Midterm Review 2024

Woningen makkelijker bereikbaar en betaalbaar Doel: Meer mogelijkheden voor het bereikbaar maken en betaalbaar houden van woningen We willen woningzoekenden meer kansen geven bij het vinden van een woning. Daarom hebben we in de afgelopen jaren hard gewerkt aan het uitbreiden van onze woningvoorraad. Hierbij houden we rekening met de verschillende woonwensen. Rijkssubsidie voor Nieuw-Weiburg We hebben een Woningbouwimpuls subsidie voor Nieuw-Weiburg toegekend gekregen. In het stadsdeel Weiburg willen we het voormalige industriële bedrijventerrein herontwikkelen naar een nieuw, levendig stadsdeel. Met de subsidie kunnen we hier 733 woningen bouwen voor starters en mensen met een laag of middeninkomen. En we kunnen door de subsidie de woningbouwopgave versnellen. Speerpunten voor de komende twee jaar Extra sociale huurwoningen voor 2030 Samen met de woningcorporaties hebben we afspraken gemaakt om intensief samen te werken. In nieuwe woningbouwinitiatieven sturen we actief op de realisatie van 30% sociale huur. Ook zetten we hiervoor het Woonfonds in. Op deze manier zorgen we dat we in 2030 1000 extra sociale huurwoningen hebben ten opzichte van 2022. Experimenten voor betaalbare woningen We onderzoeken hoe we erfpacht in kunnen zetten om woningen betaalbaar te houden.

Voor wonen en zorg brengen we de behoefte in beeld zodat we ook hier beter op kunnen sturen bij de realisatie van nieuwe woningbouwprojecten. Daarnaast gaan we in 2024 aan de slag met een wijkgerichte aanpak waarin we de woonopgave, waaronder wonen en zorg, per wijk beter in beeld gaan brengen.

29

Meer regie op de woningbouwopgave en de kwaliteit van de stad Doel: Meer regie op de woningbouwopgave en de kwaliteit van de stad We pakken als gemeente de leiding als het gaat om de woningbouwopgave. Zo houden we de kwaliteit van onze mooie stad hoog. Omgevingsvisie Harderwijk opgesteld De Omgevingsvisie Harderwijk beschrijft de visie over onze toekomst. Waar gaan we naar toe met onze stad, ons dorp en ons buitengebied. Wat voor stad en dorp willen we zijn? Waar blijft het zoals het is? Waar willen we bouwen of iets anders ontwikkelen? Dat staat allemaal op hoofdlijnen in de Omgevingsvisie. We hebben daarin drie grote onderwerpen benoemd waarvoor de visie aandacht vraagt. Dat is uitgewerkt in principes die gelden voor verschillende thema’s gebundeld onder drie allianties. Die principes zijn leidend in de beoordeling van een aanvraag of ontwikkeling. Voorop staan de natuurlijke systemen, zoals de bodem, water, natuur en klimaat. Daar moet je in elke situatie rekening mee houden. Maar ook de wensen uit de samenleving vinden we belangrijk. Dat is de tweede alliantie. Onderwerpen als gezondheid en leefstijl, ontmoeting en verbinding, de hulp aan kwetsbare inwoners en aandacht voor bestaanszekerheid. Bij alle keuzes is het welbevinden van onze inwoners leidend. Als derde alliantie zegt de visie iets over hoe we die wensen en behoeften mogelijk willen maken.

Hoe faciliteren we in de behoeften van de samenleving. Dus breiden we wegen uit? Geven we fietsers en voetgangers meer ruimte? Kunnen er bedrijfspanden weg of moeten er juist meer komen? En ga zo maar door. We verwachten dat de raad de visie in het derde kwartaal van 2024 vaststelt. Ontwikkelkader Kranenburg In de ontwikkeling van Kranenburg Noord werken het sociale en fysieke domein nauw samen. Met de stakeholders, zoals huidige - en toekomstige - gebruikers, omwonenden en bewoners, streven we naar een plek waar mensen naar elkaar omkijken en elkaar kennen. Een sterke sociale cohesie vormt de basis voor een fijne leefomgeving op Kranenburg Noord. Door middel van participatie met inwoners en belangstellenden hebben we plannen gemaakt die van Kranenburg niet alleen een prachtige woonlocatie maken, maar ook ruimte bieden aan onderwijs, sociale activiteiten en veel groen. In totaal willen we op deze locatie 500 woningen bouwen. Door middel van de ‘Scenariostudie Landstede op Kranenburg’ hebben we met wederzijdse tevredenheid het toekomstige ruimtebeslag van Landstede op Kranenburg teruggebracht van ruim 60% in de huidige situatie, naar minder dan 15% in de toekomstige situatie. Zo kunnen we naast de woningbouwambitie tevens een unieke onderwijslocatie behouden. We hebben het visiedocument ‘Ontwikkelkader Kranenburg’ gemaakt en de raad heeft deze vastgesteld.

Het ontwikkelkader laat zien dat Kranenburg een werkelijk unieke woonwijk wordt, waar een groene en gezonde leefomgeving en een sociaal community concept voorop staan. 30

Vastgoed- en accommodatiebeleid Het vastgoed- en accommodatiebeleid is bijna vastgesteld. Het biedt kaders en spelregels voor ons vastgoed en de wijze waarop we met onze accommodaties omgaan. We krijgen door dit beleid nog meer grip en inzicht op onze vastgoedportefeuille van bijna 80 panden. We kunnen strategische keuzes maken over het vastgoed dat in ons bezit komt - of blijft - en welk vastgoed niet tot onze kernportefeuille behoort. Om het beleid uit te voeren stellen we in 2025 richtlijnen op. Hierin leggen we de methode en kaders voor kostprijsdekkende verhuur vast. En exploitatietarieven (maatschappelijk en commercieel) voor de verhuur van de accommodaties door de exploitanten. Hierdoor bereiken we voor de exploitatie een betere balans tussen prestatie afspraken en subsidie. Speerpunten voor de komende twee jaar Nieuwe locatie voor het AZC In 2026 loopt de huidige bestuursovereenkomst met het COA af voor het huidige AZC. Doel is om minimaal te voldoen aan de Spreidingswet en een locatie te vinden waar een nieuw AZC gehuisvest kan worden. We laten de uitgangspunten voor de locatie vaststellen door het college en bespreken dit met de gemeenteraad. Hierna starten we met een locatieonderzoek om vervolgens een keuze voor een locatie te maken.

31

Financiën In het collegeprogramma 2022-2026 hebben we al aangegeven dat het meerjarenperspectief krapper is dan we de jaren ervoor gewend waren. Toen was namelijk al bekend dat de nieuwe financieringssystematiek van het Rijk - ook wel het Ravijnjaar genoemd - en kostenstijgingen ons voor complexe vraagstukken zou zetten. Daarom hebben we afgelopen twee jaar al keuzes moeten maken. Zo hebben we bijvoorbeeld meerdere zaken niet structureel geborgd, maar incidenteel, totdat er meer zekerheid was over de financiële toekomst. Voorbereid op financiële opgave richting ravijnjaar Met de meicirculaire 2024 is gebleken dat de financiële uitdaging groter is dan we in 2022 dachten. Om voorbereid te zijn op de uitdagingen, zijn we gestart met het project Ombuigingen. Met de hele organisatie is gewerkt aan het transparant in beeld brengen en invullen van de ombuigingsopgave vanaf 2025. Er zijn inhoudelijke, technische en financiële keuzes voorgelegd in de Kadernota 2025. Hierbij hebben we kritisch naar onze uitgaven gekeken. En onderzocht waar we mogelijk efficiënter kunnen werken, zonder dat dit ten koste gaat van onze dienstverlening. Ook hebben we gekeken naar de mogelijkheden om inkomsten te verhogen. We hebben aanvullend een (proces)voorstel gedaan aan de raad om te komen tot het noodzakelijke sluitend perspectief.

De financiële positie vraagt om scherpe keuzes en het nemen van verantwoordelijkheid. De effecten daarvan zullen voelbaar zijn voor iedereen in onze samenleving. Speerpunt voor de komende twee jaar We houden onze stad financieel gezond We willen ons huishoudboekje duurzaam op orde houden, zodat we ons voorzieningenniveau kunnen blijven onderhouden en vernieuwen. Maar ook om gewenste toekomstige uitbreidingsinvesteringen in het voorzieningenniveau te kunnen doen. We zoeken hierbij naar een goede balans met de lokale lastendruk van onze inwoners, ondernemers en instellingen. We houden grip op onze uitgaven, wegen keuzes integraal af en managen onze risico’s en weerstandsvermogen. Dat doen we in onze eigen organisatie, maar dat vragen we ook van onze verbonden partijen. We zijn transparant over tegenvallers en meevallers zodat daarop tijdig geacteerd kan worden. Kortom: we beheersen onze financiën vanuit integraal overzicht en zijn voorbereid om eventuele tegenwind te kunnen doorstaan.

32