Presentatie Samen Doen

Raadsinformatiesessie 26 11 2024 Samen Doen

AGENDA 1. Organisatie Samen Doen achtergrond en structuur 2. Financiën 3. Opdracht Samen Doen

4. Analyse Samen Doen 5. Landelijke ontwikkelingen 6. Regionale ontwikkelingen 7. Lokale ontwikkelingen 8. Kansen en ambities

Raadsinformatiesessie Samen Doen

26-11-2024

SAMEN DOEN ➢ Accounthouders: - Lambert Jan van der Hulst: financiën en juridische zaken - Marieke Dengerink: inhoud en nieuwe ontwikkelingen

Raadsinformatiesessie Samen Doen

26-11-2024

Korte terugblik

• Decentralisatie sociaal domein 2015 → Jeugdwet, Wmo 2015 en de Participatiewet • Forse uitbreiding taken en verantwoordelijkheid gemeenten • Netwerkorganisatie Samen Doen → pilot 2014 • 10 betrokken partijen: Saxenburg, Stichting MEE, Landstede, Carinova, de Stuw, Baalderborg, de Kern, RIBW, JBOV en gemeente. • Verschillende partijen detacheerden personeel binnen de netwerkorganisatie

Raadsinformatiesessie Samen Doen

Ontstaan Overheid BV Samen Doen ▪

2019: Einde pilot netwerkorganisatie

▪

Compromis van de partijen

▪

Onafhankelijkheid, op enige afstand van de gemeente

▪

Overheidsvennootschap

Raadsinformatiesessie Samen Doen

start permanente organisatie Samen Doen BV.

26-11-2024

Organisatie ▪ ▪ ▪ ▪

Gemeente is 100% aandeelhouder College is AVA en is eindverantwoordelijk Governance (2024) Raamovereenkomst

Personeel ▪ ▪ ▪

40 fte 1 directeur/bestuurder. 2 managers en 2 coördinatoren Sociaal Hulpverleners, Cultureel werkers, Maatschappelijk werkers, Gedragsdeskundige en administratief medewerker.

Raadsinformatiesessie Samen Doen

26-11-2024

Gemeentelijke rol ▪

Gemeente is eigenaar/aandeelhouder en opdrachtgever

▪

Opdrachtgever en opdrachtnemer zijn ook samenwerkingspartners

▪

AVA geeft goedkeuring aan Jaarplan, Jaarrekening en Jaarverslag, benoemt directeur/bestuurder etc.

▪

AVA mag niet op de stoel van directeur/bestuurder gaan zitten

▪

Het college verstrekt jaarlijks de opdracht

▪ Opdrachtgever biedt ondersteuning aan de opdrachtnemer als ware die een ambtelijke afdeling van de gemeente Hardenberg

26-11-2024

Raadsinformatiesessie Samen Doen

Financiën Basisdienstverlening: 3.254.000 Budget inhuur derden: 164.000 Overige kosten bedrijfsvoering: 329.500 Projecten: Intergenerationele armoede 83.000 Jeugd consulenten huisartsen 139.000

Raadsinformatiesessie Samen Doen

26-11-2024

Opdracht Samen Doen ▪ Jaarlijkse opdracht ▪ Opdrachtnemer geeft uitvoering aan de toegangstaak voor ondersteuning in het kader van de Wmo en Jeugdwet. Zij signaleert, werkt systemisch, gezamenlijk met partners voor het herkennen van vroegtijdige problemen en oplossingen en sluiten aan bij het perspectief van de inwoner, versterken de eigen kracht van de inwoner met oog voor diens omgeving. ▪ De werk- en benaderingswijze sluiten aan bij de uitgangspunten van het Hardenbergs Model voor hulp en ondersteuning. ▪ Aandacht voor lokale, regionale en landelijke ontwikkelingen ▪ Inzet op goede samenwerking Gemeente – Samen Doen

Raadsinformatiesessie Samen Doen

26-11-2024

ANALYSE Samen Doen Basisdienstverlening: - Beantwoorden vragen inwoners met oog voor oplossingen in het eigen netwerk, ondersteuning uit omgeving of als het nodig is ondersteuning vanuit de Wmo en/of Jeugdwet. - Samen Doen schrijft een ondersteuningsplan met het advies voor benodigde ondersteuning voor aan de gemeente. - Gemeente neemt besluit en geeft opdracht aan zorgaanbieder Kerntaken - Veilige leefomgeving - Tijdig signaleren van een vraag - Vindbaar en bereikbaar zijn - Handelen met een brede blik - Leren en verbeteren

Raadsinformatiesessie Samen Doen

26-11-2024

ANALYSE Samen Doen Jaarverslag 2023 ➢ 3526 meldingen ➢ 1277 vragen waren in relatie tot de Jeugdwet. Bij 49% is maatwerk als oplossing gekozen. In 8% hiervan is er naast maatwerk ook een voorliggende voorziening ingezet. ➢ 1436 vragen waren in relatie tot Wmo Bij 50% is maatwerk ingezet. 50% van de vragen zijn op een andere manier opgelost. ➢ 483 vragen hadden relatie met Wmo-begeleiding hulpmiddelen. Bij 60% is maatwerk ingezet (in 5 gevallen is er naast het hulpmiddel ook een voorliggende voorziening ingezet). 40% van de vragen zijn op een andere manier opgelost. ➢ 387 keer was een vorm van casusregie noodzakelijk ➢ 27 dagen - de gemiddelde doorlooptijd tussen melding en registeren van de gekozen oplossing

Raadsinformatiesessie Samen Doen

26-11-2024

Aantallen en Soorten • Enkel registratie van vragen waar opvolging nodig is. Vragen die zij direct af kunnen handelen worden niet geregistreerd. • Inzicht in: - Soort - Maand - Doorlooptijd - Welk team

Raadsinformatiesessie Samen Doen

26-11-2024

Aantallen en soorten

Raadsinformatiesessie Samen Doen

26-11-2024

Landelijke ontwikkelingen – Stevig Lokaal Team ➢ Hervormingsagenda Jeugd ➢ Toekomstscenario Kind en gezinsbescherming

➢ Richtinggevend kader voor de toegang tot het sociaal domein - Verkenningsinstrument Toegang (VIT, 02-2025)

Raadsinformatiesessie Samen Doen

26-11-2024

Regionale ontwikkelingen o Hervormingsagenda →Stevige lokale teams → RSJ (let op; inzet 0-100) o Regioplan IZA o Regionale agenda Zorg en Veiligheid o - Verminderen bestuurlijke drukte o - Aanpak Voorkomen Escalatie (AVE) o Regiovisie Huiselijk Geweld (herijking) o Toekomstscenario Kind en Gezinsbescherming (startfoto 12-2023)

Raadsinformatiesessie Samen Doen

26-11-2024

Lokale ontwikkelingen • Hardenbergsmodel voor Zorg en Ondersteuning 2.0

• Ontwikkelingen IZA/GALA • AVE

• Taken, rollen en verantwoordelijkheden Samen Doen i.r.t. de Stuw en de Kern (versterken samenwerking, inzet Schoolgericht Maatschappelijk werk). • Opgave Gezondheid

• Kernenbeleid • Veerkrachtig Hardenberg • Lokale inkoop / regionale inkoop

Raadsinformatiesessie Samen Doen

26-11-2024

Kansen en ambities • Lokale samenwerking verder uitbouwen • Data op orde • Verstevigen lokale toegang werken aan Stevig Lokaal Team→ uitwerken scenario’s Q1 en Q2 2025 • Met partners in de kernen kijken naar de toekomst

Raadsinformatiesessie Samen Doen

26-11-2024

Bedankt

Raadsinformatiesessie Samen Doen

26-11-2024

Bijlagen

Raadsinformatiesessie Samen Doen

26-11-2024

Richtinggevend Kader voor stevige lokale wijkteams Wat zijn stevige lokale wijkteams? - De vorm maakt niet uit, de invulling en samenwerking maken het verschil!

huishoudens en gezinnen, naast hen staan met raad en daad.

5. Die zelf vrij toegankelijke ondersteuning en (jeugd) hulp bieden ook aan huishoudens en gezinnen waarin zorgen 7 kenmerken: zijn over de veiligheid en/of ernstige 1. Teams die qua omvang en expertise passen bij de vragen ontwikkelachterstanden. in gemeenten 6. Teams die breed kijken en handelen door brede 2. Zichtbaar aanwezig leefwereld gezin; school, huisarts, vraagverkenning op maat en ondersteuning en hulp in te sport zetten op diverse leefgebieden als de problematiek 3. Die de mogelijkheden van de sociale basis in een daarom vraagt en kunnen ondersteunen bij regie gemeente goed kennen, actief hiermee samenwerken en 7. Teams die aanvullende ondersteuning/hulp/consultatie betrekken bij oplossingen boor vragen van het erbij kunnen halen, zowel meer specialistische (niet vrij gezin/huishouden. toegankelijk) als het veiligheidsteam. 4. Die aansluiten bij de mogelijkheden en wensen van

Raadsinformatiesessie Samen Doen

26-11-2024

Speerpunten richtinggevend kader: De gemeentelijke toegang en onze teams, die wettelijke taken van de gemeente uitvoeren en waar gemeenten verantwoordelijk voor zijn in de opdrachtgevende en faciliterende sfeer, zijn passend bij de lokale situatie ingericht. De toegangsfunctie en lokale teams... Zijn dichtbij, ze... 1) werken vanuit een eenvoudig(er) systeem, met de inwoner als uitgangspunt; 2) zijn laagdrempelig: dichtbij, vindbaar, zichtbaar, toegankelijk benaderbaar voor inwoners; 3) werken aan een sterke relatie met de sociale en pedagogische basis; 4) vertalen vragen naar achterliggende patronen en brengen zo systeemknelpunten aan het licht; Werken integraal, ze... 5) kijken met een brede blik en maken een brede analyse; 6) hebben professionals met de ‘juiste’ houding, vaardigheden en (inhoudelijke) kennis; 7) bieden waar mogelijk zelf (basis)hulp en zijn zo lang als nodig vertrouwd aanspreekpunt; 8) werken vanuit heldere organisatieafspraken die de brede samenhangende hulp ondersteunen; 9) streven naar soepelere overgangen in de levensloop; 10) hebben voldoende (extra) inzet, aandacht en expertise voor inwoners met levenslange en/of levensbrede beperkingen. Met mandaat, ze...

11) hebben mandaat over gemeentelijke beleidsterreinen heen; 12) hebben oog voor en kennis van (on)veiligheid, betrekken anderen en blijven zelf betrokken; 13) gaan bewust om met wat passend is en wat nodig is, ook gezien de schaarste aan mensen en middelen.