Presentatie Herijking vrijetijdseconomie

VISIE & STRATEGIE VRIJETIJDSECONOMIE RAADSINFORMATIEBIJEENKOMST 11 FEBRUARI 2025

OPDRACHT & PROCES Opdracht: “De gemeenteambitie en uitvoeringsagenda voor de gastvrijheidssector voor de komende jaren uitwerken in een strategiebrief. Doel van de strategiebrief is daarbij het vertalen van de economische koers naar de gastvrijheidssector, het bepalen van het ambitieniveau en welke rolverdeling tussen de gemeente en het bedrijfsleven nodig is om deze ambitie waar te maken.” Vanwege een switch in vorm → Visie & Strategie

2

OPDRACHT & PROCES Genomen en nog te nemen stappen: •

Interviews met wethouders (18 maart)

•

Kennismakingssessie met Platform Gastvrij Hardenberg

•

BOB-sessie gemeenteraad Hardenberg (2 april)

•

Ambtelijke cross-over sessie

•

Verdiepende raadsbijeenkomst (23 april)

•

Gesprek met regio-Vechtdal (24 mei)

•

Verdiepende sessie sector (5 juni)

•

Afstemming wethouders RO + VTE (23 september)

•

Afstemming met Platform Gastvrij Hardenberg (23 september)

•

Opstellen concept 95% versie

•

Gesprek College (13 januari)

•

Brede sessie met de sector (22 januari)

•

Informatiebijeenkomst gemeenteraad (11 februari)

•

Finaliseren visie & strategie (18 februari)

•

Collegebehandeling (25 februari)

•

Oriënterende raadsvergadering (18 maart)

•

Besluitvorming gemeenteraad (8 april) 3

KANSEN EN KNELPUNTEN UIT DE BIJEENKOMSTEN Zorgen/knelpunten:

Kansen:

▪ Bedrijfsopvolging bij familiebedrijven

▪ Denken vanuit concepten en eigenheid

▪ Aanhaking op de trends

▪ Nieuwe doelgroepen aantrekken: buitenlandse

▪ Diversiteit en kwaliteit

markt en eigen inwoners

▪ Kapitaalintensiteit

▪ Ondernemerschap bevorderen

▪ Schaarse ruimte

▪ Samenwerking in de regio; Vechtdal is sterk merk!

▪ Arbeidsmarkt

▪ Seizoensversterking en – verlenging ▪ Bezoekersmanagement ▪ Cross-overs ▪ Hotelontwikkeling ▪ Beter ontsluiten bestaande aanbod

→ Keuzes maken om economische en maatschappelijke waarde te vergroten → Publiek-private samenwerking een must, meer dan alleen afstemmen 4

WAAROM NU EEN NIEUWE VISIE & STRATEGIE?

5

WAAROM NU EEN NIEUWE VISIE & STRATEGIE? De sector is volwassen geworden en staat op een kruispunt.

6

AANDACHT VOOR PRODUCT EN OMGEVING

7

ZOEKEN NAAR BALANS

Brede welvaart

geving Om

atschappij Ma

E co

n o mie

8

VOOR WELKE OPGAVEN STAAT DE VRIJETIJDSECONOMIE IN DE GEMEENTE HARDENBERG? 1. Hoe behoudt de vrijetijdseconomie de huidige waarde? • Het vergroten van de toekomstbestendigheid van grootschalige verblijfsrecreatieve bedrijven. • Het toevoegen van subtiliteit en verrassing in omgeving, vraagt om meer en diverser dagrecreatief aanbod (en doelgroepen). 2. Hoe kan de vrijetijdseconomie in balans blijven met de omgeving, het landschap en de natuur? • Sturen op kwalitatieve ontwikkeling in de vrijetijdseconomie en op bijdrage aan transitie van het buitengebied 3. Hoe kan de vrijetijdseconomie (nog) meer bijdragen aan de brede welvaart? • Het vrijetijdslandschap in zijn geheel en gezamenlijk sterker maken. 9

WAT IS DE VISIE & STRATEGIE OP HOOFDLIJNEN?

10

VISIE: KWALITEIT & DIVERSITEIT! Hardenberg biedt verrassende recreatiemogelijkheden en is een topbestemming voor drie generaties die graag samen genieten De gemeente Hardenberg streeft ernaar om in 2035 een toonaangevende bestemming te zijn waar inwoners en bezoekers van verschillende generaties kunnen genieten van hoogwaardige recreatiemogelijkheden. De nadruk ligt op het bieden van verrassende, duurzame en diverse recreatieve ervaringen, waarbij het buitenleven centraal staat. Kwaliteit gaat voor kwantiteit, en groei wordt alleen nagestreefd als het bijdraagt aan diversiteit en kwaliteitsverbetering. We kijken vanuit een integrale blik naar ruimtelijke ontwikkelingen en fysieke ingrepen, vanuit perspectief van het vrijetijdslandschap. 11

INZETTEN OP BESTEMMINGSMANAGEMENT Hardenberg biedt verrassende recreatiemogelijkheden en is een topbestemming voor drie generaties die graag samen genieten Vergroten van

kwaliteit,

diversiteit, vernieuwing en productiviteit.

Ruimtelijke sturing op basis van zonering

(gebiedsprofielen) en maatwerk.

Samenwerken aan een sterker vrijetijdslandschap.

Ontwikkelplatform van publieke en private partners

12

UITVOERING IN DRIE STRATEGIELIJNEN 1. Vergroten van kwaliteit, diversiteit, vernieuwing en productiviteit. • • • • • •

Beperkte uitbreidingen van campings/vakantieparken om kwaliteit en wendbaarheid te waarborgen. Behoud van familiebedrijven en bijdrage van ketens aan het lokale vrijetijdsproduct- en landschap Beperken van negatieve effecten van uitponding Versterking van het toeristisch-recreatieve seizoen door programmering van evenementen en activiteiten. Investeren in een aantrekkelijk en toegankelijk vrijetijdslandschap. Circulaire en duurzame bedrijfsvoering stimuleren

2. Ruimtelijke sturing op basis van zonering (gebiedsprofielen) en maatwerk. • • •

Gebiedsprofielen als basis voor ontwikkelingen, VTE perspectief bij LIK Kaders voor ruimtelijke ontwikkelingen (nieuw en bestaand), ontwikkelprincipes In beeld brengen van verborgen plancapaciteit

3. Samenwerken aan een sterker vrijetijdslandschap. • • • •

Intensiveren van publiek-private samenwerking richting een Ontwikkelplatform d.m.v. aanstellen opgavemanager Borgen van belang van vrijetijdseconomie in ruimtelijke afweging. Uitmuntend gastheerschap (Regionaal) Samenwerken aan marketing

13

DOORONTWIKKELING VAN DE HUIDIGE SAMENWERKING Groeimodel naar een bredere en verdiepende samenwerking, waarbij ✓ Projecten worden geïnitieerd vanuit visie & strategie ✓ Draagvlak én financiering (pps-constructie) worden georganiseerd. Dit vraagt: ✓ Van de gemeente commitment aan de strategie en de benodigde uitvoeringskracht

(in tijd en geld). ✓ Van de sector een ruimere blik buiten hun eigen bedrijfsgrenzen en meeinvesteren in de bestemmingsontwikkeling.

14

VOLGENDE STAP IN SAMENWERKING Aanstellen van opgavemanager → ‘kwartiermaker'

✓ Gaat aan de slag met strategisch opgaven (dus geen operationele zaken!) ✓ Wordt onafhankelijk voorzitter van Platform Gastvrij Hardenberg ✓ Creëert de randvoorwaarden voor het Ontwikkelplatform

✓ Eerste jaar financiert de gemeente met als doel uitwerking van gezamenlijke financiering Gezamenlijk wordt profiel opgesteld.

15

REFLECTIE

16

REACTIES OP 95% VERSIE Sessie met de sector 22 januari 2025 Visie & strategie herkenbaar, biedt basis voor doorontwikkeling van de sector

Kwaliteit & diversiteit past bij lokaal product, linken aan eigen DNA Uitbreiding van bedrijven is ook een kans voor ruimtelijke kwaliteit en landschapsontwikkeling Rol van de horeca nader duiden Sterkere link naar Vitale Vakantieparken Relatie van VTE naar andere sectoren Arbeidsmarkt / Human Capital agenda belangrijk: zonder goed personeel geen groei & kwaliteit Doorontwikkeling van samenwerking is waardevol, maar eerst kwartiermaker om juiste vorm te bepalen.

17

UW REFLECTIE

o Is de hoofdlijn van de visie & strategie herkenbaar? o Past deze bij de sturing (vanuit EZ/VTE en ROperspectief) die we aan de sector willen geven en de rol van de gemeente (beleidsmatig en financieel)?

VERVOLG

19

Vervolgstappen: •

Finaliseren visie & strategie (18 februari)

•

Collegebehandeling (25 februari)

•

Oriënterende raadsvergadering (18 maart)

•

Besluitvorming gemeenteraad (8 april)

95% versie strategiebrief.

100% versie strategiebrief.

20

HARTELIJK DANK VOOR DE AANDACHT.