en oud elkaar vonden in de magie van het feest. Na de lunch stapte Sinterklaas op de trein richting Beneden-Hardinxveld. Ook daar werd hij ontvangen door vele blije gezichten. Vanaf het station trok een vrolijke optocht door het dorp, met muziek, dans en veel kleur. De kinderen liepen enthousiast mee, zwaaiend met vlaggetjes en zingend uit volle borst. De dag eindigde in het winkelcentrum, waar de Sint en zijn Pieten samen met de inwoners van Hardinxveld-Giessendam de middag afsloten.

Er was muziek, er werd gedanst en gelachen, en natuurlijk werden er volop pepernoten uitgedeeld. Het winkelcentrum veranderde in een feestelijk podium waar de magie van Sinterklaas nog lang voelbaar bleef.

14 Kerstmarkt De kerstmarkt in de Peulenstraat zorgde dit jaar voor een bijzonder aangename en feestelijke decembersfeer. Bezoekers konden genieten van tientallen standhouders die een breed scala aan producten aanboden, variërend van ambachtelijke artikelen tot feestelijke lekkernijen. Het programma bood daarnaast diverse activiteiten die een bijdrage leverde aan de levendige ambiance. Een stijlvolle modeshow, meerdere dansoptredens en doorlopende kerstmuziek gaven de middag een extra feestelijk karakter. Bij ASVZ werden bezoekers gastvrij ontvangen met gratis warme chocolademelk, een gewaardeerd gebaar dat perfect aansloot bij de winterse setting. De kerstmarkt vormde daarmee een geslaagde en sfeervolle bijeenkomst voor jong en oud en bracht de gemeenschap op een mooie manier samen in aanloop naar de feestdagen. 4. Kernteam Sportakkoord Met het Sportakkoord Hardinxveld-Giessendam krijgen inwoners en organisaties de kans om initiatieven te ontwikkelen die bijdragen aan een actieve en gezonde leefstijl. Door middel van financiële ondersteuning stimuleert het akkoord projecten die sport en bewegen toegankelijker maken voor iedereen. De Maatschappelijke Agenda (MAG) vult dit aan door samenwerking tussen vrijwilligers, professionals en organisaties te versterken rond thema’s als leefbaarheid, verbinding en vitaliteit.

In 2025 zijn diverse initiatieven tot bloei gekomen die laten zien hoe breed het Sportakkoord de gemeenschap raakt. De theatervoorstelling Kom op nou jongens bracht op humoristische wijze bewustwording over een positief en veilig sportklimaat, met praktische tips voor trainers, ouders en kinderen. Sportclubs in de gemeente konden hun aanbod verbeteren dankzij nieuwe sportmaterialen, waardoor trainingen aantrekkelijker en inclusiever werden. Tijdens de Sportweken ontvingen vrijwilligers een bijdrage als waardering voor hun inzet, wat de lokale sportbeleving verder versterkte. Ook de eerste editie van de Westwijkloop was een succes: ruim zestig deelnemers liepen mee en genoten van een sportieve en gezellige dag in de wijk. Daarnaast werden flyers en posters ingezet om de Sportweken breed onder de aandacht te brengen. Via de 4 V’s-aanpak werd gewerkt aan sociale veiligheid binnen sportverenigingen, zodat iedereen zich welkom en beschermd voelt. Tot slot stimuleerde het schoolkorfbaltoernooi leerlingen om samen te bewegen en sportplezier te ervaren buiten schooltijd. In totaal werd in 2025 een bedrag van €13.719,24 toegekend aan deze initiatieven – een investering die niet alleen sportieve activiteit bevordert, maar ook sociale verbinding en gemeenschapszin versterkt.

5. Klankbordgroep MAG In het najaar van 2025 is besloten om de samenwerking met de MAG klankbordgroep te laten aflopen. Sinds de herinrichting en terugkeer van de MAG naar de gemeente heeft de klankbordgroep een belangrijke en waardevolle rol gespeeld. De leden brachten ruime kennis en ervaring mee in het beoordelen van aanvragen, wat de gemeente in deze opstartfase enorm | heeft geholpen. De betrokkenheid en kritische blik | van de leden van de klankbordgroep | hebben bijgedragen aan een zorgvuldig en transparant proces. Na een jaar intensieve samenwerking werd echter duidelijk dat de meerwaarde van de klankbordgroep afnam. De aanvragen die jaarlijks binnenkwamen waren grotendeels dezelfde, waardoor er weinig nieuwe vraagstukken ontstonden. | Team MAG had samen met de verantwoordelijke beleidsadviseur | inmiddels voldoende | kennis opgebouwd om deze aanvragen zelfstandig te beoordelen | . Met wederzijds begrip is daarom besloten | om de samenwerking met de MAG | klankbordgroep te beëindigen. Team MAG heeft tijdens de laatste bijeenkomst | grote waardering uitgesproken voor de inzet, deskundigheid en betrokkenheid van alle leden in de afgelopen periode. 6.

Financiële verantwoording MAG budget 2025 Categorie | Toegekend bedrag Tot € 500,- | € | 3.897,36 € 501,- tot € 1.000,- | € | 5.637,40 € 1001,- tot € 10.000,- | € | 91.002,29 > € 10.000,- | € 1.335.100,00 Totaal toegekend | € 1.435.637,05 15 16 7. Nawoord 2025 en vooruitblik 2026 Het jaar 2025 was voor de MAG opnieuw een jaar waarin de kracht van het dorp zichtbaar werd. Er kwamen enkele nieuwe aanvragen binnen, maar het grootste deel bestond, zoals we inmiddels gewend zijn, uit de vertrouwde initiatieven die al jaren bijdragen aan de leefbaarheid van onze gemeenschap. De weg naar de MAG wordt goed gevonden; inwoners en organisaties weten ons te bereiken wanneer zij iets willen organiseren of versterken. Dat is een compliment waard. Tegelijkertijd laat het ook zien dat de groei in nieuwe initiatieven beperkt blijft. Wat dit jaar extra duidelijk werd, is dat veel verenigingen en organisaties het moeilijk hebben. Besturen vergrijzen, nieuwe vrijwilligers melden zich nauwelijks en de druk op de bestaande groep wordt groter. De roep om vernieuwing klinkt steeds luider, maar het lukt niet overal om die daadwerkelijk te realiseren. Daarbovenop zijn de kosten voor het organiseren van activiteiten en evenementen verder gestegen. Denk aan de huur van sporthallen, materialen, verzekeringen en andere vaste lasten. Het gevolg is dat steeds meer organisaties aankloppen voor extra subsidie.

En juist daar wringt het. Waar de kosten stijgen, dalen de beschikbare middelen van de MAG. Indexatie is niet mogelijk en in sommige gevallen moeten budgetten zelfs naar beneden worden bijgesteld. Dat maakt het voor team MAG soms lastig om uit te leggen waarom een aanvraag niet volledig kan worden gehonoreerd, terwijl de nood bij de aanvrager wél groter is geworden. De gemeente wil dat het dorp bruist, dat er veel georganiseerd wordt en dat we naar elkaar blijven omzien. Maar de realiteit is dat organisaties steeds vaker aangeven dat zij met hun huidige budget niet meer uitkomen. Ondanks deze uitdagingen blijft team MAG meedenken. We stimuleren organisatoren om creatief te kijken naar hun begroting, om met een frisse blik te zoeken naar alternatieven of besparingen die de kwaliteit van een evenement niet hoeven aan te tasten. Soms blijkt er meer mogelijk dan gedacht. Maar het is ook een feit dat 2026 een spannend jaar wordt. De rek raakt eruit. De vraag dringt zich op: is er straks nog ruimte voor een sinterklaasintocht of voor een speel-in van vijf dagen? Wat vaststaat, is dat de MAG zich blijft inzetten voor een levendig dorp, voor verbinding en voor initiatieven die ons samenbrengen. Maar dat kan alleen wanneer we samen blijven zoeken naar haalbare oplossingen, realistische verwachtingen en vernieuwende manieren om onze tradities en activiteiten in stand te houden.

Met vertrouwen in de kracht van ons dorp kijken we vooruit naar 2026, met als doel dat we ondanks de uitdagingen blijven bouwen aan een gemeenschap waar iedereen zich thuis voelt.

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://raad.hardinxveld-giessendam.nl/api/v1/meetings/1203/documents/36370