170 Onderzoeksjournalist - Misstanden koppeling SDD en zelfde medewerker Da Vinci College.pdf
Tekst van het document
Beste gemeenteraadsleden,
In de afgelopen periode zijn meerdere signalen en brandbrieven over mogelijke misstanden binnen het ROC Da Vinci College bij de gemeenteraad terechtgekomen. In deze documenten wordt gesproken over onder meer stagediscriminatie, een angstcultuur en structurele problemen binnen de organisatie. Tegelijkertijd is onduidelijk gebleven welke concrete acties naar aanleiding van deze signalen zijn ondernomen. Dit roept fundamentele vragen op over toezicht, verantwoordelijkheid en bestuurlijk handelen. Tijdlijn van signalen Rond 2018 zouden volgens verschillende signalen al structurele problemen hebben gespeeld binnen de Sociale Dienst Drechtsteden. In latere berichtgeving wordt gesproken over een angstcultuur en
mogelijke bestuurlijke onregelmatigheden. In de jaren daarna zouden deze signalen zich hebben voortgezet, zonder dat er publiekelijk zicht is op ingrijpend extern toezicht of structurele oplossingen.
In de periode 2024 tot en met 2025 zijn vervolgens meerdere brieven en meldingen verstuurd aan de gemeenteraad. Het gaat hierbij onder meer om een anonieme brief over misstanden binnen het ROC Da Vinci College, een inwonersbrief waarin expliciet wordt gesproken over stagediscriminatie en een angstcultuur, en aanvullende documenten waarin wordt opgeroepen tot ingrijpen. Wat opvalt is dat deze signalen niet op zichzelf staan, maar elkaar inhoudelijk versterken. De meldingen schetsen een consistent beeld van structurele problemen.
Inhoud van de brieven De beschikbare documenten beschrijven onder andere een onveilige werkomgeving, meldingen van structurele misstanden en zorgen over de bestuurlijke cultuur binnen het ROC Da Vinci College. Er wordt gesuggereerd dat signalen onvoldoende worden opgepakt en dat correctiemechanismen mogelijk niet functioneren zoals bedoeld.
Hoewel de brieven afkomstig zijn van verschillende bronnen, vertonen zij duidelijke overeenkomsten in de aard van de klachten. Dit versterkt de vraag in hoeverre deze signalen serieus zijn onderzocht.
Bestuurlijke context en mogelijke verbanden Naast de situatie binnen het ROC Da Vinci College zijn er ook signalen bekend over eerdere problematiek binnen de Sociale Dienst Drechtsteden. In dat kader wordt gewezen op langdurige
aanwezigheid van functionarissen binnen bestuurlijke structuren en mogelijke overlap tussen publieke instellingen. Een naam die in dit verband wordt genoemd is
, die gedurende een lange
periode werkzaam was binnen de Sociale Dienst Drechtsteden in een bestuursondersteunende rol. De relevantie van deze constatering ligt in de vraag of er sprake is van bredere bestuurlijke patronen waarin signalen mogelijk onvoldoende zijn opgepakt.
Toezicht en verantwoordelijkheid De centrale vragen die uit deze situatie voortkomen, richten zich op het functioneren van toezicht en bestuur.
Wanneer heeft de gemeenteraad kennisgenomen van de signalen? Zijn deze signalen besproken binnen de raad of commissies? Welke acties zijn concreet ondernomen naar aanleiding van de ontvangen brieven?
Daarnaast rijst de vraag of er een onafhankelijk onderzoek is ingesteld. Voor zover publiekelijk bekend, ontbreekt duidelijke informatie hierover. Indien een dergelijk onderzoek niet heeft plaatsgevonden, is de vraag waarom niet. Ook de rol van wethouders en andere bestuurders is hierbij relevant. In hoeverre waren zij op de hoogte van de signalen, en welke verantwoordelijkheid hebben zij genomen?
Mogelijke lacune in toezicht Wanneer meerdere ernstige signalen schriftelijk worden gemeld en terechtkomen bij een gemeenteraad, ontstaat er een bestuurlijke verantwoordelijkheid om deze signalen zorgvuldig te onderzoeken en, indien nodig, maatregelen te treffen.
Indien dergelijke opvolging uitblijft of onvoldoende zichtbaar is, kan dit duiden op een lacune in het toezicht. Dit kan verschillende oorzaken hebben, zoals onderschatting van de ernst van de signalen, bestuurlijke terughoudendheid of structurele problemen in de wijze waarop meldingen worden behandeld. Analyse
De beschikbare informatie wijst niet op een enkel incident, maar op een mogelijk patroon van herhaalde signalen en beperkte zichtbare opvolging. Dit brengt risico’s met zich mee, zoals het normaliseren van misstanden, onvoldoende bescherming van melders en een afnemend vertrouwen in publieke instellingen. Het is van belang om vast te stellen of er daadwerkelijk sprake is van een dergelijk patroon, of dat er verklaringen zijn voor het uitblijven van zichtbare maatregelen.
Openstaande vragen
Wat is er concreet gedaan met de brandbrieven die aan de gemeenteraad zijn gestuurd? Waarom is er geen zichtbaar onafhankelijk onderzoek ingesteld, indien dat inderdaad het geval is? Welke informatie was beschikbaar bij bestuurders en toezichthouders op het moment dat de signalen werden ontvangen? Is er sprake van personele of bestuurlijke verbanden tussen verschillende instellingen die relevant zijn voor deze kwestie? En zijn meldingen van misstanden structureel onvoldoende onderzocht?
Conclusie
De situatie rond het ROC Da Vinci College roept bredere vragen op dan alleen interne organisatieproblemen. De kern van de kwestie ligt in de manier waarop signalen van mogelijke misstanden door de overheid worden behandeld. Zolang er geen duidelijkheid is over de opvolging van de brandbrieven en andere meldingen, blijft onduidelijk of signalen serieus zijn genomen en of er adequaat is gehandeld.
De centrale vraag die resteert is eenvoudig, maar essentieel: wie wist wat, en wat is er vervolgens gedaan?
Brieven aan de gemeenteraad •
https://raad.dordrecht.nl/Documenten/Inwonersbrief-inzake-oproep-tot-ingriipen-bij-ROC-DaVinci-College-ivm-stagediscriminatie-structurele-misstanden-en-angstcultuurgeanonimiseerd.pdf
?
https://raad.dordrecht.nl/Documenten/Toelichting-op-anonieme-brief-over-ROC-Da-VinciColleqe-qeanonimiseerd.pdf
?
https://raad.papendrecht.nl/Documenten/A57-20250828-Urgente-Oproep-to -Ingrijpen-bijRO -Da-Vinc -College-Tweede-Brie .pdf
Overlap
?
Binnen de Sociale Dienst Drechtsteden zijn in eerdere berichtgeving en signalen zorgen geuit over bestuurlijke cultuur en interne misstanden.
?
was daar gedurende langere tijd werkzaam in een bestuursondersteunende functie.
?
Los daarvan zijn er via bovenstaande brieven signalen gemeld over mogelijke misstanden
binnen het ROC Da Vinci College. De relevante overlap zit dus op dit niveau:
?
tijdlijn (SDD-problematiek ? latere ROC-signalen)
?
bestuurlijke context (publieke instellingen binnen dezelfde regio)
Met vriendelijke groet,
Onderzoekjournalist