20240829 Beantwoording technische vragen over Kadernota

Vragen PvdA (over collegeprogramma en strategische raadsagenda) Omdat er geen tijd meer was om de vragen over bijlage 2 (Overzicht stand van zaken uitvoering collegeprogramma en strategische raadsagenda) te stellen bij de bijeenkomst van vanavond, bij deze de vraag of jullie onze technische vragen hierover willen doorzetten naar de organisatie. Ze zijn gesorteerd per programma: Bestuur & Organisatie Vraag 1: 5: we ontwikkelen een enquête over het bestuur van de stad Kunt u ons de enquête en de resultaten doen toekomen? Antwoord 1: De enquête is uitgevoerd en de resultaten hiervan worden binnenkort in het college besproken. We verwachten dat we de enquête en de resultaten in september met de raad kunnen delen. Vraag 2: 38: journalistiek fonds Wat is de stand van zaken? Antwoord 2: In de midterm review, die dinsdag 27 augustus door het college is vastgesteld, geeft het college hierover het volgende aan: We wilden de nut en noodzaak van een fonds voor lokale of regionale journalistiek onderzoeken. We hebben hierover met de pers gesproken. Ook zij hebben aangegeven de noodzaak voor een dergelijk fonds niet te zien. Daarnaast zijn wij als gemeente Harderwijk niet groot genoeg om zo’n fonds in te richten. Daarom lukt het ons niet om deze ambitie te halen.

Vraag 3: 39: minder onnodige regels Wat is er op dit terrein gebeurd de afgelopen jaren? Antwoord 3: Voordat de omgevingswet op 1-1-2024 in werking trad en nu ook nog zijn we ons aan het voorbereiden op het vereenvoudigen van regels. Zo is de Apv gedereguleerd. Bij elk project dat straks moet worden verwerkt in het omgevingsplan wordt bekeken in hoeverre regels nodig zijn. Bij het overzetten van het tijdelijk deel van het omgevingsplan naar het nieuwe deel van het omgevingsplan en het eventueel stellen van nieuwe regels wordt altijd afgewogen in hoeverre regels nog nodig zijn of kunnen worden afgeschaft en/of kunnen worden versimpeld. Vraag 4: 59: klant wordt niet van kastje naar de muur gestuurd, Kleuren zijn negatief, kunt u een toelichting geven?

Antwoord 4: We hebben het hier over de actie “We zetten in op eenmalige gegevensverstrekking waar mogelijk”. Wat kan bijdragen aan het gevoel dat men niet van het kastje naar de muur gestuurd wordt. Bij eenmalige gegevensverstrekking werken we vanuit de gedachte ‘Burgers en bedrijven hoeven geen gegevens te verstrekken die de overheid al heeft’. De afgelopen jaren wordt gewerkt aan het optimaliseren van (interne)processen en aanschaffen van nieuwe applicaties vanuit de gedachte ‘eenmalig uitvragen, meervoudig gebruik’.Voorbeelden hiervan zijn: De ontwikkeling van onze webformulieren, deze zijn nu waar mogelijk, voorzien van een zogenaamde prefill. Hiernaast maken we stappen in zaakgericht werken, waarbij de klant(aan)vraag direct inzichtelijk is voor de betrokken medewerkers. Op deze manier kunnen we terstond statusinformatie aanleveren. Wat dit betreft staan de statussen op groen. De reden dat de kleuren nu toch op oranje en rood staan, heeft te maken met de tweeledigheid van dit onderwerp. Want wij zijn als organisatie ook ‘gegevensverstrekker’ en moeten toe naar eenduidige/eenmalige verstrekking. Een beeldvormend voorbeeld is het gebruik van doorverwijzingen naar andere websites zoals Meerinzicht en/of ketenpartners en mede-overheden. Doorverwijzen in plaats van het kopiëren/herhalen van content voorkomt o.a. de kans dat content gedateerd of foutief is.

De samenwerking met Ermelo, Zeewolde en Meerinzicht om dit in o.a. processen te borgen en de efficiëntieslag die we hierin beogen te maken loopt achter op schema. Verkeer en Vervoer Vraag 5: 13: we ontwikkelen een hub bij station Harderwijk Een station is al een hub, wat verstaat u onder deze doelstelling? Antwoord 5: We ontwikkelen een regionaal overstappunt, waar je als reiziger, maar ook als (nieuwe) bewoner eenvoudig en snel kunt overstappen van het ene naar het andere vervoermiddel. Hier zijn ook deelauto's en -fietsen aanwezig, waar je eenvoudig gebruik van kunt maken. Daarnaast zijn er pakketkluizen, die ervoor zorgen dat de post en pakketdiensten niet meer onnodig door de wijk rijden. Ook is er ruimte voor een kleine "shop-to-go", waar je snel, zonder gebruik van de auto, de dagelijkse boodschappen kunt doen. Vraag 6: 21: Jaarlijkse verbetering dienstregeling van de bussen Staat op groen. Hoe is deze in 2023 en 2024 verbeterd voor Harderwijk? Antwoord 6: Behoudens de tijdelijke afschaling van de dienstregeling (waar we geen invloed op hebben) rijdt de stadsdienst weer twee keer per uur, gaat de buurtbus vanaf december een verbeterde route rijden en hebben we snellere verbindingen met onder andere Apeldoorn.

Economie Vraag 7: 19: gemeente als launching customer Mooi punt! Uit nieuwsgierigheid: zijn er concrete voorbeelden, of hoe vaak gebeurt dit? Antwoord 7: We proberen zoveel mogelijk lokaal in te kopen. Dat is niet alleen duurzaam, maar ook goed voor de lokale economie. Daarnaast proberen we Harderwijkse innovaties te stimuleren. Een goed voorbeeld is Flexyz. Dit jaar hebben zij de Cai Challange gewonnen met een bodemvochtsensor die zij met de gemeente als launching customer hebben kunnen testen en doorontwikkelen ( https://innovatiehuisnoordveluwe.nl/innovaties/loohorst-flexyz/). De gemeente heeft de afgelopen jaren haar kleine evenementen regelmatig bij Green Offices georganiseerd. Deze locatie heeft daardoor bekendheid gekregen en heeft haar evenementenbusiness kunnen uitbreiden, verduurzamen en professionaliseren. Sociaal domein Vraag 8: 41: omgekeerde verordening Deze loopt volgens de planning vertraging op. Hoe groot is de vertraging? Antwoord 8: Binnen het sociaal domein is steeds meer de wens om resultaatgericht en integraal te werken. De inwoner en diens leefwereld en vraag moeten centraal staan in de oplossing in plaats van de regelgeving. Dit sluit nauw aan op de Nota Sociaal Domein ‘Samen doen wat nodig is’.

Een omgekeerde verordening kan hierbij helpen door terug te gaan naar de ‘bedoeling’ Deze nieuwe werkwijze betekent echter wel dat de uitvoering van Meerinzicht en mogelijk andere uitvoerende partners anders gaat werken. Hiervoor is ambtelijke capaciteit en zijn er financiële middelen nodig. Om in beeld te brengen wat de implementatie betekent, worden nu verschillende scenario’s in beeld gebracht. Op basis van deze scenario's neemt het bestuur een gezamenlijk besluit. Daarom is vooralsnog lastig in te schatten of de implementatie van een nieuwe werkwijze binnen de termijn te realiseren is. Vragen D66 - ombuigingen Algemeen Vraag 9: De nummering is niet altijd helemaal op volgorde, soms ontbreken er getallen. Hoe komt dit? Zijn dit initiële ombuigingsvoorstellen geweest die bij nader inzien niet meegenomen zijn in dit definitieve voorstel? Antwoord 9: Er is niets weggevallen. Verschillende aanmeldingen zijn samengevoegd in een taakstelling. Bijvoorbeeld voor grijs, groen en bedrijfsvoering. Daarom ontbreken de nummers in de lijst.

Daar waar een taakstelling is opgenomen, wordt nog nadere advisering richting de raad gebracht. Programma 0 Bestuur en Ondersteuning Vraag 10: P036 a en b. Taakstelling parkeren. Basis en Plus. Taakstelling betekent dat de invulling nog nader in te vullen is, begrepen we. In vorige stukken die met ons werden gedeeld werd gesproken over P026 en p027 (oa omtrent de parkeerduur). Deze ontbreken nu, terwijl de taakstelling bij P036 een soort verzameling lijkt te zijn, met daarin de parkeerduur. Is dit een meerledige verzamelpost geworden, of zijn er keuzes gemaakt om zaken niet te behandelen? Antwoord 10: Dit is inderdaad een meerledige verzamelpost geworden waarin eerder omschreven onderdelen ook zijn meegenomen. Deze bestaat uit een combinatie van onderstaande onderdelen: ● Verhogen parkeertarieven ● (gedeeltelijk) afschaffen eerste 2 uur gratis parkeren ● Blauwe zones omvormen naar ● Vergunningparkeren (fiscaal parkeren) ● Verhogen van de kosten voor parkeervergunningen Zoals ook gezegd is tijdens de informatiebijeenkomt, daar waar een taakstelling is opgenomen, wordt nog nadere advisering richting de raad gebracht. Programma 1 Openbare orde en veiligheid Vraag 11: P1-02 Verlagen budget dierenwelzijn. Hier wordt een klein bedrag van €2500 per jaar geschrapt.

Wat betekent dit in de praktijk? Zijn er activiteiten die vervallen? Antwoord 11: Er was jaarlijks een onderuitputting van het budget dierenwelzijn. Hierdoor heeft het verlagen van het budget geen gevolgen voor de uitvoering van activiteiten binnen dierenwelzijn. Programma 3 Economie Vraag 12: P3-11: Sluiten toeristisch informatiepunt. Is er in beeld wat de baten van de fysieke locatie TIP zijn? Zijn er meetgegevens? Zijn er alternatieven denkbaar, bijvoorbeeld online? Antwoord 12: Het bedrag van de ombuiging is de bijdrage van de gemeente. Het structurele budget wordt volledig ingezet voor de exploitatie. Ook de huur van het oude stadhuis wordt hiervan betaald. Op dit moment bedragen de inkomsten van het TIP ca. €20.000 door verkoop van artikelen. De

opbrengsten komen niet in de begroting van Harderwijk. Er zijn geen gegevens over het aantal bezoekers van het TIP. De effecten van promotie laten zich lastig meten. Er wordt nu al ingezet op fysiek én online, dus is online geen alternatief. Programma 4 Onderwijs Vraag 13: P4-01: Subsidie peuteropvang versoberen (basis of plus). Dit duizelt ons een beetje, omdat gesproken wordt over twee varianten, een advies en een alternatief voorstel met gevolgen voor de GOAB middelen. - Graag een toelichting op wat beide varianten concreet inhouden. - Over hoeveel kinderen hebben we het? Uit welke doelgroepen? Antwoord 13: Voor peuters mét een VVE indicatie (risico op een ontwikkel- of taalachterstand) mag het deel dat de peuteropvang subsidie vergoed, ook uit de GOAB middelen betaald worden. Dit geldt niet voor peuters zónder een VVE indicatie. In beide voorstellen zullen de peuters mét een VVE-indicatie naar de peuteropvang kunnen blijven gaan doordat dit deel uit GOAB betaald zal worden. Dit heeft uiteraard wel gevolgen voor het GOAB budget. Onze wettelijke taak, de voorschoolse educatie, kunnen we blijven bekostigen. Maar er zal minder budget zijn om bijvoorbeeld alle kosten van de schakelklassen in het basisonderwijs te kunnen bekostigen.

Het eerste voorstel, het volledig afschaffen van de subsidie, houdt in dat peuters met ouders zonder recht op kinderopvangtoeslag geen vergoeding meer krijgen voor de peuteropvang. Dit zijn gezinnen waarbij één van de ouders werkt en het kind géén VVE indicatie heeft. Het betreft ongeveer 40 peuters. Deze peuters zullen niet langer naar de peuteropvang gaan en blijven thuis totdat ze naar school gaan; ze zijn dan ook niet 'in beeld' (vroegsignalering). Ze krijgen hierdoor niet dezelfde kansen als peuters die wel naar de peuteropvang (of kinderopvang) kunnen gaan en zijn minder goed voorbereid op hun start op de basisschool. Daarnaast zorgt dit voor een minder gunstige verdeling tussen peuters met en zonder een VVE indicatie op de peuteropvang. Het tweede voorstel houdt in dat er nog wel voldoende budget blijft om ook de peuters zonder VVE-indicatie naar de peuteropvang te laten gaan. Ook deze peuters krijgen dan de kans om andere peuters te ontmoeten, samen te spelen en zich voor te bereiden op de basisschool Vraag 14: P.4-03: Volwasseneneducatie / aanpak laaggeletterdheid versoberen.

Welke activiteiten zouden hierdoor niet meer plaats kunnen vinden, bij beide varianten? Hoeveel mensen raakt dit?Is er een inschatting te maken van de risico’s? Antwoord 14: Het is een wettelijke taak van de gemeente om zorg te dragen voor een aanbod van opleidingen educatie met voldoende aandacht voor alle doelgroepen. Hiervoor ontvangt elke gemeente WEB middelen. Voor 2024 voor gemeente Harderwijk is dit € 223.000. Daarnaast ontvangt de

bibliotheek NW Veluwe jaarlijks structureel €35.000,- bestemd voor de aanpak laaggeletterdheid. Bovenop deze middelen is er het structurele bedrag van €100.000,- wat als aanvulling op de WEB middelen kan worden ingezet. Variant 1: (een besparing van maximaal 50%) Met deze variant zijn we als gemeente meer afhankelijk van WEB gelden, de WEB decentralisatiebudgetten en het (intern) integraal gezamenlijk bekostigen om activiteiten op te zetten. Alle huidige, bestaande activiteiten kunnen doorlopen. Het gaat om het ontplooien en opzetten van nieuwe activiteiten. Denk aan deskundigheidsbevordering/bewustwording bij organisaties of taal/digitaal/reken trajecten voor werknemers, gezondheidszorg of welzijn organisaties. Het kost tijd om duurzame, waardevolle activiteiten op te zetten. Dit is een reden waarom het bedrag tot op heden nog niet volledig is ingezet. Een project wat wel is verwezenlijkt is de gezinsaanpak. Variant 2: (een volledige besparing van €100.000,-) Met deze variant zullen we de bestaande activiteiten rondom de gezinsaanpak niet kunnen bekostigen uit dit budget. De gezinsaanpak is een samenhangende, gemeente brede aanpak met als doel het ondersteunen van taalarme gezinnen. Het is een belangrijk instrument om de cyclus van laaggeletterdheid te doorbreken. Concreet is er een specialist gezinsaanpak laaggeletterdheid aangesteld bij de bibliotheek.

De specialist heeft als opdracht de visie van de gezinsaanpak in Harderwijk breed te delen en te helpen vormgeven onder organisaties, scholen en kinderopvang. Als onderdeel van de gezinsaanpak is er een start gemaakt met de aanpak Thuis in Taal in 2023 in samenwerking met basisschool de Brug, ISK, Zorgdat en de bibliotheek onder leiding van Actief Ouderschap. Het risico van een besparing hierop is dat wat nu is opgezet zal ophouden te bestaan. Dit zal op de langere termijn veel gezinnen raken.

Vraag 15: P4-05: Het IHP is in cocreatie met scholen gemaakt, en was toen al laat gezien de staat van sommige schoolgebouwen en financieel was er geen spaarpotje. - Wat zijn de gevolgen van de vertraging? - Zijn er gesprekken geweest en is er draagvlak voor de vertraging? Antwoord 15: Het gevolg van de vertraging is dat de aankomende projecten niet conform IHP worden opgestart, maar op een later moment. De gehele planning van het IHP schuift hiermee op en kinderen en leerkrachten zitten hiermee langer in hun huidige gebouwen die niet allemaal meer voldoen aan de huidige eisen. Er zijn geen formele gesprekken geweest met de schoolbesturen over het voorstel van de vertraging. Een deel van de schoolbesturen heeft wel een toelichting op hoofdlijnen gekregen vanuit de gemeente tijdens een regulier bestuurlijk overleg in juni 2024.

Programma 5 Sport, cultuur en recreatie Vraag 16: P5-09: Hoe verhouden de kosten van zwemles zich ten opzichte van de regio? Antwoord 16: Momenteel zitten we qua tarifering zwemlessen aan de onderkant van de markt. Voorgesteld is om een ingroeipad te hanteren, waarmee we verhoudingsgewijs aansluiten bij de tarieven in de regio. Programma 6 Sociaal domein Vraag 17: P6-04: Lokale inclusie agenda en regenboogbeleid. Welke activiteiten kunnen dan niet meer uitgevoerd worden? Wat houdt het deze zinsnede in: dat “beide beleidscycli aan elkaar gekoppeld worden, evenals de inzet van inwoners”? Antwoord 17: De Lokale Inclusie Agenda en het Regenboogbeleid zijn afzonderlijk van elkaar ontstaan. Het is de bedoeling om deze twee beleidsvelden de komende jaren te integreren: het regenboogbeleid als thema binnen de Lokale Inclusie Agenda. Dat leidt tot een efficiëntere inzet van middelen: integratie van het beleidsproces (geen afzonderlijke beleidsdocumenten), bewustwordingsactiviteiten, communicatie, de interactie met inwoners (bijeenkomsten) etc. Het is nu nog niet te zeggen of er activiteiten niet meer worden uitgevoerd of worden vervangen door andere activiteiten. Omdat de inhoud en vorm van de Verbeteragenda Inclusie per 2027 nog niet bekend is. Deze wordt samen met inwoners opgesteld. Ook de Uitvoeringsagenda van het Regenboogbeleid is op dit moment nog in ontwikkeling.

Dit wordt gedaan door middel van een participatietraject met inwoners en organisaties. Vraag 18a: P6-10. Loonkostensubsidie doelgroepen met lage loonwaarde Begrijpen we goed dat de investering in de loonkostensubsidie een besparing oplevert binnen de participatiewet? Antwoord 18a: Ja, een stevige inzet van loonkostensubsidie kan besparingen van uitkeringen opleveren. Dit wordt later (gedeeltelijk) via het Macrobudget vergoed. Vraag 18b: Wat verandert er dan in de werkwijze ten opzichte van nu? Antwoord 18b: De gemeente Harderwijk kan voor andere doelgroepen dan de huidige 79 mensen met een lage loonwaarde loonkostensubsidie inzetten. LKS kan voor cliënten en werkgevers de kans op een geslaagde, duurzame match – en daarmee de kans op duurzame uitstroom – vergroten. Voor de uitvoering betekent het doelgerichter werken en meer loonwaardemetingen (lees: het vergt

meer capaciteit van arbeidsdeskundigen). Het beleid hiervoor is vastgesteld in de Nota Sociaal Domein (blz 27). Monitoring van de effecten van extra inzet LKS kan door middel van de Monitor Sociaal Domein. Programma 7 Duurzaamheid en milieu Vraag 19a: P7-07: Niet meer sparen voor periodieke planvorming. Wat is het gevolg van het niet meer sparen als in 2028 de plannen geactualiseerd moeten worden. Antwoord 19a: De periodieke planvorming die binnen taakveld 7.2 nodig wordt geacht tot 2028 is opgenomen in de Beleidsuitwerking en uitvoeringsagenda Riolering, Water en Klimaatadaptatie 2024-2028 (vastgesteld 10 juni 2024). De daarvoor benodigde middelen zijn opgenomen in de kadernota aanmelding (taakveld 7,2; nr 55). Het sparen voor de planvorming voor daarna kan zonder grote gevolgen uitgesteld worden. De voorziening is voorlopig toereikend. Een overweging om in de toekomst weer te gaan sparen kan betrokken worden bij de volgende actualisatie in het licht van de stand van de voorziening op dat moment. Het gaat hierbij echt om de middelen voor planvorming, en niet om de middelen voor het daadwerkelijk onderhoud van het rioolstelsel. Vraag 19b: Over hoeveel geld praten we dan dat er nodig is? Antwoord 19b: Voor diverse planvorming in 2023/2024 is een bedrag gemoeid van ongeveer € 150.000,-. Er resteert nog een gespaard bedrag van ongeveer € 220.000 voor de planvorming in 2028.

Vraag 20a: 11. P7-14 Hortus gaat over 5k besparen ivm boomfeestdag. In totaaloverzicht stond post 5.20 15k opgenomen door boomfeestdag te laten sponsoren. Hoe verhouden deze twee zich tot elkaar? Antwoord 20a: De totale budgetkosten boomfeestdag zijn 15k. Hiervan betaalt de gemeente 10k en de Hortus 5k. De 10k van de gemeente is onderdeel van de taakstelling voor groen. Zoals het er op dit moment naar uitziet is er alternatieve financiering gevonden voor de 15k in de vorm van sponsoring door Pine Group. Vraag 20b: En wat is er met 5.20 gebeurd, staat niet in de lijst? Antwoord 20b: Verschillende aanmeldingen zijn samengevoegd in de taakstelling voor groen in P5-40. Er waren veel aanmeldingen in P5 die betrekking hadden op het beheer en onderhoud van groen.

Er is daarom gekozen om dit samen te voegen in een taakstelling en hier op een later moment een weloverwogen uitwerking aan de raad aan te bieden om te kunnen komen tot de beste mix van maatregelen met de minste impact voor de stad. Vragen D66 - aanmeldingen Kadernota Als raad is het soms moeilijk te overzien hoeveel budget er nodig is om daadkrachtig sturing te geven aan werkgroepen en dergelijke. Als voorbeeld: Vraag 21a: Pagina 16: werkgroep toegankelijkheid -> Hiervoor is momenteel 60k gereserveerd en voor de komende jaren een bedrag van 50k. Wat gebeurt er voor dat bedrag? Dit is exclusief de uitvoering nemen wij aan, klopt dat? Hoe is zo’n post opgebouwd? Welke activiteiten vallen eronder? Antwoord 21a: Dit bedrag is voor de uitvoering. Hiervoor doen we aanpassingen in de openbare ruimte voor een toegankelijke openbare ruimte. Bijvoorbeeld een aanpassing bij de Hogeweg, zodat een rollator of rolstoel ook via het voetpad kan. Hiervoor moesten we een parkeerplaats opheffen en de stoep verbreden en verlagen. Een ander voorbeeld is de aanleg van een bushalte bij het foodcourt. Er is vanaf de bushalte een pad aangelegd naar het foodcourt, zodat het met een rolstoel vanuit het openbaar vervoer ook bereikbaar is. Daarnaast krijgen de werkgroepleden een vergoeding voor hun tijd.

Vraag 21b: Voor de post stimuleren samenwerking onderwijs-arbeidsmarkt is bijvoorbeeld maar 10k per jaar. Sommige posten lijken verhoudingsgewijs erg laag/hoog uit te vallen ten opzichte van anderen. Antwoord 21b: De 10k per jaar wordt beschikbaar gesteld via een subsidieregeling. Deze subsidieregeling is opgesteld om de samenwerking tussen onderwijsinstellingen en werkgevers te stimuleren. Projecten die bijdragen aan: - een soepele overgang van school naar werk en/of - het vergroten van baankansen van jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt en/of - een goed opgeleide beroepsbevolking De ontvangen subsidie is maximaal 4k en minimaal 50% van de kosten worden betaald door de onderwijsinstelling(en) en/of werkgever(s). Vragen VVD Vraag 22: 1. 2 uur gratis parkeren. Er werd gisteren gesproken over de mogelijke besparing in verhouding tot de bezoekersaantallen van de garages/terreinen. Graag ontvangen wij een overzicht van het

aantal bezoekers van de parkeerterreinen waarop de eerste 2 uur gratis zijn, vanaf het jaar voorafgaand aan de start van het gratis parkeren tot heden (bij voorkeur per jaar, per terrein) Antwoord 22: In onderstaande tabel een overzicht van de parkeertransacties per parkeerlocatie en per jaar.

Opmerkingen: ● Voor de Houtwalgarage, Westeinde, Vulderbrink en Klooster(plein) zijn er geen gegevens beschikbaar voor de periode 2021, april t/m september. ● Voor de Selhorstweg zijn er geen gegevens beschikbaar voor 2015 januari t/m maart. Vraag 23: 2. Ombuiging P4-05, vertraging IHP. Er wordt hier gesproken over het mogelijk uitstellen van de projecten die starten in 2024/2025. Uit het IHP krijgen wij niet helemaal helder om welke projecten dit gaat. Daarom de vraag welke projecten dit precies betreft, of dit ook de verdere planning zal raken en of hierover overleg heeft plaatsgevonden met de schoolbesturen. (en zo ja, wat is hun visie) Antwoord 23: Het gaat om de volgende projecten, die conform IHP starten in 2024: - SBO De Springplank - KBS Alfons Ariëns (locatie klaproospad en hoofdlocatie kamillemeen & De Olijfboom - Vrije School Valentijn Deze projecten bevinden zich nu in de verkennende opstartfase en er zijn nog geen kosten mee gemoeid. Vandaar dat uitstel kan zonder kostenderving (anders dan indexering bij vertraging). Voor de reeds opgestarte projecten geldt dat vertragen/uitstellen onmogelijk is. Als deze projecten worden uitgesteld, schuift de gehele planning van het IHP op.

Er heeft nog geen formeel overleg plaatsgevonden met alle schoolbesturen. Wel heeft een deel van de schoolbesturen een toelichting gekregen voor het zomerreces in een bestuurlijk overleg. Vragen die zijn overgebleven op de technische avond die niet in de nagestuurde vragen staan: Vragen Kadernota Vraag 24: Suïcidepreventie mist in deze Kadernota, zit deze al in de begroting? Antwoord 24: Er is in Den Haag besloten om suïcidepreventie structureel te gaan financieren via geoormerkte gelden. Daarom is het voor nu niet nodig hiervoor gemeentelijke middelen te reserveren. De optelsom van alle middelen die beschikbaar komen in de Noord Veluwe is ongeveer gelijk aan de kosten van het SPC. Vraag 25: 61. Haalbaarheidsonderzoek ontwikkeling locatie watersportactiviteiten, dit kost ca. een ton. Wat wordt hier allemaal voor gedaan? Antwoord 25: Er is een quickscan uitgevoerd naar eventuele locaties. Hieruit bleek dat potentiële locaties zeer beperkt zijn. Ook is gebleken dat er ruim 20 potentiële partijen zijn. Het vinden van een locatie als vervolg op de quickscan zal daarom een intensief traject zijn. De kosten bestaan uit procesbegeleiding en specialistische onderzoeken, zoals milieuonderzoeken en ecologische onderzoeken.

Vragen Ombuigingen Vraag 26: P0-36a Taakstelling Parkeren, is er inzicht in de kosten van communicatie, ombebording etc (implementatiekosten)? En is het dan beter/goedkoper om het in één keer te verhogen of in stapjes. Antwoord 26: De kosten voor de gemeente bestaan enkel uit vervanging van aanpassing van de bebording op straat en op de parkeerautomaten. De maximale kosten zijn € 2.500,-. Vraag 27: P3-04: Provinciale werkgelegenheidsenquête Hoe vaak is hier de afgelopen tijd gebruik van gemaakt? Antwoord 27: De Provinciale werkgelegenheidsenquête wordt ontwikkeld door de provincie Gelderland in samenwerking met de Gelderse gemeenten. De enquête geeft de gemeente Harderwijk inzicht

in hoe haar economie ervoor staat. Dit zijn basis kengetallen. Hoeveel banen zijn er in Harderwijk, in welke sector en hoeveel vestigingen. Elk jaar wordt dit bijgehouden, hierdoor zien we de ontwikkeling van de economie door de jaren heen. Dit jaar hebben we veel gebruik gemaakt van de enquête vanwege de ontwikkeling van economische beleidsdocumenten zoals het RPW, de economische visie en Harderwijk Circulair. https://www.gelderland.nl/themas/ondernemen/ondernemen-in-de-toekomst/onderzoek/pwe Vraag 28: P5-09 tarieven zwemlessen omhoog, is dat voor alle zwemlessen of alleen voor ‘normale zwemlessen’. Antwoord 28: Dat geldt voor alle zwemlessen. Het geldt niet voor doelgroep zwemmen zoals aquasport en medisch zwemmen. Deze tarieven worden alleen verhoogd met de jaarlijkse indexatie. Vraag 29: P5-09 Als de tarieven van de zwemlessen omhoog gaan zal er ook meer beroep op het fonds (Jeugd sport cultuurfonds) gedaan worden en is dat fonds dan toereikend? Antwoord 29: Het is mogelijk dat er vaker een beroep gedaan zal worden op het fonds. Dit fonds is vermoedelijk niet toereikend. Onze ervaring leert dat er kritischer gekeken kan worden naar de aanvragen om zo nog meer effectiviteit uit het fonds te bewerkstelligen. Vraag 30: P5-10 Recreatief zwemmen, geldt de verhoging voor alle doelgroepen? Antwoord 30: Dit geldt voor recreatief zwemmen en banenzwemmen.

De doelgroepen horen hier niet bij. Vraag 31: P5-14 Restauratiesubsidie gemeentelijke monumenten. Gaat het budget voor de subsidie altijd op? Antwoord 31: Nee. Het budget voor restauratie en onderhoud in 2024 is € 127.596,- Over de afgelopen 5 jaar (2019-2023) is er gemiddeld € 97,580,- aan subsidies voor restauratie en onderhoud verleend. Waarbij gemiddeld € 32.847,- ten behoeve van restauratie werd verleend en € 64.733,- ten behoeve van onderhoud. (Het gemiddelde van de restauratiesubsidie is wel wat vertekend, doordat in 2022 geen enkele restauratiesubsidie is verleend) Met deze onderuitputting is in het voorstel rekening gehouden. Als deze ombuiging wordt uitgevoerd is er nog (net) voldoende budget om de onderhoudsubsidie voor gemeentelijke monumenten wel in stand te houden.

Vraag 32: P6-06 Wat zijn de gevolgen van het verlagen van de subsidie aan bureau slachtofferhulp? Kunnen de piketdiensten dan nog gedraaid worden? Antwoord 32: Er zijn geen gevolgen voor de inzet van bureau Slachtofferhulp, aangezien zij zich inzetten voor alle gemeenten, ongeacht de bijdrage. Wel betekent het dat ze minder inkomsten hebben en daardoor de kosten omhoog gaan voor de andere overheden. De Rijksoverheid betaalt jaarlijks 50 miljoen, bijdrage van de gemeenten is 5 miljoen op een totale begroting van 56 miljoen.