Technische vragen Begroting 2026 Antwoorden 15 okt

Begroting 2026 Tabel Openbaar Gebied 1

10

Jeugdhulp

Er wordt een eigen bijdrage ingevoerd voor ouders, is dan de

SGH

jeugdhulp voor ieder kind nog bereikbaar? (wij denken hierbij aan ouders met een minimum inkomen Antwoord:

Jeugdhulp blijft bereikbaar voor elk kind, ook als er een eigen bijdrage wordt gevraagd. Vaak zijn er regels en regelingen om te zorgen dat gezinnen met een laag inkomen worden ontzien of dat er een maximale bijdrage geldt. Bijvoorbeeld: er kan een inkomensafhankelijke korting of kwijtschelding zijn. Het is nog niet zeker dat deze eigen bijdrage daadwerkelijk ingevoerd wordt mede vanwege een motie ingediend door GroenLinks-PVDA . Mocht dit wel zo zijn kunnen we als gemeente aanvullende ondersteuning bieden om ervoor te zorgen dat financiële drempels de toegang tot jeugdhulp niet belemmeren.

2

124

(Lang) Parkeren parkeergarages

Er worden parkeervergunningen verleend waarmee een jaar lang

SGH

geparkeerd kan worden. Het blijkt echter dat, ondanks dat het om een jaarabonnement gaat, er 10 dagen per jaar niet geparkeerd mag worden met deze vergunning. Wat is daar de reden van? Een jaar is toch een jaar? Antwoord:

Parkeervergunningen en parkeerabonnementen worden over een aangesloten periode afgegeven. In onze reglementen is geen bepaling opgenomen waarin wordt vastgelegd dat gedurende 10 dagen per jaar niet met de vergunning mag worden geparkeerd. Wel geldt dat het langdurig stallen van voertuigen in de parkeergarages niet is toegestaan. Om te voorkomen dat sprake is van stalling, is bepaald dat een voertuig minimaal 10 keer per jaar de parkeergarage uit moet zijn geweest.

3

139

Risicoprofiel

Hier lezen we dat de arbeidskrapte op de arbeidsmarkt aanhoudt. De onzekerheden zijn nog niet als concrete risico’s. Wanneer wordt dit wel verwacht en het lijkt ons goed hier al op voor te sorteren. Waarom wordt hier nu nog geen actie over ondernomen?

SGH

Antwoord:

Als organisatie volgen we de ontwikkeling nauwlettend. Ondanks dat het nog niet als concreet risico is opgenomen hebben we op dat gebied een aantal maatregelen getroffen. Dit zijn o.a. het aantrekken van een recruiter, investeren in de ontwikkeling en behoud van medewerkers. Ook verbeteren we het digitaal werken om de efficiency te vergroten en de werkdruk te verlagen. Met de huidige maatregelen beperken we de gevolgen en behouden we bestuurlijke grip op dit risico.

4

152/159

Onderhoud kapitaalgoederen

Onder 8 staan de gemeentelijke gebouwen. Hier had SGH ook een

Gemeentelijke Gebouwen

toelichting verwacht van minimaal de stand van zaken betreffende het

SGH

gemeentehuis. Hoe zwaar kan deze molensteen nog worden? Antwoord:

De gemeenteraad is via raadsbrieven geïnformeerd over de voortgang van afhandeling van schade aan de gevel van het gemeentehuis. Binnenkort verwachten we dat we hier meer inzicht in hebben. Op basis daarvan zullen we scenario's voorleggen aan het College en de Raad.

5

165

Informatiebeveiliging

De gemeente Hardenberg heeft een degelijk beleid voor

SGH

informatiemanagement en informatiebeveiliging. Wel valt op dat het Business Continuity Management pas in 2026 wordt ontwikkeld, terwijl de BIO voorschrijft dat dit al operationeel zou moeten zijn. Wat is de reden hiervan, want we moeten zeker weten dat kritieke processen ook tijdens een crisis blijven draaien. Antwoord:

Business Continuity Management is al wel aanwezig, maar het moet verder ontwikkeld worden. Er staat een basis. Met de aanstelling van de BCM'er, zal vanaf nu maar voor in 2026 een stap gemaakt worden om alles op hetzelfde niveau te krijgen. De BCM'er heeft hier een centrale rol in.

1

19

OZB eigenaar woningen

Volume groei van 200 woningen per jaar voor de OZB voor eigenaren van woningen. Waarom wordt er hier met een aantal van 200 gerekend?

CDA

Antwoord:

Dit sluit aan bij de toename van de woningvoorraad die het CBS noemt voor 2024. Dit is als uitgangspunt genomen (afgerond). De werkelijke toename kan afwijken van het CBS cijfer.

2

27

Voorveghter

In de begroting staat een bedrag vermeld van incl onderzoek

CDA

ongeveer € 15 miljoen. Welke scenario hoort hierbij (zie raadsinfo 25 maart 2025) Antwoord

Het bedrag van E 15 miljoen is genoemd in de perspectiefnota 2024 als bedrag dat minstens nodig is voor een minimale variant als wordt gekozen voor verbouw. Dit is niet gelieerd aan 1 van de scenario's die op 25 maart 2025 zijn besproken.

3

40

Stationsomgeving

Wat zijn de quick wins rondom het station die opgepakt gaan worden in 2026?

Antwoord:

De komende 5 - 10 jaar willen we de reizigers op station Hardenberg goed blijven faciliteren. Daarvoor hebben we een pakket van maatregelen opgesteld (quick wins), dat bestaat uit: -

Uitbreiding van fietsparkeerplaatsen (uitvoering 2025)

-

Opknappen en vergroenen voorplein station

-

Verbeteren reizigersinformatie

-

bijdrage aan de verbouw van het stationsgebouw zodat kleinschalige horeca mogelijk wordt

Plaatsen deelauto. 4

47

Mobiliteit

We lezen in de begroting voorts leggen we bij infrastructurele projecten de koppeling met gedragsaanpak. Kunnen we hier voorbeelden van ontvangen?

Antwoord:

Gedragsaanpak passen we in de breedste zin van het woord toe. In alle projectcommunicatie leggen we uit waaróm we werken aan de verkeersveiligheid. Zo ook met filmpjes op sociale media, of langs de weg met promotieacties (Fietsroute Bergentheim – Hardenberg). Bij de openingshandeling van de Rheezerweg in Rheeze is de hele buurt betrokken en uitgelegd wat ons gezamenlijke doel is: iedereen Veilig op Weg. Bij scholen betrekken we de schoolklassen, geven we gastlessen (Oostermaat, Gramsbergen) of betrekken we Veilig Verkeer

CDA

Nederland voor een gedragscampagne (Langewieke, Dedemsvaart en Casper Diemerschool, Bergentheim). In 2026 worden verschillende projecten gerealiseerd, met gewijzigde routes of verlaagde maximumsnelheid. Dat gaan we uitdragen aan de weggebruikers en de omgeving, voor maximaal effect. 5

48

Duurzame mobiliteit

Wat is de pilot vervoer voor iedereen?

Antwoord:

Eind 2025 stellen we een adviesrapport op voor vervoer voor iedereen.

CDA

Wanneer er een passend systeem is voor de gemeente Hardenberg wordt er overwogen om een pilot uit te voeren (mogelijk in een deel van de gemeente). Voor de pilot kan gedacht worden aan het laten rijden van een "belbus" die mensen van deur naar halte vervoert. Begin november zal u verder worden geïnformeerd middels een raadbrief. 6

57

Vrijetijdseconomie

Wat zijn deze quick wins die opgepakt gaan worden voor de

CDA

Kotermeerstal in 2026? Antwoord:

De meeste quick wins zijn in 2024 en 2025 al uitgevoerd. In 2026 wordt de laatste fase van het verbeteren van het zandstrand en enkele bankjes aangepakt. In 2026 willen we vooral het ontwikkelplan voor de Kotermeerstal uitvoeren, zoals de bouw van de kiosk, de aanleg van extra groen en het natuureducatie pad, het herstel van het open luchttheater, het inrichten van het toeristisch informatiepunt en het inrichten van het gebied voor sport en beweging.

7

59

Ontwikkeling bedrijventerreinen

Waar moeten we aan denken bij een vitaliteitsfonds voor cofinanciering van maatregelen voor een verbeterde ruimtelijk kwaliteit en een efficiënt ruimtegebruik?

Antwoord:

“Als onderdeel van de uitvoering van de strategiebrief bedrijventerreinen” gaan we aan de slag met enkele bestaande bedrijventerreinen om deze toekomstbestendig te maken. Aandacht is hierbij voor ruimtegebruik, klimaat en biodiversiteit en het gebruik van energie. Op dit moment wordt met de bedrijventerreinen Rollepaal (Dedemsvaart) en BBNH (Hardenberg) toegewerkt aan een gebiedsvisie voor elk van de bedrijventerreinen. Op basis van deze

CDA

gebiedsvisies zal de gewenste aanpak worden vastgesteld. Een vitaliteitsfonds kan een onderdeel zijn voor de (gedeeltelijke) (co)financiering van de daaruit voortkomende maatregelen. De precieze invulling, hoogte en werking van een dergelijk fonds is dus nog helemaal in te vullen en afhankelijk van de gewenste aanpak.” 8

65

Verouderde speelplekken

Is er een lijst beschikbaar waarin staat om welke speelplekken het gaat

CDA

en de mate van noodzaak gezien het aantal kinderen in de kern of buurt van deze verouderde speelplekken? Antwoord:

Van alle speeltoestellen, worden de diverse gegevens bijgehouden. Aan de hand van die gegevens kan de mate van noodzaak voor vervanging worden bepaald. Ook het aantal kinderen per leeftijdscategorie in een buurt of kern is onderdeel in die afweging. Deze gegevens zullen wij tzt ook verwerken in een compacte lijst.

9

80

Ruimte voor de Vecht

Aan welke projecten kunnen we denken die zijn ingediend voor de

CDA

uitvoeringprojecten gericht op versterken van vitaliteit, gezondheid en sociale cohesie? Antwoord:

We benutten het de samenwerking binnen de netwerkorganisatie Ruimte voor de Vecht om tot een brede aanvraag (gebiedsarrangement) voor de Regiodeal te komen. Op de thema’s vitaliteit, gezondheid en sociale cohesie gaat het met name om de volgende projecten: •

Vitaal Vechtdal voor gezonde inwoners en werknemers.

•

Bereikbaarheid (o.a. deelmobiliteit) in kernen en buitengebied Vechtdal.

•

Bouwen aan en voor gemeenschappen met nieuwe woonconcepten.

10

89

Leerlingenvervoer

Wat is de rol van de klankbordgroep in het nieuwe beleid om leerlingen zo zelfstandig mogelijk naar school te laten gaan?

Antwoord:

De klankbordgroep leerlingenvervoer heeft een adviserende rol in het beleid rondom leerlingenvervoer. Dit beleid wordt vormgegeven via de nieuwe verordening en de bijbehorende beleidsregels, die zijn

CDA

opgesteld op basis van het visiedocument leerlingenvervoer. Alle drie de documenten zijn uitgebreid besproken met de klankbordgroep. Gedurende dit proces was er steeds brede overeenstemming over de inhoud. Waar er verschillen van inzicht waren, zijn deze zorgvuldig in kaart gebracht. Mede dankzij de adviezen van de klankbordgroep zijn er enkele aanpassingen doorgevoerd in de verordening en beleidsregels. De verordening leerlingenvervoer wordt eind dit jaar aan u als raad voorgelegd. 11

104

Veilige woon- en leefomgeving

Waaraan moeten we denken bij extra implus voor RE-ACT in 2026?

Antwoord:

De extra impuls voor RE-ACT richt zich op de toename van jeugd-

CDA

overlast in het centrum van Hardenberg. De inzet is gericht op versterking van de bestaande aanpak, met aandacht voor de weerbaarheid van jongeren en ouders en nauwe samenwerking met politie en ketenpartners. Daarbij combineren we preventieve en repressieve maatregelen en zetten we extra in op het voorkomen van middelengebruik en wapenbezit. Doel is het terugdringen van overlast en het voorkomen van crimineel gedrag onder jongeren. 12

122

Digitale aanslag

Worden er ook acties genomen om het aantal digitaal verstuurde

CDA

aanslagen te verhogen naar meer dan 40%? Antwoord:

Voordat de aanslag wordt verzonden en nadat de aanslag is verzonden staat er een pagina in de Toren over gemeentelijke belastingen. Hierin wordt onder andere aandacht besteed aan de mogelijkheid van MijnOverheid. Vorig jaar is er ook via de sociale media kanalen aandacht aan besteed.

13

124

Toeristenbelasting

Mooi dat het aantal overnachtingen stijgen in de gemeente Hardenberg waar zit deze stijging van overnachtingen in 2025 en 2026 vooral in?

Antwoord

De meeste parken met camping trekken meer toeristen dan voorheen. Dit zorgt voor meer belastbare overnachtingen.

CDA

14

136

Beschikbare weerstandscapaciteit

De beschikbare weerstandscapaciteit wordt gesteld op €94.282

CDA

waarvan € 43.575 als bestemmingsreserve. Is dan de eigenlijke weerstandscapaciteit niet € 50.707? Hoeveel is het liquide deel van de algemene reserve.? Antwoord

•

Bij de berekening van de beschikbare weerstandscapaciteit tellen wij die financiële middelen bij elkaar op die de gemeente heeft om tegenvallers op te vangen.

•

Voorbeelden zijn de algemene reserve, bestemmingsreserves, de post onvoorzien, en soms ook de belastingcapaciteit of stille reserves. (deze laatste twee doen wij niet) Het liquide deel van de algemene reserve is dat deel van de algemene reserve dat direct en zonder problemen kan worden aangewend om aan kortlopende financiële verplichtingen te voldoen. Het omvat geld dat direct beschikbaar is, zoals contant geld in kas, bankrekeningen, en op zeer korte termijn liquide te maken beleggingen.

15

143

Treasurybeheer/Liquiditeitsbeheer

Aan welke stappen moeten we denken om de planning en sturing van

CDA

onze geldstromen verder te versterken? Antwoord:

Door het verbeteren van de liquiditeitsbegroting en de verbinding tussen programmafinanciën, treasury, risicomanagement en uitvoeringscapaciteit. Ook de verdere invoering van de verplichtingenadministratie zal meer inzicht geven in de benodigde liquiditeit in een bepaalde periode.

16

Weerbaarheid - stand van zaken

Heeft het college een actueel overzicht van waar we nu staan qua fysieke en digitale weerbaarheid? Is er een plan voor langdurige verstoringen van 3 dagen, 3 weken of zelfs 3 maanden?

Antwoord

De focus ligt momenteel op de basis op orde voor eigen organisatie. Door middel van de verklaring van toepasselijkheid is dit door het college te volgen. Naast de projecten die zijn gestart voor de interne organisatie, wordt ook hard gewerkt aan plannen op regionaal niveau, deze acties zijn

CDA

nog niet concreet maar de samenwerkingen en planvorming zijn wel gestart. Verder heeft er een informatieavond plaatsgevonden voor alle plaatselijke belangen op het gebied van veiligheid. 17

Weerbaarheid - ICT en

Welke cruciale systemen vallen uit bij stroom- of internetstoringen, en

communicatie

welke alternatieven zijn beschikbaar?

CDA

Hebben we functionerende noodscenario’s als zowel telefonie als internet niet beschikbaar zijn? Antwoord

In eerste instantie zou alles uitvallen. Om dit te voorkomen zijn hier maatregelen op genomen. Voor stroomuitval: -Beschikt de gemeente over een Noodstroom aggregaat, (NSA). Die de cruciale ruimtes voorziet van stroom. Zolang dit wordt voorzien van brandstof kunnen wij werkplekken en de gekoppelde ruimtes laten draaien. Voor internetuitval: -Beschikt de gemeente over twee internetlijnen en beschikken wij over een 3e 5g oplossing voor beperkte continuïteit van de aangewezen processen. Er zijn basis plannen voor telefonie en internet. Deze zijn nog niet getest. Het testen van deze plannen wordt meegenomen in het nieuwe jaar. Het plan van uitval Telefonie, wordt op dit moment herschreven i.v.m. de invoering van bellen met Teams. Voor uitval van telefonie hebben wij wel een functionerende nood communicatie voorziening. Dit wordt gebruikt door de crisiseenheden.

18

Weerbaarheid - Voorzieningen en

Zijn er voldoende noodstroomvoorzieningen aanwezig op cruciale

infrastructuur

locaties? Hoelang kunnen we zelfstandig opereren bij uitval van stroom of ICT?

CDA

Antwoord

Binnen het gemeentehuis wel, echter moet dit na de verbouwing weer worden bijgewerkt. De weerbaarheid van de gemeente (naast de eigen organisatie) daar wordt hard aangewerkt samen met de regio's. Hier wordt vanuit de gemeente actief aan deelgenomen. De informatie hierover is onlangs gedeeld in de memo Weerbare en veerkrachtige samenleving van 1 oktober 2025.

19

Weerbaarheid - crisisorganisatie

Is onze crisisorganisatie ook inzetbaar zónder ICT? Zijn er papieren

CDA

draaiboeken en geoefende scenario’s zonder digitale middelen? Antwoord

Het bedrijfscontinuïteitsplan ligt fysiek op diverse locaties van de gemeente.

20

Weerbaarheid - samenwerking en

Hoe worden inwoners voorbereid op langdurige uitval (zoals via de ‘3-

noaberschap

dagen-zelfredzaam’-aanpak)? Worden maatschappelijke partners én inwoners actief betrokken in de weerbaarheidsaanpak? Hoe benutten we het concept van noaberschap – burenhulp en lokale samenwerking – bij het vergroten van onze veerkracht?

Antwoord

Binnen de Veiligheidsregio IJsselland zijn we bezig om te komen tot afstemming over de zaken die we als gemeenten hierin kunnen oppakken. Dit vraagt nog om lokale besluitvorming en inbedding. De focus van de aanpak ligt vooralsnog op communicatie en bewustwording, om ervoor te zorgen dat inwoners en bedrijven zich zoveel mogelijk zelf gaan voorbereiden. We sluiten daarbij aan op landelijke en regionale campagnes, waarbinnen ook aandacht bestaat voor de aanschaf van een noodpakket, dan wel onderdelen daarvan. Gelet op de beperkte rol die we als overheid in het weerbaarheidsvraagstuk kunnen spelen, bevat deze ook een belangrijke opgave voor het maatschappelijke middenveld en inwoners, bedrijven en instellingen in de gemeente. Belangrijk onderdeel van de aanpak zal zijn het versterken van het netwerk en

CDA

gebruik maken van bestaande sociale structuren, zoals familiebanden, verenigingen, kerken en noaberschap. Hier gaan wij zelf ook verkennen wat wij nog meer kunnen doen, dit staat ook beschreven in de memo Weerbare en veerkrachtige samenleving van 1 oktober 2025.

21

Weerbaarheid - Financiën &

Is het college bereid weerbaarheid als strategisch thema op te nemen

begroting

in de begroting 2026, inclusief structurele middelen?

CDA

Kan het college vóór Q2 2026 een investeringsplan presenteren met kosten en concrete maatregelen? Antwoord 22

Politieke vraag Hoe wordt gemeten of we voldoende voorbereid zijn? Wordt dit

CDA

extern getoetst of geëvalueerd? Antwoord

Het wordt getoetst vanuit de ENSIA audit, maar de scope is daarin nog beperkt. Nu de BCM functie belegd is, wordt de PDCA cyclus weer gevolgd op dit onderwerp. Waarin het oefenen en verbeteren van de deelplannen ook weer aan bod komt.

23

Erkent het college dat investeren in weerbaarheid géén kostenpost is,

CDA

maar een noodzakelijke verzekering tegen maatschappelijke ontwrichting? En is het bereid dit leidend te maken in de meerjarenbegroting?

1

p.19

Antwoord

Politieke vraag

OZB

Bij OZB wordt aangegeven dat er wordt uitgegaan van een groei van 200 woningen. We zetten toch in op 400 woningen waarom dan maar van 200 uitgaan?

Op Koers

Antwoord

Dit sluit aan bij de toename van de woningvoorraad die het CBS noemt voor 2024. Dit is als uitgangspunt genomen (afgerond). De werkelijke toename kan afwijken van het CBS cijfer.

2

28

Sportpark Boekweit

Voor diverse toekomstige te verwachten uitgaven wordt al een post in

Op Koers

de K&I agenda opgenomen. Voor sportpark de boekweit echter niet (met uitzondering van onderzoekskosten), waarom niet hiervoor ook al een stelpost opgenomen? Antwoord:

De raad ontvangt nog in 2025 een voorstel over de toekomst van sportpark de Boekweit, inclusief het verzoek tot een voorbereidings-, en overbruggingskrediet. Voor de kosten van realisatie is er een bedrag in de perspectiefnota opgenomen. Wat daarvan daadwerkelijk nodig is wordt duidelijk nadat een inrichtingsplan is opgesteld.

3

33

Waarom verdubbelt de stelpost lonen vanaf 2027, is dat niet een hele

Op Koers

grote reservering?

Antwoord

Dit doen wij om tussentijdse schommelingen op te vangen. De meerjarenbegroting (2027 en verder) wordt opgesteld tegen constante prijzen. Dat betekent dat er nog geen rekening is gehouden in de budgetten met mogelijke prijs en loonstijgingen vanaf 2027. De stelpost moet deze opvangen. Enkele voorbeelden van stijgingen die al zeker zijn, zijn de stijging van de vastgestelde CAO ambtenaren, de negatieve bijstelling van de septembercirculaire 2025, de nog op te stellen cao voor Wsw.

4

42

Aantal gebouwde woningen 2025

Pag. 42 Hier wordt ook weer aangegeven dat we willen groeien en in 2031 per jaar 400 – 450 woningen willen bouwen (volgens mij is dat nu ook al 400 woningen per jaar). Kunt u aangeven hoeveel woningen er dit jaar tot nu toe zijn gebouwd en hoeveel u verwacht dat er aan het eind van het jaar zij

Op Koers

Antwoord:

Tot 1 september zijn ca. 280 nieuwe woningen gerealiseerd en toegevoegd aan de woningvoorraad. Wij verwachten aan het einde van het jaar op ca. 400 woningen uit te komen.

1

89

IHP VO

Zowel in de begroting van 2025 als in deze begroting staat exact

CU

dezelfde zin: “Om te komen tot een toekomstbestendige onderwijshuisvesting voor het Voortgezet Onderwijs in Hardenberg geven we vorm aan een visie die als basis dient voor het opstellen van een IHP VO.” Wat is de actuele stand van zaken en wanneer is deze visie klaar? Antwoord:

Het klopt dat deze zin is blijven staan, alleen zijn we nu wel een stap verder. De visie is (door de scholen) vastgesteld, en wordt nu gebruikt als basis voor een IHP VO waarin die verder wordt uitgewerkt en ook de gebouwelijke consequenties in beeld worden gebracht.

2

26

Er zijn kleine wijzigingen in de K&I agenda ten opzichte van de stand bij de perspectiefnota 2026. Dit wordt veroorzaakt door een aantal wijzigingen in afschrijvingstermijnen. De termijnen die nu gebruikt zijn, zijn conform de geactualiseerde nota waarderen en afschrijven. Is voor de afschrijving van nieuwe gebouwen en duurzame maatregelen ook gekozen voor een periode van 50 jaar in plaats van de bestaande termijn van 40 jaar? Antwoord:

Voor bedrijfsgebouwen is de afschrijvingstermijn niet gewijzigd; er wordt nog steeds een levensduur van 40 jaar gehanteerd.

CU

GREX 2026 1

14

Lokaal beleid en

Hier lezen we de beroepsbevolking neemt geleidelijk af door

gebiedsontwikkelingen, afname

vergrijzing.

beroepsbevolking

Is woningbouw waar behoefte aan is voor ouderen dan geen prioriteit? Over ouderenhuisvesting en dan in het bijzonder waar de woningbehoefte ligt bij ouderen lezen wij weinig tot niets. Is hier een afwachtende houding van toepassing?

Antwoord:

In de tekst van Nota Grondexploitatie staat dat er in de woningbouwprogrammering plaats is voor jong en oud. Aanvullend kan worden aangegeven dat het belangrijk is dat ouderen ook zelfstandig kunnen blijven wonen in hun dorp of wijk. De nieuwe woningbouwprogrammering wordt hierop afgestemd, bewustwording tot aanpassing van de bestaande woning wordt vergroot en ingezet wordt op doorstroming naar een passende woning voor de toekomst. De in voorbereiding zijnde Volkshuisvestingsprogramma ziet de doelgroep ouderen, naast de jongeren en starters, als prioritaire aandachtsgroepen binnen het woonbeleid. De groei in de huishoudensontwikkeling zit met name in de 1 en 2 persoonshuishoudens. Dus de groep ouderen en jongeren. Hier stemmen we dus de woningbouwprogrammering op af en zetten we in op aanvullende maatregelen zoals bovenstaand is vermeld.. De inzet tot huisvesting van jongeren draagt bij aan behoud arbeidspotentieel voor lokale en regionale werkgevers.

SGH