Begroting 2026
Tekst van het document
•
Vanuit de Hervormingsagenda Jeugd en het Toekomstscenario Kind- en gezinsbescherming werken we samen met onze lokale en regionale partners aan een structurele verbetering van de jeugdhulp. Belangrijke aandachtspunten zijn de toename van het aantal kinderen dat zwaardere zorg ontvangt, de grote variatie van verschillende zorgvormen, de aanhoudende personeelstekorten en de toenemende financiële kosten. Om tijdig te voldoen aan de nieuwe wetgeving voor de lokale
87
inkoop van ambulante jeugdhulp bereiden we aansluiting bij de regionale samenwerking via RSJ IJsselland voor. •
Onze inzet is gericht op het normaliseren van ondersteuning en hulpvragen en het versterken van collectieve, laagdrempelige voorzieningen. Met stevige lokale teams die dichtbij inwoners werken en vroegtijdig ondersteuning kunnen bieden. Dit vraagt om samenwerking, innovatie en een andere manier van denken en doen. De komende jaren zijn cruciaal om deze transitie vorm te geven en duurzaam te verankeren.
•
In 2026 gaat de nieuwe Wet van School naar Duurzaam Werk in. Hiermee worden de werkzaamheden van de doorstroomcoach uitgebreid naar de leeftijd tot 27 jaar. Tot en met 2025 was dit tot 23 jaar. In deze nieuwe wet is de samenwerking tussen school, gemeente, arbeidsmarkt en doorstroompunt zeer belangrijk om ook jongvolwassenen maximale ontwikkelkansen te bieden.
•
We hebben aandacht voor kinderen met een dreigende ontwikkelingsachterstand. Zo zetten we in op een toekomstbestendige uitrol van de Bibliotheek op School (dBos) en Boekstart in de kinderopvang als effectieve aanpak voor leesbevordering thuis en in het onderwijs/kinderopvang.
•
Voor het bevorderen van vroegsignalering en het optimaliseren van de kwaliteit van aanpak en het behandelen van ernstige dyslexie, verbeteren we het ondersteuningsaanbod door twee gespecialiseerde dyslexie zorgaanbieders te contracteren voor een langere periode. Hiermee versterken en verdiepen we de keten van ondersteuning en hulp t.a.v. dyslexie.
•
Het gezamenlijk huisvesten van kinderopvang en scholen is ontstaan vanuit de gezamenlijke visie van de gemeente en de schoolbesturen Basisonderwijs. Deze visie richt zich op de ontwikkeling en de kansengelijkheid van kinderen. De samenwerking (in het bijzonder in overgangssituaties van de kinderen) en het delen van expertise tussen de organisaties bevordert de ontwikkeling van deze kinderen. Deze visie hebben we verwoord in ‘Visie LEA’, het IHP en in de ‘Notitie Ontwikkeling IKC Hardenberg’. In het IHP is de mogelijkheid voor de gemeente opgenomen om te investeren in kinderopvangruimten in bestaande en nieuw te bouwen basisscholen. Daar staat tegenover dat de gemeente huuropbrengsten ontvangt. De schoolbesturen betalen hiervoor een marktconforme huur. Als juridisch eigenaar van de school zijn zij bovendien verantwoordelijk voor het doorberekenen van een marktconforme huur aan de kinderopvangorganisatie. Het gaat daarbij om de nieuw te bouwen Kindcentra in Marslanden, Baalderhof in Baalder, Balkbrug, De Bron in De Krim, Slagharen en De Groen in Dedemsvaart en de te renoveren kindcentra De Koningsberger in Bergentheim, De Ark in Dedemsvaart en De Elzenhof in Hardenberg.
•
Om te komen tot een toekomstbestendige onderwijshuisvesting voor het Voortgezet Onderwijs in Hardenberg hebben we met de schoolbesturen een visie ontwikkeld die 88
als basis dient voor het IHP VO. Inmiddels zijn we gestart met het proces om te komen tot een IHP VO. •
Om te komen tot een toekomstbestendige onderwijshuisvesting voor het Voortgezet Onderwijs in Hardenberg geven we vorm aan een visie die als basis dient voor het opstellen van een IHP VO. Wij blijven in gesprek met de betrokken schoolbesturen over de onderwijshuisvesting voor anderstalige leerlingen (statushouders en Oekraïense vluchtelingen) om voldoende en passend huisvesting te behouden, zo nodig aan te passen aan de huidige asielontwikkelingen.
•
In 2026 voeren we nieuw beleid uit ten aanzien van het leerlingenvervoer. Het doel is dat leerlingen zo zelfstandig mogelijk naar school gaan. Dat vergroot hun vertrouwen, verantwoordelijkheid en zelfstandigheid. We maken persoonlijke vervoersplannen voor en met leerlingen en hun ouders. Hiervoor zetten we in 2026 en 2027 extra capaciteit in. Zo kijken we welk vervoer het beste past bij het kind. Op die manier willen we dat kinderen vaker andere vervoersmiddelen gebruiken dan de taxi. Halverwege 2026 evalueren we de aanpak. Daarna beslissen we wat nodig is om deze werkwijze voort te zetten. Deze aanpak sluit beter aan bij de ontwikkeling van leerlingen en zorgt voor een doelmatiger inzet van het leerlingenvervoer.
2.4.2 Wmo en participatie Wat willen we bereiken? De landelijke akkoorden IZA, AZWA en GALA dragen bij aan toegankelijke, kwalitatieve en betaalbare zorg voor iedereen. In de Hervormingsagenda Jeugd 2023–2028 werken we aan betere en betaalbare jeugdzorg. Daarnaast richt het Toekomstscenario Kind en Gezinsbescherming zich op snellere en effectievere hulp aan kwetsbare kinderen en gezinnen. We bouwen aan een toekomstgericht maatschappelijk domein en vertalen landelijke ontwikkelingen en akkoorden naar de opgaven in Hardenberg. We ondersteunen inwoners, onze gemeenschappen en organisaties om hun veerkracht in te zetten, naar elkaar om te zien en bieden een passend vangnet als dat nodig is. Daarbij staat het gedachtengoed van positieve gezondheid centraal: we richten ons op mensen zelf, hun kracht en wat nodig is om volwaardig mee te doen in de samenleving. Iedere inwoner moet kunnen rekenen op financiële bestaanszekerheid. Dit betekent dat men in staat is om te voorzien in de basisbehoeften en volwaardig mee te doen in de samenleving. Samen met inwoners en ketenpartners zetten we ons hiervoor in. Wanneer iemand tijdelijk niet in staat is om zelf in zijn financiële bestaanszekerheid te voorzien, bieden we ondersteuning via een uitkering op basis van de Participatiewet en via lokale minimaregelingen. Bij de uitvoering van de Participatiewet hanteren we het uitgangspunt dat
89
werk of onderwijs een waardevolle vorm van dagbesteding is. Dit draagt bij aan zingeving en, in het geval van betaald werk, ook aan financiële bestaanszekerheid. Wat gaan we daarvoor doen? •
Met het programma Veerkrachtig Hardenberg brengen we landelijke ambities naar de lokale praktijk en creëren we kansen om de zorg te vernieuwen en tegelijkertijd de kosten te beheersen. We doen dit dichtbij mensen, samen met onze partners, vanuit vertrouwen en met oog voor wat écht werkt. We leren om anders te werken en onderzoeken wat dat vraagt van ons én van onze omgeving. Dit vraagt ook ruimte om veilig te experimenteren. We gaan samen met inwoners en partners ontdekken hoe we op een andere manier kunnen samenwerken aan betere ondersteuning. In verschillende programmalijnen werken we samen aan: o
Het realiseren van een toegankelijk en samenhangend aanbod van informatiepunten en steunpunten.
o
Het vergroten en ondersteunen van de vaardigheden in de samenleving om naar elkaar om te zien.
o
Een passend aanbod van voorliggende voorzieningen die bijdragen aan de veerkracht en zelfredzaamheid van inwoners.
We herijken het programma Veerkrachtig Hardenberg en richten deze opnieuw in. De vertaling van de landelijke ontwikkelingen naar onze lokale opgaven vormen daarbij het vertrekpunt. We verbinden de ontwikkelingen van stevige lokale teams, vanuit de Hervormingsagenda Jeugd en het Toekomstscenario Kind en Gezinsbescherming met het programma. Zo werken we stap voor stap aan een samenhangende aanpak, waarmee we tot concrete en duurzame resultaten komen voor onze inwoners en professionals in onze gemeente. •
Wmo algemeen: in 2026 treden de nieuwe Verordening Wmo en bijbehorende beleidsregels in werking. Hiermee zorgen we ervoor dat de toegang tot Wmo goed blijft aansluiten bij de ondersteuningsbehoeften van inwoners en bij landelijke en regionale ontwikkelingen. Met de zorgaanbieders voor de Wmo hebben we een privaatrechtelijke overeenkomsten waarbij we te maken hebben met autonome prijsontwikkelingen zoals de CAO en kostenstijgingen van producten.
•
Wmo Begeleiding: we blijven nauw samenwerken met zorgaanbieders om de kwaliteit, beschikbaarheid en doelmatigheid van de begeleiding te waarborgen. De begeleiding wordt afgestemd op de persoonlijke situatie van de inwoner. Om samenwerking en vernieuwing te stimuleren, organiseren we regelmatig bijeenkomsten met aanbieders. Tijdens deze sessies delen zij ervaringen en ideeën, wat leidt tot nieuwe verbindingen en initiatieven voor doorontwikkeling. Met deze inzet zorgen we ervoor dat inwoners die Wmo-begeleiding écht nodig hebben, hier ook in 2026 en daarna op kunnen blijven rekenen.
•
We geven uitvoering aan de verordening Wmo/Jeugd en zetten het traject rond de aanbesteding van huishoudelijke hulp voort. Deze aanbesteding zal naar verwachting 90
een aanzienlijk beroep doen op onze organisatorische capaciteit. De gemeenteraad wordt over dit traject nader geïnformeerd. •
Daarnaast geven we uitvoering aan de toekomstvisie Huishoudelijke Hulp, die in het vierde kwartaal van 2025 wordt vastgesteld. In deze toekomstvisie spreken we alleen nog over maatwerkvoorzieningen.
•
Daadkrachtig Hardenberg: Zoals vermeld is bij de Perspectiefnota wordt voor 2026 330.000 euro incidenteel ingezet om het Fonds Maatschappelijke Initiatieven (dat tot en met 2025 loopt) om te zetten in de regeling Daadkrachtig Hardenberg.
•
We zetten in op vroegsignalering, hierdoor ontdekken financiële problemen van onze inwoners in een vroeg stadium en we zorgen dat schulden de bestaanszekerheid niet in de weg staan. We bieden schulddienstverlening aan, ondersteuning vanuit een armoederegisseur en andere vormen van financiële dienstverlening voor een stevige en laagdrempelige toegang.
•
We werken verder in het project 'Participatiewet in Balans'. We werken aan de implementatie van wetswijzigingen en blijven ons actief inzetten voor de bemiddelingen van kwetsbare doelgroepen naar de arbeidsmarkt. Zo realiseren we in de arbeidsmarktregio gezamenlijke werkcentra. Een ingang voor regionale dienstverlening die passend moet zijn bij alle bestaande ingangen binnen ons sociaal domein.
•
De ingangsdatum waarop de gemeente zelf verantwoordelijk wordt voor beschermd wonen en beschermd thuis is opnieuw uitgesteld; in 2026 blijft deze taak bij centrumgemeente Zwolle. Ondertussen voeren we de pilot Beschermd Thuis uit, waarbij we samen met zorgaanbieders en de woningcorporatie woningen en begeleiding realiseren voor inwoners die vanuit beschermd wonen zelfstandig kunnen gaan wonen.
•
Het gebruik van noodopvang toe. Vanuit het Uitvoeringsplan Maatschappelijke Opvang zetten we ons in voor voldoende opvang en het voorkomen van dakloosheid.
•
In 2026 worden de huidige opvanglocaties voor asielzoekers gesloten. Tot die tijd (8 maart 2026) blijft de dienstverlening aan asielzoekers bestaan. Daarnaast zorgen we voor opvang van Oekraïense ontheemden. We bieden bestaanszekerheid met werk, leefgeld en/of onderwijs.
•
We werken vanuit het handelingskader vluchtelingen en migratie. Vanuit dit handelingskader houden we zoveel mogelijk regie op opvang, huisvesting en begeleiding. We voeren dit beleid uit binnen de financiële kaders van het Rijk.
91
2.4.3 Gezondheid Wat willen we bereiken? Gezondheid is van ons allemaal. We hebben allemaal een eigen verantwoordelijkheid om goed voor onszelf te zorgen. Niet iedereen heeft de mogelijkheden of leeft in de omstandigheden om gezonde keuzes te maken. Vanuit de Wet Publieke Gezondheid (WPG) is het onze taak om de gezondheid van inwoners te bevorderen en beschermen. Daar waar inwoners minder goed meekomen, zien wij als gemeente steeds weer de kracht van de Hardenbergse samenleving. Als zelfredzaamheid en omzien naar een ander (tijdelijk) niet mogelijk is, springt de gemeente bij. Een gezond Hardenberg bereiken we alleen samen. Daarvoor is goede samenwerking met inwoners en partners essentieel, zowel binnen de gemeente als daarbuiten, waarbij de gezondheid en welzijn van alle inwoners centraal staat. De groeiende zorgvraag en stijgende kosten vragen om een preventieve manier van denken en handelen. Dit is nodig om de zorg houdbaar en toegankelijk te houden. Hiervoor hebben de rijksoverheid, gemeenten, zorgpartijen en de verzekeraars in 2023 het Integraal Zorg Akkoord (IZA) en onlangs het Aanvullend Zorg en Welzijn Akkoord (AZWA) gesloten. In het landelijk Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) geven we richting aan de manier waarop het preventief gezondheidsbeleid lokaal versterkt kan worden. We hebben in de regio IJsselVecht onze gezamenlijke ambities uitgewerkt in een regioplan.
Onze stip op de horizon is een gezonde generatie in 2040. We werken langs drie lijnen: preventie en gezonde leefstijl, mentaal welbevinden en vitaal ouder worden. Wat gaan we daarvoor doen? •
De GGD IJsselland voert namens onze gemeente taken uit die de gezondheid van onze inwoners beschermen en bevorderen. Zij zijn ook een belangrijke spil in preventie. Om die reden werken gemeenten en Jeugdgezondheidszorg samen aan de uitwerking van de “Koers op de Jeugdgezondheidszorg 2025-2028”.
•
We geven uitvoering aan ons lokale gezondheidsbeleid 'Gewoon Gezond Hardenberg'. Hierbij richten we ons op de vijf opgaven om de gezondheid van inwoners te verbeteren en de transitie van zorg naar gezondheid te bevorderen. We werken nauw samen met lokale en regionale organisaties en bieden verschillende vormen van hulp en ondersteuning op gebied van gezondheid en welzijn. Vanuit het gedachtegoed van positieve gezondheid zetten we gericht in op preventie, leefstijl, ondersteuning en passende zorg. Met inzet vanuit de regiodeals werken we samen aan vitale kernen en inwoners door in te zetten op de groene en gezonde leefomgeving, het versterken van wonen, zorg en welzijn en het vergroten van basisvaardigheden
•
De ambities uit de landelijke (IZA/AZWA) en lokale (GALA) akkoorden om de beweging van zorg naar gezondheid te maken – met als doel het versterken van de zorgzame samenleving, onze fysieke gezondheid en mentaal welbevinden – vragen 92
om een grotere inzet van onze partners in het sociaal domein. Vanuit onze regierol werken we met onze partners aan een concrete invulling van bovengenoemde drie lijnen. o
We richten samen met onze partners binnen Vitaal Vechtdal gezondheidsinformatiepunten in en versterken de ketensamenwerkingen: voor het ondersteunen van kwetsbare ouders, het stimuleren van een gezonde leefstijl, de preventieve inzet van welzijn en het verminderen van valrisico´s bij ouderen.
o
Voor het versterken van mentaal welbevinden geven we invulling aan onder meer een digitaal platform, bewustwordingscampagnes, een laagdrempelig steunpunt, het verkennende gesprek en de consultatiefunctie GGZ in het sociale domein.
o
We zetten ons actief in voor vitaal ouder worden. Voorbeeld hiervan zijn de activiteiten gericht op het zelfredzaam kunnen blijven vanuit De Stuw en de ouderenzorg. We zetten hierin ook volgende stappen; we starten een bewustwordingscampagne, bekijken ons mantelzorgbeleid opnieuw en ontvangen het certificaat ‘dementievriendelijke gemeente’. Zo maken we onze gemeenschap nog toegankelijker en zorgzamer voor ouderen.
Voor het IZA/AZWA en het GALA heeft het Rijk met name tijdelijke middelen beschikbaar gesteld en betreft het GALA vooral een bundeling van reeds bestaande gelden. •
Wij streven naar gelijke rechten, vrijheid en ontwikkelingsmogelijkheden voor iedereen, ongeacht, geslacht, beperking, identiteit, afkomst, leefstijlen, levensbeschouwing of (seksuele) geaardheid. We vernieuwen, samen met de externe klankbordgroep, het inclusiebeleid aan de hand van de uitgangspunten van de nota gezondheidsbeleid. We houden aandacht voor het verbeteren van toegankelijkheid en vergroten de bewustwording van diversiteit binnen en buiten onze organisatie. In 2026 start de uitvoering van het vernieuwde inclusiebeleid. Hiervoor is een incidenteel bedrag beschikbaar dat kan worden ingezet in de periode tot en met 2028. De aanpak tegen discriminatie en de daarbij structureel beschikbare middelen vanuit het rijk krijgen in het inclusiebeleid ook een plek. Deze structurele middelen besteden wij aan onze taken in het kader van de Wet gemeente anti-discriminatievoorzieningen en preventieve taken om discriminatie tegen te gaan, zoals de campagne tegen discriminatie die sinds twee jaar loopt.
93
2.4.4 Beschikbare middelen Saldo per taakveld Bedragen x €1.000
Rekening
Begroting
TVnr
Taakveld omschrijving
2024
2026
2027
2028
2029
4.1
Openbaar basisonderwijs
-429
-443
-443
-443
-443
4.2
Onderwijshuisvesting
-3.884
-4.621
-4.773
-5.693
-5.642
4.3
Onderwijsbeleid en leerlingzaken
-2.978
-3.158
-3.158
-3.158
-3.158
6.1
Samenkracht en burgerparticipatie
-4.455
-6.195
-5.354
-5.253
-5.205
6.23
Toegang en 1e lijnvoorz. Integraal
-4.753
-5.326
-5.206
-5.206
-5.206
6.3
Inkomensregelingen
-4.599
-6.372
-6.375
-6.378
-6.377
6.4
WSW en beschut werk
-11.135
-11.152
-11.144
-11.144
-11.144
6.5
Arbeidsparticipatie
-2.213
-2.084
-2.084
-2.084
-2.084
6.60
Hulpmiddelen en diensten (WMO)
-2.723
-3.248
-3.218
-3.218
-3.218
6.711
Huishoudelijke hulp (WMO)
-5.601
-6.003
-5.334
-5.334
-5.334
6.712
Begeleiding (WMO)
-5.218
-4.755
-4.755
-4.755
-4.755
6.713
Dagbesteding (WMO)
-1.375
-1.545
-1.545
-1.545
-1.545
6.751
Jeugdhulp ambulant lokaal
-15.867
-17.540
-17.431
-14.315
-14.454
6.762
Jeugdhulp met verblijf regionaal
-6.821
-5.717
-5.717
-5.718
-5.718
6.763
Jeugdhulp met verblijf landelijk
-2.085
-888
-888
-888
-888
6.791
PGB WMO
0
-772
-772
-772
-772
6.792
PGB Jeugd
0
-512
-512
-512
-512
6.811
Beschermd wonen (WMO)
6.043
1.006
1.006
1.006
1.006
6.821
Jeugdbescherming
-1.176
-1.302
-1.303
-1.305
-1.305
6.822
Jeugdreclassering
-230
-212
-213
-215
-215
7.1
Volksgezondheid
-3.179
-3.519
-3.519
-3.519
-3.519
94
Saldo voor reservemutaties
-72.678
-84.359
-82.739
-80.451
-80.489
0
0
0
0
0
-72.678
-84.359
-82.739
-80.451
-80.489
Reservemutaties Saldo inclusief reservemutaties
Lasten per taakveld Bedragen x €1.000
Rekening
Begroting
TVnr
Taakveld omschrijving
2024
2026
2027
2028
2029
4.1
Openbaar basisonderwijs
-429
-443
-443
-443
-443
4.2
Onderwijshuisvesting
-4.181
-4.902
-5.128
-6.047
-5.994
4.3
Onderwijsbeleid en leerlingzaken
-4.533
-3.422
-3.422
-3.422
-3.422
6.1
Samenkracht en burgerparticipatie
-10.843
-6.239
-5.399
-5.298
-5.250
6.23
Toegang en 1e lijnvoorz. Integraal
-4.753
-5.326
-5.206
-5.206
-5.206
6.3
Inkomensregelingen
-22.042
-22.743
-22.746
-22.749
-22.748
6.4
WSW en beschut werk
-11.341
-11.328
-11.320
-11.320
-11.320
6.5
Arbeidsparticipatie
-3.191
-3.427
-3.427
-3.427
-3.427
6.60
Hulpmiddelen en diensten (WMO)
-2.736
-3.248
-3.218
-3.218
-3.218
6.711
Huishoudelijke hulp (WMO)
-6.006
-6.707
-6.038
-6.038
-6.038
6.712
Begeleiding (WMO)
-5.218
-4.755
-4.755
-4.755
-4.755
6.713
Dagbesteding (WMO)
-1.375
-1.545
-1.545
-1.545
-1.545
6.751
Jeugdhulp ambulant lokaal
-15.872
-17.540
-17.431
-14.315
-14.454
6.762
Jeugdhulp met verblijf regionaal
-6.821
-5.717
-5.717
-5.718
-5.718
6.763
Jeugdhulp met verblijf landelijk
-2.085
-888
-888
-888
-888
6.791
PGB WMO
0
-772
-772
-772
-772
6.792
PGB Jeugd
0
-512
-512
-512
-512
6.811
Beschermd wonen (WMO)
-427
-1.118
-1.118
-1.118
-1.118
6.821
Jeugdbescherming
-1.183
-1.302
-1.303
-1.305
-1.305
95
6.822
Jeugdreclassering
-230
-212
-213
-215
-215
7.1
Volksgezondheid
-3.779
-3.519
-3.519
-3.519
-3.519
-107.045
-105.665
-104.119
-101.829
-101.866
0
0
0
0
0
-107.045
-105.665
-104.119
-101.829
-101.866
Lasten voor reservemutaties Reservemutaties Lasten inclusief reservemutaties
Baten per taakveld Bedragen x €1.000
Rekening
Begroting
TVnr
Taakveld omschrijving
2024
2026
2027
2028
2029
4.2
Onderwijshuisvesting
296
281
355
354
353
4.3
Onderwijsbeleid en leerlingzaken
1.555
264
264
264
264
6.1
Samenkracht en burgerparticipatie
6.388
45
45
45
45
6.3
Inkomensregelingen
17.444
16.371
16.371
16.371
16.371
6.4
WSW en beschut werk
206
175
175
175
175
6.5
Arbeidsparticipatie
978
1.342
1.342
1.342
1.342
6.60
Hulpmiddelen en diensten (WMO)
14
0
0
0
0
6.711
Huishoudelijke hulp (WMO)
405
704
704
704
704
6.751
Jeugdhulp ambulant lokaal
4
0
0
0
0
6.811
Beschermd wonen (WMO)
6.469
2.124
2.124
2.124
2.124
6.821
Jeugdbescherming
7
0
0
0
0
7.1
Volksgezondheid
600
0
0
0
0
34.367
21.306
21.380
21.379
21.378
0
0
0
0
0
34.367
21.306
21.380
21.379
21.378
Baten voor reservemutaties Reservemutaties Baten inclusief reservemutaties
96
2.4.5 Verplichte indicatoren Verplichte indicatoren 2023 t/m 2026 Omschrijving Indicator
Eenheid
Realisatie
Absoluut verzuim
Aantal per 1.000 leerlingen
2023
5,3
2024
3,8
2025
nog niet bekend
2026
nog niet bekend
Eventuele toelichting:
Het aantal jongeren dat niet is ingeschreven bij een onderwijsinstelling en geen vrijstelling heeft.
Relatief verzuim
Aantal per 1.000 leerlingen
2023
32
2024
17
2025
nog niet bekend
2026
nog niet bekend
Eventuele toelichting:
Het aantal leerlingen met meer dan 16 uur ongeoorloofd verzuim tijdens een periode van 4 weken.
Vroegtijdig schoolverlaters zonder startkwalificatie (vsv-ers)
% deelnemers aan het VO en MBO 2023 onderwijs 2024
1,8 2,0
2025
nog niet bekend
2026
nog niet bekend
Eventuele toelichting:
Een startkwalificatie is een Havo, Vwo of Mbo-2diploma.
Kinderen in uitkeringsgezin
% kinderen tot 18 jaar
2023
3
2024
nog niet bekend
2025
nog niet bekend
2026
nog niet bekend
2023
74,9
2024
75,6
2025
nog niet bekend
2026
nog niet bekend
2023
2
2024
nog niet bekend
Eventuele toelichting:
Netto arbeidsparticipatie
% van de werkzame beroepsbevolking ten opzichte van de beroepsbevloking
Eventuele toelichting:
Werkloze jongeren
% 16 t/m 22 jarigen
97
2025
nog niet bekend
2026 Eventuele toelichting:
Inwoners tot 22 jaar die als werkzoekende zijn ingeschreven bij het UWV.
Personen met een bijstandsuitkering
Aantal per 10.000 inwoners
2023
199,7
2024
210
2025
nog niet bekend
2026
nog niet bekend
Eventuele toelichting:
Inwoners met een uitkering op basis van de Participatiewet.
Lopende reintegratievoorzieningen
Aantal per 10.000 inwoners van 15 2023 - 64 jaar 2024
202,1 239,4
2025
nog niet bekend
2026
nog niet bekend
2023
13,0
2024
11,4
2025
nog niet bekend
2026
nog niet bekend
Eventuele toelichting:
Jongeren met jeugdhulp
Eventuele toelichting:
% van alle jongeren tot 18 jaar
Jongeren met hulp en zorg in natura.
Jongeren met jeugdbescherming % van alle jongeren tot 18 jaar
2023
1,1
2024
1,1
2025
nog niet bekend
2026
nog niet bekend
Eventuele toelichting:
Jongeren waarbij jeugdbescherming door de rechter is opgelegd.
Jongeren met jeugdreclassering
% van alle jongeren van 12 tot 23 jaar
2023
0,2
2024
0,3
2025
nog niet bekend
2026
nog niet bekend
Eventuele toelichting:
Begeleiding van jongeren die voor hun 18e met de politie of de leerplichtambtenaar in aanraking zijn geweest.
Cliënten met een maatwerkarrangement WMO
Aantal per 10.000 inwoners
2023
740
2024
740
98
2025
nog niet bekend
2026
nog niet bekend
Eventuele toelichting:
2.4.6 Relatie met verbonden partijen Verbonden partijen Naam
Omschrijving
Regionaal Serviceteam Jeugd Ijsselland
De 11 gemeenten in de regio IJsselland hebben in het kader van de specialistische jeugdhulp opdracht gegeven de inkoop, het contractmanagement en het contractbeheer, de monitoring en de uitvoering van regionale thema’s te organiseren.
GGD IJsselland
De 11 gemeenten in de regio IJsselland hebben een gemeenschappelijke gezondheidsdienst (GGD) voor de uitvoering van de taken van de publieke gezondheidszorg.
Sociale Recherche IJssel-Vechtstreek
De gemeenten in de IJssel-Vechtstreek werken samen aan de bestrijding van sociale zekerheidsfraude en handhaving. Bij fraude met een uitkering of zorggelden is de Sociale Recherche de opsporingsinstantie.
Samen Doen Hardenberg B.V.
Samen Doen is voor inwoners de ingang en toegang voor zorg in het kader van de jeugdwet of wet maatschappelijke ondersteuning.
2.4.7 Relatie met SDG's Kernen en sociale samenhang (veerkrachtige samenleving) Onze samenleving is veerkrachtig. Ze bestaat uit sterke gemeenschappen waarin mensen zelf verantwoordelijkheid nemen en omzien naar elkaar.
Jeugd, jeugdhulp en onderwijs We geven onze jeugd een goede start. Kinderen groeien op in een kansrijke, gezonde en veilige leefomgeving.
99
Gezondheid In onze samenleving hebben inwoners zelf regie op hun fysieke gezondheid, hun mentale welbevinden en een betekenisvol bestaan.
WMO en participatie Ouderen wonen zo lang mogelijk in hun eigen omgeving met behoud van regie op het eigen leven.
100