Coalitieakkoord 2026 - 2030

Coalitieakkoord 2026-2030:

Meedoen en doorpakken Samen voor een veilige en leefbare gemeente om te wonen, bewegen en te ontmoeten

Start

“

Een bloeiende en leefbare gemeente bouwen we niet alleen, dat doen we samen.

2 / 30

Inhoudsopgave Inhoud Brief aan onze inwoners

4

Terugblik

6

Wonen en ruimte 

8

Veiligheid

10

Zorg, preventie en ondersteuning 

12

Inwonersparticipatie

14

Sport en bewegen

15

Duurzaamheid

16

Mobiliteit en bereikbaarheid

18

Economie 

20

Cultuur en recreatie

22

Onderwijs

24

Bestuur en organisatie

26

Financiën

27

Werkverdeling

28

3 / 30

Brief aan onze inwoners

Beste inwoners van Harderwijk en Hierden, Onze gemeente is een fantastische plek om te wonen, te werken en te leven. We zijn ontzettend trots op onze prachtige natuur, de historische binnenstad en bovenal op de enorme betrokkenheid van u als inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties. Er gaat al heel veel goed. Op deze stevige basis bouwen we de komende periode (2026-2030) graag samen met u verder.

4 / 30

Wat betekenen onze plannen voor u?

Wat kunt u doen?

In ons coalitieakkoord staat wat onze plannen zijn. Wat gaat u daarvan merken? Een greep uit onze plannen en wat dit voor u betekent:

Een bloeiende en leefbare gemeente bouwen we niet alleen, dat doen we samen. Wat kunt u zelf doen om Harderwijk en Hierden nog beter te maken?

■ U zult zien dat u makkelijk en veilig van A naar B kunt. Of dat nu lopend, met

■ We vragen u om actief naar elkaar om te kijken om bijvoorbeeld

de fiets, met het openbaar vervoer of de auto is. ■ U merkt dat er de komende jaren nog meer woningen worden gerealiseerd. ■ U wordt meer betrokken bij plannen doordat we verschuiven van ‘inspraak

eenzaamheid in uw omgeving tegen te gaan. ■ We zijn afhankelijk van vrijwilligers voor onze sportverenigingen,

door u’ naar ‘samenwerken met u’. We bekijken wat de beste manier is, bijvoorbeeld een burgerberaad. ■ U merkt dat we actief werken aan leefbare wijken met voldoende groen, voorzieningen en ontmoetingsplekken. U vindt straks in elke wijk tenminste één speeltuin waar kinderen met en zonder beperking samen kunnen spelen. ■ U kunt fijn blijven sporten en bewegen, omdat we de openbare ruimte zo inrichten dat sporten wordt gefaciliteerd en we investeren in voldoende capaciteit bij onze sportaccommodaties. ■ U kunt laagdrempelig en dichtbij hulp vinden doordat onze teams dichtbij klaar staan om inwoners van alle leeftijden te ondersteunen, met aandacht voor bestaanszekerheid en het welzijn van jongeren. ■ U kunt een veiligere woon- en leefomgeving verwachten. We zetten in op minder (straat)overlast en handhaven hier meer op. ■ U merkt dat onze wethouders in uw wijk te vinden zijn. De wethouders zijn:

wijkverenigingen en andere maatschappelijke organisaties. We kunnen uw hulp als vrijwilliger goed gebruiken. ■ We vragen u om mee te denken en te praten. Denk aan deelname aan bijvoorbeeld een burgerberaad, het oprichten of ondersteunen van wijkverenigingen en het meedoen aan vragenlijsten en enquêtes. ■ Blijf overlast, problemen met (verkeers)veiligheid of onderhoud actief melden. Hierbij kunt u gebruik maken van de beschikbare kanalen, zoals de BuitenBeterApp, om in contact te blijven en uw omgeving te verbeteren. Wij zorgen voor een duidelijke terugkoppeling, zodat u weet wat er met uw melding gebeurt. ■ We werken toe naar een fantastisch hoogtepunt in 2031: de viering van 800 jaar Harderwijk en 700 jaar Hierden. Dit feest is van ons allemaal, en we nodigen u van harte uit om mee te denken over de invulling en festiviteiten.

Diliana Pool-Smit - Gemeentebelang Marcel Heldoorn - ChristenUnie Jo van Egmond - VVD Wilco Mazier - CDA

Met dit akkoord spreken wij vol vertrouwen onze ambitie uit voor een leefbare, veilige en toekomstbestendige gemeente. Wij kijken er enorm naar uit om deze plannen de komende vier jaar samen met u te realiseren. We staan klaar om met elkaar door te pakken.

U kunt ons aanspreken en met uw vragen bij ons terecht. We zijn transparant: we doen wat we zeggen en we zeggen wat we doen.

Meedoen en doorpakken Met vriendelijke groet, Mark de Lange Gemeentebelang

5 / 30

Annerieke Kisjesvan Halteren ChristenUnie

Sharon Lubbersen VVD

Andrea OostingKlock CDA

Terugblik Op 18 maart 2026 waren de gemeenteraads­ verkiezingen. Omdat Harderwijk is gegroeid zijn er sinds deze verkiezingen twee gemeenteraadsleden meer. Dit betekent dat er 31 gemeenteraadsleden zijn. Zetelverdeling Gemeentebelang ChristenUnie VVD PRO Harderwijk Anders D66 CDA

CDA

9 zetels 5 zetels 4 zetels 4 zetels 3 zetels 3 zetels 3 zetels

Ge m e

Harderwijk Anders

D6 6

g lan be te en

Verkennen en informeren De heer Renkema heeft in de periode tussen 9 april en 6 mei met alle partijen gesprekken gevoerd. Op basis van deze gesprekken heeft hij een rapport geschreven met een advies voor de vorming van een coalitie. Het advies van de heer Renkema was om Gemeentebelang, ChristenUnie, VVD en CDA te vragen om in een korte informatieronde verder te praten over een coalitie. De vier partijen hebben de heer Renkema gevraagd om deze gesprekken als informateur te begeleiden. Tijdens het informatieproces zijn de partijen met elkaar in gesprek gegaan over de bestuurlijke basis, vertrouwen en samenwerking en een aantal inhoudelijke thema’s. Hierbij is voldoende basis gevonden om met vertrouwen het formatieproces in te gaan.

en

O

Un

PR

ie

Zetelverdeling

Na de verkiezingen mag de grootste partij aan de slag om een coalitie te vormen. Op voorstel van Gemeentebelang is de heer G.D. Renkema tot verkenner benoemd. Hij kreeg de opdracht mee om te kijken welke partijen het beste samen kunnen besturen.

VVD

Ch

ris

t

6 / 30

Formeren Tijdens het vervolg hebben we gesproken over de inhoudelijke thema’s, financiën en de werkverdeling. We hebben onze gezamenlijke koers bepaald en opgeschreven in dit coalitieakkoord. Als coalitiepartijen kijken we terug op een boeiend en leerzaam proces. We spreken onze dank uit aan alle ambtenaren van de gemeente Harderwijk voor hun inzet en delen van hun kennis en ervaring. In dit document leest u de belangrijkste onderwerpen voor de komende vier jaar. Bij elk thema geven we aan wat onze koers is. Daarbij geven we ook aan hoe we dit aanpakken. We eindigen met een overzicht van de portefeuilleverdeling. Hierin staat welke wethouder welke taken op zich neemt.

“

Als coalitiepartijen kijken we terug op een boeiend en leerzaam proces.

7 / 30

Wonen en ruimte

“

We willen passende en betaalbare woningen voor onze inwoners, van starters tot senioren.

De afgelopen jaren is er voortdurend gebouwd. Deze lijn zetten we door. Dat is nodig, want we zien dat nog steeds veel mensen een huis zoeken. We willen passende en betaalbare woningen voor onze inwoners, van starters tot senioren. Daarom bouwen we verschillende woningen, zoals studio’s, eengezinswoningen, meergezinswoningen en levensloopbestendige woningen. We willen de woningbouw versnellen en onze (ambtelijke) capaciteit efficiënt inzetten. Daarom geven we prioriteit aan onze grote woningbouwprojecten. Daar realiseren we het snelst de meeste woningen mee. De ruimte in onze gemeente wordt steeds schaarser. We maken een integraal plan om deze ruimte optimaal in te richten. Wij vinden het belangrijk dat mensen elkaar in de wijk kunnen ontmoeten. We kijken daarom per wijk wat er nodig is, zoals groen, speelplekken, parkeerplekken, winkels en maatschappelijke ruimte. Op deze manier ontwikkelen we fijne, toekomstbestendige woonwijken die aansluiten bij de behoeften van onze inwoners.

8 / 30

Koers en aanpak Openbare ruimte schoon, heel en veilig ■ We zetten ons in om speelomgevingen, fietspaden en voetpaden op orde te houden en te herstellen waar nodig. Bij meldingen over de openbare ruimte kijken we waar nodig samen met de melder naar een oplossing. We zorgen voor een duidelijke terugkoppeling op de melding. Versnellen van woningbouw ■ Om sneller huizen te bouwen krijgen grote woningbouwprojecten, zoals Nieuw-Weiburg, het Waterfront, Harderweide en KranenburgNoord de prioriteit. ■ We zetten in op actieve grondpolitiek. Stimuleren van ontmoeting ■ We brengen wonen en voorzieningen in balans. ■ We realiseren een ontmoetingsplek voor jongeren. De plek en de vorm richten we samen met jongeren in. Inclusieve speeltuinen ■ We richten in elke wijk tenminste één speeltuin zo in dat kinderen met en zonder beperking samen kunnen spelen. Bevorderen van doorstroming ■ We maken een plan om doorstroming te bevorderen. Dit doen we samen met de woningcorporaties. ■ We evalueren de starterslening. Hierbij bekijken we of het proces of de voorwaarden aangepast moet worden zodat er meer mensen gebruik kunnen maken van de lening.

Inwoners krijgen voorrang op de woningmarkt ■ We geven mensen met een maatschappelijkeen economische binding zoveel mogelijk voorrang op de woningmarkt. We onderzoeken of we in bepaalde projecten specifieke doelgroepen extra kans kunnen geven. ■ We handhaven streng op speculatie en zelfbewoningsplicht. Een integraal plan voor Hierden ■ We zorgen dat mensen die in Hierden wonen daar kunnen blijven wonen. Daarom zorgen we ervoor dat er passende woningen zijn voor starters en senioren en alles daartussen. ■ We investeren in het Hart van Hierden en breiden het woonaanbod uit. We nemen ook de (sport)voorzieningen, zorg en ontmoeting in het plan mee. Hierbij behouden we het karakter van Hierden. Realiseren van woonwagenstandplaatsen ■ We realiseren 35 woonwagenstandplaatsen aan de Glindweg. We streven ernaar om deze in 2030 te realiseren. ■ We blijven monitoren hoeveel standplaatsen er nog meer nodig zijn. En we voeren een locatieonderzoek uit voor meer woonwagenstandplaatsen.

9 / 30

Aanpassen sportboulevard Baanweg ■ We willen in het sportgebied van de Baanweg een groene, veilige en toekomstbestendige inrichting. Hiervoor is een ontwerp gemaakt. We stellen middelen beschikbaar voor de uitvoering hiervan. Harderwijk nog mooier ■ We maken een plan voor het revitaliseren van de volgende locaties: ■ Terrein voor het Dolfinarium ■ Vuldersbrink ■ Centrum van Stadsweiden ■ We maken de strandjes aan het zeepad aantrekkelijker. Dit doen we samen met de gebruikers van de strandjes. ■ We evalueren de huidige visie op hoogbouw. Hierbij kijken we of de huidige plekken geschikt zijn voor hoogbouw. En we kijken of er nieuwe plekken zijn waar hoogbouw mogelijk is.

Veiligheid Veiligheid is de basis om ergens fijn te wonen. Het is onze taak om voor een veilige omgeving te zorgen. We willen dat iedereen zich veilig voelt. Niet alleen buiten op straat, maar ook op het werk, sportverenigingen, op school en online. De wereld om ons heen verandert en dat merken we ook in onze gemeente. We zien dat vraagstukken complexer worden en vaker invloed hebben op het dagelijks leven. We luisteren naar de zorgen van onze inwoners, ondernemers en maatschappelijke partners. Op deze manier weten we waar het nog beter kan.

We pakken complexe veiligheidsvraagstukken op. Hierbij geven we prioriteit aan het terugdringen van georganiseerde criminaliteit, het verbinden van Jeugd en Veiligheid en Zorg en Veiligheid en het versterken van weerbaarheid en crisisbeheersing. Preventie staat hierbij centraal. Door een integrale aanpak houden we Harderwijk en Hierden veilig en leefbaar, ook als de tijden uitdagend zijn. Of het nu gaat om het bestrijden van criminaliteit, het zorgen voor rust op straat, de veiligheid bij evenementen of het uitgaan: we pakken het aan.

We kijken naar onze inwoners om. En we stimuleren onze inwoners om dit ook te doen. Door alert te blijven, verdachte situaties te melden en naar elkaar om te kijken, versterken we de veiligheid en leefbaarheid van onze gemeente. We willen kwetsbare mensen goed beschermen en voorkomen dat er iemand buiten de boot valt. Onze aanpak is tweeledig: we proberen problemen te voorkomen en grijpen in als dat nodig is. Juist op het snijvlak van zorg en veiligheid nemen wij de regie. We bestrijden criminaliteit en hebben tegelijkertijd oog voor de mens achter de problematiek. Hierin werken we samen met zorg- en hulpverlening, onderwijs en de politie.

10 / 30

“

We zien dat vraagstukken complexer worden en vaker invloed hebben op het dagelijks leven.

Koers en aanpak Aanpakken van complexe veiligheidsvraagstukken ■ We ondersteunen veiligheidsinitiatieven van inwoners, zoals buurtpreventieteams of -apps. Daarom richten wij buurtcrisisteams op van vrijwilligers die direct hulp bieden bij crises. ■ We bieden voorlichtingsavonden over digitale criminaliteit aan om inwoners en ondernemers weerbaarder te maken tegen digitale criminaliteit en online dreigingen. Minder overlast op straat ■ We stimuleren mensen om meldingen van overlast te blijven doen. We zorgen ervoor dat mensen een terugkoppeling op hun melding krijgen. ■ We brengen de aard, omvang en risico’s van drugs- en alcoholgebruik in kaart. Op basis van de resultaten scherpen we het preventie- en handhavingsbeleid aan. ■ We zetten in op meer handhaving op straat en op onze bedrijventerreinen. Hierbij zorgen we ervoor dat onze BOA’s beschikken over de juiste middelen en opleidingen ■ We pakken overlastlocaties aan. Hierbij kan toezicht ter plaatse of cameratoezicht een optie zijn.

11 / 30

Terugdringen van digitale criminaliteit ■ We zorgen ervoor dat onze inwoners, ondernemers en maatschappelijke partners de risico’s van digitale criminaliteit beter kennen. Zorgen voor veiliger ondernemen ■ We onderzoeken of een Keurmerk Veilig Ondernemen ook voor de ondernemers in de binnenstad mogelijk is. ■ We zorgen ervoor dat ondernemers goede voorlichting krijgen over het voorkomen van ondermijning. En wat zij kunnen doen om ondermijning te signaleren en te melden.

Zorg, preventie en ondersteuning We helpen inwoners die dat nodig hebben, zodat iedereen goed mee kan doen in onze samenleving. Hierbij is de inwoner aan zet en staat de oplossing centraal. Voor de meest kwetsbare inwoners blijft zorg en ondersteuning altijd toegankelijk en betaalbaar. Ons doel is om de juiste hulp te bieden, dichtbij huis, en zo eenvoudig en licht als mogelijk. De Nota Sociaal Domein is de basis voor ons beleid. We sluiten aan bij wat inwoners zelf kunnen, wat hun netwerk kan betekenen en welke laagdrempelige, algemene en vrij toegankelijke voorzieningen beschikbaar zijn. Bijvoorbeeld door sport en cultuur meer in te zetten. Hiervoor gebruiken we lokale verenigingen, scholen en maatschappelijke organisaties. We zetten ook meer in op preventie, we willen voorkomen dat mensen zorg nodig hebben of voorkomen dat mensen zwaardere zorg nodig hebben.

“

We maken het aanvragen van ondersteuning zo laagdrempelig mogelijk.

Als er zorg nodig is, dan kijken we naar wat iemand echt nodig heeft. We leveren maatwerk en bieden passende zorg. Zo werken we samen aan een sociaal domein dat dicht bij de inwoner staat, waarin we naar elkaar omkijken en waarin iedereen de kans krijgt om volwaardig mee te doen.

12 / 30

Koers en aanpak Versterken eigen verantwoordelijkheid ■ We willen dat mensen naar elkaar omzien. Daarom kijken we of het mogelijk is om in elke wijk een wijk- of buurtvereniging te faciliteren ■ De Maatschappelijk Functionele Centra (MFC’s) zijn onze huiskamers. Zij dragen het concept van positieve gezondheid uit. Deze integrale samenwerking zetten we breder, in meerdere wijken, in. Inzetten op lokale teams ■ Lokale teams, teams die hulp bieden, ondersteunen bij regie en aanvullende hulp inzetten als het nodig is, zijn belangrijk om problemen te voorkomen. Daarom zorgen we voor goede teams die klaarstaan voor inwoners van alle leeftijden. Zo kunnen inwoners makkelijk en dicht bij huis hulp krijgen als ze dat nodig hebben. Bieden van ondersteuning ■ We zetten in op vroegtijdige ondersteuning aan kinderen, jongeren en gezinnen, bijvoorbeeld bij spanningen thuis, opvoedvragen, scheiding of onveiligheid.

Passende zorg beschikbaar ■ Wanneer er zorg nodig is, dan zorgen we dat deze zorg past bij de persoon en de situatie. We gaan uit van een integrale aanpak waar zorgverleners, welzijnswerkers en het persoonlijke netwerk nauw samenwerken. We maken gebruik van één aanspreekpunt die het overzicht bewaart. Verminderen van eenzaamheid ■ Bij eenzaamheid denken veel mensen aan ouderen. Ook jongeren voelen zich steeds vaker eenzaam. Wij zorgen ervoor dat jongeren tijdig ondersteuning krijgen, zich gehoord voelen en weerbaarder worden. Dit is een gezamenlijke opgave die we niet alleen als gemeente kunnen oplossen. We versterken daarom de samenwerking tussen onderwijs, zorg en welzijn en benutten nadrukkelijk de kracht van onze verenigingen, sportclubs, kerken en moskeeën als plekken waar sociale verbinding en ontmoeting centraal staan. Inzetten van ervaringsdeskundigheid ■ We maken meer gebruik van de kennis en ervaringen van inwoners. Op deze manier sluiten we beter aan op wat er nodig is. Dit doen we in onze eigen organisatie, maar we verwachten dit ook van onze uitvoeringsorganisaties. Voorkomen huiselijk geweld ■ Wij willen alle vormen van huiselijk geweld, waaronder kindermishandeling, ouderenmishandeling en femicide, voorkomen en sneller herkennen. Als gemeente pakken wij de regierol om, in nauwe samenwerking met onze ketenpartners, geweld in gezinnen duurzaam te doorbreken.

Bredere inzet van accountmanager bedrijven ■ We willen schulden zo vroeg mogelijk signaleren. Bedrijven kunnen hierin mogelijk een rol spelen door het gesprek met hun medewerkers aan te gaan. De inzet van bijvoorbeeld de accountmanager bedrijven kan hier ondersteunend in zijn. Procedures versimpelen ■ We maken het aanvragen van ondersteuning zo eenvoudig en laagdrempelig mogelijk. Waar mogelijk versimpelen we onze formulieren en brieven en schrappen we onnodige bewijslast. Meer grip op de kosten ■ Als gemeente zijn we scherper op de opdrachten die we verstrekken aan uitvoeringspartners. We zijn duidelijk in welke resultaten we verwachten, welke data we structureel volgen, hoe we afwijkingen bespreken en wanneer we bijsturen. Beleid, financiën en uitvoering trekken hierin samen op. ■ We zetten ons gemeenschapsgeld effectief en rechtvaardig in. En we volgen landelijke ontwikkelingen rond eigen bijdragen. Door vroegtijdige signalering kan passende en kwalitatieve zorg ingezet worden. Hierdoor blijven de kosten in balans.

Opvang van asielzoekers We nemen onze verantwoordelijkheid voor de zorgvuldige opvang van asielzoekers en voeren onze wettelijke taak zorgvuldig uit. We willen voldoen aan het realiseren van het aantal opvangplekken volgens de Spreidingswet. Inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties worden vanaf het begin betrokken

13 / 30

bij de vraag welke vorm, omvang, duur, locatie en voorwaarden passend zijn. Dat kan bijvoorbeeld via een burgerberaad, een klankbordgroep en gerichte gesprekken met direct betrokken inwoners en ondernemers. Harderwijk heeft de afgelopen jaren een bovengemiddelde bijdrage geleverd aan opvang. Daarom willen we een evenwichtige verdeling van de opgave binnen de regio. We verwachten van onze buurgemeenten dat zij ook hun verantwoordelijkheid nemen. Naast dat we inzetten op opvang binnen onze regio, starten we een zoektocht naar een of meerdere locaties voor opvang. Hierbij kijken we ook naar de mogelijkheden voor het zelf organiseren van de opvang. Bij het onderzoek worden de gevolgen voor inwoners, ondernemers, onderwijs, zorg, veiligheid, handhaving, verkeer, woningdruk en leefbaarheid zorgvuldig meegewogen. Ook maken we vooraf duidelijke afspraken over toezicht, aanspreekbaarheid, begeleiding, overlast, evaluatie en beëindiging. We willen de mensen die in het AZC verblijven helpen om snel in onze samenleving te integreren. De mogelijkheden hiervoor nemen we mee in het onderzoek. We zoeken hierbij de samenwerking met de vrijwilligersnetwerken die zich jarenlang hebben ingezet en gebruiken hun expertise en betrokkenheid. Zo willen we komen tot een uitvoerbare keuze met zoveel mogelijk draagvlak in Harderwijk en Hierden.

Inwonersparticipatie Wij vinden het belangrijk dat inwoners meedenken en meepraten over plannen voor hun wijk of voor heel Harderwijk en Hierden. Als we inwoners vanaf het begin betrekken bij belangrijke keuzes, worden onze plannen beter en sluiten ze beter aan bij wat er leeft in de samenleving. Bij nieuwbouwplannen willen we ook toekomstige bewoners of woningzoekenden betrekken. Wij zien dat inwoners vaak goede kennis en ideeën hebben. Door samen op te trekken, versterken we de band in de buurt. Mensen kijken zo meer naar elkaar om en voelen zich samen verantwoordelijk voor een prettige leefomgeving. Inwonersparticipatie betekent voor ons meer dan alleen inspraak: we willen een gemeente zijn die ‘samen met’ haar inwoners werkt aan een fijne toekomst voor iedereen.

“

Koers en aanpak Betrekken van inwoners bij plannen ■ Samen met de adviseur participatie en wijkmanagers onderzoeken we hoe we inwoners het beste kunnen betrekken bij onze plannen. ■ We onderzoeken of een burgerberaad voor ons een passend middel is. En voor welke onderwerpen dit geschikt is. Een burgerberaad is een groep inwoners, die worden geselecteerd via een gewogen loting, die ons adviseert of helpt te beslissen over een specifiek onderwerp. Stimuleren van vrijwilligerswerk ■ We willen dat onze inwoners onderdeel zijn van onze maatschappij. Vrijwilligerswerk helpt hierbij, en willen daarom extra stimuleren. We brengen mogelijkheden voor vrijwilligerswerk actief onder de aandacht bij nieuwe inwoners en jongeren die 18 worden. Hierbij betrekken we vrijwilligersnetwerken, sportclubs en verenigingen. Ondersteunen van mantelzorg ■ Mantelzorgers zijn onmisbaar. Mantelzorgers nemen vaak extra taken op zich, maken zich zorgen en combineren dit met school, werk en een eigen sociaal leven. Wij waarderen hun inzet en helpen hen om deze belangrijke taak vol te houden.

Wij zien dat inwoners vaak goede kennis en ideeën hebben.

14 / 30

Sport en bewegen Wij hebben de ambitie om onze inwoners een leven lang met plezier te laten bewegen. Sport en beweging moeten voor iedereen toegankelijk zijn, ongeacht leeftijd of achtergrond. Sportverenigingen zijn de motor van onze samenleving. Het aantal leden groeit. Die groei brengt ook uitdagingen met zich mee. Het werven van bestuursleden en vrijwilligers wordt steeds complexer. Daarnaast zien we dat onze sportaccommodaties niet altijd meer meegroeien met de vraag. Dit leidt tot wachtlijsten, overbelasting van velden en zalen en meer parkeerdruk. We zien ook dat minder dan de helft van onze inwoners op dit moment voldoet aan de landelijke beweegrichtlijn. Dat vraagt om een extra impuls. We versterken de verbinding tussen zorg en sport. Sport wordt ingezet voor preventie en vroegsignalering bij problemen. We maken de drempel naar sport en een gezonde leefstijl voor iedereen een stuk lager.

15 / 30

Koers en aanpak Sport als preventie ■ We geven extra aandacht aan sporten en bewegen, vooral voor de moeilijk bereikbare doelgroepen. ■ We organiseren programma’s zoals valpreventie en de aanpak van overgewicht dichter bij de inwoner in de wijk. Voldoende ruimte voor sport ■ We gaan aan de slag met het ruimtevraagstuk voor onze binnen- en buitensportaccommodaties. ■ We zoeken geschikte locaties voor watersport. Toegankelijk sporten en bewegen ■ We zetten in op extra initiatieven om jongeren, ouderen en mensen met een beperking te laten sporten en bewegen. In nauwe samenwerking met maatschappelijke partners, scholen en zorgverleners, investeren we in sportvoorzieningen die zijn afgestemd op de behoeften van deze doelgroepen.

Duurzaamheid Een gezonde leefomgeving is de basis voor het welzijn van inwoners. We willen dat onze ruimte actief uitnodigt tot bewegen, ontmoeten en verblijven. Hierbij nemen we onze verantwoordelijkheid en dragen we zorg voor een leefbare gemeente. We zorgen voor een openbare ruimte die verkoeling biedt in de zomer en optimaal bestand is tegen klimaatverandering. Het is noodzakelijk om stappen te zetten om de gemeente leefbaar te houden. Hiervoor zijn duurzaamheidsdoelstellingen vastgesteld. We werken hard om deze doelstellingen te realiseren. De hoeveelheid woningen is in balans met de leefomgeving. Bij ruimtelijke ontwikkelingen houden we voldoende ruimte voor groen, natuur en klimaatadaptatie. Zo zorgen we ervoor dat Harderwijk en Hierden toekomstbestendig blijven.

16 / 30

Koers en aanpak Endura als eerste aanspreekpunt ■ Endura is voor ons, en voor onze inwoners, een eerste aanspreekpunt als het gaat om verduurzaming. We willen dat Endura een structurele partner wordt en van ons een duidelijke opdracht meekrijgt. Hierbij zal het niet alleen gaan om het realiseren van zonneparkprojecten, maar juist ook bij sociaal maatschappelijke vraagstukken. Inrichting aangepast op klimaatadaptatie ■ We maken onze wijken hittebestendig door strategisch te vergroenen en schaduwplekken te creëren. We starten met een integrale aanpak van het Triasplein en omgeving. Hierbij pakken we hittestress en waterkwaliteit gelijktijdig aan. ■ We stellen een integrale groenvisie op voor de binnenstad. Hiermee versterken we de historische verblijfskwaliteit en vergroten we de natuurlijke verkoeling en biodiversiteit. ■ Projecten met meekoppelkansen, zoals riool en vergroening, krijgen van ons voorrang. Meer biodiversiteit ■ We stimuleren inwoners om zelf hun tuinen, balkons, muren en daken te vergroenen ■ Met extra bomen en struiken versterken we de lokale biodiversiteit op een slimme manier. Zo zorgen we voor gezonde wijken waarin dieren de ruimte krijgen en houden we de buurten tegelijkertijd leefbaar en aantrekkelijk voor onze inwoners.

17 / 30

Inzetten op energietransitie ■ De zonnecarport bij de Sypel heeft vertraging opgelopen omdat het niet lukt om een aansluiting te krijgen. We investeren in een stadsbatterij bij de Sypel. Dit maakt het mogelijk dat de zonnepanelen aangesloten kunnen worden. En het is een mooie kans om netcongestie aan te pakken en ruimte op het energienet creëren. ■ We willen inzetten op meer collectief stroom delen door inwoners. Voor en met ondernemers zijn we de mogelijkheden voor een Energyhub aan het uitwerken. Circulariteit stimuleren ■ We willen dat we afval niet meer als afval zien, maar als grondstof voor iets nieuws. Onze milieustraat transformeren we naar een circulair ambachtscentrum, samen met onderwijs, ondernemers en sociaal domein. Op deze manier biedt het plaats voor leerwerkplekken en participatie. We nemen de mogelijkheden voor tariefdifferentiatie mee.

Windmolens Op dit moment wordt fase 2 van het Windpark Lorentz uitgevoerd. We verwachten dat de businesscase in het najaar van 2026 wordt voorgelegd. De businesscase moet leiden tot een realistisch plan. Hierbij betrekken we niet alleen de financiële waarde, maar ook de maatschappelijke en economische waarde.

Mobiliteit en bereikbaarheid Om Harderwijk en Hierden levendig te houden, is het belangrijk dat iedereen makkelijk bij huis en werk kan komen. We willen dat inwoners zich prettig en veilig kunnen verplaatsen. Bij het inrichten van onze wijken denken we aan wandelaars en fietsers, het OV, deelmobiliteit en auto’s. Daarom zorgen we voor goede, toekomstbestendige fietspaden en wegen, waarbij veiligheid en een vlotte doorstroming vooropstaan. Om Harderwijk ook in de toekomst bereikbaar te houden, moeten we nu actie ondernemen. De doorstroming op de A28 en N302 moet worden verbeterd, we zetten in op een verdere uitbreiding van de dienstregeling van bus en trein en we willen dat deze goed op elkaar aansluiten. We zorgen voor voldoende laadmogelijkheden, zodat mensen op een duurzame(re) manier van A naar B kunnen.

“

Om Harderwijk ook in de toekomst bereikbaar te houden, moeten we nu actie ondernemen.

18 / 30

Koers en aanpak Verkeersveilig Harderwijk en Hierden ■ We werken het thema verkeersveiligheid uit. En we maken een actieplan Verkeersveiligheid. Makkelijker doorstappen ■ We maken meer veilige oversteekplaatsen voor voetgangers en verbeteren de toegankelijkheid. ■ We geven extra aandacht aan plekken waar fietsers en voetgangers de ruimte moeten delen. Fietsgebruik stimuleren ■ We vernieuwen ons fietsbeleid. ■ We stimuleren het fietsgebruik onder scholieren en sporters. ■ De capaciteit voor fietsparkeren in de binnenstad breiden we uit. Hierbij onderzoeken we ook de mogelijkheden voor een bewaakte fietsenstalling bij de boulevard. ■ De fietspaden rond het Beekhuizerzand verbeteren we. ■ We blijven ons inzetten voor een fietsbrug tussen Ermelo en Zeewolde. ■ We pakken de fietsoverlast bij het station aan. ■ We realiseren de doorfietsroute Zwolle Nunspeet - Harderwijk - Ermelo - Putten Nijkerk - Amersfoort (F28) in samenwerking met provincie en buurgemeenten.

Parkeren OV beter aangesloten ■ We maken de keuze voor de beste optie voor een keervoorziening omdat we uiterlijk in 2031 een Intercitystop in Harderwijk willen realiseren. We stellen voor de realisatie van de keervoorziening financiële middelen beschikbaar. ■ We zorgen voor meer bushaltes. En waar mogelijk realiseren we digitale borden die de actuele vertrektijden en vertragingen laten zien. ■ We onderzoeken of het concept van de buurtbus in meer wijken geschikt is. Verduurzamen mobiliteit ■ We zorgen voor een laadplein voor de transportsector op zonneplein P8. ■ De laadfaciliteiten voor inwoners verbeteren we. Lobby op mobiliteit ■ Om de gemeente toekomstbestendig bereikbaar en leefbaar te houden, lobbyen we bij Rijk en Provincie voor onder andere de volgende onderwerpen: ■ Geluidsoverlast Waterfront ■ Zandlaan ■ Geluidsschermen A28 ■ Fietsbrug tussen Ermelo en Zeewolde ■ Intercitystop ■ We blijven lobbyen voor betere bereikbaarheid vanaf de A28, te beginnen bij knooppunt Hoevelaken en een verdere verbreding

19 / 30

De binnenstad van Harderwijk is in trek. We merken dat de parkeergelegenheid rondom het centrum onder druk staat. Om ervoor te zorgen dat de stad ook bereikbaar blijft met de auto moeten we een start maken met het oplossen van het tekort aan parkeerplaatsen. We zoeken naar oplossingen voor korte termijn om de parkeercapaciteit in en rondom het stadscentrum te vergroten. De komende jaren realiseren we een nieuwe parkeervoorziening op Westeinde. We willen dat de binnenstad het hele jaar rond aantrekkelijk is. Daarom maken we het mogelijk om in het laagseizoen tegen 0-tarief te parkeren, met als uitgangspunt het eerste uur. We willen dit budgetneutraal doen. Samen met de BedrijvenInvesteringsZone (BIZ) Binnenstad kijken we hoe we dit vorm gaan geven.

Economie Onze visie op de economie van Harderwijk en Hierden is gericht op een toekomstbestendige balans tussen wonen, werken en recreëren. We willen een netwerkende gemeente zijn, die actief de samenwerking zoekt, verbindt en faciliteert. Daarom zijn we blij met de bedrijven die we hebben en de betrokkenheid die zij tonen richting onze maatschappij. We zetten de komende jaren meer in op onze samenwerking met onderwijs en ondernemers, de triple helix. We versterken de samenwerking tussen onderwijs en het bedrijfsleven. We kijken samen naar de langere termijn, dus de toekomstige ontwikkelingen en vragen. We zien graag een stevige samenwerking waarin we regionaal samenwerken en economische bloei faciliteren. We hebben een uniek bedrijventerrein met een haven en bedrijven in een hoge milieucategorie. De ruimte is schaars. Daarom is het belangrijk dat de juiste ondernemer op de juiste plek zit. Op deze manier kunnen we de ruimte op onze bedrijventerreinen optimaal gebruiken. Samen met regiogemeenten kijken we naar mogelijkheden voor uitbreiding.

20 / 30

Koers en aanpak Optimaliseren bedrijventerreinen ■ We revitaliseren Lorentz I in samenwerking met de provincie. ■ We stellen een gebiedsprogramma voor Lorentz op. Dit doen we samen met onze ondernemers. ■ Samen met de provincie en regiogemeenten leggen we de ruimtelijke puzzel om al onze bedrijventerreinen op de beste manier in te delen. Meer vrachtvervoer over water ■ We zetten meer in op vrachtvervoer over water. Ons bedrijventerrein kan hierin een unieke rol spelen. Regels versimpelen en procedures versnellen ■ We onderzoeken waar het mogelijk is om makkelijker vergunningen te verstrekken. Bijvoorbeeld bij evenementen en terrassen. ■ We versnellen procedures waar mogelijk. ■ We maken de scheiding tussen detailhandel en horeca minder strikt. Samen ondernemen ■ We onderzoeken of een BedrijvenInvesterings­ ­Zone (BIZ) ook voor Lorentz en voor vastgoed­ eigenaren in de binnenstad geschikt is. ■ We zien sociaal ondernemen als een manier om maatschappelijk impact te maken. We stimuleren ondernemers om actief bij te dragen aan de samenleving.

21 / 30

Samenwerken tussen onderwijs, ondernemers en overheid ■ We gaan met ondernemers en onderwijs in gesprek of we – naar het idee van de Harderwijk Horeca Academy – kunnen starten met een Harderwijk Retail Academy. Op deze manier willen we bereiken dat onder andere startende ondernemers worden ondersteund als zij hun bedrijf opzetten. Binnenstad levendig houden ■ We blijven inzetten op het verminderen van leegstand in de binnenstad. ■ We ontwikkelen een gebiedsprogramma Binnenstad.

“

We blijven inzetten op het verminderen van leegstand in de binnenstad.

Cultuur en recreatie De gemeente Harderwijk groeit. Daarmee stijgt ook de behoefte aan ruimte voor ontspanning en recreatie. Het is daarom belangrijk dat we blijven investeren in ons vrijetijdsaanbod, in nauwe samenwerking met de regio. Voldoende ruimte voor vrije tijd draagt direct bij aan het welzijn en de gezondheid van onze inwoners. Bovendien zorgt een aantrekkelijk aanbod voor extra bezoekers. Dit draagt bij aan het onderhoud van de voorzieningen die we graag willen behouden. Cultuur is onmisbaar voor een levendige stad. Cultuur verbindt mensen en heeft een belangrijke maatschappelijke functie. We willen cultuur daarom dicht bij onze inwoners brengen, zodat iedereen ervan kan genieten. Dit draagt bij aan het welzijn, de gezondheid en ontmoeting in onze wijken en dorpen. Om onze culturele voorzieningen toekomstbestendig te houden, stimuleren we meer cultureel ondernemerschap. Daarnaast kijken we over de gemeentegrenzen heen. We intensiveren de samenwerking met Ermelo en Zeewolde en gaan hierover actief het gesprek aan. Zo bouwen we samen aan een sterker en aantrekkelijker cultureel aanbod voor de hele regio.

22 / 30

Koers en aanpak Cultureel ondernemerschap stimuleren ■ We bekijken met onze culturele partijen waar de bedrijfsvoering en de opbrengst verbeterd kunnen worden. Op deze manier versterken we de exploitatie van onze culturele instellingen. Cultureel erfgoed zichtbaar houden ■ We zoeken actief naar een oplossing om onze Joodse historie zichtbaar te maken en te houden. ■ We ontwikkelen het Kloosterplein tot een levendig hart: een prettige plek om te verblijven en waar de historie en het erfgoed van Harderwijk zichtbaar zijn.

“

We bouwen samen aan een sterker en aantrekkelijker cultureel aanbod voor de hele regio.

23 / 30

Voorbereiden op 800 jaar Harderwijk en 700 jaar Hierden ■ In 2031 vieren we 800 jaar Harderwijk en 700 jaar Hierden. We werken aan de voorbereiding van dit feest. We doen dit samen met inwoners en ondernemers en met een klankbordgroep uit de raad. ■ In het kader van 800 jaar Harderwijk en 700 jaar Hierden kijken we of het mogelijk is om met het onderwijs lessen over de historie van onze gemeente te organiseren. Meer overnachtingsplekken creëren ■ We faciliteren meer overnachtingsmogelijkheden in Harderwijk en Hierden. Alternatief voor vuurwerk ■ Vanaf 2026 is er een landelijk vuurwerkverbod. We willen zorgen voor een gezamenlijke alternatieve invulling.

Onderwijs Onderwijs is de basis voor een kansrijke toekomst. Het geeft onze jongeren de mogelijkheid om zich te ontwikkelen, zelfstandig te zijn en volwaardig mee te doen. Tegelijkertijd is goed onderwijs het fundament voor een sterke, veilige en democratische samenleving waarin iedereen meetelt. Wij willen dat alle kinderen in Harderwijk en Hierden hun talenten kunnen benutten en met plezier naar school gaan. Kansengelijkheid begint bij een goede start. We investeren daarom in preventie. Door onderwijs en het sociaal domein intensief te laten samenwerken, signaleren we uitdagingen eerder en bieden we ondersteuning waar die het hardst nodig is. We willen dat de arbeidsmarkt en het onderwijs ook meer gaan samenwerken. We zetten op deze manier in op het terugdringen van verzuim en het bevorderen van uitstroom naar werk.

“

We willen dat de arbeidsmarkt en het onderwijs meer gaan samenwerken

24 / 30

Koers en aanpak Veilige, gezonde scholen en schoolomgevingen ■ Samen met scholen stimuleren we het fietsgebruik. Ook om opstoppingen in de wijk op piekmomenten te voorkomen. En om de verkeersveiligheid te verbeteren. De campagne rondom High5 rollen we daarom breed uit. ■ We voeren het integraal huisvestingsplan (IHP) uit, zodat we beschikken over passende onderwijslocaties. Taalachterstanden voorkomen ■ Lees- en taalvaardigheid is belangrijk voor de ontwikkeling van kinderen. De bibliotheek is onze maatschappelijke partner voor het taalonderwijs. We zetten de Bibliotheek op school door. ■ We zetten stevig in op voor- en vroegschoolse educatie (VVE). We bouwen samen met partners in het onderwijs aan een sluitende doorgaande leerlijn. Meer kinderen in regulier onderwijs behouden ■ We zetten leerplichtambtenaren en doorstroomcoaches meer preventief in. Zo dringen we schoolverzuim terug en voorkomen we dat jongeren onnodig thuis komen te zitten. ■ We willen minder uitstroom naar het speciaal onderwijs, door bijvoorbeeld langere trajecten op de taalschool.

25 / 30

Efficiënter leerlingenvervoer ■ We zetten de regionale samenwerking voort. Door te werken met één eenduidige verordening maken we het vervoer efficiënter, transparanter en vooral kind- en oudervriendelijker. Oog voor gezondheid ■ We ondersteunen het welzijn van jongeren door hen te helpen om een betere digitale balans te vinden. Samen met scholen gaan we deze “offline uitdaging” aan. Samenwerken tussen onderwijs, ondernemers en overheid ■ We onderzoeken op welke manier we meer met onderwijs en arbeidsmarkt kunnen samenwerken. Op deze manier kunnen we onder andere vraag en aanbod op de arbeidsmarkt meer op elkaar afstemmen. ■ We stimuleren initiatieven voor maatschappelijke diensttijd van jongeren. Op deze manier kunnen jongeren op een laagdrempelige manier met de arbeidsmarkt kennismaken. Integraal overleggen ■ We voegen overleggen rondom onderwijs samen, zodat we vraagstukken meer integraal oppakken.

Bestuur en organisatie

“

Zeg wat je doet en doe wat je zegt.

Wij besturen onze gemeente vanuit een collegiale, open en positieve grondhouding. Wij staan naast onze inwoners. Participatie is voor ons geen vrijblijvende inspraak, maar een actieve manier van samenwerken. Al bij de start van projecten en keuzes trekken we samen op met inwoners, ondernemers en maatschappelijke partners. Zo bouwen we aan draagvlak voor de plannen in onze gemeente. Onze werkwijze is gestoeld op een helder principe: zeg wat je doet en doe wat je zegt. We nemen besluiten die we kunnen uitleggen aan onze inwoners, ondernemers en maatschappelijke instanties. Eerlijke en open communicatie staat hierbij centraal. Onze communicatie is passend bij de situatie. Waar mensen dat nodig hebben, bieden we taalondersteuning. We willen dat de gemeente een aantrekkelijke werkgever is, voor nu en in de toekomst. We koesteren onze eigen medewerkers en richten ons op het vasthouden van ons personeel. Onze organisatie is resultaatgericht. Inzet van extern personeel beperken we tot situaties waarin dit strikt noodzakelijk is, zoals bij uitval of voor specifieke expertise die we zelf niet in huis hebben.

26 / 30

Koers en aanpak Zichtbaarheid bestuur verbeteren ■ De afgelopen jaren is de wethouder de wijk ingegaan. Hierdoor is het bestuur zichtbaarder en meer benaderbaar. We maken deze rol proactiever. Hierbij sluiten we aan bij de behoeften en kansen in de verschillende wijken. ■ We benutten diverse kanalen (zoals lokale media, de BuitenBeterApp en de Harderwijkse BouwApp) om zichtbaar en bereikbaar te zijn. Informatie helder delen ■ We verkennen de mogelijkheden voor een wijkapp, zodat inwoners een beter overzicht hebben van wat er in hun wijk speelt. ■ We verkennen op welke manier we de adviseur participatie het meest effectief kunnen inzetten. Stadswinkel als visitekaartje ■ We willen dat mensen die in het Huis van de Stad komen zich welkom voelen. De stadswinkel maken we toegankelijker en beter bereikbaar. Samenwerken provincie en buurgemeenten ■ We werken op constructieve wijze samen in verschillende regio’s. Op deze manier delen we kennis en ervaring en kunnen we efficiënter doorpakken.

Financiën Een gezonde financiële basis is noodzakelijk om onze ambities waar te maken. Wij gaan verantwoord en transparant om met het geld van onze inwoners. Ons beleid is gericht op een sluitende begroting, waarbij we structurele kosten dekken uit structurele inkomsten. We werken transparant en efficiënt: financiële middelen worden ingezet waar ze nodig zijn, met oog voor een gezonde reservepositie en een zorgvuldige besteding.

Koers en aanpak De gebruiker betaalt ■ We hanteren het principe de gebruiker betaalt. We streven daarbij naar een goede kostendekkendheid voor de diensten die we aanbieden. Trendmatige verhogingen ■ De OZB-tarieven verhogen we in principe niet meer dan trendmatig. Evalueren fondsen ■ We evalueren het woonfonds en het duurzaamheidsfonds. Doelmatige besteding van middelen ■ We voorkomen versnippering en dubbele subsidies. We beleggen taken zoveel mogelijk bij één partij en sturen op de inhoud. Samenwerken in de EHZ-regio ■ Door voorzieningen te delen en gezamenlijk de lasten te dragen in de EHZ-regio, werken we efficiënter. We verkennen waar dit mogelijk is. ■ We onderzoeken hoe we heffingen, zoals leges en toeristenbelasting, in de EHZ-regio beter op elkaar kunnen afstemmen.

“

Wij gaan verantwoord en transparant om met het geld van onze inwoners.

27 / 30

Werkverdeling Diliana Pool-Smit (1e loco-burgemeester)

Marcel Heldoorn (2e loco-burgemeester)

Sociaal Domein ■ Jeugd ■ Beschermd wonen ■ Maatschappelijke zorg en opvang ■ Welzijn ■ Vrijwilligers ■ Mantelzorg ■ Wmo ■ Participatiewet ■ Leefbaarheid ■ Inburgering ■ Veilig Thuis ■ Inwonersparticipatie ■ Asiel (inwonersparticipatie)

Wonen ■ Volkshuisvesting

Wijkgericht werken ■ Wijkcentra ■ Gezondheid ■ Gezondheid (incl. GGD) ■ Zorg ■ Leefstijl en -preventie

28 / 30

■ Ruimtelijke Ontwikkeling ■ Ruimte ■ Ruimtelijk beleid ■ Regioarrangement ■ Grondexploitaties ■ Gebiedsontwikkeling ■ Omgevingswet en -visie ■ Asiel (wonen en ruimte) ■ Duurzaamheid ■ Duurzaamheid ■ Klimaatadaptatie ■ Groen, biodiversiteit ■ Water (incl. Gastvrije Randmeren) ■ Dierenwelzijn ■ Omgevingsdienst Veluwe ■ Energie/netcongestie ■ Stikstof

Jo van Egmond (3e loco-burgemeester)

Wilco Mazier (4e loco-burgemeester)

Burgemeester

Economie ■ Economie ■ Bedrijventerreinen ■ Havenbeleid- en beheer

Financiën Financiën

Openbare Orde en Veiligheid ■ Openbare orde en veiligheid (incl. VNOG) ■ Bestuurlijke coördinatie ■ Integriteit en ondermijning

■ Arbeidsmarkt ■ Onderwijs ■ Onderwijshuisvesting ■ Leerlingzaken (incl. BO en VO) ■ (Passend) onderwijs ■ Kinderopvang ■ Peuterspeelzaalwerk ■ Leerlingenvervoer ■ Regionale Meld- en Coördinatiefunctie ■ Sport ■ Beheer Openbare ruimte ■ Toegankelijkheid openbare ruimte ■ VANG (afval) ■ Stadstoezicht

Bedrijfsvoering ■ Vastgoed ■ Bedrijfsvoering (incl. Meerinzicht) ■ Inclusief Groep (aandeelhouderschap) ■ Dienstverlening ■ EHZ Samenwerking ■ Communicatie ■ Informatievoorziening- en beveiliging ■ Verbonden partijen ■ Mobiliteit ■ Parkeren ■ Verkeer en verkeersveiligheid ■ Openbaar vervoer ■ Intercitystop ■ Binnenstad ■ Binnenstadsvisie/detailhandel/horeca ■ BedrijvenInvesteringsZone (BIZ) ■ Recreatie ■ Recreatie en toerisme ■ Evenementenbeleid Cultuur ■ Monumentenzorg en archeologie ■ Kunst en cultuur

29 / 30

Algemene en bestuurlijke zaken ■ Naturalisatie ■ APV (vergunningen) ■ Verkiezingen ■ BRP en burgerlijke stand ■ Regionale en internationale samenwerking ■ (internationale Hanze) ■ Kabinetszaken ■ Representatie ■ Participatieverklaring Burgerschap ■ Inclusiviteit en diversiteit Asiel ■ Beleid

Kom in contact

Stadhuis Havendam 56 3841 AA Harderwijk Postbus 149 3840 AC Harderwijk

Telefoon 0341 411 911 E-mail info@harderwijk.nl Website harderwijk.nl

30 / 30