NIET DEF, ZIE AMENDEMENTEN Raadsvoorstel Visie op Cultuur 2024-2034.pdf

RAADSVOORSTEL

Zaaknummer

709729

Contactpersoon

Monique Otten / Colinda Voet

Raadsvergadering d.d. 30-05-2024

Commissie

SM&V

Portefeuillehouder

Telefoonnummer

Patrick Schouw, wethouder

Onderwerp Visie op Cultuur in Halderberge 2024-2034 Samenvatting In het collegewerkprogramma 2022-2026 is vastgelegd dat er een nieuwe visie op cultuur moet worden ontwikkeld. Ook heeft de gemeenteraad op 4 november 2021 een motie aangenomen om een actieplan voor kunst in de openbare ruimte op te stellen. Aan Bureau Wendingen is opdracht verleend om de visie op cultuur te schrijven, daarbij ondersteund door twee beleidsmedewerkers van de gemeente. Dit heeft geresulteerd in de voorliggende ‘Visie op Cultuur in Halderberge 2024-2034’. Het college stelt de raad voor om de Visie op Cultuur in Halderberge 2024-2034 vast te stellen. Ook stelt het college voor om budget beschikbaar te stellen voor extra formatie voor het beleidsveld Cultuur en voor het uitvoeren van de Visie voor met name het actieplan Kunst in de openbare ruimte, het aanbod van ‘Cultuur voor iedereen’ en initiatieven op het gebied van volkscultuur. Tenslotte stelt het college voor om de Marktplaatscoördinator in gemeentelijke dienst te nemen. Een belangrijk aspect dat in de visie concreet gemaakt wordt, is het vergroten van de belevingswaarde van wat we hebben aan kunst, cultuur en cultuurhistorie.

De rode draad van alle opbrengsten en de daaruit voortgekomen actiepunten is: Behouden wat moet, veranderen wat kan! Om dit te kunnen realiseren, zullen we nauw samenwerken met culturele instellingen, het onderwijs, bedrijven en natuurlijk met de inwoners zelf. We zullen een actief subsidiebeleid voeren, participatieve besluitvorming stimuleren en de samenwerking tussen verschillende sectoren bevorderen. Samen streven we naar een gemeenschap waarin cultuur bloeit, creativiteit wordt gekoesterd en verbindingen worden gelegd. Deze cultuurvisie vormt de leidraad voor onze gezamenlijke inspanningen om een levendige en inclusieve culturele gemeenschap te behouden in Halderberge en te borgen voor de toekomst.

1 van 10

Inleiding & beeldvorming In het collegewerkprogramma 2022-2026 is vastgelegd dat er een nieuwe visie op cultuur moet worden ontwikkeld. Een belangrijk aspect dat in de visie concreet gemaakt wordt, is het vergroten van de belevingswaarde van wat we hebben aan kunst, cultuur en cultuurhistorie. Ook heeft de gemeenteraad op 4 november 2021 een motie aangenomen om een actieplan voor kunst in de openbare ruimte op te stellen. Aan Bureau Wendingen is opdracht verleend om de visie op cultuur te schrijven, daarbij ondersteund door twee beleidsmedewerkers van de gemeente. Brainstormsessie college Op 4 april heeft een brainstormsessie plaatsgevonden met het college. Daarbij was de huidige wethouder van Cultuur niet aanwezig, er was op dat moment een andere wethouder. Uit de brainstormsessie zijn drie belangrijke pijlers voortgekomen, namelijk belevingswaarde, verbinding en participatie. Motie gemeenteraad Op 4 november 2021 heeft de (toenmalige) gemeenteraad een motie aangenomen, waarin het college wordt verzocht om, in samenwerking met onze culturele ondernemers en Cultuureducatie Halderberge, een actieplan op te stellen voor kunst in de openbare ruimte en daarbij ook ideeën van jongeren te betrekken. Deze motie is meegenomen in de voorliggende visie op cultuur. Leeswijzer Visie op Cultuur In het eerste hoofdstuk is het ‘waarom’ van de visie op cultuur uiteengezet.

In hoofdstuk 2 brengen we de huidige situatie in beeld aan de hand van de opbrengsten vanuit de verschillende participatiemomenten. In hoofdstuk 3 beschrijven we waar we naar toe willen, de stip op de horizon, voor kunst en cultuur in de gemeente Halderberge en hoe we dat willen bereiken. We zetten door middel van de actiepunten in hoofdstuk 5 in het beleid uiteen hoe we de visie uiteindelijk gaan bereiken en aan welke doelen er de komende jaren gewerkt gaat worden. In het laatste hoofdstuk 6 is tenslotte de financiële onderbouwing en de financiering van de te bereiken doelen en acties opgenomen. Participatiemomenten (hoofdstuk 1.4 en bijlage 1 en 2 van de visie) Er zijn verschillende participatiemomenten geweest om zoveel mogelijk input op te halen vanuit de inwoners, het culturele veld en de politiek: • een startbijeenkomst met culturele instellingen en inwoners die zich betrokken voelen; • een enquête onder de inwoners; • gesprekken met jongeren op de twee middelbare scholen; • een raadsinformatiebijeenkomst met de gemeenteraad; • gesprekken met de beleidsmedewerkers Jeugd, Volksgezondheid en Eenzaamheid, Onderwijs, Erfgoed, Toerisme, Recreatie en Economie; • rondetafelgesprekken met culturele verenigingen. De opbrengsten en ideeën uit deze participatiemomenten zijn gebruikt bij de totstandkoming van deze visie.

Een blik op cultuur in Halderberge door haar inwoners (hoofdstuk 2 van de visie) Wat gaat er goed? Het rijke en gevarieerde culturele aanbod van de gemeente Halderberge komt uit de bijeenkomsten, gesprekken en enquête duidelijk naar voren. Er gaat al veel goed op het gebied van cultuur. Cultuur staat prominent op de agenda van de gemeente en krijgt steeds meer aandacht en waardering. De gemeente beschikt over een ruim en gevarieerd cultureel aanbod, mogelijk gemaakt door vele bevlogen vrijwilligers die zich met groot enthousiasme inzetten en zo zorgen voor een levendig Halderberge.

2 van 10

Wat kan er beter? Tijdens de verschillende participatiemomenten is er ook gevraagd wat er beter kan op het gebied van kunst en cultuur en hoe dat gerealiseerd kan worden. Hier kwamen een aantal hoofdzaken naar voren, te weten communicatie, activiteiten, voorzieningen en instellingen en financiën. Als rode draad kwam steeds naar voren: ‘Behouden wat moet, veranderen wat kan!’. Kunst en Cultuur in Halderberge in 2034 (hoofdstuk 3 van de visie) De komende jaren is het cultuurbeleid gebaseerd op behouden wat moet en veranderen wat kan, waarbij verbinden, belevingswaarde en participatie een centrale rol spelen. Bovenstaande ambitie is uitgewerkt in een aantal speerpunten: • behouden en versterken van de culturele basisvoorzieningen; • ruimte voor talentontwikkeling en vernieuwing; • iedereen kan meedoen. Om deze speerpunten te realiseren, zijn een negental actiepunten opgenomen en uitgewerkt in hoofdstuk 5 van de visie. Financieel / Wat is er nodig? (hoofdstuk 6 van de visie) Cultuurcoördinator/uitbreiding capaciteit beleidsmedewerker Cultuur In 2012 is de beleidsmedewerker Cultuur vertrokken. Na het vertrek van deze ambtenaar is er geen nieuwe aanstelling gedaan, maar zijn er diverse (basis)taken met betrekking tot cultuur ondergebracht bij drie medewerkers binnen team Ontwikkeling.

Deze medewerkers hebben naast hun verantwoordelijkheden op het gebied van cultuur ook andere taken in hun portefeuille. Deze versnippering heeft geleid tot minder samenhang en verbinding binnen het beleidsterrein van cultuur. Cultuureducatie wordt structureel uitgevoerd door de Marktplaats Cultuureducatie Halderberge in opdracht van de gemeente. Deze medewerker is niet in dienst van de gemeente, maar werkt vanuit de Stichting Cultuureducatie Halderberge. Voor nieuw beleid en beleid dat wordt geïntensiveerd, is geen capaciteit aanwezig. Om dit beleid wel te kunnen uitvoeren, wordt voorgesteld om een (extra) beleidsmedewerker/ beleidsadviseur aan te trekken. Deze persoon wordt verantwoordelijk voor de uitvoering van het (nieuwe) cultuurbeleid en is tevens het aanspreekpunt voor de culturele verenigingen binnen onze gemeente. Ook zal deze persoon aanspreekpunt zijn voor de Dorpshuizen op het gebied van de uitvoering van het cultuurbeleid, bijvoorbeeld over de invulling van het programma (dus niet voor de exploitatie, gebouw, onderhoud et cetera). Voorgesteld wordt om hiervoor 28 uur per week beschikbaar te stellen. Marktplaats Cultuureducatie Halderberge De gemeente Halderberge heeft een Marktplaats Cultuureducatie om kinderen en jongeren in aanraking te laten komen met kunst, cultuur en erfgoed.

De coördinator Marktplaats voorziet in de bemiddeling, informatie, advies en ondersteuning bij de organisatie van culturele en educatieve activiteiten. De huidige functie van Marktplaatscoördinator is niet intern belegd. De coördinator is in dienst van de Stichting Cultuureducatie Halderberge. De Stichting ontvangt jaarlijks subsidie van de gemeente om uitvoering te geven aan die taken. Het hebben van de Marktplaats is een vereiste voor deelname aan de Regeling Cultuureducatie met Kwaliteit (CmKregeling). In 2013 is er bij aanvang van deze regeling voor gekozen dat de Marktplaatscoördinator niet in dienst is bij de gemeente. De uitvoering van deze taak is hiermee goed geregeld, maar wij zien veel voordelen als deze persoon binnen de groep van beleidsmedewerkers Cultuur kan opereren. Ook investeert deze persoon veel in algemene kennis, die binnen de gemeentelijke organisatie beter kan worden gedeeld en benut. Deze taak hoort eigenlijk thuis bij de beleidsmedewerker Cultuur. De subsidie die de Stichting Cultuureducatie Halderberge jaarlijks ontvangt voor het in stand houden van de Marktplaats, bestaat uit een bijdrage voor de salariskosten van de coördinator en uit een bijdrage voor de activiteiten van de CmK-regeling.

3 van 10

De huidige capaciteit is 18 uur. Voorgesteld wordt om de coördinator in dienst te nemen bij de gemeente. De Stichting blijft actief. Dit biedt namelijk de mogelijkheid om aanvullende subsidies te kunnen aanvragen. Budget uitvoeringsprogramma Het opstellen van een actieplan Kunst in de openbare ruimte is een van de actiepunten die de nieuwe beleidsmedewerker Cultuur gaat uitvoeren. Voor het uitvoeren van het actieplan is jaarlijks budget nodig. Ook het actiepunt ‘Cultuur voor iedereen’: het stimuleren tot samenwerking van culturele instellingen en verenigingen om aanbod te realiseren voor iedereen, vraagt om een uitvoeringsprogramma en budget. Daarnaast is er behoefte om extra middelen te hebben om initiatieven op het gebied van volkscultuur te ondersteunen, die de belevingswaarde van volkscultuur vergroten. Hiermee kunnen onder andere de volgende actiepunten worden aangepakt. - Kunst in de buiten- en openbare ruimte groter en veelvuldiger aanpakken via participatieprojecten met een duidelijke doelstelling. Hierbij betrekken we inwoners (waaronder jongeren) en ondernemers zoveel mogelijk met onder andere prijsvragen. We werken zo veel mogelijk samen met plaatselijke mensen en organisaties.

- In de culturele centra activiteiten binnen de verschillende kunstdisciplines (muziek, dans, toneel, beeldende vorming, fotografie) aanbieden in de vrije tijd door lokale en regionale kunstenaars in samenwerking met culturele instellingen en verenigingen. - Initiatieven op het gebied van volkscultuur ondersteunen. Hieronder enkele concrete voorbeelden waaraan gedacht zou kunnen worden: - Bijzondere plekken in de gemeente voorzien van een blijvend kunstwerk dat te maken heeft met de omgeving; - Minder fraaie muren opfrissen met tijdelijke of permanente kunstwerken, denk hierbij aan spreuken en afbeeldingen, zoals een ‘Blind Walls Gallery’; - Fototentoonstelling langs het water, bijvoorbeeld bij de ingang van de haven in Oudenbosch (naar een voorbeeld van Breda Foto), met foto’s gemaakt door inwoners samen met de fotoclubs; - Verfraaien van elektriciteitskasten/trafohuisjes; - Plaatsing kunstwerk bij speciale gelegenheden, zoals jubilea of oplevering van een project; - Makersplekken creëren: creatieve ondernemers en bedrijven hebben niet de beschikking over een gezamenlijke plek om elkaar te ontmoeten en stimuleren.

Er kunnen pop-up ruimtes in bijvoorbeeld leegstaande winkelpanden komen om daar samen tot creativiteit te komen en als tentoonstellingsruimte te gebruiken; - Realisatie kunstroutes in de openbare ruimte naar het voorbeeld van Hilvarenbeek (actie voor op de langere termijn). Om meer gevoel te geven bij de hoogte van het jaarlijks gevraagde budget staan hieronder enkele voorbeelden van bestaande projecten. - Voor de realisatie van een deel van het verhaal van Oudenbosch is voor kwalitatief hoogwaardige en duurzame boombanken gemiddeld een bedrag van ongeveer € 25.000 per bank opgenomen. Voor het plaatsen van vergelijkbare objecten in andere kernen moet aan soortgelijke bedragen worden gedacht (dit bedrag is exclusief ontwikkelkosten). - De kosten van de KinderKunstRoute die in september 2023 is gelanceerd, waren ongeveer €5.000,00, omdat veel in eigen beheer is opgepakt. Wordt bij een vergelijkbaar project gebruik gemaakt van externe expertise, dan is er al snel €10.000,00 nodig. Uiteraard zijn de kosten ook afhankelijk van materiaalkeuze. - De Erfgoedtheaterroute die is ontwikkeld voor het basisonderwijs met medewerking van de theatergroep Driemaalplankenkoorts, kostte totaal € 60.000,00. Het voorstel is om jaarlijks € 50.000 beschikbaar te stellen voor de uitvoering van de Visie.

4 van 10

Beleidsregel over beschikbaar stellen krediet voor kunst bij projecten Zoals hiervoor staat beschreven, willen we kunst in de buiten- en openbare ruimte groter en veelvuldiger aanpakken via participatieprojecten met een duidelijke doelstelling. In aanvulling hierop dient er ook bij grote werken met een investeringsbedrag van meer dan € 1.000.000,aandacht te zijn voor kunst, cultuur en cultuurhistorie. Dit sluit aan bij de drie belangrijke pijlers: belevingswaarde, verbinding en participatie. Daarom wordt voorgesteld om de volgende beleidsregel vast te stellen: Vanaf heden wordt 1% van het investeringsbedrag (IP-waarde) binnen het krediet gereserveerd voor kunst bij een groot werk (bijvoorbeeld herinrichting bepaald gebied of een nieuwbouwplan) waarvan het investeringsbedrag meer dan € 1.000.000 bedraagt. Dit wordt standaard meegenomen in het projectvoorstel. Budget voor preventief beheer van en onderhoud aan kunstwerken in de openbare ruimte Kunst in de openbare ruimte is de kunstvorm die toegankelijk is voor iedereen en waaraan geen kosten zijn verbonden. Het zorgt er enerzijds voor dat je laagdrempelig met kunst in aanraking kunt komen en anderzijds is het een aankleding van de openbare ruimte in de gemeente. De keerzijde is dat kunst in de openbare ruimte kwetsbaar is voor vandalisme en weersinvloeden.

In de begroting is tot nu toe geen rekening gehouden met de kosten voor onderhoud en behoud van de kunstwerken die al aanwezig zijn of nog worden geplaatst. Een deel van deze werkzaamheden wordt nu op ad hoc basis uitgevoerd door medewerkers van de buitendienst. Het is beter om dit werk gepland en preventief te doen. Voorgesteld wordt om in 2025 een budget van € 25.000 beschikbaar te stellen. Dit wordt gebruikt om in 2025 een volledige inventarisatie en een onderhoudsprogramma op te stellen en tevens om in 2025 al een deel van de onderhoudswerkzaamheden aan te pakken bij bestaande en nieuwe kunstwerken, maar ook bij oorlogsmonumenten, bankje vliegveld, kapelletjes, gedenkstenen et cetera. Doelstelling 1. De doelstelling van de Visie op Cultuur in Halderberge 2024-2034 is vast te leggen wat de kracht van kunst en cultuur is en hoe deze van waarde kan zijn voor de gemeente Halderberge. De cultuurvisie van de gemeente Halderberge voor de periode van 2024–2034 is gebaseerd op de overtuiging dat cultuur een essentiële rol speelt in het versterken van onze gemeenschap, het stimuleren van creativiteit en het bevorderen van onderling begrip. Met deze visie beogen we een bloeiende culturele gemeenschap te creëren waarin diversiteit wordt omarmd en waarin iedereen zich uitgenodigd voelt om deel te nemen aan culturele uitingen. 2.

De doelstelling van de uitbreiding van de formatie met een beleidsmedewerker Cultuur is om uitvoering te geven aan het (nieuwe) cultuurbeleid, inclusief het opstellen en uitvoeren van het actieplan Kunst in de openbare ruimte, het aanbod van ‘Cultuur voor iedereen’ en het aanspreekpunt zijn voor de dorpshuizen. 3. De doelstelling van het in gemeentelijke dienst nemen van de Marktplaatcoördinator is uitvoering geven aan de regeling Cultuureducatie met Kwaliteit, waarbij er korte lijntjes zijn met het gemeentelijke cultuurbeleid. 4. De doelstelling van het beschikbaar stellen van budget voor de uitvoering van de Visie voor met name het actieplan Kunst in de openbare ruimte, het aanbod van ‘Cultuur voor iedereen’ en initiatieven op het gebied van volkscultuur is dat er daadwerkelijk geld is om jaarlijks kunst in de openbare ruimte te realiseren en in stand te houden en met betrekking tot ‘Cultuur voor iedereen’, dat gezorgd wordt voor de bevordering van uitnodigende en laagdrempelige vormen van kunst en cultuur waarin cultuureducatie en cultuurparticipatie een centrale rol spelen. Met betrekking tot initiatieven op het gebied van volkscultuur dat nieuwe ideeën om volkscultuur aantrekkelijker te maken voor meer inwoners, kunnen worden ondersteund, zodat meer inwoners hieraan kunnen deelnemen of hiervan kunnen genieten.

5 van 10

Overwegingen 1. Het opstellen van een visie op cultuur is vastgelegd in het collegewerkprogramma 2022-2026. Met de voorliggende visie wordt aan dit actiepunt voldaan. 2. De aangenomen motie van de gemeenteraad van 4 november 2021 voor het opstellen van een actieplan kunst in de openbare ruimte. Het opstellen en uitvoeren hiervan is als actiepunt opgenomen in de visie. Hiermee wordt uitvoering gegeven aan de motie. 3. Voor het uitvoering kunnen geven aan de Visie, het actieplan ‘Kunst in de openbare ruimte’, het aanbod van ‘Cultuur voor iedereen’ en initiatieven op het gebied van volkscultuur is budget nodig. Door hiervoor structureel budget op te nemen in de begroting, is elk jaar duidelijk hoeveel geld er besteed kan worden. 4. Om de visie op cultuur te realiseren, moeten de in de visie benoemde actiepunten uitgevoerd worden. Hiervoor is op dit moment geen capaciteit en budget beschikbaar. Extra capaciteit en budget is dus nodig om uitvoering te kunnen geven aan de actiepunten. 5. De beleidsinhoudelijke taken die de Marktplaatscoördinator nu nog (extern) uitvoert, worden belegd bij de nieuwe beleidsmedewerker Cultuur. De nieuwe taak van de Marktplaatscoördinator wordt daarmee een uitvoerende taak. Om de lijntjes met de gemeente kort te houden, is het logisch om hiervan een gemeentelijke functie te maken.

Risico's Uitvoeringsbudget Gevraagd wordt om een uitvoeringsbudget voor het uitvoeren van de Visie en met name voor het actieplan ‘Kunst in de openbare ruimte’, het aanbod van ‘Cultuur voor iedereen’ en initiatieven op het gebied van volkscultuur. Als het uitvoeringsbudget niet of niet geheel wordt toegekend, kunnen de activiteiten niet of slechts gedeeltelijk worden uitgevoerd. Structurele financiële gevolgen Dit voorstel heeft structurele financiële gevolgen. Vanaf 2026 is er sprake van een negatief begrotingssaldo. Het nadeel vanaf 2026 wordt verwerkt in de meerjarenbegroting waarbij bij de Zomernota 2024 de integrale afweging gemaakt wordt hoe om te gaan met het meerjarig begrotingssaldo dat ontstaat na alle mutaties. Financiële gevolgen Extra formatie cultuurcoördinator/uitbreiding capaciteit beleidsmedewerker Cultuur De kosten voor de extra formatie bedragen bij 28 uur circa € 73.500 op jaarbasis. De verwachting is dat de nieuwe medewerker per 1 september 2024 in dienst kan treden. Coördinator Markplaats in gemeentelijke dienst Binnen de gemeentelijke begroting is er budget beschikbaar voor 18 uur voor de Marktplaatscoördinator. Dit budget wordt nu als subsidie ter beschikking gesteld aan de Stichting Cultuureducatie Halderberge en kan worden aangewend voor het in dienst nemen van de coördinator. De kosten hiervoor bedragen bij 18 per week circa € 38.000 op jaarbasis.

De verwachting is dat de nieuwe medewerker per 1 september 2024 in dienst kan treden. In de gemeentelijke begroting voor 2024 van de Stichting Cultuureducatie is rekening gehouden met een subsidie voor Stichting Cultuureducatie Halderberge. Deze subsidie is opgebouwd uit salariskosten van € 35.851 voor 18 uur per week. Daarnaast is een bedrag van € 4.200 opgenomen voor overheadkosten. Voor de activiteiten van de Cultuur Loper is een bedrag van € 16.607 opgenomen. Het bedrag van € 40.051 (35.851 + 4.200) hoeft niet meer aan de stichting te worden uitbetaald maar kan worden ingezet als dekking van de salarislasten. Het budget voor de activiteiten Cultuur Loper wordt één op één opgenomen in de gemeentelijke exploitatie en is daarmee budgetneutraal. 6 van 10

Werkbudget voor de uitvoering van de Visie voor met name het actieplan Kunst in de openbare ruimte, het aanbod van ‘Cultuur voor iedereen’ en initiatieven op het gebied van volkscultuur Voorgesteld wordt om hiervoor jaarlijks een budget van € 50.000 beschikbaar te stellen. Budget opzetten registratie kunstwerken ten behoeve van preventief beheer van en onderhoud aan kunstwerken in de openbare ruimte Voorgesteld wordt om hiervoor in 2025 een budget van € 25.000 beschikbaar te stellen. En aan de hand van een meerjarenplanning bij de zomernota 2025 de raad om een jaarlijks onderhouds- en beheerbudget voor kunstwerken in de openbare ruimte te vragen. In de onderstaande tabel zijn de gevolgen voor de gemeentelijke exploitatie in beeld gebracht. 2024

2025

2026

2027

€ €

24.500 € 12.667 € 16.667 € € 5.536 € 59.369 €

75.705 39.140 50.000 25.000 17.105 206.950

€ 77.976 € 40.314 € 50.000 pm € 17.618 € 185.909

€ 80.315 € 41.524 € 50.000 pm € 18.147 € 189.986

Dekking Vervallen subsidie Stichting Cultuureducatie Halderberge Totaal dekking

€ €

19.091 € 19.091 €

58.991 € 58.991 €

60.761 € 60.761 €

62.584 62.584

Saldo

€

-40.278 €

-147.959 €

-125.148 €

-127.402

Kosten Formatie beleidsmedewerker Cultuur* Formatie marktplaatscoördinator* Werkbudget uitvoering Visie Opstellen plan van aanpak beheer kunst in openbare ruimte Uitvoering Cultuurloper Totaal kosten

€ € €

*Er is een indexering van 3% toegepast op de loonkosten

Gevolgen begrotingssaldo 2024 en meerjarig saldo Dit voorstel heeft gevolgen voor het saldo van de meerjarenraming. Uit bovenstaand overzicht blijkt een jaarlijks tekort. Voorgesteld wordt om dit tekort te dekken uit het saldo van de meerjarenraming. De gevolgen voor de begrotingssaldo’s zijn in de volgende tabel in beeld gebracht.

7 van 10

Begrotingssaldo Saldo Programmabegroting 2023 Raadsbesluiten Programmabegroting 2024, amendementen "verdubbeling nieuwe bomen binnen de bebouwde kom" en "versnelling van het vergroenen en klimaat adaptief inrichten van de openbare ruimte 2024" (raad 9-11-2023) Commissie Omgevingskwaliteit (raad 14-12-2023) Dorpshuis De Steiger (raad 14-12-2023) Aankoop Veerhuis (raad 14-12-2023) Nieuwbouw Dorpshuis Hoeven (raad 8-2-2024) Manifest Dienstverlening (raad 8-2-2024) 750 jarig bestaan Oud Gastel en Oudenbosch geamendeerd (raad 8-2-2024) Verkeersveiligheid Veerkensweg (raad 8-2-2024) Huis van Halderberge (raad 14-3-2024) Initiatiefvoorstel benoeming en vergoeding burgercommissieleden (raad 14-3-2024) Huidig saldo incl. raadsbesluiten

2024 767.757

2025 2.817.158

90.000

30.000

18.000 457.200 145.958

2026 -1.037.837

2027 91.571

19.140

20.314

21.524

9.745 58.599

32.304 58.752 23.171 250.903

24.824 58.921 22.954 258.430

243.595 75.727

25.000 10.275

12.297 13.700

126.497 13.700

125.410 13.700

21.323

2.354.356

-1.563.479

-434.192

-50.305

8.836

21.292

21.931

Voorstel: De 9 wonderen van Oudenbosch Voorstel: Visie op Cultuur Voorstel: Visie Sportpark Albano en omgeving

66.000

1.815 147.959 27.688

15.730 125.148 27.560

15.549 127.402 27.433

Resterend saldo

5.628

2.168.059

-1.753.209

-626.507

Voorstel: Vaststellen exploitatiebijdrage dorpshuis Hoeven

Zowel in 2024 als vanaf 2026 is er sprake van onvoldoende of een negatief saldo. Voorgesteld wordt om de kosten van 2024 te dekken via een incidentele onttrekking aan de algemene reserve. Het nadeel vanaf 2026 wordt verwerkt in de meerjarenbegroting waarbij bij de Zomernota 2024 de integrale afweging gemaakt wordt hoe om te gaan met het meerjarig begrotingssaldo dat ontstaat na alle mutaties. Duurzaamheid Cultuur bevordert verbinding, kansengelijkheid en inclusie. Door goed cultuuronderwijs ontwikkelen kinderen zich tot creatieve en kritische volwassenen die klaar zijn voor de uitdagingen van de 21e eeuw. Burger-& overheidsparticipatie Er zijn verschillende participatiemomenten geweest om zoveel mogelijk input op te halen vanuit de inwoners, het culturele veld en de politiek: • een startbijeenkomst met culturele instellingen en inwoners die zich betrokken voelen; • een enquête onder de inwoners; • gesprekken met jongeren op de twee middelbare scholen; • een raadsinformatiebijeenkomst met de gemeenteraad; • gesprekken met de beleidsmedewerkers Jeugd, Volksgezondheid en Eenzaamheid, Onderwijs, Erfgoed, Toerisme, Recreatie en Economie; • rondetafelgesprekken met culturele verenigingen. De opbrengsten en ideeën uit deze participatiemomenten zijn gebruikt bij de totstandkoming van deze nota (zie ook hoofdstuk 1.4 en bijlage 1 en 2 van de visie).

Communicatie Na vaststelling van de visie door uw gemeenteraad zal een infographic worden gemaakt met daarin de actiepunten.

8 van 10

Vervolg Na besluitvorming wordt aan de slag gegaan met de actiepunten in de visie en alle acties die hierbij horen. Voorstel Wij stellen u voor: 1. De ‘Visie op Cultuur in Halderberge 2024-2034’ vast te stellen; 2. Een budget van € 111.500 beschikbaar te stellen voor de benodigde extra formatie voor de uitvoering van de Visie op cultuur en deze formatie voor een bedrag van € 38.000 te dekken uit de bestaande subsidie aan Stichting Cultuureducatie Halderberge; 3. Jaarlijks een budget van € 50.000 beschikbaar te stellen voor de uitvoering van de Visie voor met name het actieplan Kunst in de openbare ruimte, het aanbod van ‘Cultuur voor iedereen’ en initiatieven op het gebied van volkscultuur; 4. Voor 2025 een bedrag van € 25.000 beschikbaar te stellen voor het opzetten van een registratie ten behoeve van en tevens het uitvoeren van preventief beheer van en onderhoud aan kunstwerken in de openbare ruimte. De structurele effecten mee te nemen bij de zomernota 2025; 5. De volgende beleidsregel vast te stellen: Vanaf heden wordt 1% van het investeringsbedrag (IP-waarde) binnen het krediet gereserveerd voor kunst bij een groot werk (bijvoorbeeld herinrichting bepaald gebied of een nieuwbouwplan) waarvan het investeringsbedrag meer dan € 1.000.000 bedraagt. Dit wordt standaard meegenomen in het projectvoorstel; 6.

De kosten voor 2024 te dekken via een incidentele onttrekking aan de algemene reserve en de structurele lasten ten laste te brengen van het meerjarig begrotingssaldo; 7. De 14e begrotingswijziging 2024 vast te stellen. Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Halderberge. Bijlagen: 1. Visie op Cultuur in Halderberge 2024-2034. 2. 14e begrotingswijziging 2024

9 van 10

RAADSBESLUIT De raad van de gemeente Halderberge; gezien het voorstel van het college van burgemeester en wethouders van 16 april 2024

BESLUIT: 1. De ‘Visie op Cultuur in Halderberge 2024-2034’ vast te stellen; 2. Een budget van € 111.500 beschikbaar te stellen voor de benodigde extra formatie voor de uitvoering van de Visie op cultuur en deze formatie voor een bedrag van € 38.000 te dekken uit de bestaande subsidie aan Stichting Cultuureducatie Halderberge; 3. Jaarlijks een budget van € 50.000 beschikbaar te stellen voor de uitvoering van de Visie voor met name het actieplan Kunst in de openbare ruimte, het aanbod van ‘Cultuur voor iedereen’ en initiatieven op het gebied van volkscultuur; 4. Voor 2025 een bedrag van € 25.000 beschikbaar te stellen voor het opzetten van een registratie ten behoeve van en tevens het uitvoeren van preventief beheer van en onderhoud aan kunstwerken in de openbare ruimte. De structurele effecten mee te nemen bij de zomernota 2025; 5. De volgende beleidsregel vast te stellen: Vanaf heden wordt 1% van het investeringsbedrag (IP-waarde) binnen het krediet gereserveerd voor kunst bij een groot werk (bijvoorbeeld herinrichting bepaald gebied of een nieuwbouwplan) waarvan het investeringsbedrag meer dan € 1.000.000 bedraagt. Dit wordt standaard meegenomen in het projectvoorstel; 6. De kosten voor 2024 te dekken via een incidentele onttrekking aan de algemene reserve en de structurele lasten ten laste te brengen van het meerjarig begrotingssaldo; 7.

De 14e begrotingswijziging 2024 vast te stellen.

Aldus vastgesteld in de vergadering van de raad van de gemeente Halderberge op 30 mei 2024,

de griffier,

de voorzitter,

drs. A. Koenen

drs. B.J.A. Roks

10 van 10