Vastgesteld - RV Visie & Strategie Vrijetijdseconomie Hardenberg
Tekst van het document
Genneente
Hardelnberg Raadsvoorstel
Visie &
Strategie Vrijetijdseconomie Hardenberg
Zaaknummer:
918058
College:
24 februari 2025
Behandelaar:
(geanonimiseerd)
Raad:
8
E-mail:
(geanonimiseerd) nardenbero.nl le
Wij stellen
de
e
de Visie &
e
vooreen een
e
gemeenteraad
2025
te besluiten:
om
Strategie Vrijetijdseconomie Hardenberg vast te stellen; passend vervolg aan de publiek-private samenwerking en het uitvoeringsprogramma
kwartiermaker
hiervoor
voor
april
aan
eenmalig
stellen;
te
€ 60.000
beschikbaar
te
stellen, waarbij de financiële consequenties worden
verwerkt via de Meibrief 2025.
Inleiding De
vrijetijdseconomie
is
aan
de economische
ontwikkeling en brede welvaart.
de leefbaarheid
topsector
een
de gemeente
voor
Hardenberg
De sector
biedt
en
draagt substantieel bij
werkgelegenheid, versterkt
draagt bij aan de identiteit van de regio. Om deze sector toekomstbestendig te maken, is een Visie & Strategie Vrijetijdseconomie opgesteld, waarin de strategische koers voor
de komende
interactief proces De
en
kern
van
jaar wordt bepaald. Deze visie is tot stand gekomen door een ondernemers, maatschappelijke organisaties en overheidsinstanties.
10 tot 15 met
de visie richt zich op
alleen toeristen trekt,
een
sterke, diverse
ook de inwoners
maar
van
en
Hardenberg
ruimtelijke sturing nodig, waarbij we de huidige kaders Landstad nader hebben uitgewerkt. Met dit voorstel
stellen
en
wordt de
en
en
ten
vrijetijdseconomie die goede komt.
uitgangspunten
uit
Hiervoor
niet is ook
Omgevingsvisie
gemeenteraad gevraagd de Visie & Strategie Vrijetijdseconomie vast
middelen beschikbaar op kwaliteit
inzetten
duurzame
te
diversiteit
stellen voor
een
te
de verdere
organisatie en uitvoering. Samen sterke vrijetijdseconomie
voor
Doelen Het e
doel Een
van
de Visie &
Strategie Vrijetijdseconomie
toekomstbestendige
alleen kwantitatieve
sector:
is:
Gericht op kwaliteit, diversiteit
en
duurzaamheid
in
plaats van
groei. 1 van
5
•
•
•
Balans met de omgeving: De sector moet bijdragen aan het landschap , de natuur en de leefbaarheid van inwoners. Economische en maatschappelijke waarde versterken: Meer synergie tussen toerisme , recreatie en andere sectoren zoals landbouw en cultuur. Sterke publiek-private samenwerking: Ondernemers en de overheid werken samen aan de uitvoering van de strategie.
Voor de implementatie is het noodzakelijk om een kwartiermaker aan te stellen die het proces
begeleidt en de samenwerking tussen ondernemers en overheid structureert. Argumenten Behouden en versterken van economische en maatschappelijke waarde De vrijetijdseconomie is de afgelopen decennia een volwassen sector geworden binnen de gemeente. Het genereert jaarlijks € 115 miljoen aan bestedingen en biedt werkgelegenheid aan 63% van de inwoners van Hardenberg. Door investeringen in diversiteit en innovatie wordt het , toeristische seizoen verlengd , wat zorgt voor meer stabiliteit en minder afhankelijkheid van piekmomenten. Dit draagt ook bij aan de economische kracht van deze topsector en aan de brede welvaart van onze inwoners. Aandacht voor balans vraagt om ruimtelijk sturen Er is behoefte aan een ruimtelijke zonering , zodat de vrijetijdseconomie niet ten koste gaat van natuur , landschap en landbouw en vice versa. We zetten het bestaande beleid voort maar verrijken dat met gebiedsprofielen en uitgangspunten voor een vrijetijdslandschap in balans. De strategie voorkomt ongewenste versnippering en verrommeling van het buitengebied door duidelijke kaders te stellen voor nieuwe ontwikkelingen , maar biedt ook mogelijkheden voor maatwerk om nieuwe economische dragers te creëren die een toevoeging zijn op ons vrijetijdsaanbod. Daarnaast laat het zien waar per zone de focus op ligt.
Samenwerking is een cruciale succesfactor De strategie vraagt om nauwe samenwerking tussen ondernemers , gemeente en maatschappelijke partners. Een opgavemanager/kwartiermaker helpt bij het coördineren van deze samenwerking en het uitwerken van concrete actieplannen. Samen met alle belanghebbenden wordt in 2025 onderzocht welke organisatievorm daarbij hoort. Uitgangspunt is een stevige publiek-private samenwerking , waarbij de gemeente een gelijkwaardige rol heeft aan die van de sector. Versterking van marketing en gastvrijheid De strategie richt zich op het versterken van de branding en positionering van Hardenberg binnen het Vechtdal en Reestdal. Door betere informatievoorziening en gerichte marketingcampagnes kunnen meer en vooral andere bezoekers en recreanten worden aangetrokken. Ook ambassadeurschap bij eigen inwoners is van belang.
2 van 5
Risico's en kanttekeningen Financiering op lange termijn De inzet van een kwartiermaker vergt een initiële investering van € 60.000 , maar
vervolgfinanciering voor structurele maatregelen moet nog worden uitgewerkt. Ruimtelijke inpassing Nieuwe ontwikkelingen in de vrijetijdseconomie moeten zorgvuldig worden afgestemd op de omgevingsvisie en bestaande ruimtelijke kaders. Draagvlak onder belanghebbenden: De strategie is opgesteld met input van ondernemers en maatschappelijke partijen , maar voortdurende participatie blijft noodzakelijk.
Werelddoelen
van
de Verenigde Naties (SDG)
Dit voorstel draagt bij aan de volgende werelddoelen: • Duurzame steden en gemeenschappen. •
Eerlijk werk en economische groei.
Toelichting werelddoelen VN Een vrijetijdslandschap in balans biedt zowel inwoners als bezoekers ruimte voor een goede vrijetijdsbeleving.
Financiën •
•
Budget voor kwartiermaker: € 60. 000. Dit betreft de financiering voor één jaar. De financiële consequenties worden verwerkt via de Meibrief 2025. Hierna is het de bedoeling om tot een nieuwe samenwerkingsvorm te komen. Overige kosten: Binnen de huidige begroting worden middelen gezocht voor verdere uitvoering van de strategie. Er wordt onderzocht of externe financiering mogelijk is via provinciale of landelijke subsidies.
Verwerking
persoonsgegevens
N. v. t.
Communicatie
en
participatie
Tijdens het traject is op verschillende momenten input geleverd door een breed palet betrokkenen (zie bijlage 1). De vaststelling van de Visie & Strategie Vrijetijdseconomie wordt breed gecommuniceerd via de gemeentelijke kanalen. Ondernemers en maatschappelijke organisaties worden actief betrokken bij de verdere uitvoering. Via de reguliere P&C cyclus houden we de raad op de hoogte van de voortgang of als daartoe aanleiding is wordt er situationeel geïnformeerd.
3 van 5
Uitvoering Na vaststelling door de gemeenteraad wordt actief met betrokkenen en met behulp van een
kwartiermaker een passend vervolg gegeven aan de publiek-private samenwerking en het uitvoeringsprogramma.
Burgemeester en wethouders van de gemeente Hardenberg ,
Secretaris ,
Burgemeester ,
B. M. de Vries
M. W. Offinga
Bijlagen • •
Visie & Strategie Vrijetijdseconomie Hardenberg Bijlagen Visie & Strategie Vrijetijdseconomie Hardenberg
4 van 5
Genneente
Hardelnberg Raadsbesluit
Strategie Vrijetijdseconomie Hardenberg
Visie &
Zaaknummer:
De
raad
918058
de gemeente
van
gelezen het voorstel
Hardenberg; burgemeester
van
en
wethouders d.d. 24 februari
2025;
Besluit:
e
de Visie &
e
voor
een
een
kwartiermaker
hiervoor
e
Strategie Vrijetijdseconomie Hardenberg vast te stellen; passend vervolg aan de publiek-private samenwerking en het uitvoeringsprogramma aan
te
stellen;
eenmalig € 60.000 beschikbaar
te
stellen, waarbij de financiële consequenties worden
verwerkt via de Meibrief 2025.
Aldus
vastgesteld
in de
openbare vergadering
van
de raad
van
de gemeente
Hardenberg
van
april 2025.
8
De
raad voornoemd,
de
griffier,
de voorzitter,
(geanonimise rd) J
F.G.S. Droste
(geanonimiseerd) M.W.
Offinga
5 van
5
Toelichting grondslagen In dit document kunt u secties vinden die onleesbaar zijn gemaakt. Deze informatie is achterwege gelaten op basis van de Wet open overheid (Woo). De letter die hierbij is vermeld correspondeert met de bijbehorende grondslag in onderstaand overzicht.
J Art. 5.1 lid 2 sub e Het belang van de openbaarmaking van deze informatie weegt niet op tegen het belang van de eerbiediging van de persoonlijke levenssfeer van betrokkenen