Evaluatie sportnota 2018-2022.pdf

Evaluatie Beleidsnota sport en bewegen 2018-2022 “Samen in beweging” en Lokaal Sportakkoord 2020-2022

2

Evaluatie sportbeleid 2018-2022 / Evaluatie Lokaal Sportakkoord 2020-2022

Inhoud 1. Inleiding 1.1

Corona

2. Stimuleren sporten en bewegen voor een gezonde en actieve leefstijl

4 4 5

2.1

Ontwikkelingen GA! Harderwijk

5

2.2

Ontwikkelingen sportstimulering

6

2.2.1 Sport en bewegen voor jeugd

6

2.2.2 Sport en bewegen voor volwassenen

7

2.2.3 Sport en bewegen voor senioren

7

2.2.4 Sport en bewegen voor inwoners in kwetsbare situaties

8

2.3

Gezondheid/gezonde leefstijl

9

2.4

Algemeen

9

2.4.1 Communicatie

9

10

2.4.2 Regionale samenwerking

3. Stimuleren en ondersteunen sportverenigingen vitaal te blijven of te worden

11

3.1

Verenigingsondersteuning

11

3.2

Open club

12

3.3

Talentontwikkeling

12

4. Faciliteren van een breed, uitdagend en toegankelijk aanbod van sportvoorzieningen 4.1

14

Sportaccommodaties

14

4.1.1 Nieuwbouw sportcomplex de Sypel

14

4.1.2 Parkweg

15

4.1.3 Slingerbos

15

4.1.4 Sportaccommodaties

15

4.2

Sport in openbare ruimte

15

4.3

Duurzaamheid

17

5. Lokaal Sportakkoord

18

5.1

Financiën sportakkoord

18

5.2

Thema: Inclusief sporten en bewegen

19

5.3

Thema: Vitale aanbieders en Positieve Sportcultuur

20

5.4

Thema: Vaardig in bewegen

21

Evaluatie sportbeleid 2018-2022 / Evaluatie Lokaal Sportakkoord 2020-2022

3

1.

Inleiding

Eind 2017 is de beleidsnota sport en bewegen “Samen in beweging” vastgesteld. In deze nota zijn de ambities bepaald voor de periode tot en met 2021. Naast deze nota is een uitvoeringsprogramma geschreven voor de eerste twee jaar. In mei 2020 is de tussenevaluatie van deze periode opgemaakt en naar college en raad verstuurd. In navolging van het Landelijk Sportakkoord is in Harderwijk in 2020 een Lokaal Sportakkoord ontwikkeld. De duur van het Lokaal Sportakkoord loopt tot eind 2022. De uitwerking van het Lokaal Sportakkoord is grotendeels het uitvoeringsprogramma van de afgelopen jaren geweest. Om die reden is de sportbeleidsnota met een jaar verlengd, zodat er vanuit zowel de evaluatie van de sportbeleidsnota als het sportakkoord vooruit gekeken kan worden.

1.1

Corona

In de afgelopen jaren hebben de maatregelen rondom COVID-19 zijn weerslag gehad op de activiteiten en evenementen die georganiseerd konden worden. Ook het verenigingsleven en de sportaanbieders hebben veel te verduren gehad in deze periode. Er werd veel gevraagd van de flexibiliteit en inzet van de vrijwilligers, om de steeds wisselende maatregelen in te voeren en te handhaven binnen de clubs. Met name de binnensportverenigingen waren beperkt in hun mogelijkheden, soms heeft dit ook ledenverlies tot gevolg gehad. De komende jaren zullen we zien wat de lange termijn effecten van deze periode zijn. In de nieuwe beleidsnota zal hier aandacht voor zijn. In de volgende hoofdstukken geven we per ambitie aan waar de afgelopen jaren op is ingezet en wat er bereikt is. De opzet van de evaluatie is hetzelfde als de opzet van de beleidsnota 2018-2022.

4

Evaluatie sportbeleid 2018-2022 / Evaluatie Lokaal Sportakkoord 2020-2022

2.

Stimuleren sporten en bewegen voor een gezonde en actieve leefstijl Alle inwoners van Harderwijk komen in beweging en doen mee om een actieve en gezonde leefstijl te stimuleren.

In het sportbeleid is er altijd veel aandacht voor de jeugd, dat blijft de basis. Daarnaast is er in de afgelopen jaren ook steeds meer ingezet op andere doelgroepen, zoals senioren en inwoners in kwetsbare situaties. Naast de grote inzet van sportaanbieders speelt ook de ontwikkeling van GA! Harderwijk hier een rol in. De inzet van de coaches op diverse terreinen geeft een goede stimulans aan de sportbeleving en deelname van veel inwoners aan sportieve en of beweegactiviteiten.

2.1

Ontwikkelingen GA! Harderwijk

Vanaf 2011 doet Harderwijk mee aan de Brede Regeling Combinatiefuncties en zijn er daardoor buurtsportcoaches actief. Vanaf 2016 ontstond er behoefte aan meer samenwerking en verbinding tussen de coaches onderling en de beleidsterreinen waarop gewerkt wordt. In 2018 is daaruit het platform GA! Harderwijk ontstaan. Samen met de samenwerkingspartners is een gezamenlijke visie opgesteld en zijn doelstellingen geformuleerd. Hoewel de manier van werken succesvol bleek, werd er na twee jaar “pionieren” geconstateerd dat er een professionaliseringsslag nodig was om toekomstbestendig te zijn. Hieruit is het besluit genomen om vanaf februari 2021 van GA! Harderwijk een aparte stichting te maken. GA! Harderwijk is de uitvoeringsorganisatie op het gebied van sport, bewegen en gezonde leefstijl en werkt samen in een netwerk met diverse organisaties in Harderwijk. Wat wil GA! Harderwijk: Wij willen van Harderwijk de actiefste stad van Nederland maken! We inspireren alle Harderwijkers, sterk én kwetsbaar, op het gebied van sport en beweging. Het resultaat? Harderwijkers met een gezonde leefstijl die lekker in hun vel zitten en allemaal meedoen.

De coaches binnen het team van GA! Harderwijk werken binnen verschillende thema’s aan een aantal programma’s, te weten: • Onderwijs (Brede School, Vakleerkrachten, Junior sportcoach, Jongerencoach) • Senioren (Senioren beweegcoach, Wandelmaatje) • Gezonde Leefstijl (JOGG, Gecombineerde Leefstijl Interventie) • Sportparken (Sportpark Management, Clubkadercoach) • Inclusiviteit (Inclusief coach, AZC coach)

Evaluatie sportbeleid 2018-2022 / Evaluatie Lokaal Sportakkoord 2020-2022

5

De meeste coaches werken met een beweegteam, wat bestaat uit een aantal studenten van o.a. Landstede. De coach en zijn beweegteam stimuleren alle inwoners om deel te nemen aan (regulier) aanbod. Zij voeren uit indien nodig, maar hebben bovenal een verbindende rol tussen vraag en aanbod. Meer informatie over het werk van de coaches is te vinden op www.gaharderwijk.nl. Daarnaast werkt GA! Harderwijk samen met een aantal zgn. “samenwerkingscoaches”. Dit zijn coaches die niet bij GA! Harderwijk in dienst zijn, maar bij andere organisaties, zoals Cultuurkust, ZorgDat, Educare, BedrijvenKring Harderwijk, Veld42 en Landstede. Deze organisaties ontvangen vanuit de Brede Regeling Combinatiefuncties een subsidie voor de verbinding met sport en samenwerking met GA! Harderwijk. Er wordt verbinding gezocht tussen sport, cultuur, welzijn en onderwijs om zo meer inwoners te laten meedoen en te activeren.

2.2

Kees Grovenstein (samenwerkingscoach Veld42) “Door samenwerking met GA! Harderwijk kunnen we vanuit Veld 42 op nieuwe manieren kwetsbare Harderwijkers bereiken om in beweging te komen. Het opent nieuwe netwerken voor onze deelnemers”.

Ontwikkelingen sportstimulering

2.2.1 Sport en bewegen voor jeugd In de afgelopen periode hebben we structureel ingezet op jeugd. Samen met de sportaanbieders en GA! Harderwijk worden er voor de jeugd diverse activiteiten georganiseerd. Zoals de Sport- en Cultuurwijzer, Brede School activiteiten, JOGG-activiteiten (JOGG is een stimuleringsprogramma gericht op Jongeren Op Gezond Gewicht), schoolschaatsen, de Sportkaravaan en de Koningsspelen. Bij de activiteiten is er niet alleen aandacht voor het sporten en bewegen, maar ook voor gezonde voeding en leefstijl. De verenigingen kunnen een bijdrage van de gemeente ontvangen om de jeugdsport te stimuleren door een aanvraag te doen voor de jeugdsportsubsidie. Hierbij wordt een vast bedrag verdeeld onder de verenigingen, afhankelijk van hun aantal jeugdleden. Deelnemers kunnen gebruik maken van het Jeugdfonds Sport en Cultuur. Het Jeugdfonds kan rechtstreeks de contributie van een sportclub betalen als daar geen geld voor is. De inzet van vakleerkrachten binnen het bewegingsonderwijs wordt gestimuleerd. Binnen de Brede School maken 10 scholen gebruik van een vakleerkracht. Daarnaast maken scholen ook zelfstandig gebruik van de mogelijkheid om via GA! een vakleerkracht aan te stellen. Inmiddels is GA! werkzaam op 18 scholen, daarnaast heeft een enkele school een eigen vakleerkracht in dienst.

De kinderen in de groepen 5 en 6 hebben de gelegenheid om hun zwemvaardigheden te verbeteren door het schoolzwemmen. Eén van de aandachtsgebieden de afgelopen jaren is het bereiken van jongeren van 12 t/m 18 jaar. Bij deze groep is er een afname in sportdeelname te zien en haken veel jongeren af bij de sportvereniging. In samenwerking met het voortgezet onderwijs scholen (Morgen College, CCNV, RSG en Mijn School) is er nu ingezet op een jongerencoach. Financiering is er vanuit de betrokken scholen en de gemeente, maar ook door de eenmalige corona middelen vanuit het rijk. Deze coach is verantwoordelijk voor de verbinding tussen de scholen, het organiseren van in- en naschools aanbod en het activeren van jongeren. Daarnaast werkt hij samen met ZorgDat om ook de moeilijk bereikbare jongeren te activeren. De inzet van deze coach is voorlopig geborgd voor de komende twee jaar.

6

Evaluatie sportbeleid 2018-2022 / Evaluatie Lokaal Sportakkoord 2020-2022

Een ander aandachtspunt is de Brede School. Brede ontwikkeling is voor alle kinderen belangrijk, ook na schooltijd. Zeker als daar thuis minder aandacht aan wordt besteed. De huidige vorm (combinatie van in-schools bewegingsonderwijs en naschools Brede School aanbod) wordt als zeer positief ervaren en biedt laagdrempelige kansen voor alle kinderen in de wijk. De Brede School heeft een positief effect op het welbevinden van de kinderen, de brede ontwikkeling door het naschoolse aanbod en de kwaliteit van het bewegingsonderwijs. Daarnaast vergroot het de kennis over individuele leerlingen op het gebied van sociale en motorische vaardigheden. In Harderwijk zijn op het moment drie Brede Scholen. Per jaar doen ongeveer 1000 kinderen mee aan naschoolse activiteiten, o.a. op het gebied van cultuur, gezondheid, sport en kennis.

Binnen het Brede Schoolprogramma is Club Gympies ontwikkeld. Tijdens de gymlessen is er aandacht voor samen spelen, ontwikkeling en motorische vaardigheid. Sommige kinderen vinden gymmen lastig of spannend. Het uitvoeren van beweegactiviteiten gaat dan minder goed of is moeilijker. Speciaal voor deze kinderen is het programma Club Gympies opgezet. Dit is onderdeel van het naschools aanbod van de Brede School. Kinderen worden door de vakleerkracht via school uitgenodigd om hieraan mee te doen. In een kleine groep gaan de kinderen aan de slag om makkelijker en beter te leren bewegen. Kinderen kunnen ook zichzelf aanmelden.

Er is in 2021 nieuw Brede Schoolbeleid ontwikkeld in afstemming met de scholen. Hierbij is een voorkeursscenario uitgesproken om de Brede School in heel Harderwijk in te zetten. Op het moment wordt het financiële deel uitgewerkt met de scholen in Harderwijk. In de loop van 2022 gaat het plan met de uitgewerkte scenario’s naar college en raad. 2.2.2 Sport en bewegen voor volwassenen Er is aandacht voor sport voor alle doelgroepen in de Nationale Sportweek; sportaanbieders zetten tijdens deze week de deuren open en bieden gratis lessen aan. Voor volwassenen is er binnen de Sport- en Cultuurwijzer ruim keuze aan korte cursussen (van gemiddeld drie lessen) van verschillende sport- en cultuuraanbieders uit Harderwijk. Ook voor volwassenen zijn er mogelijkheden om gebruik te maken van de maatschappelijke bijdrageregeling, zodat iedereen mee kan doen. Daarnaast wordt er gewerkt aan beweegroutes in de stad, waar mogelijkheden zijn om hard te lopen, wandelen of skeeleren. Voor deze doelgroep is het belangrijk om op een zelfgekozen moment te kunnen sporten en bewegen. Het plan van aanpak is opgesteld en de eerste routes zijn aangelegd in 2020 in Stadsweiden en Drielanden. In 2022 zijn er nog twee routes Stadsweiden-Slingerbos en Stadsdennen-Frankrijk aangelegd. Inmiddels is het mogelijk om, door alle routes aan elkaar te knopen, een route van 20 kilometer te lopen.

Voor de komende jaren wordt een plan gemaakt voor nieuwe routes, mogelijk voor specifieke doelgroepen. Het beweegvriendelijk maken van de openbare ruimte is een aandachtspunt voor de nieuwe beleidsnota. Ook wordt er vanuit de JOGG-aanpak ingezet op de Gezonde werkvloer, waarbij werknemers gestimuleerd worden tot bewegen en gezond leven. De gezonde werkvloer werkgroep bestaat uit een aantal organisaties die andere organisaties inspireren d.m.v. bijeenkomsten, blogs en goede voorbeelden. 2.2.3 Sport en bewegen voor senioren In maart 2018 is de Senioren Beweegraad opgezet door verschillende vrijwilligers uit Harderwijk. Zij hebben zich de eerste 2 jaar o.a. bezig gehouden met de organisatie van de Senioren Beweegmarkt in samenwerking met veel Harderwijkse sport- en beweegaanbieders. De Senioren Beweegraad zet zich in voor het uitbreiden van het aanbod voor de doelgroep senioren. Inmiddels bestaat deze Beweegraad niet meer, maar sluit men aan bij de Beweegcoach senioren.

Evaluatie sportbeleid 2018-2022 / Evaluatie Lokaal Sportakkoord 2020-2022

7

Begin 2020 is er een Beweegcoach senioren aangesteld voor drie jaar. Deze coach houdt zich bezig met het verbinden van vraag en aanbod voor senioren, door het inzichtelijk maken van het aanbod met de Senioren Beweegwijzer, informatie te verstrekken en indien nodig aanbod te creëren. Een voorbeeld hiervan is het project Senioren Beweegmaatje, waarbij een vrijwilliger gekoppeld wordt aan een inactieve senior om samen te wandelen. Er wordt gewerkt aan de verbinding met de eerstelijns zorg, zoals fysiotherapeuten en praktijkondersteuners, maar ook met organisaties zoals Medicamus, Zorggroep Noordwest Veluwe, ouderenbonden en ZorgDat. De beweegcoach senioren is aangesloten bij de werkgroep inclusief sporten en bewegen van het lokaal sport akkoord en betrokken bij de Gecombineerde Leefstijlinterventie (GLI) (hierover meer onder sport en bewegen voor inwoners in kwetsbare situaties).

2.2.4 Sport en bewegen voor inwoners in kwetsbare situaties Er wordt gebruik gemaakt van de regeling Jeugdfonds Sport en Cultuur en het Zwemfonds, in totaal ong. 230 aanvragen op jaarbasis. Via ZorgDat is er ook een verbinding met volwassenen die niet zelfstandig hun weg kunnen vinden om te sporten of mee te doen aan culturele activiteiten. Hierin is er ook een samenwerking met de samenwerkingscoach Maatschappelijke Zorg. Voor aanbieders die inzetten op een specifieke doelgroep zijn er ondersteuningsmogelijkheden, o.a. een bijdrage vanuit de gemeente voor aangepast sporten, subsidie voor deskundigheidsbevordering, subsidie vanuit NOC-NSF of middelen vanuit het sportakkoord. Organisaties kunnen ook gebruik maken van de impulsregeling “Meedoen moet kunnen”. Deze impulsregeling wil projecten stimuleren voor inwoners die nu om diverse redenen niet uit zichzelf mee kunnen doen met sportieve of culturele activiteiten. Het streven is om iedereen mee te kunnen laten doen aan activiteiten op het gebied van sport en cultuur. In totaal zijn er 6 aanvragen toegekend. De regeling loopt eind 2022 af. Vanuit het sportakkoord is er een inclusief coach aangesteld die organisaties kan ondersteunen op dit gebied. Daarnaast is zij ook het aanspreekpunt voor individuele aanvragen.

8

Evaluatie sportbeleid 2018-2022 / Evaluatie Lokaal Sportakkoord 2020-2022

Via de samenwerkingscoaches wordt er ingezet op de verbinding in- en naschools met het speciaal en praktijkonderwijs. Ook is er aandacht voor sport- en beweegactiviteiten op het AZC, in 2022 ook specifiek voor de groep AMV (jonge minderjarige asielzoekers) en Oekraïense vluchtelingen. De Maatschappelijke Zorgcoach heeft als doel om specifiek voor inwoners in kwetsbare situaties activiteiten op te zetten. De Veluwe Games zijn hier een mooi succesvol voorbeeld van. Wij hebben ons in regionaal verband aangesloten bij het landelijk loket Uniek Sporten. Hiermee verbeteren wij de vindbaarheid van het sportaanbod voor deze doelgroep. In 2022 is ook Uniek Sporten Uitleen daaraan toegevoegd. Via deze uitleen, kunnen inwoners sporthulpmiddelen uitproberen. Daarnaast werken de lokale aanspreekpunten per gemeente voor inclusief en aangepast sporten en bewegen in regionaal verband met elkaar samen en worden ervaringen en plannen gedeeld.

2.3

Gezondheid/gezonde leefstijl

Sport als onderdeel van de gezonde leefstijl is steeds belangrijker geworden. Inmiddels wordt er al jaren ingezet op JOGG (Jongeren op Gezond Gewicht). Het bevorderen en stimuleren van de gezonde keuze staat daarin centraal. Dit was vooral gericht op de jeugd tot 12 jaar, in de toekomst zal de aandacht ook naar jongeren uitgaan. De senioren beweegcoach heeft ook aandacht voor een actieve en gezonde leefstijl voor senioren, zodat zij langer zelfredzaam zijn. De afgelopen jaren hebben verschillende leefstijlinterventies voor volwassenen plaatsgevonden. Zowel tijdelijke programma’s, (de Eet- en beweegmonitor en Project actieve en gezonde leefstijl senioren) als structurele programma’s (In Balans). De focus van deze interventies lag vooral op valpreventie, bewegen en voeding. Het leefstijlprogramma ProMuscle in de Praktijk richt zich op ouderen die fysiek kwetsbaar zijn en zorgt door middel van progressieve krachttraining en extra eiwitinname voor een toename in spierkracht, spiermassa en verbetering van fysiek functioneren. De uitrol van ProMuscle in de Praktijk is in Harderwijk nog niet echt van de grond gekomen, vooral vanwege drukte bij fysiotherapeuten rondom long-covid patiënten. In 2022 zijn er door extra middelen vanuit het sport akkoord ook mogelijkheden gecreëerd voor Leefstijlinterventies. In Harderwijk wordt ingezet op de interventie Real Fit 12+.

Deze interventie is voor jongeren in de leeftijd van 12 tot 18 jaar met (extreem) overgewicht. Naast beweeglessen, is er ook aandacht voor voeding, omgeving en ouders. Voor 2022 t/m 2024 zijn er jaarlijks twee interventierondes beschikbaar. Ook zijn er afspraken gemaakt om beweegprofessionals van GA! meer te betrekken bij de Gecombineerde Leefstijl Interventies (GLI) voor volwassenen met overgewicht. De GLI wordt vergoed vanuit de zorgverzekering, maar dit geldt niet voor het beweegdeel. De komende jaren kunnen 6 trajecten ingezet worden, die 2 jaar lang doorlopen.

2.4

Algemeen

2.4.1 Communicatie De gemeente Harderwijk heeft een informatiepagina www.harderwijk.nl/sport, waar algemene informatie over sport wordt getoond. Zoals informatie over tarieven, accommodaties, het Sportakkoord en beleidsstukken. Daarnaast worden verenigingen en sportaanbieders geïnformeerd over ontwikkelingen, deskundigheidsbevordering en ondersteuning door het team sport vanuit de gemeente. Hiervoor worden de clubs op diverse manieren benaderd, persoonlijk, via de mail of via social media kanalen. De communicatie over activiteiten is naar GA! Harderwijk gegaan. De Facebook pagina’s Sport Harderwijk en JOGG-Harderwijk zijn met behoud van volgers aangepast naar de pagina GA! Harderwijk. Op deze manier zijn de activiteiten beter te vinden voor de inwoners van Harderwijk.

Evaluatie sportbeleid 2018-2022 / Evaluatie Lokaal Sportakkoord 2020-2022

9

Het Sportnieuws en het JOGG nieuws zijn beide ondergebracht in de communicatie van GA! Harderwijk. Ook de website van JOGG-Harderwijk werd opgenomen in de nieuwe website van www.gaharderwijk.nl. Op deze website wordt ook de sportkalender getoond. 2.4.2 Regionale samenwerking Op sportgebied wordt er regionaal samengewerkt met de gemeenten Ermelo, Putten, Nunspeet, Elburg, Oldebroek, Hattem en Heerde in de regio Noord Veluwe. Zowel ambtelijk als bestuurlijk is er regelmatig overleg en afstemming. Er wordt kennis gedeeld en informatie uitgewisseld. De afgelopen jaren is er samenwerking ontstaan op het gebied van JOGG, gezonde leefstijl voor senioren, open sportparken en inclusief sporten en bewegen. Hiervoor is vaak gebruik gemaakt van landelijke of provinciale subsidies. In 2020 is er naast de lokale sportakkoorden ook een regionale samenwerkingsagenda opgesteld. Met een regionale formateur zijn een aantal thema’s benoemd die de komende jaren verder worden uitgewerkt. De volgende onderwerpen zijn benoemd; • Jongeren op gezond gewicht • Regio coördinatie aangepast sporten en bewegen • Evenementen en side-events, incl. routenetwerken • Koppeling sport- met preventie akkoorden • Open clubs – open sportparken • Inzet buurtsportcoaches Lokaal kunnen er keuzes gemaakt worden bij welke onderwerpen aangesloten wordt.

10

Evaluatie sportbeleid 2018-2022 / Evaluatie Lokaal Sportakkoord 2020-2022

3.

Stimuleren en ondersteunen sportverenigingen vitaal te blijven of te worden In de gemeente Harderwijk zijn vitale sportverenigingen, die maatschappelijke ontwikkelingen het hoofd kunnen bieden. De sportclusters (Parkweg, Hierden, Strokel en Slingerbos) versterken zich in hun ontwikkeling naar open sportparken met een bredere maatschappelijke functie. Daarnaast hebben talenten de gelegenheid zich te ontwikkelen binnen de sportorganisaties. Het versterken van de vier sportclusters in Harderwijk heeft veel aandacht gekregen de afgelopen jaren. Met de komst van twee sportparkmanagers op Sportpark Parkweg en Sportpark Hierden zijn er veel mogelijkheden ontstaan. Blijvende aandacht is er voor verenigingsondersteuning voor alle verenigingen, Vanaf 2020 is er ook veel tijd en energie gestoken in de ondersteuning bij de maatregelen rondom corona.

3.1

Verenigingsondersteuning

De verenigingsondersteuner van de gemeente Harderwijk houdt contact met de sportverenigingen en sportaanbieders. Zij heeft een faciliterende rol, biedt hulp bij bestuurlijke vragen, maar ook bij vragen over subsidies, vrijwilligersbeleid, open club trajecten, een passend trainingsaanbod en samenwerkingsmogelijkheden. Hiervoor is ook een informatiegids voor sportverenigingen ontwikkeld. Deze wordt jaarlijks aangepast en verspreid. Om het jaar wordt een sportaanbiedersmonitor afgenomen, waarin sportaanbieders bevraagd worden op allerlei onderwerpen. Deze is in 2018 en 2020 uitgezet, een nieuwe volgt in 2022. Van hieruit wordt ook de ontwikkeling van de ledenaantallen voor de sportverenigingen gemonitord. De totale ledenaantallen van alle verenigingen zijn tussen 2018 en 2022 ongeveer gelijk gebleven. Vanuit de uitkomsten van de monitor zijn er thema-avonden georganiseerd in samenwerking met de Gelderse Sport Federatie en NOC*NSF. Er is o.a. aandacht besteed aan “inzichten voor bestuurders”, “inzichten voor trainers”, “themagericht trainen voor 12-18 jarigen”, “meer vrijwilligers in korte tijd” en “duurzaamheid”. Vanuit het Lokaal Sportakkoord worden er ook services aangeboden, oftewel trainingen en workshops die verenigingen kunnen volgen. Hieruit zijn o.a. de Webinars “financieel gezond de crisis door” en “Modern besturen” aangeboden.

Daarnaast enkele sportspecifieke trainingen (specifiek voor een bepaalde sport en dus vereniging). Jaarlijks wordt er een sportplatform gehouden, georganiseerd door team Sport van de gemeente, waarbij sportverenigingen elkaar kunnen ontmoeten en worden bijgepraat over relevante thema’s. In 2021 is deze digitaal georganiseerd. Daarnaast organiseert de verenigingsondersteuner structureel overleg met de afzonderlijke sportparken met als doel het stimuleren van de ontwikkeling richting een open sportpark, zodat de verenigingen een bredere maatschappelijke functie kunnen vervullen . Ook bevordert het de onderlinge communicatie en samenwerking. Ook worden gedurende het jaar individuele gesprekken gevoerd met verenigingen over diverse onderwerpen. In 2020-2022 is er veel tijd en aandacht vanuit de verenigingen gegaan naar de maatregelen en beperkingen rondom de maatregelen Covid 19. Dit heeft ervoor gezorgd dat er weinig tijd is geweest voor ontwikkeling en deskundigheidsbevordering.

Evaluatie sportbeleid 2018-2022 / Evaluatie Lokaal Sportakkoord 2020-2022

11

3.2

Open club

De afgelopen jaren is veel aandacht besteed aan het versterken van de sportclusters. Met de nieuwe huurovereenkomsten die in 2016 afgesloten zijn met de buitensportverenigingen en de gemeente, hebben de hoofdgebruikers van de sportparken zelf de mogelijkheid gekregen om de accommodaties te verhuren. In 2018 zijn deze afspraken geëvalueerd. Het blijkt dat de sportverenigingen het over het algemeen nog lastig vinden om hier veel uit te halen. Doordat zij veel werken met vrijwilligers is er weinig tijd en prioriteit in het verhuren van de accommodaties of het organiseren van activiteiten. Op sportparken met een sportparkmanager is dit succesvoller. In 2018 zijn op de sportclusters verenigingstrajecten uitgevoerd door de Gelderse Sport Federatie (GSF). Hieruit is per cluster een plan van aanpak gemaakt, om de ontwikkeling naar Open Clubs in te kunnen zetten. Dit heeft geresulteerd in meer samenwerking op de parken en de ontwikkeling van de sportparkmanager. Op de sportparken Parkweg en Hierden zijn sportparkmanagers ingezet. Op de Parkweg vanaf september 2018, in Hierden vanaf september 2019. Het doel is om de sportclusters te kunnen ontwikkelen tot open sportparken, de accommodaties overdag beter te kunnen benutten en sport als middel mogelijk te maken. De inzet van de sportparkmanagers is in 2020 geëvalueerd en besproken in de raad.

De raad heeft opdracht gegeven om een gezamenlijk plan met de vier sportclusters op te stellen. Dit plan is in ontwikkeling en zal voor de zomer 2022 aan het college en raad worden aangeboden. De afgelopen jaren is ook gewerkt aan een nieuw Omgevingsplan voor de sportclusters. De huidige bestemming is sport en dat beperkt de mogelijkheden van de sportverenigingen om een open club te kunnen worden. Gezamenlijk met de betreffende sportverenigingen is, vooruitlopend op de nieuwe Omgevingswet, een Omgevingsplan opgesteld. Hierin staat de vitaliteit van inwoners van 0-99 jaar centraal. Dit omgevingsplan is in 2020 in procedure gegaan en is inmiddels in werking.

3.3

Monique Zuijdwijk (sportparkmanager Hierden) “Als sportparkmanager zorg ik voor de verbinding tussen verschillende partijen en verken ik welke nog onbenutte mogelijkheden er zijn. Binnen mijn cluster heb ik een aantal nieuwe sportactiviteiten opgezet en vervolgens met bestaande verenigingen gekeken naar toekomstbestendige samenwerking. Met als eindresultaat een fusie van verschillende verenigingen en sporten naar Omni-vereniging HSC”.

Talentontwikkeling

Jaarlijks huldigen wij onze sporters en talenten die een bijzondere prestatie geleverd hebben door het organiseren van de Sportverkiezingen. Deze sporters worden in het zonnetje gezet, mede als stimulans voor de jeugd. Sinds 2019 is deze Sportverkiezing verder geprofessionaliseerd en kunnen inwoners van Harderwijk meestemmen voor de sportman, sportvrouw en het sportteam van het jaar. Ook is er aandacht voor sporttalenten. Dit heeft gezorgd voor een jaarlijks terugkerend evenement waar zo’n 300 gasten aanwezig zijn.

12

Evaluatie sportbeleid 2018-2022 / Evaluatie Lokaal Sportakkoord 2020-2022

In 2021 en 2022 zijn deze sportverkiezingen niet georganiseerd. Vanwege de geldende maatregelen was een groot evenement niet mogelijk, daarnaast zijn er ook veel sportkampioenschappen niet doorgegaan. In deze twee jaren heeft de wethouder sport persoonlijk de kampioenen van dat jaar bezocht en alsnog een sportpenning van de gemeente Harderwijk uitgereikt. Op een aantal scholen waar een vakleerkracht van GA! Harderwijk actief is, hebben wij in 2019 als pilot de motorische quotiënt (MQ) test uitgezet. Doel van de test is om de motorische vaardigheden van de jeugd te monitoren. Met de resultaten van deze pilot wordt bekeken of er ingezet kan worden op extra ondersteuning of talentontwikkeling. Hoewel de MQ test zelf niet helemaal voldeed, zijn de uitkomsten gebruikt door de vakleerkrachten van GA! Harderwijk om een eigen test ontwikkelen. Hiermee kunnen kinderen getoetst worden op vaardigheden en ontwikkeldoelen. Op basis daarvan kunnen de bewegingsonderwijs lessen aangepast worden. Ook kunnen kinderen via een speciaal programma binnen het naschoolse Brede Schoolprogramma (club gympies) extra vaardigheden ontwikkelen en worden indien nodig doorverwezen naar dit aanbod. Daarnaast worden verenigingen gestimuleerd om talenten te (h)erkennen, door middel van het aanbod van trainingen of bestuurlijke ondersteuning.

Ook is het mogelijk een extra bijdrage te ontvangen vanuit sport om extra faciliteiten vanuit de vereniging mogelijk te maken. Tot nu toe heeft alleen BCH hier gebruik van gemaakt, in de jaren 2018 en 2019. Harderwijk heeft zich aangemeld als gastgemeente voor het WK Volleybal Dames in 2022. Tijdens het WK, dat wordt gehouden in Arnhem, ontvangt Harderwijk het Kroatische damesteam. Vanaf maart 2022 zullen lokale activiteiten georganiseerd worden voor de inwoners van Harderwijk, met als doel een extra impuls te geven aan sporten, volleybal en het verenigingsleven. De volleybalvereniging VVH, GA! Harderwijk en Landstede zijn actief betrokken in de organisatie. Ook zijn er door verenigingen zelf evenementen naar Harderwijk gehaald, zoals bijvoorbeeld het NK Judo door Sportschool Johan van de Hoofdakker of het NK Master atletiek door AV Athlos.

Evaluatie sportbeleid 2018-2022 / Evaluatie Lokaal Sportakkoord 2020-2022

13

4.

Faciliteren van een breed, uitdagend en toegankelijk aanbod van sportvoorzieningen Het sporten en bewegen voor de inwoners van Harderwijk zo goed mogelijk en zo duurzaam mogelijk faciliteren. Daarbij wordt de openbare ruimte zo ingericht dat hij uitnodigt tot bewegen en stimuleren wij energiebesparende maatregelen bij sportaanbieders. De afgelopen jaren is er veel aandacht geweest voor de binnen- en buitensportaccommodaties. Naast de revitalisering van zowel het sportpark aan de Parkweg als Slingerbos, is de bouw gestart van het nieuwe binnenzwembad en is er onderzoek gedaan naar de binnensport capaciteit. Daaropvolgend is het besluit genomen om een derde sporthal te bouwen bij de Sypel. Duurzaamheid speelt daarbij een belangrijke rol en dit proberen wij ook te stimuleren bij de sportaanbieders. Een aantal verenigingen is daar al actief mee bezig. Volgend op de trend van individualisering in de sport is er ook aandacht voor de inrichting van de openbare ruimte, waarvan de ontwikkeling van de beweegroutes een mooie uitwerking is.

4.1

Sportaccommodaties

4.1.1

Nieuwbouw Sportcomplex de Sypel

Zwembad De afgelopen jaren zijn er verschillende stappen gezet richting de nieuwbouw van het zwembad. Gezien de staat van het binnenzwembad is begin 2018 gekozen voor nieuwbouw. In de loop van dat jaar is een variantenstudie uitgewerkt. De raad heeft gekozen voor de uitwerking van een energieneutraal zwembad, met een wedstrijdbad, doelgroepenbad met medisch therapeutische voorzieningen en een FUN-gedeelte. Het nieuwe binnenzwembad wordt verplaatst naar achteren, waardoor het een verbinding krijgt met het buitenzwembad en gefaseerde realisatie mogelijk is. Daarnaast is besloten om de rest van het complex te verduurzamen. Sporthal De afgelopen jaren is er een tekort aan ruimte ontstaan in de sporthallen voor de sportverenigingen tijdens de doordeweekse trainingsuren. Zowel het bestuur van BCH (Stichting Sla een shuttle) als Stichting Slingerbos heeft vanuit deze situatie plannen ontwikkeld om zelf een sporthal te bouwen. De gemeente heeft opdracht gegeven aan een onafhankelijk bureau voor het uitvoeren van een capaciteitsonderzoek, de plannen van de stichtingen te beoordelen en een haalbaarheidsonderzoek uit te voeren voor een gemeentelijke sporthal bij de Sypel. Vanuit het capaciteitsonderzoek wordt de noodzaak gezien voor extra binnen sportruimte. De raad heeft in 2020 besloten dat er een extra sporthal wordt gebouwd bij de Sypel.

Deze sporthal wordt betrokken bij de aanbesteding van het zwembad. In 2021 is er een aanvullend besluit genomen om boven de kleedkamers van de sporthal, extra leslokalen voor Landstede te realiseren. Aanbesteding en bouw In 2020 is de architect aanbesteed (Slangen en Koenis) en is het Definitief ontwerp gemaakt. Er is gewerkt met een klankbordgroep van gebruikers en personeel van het zwembad. Begin 2021 zijn de aannemers (vd Horst en Hellebrekers) aanbesteed. Inmiddels is er gestart met de bouw van het zwembad.

14

Evaluatie sportbeleid 2018-2022 / Evaluatie Lokaal Sportakkoord 2020-2022

4.1.2 Parkweg Begin 2020 is de revitalisering van de Parkweg afgerond. Vanuit capaciteitsvragen van zowel de hockeyvereniging als de voetbalvereniging op de Parkweg is destijds dit plan ontwikkeld. De gemeente en de verenigingen (naast de Mezen en Zwart-Wit, ook de Beach VVH en Jeu de boules vereniging) zijn samen opgetrokken, wat geleid heeft tot een gezamenlijk plan voor de herinrichting van het totale sportgebied. Door een herschikking van velden en aanleg van nieuwe velden is de mogelijkheid ontstaan het gebied te verfraaien en te versterken als het sporthart van Harderwijk. Dit heeft ruimte gegeven voor een open campus/parkachtig gebied. In het gebied is ruimte gecreëerd voor een groene fiets verkeersroute in oost-west richting en zijn er mogelijkheden voor recreatie, o.a. met de aanleg van de skeelerbaan. 4.1.3 Slingerbos Ook sportpark Slingerbos is vernieuwd in de afgelopen beleidsperiode. Naast de noodzakelijke vervanging van het kunstgras van veld 2, vroegen de nieuwe regels van de korfbalbond om een aanpassing van de afmetingen van de speelvelden. Alle velden zijn in 2019 tegelijk vervangen en verplaatst, hierbij zijn de nieuwe veldafmetingen aangehouden. Binnen de bestaande afmeting van het totale sportpark is daarmee ook de mogelijkheid gecreëerd voor het toevoegen van een handbalveld.

Stichting Slingerbos heeft nu als vaste gebruikers zowel de korfbal- als de handbalvereniging. De ontwikkelingen in Slingerbos, in combinatie met de bouw van het clubhuis door de Stichting ten behoeve van de beide verenigingen, hebben voor onrust gezorgd in de buurt. Met de ondertekening van het convenant tussen de Stichting en de wijkvereniging (namens de buurt) begin 2020, zijn alle partijen in goed overleg tot elkaar gekomen en zijn er werkbare afspraken gemaakt. 4.1.4 Verenigingsaccommodaties Een aantal verenigingen heeft zelf een eigen accommodatie. Voor vervanging, nieuwbouw of renovatie van deze accommodaties is de subsidieregeling “eenmalige investeringen in sportaccommodaties” beschikbaar. Verenigingen maken hier de laatste jaren goed gebruik van. De afgelopen jaren is hiervan gebruik gemaakt door o.a. Willem Tell, De Mezen, Stichting Slingerbos, TV Rumels, TV Strokel, Jeu de boules vereniging, VVOG, TV Frankrijk, VV Hierden, de Wielervereniging en de stichting Sporthal Hierden . Duurzaamheidsmaatregelen worden daarbij ook zeer gestimuleerd. De regeling is opgesteld in 2010 en is sindsdien niet geëvalueerd. In de beleidsnota 2018-2021 is aangegeven dat het wenselijk is deze met de gebruikers te actualiseren. Door het opzetten van het nieuwe subsidiebureau, en daarmee andere prioriteiten, is dit nog niet opgepakt. Dit moet nog uitgevoerd worden.

4.2

Sport in openbare ruimte

Het streven is om ook in de openbare ruimte sport- en spelvoorzieningen te hebben, die uitnodigen tot bewegen. In de diverse plannen en ontwikkelingen wordt sport en spel meegenomen, zoals in het Crescentpark en de Parkweg (skeelerbaan). Speeltuinen worden ook steeds meer in overleg met de buurt en de kinderen aantrekkelijk ingericht, waarbij ook gebruik gemaakt wordt van interactieve toestellen, zoals aan het Klaproospad en in Drielanden. De laatste jaren heeft het Stadsidee ook een aantal openbare sportplaatsen opgebracht, zoals de pumptrackbaan in Drielanden en het calisthenics park aan de Parkweg. In 2022 zal vanuit het Stadsidee het basketbalveldje bij Drielanden opgeknapt worden. Om Harderwijkers te stimuleren individueel te bewegen in de openbare ruimte, is er een plan ontwikkeld voor beweegroutes. De routes kunnen hardlopend, skeelerend of wandelend afgelegd worden en zijn gericht op veilig bewegen, duurzaamheid, groen en fun. De voorzieningen langs de routes dragen bij aan beweegplezier.

Evaluatie sportbeleid 2018-2022 / Evaluatie Lokaal Sportakkoord 2020-2022

15

De routes verbinden de ‘sporthubs’ van de gemeente Harderwijk te noemen: Crescentpark, Sportpark Parkweg, en het strandeiland met gebied de Wellen. De belangrijkste doelgroep zijn volwassenen, maar uiteraard kan ook de jeugd gebruik maken van de voorzieningen. Dat water drinken tijdens het bewegen gezond is, weten we allemaal. Harderwijk heeft sinds mei 2019 tien watertappunten in de openbare ruimte staan. Watertappunten zorgen voor een positief imago van de stad, dragen bij aan duurzaamheidsdoelstellingen van de gemeente en zorgen voor een schoner milieu. Bij het plaatsen van de beweegroutes zijn ook 3 extra watertappunten aangelegd op de volgende locaties: • Bij de skeelerbaan aan de Parkweg • Bij het speelveld aan het Frankenspad; • En op de kruising tussen het Zeepad en het Muziekpad. Daarnaast zijn in 2021 in het kader van hittestress 10 ‘oases in de binnenstad’ aangelegd. Een oase bestaat uit een watertappunt, een bankje en een boom of een andere schaduw voorziening. Momenteel staan er hiermee 23 watertappunten in Harderwijk.

16

Evaluatie sportbeleid 2018-2022 / Evaluatie Lokaal Sportakkoord 2020-2022

4.3

Duurzaamheid

De laatste jaren heeft de gemeente Harderwijk ingezet op het verduurzamen van haar sportaccommodaties. Bij nieuwbouw wordt hiermee rekening gehouden. Het nieuwe zwembad wordt energieneutraal en het hele complex de Sypel wordt verduurzaamd. Bij de diverse buitensportverenigingen hangt er inmiddels led verlichting en ook bij de binnensport worden diverse maatregelen toegepast bij vervanging bij groot onderhoud. Voor de buitensport wordt vanaf 2019 in de gemeente Harderwijk geen chemische bestrijdingsmiddelen meer gebruikt. Eind 2019 is er gestart met een pilot voor een energieneutraal sportcomplex op het sportpark Strokel. Dit wordt de komende jaren gezamenlijk met de betrokken verenigingen verder uitgevoerd. In augustus 2021 is er een bijeenkomst geweest met TV Strokel, Athlos en VVOG over het verduurzamen van de accommodatie. Hieruit zijn adviesrapporten per vereniging gekomen Fase 1 van het verduurzamen is dat verenigingen individueel een aantal stappen nemen. Wanneer deze gerealiseerd zijn kan aan fase 2 begonnen worden, nl de collectieve verduurzamingsmaatregelen.

Evaluatie sportbeleid 2018-2022 / Evaluatie Lokaal Sportakkoord 2020-2022

17

5.

Lokaal Sportakkoord

In juni 2018 heeft een groot aantal organisaties binnen en buiten de sport het Nationaal Sportakkoord “Sport Verenigt Nederland” ondertekend. Het doel van dit Sportakkoord is dat iedereen plezier in sport kan hebben. Nu en in de toekomst. Ongehinderd, in een veilige en gezonde omgeving. Een leven lang. Als sporter, vrijwilliger of toeschouwer. Elke gemeente is gevraagd een Lokaal Sportakkoord met haar lokale partners op te stellen. In Harderwijk is er een eerste bijeenkomst gehouden in januari 2020, waar ruim 40 geïnteresseerde vertegenwoordigers van partners uit de sport, zorg, welzijn, onderwijs aanwezig waren. Met een onafhankelijk sportformateur is er een Sportakkoord opgesteld die ondertekend is door 27 partijen in Harderwijk. Vanuit gezamenlijke interesse is er gekozen voor het uitwerken van 3 thema’s in Harderwijk. De drie thema’s voor Harderwijk zijn: • Inclusief sporten en bewegen • Vitale aanbieders en Positieve Sportcultuur • Vaardig in bewegen

5.1

Financiën sportakkoord

Vanuit het Rijk is er jaarlijks een uitvoeringsbudget gekoppeld aan het Lokaal Sportakkoord. Dit is €30.000,= per jaar voor 2020 t/m 2022. In 2021 is eenmalig een extra bedrag van €30.000,= uitgekeerd voor het uitvoeringsbudget en een bedrag van €67.000,= ten behoeve van Leefstijlinterventies. Daarnaast is er een “service” pakket per gemeente beschikbaar. Vanuit bonden, NOC-NSF en andere organisaties wordt deskundigheidsbevordering aangeboden. In totaal is hiervoor een bedrag van €25.000,= beschikbaar in de vorm van trainingen en workshops. Halverwege 2022 wordt bekend in welke vorm het sportakkoord en de bijbehorende financiën voortgezet wordt.

18

Evaluatie sportbeleid 2018-2022 / Evaluatie Lokaal Sportakkoord 2020-2022

5.2

Thema: Inclusief sporten en bewegen

De ambitie is: Sporten en bewegen mogelijk maken voor kwetsbare doelgroepen binnen regulier sporten beweegaanbod of aangepast aanbod. Binnen dit thema is een werkgroep inclusief sporten en bewegen opgericht. Deze werkgroep heeft een werkplan geschreven en komt 1x in de 2 maanden bij elkaar. Vanuit de middelen van het Sportakkoord is er een inclusief coach aangesteld voor de periode september 2021 tot juni 2023 voor 8 uur in de week. De inclusief coach is er zowel voor inwoners als voor organisaties, als aanspreekpunt, verbinder en organisator. De inclusief coach spant zich in om iedereen te laten meedoen binnen (regulier) sport- en beweegaanbod, met een speciale focus op (meervoudig) beperkte (jong)volwassenen. Acties die tot juni 2022 gerealiseerd zijn vanuit de werkgroep: • Er is een inspiratiesessie voor sportaanbieders georganiseerd. • Er is een beweegcarrousel voor senioren opgezet in september 2021. Met een deelname van 18 senioren, waarvan 6 lid zijn geworden van een vereniging, was dit een succesvolle start. In 2021 is er ook al een tweede carrousel georganiseerd (22 deelnemers, waarvan 8 lid zijn geworden van een vereniging). In 2022 is er een carroussel georganiseerd, met 26-30 deelnemers en 8 verschillende sporten. • Er is eind 2021 een beweegcarroussel voor mensen in kwetsbare situaties opgezet, i.s.m. Veld 42, Jeu de boulesvereniging de Bieleggers en Nakama Gym.

Gemiddeld hebben 10 deelnemers meegedaan aan jeu de boules, wandelen, bootcamp, tafeltennis en boksen. • In samenwerking met de John Blankenstein Foundation is er een training verzorgd bij GA! over inclusiviteit. • De beweegbus voor mensen met een (meervoudige) beperking verzorgt activiteiten bij woonzorglocaties. Dit initiatief is opgezet m.b.v. de subsidie Meedoen moet Kunnen. In 2021 zijn meerdere locaties bezocht, in april 2022 is dit weer opgestart. • Tijdens Coming Out day zijn er regenboogpakketten uitgedeeld aan 12 sportverenigingen, met o.a. aanvoerdersbanden en (hoek)vlaggen. • Er is een senioren fietsdag georganiseerd, waaraan 18 deelnemers hebben meegedaan. • Er is samenwerking met fysiopraktijken, o.a. voor valpreventie. Fysiopraktijken hebben contact met deelnemers van de beweegcarrousel en de senioren beweegcoach. • Het Uniek sporten platform is geactualiseerd en er is aangesloten bij Uniek Sporten Uitleen. Een aantal acties die nog in uitvoering zijn, zijn o.a. • Contactpersoon voor het onderwerp inclusief sporten en bewegen bij elke vereniging en sportaanbieder aanstellen. • Gesprekken met Landstede over het opnemen van het thema LHBTI in de lespakketten van de Sport en Bewegen studenten. • Beweegcarrousel voor laagdrempelige beweeg- of spelactiviteiten voor senioren die niet zo mobiel zijn. • Onderzoeken kwiekroute, mogelijk in combinatie met de beweegroutes.

• Een Fit en Vitaal activiteit.

Evaluatie sportbeleid 2018-2022 / Evaluatie Lokaal Sportakkoord 2020-2022

19

5.3

Thema: Vitale aanbieders en Positieve Sportcultuur

Ambitie: Creëren van een veilig pedagogisch sportklimaat. Op een creatieve manier voldoende vrijwilligers binden aan de vereniging. Binnen dit thema lag de focus op de deskundigheidsbevordering en het aanstellen van een ClubkaderCoach (CKC). De CKC is aangesteld op initiatief van een aantal sportverenigingen, die actief betrokken zijn bij het Sportakkoord. De clubkadercoach is gericht op het beter (laten) functioneren van het sportkader (trainers, coaches) van de sportvereniging. Met als doel de kwaliteit van het sportaanbod en daarmee het sportplezier blijvend te vergroten. Zijn focus ligt vooral op het didactische en pedagogische aspect van de trainingen. De clubkadercoach adviseert het bestuurlijke kader (bestuur, technische commissie, jeugdcommissie) van de vereniging over het borgen van de trainersbegeleiding in het beleid.

Casper van Dam (ClubKaderCoach)

“Ik ben er om de trainer te helpen, niet om te zeggen hoe hij het moet doen.”

Vanuit middelen van het Sportakkoord is voor de periode september 2021 tot juni 2023 een clubkadercoach voor 8 uur per week aangesteld. Deze is de komende jaren werkzaam voor vier verenigingen, VVH, Woelwaters, VVOG en de Mezen. Vanuit deze ervaringen dient de CKC andere verenigingen te voorzien van tips en handvaten, zodat andere verenigingen ook baat hebben bij de inzet van de CKC. Gerealiseerd binnen dit thema: • Er zijn meerdere trainingen aangeboden. Voor een aantal waren te weinig aanmeldingen, zodat zij geen doorgang hebben kunnen vinden. Verenigingen hebben door de Corona maatregelen weinig tijd en aandacht gehad voor overige zaken. O.a. voor de trainingen “Creatief besturen” en “Trainen voor 6 tot 12 jarigen”, “Trainen van pubers” waren te weinig aanmeldingen. Wel doorgegaan zijn: inspiratiesessie “Meer vrijwilligers in korte tijd”, Webinars “Modern besturen” en “Financieel gezond de crisis door”. In april 2022 is ook de training “trainen en coaches van pubers” gevolgd door 15 deelnemers. • Daarnaast zijn er trainingen specifiek voor hockey, judo en volleybal gevolgd door de Mezen, VVH en Stichting Topjudo. • Het opstellen van kaders en voorwaarden voor de inzet van een clubkadercoach. De CKC is in september gestart bij VVH en is begin 2022 ook gestart bij de Woelwaters.

Acties die nog in uitvoering zijn: • Kaders opstellen voor pedagogische ondersteuning vanuit het CJG. • Borging pedagogische ondersteuning sportverenigingen (CKC is niet werkzaam bij alle verenigingen). Plan opstellen hoe de ervaringen van de CKC verder uitgezet kunnen worden. • Training voor vertrouwenscontactpersonen bij de vereniging. • Met de werkgroep verder uitwerken van het speerpunt “vrijwilligers”.

20

Evaluatie sportbeleid 2018-2022 / Evaluatie Lokaal Sportakkoord 2020-2022

5.4

Thema: Vaardig in bewegen

Ambitie: Ieder kind moet zich motorisch én met plezier kunnen ontwikkelen op zijn/haar niveau. De inactieve jongeren tussen 12-18 jaar in beweging krijgen. Binnen dit thema ligt de focus op de scholen. De werkgroep heeft zich ingezet voor het project Junior Sportcoaches. Junior sportcoaches zijn leerlingen (uit groep 6/7) die zelfstandig sport- en beweegactiviteiten aanbieden en begeleiden op hun eigen school. Om meer ‘aanjagers’ voor sporten en bewegen te hebben op het schoolplein is het idee ontstaan om leerlingen op te leiden en in te zetten als ‘ambassadeurs’. Dit alles met de hulp van een coördinerende GA! coach en beweegteams van Landstede stagiaires. Het resultaat is dat er meer wordt bewogen tijdens de pauzes en kinderen leren om zelf de regie te voeren over de invulling van hun pauze momenten Vanuit middelen van het Sportakkoord worden voor de periode september 2021 tot september 2023 junior sportcoaches aangesteld. Gerealiseerd binnen dit thema: • Beschikbaar stellen van materiaalboxen incl. leskaarten, spelmateriaal en kleding voor junior sportcoaches pakketten op scholen en de coördinatie en introductie daarvan. Scholen financieren mee aan deze beweegbakken. In 2022 zijn 12 scholen aan de slag met de pauzebeweegpakketten en junior sportcoaches. De leerlingen zijn enthousiast en pakken het programma gemakkelijk op.

• Acties die nog uitgevoerd moeten worden: • Bekendheid vergroten van sport en cultuurfonds, zodat meer kwetsbare kinderen in beweging komen. Dit wordt o.a. opgepakt via de Sport en Cultuurwijzer. Tot nu toe zijn er nog geen nieuwe acties opgesteld. De inzet op jongeren wordt in eerste instantie overgelaten aan de nieuwe jongerencoach die aangesteld is.

Evaluatie sportbeleid 2018-2022 / Evaluatie Lokaal Sportakkoord 2020-2022

21