voorstel uitvoeringsagenda duurzaamheid.docx

Routeformulier college en raad Onderwerp:

Uitvoeringsagenda Duurzaamheid

NIET INVULLEN Registratienummer:

02430000052365 / 02430000163569

Paraaf secretaris:

Algemeen Datum:

2 december 2020

Opsteller:

H.L.J. Mirck, Strategisch Adviseur Duurzaamheid

Telefoon:

0341 411 330

Domein

Ruimte

Domein directeur

Marleen Bijker

Tekst voorstel openbaar:

ja

Eventuele uitzonderingen: Indien niet openbaar, redenen: Is het voorstel inhoudelijk besproken met de portefeuillehouder:

nee

Met wie is overleg gepleegd en wat is het resultaat:

Beleidsteam duurzaamheid: akkoord Financiën: akkoord

College Portefeuillehouder:

Wethouder Van Bijsteren

Is het een besluit ingevolge de WKPB:

nee

Begrotingswijziging:

nee

Op lijst ingekomen stukken:

ja

Wijziging productraming:

nee

Vindt er communicatie over het besluit plaats? Zo ja, hoe?

persbericht

Raad Gewenste datum in commissie:

Q1-2021

Naam commissie:

Beleid algemeen

Gewenste datum in raad:

n.v.t.

Voorstel aan college en raad Nummer: Datum: Opsteller: Portefeuillehouder: Onderwerp:

02430000052365 2 december 2020 H.L.J. Mirck Wethouder Van Bijsteren Uitvoeringsagenda Duurzaamheid

Het college van B&W besluit: 1. In te stemmen met de Uitvoeringsagenda Duurzaamheid 2. De raad over de Uitvoeringsagenda te informeren met een informatieve sessie in het eerste kwartaal 2021 Inleiding In juli 2020 stelde de Raad de duurzaamheidsvisie “ De duurzame stad, Duurzaam Harderwijk zijn we samen” vast. Daarmee werd uitvoering gegeven aan de ambitie uit het Coalitieakkoord uit 2018 om alles langs de lat van duurzaamheid te leggen. In de visie zijn vier pijlers benoemd: biodiversiteit, klimaatadaptatie, energietransitie en circulaire economie. Per pijler zijn doelen gesteld en is een strategie op hoofdlijnen bepaald. Daarmee vormt de visie een dynamisch kader voor verdere uitwerking. De afgelopen maanden is de visie uitgewerkt in de Uitvoeringsagenda Duurzaamheid. Het biedt een overzicht van alle activiteiten en projecten die ervoor zorgen dat de duurzaamheidsdoelen dichterbij komen in deze deze collegeperiode. Kader Duurzaamheidsvisie, d.d. juli 2020 Uitvoeringsstrategie De Energieke stad 2017-2020 Alternatieven Een alternatief ligt in een agenda die volledig is, met uitgewerkte projecten en waarvan zeker is dat ze doorgang gaan vinden. Dat geeft zekerheid, maar biedt voor de komende periode geen ruimte aan nieuwe initiatieven uit de samenleving.

De Uitvoeringsagenda geeft inzicht en overzicht voor de projecten zoals die nu in beeld zijn en die zich bevinden in verschillende fasen, van eerste idee tot realisatie. Daarmee is het een dynamisch document. In een beleidsterrein waar de ontwikkelingen zich razendsnel voordoen zou dat een gemiste kans zijn. Beoogd effect Draagvlak, inzicht, monitoring en sturing op de uitvoering van de duurzaamheidsambities. En het dichterbij brengen van de gestelde duurzaamheidsdoelen. Argumenten 1.1. De Uitvoeringsagenda is meer dan de som der delen. De uitvoeringsagenda is het resultaat van de gezamenlijke inspanning van alle adviseurs die zich binnen Harderwijk met duurzaamheid bezighouden. Daarmee geeft het een goed overzicht van alle lopende projecten, van projecten die nog in voorbereiding zijn en van projecten die zich nog in de idee-fase bevinden. Met dit overzicht is het mogelijk dwarsverbanden te leggen, inzicht te krijgen in waar effecten elkaar versterken, en te monitoren en te sturen op zowel de voortgang van de projecten als de realisatie van de duurzaamheidsambities. -2-

1.2. De uitvoeringsagenda sluit aan de bij de strategie uit de Duurzaamheidsvisie. In de Duurzaamheidsvisie is over de strategie het volgende vastgelegd. De toepassing van kaderstellende criteria, het aanbrengen van focus, het aansluiten bij al bestaande projecten, de gemeente geeft het goede voorbeeld en de rol van de gemeente kan per project verschillen. Al deze onderdelen hebben een plek gekregen in de Uitvoeringsagenda. Zo wordt er per project gekeken naar de indicatoren impact, betrokkenheid & opschaalbaarheid, is de gemeente regelmatig initiatiefnemer van projecten maar wordt er soms ook bewust gekozen voor alleen een stimulerende en faciliterende rol voor initiatieven vanuit de samenleving. 2.1 De Raad wil graag actief betrokken worden. Bij vaststelling van de Duurzaamheidsvisie in juli 2020 is afgesproken dat de Raad regelmatig geïnformeerd wordt over de voortgang van de duurzaamheidsambities. Daarom wordt ook deze Uitvoeringsagenda ter kennisname aangeboden. Om de Raad actief te betrekken over de voortgang van de verschillende projecten en ze mee te nemen in de manier waarop de keuzes in deze Uitvoeringsagenda zijn gemaakt wordt daarvoor een interactieve sessie voorgesteld. Financiën De financiële paragraaf van de Uitvoeringsagenda is gebaseerd op de op dit moment beschikbare middelen.

Die bestaan uit (het restant van) het Duurzaamheidsbudget van € 1.000.000 dat bij het Coalitieakkoord 2019-2022 beschikbaar is gesteld voor de verduurzaming van Harderwijk. Met dit budget wordt de inzet van Harderwijk op verschillende projecten geïntensiveerd. Daarnaast worden er een aantal structurele budgetten van beleidsvelden of bestaand projectenbudget ingezet. Met dit collegebesluit worden de in de Uitvoeringsagenda genoemde budgetten geoormerkt aan de betreffende projecten. Voor een aantal (grote) projecten is de verwachting dat aanvullende financiering nodig is. Daarvoor wordt het gebruikelijke besluitvormingsproces gevolgd. Communicatie In de Uitvoeringsagenda is een aparte paragraaf over communicatie opgenomen. De voorgestelde communicatie-instrumenten zijn vooral bedoeld ter ondersteuning van het overzicht en de monitoring. Deze instrumenten worden vervolgens ook weer gebruikt om de betrokkenheid van inwoners te stimuleren. Daarnaast worden er een aantal andere acties voorgesteld. Zo is er een idee voor een Duurzaamheidscentrum opgenomen met als doel informatievoorziening, voorlichting en ontmoeting op het gebied van duurzaamheid samen te brengen. Uitvoering 



Met dit voorstel geeft het College opdracht aan de ambtelijke organisatie om met de in het Uitvoeringsagenda opgenomen activiteiten en projecten (verder) aan de slag te gaan. en dit volgens het gebruikelijke besluitvormingsproces en bestaande mandaten en verantwoordelijkheden te laten verlopen.Daarmee hebben we ervaren dat de intensieve ambtelijke samenwerking en afstemming bij de voorbereiding van deze Uitvoeringsagenda zijn meerwaarde heeft opgeleverd. Die werkwijze is de basis voor de komende periode en zullen we verder uitwerken. Hierbij zal er blijvend aandacht zijn voor het versterken van relaties met andere partijen die een rol kunnen en willen voeren. Daarnaast gaan we de komende periode verder verkennen of een aangepaste governance nodig is om de gevraagde versnelling in de realisatie van de Uitvoeringsagenda mogelijk te maken. We koppelen die verkenning aan de verdieping van de rollen en verantwoordelijkheden binnen de nieuwe teamindeling in domein Ruimte. Misschien vraagt dat ook om aangepaste mandaten. Op 18 juli 2019 heeft de Raad een motie aangenomen ‘ Waterstof tot nadenken’. Daarin het verzoek om een strategie te ontwikkelen voor de toepassing van waterstof in Harderwijk. Bij de vaststelling van de Duurzaamheidsvisie in juli 2020 is daarnaast een motie aangenomen die oproept tot duurzaam inkopen. Beide onderwerpen komen terug in de Uitvoeringsagenda.

Met de vaststelling van de Uitvoeringsagenda zijn daarmee deze twee moties afgehandeld

Bijlagen Uitvoeringsagenda Duurzaamheid -3-