3. Verantwoording uitvoeringsprogramma De kracht van samen 2022.pdf
Tekst van het document
2022 VERANTWOORDING UITVOERINGSPROGRAMMA D E K R A C H T VA N SAMEN
Lichamelijk en geestelijk gezond
Inwoners van Halderberge zijn zo gezond mogelijk. Alle inwoners kunnen meedoen ondanks eventuele gezondheidsbeperkingen.
Wat is onze missie?
Wie meedoet is gezonder en gelukkiger. En wie gezond en gelukkig is doet beter mee. We zien gezondheid niet alleen als de afwezigheid van ziekte, maar als het vermogen van mensen om met ziekten, tegenslagen en beperkingen om te gaan en eigen regie te voeren (Positieve Gezondheid). Door verbeterde zorg, bewustwording en preventie stijgt de levensverwachting in Nederland steeds verder. Er blijft echter nog veel gezondheidswinst te halen door roken, overmatig alcohol– en drugsgebruik en (ernstig) overgewicht tegen te gaan en bewegen te bevorderen. We zien dat de psychische problematiek toeneemt (depressie, angststoornissen). En dat sociaal economische gezondheidsverschillen nog steeds bestaan. Het lukt niet altijd om zelf de regie te voeren over het eigen leven. Voor deze inwoners bieden we een vangnet en we helpen hen om naar vermogen (weer) mee te doen.
Waar leggen we in 2022 het accent?
We versterken preventie en verbinding door de JOGG aanpak verder te implementeren en het Lokale Preventieakkoord uit te voeren.
Aan welk doel is gewerkt?
Wat wilden we daarvoor doen?
Wie is betrokken?
Wat is het vooraf beoogde resultaat?
Wat hebben we in 2022 bereikt?
Voor alle inwoners willen we op langere termijn (2030) een vermindering zien in roken, overmatig alcohol– en drugsgebruik en (ernstig) overgewicht. Jeugd heeft hierbij prioriteit.
We zijn aangesloten bij de Jongeren Op Gezond Gewicht (JOGG) aanpak. Dit is een integrale en voor de gemeente Halderberge nieuwe aanpak om overgewicht bij kinderen tegen te gaan met een focus op de omgeving van het kind. . We geven uitvoering aan het Lokale Preventieakkoord. Dit akkoord richt zich op een gezonde leefstijl en welbevinden en stimuleert verbinding tussen partners en thema’s. Binnen het akkoord is de link gelegd naar de JOGG-aanpak en het Sportakkoord. GGD West-Brabant voert in 2021 de Kindmonitor uit. We bekijken of de resultaten en aanbevelingen uit de monitor aanleiding zijn tot bijstelling van de aanpak om te komen tot een gezondere leefstijl (of 1 van de andere doelen uit het beleidsplan). We informeren jongeren met theatervoorstellingen over de gevaren van alcohol en drugsmisbruik.
Gemeente, sportverenigingen, andere partners en inkoopbureau
De JOGG-regisseur heeft sleutelfiguren in de wijk in beeld, bepaalt de keuze van activiteiten en interventies en zet activiteiten en interventies, die reeds plaatsvinden in de wijk en die een bijdrage leveren aan de JOGG-doelen, voort onder de JOGG-paraplu. In 2022 zijn meerdere projecten uit het Lokale Preventieakkoord uitgevoerd. Er is geïnvesteerd in het verbreden en verstevigen van bestaande activiteiten en in actievere samenwerking.
De JOGG-regisseur heeft contacten gelegd met lokale organisaties. Er is aangesloten bij landelijke acties, er zijn lokale activiteiten georganiseerd en er verschijnt een nieuwsbrief. Medio 2022 is de pagina: https://www.halderberge.nl/halderberge-gezond live gezet.
Gemeente, GGD West-Brabant, andere partners
De resultaten en aanbevelingen zijn met de GGD en partners besproken. De aanpak is zo nodig aangepast.
De rapportage van de kindmonitor 2021 is beschikbaar. De GGD presenteerde de resultaten van de monitor in Q4 in een gezamenlijke bijeenkomst aan de betrokken ambtenaren en de Adviesraad Sociaal Domein.
Gemeente, GGD, Novadic-Kentron, scholen en aanbieders van
Er zijn interactieve theatervoorstellingen verzorgd voor de tweedejaars leerlingen van het voortgezet onderwijs over de gevaren van alcohol, roken en
Er zijn interactieve theatervoorstellingen verzorgd voor de tweedejaars leerlingen van het voortgezet onderwijs over de gevaren van alcohol, roken en drugsmisbruik waaronder lachgas. Er zijn interactieve theatervoorstellingen verzorgd voor de leerlingen van groep 8 van het
De partners van het Preventieakkoord inclusief gemeente.
Het Lokale Preventieakkoord is uitgevoerd. In Q1 is met lokale partners de FIT-week georganiseerd, gevolgd door een tweede netwerkbijeenkomst in Q4. De voor 2022 geplande ambities (projecten) zijn gestart, waarbij iedere ambitie zijn eigen partner als kartrekker heeft.
Lichamelijk en geestelijk gezond theatervoorstellingen
We bevorderen dat mensen sporten en bewegen. In de verschillende kernen wordt een breed en gevarieerd sport- en beweegaanbod op verschillende niveaus mogelijk gemaakt, passend bij de sportieve ambitie.
We proberen kwetsbaarheid te voorkomen door een passend preventief aanbod variërend van voorlichting en bewustwording tot trainingen.
drugsmisbruik waaronder lachgas. Er zijn interactieve theatervoorstellingen verzorgd voor de leerlingen van groep 8 van het Primair Onderwijs gericht op weerbaarheid en groepsdruk. Er is voorlichting gegeven aan de leerlingen van het voortgezet onderwijs.
Primair Onderwijs gericht op weerbaarheid en groepsdruk. Primair Onderwijs scholen zijn geïnformeerd met een lesbrief.
We bekijken met partners hoe de voorlichting over verslavingspreventie aan alle voortgezet onderwijs leerlingen gegeven kan worden.
Gemeente, GGD, Novadic-Kentron, voortgezet onderwijs
We bekijken met partners welke interventies voor verslavingspreventie nodig zijn waarbij we aansluiten bij de behoeften van de jongeren en hun omgeving. We sluiten aan bij landelijke campagnes. We bekijken met partners welke interventies voor verslavingspreventies nodig zijn om de ouderbetrokkenheid te vergroten.
Gemeente, GGD, Novadic-Kentron, jongerenwerk
Er zijn interventies voor verslavingspreventie ingezet.
Gemeente, GGD, Novadic-Kentron
Er zijn diverse ouderavonden georganiseerd voor de ouders / verzorgers.
We signaleren en begeleiden individuele leerlingen en jong volwassenen met (beginnende) problemen op het gebied van roken, alcohol en drugs. We geven invulling aan het lokale sportakkoord. In het sportakkoord zijn afspraken gemaakt over de ambities op het gebied van sport en bewegen. We maken afspraken rondom een positieve sportcultuur, die opgenomen zijn in het Sportakkoord. Hiervoor worden een aantal initiatieven ontwikkeld gericht op zichtbaarheid, bewustwording, verslavingspreventie en respectvol gedrag. We onderhouden een regionaal digitaal sportloket ‘Uniek Sporten’ (www.unieksporten.nl) waar sporters met een beperking die hinder ondervinden bij hun sportbeoefening terecht kunnen.
Scholen, jeugdarts, Novadic Kentron, Jongerenwerk, gemeente Gemeente, (sport)verenigingen, andere partners
Om de ouderbetrokkenheid te vergroten zal er aangesloten worden bij Happy Ouders en er is een ouderavond (Webinar of fysiek) georganiseerd. Er is maatwerk per leerling ingezet en er is verwezen naar passende begeleiding/zorg. We hebben invulling gegeven aan de in het sportakkoord beschreven projecten.
Het uitvoeringsbudget is ontvangen van de Dienst Uitvoering Subsidies aan Instellingen (Dus-I). Hiermee is een vervolggegeven aan de projecten.
Gemeente, sportverenigingen, NOC*NSF, bureau Halt
Sportaanbieders stralen uit dat ze achter een positieve sportcultuur staan. Accommodaties zijn voorzien van afspraken en regels.
Om uit te dragen dat overal met plezier, veilig, eerlijk en zorgeloos gesport kan worden is vanuit het sportakkoord aangesloten bij landelijke themadagen / weken / maanden.
Gemeenten Bergen op Zoom, Steenbergen, Woensdrecht, Tholen, Halderberge en de combinatiefunctionarissen. Platform belangenbehartiging dementie, Dementienetwerk West-Brabant (Alzheimercafés)
De beschikbare mogelijkheden en bestaande sportinfrastructuur op het gebied van sport en bewegen voor mensen met een beperking wordt gebruikt om meer mensen met een beperking te laten sporten en bewegen.
De gemeente Halderberge is aangesloten bij het netwerk Uniek Sporten. De regionale afspraken zijn voor een periode van twee jaar verlengd Er is een Beweegcoach Uniek Sporten ingezet. De beweegcoach organiseert activiteiten en helpt bij het vinden van een passende sport.
Activiteitenplan aanpak dementie is beschikbaar en de activiteiten worden uitgevoerd.
In 2022 zijn vanuit het platform dementievriendelijk Halderberge diverse activiteiten uitgevoerd, gericht op het vergroten van het begrip voor en het ondersteunen van mensen met dementie.
We zetten de activiteiten van het platform belangenbehartiging dementie voort. Voor het platform dementie worden de aandachtspunten voor 2022 vastgesteld.
Vanwege de kracht van herhalen zal gekeken worden hoe het preventieprogramma Helder op School ingebed gaat worden op het voortgezet onderwijs. Dit is aanvullende actie ter uitvoering van de motie Jeugd en Verslaving. Dit schooljaar is er gestart met “frisse start” voor het eerste leerjaar. Er zijn interventies voor verslavingspreventie ingezet en er is aangesloten bij de landelijke campagnes, denk hierbij aan IkPas/ DryJanuary, #NIXnodig: campagne voor jongeren)
Leerlingen zijn doorverwezen naar passende begeleiding/ zorg.
Lichamelijk en geestelijk gezond We zetten de activiteiten van de kerngroep ‘Naar een hechte gemeenschap’ voort. Onderwerpen voor 2022 worden vastgesteld.
De kerngroep Naar een hechte gemeenschap ( Surplus, GGD, gemeente en betrokken inwoners). Gemeente, Platform belangenbehartiging dementie
Uitvoeringsprogramma Naar een hechte gemeenschap is beschikbaar. Activiteiten zijn in 2022 uitgevoerd.
In 2022 heeft de kerngroep gewerkt aan het versterken van het netwerk, het vergroten van de kennis over het tegengaan van eenzaamheid en het opstellen van een agenda 2023-2025.
Het onderzoek is uitgevoerd.
Ter voorkoming en bestrijding van huiselijk geweld en kindermishandeling gaan we een plan van aanpak opstellen waarin we als gemeente opschrijven hoe we huiselijk geweld en kindermishandeling aanpakken en bestrijden. Een belangrijk onderdeel hierbij is het opstellen van een verbeterplan voor het beter borgen van de Meldcode HG&KM voor de gehele gemeentelijke organisatie. Ouderenmishandeling blijft een kwetsbare groep die we meenemen in het plan van aanpak. De lokale alliantie blijft een belangrijke rol spelen in het voorkomen van ouderenmishandeling en geeft voorlichtingen.
Plan van aanpak: Gemeenten, en lokale partners. Lokale alliantie: lokale partners uit de welzijn- zorg en financiële sector.
Er is een gemeentelijke plan van aanpak op het voorkomen van huiselijk geweld en kindermishandeling, vastgesteld door college. Met daarin een verbeterplan voor de Meldcode, aandacht voor ouderenmishandeling en de rol van de lokale alliantie wordt verstevigd.
Met de samenwerkingspartners zijn gesprekken gevoerd over een andere invulling van de Alzheimer Cafés. Om meer aan te kunnen sluiten bij de behoefte van de mantelzorger/inwoner met dementie worden in de diverse kernen inloop ochtenden georganiseerd. Het aantal Alzheimer Cafés wordt gehalveerd. Het college heeft het lokale plan van aanpak ''geweld hoort nergens thuisook niet in Halderberge'' vastgesteld. In dit plan van aanpak komt de aanpak van ouderenmishandeling terug. In 2023 onderzoeken we hoe we de lokale alliantie het beste vorm gegeven kan worden. De lokale alliantie is een middel om financiële uitbuiting te signaleren en aan te pakken.
De structurele inzet van de wijk-GGZ zetten we voort. Hiermee worden inwoners met verward gedrag door een specialist geleid naar de juiste ondersteuning. De wijk GGZer werkt integraal en nauw samen met partners binnen het zorg en veiligheidsdomein. Hierdoor nemen onder andere meldingen bij de politie af. De wijk ggz-er is gestart met het laagdrempelig in contact komen met personen met verward gedrag. We volgen en evalueren de inzet om de meerwaarde van de aanwezigheid van de wijk ggz-er te beoordelen (collegewerkprogramma)
Gemeente, gemeente Rucphen, GGZ WNB
Evaluatie is uitgevoerd en besluit over wel/niet doorgaan is genomen.
Voorbereiding tussentijdse evaluatie gedaan (inventarisatie voor vragenlijst en privacy-protocol, gesprekken gehad, beoordelingsindicatoren e.d.) brede evaluatiebijeenkomst even aangehouden i.a.v. wat Rucphen wil doen daarin. Afhandeling tussentijdse evaluatie voorzien in 06-22. Afhandeling eindevaluatie gepland in januari 2023. Er volgt een collegevoorstel met daarin voorstel hoe we verder gaan met de wijk-ggz'er.
Voor laaggeletterden bieden we met het DigiTaalhuis Halderberge lokaal laagdrempelige programma’s voor taal, rekenen en digitale vaardigheden. Binnen de uitvoering van het Preventieakkoord wordt meer bekendheid gegeven aan het Digi-Taalhuis en de
Gemeente, Bibliotheek WestBrabant, partners Preventieakkoord
De partners kennen het Digi-Taalhuis en weten hoe te verwijzen.
Het Digi-Taalhuis Halderberge zit in de bibliotheek in Oudenbosch. Het biedt een inloopspreekuur en oefengroepen voor taal- en digitale vaardigheden. Het Digi-Taalhuis heeft de training Herkennen & verwijzen laaggeletterdheid verzorgd voor Team Zorg & jeugd. De bibliotheek heeft verwijskaarten ontwikkeld en deze verspreid onder de betrokken partners. De website https://taalwestbrabant.nl/ is medio 2022 live gegaan. Binnen het
We onderzoeken of het meerwaarde heeft om de Alzheimercafés anders te organiseren.
De gezondheidsverschillen tussen hoog- en laagopgeleiden zijn in 2030 gelijk gebleven of afgenomen. (Zie verder de activiteiten onder Werk, Inkomen, Onderwijs & Arbeid, Onderwijs & Zorg)
Lichamelijk en geestelijk gezond We streven ernaar dat alle inwoners zo lang mogelijk zelfstandig of weer zelfstandig kunnen wonen met daarbij de ondersteuning die dit mogelijk maakt.
We hebben georganiseerd dat beschermd wonen lokaal uitgevoerd kan worden.
Overig
verwijzing. De aanbestedingen HO en Begeleiding zijn uitgevoerd en geïmplementeerd
Gemeente en zorgaanbieders
De contracten zijn afgesloten en er is een dekkend aanbod gerealiseerd. Indien nodig zijn cliënten van aanbieder gewisseld
We denken mee over wooninitiatieven gericht op kwetsbare doelgroepen en houden het belang van inwoners en gemeente in beeld.
Gemeente, woningcorporaties, zorgaanbieders
De wooninitiatieven krijgen tijdig en duidelijk antwoord.
Is doorlopend gebeurd.
In afstemming met de centrumgemeente vindt lokaal de beoordeling plaats van de behoefte aan beschermd wonen zodat de indicatie gesteld kan worden
Centrumgemeente i.s.m. regiogemeenten, wijkteams
De wijkteams stellen de indicaties beschermd wonen
De inkoop van beschermd wonen voor de periode 2023 – 2026 is afgerond
6 gemeente centrumregio Bergen op Zoom
De samenwerkingsvorm beschermd wonen is onderzocht en er is een keuze gemaakt in welke samenwerkingsvorm toegepast wordt.
6 gemeente centrumregio Bergen op Zoom
De contracten zijn afgesloten en alle cliënten zijn, indien nodig, met ingang van 1 januari 2023 ondergebracht bij aanbieders beschermd wonen De samenwerkingsvorm is gekozen en vervolgens wordt gestart met implementatie.
De lokale indicering is opgestart, Wmo professionals nemen nieuwe aanmeldingen voor beschermd wonen voor inwoners met herkomstgemeente Halderberge zelf op. Waar nodig stemmen zij de casus op inhoud nog af met Bergen op Zoom. De administratieve afhandeling en financiering wordt door Bergen op Zoom gedaan. De inkoopprocedure is afgerond en per 1 januari 2023 zijn de nieuwe contracten ingegaan.
Het instrument monitoring beschermd wonen is ontwikkeld en Suite is hierop aangepast
6 gemeenten centrumregio/ lokaal team zorg en jeugd
Monitoringgegevens zijn bekend en Suite is hierop ingericht
Gezondheid in de fysieke ruimte: we willen de overlevingskansen van mensen met een hartstilstand verbeteren door uitbreiding van het aantal AED’s in de gemeente. Binnen het lokale netwerk stelt de gemeente AED’s beschikbaar aan (sport)verenigingen met een eigen accommodatie. Daarnaast plaatsen wij in de openbare ruimte AED’s die 24 uur per dag bereikbaar zijn. Dat netwerk bouwen we in de loop der jaren gefaseerd uit tot een redelijke dekking in de kernen is bereikt, inclusief de woonclusters in het buitengebied.
Gemeente, verenigingen, instellingen, inwoners en bedrijven
De beschikbaar gestelde AED’s in het netwerk zijn jaarlijks geïnspecteerd en na een inzet gecontroleerd. Oude modellen zijn tijdig vervangen. Locaties in de openbare ruimte (bereikbaar 24/7) zijn bij voldoende beschikbare middelen gefaseerd uitgebreid.
De beschikbaar gestelde AED’s in het netwerk zijn geïnspecteerd en na een inzet gecontroleerd. Oude modellen zijn tijdig vervangen. In 2023 zal er een aanbesteding plaatsvinden. Locaties in de openbare ruimte (bereikbaar 24/7) worden na de aanbesteding en bij voldoende beschikbare middelen gefaseerd uitgebreid.
De AED-locaties zijn geregistreerd bij het oproepsysteem hartslagnu.nl.
Verenigingen en bewonersgroepen zijn gestimuleerd om reanimatietrainingen te organiseren.
Verenigingen en bewonersgroepen zijn gestimuleerd om reanimatietrainingen te organiseren. Het belang van het Bravispunt/Medisch Centrum Oudenbosch voor de gemeente Halderberge is bij het Bravis Ziekenhuis onder de aandacht gebracht.
Er is meerdere keren bestuurlijk overleg gevoerd met het Bravis Ziekenhuis waarin het belang van het Bravispunt/Medisch Centrum Oudenbosch is benadrukt. Op 29 maart 2022 is een raadsinformatiebrief uitgegaan. In 2022 zijn informatiebijeenkomsten voor inwoners en de gemeenteraad over de
We spannen ons in voor langjarig behoud en invulling van het Bravispunt/Medisch Centrum in Halderberge zodat onze inwoners dichtbij huis zorg kunnen ontvangen.
Preventieakkoord zijn de bibliotheek en GGZ WNB een leesproject gestart. De aanbestedingen HO en begeleiding zijn afgerond en geïmplementeerd.
Er is in 2022 een start gemaakt met het onderzoek naar een samenwerkingsvorm met behulp van het VNG expertise team, dit zal in het eerste half jaar van 2023 verder opgevolgd worden. Het convenant waarin de huidige samenwerkingsafspraken vastliggen vormt tot nieuwe besluitvorming de basis voor de samenwerking. Vanwege de vertraging op de samenwerkingsvorm is de werkgroep monitoring op pauze gezet. Eerst moet duidelijk worden welke samenwerkingsvorm en op welke voorwaarden, voordat aan de slag gegaan wordt met de specifieke monitoring
De AED-locaties zijn geregistreerd bij het oproepsysteem hartslagnu.nl.
Lichamelijk en geestelijk gezond toekomst van het Bravispunt/Medisch Centrum Oudenbosch voorbereid. Op 16 en 19 januari 2023 vonden deze bijeenkomsten in het gemeentehuis plaats.
Sociaal netwerk en meedoen
Alle inwoners van Halderberge ondersteunen elkaar en zetten zich actief in voor hun omgeving.
Wat is onze missie?
Iedereen doet mee. Inwoners die (nog) niet op eigen kracht kunnen participeren worden hierin ondersteund. Zo leveren zo veel mogelijk inwoners een bijdrage aan de maatschappij, op een voor hen passende plek. Inwoners van Halderberge tonen eigen initiatief en verantwoordelijkheid om goed voor zichzelf en de mensen om hen heen te zorgen. Dat kan in een breed scala aan netwerken waarvoor mensen zich in kunnen zetten, zoals de straat, een vriendengroep of een vereniging. Elkaar ondersteunen hoeft niet groot te zijn, maar kan ook met een kleine actie binnen één van die netwerken. Elkaar ondersteunen is nu al heel gewoon. De gemeente faciliteert dit, zodat het voor inwoners nog gemakkelijker wordt om elkaar te helpen. We vinden het daarbij belangrijk dat inwoners elkaar kunnen ontmoeten. Inwoners investeren zelf in hun sociale netwerk en verenigingen en organisaties zorgen ervoor dat ze toegankelijk zijn voor iedereen. Inclusiviteit is een belangrijk aandachtspunt voor al onze voorzieningen.
Waar leggen we in 2022 het accent?
•
•
Nu de samenleving weer open gaat en weer ruimte is om elkaar te ontmoeten zetten we in op het herstel van de sociale netwerken in de buurten en dorpen. We werken verder aan een inclusieve samenleving en het bestrijden van eenzaamheid, zodat iedereen mee kan doen.
Aan welk doel is gewerkt?
Wat wilden we daarvoor doen?
Wie is betrokken?
Wat is het vooraf beoogde resultaat?
Wat hebben we in 2022 bereikt?
We realiseren een inclusieve aanpak om het meedoen door mensen met een beperking in de samenleving mogelijk te maken.
De lokale inclusie agenda wordt verder ontwikkeld en ingevuld
Lokale inclusie agenda is vastgesteld door het college. Het uitvoeringsprogramma 2023 maakt onderdeel uit van deze agenda.
De lokale inclusie agenda wordt in december nog aan het college aangeboden ter vaststelling.
De mobiliteit van inwoners wordt in stand gehouden en versterkt.
We ronden het onderzoek naar het mogelijk uitbreiden van het vrijwilligersvervoer af. En komen met een advies hiervoor.
Gemeente gezamenlijk met de werkgroep Inclusie, maar altijd in gesprek met inwoners en ervaringsdeskundige Surplus, SOH, ANWB, RWB, Gemeente
Een advies voor het mogelijk uitbreiden van het vrijwilligersvervoer.
In 2022 heeft een gesprek plaatsgevonden met ANWB AutoMaatje, Surplus en Graag Gedaan. Door de benodigde ondersteuning aan de Oekraïense vluchtelingen was er geen capaciteit beschikbaar om het onderzoek af te ronden middels een advies aan het college. Dit wordt in Q1 van 2023 opgepakt.
Binnen het Traject Gedeelde Mobiliteit, waarbij wmo-vervoer samen wordt aanbesteed met het flexibele OV-vervoer, wordt voldoende rekening gehouden met de mobiliteit van onze inwoners.
Provincie, RWB, Gemeente
Zodra de gemeente overgaat naar Flex vervoer zijn er voldoende mogelijkheden voor onze inwoners, en zeker ook voor onze deeltaxipas-houders.
In de verschillende kernen stimuleren en faciliteren we initiatieven om ‘Oog voor elkaar te hebben’. Dit doen we samen met partners uit de wijk en in samenwerking met het
Gemeente, Platform dementie en kerngroep ‘Naar een hechte gemeenschap’,
Vanuit diverse initiatieven zijn meer inwoners met buurtgenoten in contact gekomen waardoor zij sociale steun ervaren.
De provincie Noord- Brabant en de 16 West-Brabantse gemeenten hebben ingestemd met de Nota van uitgangspunten ‘Naar een flexibel vervoerssysteem voor West- Brabant’ voor de aanbesteding van het Bravo Flex vervoer in West Brabant. Het betreft een vierjarige vervoersovereenkomst volgens het all-in aansturingsmodel per 1 januari 2024 met optie te verlengen tot 2032. Het college heeft besloten deel te nemen aan de aanbesteding van een nieuw vervoerscontract; Bravo Flex volgens de Nota van uitgangspunten ‘Naar flexibel vervoersysteem voor WestBrabant’. In 2022 is in Hoeven een informatie-bijeenkomst gehouden over het project ‘Oog voor de buurt’. Hiervoor zijn ook de samenstichtingen uit de andere kernen uitgenodigd. Ook tijdens de kennisavond over eenzaamheid, die in de week tegen
We stimuleren initiatieven om oog voor elkaar te hebben.
Sociaal netwerk en meedoen
We ondersteunen mantelzorgers waardoor zij in staat zijn en blijven om mantelzorg te verlenen.
Platform Dementie en de kerngroep ‘Naar een hechte gemeenschap’.
Surplus Welzijn.
We stellen een agenda op hoe we de komende periode samen inzetten op een inclusieve en dementievriendelijke samenleving waar mensen naar elkaar Omkijken (collegewerkprogramma).
Gemeente, Surplus, betrokken inwoners, Woonkwartier, Groenhuysen en GGD
Samen met Humanitas implementeren we het ‘Maatjesproject’ waarmee we de informele zorg onder inwoners versterken (collegewerkprogramma).
Humanitas
Het steunpunt mantelzorg biedt jaarlijks een programma aan waarin voorlichting (preventie) en ondersteuning een plaats hebben.
Instelling voor mantelzorgondersteuning
We bieden mantelzorgers een mantelzorgcompliment aan in november
Gemeente in samenspraak met Instelling voor mantelzorgondersteuning. Instelling voor mantelzorgondersteuning
Zo veel mogelijk mantelzorgers ontvangen het mantelzorgcompliment.
Mantelzorgcompliment is in november verstrekt. Er zijn 464 setjes met waarderingsbonnen uitgegeven.
Jonge mantelzorgers worden beter gevonden en ondersteund. Preventie blijkt belangrijk bij het thema ontspoorde mantelzorg, hier is door het mantelzorgsteunpunt voornamelijk aandacht aan besteed door in contact te komen met de huisartsen in de gemeente. Het steunpunt weet beter hoe werkende mantelzorgers ondersteund kunnen worden, en ondernemen hier actie op.
Bij alle thema’s zijn dit jaar weer stappen gezet. Belangrijk bij al deze thema’s is het creëren van bewustwording. Er zijn op dit moment 35 jonge mantelzorgers in beeld bij het steunpunt. Bij ontspoorde mantelzorg is er vooral ingezet op preventie. En er zijn onder andere gesprekken geweest met werkgevers over hun mantelzorgbeleid.
We vinden het belangrijk dat vrijwilligersorganisaties in brede zin met elkaar samenwerken. We gaan in gesprek om bij te sturen als dit nodig blijkt te zijn.
Surplus welzijn en gemeente
Vrijwilligersorganisaties weten elkaar te vinden. De vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties worden op een goede manier ondersteund.
De resultaten van de enquête voor behoefte vrijwilligers en vrijwilligersorganisatie geeft input voor de doorontwikkeling van de VWC.
We zorgen voor voldoende vrijwilligersplekken voor inwoners met een grote afstand tot de arbeidsmarkt (waaronder nieuwkomers) , zodat zij zich kunnen ontwikkelen en verbonden voelen met onze samenleving.
Werkplein en gemeente
Inwoners met een grote afstand tot de arbeidsmarkt (waaronder nieuwkomers) kunnen zich ontwikkelen (taal en werkervaring) binnen diverse vrijwilligersplekken.
Vanuit het Werkplein zijn nieuwe contacten gelegd met organisaties waar inwoners zich kunnen ontwikkelen en het Taalhuis binnen de bibliotheek.
Er is voldoende aandacht voor belangrijke thema’s op het gebied van mantelzorg. De activiteiten gericht op jonge mantelzorgers lopen door in 2022. In 2021 is ontspoorde mantelzorg een belangrijk speerpunt geweest en in 2022 wordt het thema werkende mantelzorgers toegevoegd.
We dragen bij aan een grotere sociale samenhang en de ontwikkeling van de vrijwilligers door vrijwilligerswerk te stimuleren.
Om de werkgroepen die werken aan een inclusief en dementievriendelijke Halderberge, waar mensen naar elkaar omkijken (tegengaan eenzaamheid) te ondersteunen, versterken en inhoudelijke verbindingen te leggen is in 2022 een stuurgroep ‘Sociaal netwerk en meedoen’ opgericht. Inwoners uit Halderberge ondersteunen andere inwoners (op vrijwillige basis) bij het uitbreiden en versterken van hun sociale netwerk en worden hierbij ondersteund door een professionele organisatie (Humanitas). Er zijn activiteiten en bijeenkomsten voor mantelzorgers georganiseerd
eenzaamheid is gehouden zijn diverse initiatieven in Halderberge gepresenteerd om deelnemers te stimuleren ook in hun eigen omgeving in actie te komen. In 2022 heeft de stuurgroep een agenda opgesteld met daaraan gekoppeld diverse plannen van aanpak om de ambities, die in de agenda zijn opgenomen te realiseren.
In september 2022 is aan Humanitas de opdracht verstrekt om een vrijwillige maatjesvoorziening op te zetten. In Q4 is Humanitas gestart met het werven van vrijwilligers, bekendheid geven aan deze nieuwe voorziening in Halderberge en het verwerken van de aanmeldingen / verzoeken voor een maatje. Het mantelzorg steunpunt heeft in 2022 activiteiten georganiseerd in het kader voorlichting en ondersteuning. Maar daarnaast is er vooral ingezet op activiteiten die aansloten bij de behoefte aan lotgenotencontact.
Sociaal netwerk en meedoen We zetten een digitaal platform voor vrijwillige inzet op Zo faciliteren we onze inwoners, vrijwilligersorganisaties instellingen én bedrijven om er voor elkaar te zijn (collegewerkprogramma). Er voor elkaar zijn biedt een belangrijke basis voor samenredzaamheid, participatie, leefbaarheid en waar mogelijk het voorkomen van duurdere zorg. Door statushouders intensief te begeleiden tijdens hun inburgering, zoals beschreven in het beleidsplan Inburgering, kunnen ze de taal leren en participeren door (betaald of vrijwilligers)werk
Surplus welzijn en gemeente
We faciliteren we onze inwoners, vrijwilligersorganisaties instellingen én bedrijven om er voor elkaar te zijn.
Opdracht voor het instellen van een digitaal platform voor vrijwillige inzet voor drie jaar is in Q4 verstrekt aan Surplus Welzijn. In Q4 vinden de voorbereidende werkzaamheden voor het platform plaats en inmiddels, in februari 2023, is www.Halderbergevoorelkaar.nl live gegaan. Vervolgens wordt het platform gemonitord om eventueel te kunnen bijsturen.
Werkplein en gemeente
Statushouders zijn volledig geïntegreerd in de Nederlandse maatschappij
In 2022 is gestart met de nieuwe werkwijze. Uit de praktijk blijkt dat het op dit moment meer tijd kost om iemand naar (vrijwilligers-) werk te begeleiden. In 2023 blijven we hierover in gesprek met het Werkplein om samen te kijken hoe we de ondersteuning aan de inburgeraar kunnen versterken.
Financieel gezond
Alle inwoners van Halderberge zijn financieel gezond.
Wat is onze missie?
Alle inwoners van de gemeente Halderberge hebben voldoende financiële middelen om te kunnen leven en participeren in de samenleving. Dit betekent dat inwoners een eigen inkomen hebben, dat ze (zo veel als mogelijk) verdienen door te werken. Werken is mogelijk gemaakt voor iedereen. Inwoners hebben geen schulden en voeren zelf de regie over hun financiën. Hun inkomsten en uitgaven zijn in balans.
Waar leggen we in 2022 het accent?
•
•
We versterken de ondersteuning aan onze inwoners en werkgevers, zodat de vraag en het (potentiële) aanbod op de arbeidsmarkt beter bij elkaar aansluit en meer inwoners een betaalde baan hebben. We geven uitvoering aan het Beleidsplan Hulp bij Financiele Zorgen 2021-2025
Aan welk doel is gewerkt?
Wat wilden we daarvoor doen?
Wie is betrokken?
Wat is het vooraf beoogde resultaat?
Wat hebben we in 2022 bereikt?
Zoveel mogelijk inwoners hebben een eigen inkomen door te werken
Samen met het Werkplein versterken we de ondersteuning aan onze inwoners bij hun ontwikkeling richting de arbeidsmarkt. Dit doen we onder andere door: 1. Inwoners die nu al parttime werken te ondersteunen bij het wegnemen van de drempels om meer uren te gaan werken waardoor zij niet meer afhankelijk zijn van een uitkering. 2. Het bieden van extra taaltrainingen, waardoor inwoners beter aansluiten bij de vraag op de arbeidsmarkt. 3. Het bieden van korte trainingen aan doelgroep B, waardoor zij duurzaam aan het werk kunnen. 4. Waar nodig extra ondersteuning te bieden aan inwoners, die aan het werk zijn, zodat zij hun werk duurzaam kunnen behouden.
Gemeente in De6 verband ism Werkplein HvWB
Inwoners in een uitkeringssituatie worden beter ondersteund bij hun re-integratie op de arbeidsmarkt dan wel deelname aan de samenleving.
Zoals het Werkplein in haar bestuursrapportages en de jaarrekening heeft aangegeven, heeft zij in 2022 minder kunnen inzetten op het versterken van de ondersteuning van inwoners naar (de ontwikkeling naar) werk. Dit kwam door de extra taken die op het Werkplein afkwamen, zoals het verstrekken van leefgeld aan de Oekraïense vluchtelingen en de uitvoering van de energietoeslag.
We faciliteren het Werkplein bij de vergroening van hun organisatie. Door binnen de gemeente Halderberge werkplekken te bieden kan het Werkplein haar dienstverlening dichter bij de inwoners organiseren en versterken we de samenwerking in het Sociaal Domein.
In samenwerking met Randstad heeft het Werkplein ingezet op het begeleiden van inwoners uit doelgroep B naar werk, middels korte trainingen.
Aan inwoners in een uitkeringssituatie wordt lokaal integrale dienstverlening geboden.
Professionals van het Werkplein werken steeds vaker op het gemeentehuis in Halderberge. Intern zijn we aan het kijken hoe we het Werkplein maximaal kunnen faciliteren.
Financieel gezond
We stimuleren werkgevers om passende werkplekken of vrijwilligersplaatsen te bieden
Uitvoering van de Wet Inburgering conform het beleidsplan Inburgering, waarbij de focus ligt op het ondersteunen van nieuwkomers bij het verkrijgen van werk, dit vanuit de gedachte dat ‘werken’ de zelfredzaamheid vergroot en de integratie versnelt.
Gemeente in De6 verband ism Werkplein HvWB
Statushouders, die in Halderberge zijn komen wonen, werken aan hun ontwikkeling richting een betaalde baan.
2022 was het eerste jaar waarin is gewerkt volgens de Wet inburgering 2021. De uitvoeringspraktijk blijkt weerbarstiger dan het papieren beleidsplan. We overleggen dan ook periodiek met het Werkplein over de uitvoering en waar nodig sturen we bij.
We versterken de integrale ondersteuning aan onze inwoners door samen met het Werkplein en WVS binnen de ketensamenwerking nieuwe werkwijzen te ontwikkelen en/of verder te verdiepen. Door te experimenteren met zogenaamde “proeftuinen” krijgen we antwoorden op de vraagstukken rondom de veranderende doelgroep. Lokaal continueren we de pilot ‘doelgroep C’ in Bosschenhoofd.
Gemeente ism Werkplein HvWB
We brengen de vraag en het aanbod op de arbeidsmarkt beter bij elkaar door samen met Werkplein, WVS, onderwijs en bedrijven meer in te zetten op praktijkleren (collegewerkprogramma).
Gemeente in De6 verband ism Werkplein HvWB en de arbeidsmarktregio
Meer inwoners kunnen na het volgen van een (korte) praktische opleiding aan het werk.
In samenwerking met het Werkplein zoeken we naar nieuwe of uitbreiding van bestaande werkgelegenheidsprojecten. Om zo meer mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt te plaatsen op een ontwikkeltraject. We organiseren vanuit het Werkgevers Servicepunt van het Werkplein HvWB inspiratietours met diverse werkgevers in en om Halderberge. Tijdens deze inspiratietours worden werkgevers en werkzoekenden dichter bij elkaar gebracht. In samenwerking met het Werkplein en de arbeidsmarktregio onderzoeken we de mogelijkheden om samen met bedrijven en het onderwijs extra opleidingskansen (praktijkleren) te bieden aan onze inwoners.
Gemeente ism Werkplein HvWB
Er zijn meer ontwikkelplekken voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.
Gemeente in De6 verband ism Werkplein HvWB
Werkgevers en werkzoekenden kennen elkaar beter doordat er meeloopdagen en werkbezoeken worden georganiseerd.
In 2022 zijn door het Werkgevers Servicepunt diverse inspiratietours in Halderberge en omgeving gehouden. Tijdens de inspiratietours zijn de volgende organisaties bezocht Rosada, Mc Donalds en Forever Direct (Oud Gastel), ID logistics en Ons Caat (Horeca op Bosbad Hoeven).
Gemeente in De6 verband ism Werkplein HvWB en de arbeidsmarktregio
Meer inwoners kunnen na het volgen van een (korte) praktische opleiding aan het werk.
In 2022 zijn vanuit de arbeidsmarktregio, Curio en bedrijven de volgende opleidingen gestart: ➢ Logistiek opleidingscentrum bij Blom, hier is ruimte om 10 tot 12 mensen op te leiden voor de logistiek. Binnen deze opleiding halen ze diverse ‘rijbewijzen’ (EPT, heftruck, reachtruck en pompwagen), waardoor ze daarna aan het werk kunnen. In 2022 hebben 4
Voor meer gedetailleerde gegevens over de uitvoering van de Wet Inburgering 2021 zie de jaarrekening 2022 van het Werkplein. Inwoners in een uitkeringssituatie worden beter ondersteund bij hun re-integratie op de arbeidsmarkt dan wel deelname aan de samenleving
Het experimenteren met de zogenaamde “proeftuinen” heeft geleid tot één nieuwe werkwijze waarbij de inwoner maatwerk ontvangt op basis van een nieuw ontwikkeld werkproces. In 2023 wordt dit proces op meer detailniveau uitgewerkt; inclusief een gedragen beeld welke keuze waarom wordt gemaakt. De pilot Bosschenhoofd is in 2022 afgerond. De resultaten van deze pilot onderschrijven de meerwaarde van een goede samenwerking in het Sociaal Domein. Voor meer informatie, zie de raadsinformatiebrief d.d. 3-11-2022 over de bestuursrapportages en begrotingswijziging van het Werkplein (zaaknummer 431473). Binnen de Ketensamenwerking hebben de organisaties zich geconcentreerd op de doelgroep die uit het onderwijssysteem valt. Bestaande praktische branchegerichte leerlijnen zijn omgebouwd naar de Praktijkacademie West Brabant. Deze academie is bedoeld voor een brede instroom vanuit zowel de werkpleinen als vanuit scholen en sluit aan op de vereisten die werkgevers hebben ten aanzien van nieuw personeel. Om dit op herkenbare wijze te doen wordt gewerkt met MBO-bouwstenen (onderdelen vanuit een mbo kwalificatiedossier). Deelnemers aan de academie behalen hiermee een gedeeltelijk mbo-diploma en kunnen eenvoudig hun vaardigheden aantonen (middels de praktijkverklaring).
In 2022 is gestart met logistiek en groen met de inzet van de Werkstap methodiek (een methode om ontwikkeling professioneel en planmatig vorm te geven). Werken en leren in de schoonmaak bestond al in de vorm van een academie en blijft bestaan. Door de extra taken als gevolg van de opvang Oekraïense vluchtelingen is hier vanuit de gemeente niet extra op ingezet. Binnen Werk Voorop waren in 2022 meer inwoners in ontwikkeling (21) dan in voorgaande jaren (circa 15).
Financieel gezond
De inkomsten en uitgaven van onze inwoners zijn in balans
Onze inwoners hebben geen problematische schulden
De acties uit het regionale Werkplan Participatie 2022 op het gebied van Armoede en Schuldhulpverlening worden uitgevoerd.
Gemeente in De6 verband ism Werkplein HvWB
De Voorzieningenwijzer is ingevoerd in de toegang bij het Werkplein. Het communicatieplan armoedevoorzieningen wordt uitgevoerd.
Er wordt ingezet op preventie van schulden door voorlichting te geven aan jongeren
Gemeente
We gaan door met de werkzaamheden van de vrijwilligers voor hulp bij financiële zorgen en bouwen hun inzet uit. De vrijwilligers helpen inwoners om hun administratie op orde te krijgen en inzicht te krijgen in hun inkomsten en uitgaven, zodat ze (indien nodig) gebruik kunnen maken van schuldhulpverlening. Rijks- en regionale regelingen tegen armoede daadkrachtig, royaal en met gevoel voor de menselijke maat worden uitgevoerd via het Werkplein (collegewerkprogramma).
Gemeente, vrijwilligers hulp bij financiële zorgen
Leerlingen in het voortgezet onderwijs krijgen voorlichting in de vorm van toneelvoorstellingen door Theatergroep Playback. In de week van het geld wordt voorlichting gegeven aan groep 8 van het basisonderwijs Het huidige aantal vrijwilligers is minimaal gehandhaafd.
We geven de cursus Rondkomen met inkomen aan inwoners met financiële zorgen.
Gemeente
We versterken de financiële hulp aan ondernemers met het regionale Ondernemersplatform (collegewerkprogramma).
Gemeente in De6 verband ism Werkplein HvWB
Gemeente in De6 verband ism Werkplein HvWB
De energietoeslag die ook in 2023 kan worden aangevraagd, wordt via het Werkplein uitbetaald aan de doelgroep. Daarnaast wordt gekeken of de doelgroep voor regionale regelingen kan worden uitgebreid, zodat meer inwoners hier gebruik van kunnen maken. De cursus wordt twee keer per jaar gegeven door de eigen consulenten Hulp bij Financiële Zorgen, in het voorjaar en in het najaar. Het ondernemersplatform de6voorondernemers.nl wordt goed onder de aandacht gebracht, zodat ondernemers de weg weten te vinden naar de juiste hulp.
inwoners de opleiding afgerond en hebben een betaalde baan gevonden. ➢ Basisvaardigheden groen. Na afronding van deze opleiding krijgen de deelnemers een certificaat ‘groenmedewerker’, waarna ze aan slag kunnen bij één van de aangesloten bedrijven: Elshout Breda, De Rooij Hoveniers, id verde en Gova BV. ➢ Keukenassistent. In 2023 wordt hier samen met de Horeca praktisch vervolg aan gegeven. Voorzieningenwijzer: de projectleider van de Voorzieningenwijzer heeft een verkenning rondom de inzet van de Voorzieningenwijzer opgesteld. Op basis hiervan wordt een voorstel gemaakt voor de invoering van de Voorzieningenwijzer binnen de De6-gemeenten. Communicatieplan: alle minimaregelingen (landelijk en lokaal) zijn vermeld op de gemeentelijke website, met een korte uitleg en hoe/waar aan te vragen (https://www.halderberge.nl/rondkomen). De volgende stap is het ontwikkelen van een algemene folder die verwijzende partijen kunnen gebruiken om inwoners te wijzen op alle regelingen die er zijn. Vanuit de basisscholen was er geen belangstelling voor deelname aan de Week van het geld. De theatervoorstellingen van Playback op de middelbare scholen hebben niet plaatsgevonden, door tijdgebrek op de scholen in de nasleep van corona. Er zijn op dit moment 12 vrijwilligers actief. Dit zijn er drie minder dan vorig jaar.
Van drie vrijwilligers is, in onderling overleg, afscheid genomen omdat ze geen werkzaamheden meer uitvoerden.
De eenmalige energietoeslag is sinds maart 2022 van kracht en wordt door het Werkplein uitbetaald aan inwoners die onder de doelgroep vallen. In december 2022 zijn de beleidsregels aangepast, waardoor ook inwoners die in een schuldsaneringstraject zitten, voor de regeling in aanmerking komen. In 2022 is 92% van de potentiele doelgroep bereikt. Ook in 2023 kan de energietoeslag worden aangevraagd. Het Werkplein voert de regeling uit. De eerste cursus heeft plaatsvonden in mei en juni, met 6 deelnemers. De cursus wordt door de eigen consulenten gegeven. De tweede cursus heeft plaatsgevonden in november en december met 8 deelnemers.. Het platform www.de6voorondernemers.nl is sinds eind mei 2022 live. In 2023 wordt met een marketingcampagne meer aandacht besteed aan het bestaan van het platform, zodat meer ondernemers het platform kunnen vinden.
Opvoeden en opgroeien
Alle Halderbergse kinderen kunnen opgroeien tot zelfredzame volwassenen.
Wat is onze missie?
Kinderen en jongeren groeien gezond en veilig op. Uiteindelijk zijn ze, als (jong)volwassene, zelfredzaam naar vermogen. De beste dagbesteding voor kinderen en jongeren is onderwijs met daarbij vrijetijdsbesteding. Ouders nemen verantwoordelijkheid voor de opvoeding en worden waar nodig ondersteund of begeleid. Als er hulp nodig is, staat de hulpvraag van het gezin voorop en niet de financiering en wet- en regelgeving.
Aan welk doel is gewerkt?
Jongeren nemen actief deel aan het sociale en culturele leven.
Kinderen en jongeren ontwikkelen zich gezond en veilig naar volwassenheid. De risico’s die dit bedreigen worden in een nog vroeger stadium gesignaleerd.
Wat wilden we daarvoor doen?
Waar leggen we in 2022 het accent?
We zoeken naar de juiste balans als we kijken naar de kwaliteit en beschikbaarheid van preventie en zorg. De normale ontwikkeling meer centraal stellen en het benoemen van grenzen als het gaat om zorginzet en verantwoordelijkheid horen daarbij.
Wie is betrokken?
Wat is het vooraf beoogde resultaat?
Wat hebben we in 2022 bereikt?
Het jongerenwerk is in contact met jongeren, signaleert, ondersteunt bij zorgen en stimuleert jongeren om zich te ontwikkelen en mee te doen in de maatschappij. Dit gebeurt door middel van het leggen van contact en het (mede-) organiseren van activiteiten in de jongerencentra en op straat. We vertalen het aanbod van activiteiten waarmee jongeren hun interesses kunnen verbreden in een programma voor naschools sport- en cultuuraanbod. In dit programma ondersteunt de combinatiefunctionaris het bewegingsonderwijs en biedt sport- en bewegingsactiviteiten aan op en rond de school.
Gemeente
Het jongerenwerk vervuld een signalerende, coachende en verbindende rol.
In het collegewerkprogramma 2022-2026 is opgenomen dat het jongerenwerk werkt aan het in contact komen met en het vertrouwen winnen van jongeren. Zij signaleren, ondersteunen bij zorgen en stimuleren jongeren om zich te ontwikkelen en mee te doen in de maatschappij. Op thema’s wordt ingezet op specifieke doelgroepen en gebruik gemaakt van ervaringsdeskundigen.
Gemeente en externe partner
Dit aanbod zorgt ervoor dat jongeren kennis maken met zowel het sport- als cultuuraanbod.
De buurtsportcoach heeft sport- en bewegingsactiviteiten aangeboden op en rondom de school. Met het kennismakingsprogramma Sjors Sportieve school voor alle basisschoolkinderen hebben we bijgedragen aan de ontwikkeling van bewegingsvaardigheden.
Jongeren raken via cultuureducatie bekend met alle uitingen van kunst en cultuur. De Marktplaats Cultuureducatie stimuleert kunst-, cultuur en erfgoededucatie. Jongeren worden actief in contact gebracht met lokale en regionale cultuuraanbieders.
Stichting Cultuureducatie Halderberge
Een kunstmenu met culturele aanbieders voor alle leerlingen van de basisscholen in de gemeente Halderberge.
Het kunstmenu is te vinden op website www.cultuureducatiehalderberge.nl. Scholen kunnen hier elk schooljaar een keuze uit maken.
Vanaf 2022 moeten gemeenten een prenataal huisbezoek door de jeugdgezondheidszorg aan gezinnen in een kwetsbare situatie aanbieden. We maken hierover afspraken met de partners van Kansrijke Start en zorgen voor verdere verbinding en versterking binnen Kansrijke
Gemeente, verloskundigen, kraamzorg, jeugdgezondheidszorg, wijkteams
De jeugdgezondheidszorg biedt prenatale huisbezoeken aan en de partners van Kansrijke Start kennen dit aanbod en weten hoe dit aan te vragen.
De invoering van het prenataal huisbezoek is landelijk uitgesteld tot 1 juli 2022. De jeugdgezondheidszorg van GGD West-Brabant biedt dit vanaf 1 juli 2022 aan. In het overleg Kansrijke Start is het aanbod en de verwijzing toegelicht aan de partners. Er is budget beschikbaar gesteld voor interventies die volgend op het prenataal huisbezoek kunnen worden ingezet bij
Opvoeden en opgroeien
Start.
Kinderen en jongeren uit Halderberge kunnen toekomstbestendig basis- en voortgezet onderwijs volgen in de gemeente Halderberge.
kwetsbare gezinnen.
Uit de pilot Top 10 gezinnen kwam de aanbeveling om ongeplande en onbedoelde zwangerschappen in kwetsbare gezinnen proberen te voorkomen. Het (regionale) programma Nu Niet Zwanger (NNZ) biedt ondersteuning en zorg op maat aan kwetsbare mensen bij het maken van een bewuste keuze over het moment van hun kinderwens. We zorgen er voor dat NNZ in 2022 in Halderberge is geïmplementeerd.
Gemeente, projectleider NNZ, partners sociaal en medisch domein
NNZ is geïmplementeerd. De belangrijkste verwijzende partners hebben getrainde aandachtsfunctionarissen en de samenwerkingspartners kennen het programma NNZ.
De regionale implementatie voor NNZ is in 2022 afgerond. Regionaal zijn er twee inhoudelijke coördinatoren die andere professionals trainen en waarnaar cases kunnen worden opgeschaald. Bij organisaties zijn ongeveer 80 medewerkers opgeleid tot aandachtsfunctionaris, waaronder ook twee jeugdprofessionals uit team Zorg & Jeugd.
Gemeenten zijn wettelijk verplicht aangesloten te zijn op de Landelijke Verwijsindex Risicojongeren (VIR). De gemeente Halderberge doet dit via signaleringssysteem Zorg voor Jeugd (Pink Roccade). Dit systeem sluit niet meer aan bij huidige praktijk en de situatie na de decentralisatie van jeugdzorg. In 2022 gaan we verkennen wat nodig is om op een passende manier invulling te geven aan deze wettelijke verplichting, rekening houdend met het lopende onderzoek (landelijk) naar de toekomstbestedigheid van de VIR. Uitkomsten hiervan worden eind 2021 verwacht. Eventuele vergaande besluitvorming over de VIR wordt aan een nieuw kabinet overgelaten.
Gemeente / team Ontwikkeling i.s.m. team Z&J en jeugdhulpregio WBW
Duidelijk is wat nodig is om als gemeente op een passende manier invulling te geven aan de wettelijke verplichting om aangesloten te zijn op de VIR.
De motie is aangenomen om de wettelijke verplichting aansluiting VIR te schrappen. Het signaleringssysteem werkt onvoldoende en dient het doel niet. Systeem wordt niet tot nauwelijks gebruikt. Besloten om samen met meerdere regio gemeentes vanaf 1 januari 2023 geen aansluiting VIR meer te hebben.
De regionale Kwaliteitsmonitor Jeugd is inmiddels zover dat deze grotendeels betrouwbare gegevens oplevert. We gaan de Kwaliteitsmonitor Jeugd inzetten ter versterking van de lokale Monitor Sociaal Domein.
Team Ontwikkeling i.s.m. team Z&J
De lokale Monitor Sociaal Domein is verreikt met gegevens uit de kwaliteitsmonitor jeugd.
We kunnen de gegevens uit de regionale kwaliteitsmonitor niet gebruiken ter invulling van de lokale monitor. In het jaar 2022 is de respons op de (evaluatie) vragenlijsten die door ouders ingevuld dient te worden <40%. Respons is bij >40% representatief.
Wij volgen en nemen deel aan de landelijke ontwikkeling van Geweld in afhankelijkheidsrelaties, meldpunt crisiszorg en het toekomstscenario jeugd en gezinsbescherming. De acties die hieruit komen, nemen we op in het lokale uitvoeringsprogramma (collegewerkprogramma) Middels het nationaal programma onderwijs (NPO) kunnen we onderwijspartners en kinderopvangpartners ondersteunen bij het inlopen van eventuele onderwijsvertragingen en leerlingen ondersteunen die het moeilijk hebben door schoolsluitingen en Corona
Team Ontwikkeling i.s.m. team Z&J
In 2022 willen we zicht hebben op de landelijke ontwikkelingen en wat dit lokaal gaat betekenen.
In het jaar 2022 is er deelgenomen aan de landelijke ontwikkelingen en zijn de landelijke ontwikkelingen zowel binnen jeugd als wmo kenbaar gemaakt en besproken. Deelname in 2023 zet zich voort en is opgenomen in het uitvoeringsprogramma 2023. In 2023 zal er zicht moet zijn wat het op lokaal niveau gaat betekenen voor de gemeente.
Onderwijs- en kinderopvangpartner s, GGD, JGZ, Bibliotheek
Eventuele onderwijsvertragingen zijn ingelopen en leerlingen krijgen de ondersteuning die zij nodig hebben.
Het college heeft in oktober 2022 een bestedingskader vastgesteld. Naar aanleiding hiervan zijn er meer aanvragen voor interventies binnen het onderwijs en de voorschool binnen gekomen. De NPO middelen zijn nog te besteden t/m juli 2025 zolang en is daarom opgenomen in het uitvoeringsprogramma 2023.
Opvoeden en opgroeien
Kinderen hebben een passende onderwijsplek in de eigen of vertrouwde omgeving, waardoor we thuiszitters, schooluitvallers en voortijdig schoolverlaters voorkomen.
Alle kindcentra in Halderberge hebben de visie geïmplementeerd, passend bij de ontwikkelingen en doelen die zij hebben opgesteld. De coördinator heeft alle werkzaamheden gedaan die in de visie stonden opgenomen. De kindcentra zijn in staat om zelf verder te werken aan hun eigen opgestelde doelen en ambities.
Gemeente, onderwijs, kinderopvang
De visie is geïmplementeerd.
Wij geven invulling aan met het IHP opvang- en onderwijshuisvesting. Het IHP geeft inzicht in de knelpunten en geeft helderheid over de gewenste oplossingsrichtingen.
Gemeente, Schoolbesturen, kinderopvangorganis aties
De gewenste oplossingsrichtingen zijn uitgewerkt in businesscases. Er is een voorlopig ontwerp opgesteld dat kan worden uitgewerkt in een definitief ontwerp. De gemeenteraad heeft kennisgenomen van het Haalbaarheidsonderzoek De Regenboog/Bukehof en het college opdracht gegeven de herhuisvesting van de basisscholen De Regenboog en De Bukehof in Oudenbosch, vooruitlopend op 2027 nader uit te werken.
In 2021 is onder basisscholen en kinderopvang een monitor uitgevoerd om de naleving van de resultaatafspraken voor voor- en vroegschoolse educatie (VVE) in beeld te krijgen. De rapportage van de monitor bevat verbetersuggesties voor zowel de kwaliteit als de opbrengsten van VVE. In 2022 geven de kindcentra invulling aan twee van de genoemde verbetersuggesties.
Gemeente, basisonderwijs en kinderopvang
Voor basisschool De Klinkert, Uniek en ’t Bossche Hart is het ontwerp uitgewerkt en de werkvoorbereiding gestart. De planvoorbereiding voor basisschool Talente/De Linde en de gewenste oplossingsrichting voor de Bukehof/De Regenboog zijn vastgesteld. De kindcentra hebben ieder tenminste twee verbetersuggesties gekozen en hebben daar actie op ondernomen.
Samen met het onderwijs geven we vanuit de Regionale Educatieve Agenda (REA) uitvoering aan de reeds vastgestelde ontwikkelagenda (ter ondersteuning van de samenwerking tussen Passend Onderwijs en Jeugdzorg). Dit doen we zowel lokaal als regionaal.
Gemeente (i.s.m. Moerdijk en Roosendaal), Samenwerkingsverbanden Passend Onderwijs voor PO en VO 30.02
We geven, op basis van het nieuwe convenant (dec 2021), uitvoering aan de nieuwe REA waarbij per jaar bekeken wordt waar de focus komt te liggen.
Binnen de REA zijn de speerpunten uit het jaarplan 2022 geëvalueerd en is er een nieuw jaarplan 2023 opgesteld wat terugkomt in het uitvoeringsprogramma 2023.
Een van de aanbevelingen uit de pilot top 10 gezinnen jeugd is het meer inzetten van het sociaal netwerk van gezinnen. Wanneer er nog geen sociaal (steunend) netwerk is, dit ontwikkelen waar mogelijk. Hierbij ook gebruik maken van de mogelijkheid van inzet van vrijwilligers.
Gemeente / team Ontwikkeling
Er is duidelijkheid over of initiatieven als Buurtgezinnen, Steunouder en andere vergelijkbare instrumenten iets kunnen toevoegen.
In het jaar 2022 is onderzocht of een initiatief als buurtgezinnen, steunouder of een ander vergelijkbaar instrument iets kan toevoegen. Gemeente Halderberge erkent de toegevoegde waarde van een dergelijk initiatief. Echter met de komst van de hervormingsagenda, het toekomstscenario Kind en Gezinsbescherming en de WAMS geeft gemeente Halderberge voorrang aan deze (landelijke) ontwikkeling in afwachting van de regionale en lokale acties die daaruit voortvloeien. Wanneer het inzichtelijk is wat het aan tijd, capaciteit en geld gaat kosten kan er alsnog op een later moment besloten worden om een dergelijk initiatief in te zetten.
M@zl in het primair onderwijs inzetten. Financiering vanuit de NPO-middelen (voor
Gemeente / team Ontwikkeling
Op basis van een nog op te stellen plan van aanpak wordt onderzocht in hoeverre er draagvlak is voor het implementeren
Met ingang van schooljaar 2022-2023 is M@zl on hold gezet, gezien er onduidelijkheid is over het draagvlak van M@zl en de bijbehorende structurele kosten binnen het primair onderwijs. Deze gesprekken lopen door
De coördinator heeft alle werkzaamheden uitgevoerd.
Er is een duidelijk beeld ontstaan hoe ver iedere locatie op dit moment is. Op sommige locaties hebben externe factoren invloed gehad op de mate van snelheid qua behalen van de doelen. In schooljaar 2022-2023 worden de kindcentra nog begeleid door de coördinator kindcentra, tegelijkertijd wordt bekeken hoe de visie kindcentra geborgd zal gaan worden. Daarom is dit opgenomen in het uitvoeringsprogramma 2023.
In 2022 hebben de kindcentra gewerkt aan 2 verbetersuggesties. De resultaatafspraken uit het convenant resultaatafspraken voor- en vroegschoolse educatie zijn verlengd t/m schooljaar 23-24 (juli 2024). De resultaatafspraken en de monitoring hiervan komen terug in het uitvoeringsprogramma 2023.
Opvoeden en opgroeien
zowel M@zl als projectleider vanuit gemeente). Kijken naar samenwerking met andere gemeenten en onderwijs (samen optrekken op inhoud en op kosten). Kwetsbare jongeren worden bij de overgang naar volwassenheid ondersteund. Deze jongeren worden begeleid tot de basis op orde is, zodat ze vervolgens op eigen kracht hun toekomst verder vorm kunnen geven.
Preventie is en blijft een doorlopend aandachtspunt. Om hier verdere stappen in te zetten gaan we de mogelijkheden onderzoeken om nog meer aan de zgn. voorkant te komen via scholen en kinderopvang, zodat er sneller ingespeeld kan worden op een bepaalde behoefte, bijvoorbeeld door het opgezette GGZsteunpunt op het Markland College uit te breiden richting Curio Prinsentuin en het primair onderwijs (en later mogelijk ook de voorscholen). Kijken naar samenwerking met andere gemeenten (samen optrekken op inhoud en op kosten).
Gemeente / team Ontwikkeling i.s.m. team Z&J, scholen en preventieve partners zoals GGD West-Brabant, GGZ WNB en Novadic Kentron
van M@zl in het primair onderwijs en als dit draagvlak er is, wordt M@zl in het primair onderwijs geïmplementeerd.
in 2023 met het doel de implementatie M@zl weer op te starten.
De mogelijkheden om meer aan de zgn. voorkant te komen via scholen en voorscholen, zodat er sneller ingespeeld kan worden op een bepaalde behoefte, zijn in beeld. Mogelijke uitkomst kan zijn het opgezette GGZ-steunpunt op het Markland College uitbreiden richting Curio Prinsentuin en het primair onderwijs (en later mogelijk ook de voorscholen).
Het GGZ steunpunt Markland is verlengd en het GGZ Steunpunt Prinsentuin is gestart. De evaluatie van de steunpunten worden in 2023 geëvalueerd.
Wijkteams
Wat is onze missie?
De wijkteams zijn de toegang tot zorg binnen de gemeente Halderberge. De wijkteams bestaan uit jeugdprofessionals, Wmo professionals en consulenten Hulp financiële zorgen. Zij werken nauw samen met de mantelzorgconsulent, de meedenkcoach, de bij jongerenwerkers en de leerplichtambtenaar. De wijkteams dragen waar mogelijk bij aan het realiseren van de gestelde doelen in dit beleidsplan. De wijkteams ondersteunen inwoners bij het terugkrijgen of behouden van de regie op hun eigen leven.
Waar leggen we in 2022 het accent?
• • •
We werken vanuit de wijkteams integraal samen met partners. De inwoner weet de juiste hulp te vinden. out of the box durven denken en doen om echt passende ondersteuning te kunnen bieden.
Aan welk doel is gewerkt?
Wat wilden we daarvoor doen?
Wat is het vooraf beoogde resultaat?
Wat hebben we in 2022 bereikt?
De wijkteams zijn herkenbaar en laagdrempelig toegankelijk
We onderzoeken wat voor inwoners en samenwerkingspartners goed en prettig werkte afgelopen periode (corona) en hoe we dit structureel kunnen borgen.
Grotere tevredenheid bij inwoners en efficiënter werken door de medewerkers. De verbeteracties uit de clienttevredenheidsonderzoeken zijn beschikbaar.
Doorlopend naar 2023
We nemen een cliëntervaringsonderzoek af, met daarin vragen over de herkenbaarheid en toegankelijkheid van de wijkteams.
De uitkomst van het cliëntervaringsonderzoek en eventuele verbeteracties zijn beschikbaar
Is uitgevoerd.
We onderzoeken de mogelijkheden om de dienstverlening en de informatievoorziening nog beter aan te laten sluiten bij de behoefte van de inwoner (collegewerkprogramma). De wijkteams werken integraal: zowel binnen de wijkteams als met de partners
Begin 2023 wordt een onderzoek naar de inloopspreekuren afgerond.
Bij de Wmo wordt een start gemaakt met de pilot top 10. Vanuit de positieve ervaringen uit de pilot top 10 jeugd. Indien voor de uitvoering van deze pilot geld nodig is, dan zal een beroep worden gedaan op de Innovatiemiddelen sociaal domein.
Inzicht in sterke punten en verbeterpunten uitzetten. Stimuleren out of the box denken in complexe casussen.
In 2022 is nog geen start gemaakt met de pilot, deze is opgenomen in het uitvoeringsprogramma 2023.
We optimaliseren de data en registratie van de meedenkcoaches.
Er is meer inzicht in de vragen die in behandeling worden genomen door de meedenkvoorziening en over de duur van deze trajecten.
De registratie van de meedenkcoaches wordt meegenomen in het brede monitoring onderzoek van team Zorg en Jeugd.
Evaluatie van verzenden brieven aan 16-jarigen om ze te informeren over de meedenkvoorziening.
Er is in beeld wat het effect is geweest van het verzenden van brieven aan inwoners die 16 jaar werden om ze te wijzen op de meedenkvoorziening. Er ligt een voorstel om dit te continueren of er ligt een advies hoe de doelgroep wel bereikt kan worden.
Uit de evaluatie is gebleken dat het versturen van brieven niet het gewenste effect oplevert en daarbij is het arbeidsintensief. Onder andere middels flyers, social media en jongerenwerkers wordt geprobeerd de doelgroep op de hoogte te brengen van de mogelijkheden van de meedenkvoorziening.
We willen meer aandacht voor de structurele borging in de doorgaande lijn 18- /18+ .
Voor alle 17 jarigen in jeugdhulp is er een passend vervolgplan.
Wordt nog opgepakt
Wijkteams
De wijkteams ondersteunen inwoners zo snel mogelijk bij hun hulpvraag
Bij de uitvoering van een van de aanbevelingen uit de pilot top 10 gezinnen jeugd (inspiratiesessie) kwam naar voren dat er onduidelijkheid is over procesregie bij complexe en domein-overstijgende casussen. De procesregisseur faciliteert de samenwerking tussen professionals of meerdere organisaties en stuurt op het resultaat van de hulp. De regiekaart is hierin ondersteunend en moet bekend zijn bij de wijkteams.
De regiekaart is bekend bij de wijkteams en wordt als zodanig ingezet.
Afgerond
De wettelijke afhandeltermijn wordt behaald, waar mogelijk worden aanvragen sneller afgehandeld door de invoering van het intaketeam bij jeugd en het aanmeldteam bij de Wmo.
De afhandeltermijnen liggen onder de wettelijke termijn. Uit het cliëntervaringsonderzoek blijkt dat onze inwoners tevreden zijn met onze snelheid. De wachtlijsten zijn ingelopen en in Q1 en Q2 wordt geëvalueerd of de afhandeltermijnen zijn gedaald door de invoering van triage aan de voorkant van het proces. Inzicht in de oorzaak van de lange doorlooptijden van OTS en wat er voor nodig is om de doorlooptijd te beïnvloeden.
Wachttijden lopen in, is doorlopend