211104 Gebiedsagenda Ermelo Harderwijk en Zeewolde.pdf
Tekst van het document
1.
Perspectief voor inwoners en gebied
De governance moet een geloofwaardige bijdrage leveren aan
is op de gemeentelijke en gezamenlijk betekenisvolle resultaten geboekt kunnen worden.
het creëren van perspectief voor het gebied en de inwoners van Ermelo, Harderwijk en Zeewolde. Onze visie op EHZ is
5.
daarmee een belangrijk startpunt. Onze gezamenlijke potentie
De gemeenten binnen EHZ zijn elkaars partner en trekken
is groter dan de optelsom van de potenties van de individuele
samen op. Dat betekent niet dat zij andere gemeenten en regio’s
Open
gemeenten. De inhoudelijke en financiële steun, plus de
uitsluiten. De EHZ-gemeenten hebben een open houding en
inbreng van kennis en de versterking van de lobby door de twee
willen zich verbinden met anderen indien dat meerwaarde
provincies is daarbij cruciaal.
oplevert. Die meerwaarde en daarmee de samenwerking met andere gemeenten en regio’s verschilt per thema.
2.
Samen optrekken, samen investeren
De EHZ-gebiedsagenda is uniek omdat we ons als drie gemeenten en twee provincies verbinden aan opgaves,
6.3 Het aspect tijd in de governance
doelen en te behalen resultaten. Ze nemen samen verantwoordelijkheid voor de EHZ-gebiedsagenda.
De drie gemeenten gaan in samenwerking met de twee provincies iets nieuws opzetten, namelijk een strategische
De manier waarop de EHZ-governance wordt vormgegeven
samenwerking. Deze samenwerking voor elkaar krijgen vraagt
moet voldoende stevigheid tonen op bestuurlijk vlak zodat de
natuurlijk meer aandacht (en dus een zwaardere governance)
potentie van de regio en de onderscheidende kracht van de
dan een strategische samenwerking die al een tijdje loopt.
actielijnen kan worden benut. Deze bestuurlijke stevigheid
Hetgeen in paragraaf 6.4 is beschreven geldt voor de periode
houdt ook in dat de drie gemeenten in afstemming met de
van de eerste twee jaar, dus tot medio 2024. Het kan goed zijn
provincies met één mond spreken over de thema’s waarop
dat in 2024 de governance op onderdelen lichter kan worden
samengewerkt wordt. Dit maakt de positie van EHZ sterker en
ingericht. Hierin kan ook de evaluatie en optimalisatiecyclus
de invloed groter.
een rol spelen. Het eerste moment voor een dergelijke verbeterslag is dus een evaluatie medio 2024.
Tevens willen de drie gemeenten en twee provincies gezamenlijk investeren in de thema’s en actielijnen en de krachten bundelen als het om lobby en beïnvloeding gaat.
6.4 Uitwerking governance
3.
De governance wordt langs de volgende lijnen uitgewerkt:
Draagvlak en onderling vertrouwen
Los van welke vorm wordt gekozen, moet het proces altijd voorzien in een forse investering in inhoudelijke verdieping, ontmoeting, samenwerking en onderling vertrouwen. Onze
Visie
Ľ Bestuurlijke vorm
governance moet op voldoende draagvlak kunnen rekenen. Bij
Sturing op agenda
de stakeholders in de gemeenschappen, bij colleges van de drie
Politieke verbinding en sturing
gemeenten en de twee provincies en bij de drie gemeenteraden.
Ambtelijke ondersteuning Financiële arrangementen
Energie en dynamiek
24
Gebiedsagenda | Ermelo, Harderwijk en Zeewolde
6.5 De visie: Wonderschoon Wolderwijd
•
Daarenboven stemmen wij politiek-bestuurlijk af tussen onze drie gemeenten en met de twee provincies. Wij nemen initiatieven om de onderlinge relatie en het onderlinge
Het concept ‘Wonderschoon Wolderwijd’ is het samen
vertrouwen te bevorderen en tegelijkertijd de kennis over
bindend verhaal, waarbinnen de kracht van de gebieden, gemeenschappen en kernen in één samenhangend concept
onze regionale vraagstukken te verdiepen. •
De sturing op de gebiedsagenda is primair bestuurlijk van
samenkomen. Met het concept ‘Wonderschoon Wolderwijd’
aard. De gemeenteraden sturen op de kaders waarbinnen
kijken we op een andere wijze naar het gebied, de gemeenten
zo goed mogelijk resultaten geboekt kunnen worden.
en de kernen. De visie zorgt voor integraliteit en de
De portefeuillehouders zijn inhoudelijk aan zet om
ontwikkelrichting. Het brengt samenhang tussen de concrete
resultaten te boeken binnen de visie en gebaseerd op de
actieprogramma’s op de thema’s wonen en werklocaties. Die
actieprogramma’s. Hiermee ontstaat de hoofdstructuur
actieprogramma’s bevatten de inhoudelijke doelen en resultaten
van de besturing met drie zelfstandige gemeenten en
die wij als drie gemeenten, gesteund door de twee provincies,
twee provincies, die een Bestuurlijk Platform en drie
gezamenlijk willen bereiken. Aanvullend daarop intensiveren
portefeuillehoudersoverleggen inrichten.
we onze samenwerking op het thema ruimte, waarmee we de visie en de twee actieprogramma’s krachtig willen we
Politieke verbinding en sturing
verbinden. Tot slot is er een verbindende lijn “lobby”, die wij
Hoewel het zwaartepunt van de besturing bij de collegeleden
als onderlegger onder de actieprogramma’s aanbrengen. De
ligt, weten wij hoe groot het belang is om ook een politieke
governance ondersteunt de ambitie en de inhoudelijke doelen
verbinding op EHZ-niveau te organiseren. Daarmee willen
zodat deze worden omgezet in concrete resultaten.
we borgen dat de gemeenteraden hun kaderstellende rol goed kunnen vervullen, goed geïnformeerd zijn en de meerwaarde van de Gebiedsagenda kunnen versterken en communiceren. En natuurlijk willen we aan de andere kant voorkomen dat er spanning ontstaat tussen bestuurders die op de aangegeven
Wonder schoon ^Volderwijd
thema’s in gezamenlijkheid regionaal acteren en gemeenteraden die primair lokaal georiënteerd zijn. Onze Gebiedsagenda krijgt gestalte in de bestuurs-juridische vorm van een “convenant”. Dat betekent dat de gemeenten
Lobby Governance
uitspreken met een beperkte (in omvang) en krachtige (in impact en resultaat) Gebiedsagenda samen te werken, maar dat ten alle tijden de gemeenteraden verantwoordelijk
6.6 Bestuurlijke vorm
blijven. Zowel aan de voorkant met het vaststellen van de gebiedsagenda en de governance, maar ook aan de achterkant
Wij hanteren de volgende uitgangspunten ten aanzien van de
indien er resultaten geboekt worden. De raden stellen deze vast
bestuurlijke vorm:
en bekrachtigen besluiten.
^
•
Sturing op de realisatie van doelen en resultaten van de gebiedsagenda is primair geënt op drie zelfstandige
Zoals eerder gezegd is de oriëntatie op de belangen van het
gemeenten. Dat betekent dat de governance de
eigen gebied en de eigen gemeenschap voor de gemeenteraden
bestuurskracht van de drie zelfstandige gemeenten en twee
het vertrekpunt. Vanuit deze rol kunnen ze bestuurders ook
provincies zo goed mogelijk probeert te benutten.
scherp houden, met name op de balans tussen het regionale
Het bundelen van kracht is gericht op regionale
resultaat en de opbrengst die dat voor de lokale gemeenschap
vraagstukken, vertaald naar de actieprogramma’s voor
brengt. Echter, ook de gemeenteraadsleden moeten in positie
wonen en werklocaties en versterking van het ‘daily rural
gebracht worden om te sturen op regionale resultaten. Het is
system’ op het thema ruimte en het versterken van de lobby
primair een verantwoordelijkheid van de gemeenteraden zelf
op thema’s als bereikbaarheid/mobiliteit en recreatie en
om hierin politiek te acteren.
toerisme.
25
Gebiedsagenda | Ermelo, Harderwijk en Zeewolde
'ì
ĩĶ
ll«" i ti)) i) un tiik
likt tktk t lt Itlkut l*)« k k»»« ttttttlt
ļín v l kk lïtk itkt» ii (fit k ttm***»!»»!'.:' i« ; k k 11 k k t 'i ft
fkk tkkkiiaikikiiv^
■ptkikukiiiniľ
■kikiamn i «fuif
A Hi
V*** ĩ’ĩtfctţ#
Ka tW
Vi fT-- İ
■IIIIIIMk'
V
Bestuurlijk Platform
Het Bestuurlijk Platform komt zes tot acht keer per jaar samen.
Het Bestuurlijk Platform heeft een coördinerende, verbindende
De thematrekkers schuiven twee maal per jaar aan bij het
en faciliterende functie. In het Bestuurlijk Platform is de
Bestuurlijk Platform: bij het vaststellen van het jaarprogramma
driehoek burgemeester - gemeentesecretaris - griffier aanwezig.
in de laatste vergadering van het jaar en voor de zomer om de
Wellicht bij de start in de volledige samenstelling, maar
voortgang te bespreken. Deze overleggen zijn niet bedoeld om
toegroeiend naar een samenstelling van drie burgemeesters met
de inhoud te bediscussiëren, maar richten zich op de taken
één gemeentesecretaris en één griffier. Deze gemeentesecretaris
van het bestuurlijk platform die voortvloeien uit bovenstaande
en griffier treden op namens alle gemeentesecretarissen en
rolbeschrijving.
griffiers. Daarnaast maken de gedeputeerden van Gelderland en Flevoland die bestuurlijke zaken in hun portefeuille hebben
Wij zullen daarenboven continu verkennen welke kansen zich
deel uit van het Bestuurlijk Platform. Zij hebben een ’standing
voordoen om deze politieke verbinding en sturing verder tot
invitation’.
stand te brengen. Het Bestuurlijk Platform heeft hierin een belangrijke rol. Het Bestuurlijk Platform verkent met raadsleden
Het Bestuurlijk Platform heeft drie hoofdtaken, te weten:
en griffiers hoe aan de communicatie met en participatie
^
Verbinding, communicatie en ambassadeurschap: het
van de gemeenteraden optimaal vorm wordt gegeven,
informeren en betrekken van colleges, raden en
zodanig dat de gemeenteraden goed in positie zijn om hun
maatschappelijke partners bij de samenwerking
verantwoordelijkheid in te vullen.
^
^
Borgen capaciteit en middelen: het escalatieniveau zijn voor knelpunten in de uitvoering van de samenwerkingsagenda
Een samenhangend gebied en een krachtige gebiedsagenda
rondom capaciteit, middelen en slagvaardige besluitvorming
maakt nog niet dat er in EHZ resultaten worden geboekt.
Spiegelen, signaleren en agenderen: het verbinden van
Immers, het gebied bestaat uit drie zelfstandige gemeenten, die
inhoudelijke opgaven, kritische controlevragen stellen,
primair een lokale oriëntatie hebben. Naast de formele lijn in
signaleren van trends en knelpunten, agenderen van nieuwe
de vormgeving van de governance is het wenselijk om ook te
vraagstukken
investeren in het versterken van de onderlinge relatie. Met het investeren in politieke en bestuurlijke verbinding vergroten we
Het Bestuurlijk Platform heeft met deze drie hoofdtaken
het strategisch inzicht rond regionale vraagstukken, krijgen
het faciliteren van de portefeuillehouders en het
we meer inzicht in de belangen, vraagstukken en dynamiek en
bouwen aan vertrouwen als belangrijke thema’s. Het
werken we aan onderling vertrouwen.
succes van het Bestuurlijk Platform is (meer dan bij de portefeuillehoudersoverleggen) afhankelijk van de energie, het commitment en het leiderschap van de leden die het Bestuurlijk Platform bemensen.
26
Gebiedsagenda | Ermelo, Harderwijk en Zeewolde
Als vertrekpunt neemt het Bestuurlijk Platform de volgende
2.
Relatie met colleges: twee maal per jaar een
initiatieven:
‘special’ over een strategisch thema
1.
Relatie met gemeenteraden: Werkprogramma
Twee maal per jaar organiseren twee leden van het
EHZ-raden
Bestuurlijk Platform en één thematrekker een ‘special’
Het Bestuurlijk Platform neemt het voortouw om samen
over een specifiek strategisch thema, eventueel met
met de drie gemeenteraden een werkprogramma op te
gastsprekers en gericht op een dynamisch en verkennend
stellen dat voorziet in inspiratie, ontmoeting en voortgang,
gesprek. Deze ‘special’ is specifiek georganiseerd voor de
betrekking hebbend op de Gebiedsagenda. Wij voorzien
colleges van de drie gemeenten en twee provincies. Daarbij
dat de volgende elementen onderdeel van de gebiedsagenda
kunnen, afhankelijk van het thema eventueel ook externe
kunnen zijn:
stakeholders aanschuiven. Het is aan het Bestuurlijk
-
EHZ-gebiedsconferentie voorjaar en EHZ-
Platform om het thema te bepalen en de ‘special’ met
gebiedsconferentie najaar
een thematrekker voor te bereiden. Het gesprek heeft het
Jaarlijks worden de voltallige gemeenteraden
karakter van kennisoverdracht en inspiratie en niet van
uitgenodigd om aanwezig te zijn bij de twee
een verantwoording. Bij dit gesprek wordt nadrukkelijk de
gebiedsconferenties. Deze hebben tot doel om de
faciliterende en verbindende kracht van het Bestuurlijk
verbinding van de lokale politici met de regionale
Platform benut om de colleges goed aan te sluiten om
doelen, resultaten en prestaties te versterken en
daarmee thema’s verder te brengen. Zo snijdt het mes aan
successen te vieren. Immers, we willen acteren op de
twee kanten. Het Bestuurlijk Platform kent de regionale
regionale vraagstukken als ware het één gemeente.
thema’s en is in positie en de thematrekkers benutten de
Raadsleden kunnen er bovendien hun kennis vergroten,
kracht van het Platform en de colleges om de thema’s aan
inspiratie opdoen en elkaar onderling beter leren
te scherpen en beter te laten landen.
kennen. De conferentie wordt gehouden op een voor de
-
actieprogramma’s betekenisvolle plek binnen EHZ.
Portefeuillehoudersoverleggen
De voorjaarsconferentie kijkt -passend bij de P&C-
De portefeuillehoudersoverleggen (POHO’s) staan primair
cyclus- terug en richt zich primair op de behaalde
aan de lat om resultaten te boeken. Immers, de wethouders
doelen en geboekte resultaten. Successen worden gevierd
hebben de gekozen thema’s in portefeuille en moeten
en bijstellingen aangeboden.
namens de gemeente resultaten boeken op alle beleids- en
De najaarsconferentie kijkt vooruit en richt zich primair
uitvoeringstaken in hun portefeuille. Dat verandert niet
op de plannen voor het komend jaar (opgaves, doelen
wezenlijk. Zij boeken een deel van die resultaten nog steeds,
en te behalen resultaten).
maar nu in samenwerking. Vanuit de overtuiging dat met de
Introductie EHZ voor nieuwe gemeenteraden
Gebiedsagenda betere of meer relevante resultaten te boeken
Iedere gemeente heeft na gemeenteraadsverkiezingen
zijn. De actieprogramma’s worden aangestuurd door de
een inwerkprogramma voor de nieuwe
drie wethouders uit de colleges van elk van de gemeenten.
gemeenteraad. Bij de gemeenteraden wordt in het
Indien nodig en gewenst kunnen zij gedeputeerden van
introductieprogramma voorzien in een introductie over
beide provincies uitnodigen aan te sluiten bij het overleg.
de samenwerkingsagenda, de concrete actieprogramma’s
De PO’s nemen bovendien de verantwoordelijkheid op zich
en de werking van de governance van EHZ.
om ondernemers, onderwijsinstellingen en maatschappelijke organisaties te verbinden op de actieprogramma’s. Ook bepalen de PO’s de begroting, verdeling van kosten en gewenste deadlines om gezamenlijk resultaat te behalen op hun thema.
27
Gebiedsagenda | Ermelo, Harderwijk en Zeewolde
Er zijn drie PO’s die aan de slag gaan met de Gebiedsagenda,
Wij zien dat de ambtelijke betrokkenheid en ondersteuning op
namelijk:
drie niveaus vormgegeven wordt: ^
Ambtelijke spiegelgroep; ieder PO heeft een eigen ambtelijke spiegelgroep, die bestaat uit ambtelijke inbreng vanuit de drie gemeenten en de twee provincies. In deze spiegelgroep is vanuit ieder van onze gemeenten, alsmede uit de twee provincies een deskundigheid en operatiekracht aanwezig. De POHO’s moeten kunnen rekenen op
Portefeuillehoudersoverleg
Portefeuillehoudersoverleg
Portefeuillehoudersoverleg
voldoende denkkracht en realisatievermogen. De totale
Ruimte
Wonen
Economie
capaciteit, voortkomend uit de vijf organisaties moet per thema tenminste 40 tot 60 uur per week bedragen. Eén
Bestuurlijk Platform
van de gemeentelijke ambtenaren van de spiegelgroep treedt op als themacoördinator en heeft twee dagen
^ ^
POHO Ruimte; dit overleg richt zich op de uitwerking van
per week beschikbaar voor het thema. Hij/zij bereidt
het verbindende thema ruimte.
de vergaderingen voor en is de ambtelijke partner van
POHO Wonen; dit overleg richt zich op de uitwerking van
de bestuurlijke thematrekker. De themacoördinator en
de actielijn Wonen. ^
POHO Economie; dit overleg richt zich op de actielijn
thematrekker komen niet uit dezelfde gemeente. ^
Ambtelijke kernteam; het Bestuurlijk Platform heeft
Werklocaties en daarenboven ook op lobby voor Recreatie
ambtelijk de beschikking over een ambtelijk kernteam.
en toerisme en Mobiliteit en bereikbaarheid.
Daar waar de ambtelijke spiegelgroepen sterk inhoudelijk gericht zijn is het ambtelijk kernteam gericht op proces en
Ieder Portefeuillehoudersoverleg kiest uit haar midden een
relatie. Het ambtelijk kernteam ondersteunt het Bestuurlijk
thematrekker, die woordvoerder is namens het POHO en de
Platform. Het kernteam bestaat uit vijf ambtenaren, van de
vergaderingen met ambtenaren voorbereid.
drie gemeenten en de twee provincies. Iedere ambtenaren
De Portefeuillehouders komen in hun POHO’s tien keer per
wordt voorgezeten door de ambtelijk procesregisseur. De
jaar samen.
procesregisseur heeft drie dagen per week beschikbaar voor
heeft zes uur per week beschikbaar. Het ambtelijk kernteam
de ondersteuning van de Gebiedsagenda. De procesregisseur Economic Board
is de ambtelijk partner van de voorzitter van het Bestuurlijk
Specifiek voor de werklocaties en lobby-activiteiten richten
Platform. De coördinator en de voorzitter komen niet uit
de drie gemeenten en twee provincies een ‘economic
dezelfde gemeente.
board’ in. In deze board komen overheid, ondernemers en
^
Ambtelijk coördinator en assistent; de procesregisseur vervult
onderwijsinstellingen samen. Zij geven in gezamenlijkheid
een spilfunctie bij de Gebiedsagenda. Hij/zij ondersteunt
vorm aan een eigen programma dat verbonden is aan deze
niet alleen met het kernteam het Bestuurlijk Platform,
agenda, maar waar natuurlijk ruimte is voor aansluitende
maar ziet er tevens op toe of in de informatievoorziening,
en aanvullende activiteiten. Anders gezegd; de agenda van de
de communicatie, voortgang en samenwerking er knel-
board is verbonden aan de Gebiedsagenda en tegelijkertijd
of aandachtspunten zijn. De procesregisseur probeert
een eigen agenda waar de leden van de board gezamenlijk
-waar mogelijk- de knel- of aandachtspunten direct op
verantwoordelijkheid voor dragen. Het streven is er op gericht
te lossen. Lukt dat niet dan zorgt hij/zij voor agendering.
om de board per 1 januari 2023 van start te laten gaan.
De procesregisseur wordt voor twee dagen in de week ondersteund door een assistent.
Ambtelijke ondersteuning Het gezamenlijk gevoeld eigenaarschap van onze gemeenten is
Coördinatoren en regisseurs staan op de loonlijst van
cruciaal. Dit geldt zowel op bestuurlijk als ambtelijk niveau.
gemeenten of worden ingehuurd. Dat kunnen daarmee externen zijn of provincieambtenaren die voor de regio werkzaamheden uit voeren.
28
Gebiedsagenda | Ermelo, Harderwijk en Zeewolde
Schematisch ziet de ambtelijke ondersteuning er als volgt uit:
3. Ambtelijke ondersteuning; de overige ambtelijke ondersteuning wordt geleverd door de individuele gemeenten en de twee provincies. Dit geschiedt met gesloten beurs. Er vinden geen verrekeningen plaats. Iedere
Portefeuillehoudersoverleg
Portefeuillehoudersoverleg
Portefeuillehoudersoverleg
Ruimte
Wonen
Economie
gemeente lost dit binnen de eigen begroting op. Wel wordt in kaart gebracht of de inspanning van iedere gemeente recht doet aan het beginsel dat iedere gemeente naar
Bestuurlijk Platform Ambtelijk kernteam
draagkracht bijdraagt aan de samenwerking van het EHZ.
6.7 Energie en dynamiek
Financiële arrangementen Het slagvaardig boeken van resultaten enerzijds en het
In alle keuzes die gemaakt worden in de governance is het
ontstijgen van lokale belangen (bij regionale vraagstukken)
belangrijk dat verantwoordelijkheden en bevoegdheden juist
anderzijds vraagt om een governance waar (in het denken) de
en logisch belegd zijn. Tegelijkertijd is het belangrijk dat
beschikbaarheid van financiële middelen cruciaal is.
-los daarvan- de manier waarop de governance vorm krijgt
De financiële governance is op drie niveaus vormgegeven, te
meer resultaat voor de gemeenschap. Investeren in leren en
weten:
inspireren en aandacht voor ontmoeting is hierbij belangrijk.
op een dynamische en energieke wijze gebeurt. Gericht op
1. Investeringsagenda’s; de portefeuillehoudersoverleggen maken afspraken op de thema’s economie, wonen en
Zo is dat ook gebeurd bij de totstandkoming van deze
ruimte alsof de EHZ één gemeente is. Daartoe is het
gebiedsagenda. Met 24-uur- en verdiepingssessies. Met
op een beperkt aantal dossiers noodzakelijk uit te gaan
gesprekken met andere regio’s, hoogleraren en deskundigen.
van de financiële ruimte die de drie gemeenten op hun begroting beschikbaar hebben of maken. De budgetten
Hoe goed en effectief de governance ook is ingeregeld,
blijven binnen de drie gemeenten voorhanden, er vindt
uiteindelijk draait het om mensen. En niet zo maar mensen,
geen overheveling van financiële middelen plaats. Wel
maar bestuurders, politici en ambtenaren die veel invloed
gaan we in de planvorming uit van de gezamenlijke
hebben. In een goede intermenselijke samenwerking speelt het
investeringsruimte die voorhanden is of gemaakt wordt om
afbreken van beelden over elkaar een belangrijke rol. Door met
zo optimalisatie en gerichte keuzes binnen het totale EHZ-
elkaar te werken, aan de slag te zijn, door samen inspiratie op
gebied in voorstellen te vervatten. Vanzelfsprekend zullen
te doen, door elkaar te ontmoeten.
de gemeenteraden uiteindelijk de finale toets hebben over de integrale plannen. Indien het wenselijk of noodzakelijk
Indien gewenst kunnen thematrekkers en het Bestuurlijk
is verdergaande vormen van financiële governance te
Platform voor de hieronder te benoemen initiatieven én
organiseren, dan doen de portefeuillehoudersoverleggen
voor hun eigen vergaderingen een externe deskundige vragen
daar voorstellen toe.
vergaderingen en bijeenkomsten te leiden om zo versnelling en
2. Het EHZ-secretariaat; de personeelslasten van het EHZ-
doorbraken te realiseren.
secretariaat en een werkbudget worden door de drie gemeenten en twee provincies gedragen. Dit geschiedt
ínhoud levert de relevantie voor een gebiedsagenda, de wijze
in basis door ieder 1/5 van de kosten te laten dragen of
waarop je samenwerkt (energie en dynamiek) levert de
volgens een ander -nader overeen te komen- systeem.
brandstof voor deze samenwerking.
Personeel staat op de loonlijst van en budgetten zijn gealloceerd bij één van de gemeenten, die de kosten naar rato doorbelast aan de drie gemeenten. Het werkbudget (voor bijeenkomsten, inhuur en specifieke opdrachten) kent een plafond van C 100.000,-- en zal op basis van nacalculatie verrekend worden.
1
i ú*ud
■HP V TV*--
r» r.j ^, 1 d mm i *ìv . p s — M „a , ^ | V 1- 1 : IL jIJĩi. —-- 1 ii
r . ļ, x» gemeente
»A A
H'įįJ ermelo gemeente harderwijk
Provincie Flevoland
ī provincie
Gelderland
Zeewolde