Document · PDF

Bijlage 2. Overzicht stand van zaken uitvoering collegeprogramma en strategische raadsagenda 2025

Raadsvergadering 12 september 2024, gemeente HarderwijkBij agendapunt: Kadernota 2025-202811.182 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 1 van 2

Inhoudelijke voortgang

Bestuur en Ondersteuning

Welk jaar Doel

Activiteit

Portefeuillehouder

Resultaat 2022

1 2

Inwoners voelen zich betrokken bij de stad en hebben vertrouwen in het collegebestuur

2023

2024

Tweejaarlijkse enquête over het bestuur van de stad

Burgemeester Joon

Enquête over het bestuur van de stad

Dorps- en wijkmonitor

Wethouder Reckman

Beter inzicht in wat er speelt in wijk

We maken geslaagde samenwerkingen tussen inwoners en gemeente zichtbaarder

Wethouder Mazier

Meer betrokkenheid en meer vertrouwen

We hebben oog voor wat er in de samenleving speelt

Burgemeester Joon

Meer tevredenheid van inwoners

We ontwikkelen een enquête over het bestuur van de stad

Burgemeester Joon

Enquête over het bestuur van de stad

De wethouders houden maandelijks een spreekuur in de wijk

Wethouder Reckman

Er is wekelijks een inloopspreekuur in het Stadhuis

2025

2026

Betere samenwerking met inwoners

Wethouder Mazier

Meer gezamenlijke oplossing van problemen

Onderzoek mogelijkheden combinatie stadsidee en right to challenge

Wethouder Pijnenburg

Meer ruimte voor ideeen van inwoners

Jaarlijks organiseren we de maand van burgerschap

Wethouder Reckman

Betere samenwerking met inwoners

Jongeren betrekken bij onze plannen

Wethouder Reckman

Meer participatie van jongeren bij beleid

Uitnodigen geïnteresseerde deskundige inwoners om mee te denken

Wethouder Mazier

Meer gezamenlijke oplossing van problemen

We werken aan het inclusiever maken van onze participatietrajecten. Dit doen we samen met een brede representatie van alle inwoners

Wethouder Pijnenburg

Representatieve inbreng van inwoners op ons beleid, ook van diegenen die we nu nog niet weten te bereiken.

We gaan aan de slag met de actielijnen uit de Gebiedsagenda

Wethouder Mazier

Planning van de actielijnen: ruimte, wonen en werklocaties. Opstellen van een uitvoeringsagenda en koppeling met relevante regioarrangementen voor logische samenloop.

We verkennen op welke terreinen we intensiever kunnen samenwerken

Wethouder Mazier

Vergelijking collegeprogramma's en 24 uursessies

Bestuursopdracht Gebiedsagenda, inclusief planning

Wethouder Mazier

Bestuursopdracht (december 2022) en uitvoeringsagenda

Inrichting van governance Gebiedsagenda

Wethouder Mazier

Advies over de governance in de breedte (zoals bijv. een klankbordgroep raden)

Start van regisseur Gebiedsagenda

Wethouder Mazier

1 maart 2023 start regisseur

Plukken van laaghangend fruit Gebiedsagenda

Wethouder Mazier

Starten met actielijn ruimte en werklocaties en het gebiedsprofiel

X X

17 18

Samenwerking met inwoners versterken

De (EHZ-)regio sterker, robuuster en completer maken

Regiodeals afstemmen

Wethouder Mazier

Investeringsagenda EHZ+P gereed 3e kwartaal 2023. relatie met regioarrangementen Provincie

Ontwikkelen samenwerking met Ermelo en Zeewolde

Wethouder Mazier

Stip op de horizon samenwerking EHZ

Subsidiedeskundige aanstellen voor het binnenhalen van subsidies

Wethouder Mazier

Meer subsidies binnenhalen bij provincie, Rijk, e.d.

We staan voor onze mensen en zijn een goed werkgever

Wethouder Mazier

Tevreden medewerkers (MTO 8+)

We geven het goede voorbeeld met een inclusieve interne organisatie

Wethouder Mazier

Iedereen kan zichzelf zijn (MTO) en we geven utivoering aan de inclusie agenda

We geven ruimte aan talent door middel van een trainee-programma

Wethouder Mazier

Trainee-programma is opgestart en loopt door

We vragen inwoners via een enquête om onze medewerkers een cijfer te geven

Wethouder Mazier

Duidelijkheid over onze verbeterpunten

Activiteit start in 2025 of later Toelichting

Er zijn nog geen middelen beschikbaar Verwachting is in augustus.

De 'samenleving' is heel breed en niet éénduidig. Maar we willen voortdurend in contact en in gesprek blijven en open staan voor signalen. Met een aantal structurele inwonergroepen (sociale adviesraad, werkgroep toegankelijkheid, sportplatform, inclusienetwerk etc), maar ook met participatietrajecten, bijvoorbeeld rondom ruimtelijke ontwikkelingen. En bij commotie, bijvoorbeeld rondom MFC De Roef, ondernemen we actie.

niet van toepassing

Vanuit de Verbeteragenda Inclusie proberen we onze participtaietrajecten stap voor stap inclusiever te organiseren. Zo zijn we bijna 1,5 jaar onderweg met het inclusienetwerk, dat een heel diverse samenstelling kent.

Inmiddels (peildatum 15 juli 2024) zijn drie gezamenlijke collegebijeenkomsten gehouden. De planning is om medio 2025 een voorstel aan de drie gemeenteraden voor te leggen.

Subsidieverlener is al in 2023 begonnen en er worden resultaten binnengehaald.

Uit het MTO van 2023 blijkt dat de algemene tevredenheid wordt beoordeeld met een 8,6

Uit het MTO van 2023 blijkt dat 'zichzelf kunnen zijn' wordt gewaardeerd met een 8,2

Werkende EHZM academie

Inhuur beperken we zoveel mogelijk

Wethouder Mazier

9,5% inhuur in 2023 aflopend naar 7,5% in 2025 op eigen bedrijfsvoering

We houden een medewerkerstevredenheidsonderzoek

Wethouder Mazier

Inzicht in de waardering van medewerkers

We starten met een project inclusieve organisatie

Wethouder Mazier

Meer inclusiviteit in de gemeente

Integriteit is een terugkerend thema op bestuurlijk en ambtelijk niveau

Burgemeester Joon

Er vinden regelmatig integriteitsessies plaats. Verantwoording hierover staat in P&C stukken

We zijn duidelijk in onze keuzes en delen hierbij onze overwegingen

Burgemeester Joon

Transparante en uitlegbare besluiten na navolgbare processen

We staan open voor kritiek en leren daarvan

Burgemeester Joon

Open en collegiale cultuur

We spreken elkaar aan op ons gedrag

Burgemeester Joon

Open en collegiale cultuur

We informeren de gemeenteraad proactief

Burgemeester Joon

We hebben respect voor de termijnen en informeren de raad actief op onderwerpen die voor hen relevant zijn

Samen met de pers kijken we naar de verbetering van onze berichten

Burgemeester Joon

Vanuit communicatieplan wordt het middel persberichten gerichter ingezet met oog voor actualiteit en relevantie

We herzien de afspraken met de pers

Burgemeester Joon

De nieuwe afspraken zijn vastgelegd in het document werkafspraken perscommunicatie.

We onderzoeken de nut en noodzaak van een fonds voor lokale of regionale journalistiek

Burgemeester Joon

Onderzoek naar het instellen van een (regionaal) fonds

We screenen nieuwe en bestaande regels op nut, noodzaak en handhaafbaarheid

Burgemeester Joon

Minder onnodige regels

We benaderen inclusie, diversiteit en toegankelijkheid vanuit alle gemeentelijke beleidsvelden

Wethouder Pijnenburg

Inclusie is verankerd in de werkwijze (beleid en uitvoering) van de gemeente

We ondersteunen het platform Kleurrijk Harderwijk

Wethouder Pijnenburg

Een stad waar iedereen gelijkwaardig mee kan doen

We zorgen dat culturele diversiteit meer aandacht krijgt

Wethouder Pijnenburg

Meer diversiteit en meer zicht op de meerwaarde

We geven invulling aan Harderwijk als regenbooggemeente

Wethouder Pijnenburg

Meer acceptatie en emancipatie van LHBTIQ's

We zijn een veilige haven voor LHBTIQ+ inwoners

Wethouder Pijnenburg

Geen discriminatie van LHBTIQ's en optredende overheid wanneer het wel gebeurt

We zetten actiever in op inwonersparticipatie met aandacht voor jongeren

Wethouder Reckman

Meer inwoners en jongeren die betrokken zijn

We beoordelen, samen met inwoners, de bestaande informatie op onze website en in onze brieven op leesbaarheid en toegankelijkheid

Wethouder Mazier

Meer inclusieve dienstverlening

We communiceren helder over onze normen en wachttijden

Wethouder Mazier

Inwoners weten waar ze aan toe zijn

We zijn duidelijk in onze keuzes en besluiten, ook als iets niet kan. We delen onze overwegingen en zijn hier transparant in

Wethouder Mazier

Betere relatie tussen inwoner en politiek

De inwoner geeft ons een 7,0 voor onze dienstverlening

Projectkosten zijn hoger dan oorsprokelijke begroting

Activiteit start in 2025 of later

Harderwijk academie wordt gebruikt; systeem ingericht voor de evaluatie van onze resultaten

Iedereen is zichzelf en doet mee

Activiteit loopt achter op planning

Activiteit start in 2025 of later

De planning van de regiarrangementen loopt waarschijnlijk uit onder invloed van het VLGG. Dit loopt door in 2024. Dit betekent meer en langere inzet. Er zijn twee proposities ingediend: de keerlus (spoor) bij Harderwijk en de oeverververbinding Ermelo - Zeewolde.

Wethouder Mazier

Activiteit loopt achter op planning, kan Verwachting is dat de projectkosten ingehaald worden hoger worden

In het najaar van 2024 komt een voorstel voor het instellen van een Raadtafel Netwerksamenwerking Regio EHPZ beschikbaar. Het is de bedoeling om een startbijeenkomst in de tweede helft van 2024 te organiseren.

Wethouder Mazier

Verwachting is dat resultaat niet volledig wordt behaald Verwachting is dat resultaat niet of nauwelijks wordt behaald

De Harderwijk academie verbreden we naar een EHZM academie

Een rechtvaardig college

Verwachting is dat het project binnen de kosten blijft

X X

We faciliteren een lerende organisatie

Meer waardering van inwoners voor onze medewerkers

Activiteit loopt volgens planning

De actielijnen uit de Gebiedsagenda zijn geïmplementeerd in het Regioarrangement EHPZ en worden gefaseerd opgepakt.

Verwachting is dat resultaat wordt behaald

Financiën

Activiteit is volgens planning afgerond Project is conform begroting afgerond

Planning

Resultaat is behaald

We hebben in het verleden de NVVB monitor gehad, daarmee zijn we gestopt. De nieuwe tool, daarmee zijn we dit jaar gestart, zal uitgebreid worden, zie ook punt "we meten de tevredenheid... instrument" (regel 66)

Planning is dat er eens per twee jaar een MTO wordt afgenomen. De resultaten van het MTO worden besproken in het DT en de netwerkdirectie. De uitkomsten worden gebruikt voor het verbeteren van onze organisatie

Project inclusieve organisatie is afgerond. De uitvoering wordt opgenomen in de going concern en wordt binnen bestaande middelen opgepakt

We zijn nu 1,5 jaar bezig met een leer- en verbetertraject over inclusie. Inmiddels zijn daar medewerkers van 8 teams bij betrokken. Dit leidt tot een toolbox voor inclusief beleid. We onderzoeken welke aanvullingen nodig zijn.

MEE toegankelijkheid onderzoek 2022 Kwaliteitshandvest op de website en servicenormen intern borging/naleven servicenormen is nog aandachtspunt

Inhoudelijke voortgang

Bestuur en Ondersteuning

Welk jaar Doel

Activiteit

Portefeuillehouder

Resultaat 2022

In onze communicatie houden we rekening met doelgroepen

Wethouder Mazier

Een inclusievere communicatie

2023

2024

2025

2026

Planning

Financiën

Resultaat is behaald

Activiteit is volgens planning afgerond Project is conform begroting afgerond

Verwachting is dat resultaat wordt behaald

Activiteit loopt volgens planning

Verwachting is dat het project binnen de kosten blijft

Verwachting is dat resultaat niet volledig wordt behaald

Activiteit loopt achter op planning, kan Verwachting is dat de projectkosten ingehaald worden hoger worden

Verwachting is dat resultaat niet of nauwelijks wordt behaald

Activiteit loopt achter op planning

Projectkosten zijn hoger dan oorsprokelijke begroting

Activiteit start in 2025 of later

Activiteit start in 2025 of later Er zijn nog geen middelen beschikbaar

Toelichting

Content op de website is toegankelijk en in beantwoording van de eerstelijns primaire klantcontacten worden de collega’s getraind zich aan te passen aan verschillende doelgroepen en deze te herkennen. Organisatiebreed is de vraag in hoeverre dit geborgd wordt (wat doet de lijn en wat doet Meerinzicht?) Organisatie trainingen Leer! plein is dit voldoende? wordt dit geëvalueerd?

Voor de digitaal vaardige inwoner zetten we in op het digitaliseren van meer producten en diensten

Wethouder Mazier

Voldoen aan de eis van de overheid: digitaal daar waar het kan en persoonlijk waar het moet

We geven onze inwoners jaarlijks de gelegenheid om een kijkje te komen nemen in de keuken van onze dienstverlening

Wethouder Mazier

We organiseren tweejaarlijks een gemeentedag

Wethouder Mazier

We meten de tevredenheid over onze verleende digitale dienstverlening. We ontwikkelen hiervoor een instrument

Wethouder Mazier

Betere dienstverlening

We gaan met EHZM de dienstverlening aan onze inwoners zoveel mogelijk harmoniseren

Wethouder Mazier

We meten hoe, wanneer en waarover de inwoners contact met ons willen

Betere relatie tussen inwoner en politiek

Meer inzicht in faciliteiten gemeente

Ja vanuit het oogpunt ‘digitaal waar kan, persoonlijk waar moet’ Voorbeeld digitaal aanvragen/verlengen rijbewijs en uitbreiding ediensten.

In 2023 is gestart met het uitvragen van de tevredenheid op onze website, volgende fase is het uitbreiden naar andere kanalen.

Een toekomstbestendige dienstverlening

Vraagt om herijking mbt de planvorming over (ambtelijke) samenwerking

Wethouder Mazier

Betere dienstverlening

We proberen zoveel mogelijk de dienstverlening aan onze inwoners in zo min mogelijk contactmomenten af te handelen

Wethouder Mazier

Snellere en efficientere dienstverlening

Nuancering: Als de behoefte aan regelmatig contact er is, natuurlijk niet. Verder proberen we minder contactmomenten te realiseren door betere vindbaarheid van informatie op de kanalen. continue verbeterproces. Om dit goed te kunnen aantonen, is langetermijnmeting nodig.

We werken zoveel mogelijk op afspraak om de wachttijden zo kort mogelijk te houden

Wethouder Mazier

Betere kwaliteit van onze dienstverlening

Inmiddels ingevoerd voor bezoekers gemeentelijke dienstverlening. Bij Burgerzaken wordt door slim te plannen spontane binnenlopers vaak tóch geholpen worden (geen garantie) we zullen de wachttijden blijven monitoren. Ook doen we een aantal pilots (bv extra avondopenstellingen) om te kijken wat helpt in het terugdringen van de wachttijden.

We werken zichtbaar samen met onze ketenpartners en medeoverheden, zodat inwoners en ondernemers integrale dienstverlening ervaren

Wethouder Mazier

Integralere dienstverlening

We zetten in op eenmalige gegevensverstrekking waar mogelijk

Wethouder Mazier

Klant wordt niet van kastje naar muur gestuurd

De inwoner geeft ons een 7,0 voor onze dienstverlening

We zetten in op het ontsluiten van data in een gezamenlijk dashboard om op basis daarvan een overall beeld te kunnen vormen tbv dienstverlenings optimalisatie

Veiligheid

Welk jaar Doel

Activiteit

Portefeuillehouder

2022

2023

2024

We geven (ondermijnende) criminaliteit minder kans

Minder criminaliteit en versterking veiligheidsgevoelens

We ontwikkelen een beter beeld van risico’s, dadergroepen en slachtoffers om preventie scherper in te Burgemeester Joon richten

Minder drugsgebruik

Met het project ‘Geldezels’ zorgen we dat minder jongeren hun bankrekening laten misbruiken voor witwassen

Burgemeester Joon

Voorkomen afglijden van jongeren richting criminaliteit

Georganiseerde zorgfraude pakken we intensiever aan

Burgemeester Joon

Minder misbruik van gemeenschapsgeld

Minder (drugs)criminaliteit en minder huiselijk geweld

Burgemeester Joon

Resultaat

We verstevigen het risicobewustzijn en handelingsperspectief van inwoners, ondernemers, instellingen Burgemeester Joon

Verstoring ondermijnende criminaliteit

We bieden de juiste hulp en opvang aan slachtoffers van mensenhandel, daders pakken we hard aan en we zetten in op preventie volgens het plan van aanpak Mensenhandel 2022-2024

Burgemeester Joon

Vermindering slachtofferschap mensenhandel

We zoeken de samenwerking met politie, inwoners, ondernemers en maatschappelijke instanties. We werken nauw samen met onze buurgemeenten.

Burgemeester Joon

Versterkte ketenaanpak, minder criminaliteit

Binnen de gemeente besteden we aandacht aan veiligheid op meerdere terreinen, zodat signalen sneller worden opgepakt.

Burgemeester Joon

Vermindering slachtofferschap delicten

We versterken acties als Burgernet en WhatsAppgroepen

Burgemeester Joon

Verhoogde burgerparticipatie in veiligheidzorg

In wijkbijeenkomsten besteden we gericht aandacht aan veiligheid

Burgemeester Joon

Meer bewustwording van risico's onder bewoners

We zetten vaker de groepsscan in en gebruiken de nieuwste inzichten in de aanpak van problematisch groepsgedrag om problematische en criminele jeugdgroepen terug te dringen en misbruik van alcohol Burgemeester Joon en drugs aan te pakken.

Minder problematische jeugdgroepen en jeugdoverlast

We versterken de samenwerking tussen boa’s, politie en jongerenwerk, opbouwwerk en de wijkmanagers

Burgemeester Joon

Daling onveiligheidsgevoelens

Met scholen maken we afspraken in een convenant schoolveiligheid

Burgemeester Joon

Minder incidenten op scholen

We investeren in netwerken rondom personen die kampen met GGZ-problematiek

Wethouder Reckman

Van behandel gericht naar herstelgericht werken waardoor mensen onderdeel uit blijven maken van sociale netwerken en de maatschappelijk ervaren overlast beperkt blijft

We verhogen de veiligheidsbeleving in de wijken

2025

2026

Inhoudelijke voortgang

Planning

Resultaat is behaald

Activiteit is volgens planning afgerond Project is conform begroting afgerond

Financiën

Verwachting is dat resultaat wordt behaald

Activiteit loopt volgens planning

Verwachting is dat resultaat niet volledig wordt behaald

Activiteit loopt achter op planning, kan Verwachting is dat de projectkosten ingehaald worden hoger worden

Verwachting is dat het project binnen de kosten blijft

Verwachting is dat resultaat niet of nauwelijks wordt behaald

Activiteit loopt achter op planning

Projectkosten zijn hoger dan oorsprokelijke begroting

Activiteit start in 2025 of later

Activiteit start in 2025 of later Er zijn nog geen middelen beschikbaar

Toelichting

Project is later gestart, we hebben eerst het pva cybercrime vastgesteld. Nu kunnen we starten met de uitvoering

Convenant is klaar, uitvoering loopt

Inhoudelijke voortgang Resultaat is behaald

Verkeer en Vervoer

Welk jaar Doel

Activiteit

Portefeuillehouder

Resultaat 2022

2023

We maken een analyse van actuele en toekomstige trends en de ontwikkelingskansen op het gebied van mobiliteit in alle vormen

Wethouder Mazier

Een analyse van actuele en toekomstige trends en de ontwikkelingskansen op het gebied van mobiliteit in alle vormen

We actualiseren de wegencategorisering

Wethouder Mazier

Nieuw wegencategoriseringsplan

Verhogen onderhoudsniveau wegmarkeringen, inclusief aanbrengen juiste markeringen

Wethouder Pijnenburg

Frequenter onderhoud van wegmarkering en daar waar nodig gewijzigd

Donkere plekken op fiets- en voetpaden worden beter verlicht

Wethouder Pijnenburg Verlichting voldoet aan de gestelde normen

We onderzoeken welke wegen toekomstbestendiger gemaakt moeten worden

Wethouder Mazier

Overzicht van (evt. toekomstige) capaciteitsknelpunten op ons wegennetwerk

We verhogen de kwaliteit van de fietspaden die dat nodig hebben, bijvoorbeeld het wegdek of de breedte van het fietspad

Wethouder Mazier

Daar waar nodig wordt de kwaliteit van bestaande en eventuele toekomstige fietspaden verbeterd

STRATEGISCHE RAADSAGENDA

In 2026 zijn er 20% minder verkeersongevallen met letsel in Harderwijk

2024

2025

2026

We maken nieuwe afspraken met de horeca over veilig bezorgen

Burgemeester Joon

We halen overbodige paaltjes op fietspaden weg

Wethouder Mazier

Niet meer paaltjes op fietspaden dan strikt noodzakelijk, met als gevolg minder enkelvoudige fietsongevallen

We promoten de cursus ‘veilig elektrisch fietsen’ in samenwerking met Veilig Verkeer Nederland en de fietsersbond.

Wethouder Mazier

Meer deelnemers aan de cursus 'veilig elektrisch fietsen'

Wethouder Mazier

Duurzame modaliteiten, zoals lopen en fietsen, staan centraal in het ontwerpproces

We zorgen dat reizigers op meer plaatsen de fiets veilig kunnen parkeren. Op een aantal plekken in de Wethouder Mazier stad combineren we deze fietsparkeerplekken met laadpalen

Verbeterde en veiligere stallingsmogelijkheden voor fietsers al dan niet met oplaadvoorziening.

We stimuleren fietsgebruik onder scholieren middels een campagne

Wethouder Mazier

Bewustwording vervoerswijze en stimulering fietsgebruik onder scholieren.

We ontwikkelen een hub bij station Harderwijk

Wethouder Mazier

Een HUB bij station Harderwijk

In 2026 gebruikt 15% van de inwoners een duurzamer vervoersalternatief

De eerste stappen van project Zero emissie binnenstad zijn uitgevoerd

Wethouder Mazier

Uitbreiding van het aantal pakketwanden

We faciliteren snelladers voor auto’s bij onze (wijk)winkelcentra en andere belangrijke plekken

Wethouder Mazier

De eerste snelladers zijn in bedrijf, en we hebben beleid hoe om te gaan met nieuwe aanvragen

Samen met de provincie verkennen we de laadinfrastructuur voor logistiek op onze bedrijventerreinen

Wethouder Mazier

Verkenningsresultaat hoe we laadinfrastructuur op bedrijventerreinen kunnen toepassen

We blijven lobbyen voor sneller en frequenter treinvervoer

Wethouder Mazier

Sneller en frequenter treinvervoer naar station Harderwijk

We verbeteren de bereikbaarheid van onze wijken en industrieterreinen per fiets en OV

Wethouder Mazier

verbeterde bereikbaarheid bedrijventerreinen en wijken

Snelle fietsroute richting Ermelo, Nunspeet en Zeewolde

Wethouder Mazier

Snelle fietsroute richting Ermelo, Nunspeet en Zeewolde

We willen een nieuwe dienstregeling van de bussen om onze bereikbaarheid te verbeteren

Wethouder Mazier

Jaarlijks een nieuwe dienstregeling, waarin de Harderwijkse situatie er steeds weer beter op wordt

Wethouder Mazier

Onderzoeksresultaat hoe toeristisch vervoer tussen P8 en binnenstad vorm te geven

Activiteit start in 2025 of later

Activiteit start in 2025 of later Toelichting

Er zijn nog geen middelen beschikbaar

Ombuigingsvoorstel P2-08

3 scholen starten in oktober 2024 met een fietstimuleringscampagne High5, gehele schooljaar Resultaat is 'eerste stappen' wat vrij rekbaar is. Er wordt op dit moment nog niet actief aan gewert.

X Onderzoek wordt in Q2 2024 afgerond. Besluitvorming 2e helft 2024.

Overzicht van (evt. toekomstige) capaciteitsknelpunten op ons wegennetwerk

We doen een onderzoek naar betere aan- en afvoer van het verkeer vanaf de A28 en N302

Wethouder Mazier

Onderzoeksresultaat hoe de aan- en afvoer van verkeer vanaf de A28 en N302 verbeterd kan worden in voorbereiding op de werkzaamheden aan de N302 in 2027

We onderzoeken waar missende schakels, bijvoorbeeld tunnels, van fietsroutes zijn

Wethouder Mazier

Overzicht van ontbrekende schakels in ons fietsnetwerk

We verbeteren de bereikbaarheid over het water, bijvoorbeeld door een kabelbaan

Wethouder Mazier

Betere bereikbaarheid over het water

We kijken waar we de straten fietsvriendelijker kunnen maken. Een fietsstraat kan hierbij een oplossing Wethouder Mazier zijn

Fietsvriendelijker ingerichte straten

We blijven financieel bijdragen aan het regionale mobiliteitsfonds. Deze bijdrage maken we structureel

Wethouder Mazier

Structurele bijdrage aan het regionale mobiliteitsfonds

Parkeren bij hoog(nieuw)bouw doen we in principe ondergronds

Wethouder Mazier

Alleen ondergrondse parkeervoorzieningen bij hoog(nieuw)bouw toepassen

We stellen een parkeervisie op

Wethouder Mazier

Door de raad vastgelde parkeervisie

We realiseren bovengrondse groene parkeerplaatsen

Wethouder Mazier

Daar waar mogelijk worden nieuwe openbare parkeerplaatsen uitgevoerd met een 'groene' uitstraling (half-open verharding).

Wethouder Mazier

Onderzoeksrapport over parkeren

We heffen de parkeerplaatsen op de boulevard op

Wethouder Mazier

Geen parkeerplaatsen meer op de boulevard

De binnenstad en de boulevard worden autoluw

Wethouder Mazier

Autoluwe binnenstad en boulevard

We realiseren meer fietsparkeerplekken in de binnenstad en de boulevard

Wethouder Mazier

Meer openbare stallingsvoorzieningen voor de fiets in de binnenstad en op de Boulevard.

We onderzoeken waar een taxistandplaats in de binnenstad komt

Wethouder Mazier

Vastgesteld beleid hoe we omgaan met taxi's in de binnenstad

We realiseren ‘kort parkeerplekken’ voor aanlegplekken in de haven

Wethouder Mazier

Kort parkeerplekken voor de aanlegplekken in de haven

rand van de binnenstad

Projectkosten zijn hoger dan oorsprokelijke begroting

X X

We doen een onderzoek naar verkeerscapaciteit, toekomstbestendigheid en doorstroming van verkeer Wethouder Mazier in de stad

Activiteit loopt achter op planning

We onderzoeken de mogelijkheid voor toeristisch vervoer over het water vanaf P8

In 2026 parkeren we auto’s zoveel mogelijk aan de We onderzoeken hoe we parkeren naar de rand van de binnenstad kunnen brengen

Verwachting is dat resultaat niet of nauwelijks wordt behaald

wordt zowel op gemeentegrond als lobby bij private grond opgepakt

Verwachting is dat het project binnen de kosten blijft

We realiseren meer pakketwanden op strategische plekken, die gebruikt kunnen worden door alle bezorgdiensten

In 2026 is Harderwijk en zijn de wijken en industrieterreinen makkelijker bereikbaar

Activiteit loopt achter op planning, kan Verwachting is dat de projectkosten ingehaald worden hoger worden

We voeren project Duurzame bevoorrading binnenstad uit, als eerste stap naar een volledig duurzame Wethouder Mazier bevoorrading van de binnenstad in 2030

Activiteit loopt volgens planning

Verwachting is dat resultaat niet volledig wordt behaald

Bij nieuwe ontwikkelingen geven we voetgangers en fietsers prioriteit

Verwachting is dat resultaat wordt behaald

Financiën

Vergroten bewustwording verkeersveiligheid onder maaltijdbezorgers

Planning

Activiteit is volgens planning afgerond Project is conform begroting afgerond

X X

Capaciteitsproblemen personeel. Medio mei 2024 weer (intern) opgepakt en streven besluitvorming college 2024 (hoeft niet naar de raad). X Ivm vertraging parkeervisie wordt hier in 2025/2026 uitvoering aan gegeven.

Bruggestraat en boulevard autoluw. Goudappel verkeerscirculatieplan. Kadernotaaanvraag 2025 - pollards

Er zijn nog geen middelen beschikbaar. Wel kadernota aanvraag ingediend voor 2025

X X

Inhoudelijke voortgang Resultaat is behaald

Onderwijs

Welk jaar Doel

Activiteit

Portefeuillehouder

Resultaat 2022

2023

2024

2025

2026

Planning

Financiën

Activiteit is volgens planning afgerond Project is conform begroting afgerond

Verwachting is dat resultaat wordt behaald

Activiteit loopt volgens planning

Verwachting is dat resultaat niet volledig wordt behaald

Activiteit loopt achter op planning, kan Verwachting is dat de projectkosten ingehaald worden hoger worden

Verwachting is dat het project binnen de kosten blijft

Verwachting is dat resultaat niet of nauwelijks wordt behaald

Activiteit loopt achter op planning

Projectkosten zijn hoger dan oorsprokelijke begroting

Activiteit start in 2025 of later

Toelichting

Er zijn nog geen middelen beschikbaar

We maken een startnotitie voor het ontwikkelen van beleid waarmee de gemeente bijdraagt aan de behoefte aan een kansrijke opleiding (werk in de regio, persoonlijke ontwikkeling etc.) van alle jonge inwoners

Wethouder Companjen

Startnotitie over kansrijke opleiding

We hebben aandacht voor 16 - 27 jarigen zonder startkwalificatie

Wethouder Companjen

Meer jongvolwassenen op een passende plaats

We zetten in op verzuimbegeleiding

Wethouder Companjen

Minder langdurig (ziekte)verzuim

We zorgen voor naschoolse activiteiten in heel Harderwijk

Wethouder Companjen

Naschoolse activiteiten (brede school) in 6 wijken

We subsidiëren programma’s die extra steun bieden aan kinderen die dat nodig hebben

Wethouder Companjen

Extra steun aan kinderen die dat nodig hebben

Leerlingen met een onderwijsachterstand worden, waar dit kan, evenwichtiger over de scholen verdeeld

Wethouder Companjen

Meer evenwichtige verdeling van leerlingen met onderwijsachterstand

We starten pilots ‘partnerschap met opvoeders’ bij basisscholen en kinderopvang en we bouwen dit uit

Wethouder Companjen

Meer samenwerking met opvoeders

We hebben een jeugdarts voor het voortgezet onderwijs en het MBO

Wethouder Reckman

Inzet jeugdarts op het VO en MBO

Het CJG denkt mee over onderwijsmogelijkheden wanneer dit nodig is

Wethouder Companjen

Inzet CJG op onderwijskansen

Meer kinderen reizen zelfstandig naar school, in plaats van met leerlingenvervoer

Wethouder Companjen

Lager gebruik van leerlingenvervoer

We zorgen dat er voldoende trajecten (terug) naar onderwijs, arbeid of dagbesteding zijn

Wethouder Reckman

Minder uitval en meer gelijke kansen

Aanvraag kadernota 2025 - Stimuleren samenwerking onderwijsarbeidsmarkt

We voeren de uitvoeringsagenda van het integraal huisvestingsplan uit

Wethouder Companjen

Goed systeem van renovatie of vervanging

De kosten van het Leonardo Onderwijs vallen substantieel hoger uit (aanvraag kadernota 2025). Kosten van uitvoering Het Koraal Drielanden (openbaar onderwijs) lijken binnen budget te vallen (nog geen formele raming). Door hoger benodigd budget Leonardo wordt nu met onderwijsbestuurders nagedacht over start andere projecten.

We geven een impuls aan het binnenklimaat voor scholen die nog te jong zijn voor nieuwbouw maar wel een verouderd ventilatiesysteem hebben

Wethouder Companjen

Beter binnenklimaat en voldoende verse lucht in scholen

Op dit moment loopt er een uitvraag om de projectkosten inzichtelijk te maken. Scholen geven namelijk aan dat het duurder is dan afgegeven 20.000 per ruimte. Ombuigingsvoorstel P4-04

STRATEGISCHE RAADSAGENDA

Gelijke kansen voor ieder kind

13 14

Kinderen uit de gemeente Harderwijk gaan hier naar school

Deze activiteit start in 2025

We verhogen de jaarlijkse uitkering van de DDC voor de scholen in het voortgezet onderwijs

Wethouder Companjen

Voldoende middelen voor ver- of nieuwbouw

We subsidiëren initiatieven die bijdragen aan de samenwerking tussen onderwijs en bedrijven of instellingen

Wethouder Companjen

Betere aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt

We realiseren in het stationsgebied een onderwijsboulevard

Wethouder Companjen

Onderwijsboulevard in het stationsgebied

We faciliteren en stimuleren de ketenpartners in het kader van de aanpak laaggeletterdheid

Wethouder Reckman

Minder laaggeletterden in Harderwijk

De raad heeft op 24-4-23 middelen beschikbaar gesteld voor Landstede. Hiermee wordt een start gemaakt met Onderwijsboulevard. Er is nog geen besluitvorming over andere onderwijs-soorten die mee gaan naar dit gebied.

Inhoudelijke voortgang Resultaat is behaald

Economie

Welk jaar Doel

Activiteit

Portefeuillehouder

Resultaat 2022

2023

2024

2025

2026

We maken de binnenstad compacter, completer en comfortabeler

Wethouder Mazier

Van visie naar uitvoering: Uitvoeringsagenda binnenstad en de bijbehorende projecten

Basis op orde: schoon, heel, veilig en vindbaar

Wethouder Mazier

Onderhoud op orde, bewegwijzering up-to-date

We stellen een integrale binnenstadsvisie incl. uitvoeringsagenda op

Wethouder Mazier

Binnenstadsvisie en uitvoeringsagenda vastgesteld

Beoordeling nieuwe commerciële initiatieven “buiten de binnenstad” vanuit oogpunt “kan het ook in de binnenstad”

Wethouder Mazier

Economische advisering onderdeel van Beleids- en Programmatafel

Professionaliseren samenwerkingsorganisatie binnenstad in samenhang met toekomstperspectief Heerlijk Harderwijk, bijvoorbeeld via een investeringsfonds

Wethouder Mazier

Nieuwe gouvernance binnenstad gefaciliteerd door gemeente (afhankelijk van intiatieven van ondernemers)

Ondersteunen van de initiatieven van de ondernemersvereniging Binnenstadondernemers Harderwijk (BOH)

Wethouder Mazier

Facilteren en ondersteunen. Mede afhankelijk van de initiatieven van ondernemers

We zetten in op duurzaam ruimtegebruik en voorkomen van substantiële leegstand

Wethouder Mazier

Uitvoering visie, aanpassing bestemmingsmogelijkheden.

We initiëren een overlegstructuur met winkeliers- en ondernemersverenigingen. Zowel voor de binnenstad als voor de wijkwinkelcentra.

Wethouder Mazier

Structureel overleg met vertegenwoordigers van de wijkwinkelcentra en structreel overleg met de binnenstadspartners

We breiden de warenmarkt Drielanden uit

Wethouder Mazier

Alle marktplekken zijn vergund. Uitbreiding mag niet ten koste van functioneren voorzieningenstructuur. Afstemming met wijkvereniging, marktondernemers en wijkwinkelcentra.

We maken een nieuwe economische visie en een arbeidsmarktvisie met de economische focus voor de komende jaren

Wethouder Pijnenburg

Een update van de economische visie door team Ruimtelijk Beleid. Een update van de arbeidsmarktvisie door Meerinzicht

We doen onderzoek naar de economische kansen en ontwikkelingen voor Harderwijk

Wethouder Pijnenburg

Een economische visie

Het economisch platform wordt opnieuw vormgegeven

Wethouder Pijnenburg

Nieuw gevormd klankbord economie

We organiseren elk jaar een bijeenkomst nieuwe ondernemers, luisteren en geven duidelijkheid over wat de gemeente voor ondernemers kan betekenen.

Wethouder Pijnenburg

Jaarlijkse (ontbijt)bijeenkomst

We werken er naar toe dat Lorentz in 2030 meer energie opwekt dan dat het verbruikt

Wethouder Pijnenburg

Energie positief Lorentz

We voeren strategisch grondbeleid (bedrijven)

Wethouder Enklaar

Meer grip op wat er op onze grond gebeurt

Circulair ondernemerschap geven we een podium

Wethouder Pijnenburg

Publieke aandacht voor circulaire ondernemers

16 17

De binnenstad en de wijkcentra zijn toekomstbestendig ingericht

In 2026 behoort Harderwijk tot de top 20 van economische toplocaties

Deelname onderzoek intensivering potentie Lorentz 1 (in samenwerking met de provincie)

Wethouder Pijnenburg

Onderzoeksrapport potentie Lorentz 1 met onze input

Start up ontwikkelingsprogramma - Impact makelaarsteam en start up plekken creëren

Wethouder Pijnenburg

Start up ontwikkelingsprogramma

Gemeente als launching customer

Wethouder Pijnenburg

We werken samen met nieuwe ondernemers

Duidelijke communicatie op gemeentesite, zichtbaarheid op (netwerk)bijeenkomsten en media

Wethouder Mazier

Duidelijke communicatie op gemeentesite, zichtbaarheid op (netwerk)bijeenkomsten en media

We kopen zoveel mogelijk lokaal in

Wethouder Mazier

Bij inkoop en meervoudig onderhandse aanbesteding nemen we ten minste een lokale partij mee in de afweging

Planning

Financiën

Activiteit is volgens planning afgerond Project is conform begroting afgerond

Verwachting is dat resultaat wordt behaald

Activiteit loopt volgens planning

Verwachting is dat resultaat niet volledig wordt behaald

Activiteit loopt achter op planning, kan Verwachting is dat de projectkosten ingehaald worden hoger worden

Verwachting is dat het project binnen de kosten blijft

Verwachting is dat resultaat niet of nauwelijks wordt behaald

Activiteit loopt achter op planning

Projectkosten zijn hoger dan oorsprokelijke begroting

Activiteit start in 2025 of later

Activiteit start in 2025 of later Er zijn nog geen middelen beschikbaar

Toelichting

Visie is in okt 2023 vastgesteld en het uitvoeringsprogramma in april 2024 X

Toekomstplan Heerlijk Harderwijk in het college in juli 2024. In september raad over kadernotaaanvraag Heerlijk Harderwijk

Uitbreiding is op dit moment niet van toepassing niet van toepassing

Doorlopend proces in alle jaarschijven X

Geld uit de begroting moet nog beschikbaar worden gesteld.

Financiering vanuit het Project "De Groene Zoom" en het duurzaamheidsbudget Dit is onderdeel van accountmanagement en informatievoorziening op de website. Augustus komt de nieuwe accountmanager detailhandel/binnenstad, dan wordt dit verder opgepakt.

Inhoudelijke voortgang Resultaat is behaald

Sport, cultuur en recreatie

Welk jaar Doel

Activiteit

Portefeuillehouder

Resultaat 2022

2023

2024

2025

2026

Planning

Financiën

Activiteit is volgens planning afgerond Project is conform begroting afgerond

Verwachting is dat resultaat wordt behaald

Activiteit loopt volgens planning

Verwachting is dat resultaat niet volledig wordt behaald

Activiteit loopt achter op planning, kan Verwachting is dat de projectkosten ingehaald worden hoger worden

Verwachting is dat het project binnen de kosten blijft

Verwachting is dat resultaat niet of nauwelijks wordt behaald

Activiteit loopt achter op planning

Projectkosten zijn hoger dan oorsprokelijke begroting

Activiteit start in 2025 of later

Activiteit start in 2025 of later Er zijn nog geen middelen beschikbaar

Toelichting

We maken een discussienota over de toekomst van Harderwijk als toeristische bestemming

Wethouder Mazier

Discussie nota over toekomst van Harderwijk als toeristische bestemming

We zetten in op leefstijlinterventies om jongeren en volwassenen te helpen bij overgewicht

Wethouder Reckman

Minder inwoners met overgewicht

Of er vanaf 2026 aanvullende middelen nodig zijn, is afhankelijk van de Brede SPUK middelen

We bestendigen JOGG en de senioren beweegcoach

Wethouder Reckman

Bevorderen gezonde leefstijl voor jongeren en senioren

Aanvraag kadernota 2025 - Structureel voortzetten senioren beweegcoach en Structurele borging JOGG Harderwijk

We zetten de inclusief coach voor (jong)volwassen met een meervoudige beperking voort en willen meer aandacht voor het platform Uniek Sporten

Wethouder Reckman

Betere verbinding vraag - aanbod voor mensen met een beperking

Of er vanaf 2026 aanvullende middelen nodig zijn, is afhankelijk van de Brede SPUK middelen

STRATEGISCHE RAADSAGENDA

We stimuleren verenigingen om het aanbod aangepast sporten te vergroten

Wethouder Companjen

Meer aanbod voor mensen met een beperking die willen sporten en willen meedoen

We zorgen dat sportaccommodaties, zowel binnen als buiten, toekomstbestendig zijn

Wethouder Companjen

Veilige, duurzame en toegankelijke sportaccommodaties zodat meer mensen een leven lang sporten

Het nieuwe zwembad en de nieuwe sporthal Sypel III worden geopend

Wethouder Companjen

Kwalitatief goede sportaccomodaties, om het sporten en bewegen te bevorderen

We stimuleren een beweegvriendelijke buitenruimte

Wethouder Companjen

Een gezondere leefomgeving, die uitnodigt om te bewegen

We ondersteunen onze regenboogambassadeur in het uitdragen van deskundigheidsbevordering rondom gender- en seksuele diversiteit in de sport

Wethouder Pijnenburg

Meer acceptatie van diversiteit in de sport

We onderzoeken de meerwaarde van een binnenpodium en leggen een definitief voorstel over behoefte, inhoud en locatie voor aan de raad

Wethouder Pijnenburg

Goed voorstel over de meerwaarde van een binnenpodium

We maken een voorstel over de ontwikkeling van de Mess en hoe de Mess kan bijdragen aan meer cultuur in Harderwijk.

Wethouder Pijnenburg

Integraal afgewogen voorstel over de scope en de uitvoering van de renovatie en daarnaast de mogelijkheden van inzet van de Mess

We maken een plan voor de herontwikkeling Estrado

Wethouder Pijnenburg

Een toekomstbestendig plan voor Estrado

We onderhouden de beeldende kunstwerken in de openbare ruimte beter

Wethouder Pijnenburg

Verbetering van de woonaantrekkelijkheid

In samenwerking met erfgoedorganisaties in de gemeente stellen we een erfgoedbeleid op waarin behoud van en omgang met onroerend, roerend en immaterieel erfgoed samenkomen.

Wethouder Pijnenburg

Meer continuïteit in het beheer en behoud van materieel en immaterieel erfgoed

In 2026 zijn er meer mensen in Harderwijk en Hierden die sporten of bewegen

In 2026 maken meer inwoners en bezoekers gebruik van het kunst- en cultuuraanbod

Aanvraag kadernota 2025 - Aanvullend onderzoek e/o aanvullende expertise t.b.v. besluitvorming binnenpodium

Voorbereidingen starten in 2023, maar concrete renovatie/doorontwikkeling start in 2024

Op verzoek van de wethouder is besloten om dit naar de toekomst te schuiven.

X X

We versterken de onderlinge samenwerking tussen culturele- en erfgoedorganisaties en borgen het contact binnen de gemeentelijke organisatie.

Wethouder Pijnenburg

Versterkte samenwerking tussen alle betrokken partijen

De nieuwe beleidsnota Kunst en Cultuur 2022-2025 vullen we aan met een Uitvoeringsagenda.

Wethouder Pijnenburg

Een goede uitvoeringsagenda met daarin concrete acties

Onderzoek en plan maken voor het vieren van 800 jaar stadsrechten en internationale Hanzedagen in 2031

Burgemeester Joon

Plan voor het vieren van Hanzedagen en 800 jaar stadsrechten

Aanvraag kadernota 2025 - Integraal erfgoedbeleid

Contiuïteit van het platform is een aandachtsount. De organisator (communituy programmeur) wordt betaald uit Cultuur&ErfgoedPact = tijdelijk geld. Geen KN aanvraag gedaan ivm ombuigingen en beperkte mogelijkheden KNaanvraag

We maken een toeristische visie en aanpak

Wethouder Mazier

Een visie en strategie om Harderwijk nog beter te positioneren jaarrond aantrekkelijk te houden.

We ondersteunen en faciliteren ideeën voor evenementen

Wethouder Mazier

evenementen die aansluiten bij de toeristische visie

X X X

X X

Professionaliseren van Heerlijk Harderwijk en het TIP

Wethouder Mazier

Model opstellen voor een profesionele organisatie voor stadspromotie als onderdeel van een organisatiegraad in de binnenstad

Dolfinarium en binnenstad beter verbinden

Wethouder Mazier

2x per jaar gesprekken voeren met Dolfinarium over betere verbinding met de binnenstad

We ontwikkelen meer strandlocaties

Wethouder Mazier

Meer strandlocaties afhankelijk van de ontwikkelingen Dolfinariumeiland

We stellen een nieuwe havenverordening op, en we stellen een flexibele regeling vast. De regeling evalueren wij jaarlijks en passen wij waar nodig aan.

Wethouder Mazier

Nieuwe havenverordening en flexibele regeling

Verlengen van toeristisch seizoen door aanbod voor het hele jaar te versterken

Wethouder Mazier

Positioneren van Harderwijk als bestemming niet alleen in de zomer seizoen.

Bezoekersstromen verleiden door aantrekkelijke routenetwerken

Wethouder Mazier

Verbeteren routenetwerken. fiets, wandel, mtb en paard

Aantrekkelijke ontvangstlocatie realiseren en koppelen aan duurzaam vervoer

Wethouder Mazier

Realisatie fase 1 project ontvangstlocatie Veluwe, fese 2 doorontwikkelen en inzetten op Regiodeal tweede tranche

Deelname aan Hanzejaar 2023

Wethouder Mazier

Jaar vol evenementen en activiteiten om de trot bij de bevoners te vergroten en de thema beleefbarder te maken

Onderzoek naar de wenselijke uitbreiding hotelkamers

Wethouder Mazier

Rapport/analyse dat beeld geeft van de draagkracht hotelkamers in Harderwijk

Onderzoek naar een stadscamping

Wethouder Mazier

I.r.t. onderzoek hotelkamers

Faciliteren initiatieven nieuwe verblijfsaccommodaties/hotels, B&B

Wethouder Mazier

I.r.t. vorige twee punten

We stellen een evenementencoördinator aan.

Wethouder Mazier

Een accounthouder Evenementen die de behoefte van organisatoren vertaalt naar de gemeenteliijke organisatie en die het gemeentelijk beleid uitdraagt naar de stad

Voorzieningen realiseren en organisatoren uitdagen om evenementen te verduurzamen

Wethouder Mazier

Organisatoren van evenementen zijn uitgedaagd om te verduurzamen

We ondersteunen nieuwe initiatieven voor evenementen op het water

Wethouder Mazier

Evenementen die aansluiten bij de toeristische visie

Vanaf 2026 is Harderwijk het hele jaar aantrekkelijk voor toeristen

Uitvoering is in de going concern ondergebracht bij team Realisatie en Beheer

Er is in 2022 een platform opgezet voor amateur cultuurbeoefenaars door de commmunity programmeur (Karelien Druiff, Cultuurkust)

Aanvraag kadernota 2025 - Opstellen toeristische visie

X X

Onderzoek wordt samen met onderzoeksvragen Waterfront in 2024 opgepakt. Resultaten eind 2024

X Aanvraag kadernota 2025 - Formatie toerisme en recreatie X

Inhoudelijke voortgang Resultaat is behaald

Sociaal Domein

Welk jaar Doel

Activiteit

Portefeuillehouder

Resultaat 2022

2023

2024

2025

2026

Planning

Financiën

Activiteit is volgens planning afgerond Project is conform begroting afgerond

Verwachting is dat resultaat wordt behaald

Activiteit loopt volgens planning

Verwachting is dat resultaat niet volledig wordt behaald

Activiteit loopt achter op planning, kan Verwachting is dat de projectkosten ingehaald worden hoger worden

Verwachting is dat het project binnen de kosten blijft

Verwachting is dat resultaat niet of nauwelijks wordt behaald

Activiteit loopt achter op planning

Projectkosten zijn hoger dan oorsprokelijke begroting

Activiteit start in 2025 of later

Activiteit start in 2025 of later Er zijn nog geen middelen beschikbaar

Toelichting

We vergroten het gevoel van gedeelde verantwoordelijkheid van inwoners van de wijk

Wethouder Reckman

Inwoners voelen zich samen verantwoordelijk voor hun wijk

We schrijven een visie over demografische ontwikkelingen

Wethouder Reckman

Toekomstverkenning Sociaal Domein in het kader van de Nota Sociaal Domein

We stellen een profiel op per wijk, inclusief 0-meting en maatwerk in uitvoering per wijk

Wethouder Reckman

Wijkmonitor

Inwoners krijgen ruimte voor initiatieven in de wijk

Wethouder Reckman

We hebben budgetten beschikbaar voor initiatieven in de wijk

Indien nodig, ontwikkelen we wijkgericht beleid

Wethouder Reckman

Daar waar nodig hebben we beleid specifiek ontwikkeld voor een wijk

We moedigen het instellen van gedragen wijkplatforms aan

Wethouder Reckman

Met de herorientatie Wijkaanpak hebben samenwerkingsvormen een nieuwe inpuls gekregen

De wijkwethouder is zichtbaar in de wijk en houdt een keer per maand een spreekuur in de wijk

Wethouder Reckman

Maandelijks een spreekuur in de wijk

We blijven culturele partijen ondersteunen door specifiek te investeren in participatie

Wethouder Reckman

Doorlopende focus op participatie

We sturen aan op toegankelijkheid van de bibliotheek en andere culturele voorzieningen voor alle inwoners die in de verschillende wijken wonen. Geïnspireerd op het sportbeleid in de wijk

Wethouder Reckman

Laagdrempelig toegankelijke en zo goed mogelijk bereikbare voorzieningen voor alle inwoners

Wij onderzoeken binnen de wettelijke mogelijkheden of er een betere plek is voor de coffeeshop

Burgemeester Joon

Optimale locatie voor de coffeeshop

We zijn zuinig op gezonde toekomstbomen en zorgen voor een gevarieerd bomenbestand in soort en leeftijd.

Wethouder Pijnenburg

Een gevarieerd bomenbestand

We maken een uitvoeringsplan voor een beweegvriendelijke openbare ruimte

Wethouder Companjen

Uitvoeringsplan Beweegvriendelijke openbare ruimte

Op basis van de resultaten van de pilot positieve gezondheid kijken we of we deze aanpak op meer plekken in de stad kunnen invoeren.

Wethouder Reckman

Duidelijkheid over of we positieve gezondheid op meer plekken invoeren

We zetten in op activiteiten die ontmoeting bevorderen en eenzaamheid verminderen

Wethouder Reckman

Een alliantie van lokale partners met een uitvoeringsprogramma

Wethouder Reckman

Meer inwoners hebben contact buiten hun eigen vaste netwerken (kwalitatief).

Aanvraag kadernota 2025 - Lokale inclusie Agenda Vanuit de Verbeteragenda Inclusie en het Regenboogbeleid zetten we in op dialoog over vooroordelen. We werken toe naar een integratie van beide beleidsterreinen vanaf 2026.

Uitbreiding van INBU is in ontwikkeling richting Tinnegieter, het wijkgericht werken is in volle gang. Nieuwe koers maakt dat we uitgaan van samenredzame gemeenschappen en zijn de inwoners aan zet. Beroepskrachten zijn aanvullend op de gemeenschappen. Netwerken en professionals werken toe naar anders samenwerken.

In 2024 weten we per wijk welke voorzieningen er nodig zijn

Vanaf 2024 passen we de kernwaarden van een gezonde leefomgeving toe, met voorrang in wijken, We leren samen met inwoners over bewustwording en een meer open houding naar elkaar straten en buurten met gezondheidsachterstanden.

We versterken het netwerk van beroepskrachten in de wijk

Wethouder Reckman

We zetten wijkgericht werken en inclusief in de buurt in alle wijken in.

We intensiveren de persoonsgerichte aanpak op het gebied van zorg en veiligheid

Wethouder Reckman

De lokale persoonsgerichte aanpak is uitgevoerd

We starten met de integrale, wijkgerichte aanpak ‘Stoppen met Roken’ en creëren meer rookvrije plekken in de wijken

Wethouder Reckman

Meer rookvrije plekken en wijkgerichte aanpak stoppen met roken

X X

Evaluatie opleveren in najaar 2024 Aanvraag kadernota 2025 - Automaatje + ontwikkeling bij SD coalitieplatform (GA!, Zorgdat, Popschool en Cultuurkust)

In 2024 bereiden we voor, hoe we de inzet van ervaringsdeskundigheid verder kunnen brengen, lerend van de huidige inzet en van andere gemeenten.

We zetten in op ervaringsdeskundigheid van inwoners om het meedoen te vergroten

Wethouder Reckman

Inzet van ervaringsdeskundigheid is uitgebreid naar andere beleidsvelden

We werken mensgericht. Hiervoor schrijven we een nota sociaal domein

Wethouder Reckman

Samenhangend beleid, de mens centraal niet de wet

We onderzoeken wat er nodig is om de vindbaarheid van sociale voorzieningen te vergroten

Wethouder Reckman

Vindbare en laagdrempelige voorzieningen

Om armoede te bestrijden bekijken we of een heffingskorting een oplossing is

Wethouder Reckman

Mogelijk onderzoek of heffingskorting haalbaar is

Wethouder Reckman

Inwoners in bijzondere situaties die tussen wal en schip vallen, kunnen toch meedoen (al dan niet met ondersteuning).

We leren vanuit best practices hoe we als organisaties hier stap voor stap steeds beter mee om kunnen gaan. Er ontstaan steeds meer verbindingen tussen domeinen, waardoor er minder ruimte lijkt te ontstaan tussen wal en schip

Aanvraag kadernota 2025 - Odensehuis Het streven is nog steeds om in 2024 de openstelling van het Odensehuis naar vijf dagen per week uit te breiden. Dit kan echter alleen als de personele bezetting op orde is. Hier wordt hard aan gewerkt.

We starten een intern leertraject om bewuster te zijn van en beter om te gaan met de ‘tussen wal en Meer inwoners ervaren dat hun ondersteuning leidt schip-situaties’ tot het meer of vaker meedoen

X X

We breiden de openstelling van Het Odensehuis uit naar vijf dagen per week

Wethouder Reckman

Het Odensehuis is vijf dagen per week open

Bij elke verandering in de openbare ruimte passen we de toegankelijkheidsregels toe

Wethouder Pijnenburg

Openbare ruimte is toegankelijker

Bij het actualiseren van het speelruimtebeleid nemen we ook de toegankelijkheid mee

Wethouder Pijnenburg

In het speelruimtebeleid is toegankelijkheid een onderwerp

We zetten 20 jeugdinterventies in

Wethouder Companjen

Transformatie jeugdhulp en daling uitgaven specialistische jeugdhulp tov 2022

We maken een verklarende analyse op de ingezette maatwerkvoorzieningen zodat er bij alle betrokken Wethouder Companjen organisaties alleen nog jeugdhulp wordt verstrekt binnen de gemaakte afspraken

Jeugdhulp wordt toegekend binnen gemaakte inkoopafspraken

We zetten in op jongerenparticipatie

Wethouder Reckman

Jongeren zijn betrokken bij het vormen van beleid en vrijwilligerswerk

Bij veranderingen in de openbare ruimte gebruiken we de nota toegankelijkheid. En we werken samen met de werkgroep Toegankelijkheid om per project te onderzoeken wat er nodig is. X

We faciliteren ontmoetingen tussen ouderen en jongeren

Wethouder Reckman

in de WOC/ MFC's is er aanbod voor intergenerationele ontmoetingen

We implementeren de preventieaanpak OKO (Opgroeien in een kansrijke omgeving)

Wethouder Reckman

Netwerkpartijen werken volgens de preventieaanpak OKO

Op het voortgezet onderwijs krijgen jongeren les in veerkracht en weerbaarheid

Wethouder Companjen

Veerkracht en weerbaarheid vergroot

We zorgen dat centering pregnancy en centering parenting aansluit op alle doelgroepen

Wethouder Companjen

Meer deelnemers centering pregnancy/parenting tov 2022

We zetten een jongerencoach in op het gebied van bewegen en welzijn

Wethouder Reckman

We zetten een jongerencoach in op het gebied van bewegen en welzijn die samenwerkt met GA

We organiseren netwerken tussen ouders met kinderen met autisme of meervoudig beperking

Wethouder Reckman

Er is een netwerk tussen ouders met kinderen met autisme of meervoudige beperking

We behouden het project ‘nu niet zwanger’. En we maken de financiële bijdrage structureel

Wethouder Reckman

Het project 'Nu niet zwanger' is geborgd, ook financieel

Het suïcidepreventiecentrum is herkenbaar en wordt door de juiste personen gevonden

Wethouder Reckman

Het suïcidepreventiecentrum is herkenbaar en wordt door de juiste personen gevonden

We besteden meer aandacht aan de noodzaak van pleeg- en steungezinnen

Wethouder Companjen

We hebben meer aandacht voor pleeg- en steungezinnen. Dit doen we door uitvoering te geven aan de nota Sociaal Domein

Door een betere samenwerking tussen gecertificeerde instellingen en het CJG voorkomen we residentiële jeugdzorgplus

Wethouder Companjen

Minder plaatsingen in residentiele jeugdzorg tov 2022, begening naar 0 in 2030

Door de inzet van CJG bij de huisarts voorkomen we dat specialistische zorg nodig is

Wethouder Companjen

Minder specialistische jeugdzorg tov 2022

We implementeren de omgekeerde verordening stevig in de hele organisatie

Wethouder Reckman

Er wordt meer maatwerk geleverd en integraal gewerkt

In 2026 hoeven minder jongeren gebruik te maken van maatwerkvoorzieningen

De toename van vragen en intensiteit van zorgvragen kunnen er voor zorgen dat de jeugdhulpkosten niet voldoende zullen dalen

onderzoek naar jongerenparticipatie wordt in q4 2024 afgerond en zal advies bevatten voor verdere ontwikkeling. Ontmoetingsplekken en activiteiten zijn inclusief en intergenerationeel Aanvraag kadernota 2025 - Structureel voortzetten OKO

Aanvraag kadernota 2025 - Voortzetten jongerensportcoach icm inschools jongerenwerk. Dit betreft een samenwerking tussen ZorgDat (welzijn) en GA! (sport)

Aanvraag kadernota 2025 - Nu Niet Zwanger Het Rijk heeft per 2025 structurele middeln suicidepreventie beschikbaar gesteld. Regionaal wordt dit belangrijke onderwerp opgepakt waarbij de domeinen VGZ en MZ samen optrekken

Aanvraag kadernota 2025 - Steunouders

De toename van vragen en intensiteit van zorgvragen kunnen er voor zorgen dat de jeugdhulpkosten niet voldoende zullen dalen

Inhoudelijke voortgang Resultaat is behaald

Duurzaamheid en Milieu

Welk jaar Doel

Activiteit

Portefeuillehouder

Resultaat 2022

1 2 3

Iedereen krijgt de kans om mee te doen aan de verduurzaming van Harderwijk

2023

2024

2025

2026

We stellen ruime middelen beschikbaar voor het duurzaamheidsfonds

Wethouder Pijnenburg Middelen voor fonds zijn beschikbaar

We organiseren jaarlijks een duurzaamheidsevenement en we sluiten aan bij georganiseerde activiteiten

Wethouder Pijnenburg Elk jaar een duurzaamheidsevenement

We maken duidelijk hoe inwoners en ondernemers kunnen deelnemen aan energieprojecten

Wethouder Pijnenburg Informatie voor inwoners en ondernemers is beschikbaar

We ontwikkelen Veluwe Duurzaam door naar een loket waar inwoners en organisaties terecht kunnen voor informatie en vragen over het verduurzamen van hun woning en tuin

Wethouder Pijnenburg Een goed ingericht loket voor inwoners en organisaties

We zetten vol in op het leggen van zonnepanelen op daken: jaarlijks 1,5 hectare zonnepanelen op daken erbij

Wethouder Pijnenburg Elk jaar meer zon op dak

We stimuleren bedrijven hun bedrijfsdaken vol te leggen en we onderzoeken de mogelijkheden voor multifunctioneel ruimtegebruik (zoals geluidswallen) en op basis van dit onderzoek ontwikkelen we minimaal één locatie

Wethouder Pijnenburg Een multifunctioneel ingezette locatie

Met de woningcorporaties stellen we een duurzaamheidsconvenant op dat breder is dan alleen energiemaatregelen

Wethouder Pijnenburg Een duurzaamheidsconvenant

Er komt een zonnecarport bij de Sypel en een geluidscherm met zonnepanelen in Harderweide

Energieneutraal zwembad middels multifunctionele oplossing van Wethouder Pijnenburg twee clusters van zonnecarports bij De Sypel. Het zou beter zijn deze twee activiteiten uit elkaar te halen.

We stellen uitvoeringsplannen vast voor de eerste aardgasvrije buurten

Wethouder Pijnenburg Uitvoeringsplan voor Zeebuurt en Stedewaard

De nieuwbouw in Waterfront wordt aangesloten op het open warmtenet en we onderzoeken uitbreidingsopties

Wethouder Pijnenburg Openwarmtenet in Waterfront

We voeren pilots emissieloos bouwen uit en in uitvragen aan projectontwikkelaars verhogen we het percentage waaraan moet worden voldaan

Wethouder Pijnenburg

Duurzamer bouwen en we leggen/maken de buitenruimte emissieloos aan

We geven het goede voorbeeld door het eigen vastgoed en het eigen wagenpark te verduurzamen

Wethouder Mazier

DMJOP

We voeren circulaire bedrijfsscans uit en organiseren tweejaarlijkse inspiratiesessies

Wethouder Pijnenburg Inspiratiesessies en bedrijfsscans

We zoeken een locatie voor een bouwmateriaaldepot om hergebruik van bouwmateriaal te faciliteren en we zoeken en creëren een creatieve locatie voor start-ups op gebied van circulariteit

Wethouder Pijnenburg Locatie onderzoek voor depot en start-up.

We starten een campagne tegen voedsel- en waterverspilling en nemen jaarlijks nemen deel aan een landelijke en/of regionale bewustwordingscampagne over scheiden en hergebruik van huishoudelijk afval

Wethouder Pijnenburg Campagne in Harderwijk tegen voedselverspilling

8 9

We reduceren de CO₂-uitstoot met jaarlijks 7 kton

Voorkomen van het gebruik van primaire grondstoffen en voorkomen van het produceren van afval

We voeren een PMD-pilot uit, waarna we de keuze voor een inzamelingsmethode maken. Met ingang van de pilot introduceren we continue afvalcommunicatie

Wethouder Enklaar

De PMD pilot zal van start gaan op 1 juli 2023 en eindigt op 22 december 2023.

We doen onderzoek naar de opbouw van de gemeentelijke afvalstoffenheffing en maken slimme keuzes op basis van huidige en nieuwe inzichten

Wethouder Enklaar

Een plan om de afvalstoffenheffing in 2 jaar tijd 100% kostendekkend te laten zijn.

We zetten de afvalcoach samen met het stadsbedrijf in voor het opruimen van zwerfafval.

Wethouder Pijnenburg

De Afvalcoach is zichtbaar bezig in de gemeente met de inwoners om de vorming van zwerfafval te verminderen.

We maken per adres 4 keer per jaar gratis grofvuil storten mogelijk

Wethouder Enklaar

Vier keer gratis grofvuil storten voor inwoners.

We stellen natuur- en groenbeleid op en doen een nulmeting.

Wethouder Pijnenburg Natuur en groenbeleid en afgeronde nulmeting

De stimuleringsregeling voor het vergroenen van de private ruimte zetten we door en we organiseren jaarlijkse workshops over vergroenen van tuinen en daken

Wethouder Pijnenburg

We faciliteren scholen om groene schoolpleinen aan te leggen en we stellen nieuw (groener) speelruimtebeleid op

Wethouder Pijnenburg

We starten met het vergroenen van de meest versteende pleinen en parkeerplaatsen. En richten dit klimaatadaptief in.

Bij werkzaamheden in de openbare ruimte nemen we duurzaamheidsmaatregelen meteen mee en voor de gebouwde omgeving hanteren we de landelijke norm met haalbare én ambitieuze duurzame prestaties

Activiteit loopt achter op planning, kan Verwachting is dat de projectkosten ingehaald worden hoger worden

Verwachting is dat het project binnen de kosten blijft

Verwachting is dat resultaat niet of nauwelijks wordt behaald

Activiteit loopt achter op planning

Projectkosten zijn hoger dan oorsprokelijke begroting

Activiteit start in 2025 of later

Activiteit start in 2025 of later Er zijn nog geen middelen beschikbaar

Toelichting

Middelen beschikbaar gesteld. Uitvoering t/m 2026.

"Veluwe Duurzaam" is geworden "Duurzaamheidloket Noord Veluwe"

Eerste woningen zijn aangesloten. De andere deelgebieden volgen de komende jaren Diverse civiele projecten in de buitenruimte worden al volledig emissieloos uitgevoerd.,(BRM/WRM Waterfront fase 3, BRM/WRM Harderweide fase 2, Revistalisering Binnenstad). Onderzocht wordt of emissieloos bouwen uitgangspunt kan worden bij de volgende aanbestedingen. Waterfront. Marktconsultatie uitgevoerd. 100% emissieloos bouwen nog een stap te ver.

X X X

Ruud: ik hou mij niet bezig met de start-up locatie. Voor het materialendepot is een locatie in het vizier.

X X

Vanaf 2024 is de afvalstoffenheffing 100% kostendekkend. X Er is besloten om in 2024 2 keer gratis grof vuil aan te bieden. Er dus dus afgezien van 4 keer gratis.

Scholen worden gefaciliteerd en speelruimtebeleid wordt vastgesteld

Wethouder Pijnenburg Daar waar mogelijk klimaatadaptieve parkeervakken

Wethouder Pijnenburg

Duurzaamheidsmaatregelen zijn vast onderdeel van werkzaamheden in de openbare ruimte geworden

Bij nieuwe ruimtelijke ontwikkelingen werken we natuurinclusief: we doen aanpassingen voor verblijf, voedsel en voortplanting van vogels, insecten en andere dieren

Wethouder Pijnenburg

Bij elke nieuwe ruimtelijke ontwikkeling zijn natuuraanpassingen gedaan

Volgend deel →

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api1.ibabs.eu/publicdownload.aspx?site=Harderwijk&id=7915c8f5-ad94-4c6b-82db-93896bc0f70f