Overzicht collegeprogramma en strategische raadsagenda 2025 (bijlage kadernota 2026)

Inhoudelijke voortgang

Bestuur en Ondersteuning

Welk jaar Doel

Activiteit

Portefeuillehouder

Resultaat 2022

1

2023

2024

2025

2026

Tweejaarlijkse enquête over het bestuur van de stad

Burgemeester Joon

Enquête over het bestuur van de stad

X

Dorps- en wijkmonitor

Wethouder Reckman

Beter inzicht in wat er speelt in wijk

X

3

We maken geslaagde samenwerkingen tussen inwoners en gemeente zichtbaarder

Wethouder Mazier

Meer betrokkenheid en meer vertrouwen

X

X

X

X

4

We hebben oog voor wat er in de samenleving speelt

Burgemeester Joon

Meer tevredenheid van inwoners

X

X

X

X

5

We ontwikkelen een enquête over het bestuur van de stad

Burgemeester Joon

Enquête over het bestuur van de stad

X

6

De wethouders houden maandelijks een spreekuur in de wijk

Wethouder Reckman

Betere samenwerking met inwoners

X

X

X

7

Er is wekelijks een inloopspreekuur in het Stadhuis

Wethouder Mazier

Meer gezamenlijke oplossing van problemen

X

X

X

Onderzoek mogelijkheden combinatie stadsidee en right to challenge

Wethouder Pijnenburg

Meer ruimte voor ideeen van inwoners

X

9

Jaarlijks organiseren we de maand van burgerschap

Wethouder Reckman

Betere samenwerking met inwoners

X

X

X

X

10

Jongeren betrekken bij onze plannen

Wethouder Reckman

Meer participatie van jongeren bij beleid

X

X

X

X

11

Uitnodigen geïnteresseerde deskundige inwoners om mee te denken

Wethouder Mazier

Meer gezamenlijke oplossing van problemen

X

X

X

12

We werken aan het inclusiever maken van onze participatietrajecten. Dit doen we samen met een brede representatie van alle inwoners

Wethouder Pijnenburg

Representatieve inbreng van inwoners op ons beleid, ook van diegenen die we nu nog niet weten te bereiken.

X

X

X

X

X

2

8

Inwoners voelen zich betrokken bij de stad en hebben vertrouwen in het collegebestuur

Samenwerking met inwoners versterken

X

13

We gaan aan de slag met de actielijnen uit de Gebiedsagenda

Wethouder Enklaar

Planning van de actielijnen: ruimte, wonen en werklocaties. Opstellen van een uitvoeringsagenda en koppeling met relevante regioarrangementen voor logische samenloop.

14

We verkennen op welke terreinen we intensiever kunnen samenwerken

Wethouder Enklaar

Vergelijking collegeprogramma's en 24 uursessies

Bestuursopdracht Gebiedsagenda, inclusief planning

Wethouder Enklaar

Bestuursopdracht (december 2022) en uitvoeringsagenda

Inrichting van governance Gebiedsagenda

Wethouder Enklaar

Advies over de governance in de breedte (zoals bijv. een klankbordgroep raden)

X

17

Start van regisseur Gebiedsagenda

Wethouder Enklaar

1 maart 2023 start regisseur

X

18

Plukken van laaghangend fruit Gebiedsagenda

Wethouder Enklaar

Starten met actielijn ruimte en werklocaties en het gebiedsprofiel

X

19

Regiodeals afstemmen

Wethouder Enklaar

Investeringsagenda EHZ+P gereed 3e kwartaal 2023. relatie met regioarrangementen Provincie

X

20

Ontwikkelen samenwerking met Ermelo en Zeewolde

Wethouder Mazier

Stip op de horizon samenwerking EHZ

X

21

Subsidiedeskundige aanstellen voor het binnenhalen van subsidies

Wethouder Mazier

Meer subsidies binnenhalen bij provincie, Rijk, e.d.

22

We staan voor onze mensen en zijn een goed werkgever

Wethouder Mazier

Tevreden medewerkers (MTO 8+)

X

23

We geven het goede voorbeeld met een inclusieve interne organisatie

Wethouder Mazier

Iedereen kan zichzelf zijn (MTO) en we geven utivoering aan de inclusie agenda

24

We geven ruimte aan talent door middel van een trainee-programma

Wethouder Mazier

Trainee-programma is opgestart en loopt door

25

We vragen inwoners via een enquête om onze medewerkers een cijfer te geven

Wethouder Mazier

Duidelijkheid over onze verbeterpunten

We faciliteren een lerende organisatie

Wethouder Mazier

27

De Harderwijk academie verbreden we naar een EHZM academie

28 29

15 16

De (EHZ-)regio sterker, robuuster en completer maken

X

X

Planning

Financiën

Resultaat is behaald

Activiteit is volgens planning afgerond Project is conform begroting afgerond

Verwachting is dat resultaat wordt behaald

Activiteit loopt volgens planning

Verwachting is dat het project binnen de kosten blijft

Verwachting is dat resultaat niet volledig wordt behaald

Activiteit loopt achter op planning, kan Verwachting is dat de projectkosten ingehaald worden hoger worden

Verwachting is dat resultaat niet of nauwelijks wordt behaald

Activiteit loopt achter op planning

Projectkosten zijn hoger dan oorsprokelijke begroting

Activiteit start in 2026 of later

Activiteit start in 2026 of later

Activiteit start in 2026 of later Er zijn nog geen middelen beschikbaar

Toelichting

X De omgevingsvisie en omgevingsplannen in combinatie met de monitor Sociaal Domein moeten steeds beter inzicht geven, ook op wijk of dorpniveau. Een afzonderlijke dorps- en wijkmonitor is hierdoor niet meer noodzakelijk

niet van toepassing

In de midterm review is aangegeven dat deze ambitie niet meer gehaald wordt. Met het besluit van 1 april 2025 is besloten om met ingang van 2025 te stoppen met het stadsidee. Initiatieven vanuit inwoners worden uiteraard altijd onderzocht en waar mogelijk gefaciliteerd.

Kadernota aanvraag: Adviseur Participatie Het Regioarrangement EHPZ is in de plaats van de Gebiedsagenda EHZ gekomen. De activiteiten zijn geïntegreerd. Na het opstellen van het profiel van de regio EHPZ is in 2025 gestart met het Ruimtelijk Toekomstperspectief EHPZ. De verwachting is dat eind 2025 het eerste concept van het toekomstperspectief beschikbaar is. Voor de uitvoering is een aanvraag in de kadernota opgenomen: Uitvoeringskosten Regioarrangement EHPZ

X

Er is een bestuurlijke werkgroep RO, Economie ewn Duurzaamheid opgestart.

X Het inrichten van de governance (instellen Raadtafel regio EHPZ) op basis van het Regioarrangement EHPZ lukt waarschijnlijk niet volledig. Het streven is om voor de gemeenteraadsverkiezingen van 2026 een bijeenkomst te organiseren (najaar 2025) Dit najaar gaan we aan de slag met een prioritering. Er wordt aansluiting gezocht bij Veluwe op 1. Speerpunt MTR: versterken van regio EHPZ Prioriteit: Regionale samenwerkingsagenda EHZ vastgesteld met bestuurders, raden en ambtelijke organisatie

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Harderwijk academie wordt gebruikt; systeem ingericht voor de evaluatie van onze resultaten

X

X

X

X

Wethouder Mazier

Werkende EHZM academie

X

Inhuur beperken we zoveel mogelijk

Wethouder Mazier

9,5% inhuur in 2023 aflopend naar 7,5% in 2025 op eigen bedrijfsvoering

X

X

X

X

We houden een medewerkerstevredenheidsonderzoek

Wethouder Mazier

Inzicht in de waardering van medewerkers

X

30

We starten met een project inclusieve organisatie

Wethouder Mazier

Meer inclusiviteit in de gemeente

X

X

X

X

31

Integriteit is een terugkerend thema op bestuurlijk en ambtelijk niveau

Burgemeester Joon

Er vinden regelmatig integriteitsessies plaats. Verantwoording hierover staat in P&C stukken

X

X

X

X

Dit is opgenomen in onze going-concern. En regelmatig vinden er integriteitssessies plaats

32

We zijn duidelijk in onze keuzes en delen hierbij onze overwegingen

Burgemeester Joon

Transparante en uitlegbare besluiten na navolgbare processen

X

X

X

X

Ook dit is opgenomen in onze going-concern

33

We staan open voor kritiek en leren daarvan

Burgemeester Joon

Open en collegiale cultuur

X

X

X

X

Speerpunt MTR: Blijven werken aan kwaliteit van besluitvorming

34

We spreken elkaar aan op ons gedrag

Burgemeester Joon

Open en collegiale cultuur

X

X

X

X

X

We informeren de gemeenteraad proactief

Burgemeester Joon

We hebben respect voor de termijnen en informeren de raad actief op onderwerpen die voor hen relevant zijn

X

X

X

X

X

36

Samen met de pers kijken we naar de verbetering van onze berichten

Burgemeester Joon

Vanuit communicatieplan wordt het middel persberichten gerichter ingezet met oog voor actualiteit en relevantie

X

X

X

X

X

37

We herzien de afspraken met de pers

Burgemeester Joon

De nieuwe afspraken zijn vastgelegd in het document werkafspraken perscommunicatie.

X

38

We onderzoeken de nut en noodzaak van een fonds voor lokale of regionale journalistiek

Burgemeester Joon

Onderzoek naar het instellen van een (regionaal) fonds

X

X

39

We screenen nieuwe en bestaande regels op nut, noodzaak en handhaafbaarheid

Burgemeester Joon

Minder onnodige regels

X

X

X

X

40

We benaderen inclusie, diversiteit en toegankelijkheid vanuit alle gemeentelijke beleidsvelden

Wethouder Pijnenburg

Inclusie is verankerd in de werkwijze (beleid en uitvoering) van de gemeente

X

X

X

X

We ondersteunen het platform Kleurrijk Harderwijk

Wethouder Pijnenburg

Een stad waar iedereen gelijkwaardig mee kan doen

X

X

X

X

We zorgen dat culturele diversiteit meer aandacht krijgt

Wethouder Pijnenburg

Meer diversiteit en meer zicht op de meerwaarde

X

X

X

X

We geven invulling aan Harderwijk als regenbooggemeente

Wethouder Pijnenburg

Meer acceptatie en emancipatie van LHBTIQ's

X

X

X

X

44

We zijn een veilige haven voor LHBTIQ+ inwoners

Wethouder Pijnenburg

Geen discriminatie van LHBTIQ's en optredende overheid wanneer het wel gebeurt

X

X

X

X

45

We zetten actiever in op inwonersparticipatie met aandacht voor jongeren

Wethouder Reckman

Meer inwoners en jongeren die betrokken zijn

X

X

X

X

46

We beoordelen, samen met inwoners, de bestaande informatie op onze website en in onze brieven op leesbaarheid en toegankelijkheid

Wethouder Mazier

Meer inclusieve dienstverlening

X

X

X

47

We communiceren helder over onze normen en wachttijden

Wethouder Mazier

Inwoners weten waar ze aan toe zijn

X

X

X

X

48

We zijn duidelijk in onze keuzes en besluiten, ook als iets niet kan. We delen onze overwegingen en zijn hier transparant in

Wethouder Mazier

Betere relatie tussen inwoner en politiek

X

X

X

X

49

In onze communicatie houden we rekening met doelgroepen

Wethouder Mazier

Een inclusievere communicatie

X

X

X

X

50

Voor de digitaal vaardige inwoner zetten we in op het digitaliseren van meer producten en diensten

Wethouder Mazier

Voldoen aan de eis van de overheid: digitaal daar waar het kan en persoonlijk waar het moet

X

X

X

X

51

We geven onze inwoners jaarlijks de gelegenheid om een kijkje te komen nemen in de keuken van onze dienstverlening

Wethouder Mazier

Betere relatie tussen inwoner en politiek

X

X

X

We organiseren tweejaarlijks een gemeentedag

Wethouder Mazier

Meer inzicht in faciliteiten gemeente

We meten de tevredenheid over onze verleende digitale dienstverlening. We ontwikkelen hiervoor een instrument

Wethouder Mazier

Betere dienstverlening

54

We gaan met EHZM de dienstverlening aan onze inwoners zoveel mogelijk harmoniseren

Wethouder Mazier

55

We meten hoe, wanneer en waarover de inwoners contact met ons willen

56

We proberen zoveel mogelijk de dienstverlening aan onze inwoners in zo min mogelijk contactmomenten af te handelen

26

Meer waardering van inwoners voor onze medewerkers

35 Een rechtvaardig college

41 42 43

52 53

Iedereen is zichzelf en doet mee

De inwoner geeft ons een 7,0 voor onze dienstverlening

X

X

X

Niet van toepassing

X X

Dit is opnomen in onze going-concern. We informeren de raad door middel van informatiebijeenkomsten, informatiebrieven en de reguliere P&C documenten

X

In de midterm review is aangegeven dat deze ambitie niet meer gehaald wordt. Dit is een doorlopend proces binnen ons centraal juridisch team

Speerpunt MTR: We verhogen onze dienstverlening Speerpunt MTR: We verhogen onze dienstverlening Speerpunt MTR: We verhogen onze dienstverlening Speerpunt MTR: We verhogen onze dienstverlening Speerpunt MTR: We verhogen onze dienstverlening Speerpunt MTR: We verhogen onze dienstverlening Speerpunt MTR: We verhogen onze dienstverlening Speerpunt MTR: We verhogen onze dienstverlening

X

X

X

X

Een toekomstbestendige dienstverlening

X

X

X

X

Speerpunt MTR: We verhogen onze dienstverlening Kadernota aanvraag: Strategisch adviseur dienstverlening en contentbeheerder

Wethouder Mazier

Betere dienstverlening

X

X

X

X

Speerpunt MTR: We verhogen onze dienstverlening

Wethouder Mazier

Snellere en efficientere dienstverlening

X

X

X

X

Speerpunt MTR: We verhogen onze dienstverlening

Inhoudelijke voortgang

De inwoner geeft ons een 7,0 voor onze dienstverlening

Bestuur en Ondersteuning

Welk jaar Doel

Activiteit

Portefeuillehouder

Resultaat 2022

2023

2024

2025

2026

Planning

Financiën

Resultaat is behaald

Activiteit is volgens planning afgerond Project is conform begroting afgerond

Verwachting is dat resultaat wordt behaald

Activiteit loopt volgens planning

Verwachting is dat het project binnen de kosten blijft

Verwachting is dat resultaat niet volledig wordt behaald

Activiteit loopt achter op planning, kan Verwachting is dat de projectkosten ingehaald worden hoger worden

Verwachting is dat resultaat niet of nauwelijks wordt behaald

Activiteit loopt achter op planning

Projectkosten zijn hoger dan oorsprokelijke begroting

Activiteit start in 2026 of later

Activiteit start in 2026 of later

Activiteit start in 2026 of later Er zijn nog geen middelen beschikbaar

Toelichting

57

We werken zoveel mogelijk op afspraak om de wachttijden zo kort mogelijk te houden

Wethouder Mazier

Betere kwaliteit van onze dienstverlening

X

X

X

X

58

We werken zichtbaar samen met onze ketenpartners en medeoverheden, zodat inwoners en ondernemers integrale dienstverlening ervaren

Wethouder Mazier

Integralere dienstverlening

X

X

X

X

Speerpunt MTR: We verhogen onze dienstverlening

59

We zetten in op eenmalige gegevensverstrekking waar mogelijk

Wethouder Mazier

Klant wordt niet van kastje naar muur gestuurd

X

X

X

X

Speerpunt MTR: We verhogen onze dienstverlening

60

We houden onze stad financieel gezond

Wethouder Mazier

Een positieve begroting

X

X

Speerpunt MTR: We houden onze stad financieel gezond

Speerpunt MTR: We verhogen onze dienstverlening

Veiligheid

Welk jaar Doel

Activiteit

Portefeuillehouder

2022

2023

2024

2025

2026

Planning

Resultaat is behaald

Activiteit is volgens planning afgerond Project is conform begroting afgerond

Financiën

Verwachting is dat resultaat wordt behaald

Activiteit loopt volgens planning

Verwachting is dat resultaat niet volledig wordt behaald

Activiteit loopt achter op planning, kan Verwachting is dat de projectkosten ingehaald worden hoger worden

Verwachting is dat het project binnen de kosten blijft

Verwachting is dat resultaat niet of nauwelijks wordt behaald

Activiteit loopt achter op planning

Projectkosten zijn hoger dan oorsprokelijke begroting

Activiteit start in 2026 of later

Activiteit start in 2026 of later

Activiteit start in 2026 of later Er zijn nog geen middelen beschikbaar

Toelichting

Meerdere activiteiten uit programma Veiligheid hangen samen met de aanvraag in de kadernota: Handhavingsjurist

1

We geven (ondermijnende) criminaliteit minder kans

Minder criminaliteit en versterking veiligheidsgevoelens

X

X

X

X

X

2

We ontwikkelen een beter beeld van risico’s, dadergroepen en slachtoffers om preventie scherper in te Burgemeester Joon richten

Minder drugsgebruik

X

X

X

X

X

3

Met het project ‘Geldezels’ zorgen we dat minder jongeren hun bankrekening laten misbruiken voor witwassen

Burgemeester Joon

Voorkomen afglijden van jongeren richting criminaliteit

X

X

X

X

X

Georganiseerde zorgfraude pakken we intensiever aan

Burgemeester Joon

Minder misbruik van gemeenschapsgeld

X

X

X

X

X

We verstevigen het risicobewustzijn en handelingsperspectief van inwoners, ondernemers, instellingen Burgemeester Joon

Verstoring ondermijnende criminaliteit

X

X

X

X

X

6

We bieden de juiste hulp en opvang aan slachtoffers van mensenhandel, daders pakken we hard aan en we zetten in op preventie volgens het plan van aanpak Mensenhandel 2022-2024

Burgemeester Joon

Vermindering slachtofferschap mensenhandel

X

X

X

X

X

7

We zoeken de samenwerking met politie, inwoners, ondernemers en maatschappelijke instanties. We werken nauw samen met onze buurgemeenten.

Burgemeester Joon

Versterkte ketenaanpak, minder criminaliteit

X

X

X

X

X

8

Binnen de gemeente besteden we aandacht aan veiligheid op meerdere terreinen, zodat signalen sneller worden opgepakt.

Burgemeester Joon

Vermindering slachtofferschap delicten

X

X

X

X

X

9

We versterken acties als Burgernet en WhatsAppgroepen

Burgemeester Joon

Verhoogde burgerparticipatie in veiligheidzorg

X

X

X

X

X

Speerpunt MTR: verhogen van de veiligheidsbeleving

10

In wijkbijeenkomsten besteden we gericht aandacht aan veiligheid

Burgemeester Joon

Meer bewustwording van risico's onder bewoners

X

X

X

X

X

Speerpunt MTR: verhogen van de veiligheidsbeleving

11

We zetten vaker de groepsscan in en gebruiken de nieuwste inzichten in de aanpak van problematisch groepsgedrag om problematische en criminele jeugdgroepen terug te dringen en misbruik van alcohol Burgemeester Joon en drugs aan te pakken.

Minder problematische jeugdgroepen en jeugdoverlast

X

X

X

X

X

Speerpunt MTR: verhogen van de veiligheidsbeleving

We versterken de samenwerking tussen boa’s, politie en jongerenwerk, opbouwwerk en de wijkmanagers

Burgemeester Joon

Daling onveiligheidsgevoelens

X

X

X

X

X

Speerpunt MTR: verhogen van de veiligheidsbeleving

13

Met scholen maken we afspraken in een convenant schoolveiligheid

Burgemeester Joon

Minder incidenten op scholen

X

X

X

X

X

Speerpunt MTR: verhogen van de veiligheidsbeleving

14

We investeren in netwerken rondom personen die kampen met GGZ-problematiek

Wethouder Reckman

Van behandel gericht naar herstelgericht werken waardoor mensen onderdeel uit blijven maken van sociale netwerken en de maatschappelijk ervaren overlast beperkt blijft

X

X

X

X

X

Speerpunt MTR: verhogen van de veiligheidsbeleving

4 5

12

Minder (drugs)criminaliteit en minder huiselijk geweld

We verhogen de veiligheidsbeleving in de wijken

Burgemeester Joon

Resultaat

Inhoudelijke voortgang

Inhoudelijke voortgang Resultaat is behaald

Verkeer en Vervoer

Welk jaar Doel

Activiteit

Portefeuillehouder

Resultaat 2022

2023

We maken een analyse van actuele en toekomstige trends en de ontwikkelingskansen op het gebied van mobiliteit in alle vormen

Wethouder Mazier

Een analyse van actuele en toekomstige trends en de ontwikkelingskansen op het gebied van mobiliteit in alle vormen

2

We actualiseren de wegencategorisering

Wethouder Mazier

Nieuw wegencategoriseringsplan

X

3

Verhogen onderhoudsniveau wegmarkeringen, inclusief aanbrengen juiste markeringen

Wethouder Pijnenburg

Frequenter onderhoud van wegmarkering en daar waar nodig gewijzigd

X

4

Donkere plekken op fiets- en voetpaden worden beter verlicht

Wethouder Pijnenburg Verlichting voldoet aan de gestelde normen

1

STRATEGISCHE RAADSAGENDA

5 6 In 2026 zijn er 20% minder verkeersongevallen met letsel in Harderwijk

We onderzoeken welke wegen toekomstbestendiger gemaakt moeten worden

Wethouder Mazier

Overzicht van (evt. toekomstige) capaciteitsknelpunten op ons wegennetwerk

We verhogen de kwaliteit van de fietspaden die dat nodig hebben, bijvoorbeeld het wegdek of de breedte van het fietspad

Wethouder Mazier

Daar waar nodig wordt de kwaliteit van bestaande en eventuele toekomstige fietspaden verbeterd

2024

2025

2026

X

Verwachting is dat resultaat wordt behaald

Activiteit loopt volgens planning

Verwachting is dat resultaat niet volledig wordt behaald

Activiteit loopt achter op planning, kan Verwachting is dat de projectkosten ingehaald worden hoger worden

Verwachting is dat het project binnen de kosten blijft

Verwachting is dat resultaat niet of nauwelijks wordt behaald

Activiteit loopt achter op planning

Projectkosten zijn hoger dan oorsprokelijke begroting

Activiteit start in 2026 of later

Activiteit start in 2026 of later

Activiteit start in 2026 of later Toelichting

Er zijn nog geen middelen beschikbaar

X

X

X

X

Ombuigingsvoorstel P2-08. Uitvoering vraagt veel financiele middelen. Die zijn niet beschikbaar. Waar mogelijk maken we werkmet-werk en/of regelen we subsidies. Vanuit de projectgroep KVU is een folder ontwikkeld voor dit doel. Deze folder is in 2023 toegezonden aan alle bestaande horecabedrijven die ook bezorgen. Vanaf 2023 wordt de folder bij elke nieuwe exploitatievergunning meegezonden om de horecaexploitant alert te maken op dit onderwerp en hen de website te laten bezoeken en te gebruiken. De werkwijze is opgenomen in de going concern.

We maken nieuwe afspraken met de horeca over veilig bezorgen

Burgemeester Joon

8

We halen overbodige paaltjes op fietspaden weg

Wethouder Mazier

Niet meer paaltjes op fietspaden dan strikt noodzakelijk, met als gevolg minder enkelvoudige fietsongevallen

X

X

X

X

9

We promoten de cursus ‘veilig elektrisch fietsen’ in samenwerking met Veilig Verkeer Nederland en de fietsersbond.

Wethouder Mazier

Meer deelnemers aan de cursus 'veilig elektrisch fietsen'

X

X

X

X

10

Bij nieuwe ontwikkelingen geven we voetgangers en fietsers prioriteit

Wethouder Mazier

Duurzame modaliteiten, zoals lopen en fietsen, staan centraal in het ontwerpproces

X

X

X

X

11

We zorgen dat reizigers op meer plaatsen de fiets veilig kunnen parkeren. Op een aantal plekken in de Wethouder Mazier stad combineren we deze fietsparkeerplekken met laadpalen

Verbeterde en veiligere stallingsmogelijkheden voor fietsers al dan niet met oplaadvoorziening.

X

X

12

We stimuleren fietsgebruik onder scholieren middels een campagne

Wethouder Mazier

Bewustwording vervoerswijze en stimulering fietsgebruik onder scholieren.

X

X

We ontwikkelen een hub bij station Harderwijk

Wethouder Mazier

Een HUB bij station Harderwijk

X

X

Wordt meegenomen in Programma Bouw & Infrastructuur, hoofdstuk Mobiliteit (vullen van thema verkeersveiligheid). Speerpunt MTR: Aanpak van actielocaties

X

7

In 2026 gebruikt 15% van de inwoners een duurzamer vervoersalternatief

Financiën

X

Vergroten bewustwording verkeersveiligheid onder maaltijdbezorgers

13

Planning

Activiteit is volgens planning afgerond Project is conform begroting afgerond

X

Kadernota aanvraag: Verkeersveilig maken Pauwenkamp en Parallelweg

High5 campagne

X

14

We voeren project Duurzame bevoorrading binnenstad uit, als eerste stap naar een volledig duurzame Wethouder Mazier bevoorrading van de binnenstad in 2030

De eerste stappen van project Zero emissie binnenstad zijn uitgevoerd

15

We realiseren meer pakketwanden op strategische plekken, die gebruikt kunnen worden door alle bezorgdiensten

Wethouder Mazier

Uitbreiding van het aantal pakketwanden

16

We faciliteren snelladers voor auto’s bij onze (wijk)winkelcentra en andere belangrijke plekken

Wethouder Mazier

De eerste snelladers zijn in bedrijf, en we hebben beleid hoe om te gaan met nieuwe aanvragen

X

17

Samen met de provincie verkennen we de laadinfrastructuur voor logistiek op onze bedrijventerreinen

Wethouder Mazier

Verkenningsresultaat hoe we laadinfrastructuur op bedrijventerreinen kunnen toepassen

X

X

18

We blijven lobbyen voor sneller en frequenter treinvervoer

Wethouder Mazier

Sneller en frequenter treinvervoer naar station Harderwijk

X

X

X

Prioriteit: Spitssprinter stopt 4x per uur en NS keervoorziening opgenomen in BO-MIT (onderzoek afgerond en financiële middelen gereserveerd met brede coalitie) Speerpunt MTR: Inzet op betere bereikbaarheid per spoor

19

We verbeteren de bereikbaarheid van onze wijken en industrieterreinen per fiets en OV

Wethouder Mazier

verbeterde bereikbaarheid bedrijventerreinen en wijken

X

X

Afgelopen periode hebben we voor elkaar gekregen dat de stadsbus weer 2x per uur rijdt, dat lijn 513 ook op zaterdag rijdt, dat Tweelingstad en Stadsdennen beter bediend worden, etcetera. Ook hebben we diverse haltes opgeknapt en verbeterd.

20

Snelle fietsroute richting Ermelo, Nunspeet en Zeewolde

Wethouder Mazier

Snelle fietsroute richting Ermelo, Nunspeet en Zeewolde

21

We willen een nieuwe dienstregeling van de bussen om onze bereikbaarheid te verbeteren

Wethouder Mazier

Jaarlijks een nieuwe dienstregeling, waarin de Harderwijkse situatie er steeds weer beter op wordt

X

X

22

We onderzoeken de mogelijkheid voor toeristisch vervoer over het water vanaf P8

Wethouder Mazier

Onderzoeksresultaat hoe toeristisch vervoer tussen P8 en binnenstad vorm te geven

X

X

In 2026 is Harderwijk en zijn de wijken en industrieterreinen makkelijker bereikbaar

X

X

X

15-4-2025: gunning aan DHL. Zij moeten nu zelf nog omgevingsvergunning aanvragen en automaten realiseren.

X

X

Speerpunt MTR: Visie op duurzame mobiliteit Speerpunt MTR: Visie op duurzame mobiliteit

X X

X

We doen een onderzoek naar verkeerscapaciteit, toekomstbestendigheid en doorstroming van verkeer Wethouder Mazier in de stad

Overzicht van (evt. toekomstige) capaciteitsknelpunten op ons wegennetwerk

24

We doen een onderzoek naar betere aan- en afvoer van het verkeer vanaf de A28 en N302

Wethouder Mazier

Onderzoeksresultaat hoe de aan- en afvoer van verkeer vanaf de A28 en N302 verbeterd kan worden in voorbereiding op de werkzaamheden aan de N302 in 2027

25

We onderzoeken waar missende schakels, bijvoorbeeld tunnels, van fietsroutes zijn

Wethouder Mazier

Overzicht van ontbrekende schakels in ons fietsnetwerk

26

We verbeteren de bereikbaarheid over het water, bijvoorbeeld door een kabelbaan

Wethouder Mazier

Betere bereikbaarheid over het water

27

We kijken waar we de straten fietsvriendelijker kunnen maken. Een fietsstraat kan hierbij een oplossing Wethouder Mazier zijn

Fietsvriendelijker ingerichte straten

X

X

X

X

28

We blijven financieel bijdragen aan het regionale mobiliteitsfonds. Deze bijdrage maken we structureel

Wethouder Mazier

Structurele bijdrage aan het regionale mobiliteitsfonds

X

X

X

X

29

Parkeren bij hoog(nieuw)bouw doen we in principe ondergronds

Wethouder Mazier

Alleen ondergrondse parkeervoorzieningen bij hoog(nieuw)bouw toepassen

X

X

X

30

We stellen een parkeervisie op

Wethouder Mazier

Door de raad vastgelde parkeervisie

X

31

We realiseren bovengrondse groene parkeerplaatsen

Wethouder Mazier

Daar waar mogelijk worden nieuwe openbare parkeerplaatsen uitgevoerd met een 'groene' uitstraling (half-open verharding).

X

X

X

X

Wethouder Mazier

Onderzoeksrapport over parkeren

X

X

23

32 33

In 2026 parkeren we auto’s zoveel mogelijk aan de We onderzoeken hoe we parkeren naar de rand van de binnenstad kunnen brengen rand van de binnenstad We heffen de parkeerplaatsen op de boulevard op

Er is een verkennend onderzoek uitgevoerd. De vervolgstappen moeten nog uitgewerkt worden.

X

X

X

Onderzoek is afgerond in 2025

X

X

X

X

X

Onderzoek is afgerond X

Is meegenomen in onderzoek naar voor- en natransport Boulevard/Dolfinarium (Maarten van Dooren). Kabelbaan bleek niet haalbaar. Doorlopen (werk met werk maken)

Blijft het uitgangspunt alleen is financieel niet altijd haalbaar. Bijvoorbeeld bij Nieuw Weiburg. Speerpunt MTR: Uitvoering van de parkeervisie

Wethouder Mazier

Geen parkeerplaatsen meer op de boulevard

X

X

34

De binnenstad en de boulevard worden autoluw

Wethouder Mazier

Autoluwe binnenstad en boulevard

X

X

35

We realiseren meer fietsparkeerplekken in de binnenstad en de boulevard

Wethouder Mazier

Meer openbare stallingsvoorzieningen voor de fiets in de binnenstad en op de Boulevard.

X

X

36

We onderzoeken waar een taxistandplaats in de binnenstad komt

Wethouder Mazier

Vastgesteld beleid hoe we omgaan met taxi's in de binnenstad

37

We realiseren ‘kort parkeerplekken’ voor aanlegplekken in de haven

Wethouder Mazier

Kort parkeerplekken voor de aanlegplekken in de haven

X

Prioriteit: Realisatie aanpassingen N302 (Deze prio is komen te vervallen. Dit is ook een ander onderwerp dan in het collegeprogramma is bedoeld.) Speerpunt MTR: Aansluiting A28 verbeteren.

Dit jaar start haalbaarheidsonderzoek Westeinde. Komend jaar specifiek voor Zonneweide P8 Kadernota aanvraag: Uitvoering programma onderdeel parkeren Kadernota aanvraag: Optimaliseren inrichting Boulevard X

X

Aanvang project Q3 2025 X

Inhoudelijke voortgang Resultaat is behaald

Economie

Welk jaar Doel

Activiteit

Portefeuillehouder

Resultaat 2022

2023

2024

2025

2026

Planning

Financiën

Activiteit is volgens planning afgerond Project is conform begroting afgerond

Verwachting is dat resultaat wordt behaald

Activiteit loopt volgens planning

Verwachting is dat resultaat niet volledig wordt behaald

Activiteit loopt achter op planning, kan Verwachting is dat de projectkosten ingehaald worden hoger worden

Verwachting is dat het project binnen de kosten blijft

Verwachting is dat resultaat niet of nauwelijks wordt behaald

Activiteit loopt achter op planning

Projectkosten zijn hoger dan oorsprokelijke begroting

Activiteit start in 2026 of later

Activiteit start in 2026 of later

Activiteit start in 2026 of later Er zijn nog geen middelen beschikbaar

Toelichting

1

We maken de binnenstad compacter, completer en comfortabeler

Wethouder Mazier

Van visie naar uitvoering: Uitvoeringsagenda binnenstad en de bijbehorende projecten

X

X

X

X

Speerpunt MTR: De binnenstad nog aantrekkelijker Kadernota aanvraag: Revitalisering binnenstad 2026-2029

2

Basis op orde: schoon, heel, veilig en vindbaar

Wethouder Mazier

Onderhoud op orde, bewegwijzering up-to-date

X

X

X

X

De nieuwe toeristische bewegwijzering (Botterborden) wordt eind juni 2025 geïnstalleerd

3

We stellen een integrale binnenstadsvisie incl. uitvoeringsagenda op

Wethouder Mazier

Binnenstadsvisie en uitvoeringsagenda vastgesteld

X

4

Beoordeling nieuwe commerciële initiatieven “buiten de binnenstad” vanuit oogpunt “kan het ook in de binnenstad”

Wethouder Mazier

Economische advisering onderdeel van Beleids- en Programmatafel

X

X

X

X

5

Professionaliseren samenwerkingsorganisatie binnenstad in samenhang met toekomstperspectief Heerlijk Harderwijk, bijvoorbeeld via een investeringsfonds

Wethouder Mazier

Nieuwe gouvernance binnenstad gefaciliteerd door gemeente (afhankelijk van intiatieven van ondernemers)

X

X

Deze activiteit is gekoppeld aan het al dan niet in het leven roepen van een bedrijveninvesteringszone van ondernemers en evt. van eigenaren. Hierover zullen de ondernemers in de 2e helft van 2025 stemmen. Daarna wordt pas duidelijk wat de financiële bijdrage vanuit de ondernemers/eigenaren wordt en of daar een financiële bijdrage vanuit de gemeente bij nodig is.

6

Ondersteunen van de initiatieven van de ondernemersvereniging Binnenstadondernemers Harderwijk (BOH)

Wethouder Mazier

Facilteren en ondersteunen. Mede afhankelijk van de initiatieven van ondernemers

X

X

X

X

Binnen bestaande middelen worden initiatieven waar mogelijk ondersteunt. Afhankelijk van besluitvorming BIZ (zie ook hierboven) volgt mogelijk aanvullende advisering over (financiële) ondersteuning van de BIZ.

7

We zetten in op duurzaam ruimtegebruik en voorkomen van substantiële leegstand

Wethouder Mazier

Uitvoering visie, aanpassing bestemmingsmogelijkheden.

X

X

X

X

8

We initiëren een overlegstructuur met winkeliers- en ondernemersverenigingen. Zowel voor de binnenstad als voor de wijkwinkelcentra.

Wethouder Mazier

Structureel overleg met vertegenwoordigers van de wijkwinkelcentra en structreel overleg met de binnenstadspartners

X

9

We breiden de warenmarkt Drielanden uit

Wethouder Mazier

Alle marktplekken zijn vergund. Uitbreiding mag niet ten koste van functioneren voorzieningenstructuur. Afstemming met wijkvereniging, marktondernemers en wijkwinkelcentra.

X

10

We maken een nieuwe economische visie en een arbeidsmarktvisie met de economische focus voor de komende jaren

Wethouder Pijnenburg

Een update van de economische visie door team Ruimtelijk Beleid

X

Wethouder Companjen

Een update van de arbeidsmarktvisie door Meerinzicht

X

11

We doen onderzoek naar de economische kansen en ontwikkelingen voor Harderwijk

Wethouder Pijnenburg

Een economische visie

12

Het economisch platform wordt opnieuw vormgegeven

Wethouder Pijnenburg

Nieuw gevormd klankbord economie

X

13

We organiseren elk jaar een bijeenkomst nieuwe ondernemers, luisteren en geven duidelijkheid over wat de gemeente voor ondernemers kan betekenen.

Wethouder Pijnenburg

Jaarlijkse (ontbijt)bijeenkomst

X

X

X

X

14

We werken er naar toe dat Lorentz in 2030 meer energie opwekt dan dat het verbruikt

Wethouder Pijnenburg

Energie positief Lorentz

X

X

X

X

We voeren strategisch grondbeleid (bedrijven)

Wethouder Enklaar

Meer grip op wat er op onze grond gebeurt

X

16

Circulair ondernemerschap geven we een podium

Wethouder Pijnenburg

Publieke aandacht voor circulaire ondernemers

X

X

X

X

17

Deelname onderzoek intensivering potentie Lorentz 1 (in samenwerking met de provincie)

Wethouder Pijnenburg

Onderzoeksrapport potentie Lorentz 1 met onze input

18

Start up ontwikkelingsprogramma - Impact makelaarsteam en start up plekken creëren

Wethouder Pijnenburg

Start up ontwikkelingsprogramma

19

Gemeente als launching customer

Wethouder Pijnenburg

We werken samen met nieuwe ondernemers

20

Duidelijke communicatie op gemeentesite, zichtbaarheid op (netwerk)bijeenkomsten en media

Wethouder Mazier

Duidelijke communicatie op gemeentesite, zichtbaarheid op (netwerk)bijeenkomsten en media

21

We kopen zoveel mogelijk lokaal in

Wethouder Mazier

Bij inkoop en meervoudig onderhandse aanbesteding nemen we ten minste een lokale partij mee in de afweging

15

De binnenstad en de wijkcentra zijn toekomstbestendig ingericht

In 2026 behoort Harderwijk tot de top 20 van economische toplocaties

Prioriteit: Enkele zichtbare mijlpalen uit Binnenstadsvisie gerealiseerd

niet van toepassing

Verwachting is dat de visie in 2025 is vastgesteld en dat we gestart zijn met de uitvoering.

X

Kadernota aanvraag: Uitvoering economisch programma

Dit is opgenomen in de going-concern X

X

In de midterm review is aangegeven dat deze ambitie niet meer gehaald wordt.

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Inhoudelijke voortgang Resultaat is behaald

Onderwijs

Welk jaar Doel

Activiteit

Portefeuillehouder

Resultaat 2022

2023

2024

2025

2026

Planning

Financiën

Activiteit is volgens planning afgerond Project is conform begroting afgerond

Verwachting is dat resultaat wordt behaald

Activiteit loopt volgens planning

Verwachting is dat resultaat niet volledig wordt behaald

Activiteit loopt achter op planning, kan Verwachting is dat de projectkosten ingehaald worden hoger worden

Verwachting is dat het project binnen de kosten blijft

Verwachting is dat resultaat niet of nauwelijks wordt behaald

Activiteit loopt achter op planning

Projectkosten zijn hoger dan oorsprokelijke begroting

Activiteit start in 2026 of later

Activiteit start in 2026 of later

Activiteit start in 2026 of later

Toelichting

Er zijn nog geen middelen beschikbaar

We maken een startnotitie voor het ontwikkelen van beleid waarmee de gemeente bijdraagt aan de behoefte aan een kansrijke opleiding (werk in de regio, persoonlijke ontwikkeling etc.) van alle jonge inwoners

Wethouder Companjen

Startnotitie over kansrijke opleiding

2

We hebben aandacht voor 16 - 27 jarigen zonder startkwalificatie

Wethouder Companjen

Meer jongvolwassenen op een passende plaats

X

X

X

X

X

3

We zetten in op verzuimbegeleiding

Wethouder Companjen

Minder langdurig (ziekte)verzuim

X

X

X

X

X

4

We zorgen voor naschoolse activiteiten in heel Harderwijk

Wethouder Companjen

Naschoolse activiteiten (brede school) in 6 wijken

X

X

X

X

X

5

We subsidiëren programma’s die extra steun bieden aan kinderen die dat nodig hebben

Wethouder Companjen

Extra steun aan kinderen die dat nodig hebben

X

X

X

X

X

6

Leerlingen met een onderwijsachterstand worden, waar dit kan, evenwichtiger over de scholen verdeeld

Wethouder Companjen

Meer evenwichtige verdeling van leerlingen met onderwijsachterstand

X

X

X

X

X

We starten pilots ‘partnerschap met opvoeders’ bij basisscholen en kinderopvang en we bouwen dit uit

Wethouder Companjen

Meer samenwerking met opvoeders

X

X

X

X

8

We hebben een jeugdarts voor het voortgezet onderwijs en het MBO

Wethouder Companjen

Inzet jeugdarts op het VO en MBO

X

X

X

X

9

Het CJG denkt mee over onderwijsmogelijkheden wanneer dit nodig is

Wethouder Companjen

Inzet CJG op onderwijskansen

X

X

X

X

10

Meer kinderen reizen zelfstandig naar school, in plaats van met leerlingenvervoer

Wethouder Companjen

Lager gebruik van leerlingenvervoer

X

X

X

11

We zorgen dat er voldoende trajecten (terug) naar onderwijs, arbeid of dagbesteding zijn

Wethouder Companjen

Minder uitval en meer gelijke kansen

X

X

X

Speerpunt MTR: Uitvoering Participatiewet samen met arbeidsmarktbeleid verder brengen Kadernota aanvraag: Accountmanager werkgeversdienstverlening en SROI-Coördinator

12

We voeren de uitvoeringsagenda van het integraal huisvestingsplan uit

Wethouder Companjen

Goed systeem van renovatie of vervanging

X

X

X

Speerpunt MTR: verdere uitvoering van het IHP We voeren het herziene IHP, dat in 2025 is vastgesteld, uit

13

We geven een impuls aan het binnenklimaat voor scholen die nog te jong zijn voor nieuwbouw maar wel een verouderd ventilatiesysteem hebben

Wethouder Companjen

Beter binnenklimaat en voldoende verse lucht in scholen

X

X

X

Er wordt gewerkt aan een regeling ter verbetering van het binnenklimaal van scholen. De verwachting is dat de regeling eind 2025 wordt opengesteld. Ombuigingsvoorstel P4-04

1

7

14

STRATEGISCHE RAADSAGENDA

Gelijke kansen voor ieder kind

Kinderen uit de gemeente Harderwijk gaan hier naar school

Onderwerp is opgenomen in de uitvoeringsagenda nota sociaal domein, met als startjaar 2026.

X

X

X

We verhogen de jaarlijkse uitkering van de DDC voor de scholen in het voortgezet onderwijs

Wethouder Companjen

Voldoende middelen voor ver- of nieuwbouw

X

X

X

15

We subsidiëren initiatieven die bijdragen aan de samenwerking tussen onderwijs en bedrijven of instellingen

Wethouder Companjen

Betere aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt

X

X

X

16

We realiseren in het stationsgebied een onderwijsboulevard

Wethouder Companjen

Onderwijsboulevard in het stationsgebied

X

X

17

We faciliteren en stimuleren de ketenpartners in het kader van de aanpak lage basisvaardigheden

Wethouder Reckman

Minder laaggeletterden in Harderwijk

X

X

X

X

Speerpunt MTR: Jeugdzorg binnen de school brengen

Met de ontwikkeling van Nieuw-Weiburg wordt ook deze ontwikkeling meegenomen.

Inhoudelijke voortgang Resultaat is behaald

Sport, cultuur en recreatie

Welk jaar Doel

Activiteit

Portefeuillehouder

Resultaat 2022

2023

2024

2025

2026

X

X

Planning

Financiën

Activiteit is volgens planning afgerond Project is conform begroting afgerond

Verwachting is dat resultaat wordt behaald

Activiteit loopt volgens planning

Verwachting is dat resultaat niet volledig wordt behaald

Activiteit loopt achter op planning, kan Verwachting is dat de projectkosten ingehaald worden hoger worden

Verwachting is dat het project binnen de kosten blijft

Verwachting is dat resultaat niet of nauwelijks wordt behaald

Activiteit loopt achter op planning

Projectkosten zijn hoger dan oorsprokelijke begroting

Activiteit start in 2026 of later

Activiteit start in 2026 of later

Activiteit start in 2026 of later Toelichting

Er zijn nog geen middelen beschikbaar

We maken een discussienota over de toekomst van Harderwijk als toeristische bestemming

Wethouder Mazier

Discussie nota over toekomst van Harderwijk als toeristische bestemming

2

We zetten in op leefstijlinterventies om jongeren en volwassenen te helpen bij overgewicht

Wethouder Reckman

Minder inwoners met overgewicht

X

X

X

X

Kadernota aanvraag: Ketenaanpak overgewicht en obesitas (KnGG en VnGG)

3

We bestendigen JOGG en de senioren beweegcoach

Wethouder Reckman

Bevorderen gezonde leefstijl voor jongeren en senioren

X

X

X

X

Aanvraag kadernota: Beweegcoach senioren

4

We zetten de inclusief coach voor (jong)volwassen met een meervoudige beperking voort en willen meer aandacht voor het platform Uniek Sporten

Wethouder Reckman

Betere verbinding vraag - aanbod voor mensen met een beperking

X

X

X

X

We stimuleren verenigingen om het aanbod aangepast sporten te vergroten

Wethouder Companjen

Meer aanbod voor mensen met een beperking die willen sporten en willen meedoen

X

X

X

X

We zorgen dat sportaccommodaties, zowel binnen als buiten, toekomstbestendig zijn

Wethouder Companjen

Veilige, duurzame en toegankelijke sportaccommodaties zodat meer mensen een leven lang sporten

X

X

X

X

7

Het nieuwe zwembad en de nieuwe sporthal Sypel III worden geopend

Wethouder Companjen

Kwalitatief goede sportaccomodaties, om het sporten en bewegen te bevorderen

X

X

8

We stimuleren een beweegvriendelijke buitenruimte

Wethouder Companjen

Een gezondere leefomgeving, die uitnodigt om te bewegen

X

X

X

X

9

We ondersteunen onze regenboogambassadeur in het uitdragen van deskundigheidsbevordering rondom gender- en seksuele diversiteit in de sport

Wethouder Pijnenburg

Meer acceptatie van diversiteit in de sport

X

X

X

X

10

We onderzoeken de meerwaarde van een binnenpodium en leggen een definitief voorstel over behoefte, inhoud en locatie voor aan de raad

Wethouder Pijnenburg

Goed voorstel over de meerwaarde van een binnenpodium

11

We maken een voorstel over de ontwikkeling van de Mess en hoe de Mess kan bijdragen aan meer cultuur in Harderwijk.

Wethouder Pijnenburg

Integraal afgewogen voorstel over de scope en de uitvoering van de renovatie en daarnaast de mogelijkheden van inzet van de Mess

12

We maken een plan voor de herontwikkeling Estrado

Wethouder Pijnenburg

Een toekomstbestendig plan voor Estrado

We onderhouden de beeldende kunstwerken in de openbare ruimte beter

Wethouder Pijnenburg

Verbetering van de woonaantrekkelijkheid

1

5 6

13

STRATEGISCHE RAADSAGENDA

In 2026 zijn er meer mensen in Harderwijk en Hierden die sporten of bewegen

In 2026 maken meer inwoners en bezoekers gebruik van het kunst- en cultuuraanbod

In samenwerking met erfgoedorganisaties in de gemeente stellen we een erfgoedbeleid op waarin behoud van en omgang met onroerend, roerend en immaterieel erfgoed samenkomen.

Wethouder Pijnenburg

Meer continuïteit in het beheer en behoud van materieel en immaterieel erfgoed

15

We versterken de onderlinge samenwerking tussen culturele- en erfgoedorganisaties en borgen het contact binnen de gemeentelijke organisatie.

Wethouder Pijnenburg

Versterkte samenwerking tussen alle betrokken partijen

16

De nieuwe beleidsnota Kunst en Cultuur 2022-2025 vullen we aan met een Uitvoeringsagenda.

Wethouder Pijnenburg

Een goede uitvoeringsagenda met daarin concrete acties

17

Onderzoek en plan maken voor het vieren van 800 jaar stadsrechten en internationale Hanzedagen in 2031

Burgemeester Joon

Plan voor het vieren van Hanzedagen en 800 jaar stadsrechten

14

Speerpunt MTR: Extra inzetten op kunst en cultuur Kadernota aanvraag: Exploitatiesubsidie de Mess

X

X

X

We maken een toeristische visie en aanpak

Wethouder Mazier

We ondersteunen en faciliteren ideeën voor evenementen

Wethouder Mazier

evenementen die aansluiten bij de toeristische visie

X

20

Professionaliseren van Heerlijk Harderwijk en het TIP

Wethouder Mazier

Model opstellen voor een profesionele organisatie voor stadspromotie als onderdeel van een organisatiegraad in de binnenstad

X

21

Dolfinarium en binnenstad beter verbinden

Wethouder Mazier

2x per jaar gesprekken voeren met Dolfinarium over betere verbinding met de binnenstad

X

22

We ontwikkelen meer strandlocaties

Wethouder Mazier

Meer strandlocaties afhankelijk van de ontwikkelingen Dolfinariumeiland

23

We stellen een nieuwe havenverordening op, en we stellen een flexibele regeling vast. De regeling evalueren wij jaarlijks en passen wij waar nodig aan.

Wethouder Pijnenburg

Nieuwe havenverordening en flexibele regeling

Verlengen van toeristisch seizoen door aanbod voor het hele jaar te versterken

Wethouder Mazier

Positioneren van Harderwijk als bestemming niet alleen in de zomer seizoen.

Bezoekersstromen verleiden door aantrekkelijke routenetwerken

Wethouder Mazier

Verbeteren routenetwerken. fiets, wandel, mtb en paard

X

X

Aantrekkelijke ontvangstlocatie realiseren en koppelen aan duurzaam vervoer

Wethouder Mazier

Realisatie fase 1 project ontvangstlocatie Veluwe, fese 2 doorontwikkelen en inzetten op Regiodeal tweede tranche

X

X

X

26

X Prioriteit: Erfgoed beleid geformuleerd en bestuurlijk vastgesteld. 22/4/2025 Project gestart en opdracht aan adviesbureau is verstrekt

X

X

X

X

X

19

Vanaf 2026 is Harderwijk het hele jaar aantrekkelijk voor toeristen

X X

X

18

25

We maken een plan voor Estrado nadat er een besluit is genomen over een binnenpodium.

X

Een visie en strategie om Harderwijk nog beter te positioneren jaarrond aantrekkelijk te houden.

24

Prioriteit: Besluit over theaterfunctie inclusief financiering

X

X X

X

Speerpunt MTR: Evenementenbeleid en toeristische visie Harderwijk

X Het besluit over Heerlijk Harderwijk is genomen. Heerlijk Harderwijk maakt, conform de afspraken, een meerjarenplan. Dit wordt eind 2025 opgeleverd.

X X Speerpunt MTR: Voltooien van de havens

X X

X

X

X

Doorlopend, echter afhankelijk van de markt

Boekhorstlaan fase 1 is in uitvoering. Kadernota aanvraag: Veluwe ontvangstlocatie

27

Deelname aan Hanzejaar 2023

Wethouder Mazier

Jaar vol evenementen en activiteiten om de trot bij de bevoners te vergroten en de thema beleefbarder te maken

28

Onderzoek naar de wenselijke uitbreiding hotelkamers

Wethouder Mazier

Rapport/analyse dat beeld geeft van de draagkracht hotelkamers in Harderwijk

X

29

Onderzoek naar een stadscamping

Wethouder Mazier

I.r.t. onderzoek hotelkamers

X

30

Faciliteren initiatieven nieuwe verblijfsaccommodaties/hotels, B&B

Wethouder Mazier

I.r.t. vorige twee punten

31

We stellen een evenementencoördinator aan.

Wethouder Mazier

Een accounthouder Evenementen die de behoefte van organisatoren vertaalt naar de gemeenteliijke organisatie en die het gemeentelijk beleid uitdraagt naar de stad

32

Voorzieningen realiseren en organisatoren uitdagen om evenementen te verduurzamen

Wethouder Mazier

Organisatoren van evenementen zijn uitgedaagd om te verduurzamen

33

We ondersteunen nieuwe initiatieven voor evenementen op het water

Wethouder Mazier

Evenementen die aansluiten bij de toeristische visie

Het onderzoek naar uitbreiding van hotelkamers in Harderwijk is uitgevoerd.

X

Doorlopend

X

X

X

Door voortschrijdend inzicht anders ingevuld (in afstemming met betrokken bestuurders)

X

X

X

X

X

X

X

X

Inhoudelijke voortgang Resultaat is behaald

Sociaal Domein

Welk jaar Doel

Activiteit

Portefeuillehouder

Resultaat 2022

1

We vergroten het gevoel van gedeelde verantwoordelijkheid van inwoners van de wijk

Wethouder Reckman

Inwoners voelen zich samen verantwoordelijk voor hun wijk

2023

2024

2025

2026

X

X

X

Planning

Financiën

Activiteit is volgens planning afgerond Project is conform begroting afgerond

Verwachting is dat resultaat wordt behaald

Activiteit loopt volgens planning

Verwachting is dat resultaat niet volledig wordt behaald

Activiteit loopt achter op planning, kan Verwachting is dat de projectkosten ingehaald worden hoger worden

Verwachting is dat het project binnen de kosten blijft

Verwachting is dat resultaat niet of nauwelijks wordt behaald

Activiteit loopt achter op planning

Projectkosten zijn hoger dan oorsprokelijke begroting

Activiteit start in 2026 of later

Activiteit start in 2026 of later

Activiteit start in 2026 of later Er zijn nog geen middelen beschikbaar

Toelichting

Kadernota aanvraag: Samenredzame en zorgzame gemeenschappen

2

We schrijven een visie over demografische ontwikkelingen

Wethouder Reckman

Toekomstverkenning Sociaal Domein in het kader van de Nota Sociaal Domein

3

We stellen een profiel op per wijk, inclusief 0-meting en maatwerk in uitvoering per wijk

Wethouder Reckman

Wijkmonitor

4

Inwoners krijgen ruimte voor initiatieven in de wijk

Wethouder Reckman

We hebben budgetten beschikbaar voor initiatieven in de wijk

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

We zijn bezig met het ontwikkelen van het BOSS programma (bewegen, ontmoeten, sporten en spelen). Verwachting is dat dit beleid in 2025 kan worden vastgesteld.

X

X

Prioriteit: MFC’s: toekomstbeeld & financiële scenario’s en eerste beeld op effecten positieve gezondheid Prioriteit: Ecosysteem mentale gezondheid (GEM): eerste pilots afgerond en beweging zichtbaar (minder mensen doorverwezen naar GGZ zorg) Speerpunt MTR: De MCF’s als ontmoetingsplaats voor positieve gezondheid en Verder vormgeven van gezond en actief leven Kadernota aanvraag: Toekomstplan Positieve Gezondheid MFC Harderwijk

Indien nodig, ontwikkelen we wijkgericht beleid

Wethouder Reckman

Daar waar nodig hebben we beleid specifiek ontwikkeld voor een wijk

6

We moedigen het instellen van gedragen wijkplatforms aan

Wethouder Reckman

Met de herorientatie Wijkaanpak hebben samenwerkingsvormen een nieuwe inpuls gekregen

7

De wijkwethouder is zichtbaar in de wijk en houdt een keer per maand een spreekuur in de wijk

Wethouder Reckman

Maandelijks een spreekuur in de wijk

8

We blijven culturele partijen ondersteunen door specifiek te investeren in participatie

Wethouder Reckman

Doorlopende focus op participatie

9

We sturen aan op toegankelijkheid van de bibliotheek en andere culturele voorzieningen voor alle inwoners die in de verschillende wijken wonen. Geïnspireerd op het sportbeleid in de wijk

Wethouder Reckman

Laagdrempelig toegankelijke en zo goed mogelijk bereikbare voorzieningen voor alle inwoners

10

Wij onderzoeken binnen de wettelijke mogelijkheden of er een betere plek is voor de coffeeshop

Burgemeester Joon

Optimale locatie voor de coffeeshop

11

We zijn zuinig op gezonde toekomstbomen en zorgen voor een gevarieerd bomenbestand in soort en leeftijd.

Wethouder Pijnenburg

Een gevarieerd bomenbestand

12

We maken een uitvoeringsplan voor een beweegvriendelijke openbare ruimte

Wethouder Companjen

Uitvoeringsplan Beweegvriendelijke openbare ruimte

5

13

14 15

In 2024 weten we per wijk welke voorzieningen er nodig zijn

Op basis van de resultaten van de pilot positieve gezondheid kijken we of we deze aanpak op meer plekken in de stad kunnen invoeren.

We zetten in op activiteiten die ontmoeting bevorderen en eenzaamheid verminderen Vanaf 2024 passen we de kernwaarden van een gezonde leefomgeving toe, met voorrang in wijken, We leren samen met inwoners over bewustwording en een meer open houding naar elkaar straten en buurten met gezondheidsachterstanden.

X Profiel per wijk is nog niet voor alle wijken mogelijk, we starten met Stadsdennen als pilotwijk

X

Wijkgericht beleid is verweven in de opgaven van de nota sociaal domein en verwerkt in de uitvoeringsagenda

X X

X X

Project is in 2023 gestart en afgerond in 2024

Wethouder Reckman

Duidelijkheid over of we positieve gezondheid op meer plekken invoeren

Wethouder Reckman

Een alliantie van lokale partners met een uitvoeringsprogramma

X

X

X

Wethouder Reckman

Meer inwoners hebben contact buiten hun eigen vaste netwerken (kwalitatief).

X

X

X

Speerpunt MTR: Meer onderling contact stimuleren Kadernota aanvraag: Thuishuis X

16

We versterken het netwerk van beroepskrachten in de wijk

Wethouder Reckman

We zetten wijkgericht werken en inclusief in de buurt in alle wijken in.

X

X

X

X

Kadernota aanvraag 2026, uitbreiding van opbouwwerk/community building om beweging te maken. O.a. door groei van wijken/buurten en meer present en preventief werken in de wijken mogelijk te maken.Uitbreiding van INBU is in ontwikkeling bij Tinnegieter/Goeman, het wijkgericht werken is in volle gang. Stromenwaard-Stadsweiden is van buurt naar wijk uitgebreid. In Stadsdennen gestart met wijkproject (kansrijk opgroeiensamenredzaamheid). Nieuwe koers maakt dat we uitgaan van samenredzame gemeenschappen en zijn de inwoners aan zet. Beroepskrachten zijn aanvullend op de gemeenschappen. Netwerken van samenwerkende partners is groeiend (als een ecosysteem).

17

We intensiveren de persoonsgerichte aanpak op het gebied van zorg en veiligheid

Wethouder Reckman

De lokale persoonsgerichte aanpak is uitgevoerd

X

X

X

X

PGA voor volwassenen en PGA voor jongeren is ingericht en sinds 2023 operationeel

18

We starten met de integrale, wijkgerichte aanpak ‘Stoppen met Roken’ en creëren meer rookvrije plekken in de wijken

Wethouder Reckman

Meer rookvrije plekken en wijkgerichte aanpak stoppen met roken

X

X

X

X

19

We zetten in op ervaringsdeskundigheid van inwoners om het meedoen te vergroten

Wethouder Reckman

Inzet van ervaringsdeskundigheid is uitgebreid naar andere beleidsvelden

X

X

X

X

20

We werken mensgericht. Hiervoor schrijven we een nota sociaal domein

Wethouder Reckman

Samenhangend beleid, de mens centraal niet de wet

21

We onderzoeken wat er nodig is om de vindbaarheid van sociale voorzieningen te vergroten

Wethouder Reckman

Vindbare en laagdrempelige voorzieningen

X

X

X

22

Om armoede te bestrijden bekijken we of een heffingskorting een oplossing is

Wethouder Reckman

Mogelijk onderzoek of heffingskorting haalbaar is

23

We starten een intern leertraject om bewuster te zijn van en beter om te gaan met de ‘tussen wal en schip-situaties’

Wethouder Reckman

Inwoners in bijzondere situaties die tussen wal en schip vallen, kunnen toch meedoen (al dan niet met ondersteuning).

X

X

X

X

Wethouder Reckman

Het Odensehuis is vijf dagen per week open

X

X

X

X

X

24

Meer inwoners ervaren dat hun ondersteuning leidt We breiden de openstelling van Het Odensehuis uit naar vijf dagen per week tot het meer of vaker meedoen

X

X

X X

X

Speerpunt MTR: Breed inzetten op bestaanszekerheid Speerpunt MTR: Breed inzetten op bestaanszekerheid

Aanvraag kadernota 2026 - Odensehuis Odensehuis is 5 dagen in de week open. Op sommige dagen is de vraag groter dan er ruimte is. Structurele borging is nodig om continuiteit en initiatief te borgen.

25

Bij elke verandering in de openbare ruimte passen we de toegankelijkheidsregels toe

Wethouder Pijnenburg

Openbare ruimte is toegankelijker

26

Bij het actualiseren van het speelruimtebeleid nemen we ook de toegankelijkheid mee

Wethouder Pijnenburg

In het speelruimtebeleid is toegankelijkheid een onderwerp

X

27

Uitvoering Participatiewet samen met arbeidsmarktbeleid verder brengen

Wethouder Companjen

Uitvoering Participatiewet samen met arbeidsmarktbeleid verder brengen

X

X

Speerpunt MTR: Uitvoering Participatiewet samen met arbeidsmarktbeleid verder brengen

28

Realiseren van de Uitvoeringsagenda Sociaal Domein

Wethouder Reckman

Realiseren van de Uitvoeringsagenda Sociaal Domein

X

X

Speerpunt MTR: Realiseren van de Uitvoeringsagenda Sociaal Domein

Wethouder Companjen

Transformatie jeugdhulp en daling uitgaven specialistische jeugdhulp tov 2022

X

X

X

X

X

X

X

X

X

Het beleid wordt momenteel opgesteld. Verwachting dat het beleid dit jaar wordt vastgesteld.

29

We zetten 20 jeugdinterventies in

30

We maken een verklarende analyse op de ingezette maatwerkvoorzieningen zodat er bij alle betrokken Wethouder Companjen organisaties alleen nog jeugdhulp wordt verstrekt binnen de gemaakte afspraken

Jeugdhulp wordt toegekend binnen gemaakte inkoopafspraken

31

We zetten in op jongerenparticipatie

Wethouder Reckman

Jongeren zijn betrokken bij het vormen van beleid en vrijwilligerswerk

X

X

32

We faciliteren ontmoetingen tussen ouderen en jongeren

Wethouder Reckman

in de WOC/ MFC's is er aanbod voor intergenerationele ontmoetingen

X

X

33

We implementeren de preventieaanpak OKO (Opgroeien in een kansrijke omgeving)

Wethouder Reckman

Netwerkpartijen werken volgens de preventieaanpak OKO

X

X

X

X

Wethouder Companjen

Veerkracht en weerbaarheid vergroot

X

X

X

X

Wethouder Companjen

Meer deelnemers centering pregnancy/parenting tov 2022

X

X

X

X

Wethouder Reckman

We zetten een jongerencoach in op het gebied van bewegen en welzijn die samenwerkt met GA

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

34 35 36

Op het voortgezet onderwijs krijgen jongeren les in veerkracht en weerbaarheid In 2026 hoeven minder jongeren gebruik te maken We zorgen dat centering pregnancy en centering parenting aansluit op alle doelgroepen van maatwerkvoorzieningen We zetten een jongerencoach in op het gebied van bewegen en welzijn

Binnen de opgave samenredzaamheid stimuleren we de ontmoetingen (uitgevoerd door partners). Hierin hebben wij een faciliterende rol.

37

We organiseren netwerken tussen ouders met kinderen met autisme of meervoudig beperking

Wethouder Reckman

Er is een netwerk tussen ouders met kinderen met autisme of meervoudige beperking

38

We behouden het project ‘nu niet zwanger’. En we maken de financiële bijdrage structureel

Wethouder Reckman

Het project 'Nu niet zwanger' is geborgd, ook financieel

39

Het suïcidepreventiecentrum is herkenbaar en wordt door de juiste personen gevonden

Wethouder Reckman

Het suïcidepreventiecentrum is herkenbaar en wordt door de juiste personen gevonden

40

We besteden meer aandacht aan de noodzaak van pleeg- en steungezinnen

Wethouder Companjen

We hebben meer aandacht voor pleeg- en steungezinnen. Dit doen we door uitvoering te geven aan de nota Sociaal Domein

X

X

41

Door een betere samenwerking tussen gecertificeerde instellingen en het CJG voorkomen we residentiële jeugdzorgplus

Wethouder Companjen

Minder plaatsingen in residentiele jeugdzorg tov 2022, begening naar 0 in 2030

X

X

X

X

42

Door de inzet van CJG bij de huisarts voorkomen we dat specialistische zorg nodig is

Wethouder Companjen

Minder specialistische jeugdzorg tov 2022

X

X

X

X

43

We implementeren de omgekeerde verordening stevig in de hele organisatie

Wethouder Reckman

Er wordt meer maatwerk geleverd en integraal gewerkt

X

Prioriteit: Jeugdzorg meer op orde gekregen: grip gekregen op kostenontwikkeling, beweging naar preventie zichtbaar en versterking samenwerking met en aansturing van externe partners Speerpunt MTR: Meer grip op kosten van Jeugdhulp

Speerpunt MTR: Opgroeien in Kansrijke Omgeving Kadernota aanvraag: Preventief aanbod kansrijk opvoeden/opgroeien Kadernota aanvraag: Opgroeien in een Kansrijke Omgeving (OKO)

Kadernota aanvraag: Jongerencoach i.c.m. inschools jongerenwerk

X

X

Speerpunt MTR: Meer grip op kosten van Jeugdhulp In de midterm review is aangegeven dat deze ambitie niet meer gehaald wordt. Er wordt ondertussen wel gewerkt aan de omgekeerde verordening.

Inhoudelijke voortgang Resultaat is behaald

Duurzaamheid en Milieu

Welk jaar Doel

Activiteit

Portefeuillehouder

Resultaat 2022

1

2023

2024

2025

2026

We stellen ruime middelen beschikbaar voor het duurzaamheidsfonds

Wethouder Pijnenburg Middelen voor fonds zijn beschikbaar

X

X

X

X

We organiseren jaarlijks een duurzaamheidsevenement en we sluiten aan bij georganiseerde activiteiten

Wethouder Pijnenburg Elk jaar een duurzaamheidsevenement

X

X

X

X

We maken duidelijk hoe inwoners en ondernemers kunnen deelnemen aan energieprojecten

Wethouder Pijnenburg Informatie voor inwoners en ondernemers is beschikbaar

X

X

X

X

4

We ontwikkelen Veluwe Duurzaam door naar een loket waar inwoners en organisaties terecht kunnen voor informatie en vragen over het verduurzamen van hun woning en tuin

Wethouder Pijnenburg Een goed ingericht loket voor inwoners en organisaties

X

X

X

X

5

We zetten vol in op het leggen van zonnepanelen op daken: jaarlijks 1,5 hectare zonnepanelen op daken erbij

Wethouder Pijnenburg Elk jaar meer zon op dak

X

X

X

X

6

We stimuleren bedrijven hun bedrijfsdaken vol te leggen en we onderzoeken de mogelijkheden voor multifunctioneel ruimtegebruik (zoals geluidswallen) en op basis van dit onderzoek ontwikkelen we minimaal één locatie

Wethouder Pijnenburg Een multifunctioneel ingezette locatie

7

Met de woningcorporaties stellen we een duurzaamheidsconvenant op dat breder is dan alleen energiemaatregelen

Wethouder Pijnenburg Een duurzaamheidsconvenant

Er komt een zonnecarport bij de Sypel en een geluidscherm met zonnepanelen in Harderweide

Energieneutraal zwembad middels multifunctionele oplossing van Wethouder Pijnenburg twee clusters van zonnecarports bij De Sypel. Het zou beter zijn deze twee activiteiten uit elkaar te halen.

9

We stellen uitvoeringsplannen vast voor de eerste aardgasvrije buurten

Wethouder Pijnenburg Uitvoeringsplan voor Zeebuurt en Stedewaard

X

X

10

De nieuwbouw in Waterfront wordt aangesloten op het open warmtenet en we onderzoeken uitbreidingsopties

Wethouder Pijnenburg Openwarmtenet in Waterfront

X

X

11

We voeren pilots emissieloos bouwen uit en in uitvragen aan projectontwikkelaars verhogen we het percentage waaraan moet worden voldaan

Wethouder Pijnenburg

Duurzamer bouwen en we leggen/maken de buitenruimte emissieloos aan

X

12

We geven het goede voorbeeld door het eigen vastgoed en het eigen wagenpark te verduurzamen

Wethouder Mazier

DMJOP

X

13

We voeren circulaire bedrijfsscans uit en organiseren tweejaarlijkse inspiratiesessies

Wethouder Pijnenburg Inspiratiesessies en bedrijfsscans

X

14

We zoeken een locatie voor een bouwmateriaaldepot om hergebruik van bouwmateriaal te faciliteren en we zoeken en creëren een creatieve locatie voor start-ups op gebied van circulariteit

Wethouder Pijnenburg Locatie onderzoek voor depot en start-up.

X

15

We starten een campagne tegen voedsel- en waterverspilling en nemen jaarlijks nemen deel aan een landelijke en/of regionale bewustwordingscampagne over scheiden en hergebruik van huishoudelijk afval

Wethouder Pijnenburg Campagne in Harderwijk tegen voedselverspilling

X

We voeren een PMD-pilot uit, waarna we de keuze voor een inzamelingsmethode maken. Met ingang van de pilot introduceren we continue afvalcommunicatie

2 3

8

Iedereen krijgt de kans om mee te doen aan de verduurzaming van Harderwijk

We reduceren de CO₂-uitstoot met jaarlijks 7 kton

Voorkomen van het gebruik van primaire grondstoffen en voorkomen van het produceren van afval

Wethouder Enklaar

De PMD pilot zal van start gaan op 1 juli 2023 en eindigt op 22 december 2023.

17

Wethouder Enklaar

Een plan om de afvalstoffenheffing in 2 jaar tijd 100% kostendekkend te laten zijn.

18

We zetten de afvalcoach samen met het stadsbedrijf in voor het opruimen van zwerfafval.

Wethouder Pijnenburg

De Afvalcoach is zichtbaar bezig in de gemeente met de inwoners om de vorming van zwerfafval te verminderen.

19

We maken per adres 4 keer per jaar gratis grofvuil storten mogelijk

Wethouder Enklaar

Vier keer gratis grofvuil storten voor inwoners.

20

We stellen natuur- en groenbeleid op en doen een nulmeting.

Wethouder Pijnenburg Natuur en groenbeleid en afgeronde nulmeting

21

De stimuleringsregeling voor het vergroenen van de private ruimte zetten we door en we organiseren jaarlijkse workshops over vergroenen van tuinen en daken

Wethouder Pijnenburg

X

22

We faciliteren scholen om groene schoolpleinen aan te leggen en we stellen nieuw (groener) speelruimtebeleid op

X

Verwachting is dat resultaat niet of nauwelijks wordt behaald

Activiteit loopt achter op planning

Projectkosten zijn hoger dan oorsprokelijke begroting

Activiteit start in 2026 of later

Activiteit start in 2026 of later

Activiteit start in 2026 of later Er zijn nog geen middelen beschikbaar

Toelichting

We merken dat het lastig is om deze ambitie te behalen door netcongestie. We blijven echter wel inzetten op het gebruik van zonne-energie Het is mogelijk lastig om deze ambitie te behalen in verband met netcongestie.