Overzicht huidige inzet Samenleving - uitvoeringsagenda SD 2

Bijlage 1

Alle huidige inspanningen per opgave

Kansrijk opgroeien Strategische doelen

Operationele doelstelling

1. Het gezin en de omgeving van jeugdigen zijn voldoende toegerust om alledaagse problemen op te kunnen vangen

1.1 We versterken gezinnen met complexe problematiek. Thuis, in de buurt, op school. 1.2 Er is meer variatie in het aanbod 1.3 We organiseren jeugdhulp daarom dichtbij gezinnen. 1.4 De vindbaarheid van het antwoord op vragen rondom opgroeien en opvoeden voor jeugdigen en/of hun ouders is verbeterd 1.5 De vindbaarheid van het antwoord op vragen rondom opgroeien en opvoeden voor jeugdigen en/of hun ouders is verbeterd 1.6 Preventie 1.7 Lotgenotencontact is gefaciliteerd, gericht op zelfstandig draaiende groepen. 1.8 Er is ingestoken op het versterken van bestaande sociale netwerken rond school, (sport-/buurt-

Bijlage 1

Inspanning ➢ Beschermd Thuis

➢ Maatschappelijke opvang

➢ PGA (Persoonsgebonden aanpak)

➢ CJG (centrum jeugd en gezin)

➢ Huisartsen relatie

➢ 1gezin1plan

➢ PGB ondersteuning Jeugd

➢ Praktische thuisbegeleiding volwassenen

➢ Verklarende Analyse

➢ Jeugdvervoer naar instelling

➢ CJG aanbod

➢ Lichte hulpverlening

➢ Toeleiding naar specialistische jeugdhulp

➢ Jeugdhulp segment 1

➢ Jeugdhulp segment 2

➢ Jeugdhulp segment 3

Alle huidige inspanningen per opgave

Partners Partners BT Partners MZ Politie CJG Zorgdat Stimenz Medicamus Jeugdhulpaanbieders Icare praktische thuisbegeleiding Meerinzicht Willemse en de Koning Jeugdrechter PO scholen Ga!Harderwijk VO scholen Move on Youth United AZC Uitvoeringsagenda 2024 – 2026

Strategische doelen

Operationele doelstelling )verenigingen, vrijwilligerswerk en kerken/moskeeën etc. Zijn er bijvoorbeeld ouderavonden waar ouders elkaar kunnen ontmoeten of wordt er vanuit bovenstaande netwerken al nagedacht over mogelijkheden om leden te ondersteunen? 1.9 Er zijn bij alle organisaties 1 of 2 medewerkers, als aanspreekpunt voor de rest,die overzicht hebben op hele voorveld. 1.10 Toegankelijkheid vergroten voor inwoners met migratieachtergrond 1.11 Inzet Zorgvrijwilligers is vergroot (JIM Jouw eigen Mentor) 1.12 Er is een uitvoeringsagenda laaggeletterdheid. 1.13 Zoveel mogelijk kinderen en jeugdigen volgen onderwijs of een ontwikkelingsgericht traject 1.14 Zoveel mogelijk jongeren halen een startkwalificatie en/of gaan duurzaam aan het werk

Inspanning

Partners

➢ Jeugdhulp segment 4

➢ Jeugdhulp segment 5

➢ Brede school

➢ Inschools jongerenwerk

➢ Jongerenwerk

➢ Straathoekwerk

➢ ISK (Internationale Schakel Klas)

➢ Praktische thuisbegeleiding ontregelde gezinnen

➢ OAB Onderwijsachterstandenbeleid

➢ Oekrainers en taalontwikkeling

➢ Taalstimulering

➢ Inzet van de aanpak Thuis in Taal op basisscholen en kinderopvang.

Landstede GGNET BM Academie Peuterspeelzalen Kinderopvang SOMA College Leerlingzaken (MIZ) Doorstroompunt Scholen PO, VO MBO COA ISK Pleegzorgaanbieders RSG, later CCNV, Morgen College, Mijn school, de Lelie

➢ VSV- programma

➢ Aanpak jeugdwerkloosheid

➢ Nota Aanpak Laaggeletterdheid Harderwijk 2021-2024 ➢ OJA (onderwijsJeugdArrangementen)

➢ Doorstroompunt

➢ Leerplicht

➢ ISK (Internationale Schakelklas)

➢ Kick Fit VO

➢ Psychologische ondersteuning AZC kinderen

➢ Praktische thuisbegeleiding ontregelde gezinnen

➢ Toeleiding naar specialistische jeugdhulp

➢ Jeugd gezinswerker Huisarts

➢ Week van de Pleegzorg

➢ Aansluiting ouders leerlingen onderwijs.docx

➢ IKC

➢ IKEC

➢ Onderwijshuisvesting

Bijlage 1

Alle huidige inspanningen per opgave

Uitvoeringsagenda 2024 – 2026

2

2. Jeugdigen en/of hun ouders met een ondersteuningsvraag worden goed en snel geholpen (goed is goed genoeg/normaliseren)

Bijlage 1

2.1 De inrichting van de ondersteuning is zodanig ingericht dat Jeugdigen/gezinnen in staat gesteld worden in 1x de juiste ondersteuner te vinden. 2.2 Meer jeugdigen met een beperking of chronische ziekte kunnen zo zelfstandig en onafhankelijk mogelijk leven 2.3 Meer jeugdigen met een beperking of chronische ziekte krijgen passende ondersteuning om zo zelfstandig en onafhankelijk mee te kunnen doen 2.4 Er is (aangepast) vrijetijdsaanbod voor jeugdigen met een (meervoudige) beperking of chronische ziekte 2.5 Er is ruimte voor maatwerk bij specifieke situaties (‘tussen wal en schip’) 2.6 Inzet/scholing op van mens tot mens-benadering (naast mensen staan): wat is belangrijk voor iemand? 2.7 pedagogische driehoek met kind centraal overal werkelijk uitvoeren 2.8 We versterken de voorkant van de jeugdhulpketen met expertise. Hierdoor krijgen inwoners sneller en makkelijker de hulp, waardoor er minder complexe problematiek optreedt 2.9 De visie op de toegang en de positionering is herijkt 2.10 Er is eenvoudig toegang tot informatie en hulp 2.11 We willen we een sterke verbinding tussen onderwijs en jeugdhulp realiseren door een jeugdhulpaanbod binnen het onderwijs te organiseren 2.12 Informatie, advies en hulp moet makkelijk vindbaar en bereikbaar zijn voor alle gezinnen in onze

➢ Inclusie Agenda: There is no wrong door - principe of 1 laagdrempelige expert die helpt met ingang zoeken; Verbeteragenda Inclusie

➢ Heroriëntatie Toegang SD

➢ Verbinding Onderwijs-CJG

➢ CJG ➢ Wijkgericht werken

➢ Aansluiting ouders/leerlingen/onderwijs

➢ Heroriëntatie Toegang SD

➢ Jongerenwerk

➢ OJA

➢ Inschools jongerenwerk

➢ AVE - aanpak voorkoming escalatie

➢ Preventie Kindermishandeling

➢ Kansrijke Start

➢ Talenthouse

➢ Signaleren Huiselijk Geweld

➢ Regiovisie Jeugdhulp Noord Veluwe

Alle huidige inspanningen per opgave

Uitvoeringsagenda 2024 – 2026

3

gemeenten. Zodat ouders sneller en beter antwoord krijgen op kleine en grote vragen over opvoeden en opgroeien. 2.13 Er is een verbeterde samenwerking in de jeugdketen gericht op vroegsignalering, opvoeden en opgroeien en veiligheid 2.14 Thuiszitters worden beter geholpen bij hun terugkeer naar onderwijs of een ontwikkelingsgericht traject 2.15 We sluiten aan bij de ideeën over een lerend jeugdstelsel: door scholing, onderzoek en samenwerking bouwen we aan kennis over wat echt goed werkt. Sturen op het aanpassen van behandelmethodes, stoppen met dingen die niet werken en staan open voor vruchtbare initiatieven

Bijlage 1

Alle huidige inspanningen per opgave

Uitvoeringsagenda 2024 – 2026

4

3. Alle jeugdigen kunnen gezond en veilig opgroeien in een kansrijke omgeving

3.1 Er is een veilig sportklimaat voor iedereen. 3.2 Er is aandacht voor een pedagogisch veilig klimaat, o.a. bij sportverenigingen. 3.3 Er is structurele aandacht voor gedrag tussen jongeren onderling (sexting, pesten, ongewenste intimiteiten, etc.Ook op straat ("hangjongeren) 3.4 Preventief zorgen voor veilige leefomgeving 3.5 Er is aandacht voor gendersekse diversiteit op school, zorg, straat, etc 3.6 Kinderen kunnen veilig en gezond opgroeien 3.7 kinderen en jongeren kunnen zich vrij uiten 3.8 Meer jeugdigen zijn op gezond gewicht. 3.9 De motorische vaardigheden vanaf leeftijd 2 jaar zijn verbeterd. 3.10 De ontwikkelingen 0-2 jaar zijn verbeterd 3.11 Er is vroegsignalering bij jongeren waar het dreigt mis te gaan. 3.12 Gezondheid maakt deel uit van het sociaal domein en is op alle niveauś met elkaar verbonden 3.13 Er is verbinding tussen sociaal domein en Meedoen. (Bijvoorbeeld CJG medewerker op school, jongerenwerk bij sportverenigingen) 3.14 Preventie is geborgd in de werkwijze 3.15 Achterliggende oorzaken van gezondheidsachterstanden zijn in beeld brengen 3.16 Op school (en daarbuiten) wordt passende hulp geboden.

3.17 We zijn de preventie voor en wordt er gekeken naar geluk van jeugdigen 3.18 We hebben een preventieve aanpak om verslaving te voorkomen 3.19 Vrijetijdsbesteding/betekenisvolle activiteiten voor LVB doelgroep en jongeren die tussen wal en schip vallen, ook autisme/Hoogbegaafd (Dit zijn minder zichtbare groepen)

➢ SPORT - Talentontwikkeling

➢ SPORT - GA! Harderwijk

➢ SPORT - Communicatie

➢ SPORT - verenigingsadvisering en ondersteuning

➢ Jongerenwerk

➢ Versterken Netwerken

➢ Convenant Veilige school

➢ SD regenboogbeleid Sarah Janssen

➢ Kindercollege

➢ OKO

➢ Cultuureducatie binnen- en buitenschools

➢ JOGG - kvb

➢ Preventieaanbod GGD

➢ SPORT - Sportakkoord II

➢ SPORT - Beweegvriendelijke openbare ruimte

➢ Trefpunt Positieve Gezondheid - kvb

➢ Schoolfruit - kvb

➢ Ketenaanpak overgewicht en obesitas - kvb

➢ KnGG

➢ Harderwijk zijn wij samen

➢ SPORT - (Aangepast) sport- en beweegaanbod

➢ Regelingen voor minima voor sport, cultuur en onderwijs

➢ SPORT - Motorische vaardigheden

➢ Brede school

➢ Kansrijke Start

➢ Inschools jongerenwerk

➢ ISK

➢ Leerlingenvervoer

➢ Uitvoeringsagenda Kansrijk Opgroeien

➢ Groen verbindt

➢ IZA

➢ GALA

➢ Veerkracht VO (GGD)

➢ CJG

➢ Tafel En Route

Bijlage 1

➢ Convenant Veilige school Alle huidige inspanningen per opgave

➢ Preventieaanbod Tactus.doc

➢ Geluksgericht werken

➢ Preventie Kindermishandeling

Uitvoeringsagenda 2024 – 2026

5

Strategische doelen

Operationele doelstelling

4. Jeugdigen groeien op met gelijke kansen en ontwikkelen hun talenten op een manier die bij hen past (onderwijs, sport, cultuur)

4.1 Kansen voor kwetsbare groepen vergroten. 4.2 Kinder- en peuteropvang (alle vormen: BSO, RSO, naschools) is in de basis op orde (kwantiatief en kwalitatief) 4.3 Het onderwijs is in de basis op orde: Primair-, Voortgezet, Speciaal Onderwijs en het MBO (Kwantiatief en kwalitatief 4.4 Bevorderen van een passende leer/leefomgeving. 4.5 Onderwijs sluit beter aan bij ontwikkelbehoefte van jeugdigen 4.6 Er is een goede aansluiting in het onderwijs naar primair en voortgezet onderwijs (soepele overgang en doorgaande leerlijn) 4.7 Kinderopvang, Onderwijs, Welzijn en Jeugdhulp Organisaties werken optimaal samen met kind en gezin om de ontwikkeling van het kind te bevorderen. (prettig verloop in ontwikkeling) Ontwikkeling moet niet stagneren.

4.8 Er is een sluitend vangnet voor voortijdig schoolverlaters en jongeren in een kwetsbare positie binnen het sociaal domein die niet door kunnen of willen binnen het onderwijs 4.9 Kinderopvang en onderwijs (en ruimten voor zorginstanties) zijn onder één dak en werken nauw samen rond het kind 4.10 Instandhouding gebouwen voor onderwijs 4.11 Alle kinderen/jongeren kunnen onderwijs volgen 4.12 Er is een aangepast aanbod sport en cultuur 4.13 Taal eigen maken (Taalbad) 4.14 Er is meer variatie in het aanbod 4.15 Kind komt werkelijk zelf tot/in actie 4.16 Er is passend en structurele jongerenparticipatie georganiseerd met de jongeren 4.17 De kinderen worden werkelijk betrokken en zelf regie/verantwoordelijkheid geven bij ondersteuning

Bijlage 1

Inspanning

Partners

➢ werkgroep 16-27

➢ Stichting Leergeld

➢ CJG

➢ Jongerenwerk

➢ Straathoekwerk

➢ Inschools jongerenwerk

➢ SPORT - GA! Harderwijk

➢ Speeltuinen meer inclusief (zie beweegvriendelijke openbare ruimte)

➢ Leerlingenvervoer

➢ Week van de Pleegzorg

➢ PGA

➢ Toezicht en handhaving kinderopvang

➢ Onderwijshuisvesting

➢ Brede school

➢ OAB Onderwijs achterstandenbeleid

➢ Voorleesexpres

➢ Schakelonderwijs

➢ IKC

➢ Onderwijshuisvesting

➢ IKC

➢ IKEC

➢ Peuteropvang

➢ Doorstroompunt

➢ VSV- programma

➢ Verzuimbegeleiding

➢ Wijkgericht werken

➢ IB netwerk

➢ Regelingen voor minima voor sport, cultuur en onderwijs

➢ Sport en cultuurwijzer

➢ Leerplicht

Alle huidige inspanningen per opgave

Uitvoeringsagenda 2024 – 2026

6

Strategische doelen

Operationele doelstelling

Inspanning

Partners

➢ Jeugd- sport- en cultuurfonds

➢ SPORT - Sportakkoord II

➢ SPORT - Motorische vaardigheden

➢ Culturele activiteiten

➢ Taalklas

➢ SPORT - (Aangepast) sport- en beweegaanbod

➢ Scholierendebat

➢ Speaking Minds (MDT)

➢ Kindercollege

Bijlage 1

Alle huidige inspanningen per opgave

Uitvoeringsagenda 2024 – 2026

7

Op weg naar samenredzaamheid Strategische doelen

Operationele doelstelling

1. Samenredzaamheid in buurten en wijken is verstrekt

1.1 Mantelzorgers meer ontlasten 1.2 Minder eenzame inwoners 1.3 Voorzieningen nabij en laagdrempelig 1.4 Inwoners kijken meer naar elkaar om 1.5 Zelfregie van de inwoners vergroten. 1.6 Sterkere samenhang/basis waar iedereen aan mee kan doen. 1.7 Meer ontmoeting faciliteren 1.8 Betere leefbare wijken zonder overlast

Versterking van de sociale basis

Inspanning

Partner(s)

➢ Vrijwilligerswerk

➢ Eenzaamheidsbestrijding

➢ Mantelzorg

➢ Respijtzorg

➢ Hofdijkflat

➢ Opbouwwerk

➢ Inclusief in de buurt

➢ Buurtbemiddeling

➢ Huisvesting WOC's

➢ Inloop ouderen-dementie (Odensehuis)

➢ Basisvaardigheden (bieb)

➢ Ontwikkeling sociaal - maatschappelijk - natuur milieu

➢ Welkom nieuwe inwoners (burgerschap)

➢ Groen verbindt

➢ Sportparkmanagement

➢ Inloop De Ontmoeting

➢ Verenigingsadvisering en -ondersteuning

➢ Z-route statushouders

➢ Wandelen op recept

➢ Aandacht voor vrijwilligersproblematiek bij sportverenigingen

➢ Icare thuisbegeleiding subsidie

➢ Maatjesproject

➢ Maatschappelijk werk

Bijlage 1

Alle huidige inspanningen per opgave

Zorgdat Stichting present Stichting Thuishuis GA! Harderwijk Popschool Cultuurkust Odensehuis Wmo aanbieders Uwoon AHMN Stimenz Mee Samen St. Ontmoeting GGZ Centraal Stichting MFC Harderwijk Stichting MFC de Bogen Stichting Buurthuis de Tweeling Buurttuin de Rietmeen Bibliotheek NWV Scouting Ragay Redoz Verbraak Margriet Waterscouting Tjerk Hiddes Vluchtelingenwerk Harderwijkse uitdaging Sportclubs Regionale coördinator aangepast sporten Huisartsen / fysio praktijken Medicamus Icare

Uitvoeringsagenda 2024 – 2026

8

2. Ondersteuning is gericht op het snel, eenvoudig en zo duurzaam mogelijk oplossen van vragen

2.1 % budget voor onconventionele acties om individuele doelen te kunnen bereiken om mee te kunnen doen. 2.2 Ondersteuning is nabij georganiseerd. 2.3 Meer algemene/collectieve voorzieningen. 2.4 Ondersteuningsvragen normaliseren, iedereen kan meedoen. 2.5 Laagdrempelige toegang. 2.6 Multidisciplinaire aanpak in een vroeg stadium 2.7 Bekendheid algemene voorzieningen vergroten. 2.8 Verminderen regeldruk.

➢ Onafhankelijke clientondersteuning

➢ Tafel en Route

➢ Praktijkhuis Ixta Noa

➢ Talenthouse

➢ WMO voorzieningen

➢ Welzijn op recept

➢ Sleutelpersonen

➢ Informatiepunt digitale overheid (IDO)

➢ Lokale PGA

➢ Nazorg ex gedetineerden

➢ AVE- Aanpak voorkomen escalatie

➢ Zorg en veiligheidshuis

3. Gelijke kansen in een inclusieve samenleving bevorderen

3.1 Meer inzetten op primaire behoeften. 3.2 Gezond en actief leven makkelijker maken. 3.3 Meer bekendheid van ondersteuning en voorzieningen. 3.4 Meer toegankelijke voorzieningen. 3.5 Meer denken en organiseren vanuit diversiteit en inclusiviteit (minder hokjesdenken).

➢ Financieel trefpunt

➢ Uniek sporten

➢ Beweegroutes

➢ Sportlidmaatschappen AZC/Statushouders

➢ Verbeteragenda lokale inclusie

➢ Sportakkoord 2

➢ GALA

➢ Positieve gezondheid

➢ Krachtig Kleurrijk Harderwijk

➢ LHBTIQ+ (regenboogbeleid)

➢ Maatschappelijke opvang

➢ Beschermd wonen

➢ Sociaal makelaar

Bijlage 1

Alle huidige inspanningen per opgave

MEE Samen Zorgdat Ixta Noa Stimenz Inclusief groep MFC De Roef Harderwijker uitdaging Bibliotheek NWV GGZ Centraal Tactus Team VIA St. Ontmoeting Omnia UWoon Woningcorporaties Politie Zorg en veiligheidshuis Maatschappelijke opvang/beschermd wonen Reclassering OM Politie Zorgdat Stimenz Humanitas Over Rood, Verder(plan)groep MEE Samen Regionale samenwerking NoordVeluwe GA! Harderwijk Veld42 Sportclubs BKH Rebound (en 3x3 Unites), Provincie Inclusienetwerk Harderwijk en Hierden (inwoners) Sociale Adviesraad RegenboogambassadeursWerkg

Uitvoeringsagenda 2024 – 2026

9

➢ Tafel en Route

➢ Taalhuis

➢ Inclusiefcoach - aangepast sporten

➢ Taalaanbod WIB

➢ Geluksgericht werken

➢ Beweegbus

➢ Cultuur (popschool, museum en cultuurkust)

➢ Kindercollege

➢ Inburgering statushouders

➢ Sociaal veilig sporten

➢ Minimaregelingen sport

➢ Koningsspelen

➢ Bestaanszekerheid

Bijlage 1

Alle huidige inspanningen per opgave

roep Toegankelijkheid Harderwijk Regionale coördinator aangepast sporten, Huisartsen / fysio praktijken Medicamus Stichting Village People Iriszorg Profila zorg Stichting de ontmoeting GGD Tactus Woningcorporaties Factor werk Vluchtelingenwerk Beweegbus Uniek sporten Popschool Museum Cultuurkust gemeente JFSC

Uitvoeringsagenda 2024 – 2026

10

Bestaanszekerheid en Perspectief op (on)betaald werk

Strategische doelen

Operationele doelstelling

1. Het vergroten van bestaanszekerheid

1.1.A Minder huishoudens leven onder 120% van de bijstandsnorm 1.1.B Minder inwoners met problematische schulden. 1.1.C Intergenerationele armoede wordt vaker doorbroken

Inspanning

Partner(s)

➢ Minimaregelingen voor o.a. sport, cultuur en onderwijs

➢ Basisvaardigheden

➢ Onafhankelijke Clientondersteuning

➢ Praktische thuisbegeleiding ontregelde gezinnen

➢ Input acties verlagen energieverbruik bij energiearmoede voor bestaanszekerheid

➢ Oa Uniek sporten - (Aangepast) sport- en beweegaanbod

➢ CJG

➢ SPORT - Sportakkoord

➢ Bestaanszekerheid en perspectief (on)betaald werk

➢ Trefpunt Positieve Gezondheid

➢ Financieel trefpunt

➢ Maatjesprocjet

➢ Maatschappelijk werk

➢ Thuisadministratie

➢ Ondersteuning ZZP’ers met financiële problemen

➢ Schulddienstverlening

➢ Ondersteuning gedupeerden

Bijlage 1

Alle huidige inspanningen per opgave

Humanitas Verdergroep Over Rood Humanitas MeeSamen Stimenz Zorgdat Voedselbank St. Mensen in Nood St. Leergeld Nationale Schuldhulp Route (Geldfit) Nel’s Kledingservice Jeugdfonds Sport & Cultuur (JFSC) Meerinzicht Inclusief Groep WerkcentrumVeluweStedendriehoek Vluchtelingenwerk Taalaanbieders Regionaal Energie Loket (REL) Stadsmuseum Omnia Wonen

Uitvoeringsagenda 2024 – 2026

11

kinderopvangtoeslagaffaire

2. Werkzoekenden doen naar vermogen mee in de samenleving

3. Ondersteuning aan werkzoekenden biedt perspectief op (on)betaald werk

Bijlage 1

2.2.A In de bijstand zitten alleen inwoners met minder dan 100% arbeidsvermogen 2.2.B Van werkzoekenden die binnen twee jaar betaald werk bij een reguliere werkgever kunnen aanvaarden, stroomt 50% uit naar werk, waarvan 80% structureel 2.2.C Voor meer doelgroepen met een loonwaarde tot 70% wordt loonkostensubsidie ingezet 2.2.D Meer jeugdigen stromen uit naar een participatieplek die aansluit bij hun vermogen (vervolgopleiding, betaalde baan of vorm van dagbesteding) 3.3.A We differentiëren het bijstandsbestand in de categorieën, ‘werk, meedoen en ondersteuning’ en passen onze dienstverlening hierop aan. 3.3.B Meer inwoners vinden (onbetaald) werk via reintegratie op basis van hun arbeidsvermogen, capaciteiten en talenten (bestandsanalyse nodig als basis) 3.3.C Meer bijstandsgerechtigden worden ondersteund naar vrijwilligerswerk of sociale participatie. 3.3.D Meer ondernemers voelen zich ontzorgd als zij werkzoekenden vanuit de bijstand in dienst nemen.

Alle huidige inspanningen per opgave

UWoon UWV Bewindvoerders GA! Harderwijk Veld42 Popschool Cultuurkust De VoorzieningenWijzer St. Armoedefonds Ixta Noah IrisZorg St. Ontmoeting

➢ Trefpunt Positieve Gezondheid

Werkcentrum Veluwe Stedendriehoek UWV IG

➢ Doorstroompunt

➢ Leerplicht

➢ VSV- programma

➢ Werkzoekenden doen naar vermogen mee in de samenleving

➢ VSV- programma

➢ oa arbeidsmatige dagbesteding

➢ Praktische thuisbegeleiding volwassenen

➢ re-integratietrajecten

Werkcentrum Veluwe Stedendriehoek UWV IG

➢ Social Return on Investment

➢ Tafel En Route

➢ Popschool Sociaal Domein

➢ Stadsmuseum Sociaal Domein

➢ Ondersteuning aan werkzoekenden biedt perspectief op (on)betaald werk

Uitvoeringsagenda 2024 – 2026

12

3.3.E Elke aanbesteding met een arbeidscomponent is voorzien van een SROI-paragraaf.

Bijlage 1

Alle huidige inspanningen per opgave

➢ Inburgering

➢ WSP Noord Veluwe

Uitvoeringsagenda 2024 – 2026

13

Zelfstandig Thuis

Strategische doelen

Operationele doelstelling

1. Een gezonde en veilige woonomgeving voor iedereen

1.1 Meer geschikte / levensloopbestendige woonvormen en/ of woningen voor een inclusieve samenleving met aandacht voor diversiteit diverse aandachtsgroepen 1.2 Beter leefbare wijken zonder overlast 1.3 Meer kwetsbare inwoners wonen met behulp van ondersteuning zelfstandig in de wijk met ondersteuning voor de ‘buren’ 1.4 (LHBTIQ+) inwoners voelen zich veilig om zichzelf te zijn. Ook wanneer ze hulpbehoevend worden 1.5 Bevorderen van langer thuiswonen van ouderen. 1.6 (psychisch) kwetsbare bewoners ondersteunen 1.7 Versterken van het netwerk rondom mensen met dementie 1.8 Huiselijk geweld verminderen 1.9 Efficiëntere inzet van ambulante zorg, mankracht. Meer inzet op wijkgericht werken. 1.10 Passend woonaanbod

2. Inwoners wonen naar tevredenheid zelfstandig thuis

Bijlage 1

2.1 Sociale basis versterken in wijken en buurten 2.2 Ondersteuning voor inwoners in elke levensfase bij het wonen ( zelfstandig) 2.3 Voldoende vrijetijdsaanbod op maat en in de buurt om ouderen laagdrempelige hulp en welzijn vanuit de wijk

Alle huidige inspanningen per opgave

Inspanning

Partner(s)

➢ Woonzorgvisie/programma

St Ontmoeting Stimenz GGZ Centraal Mee Samen Meerinzicht Veilig Thuis, gemeente in de regio ZorgDat Woningcorporaties Politie Gemeente Stad en Omgeving

➢ Project Leefsamen

➢ Huiselijk Geweld

➢ Buurtbemiddeling

➢ Inclusief in de buurt

➢ Kansrijk wonen

➢ Maatwerk woningen

➢ Regenboogbeleid

➢ Collectieve dagbesteding

➢ Logeeraanbod

➢ Flexibele vormen van dagbesteding

➢ Praktijkhuis Ixta Noa

Zorgaanbieders Odensehuis Praktijkhuis Ixta Noa Wooncorporaties

➢ Verhuiscoach

Uitvoeringsagenda 2024 – 2026

14

3. Inwoners hebben regie over hun eigen leven en kunnen op een gezonde manier oud worden.

4. Inwoners met een ondersteuningsvraag worden tijdig, passend en nabij ondersteund zodat ze (zo lang mogelijk) zelfredzaam zijn.

Bijlage 1

3.1 Meer ouderen wonen naar tevredenheid zelfstandig thuis 3.2 Meer ouderen hebben een gezonde leefstijl 3.3 voldoende vrijetijdsaanbod op maat (en in de buurt) om ouderen gezond en zelfredzaam te houden. 3.4 minder mensen voelen zich eenzaam 3.5 Goede infrastructuuur en bereikbaarheid dragen bij aan de zelfstandigheid van ouderen. 3.6 Manifest “Waardig Ouder Worden 2.0” 3.7 Kwetsbare inwoners wonen met behulp van ondersteuning zelfstandig in de wijk

4.1 Inwoners weten ondersteuning beter te vinden/ Één duidelijk zichtbare laagdrempelige toegang voor vragen 4.2 Betere beschikbaarheid en toegankelijkheid van cliëntondersteuning 4.3 Minder mantelzorgers raken overbelast 4.4 De ondersteuning dichterbij, in de leefomgeving 4.5 Meer laagdrempelige toegang en aandacht voor vroegsignalering 4.6 Er is een onafhankelijke vraagbaak beschikbaar (en dat is ook voor iedereen duidelijk!) 4.7 Versterken van het netwerk van mensen met dementie 4.8 Efficiënte inzet van ambulantezorg 4.9 Laagdrempelige hulp van de wijk/wijkcentra’s 4.10 Snelle toegang wanneer hulp nodig is

Alle huidige inspanningen per opgave

➢ Beweegroute

➢ Vrijwilligerswerk

➢ Positieve gezondheid

➢ Gecombineerde leefstijlinterventies

➢ Odensehuis

➢ Automaatje

➢ Ketenaanpak valpreventie

St. Odensehuis St. Thuishuis Servicepunt vrijwilligers Zorgdat Trefpunt Positieve gezondheid Zorgdat GA!Harderwijk

➢ Senioren beweegcoach

➢ Toekomstig zelfstandige woning leningen

➢ Mantelzorg

➢ Financieel trefpunt

➢ Onafhankelijke clientondersteuning

➢ WMO voorzieningen

➢ Woonvorm Thuishuis

➢ Ouderenadvies

➢ Maatschappelijk werk

➢ Meldpunt niet acute zorg

➢ Maatschappelijke opvang

Servicepunt Mantelzorg Zorgdat Financieel Trefpunt - Zorgdat Mee Samen Meerinzicht Thuishuis Stimenz Icare MFC’s/WOC’s

➢ Beschermd wonen

➢ Handboek toegankelijkheid

➢ Icare thuisbegeleiding

➢ Activeringsinloop

➢ Praktische thuisbegeleiding

Uitvoeringsagenda 2024 – 2026

15

4.11 Ondersteuning is meer gericht op eenvoudig en duurzaam mogelijk oplossen van problemen 4.12 Gezonde en veilige woonomgeving met passend woonaanbod voor alle inwoners

Bijlage 1

Alle huidige inspanningen per opgave

➢ Groen verbindt

➢ Maatschappelijke begeleiding - huisvesting statushouders

Uitvoeringsagenda 2024 – 2026

16