3 Verantwoording uitvoeringsprogramma De kracht van samen 2021.pdf

2021 VERANTWOORDING UITVOERINGSPROGRAMMA D E K R A C H T VA N SAMEN

Lichamelijk en geestelijk gezond

Inwoners van Halderberge zijn zo gezond mogelijk. Alle inwoners kunnen meedoen ondanks eventuele gezondheidsbeperkingen.

Wat is onze missie?

Waar hebben we in 2021 het accent gelegd?

Wie meedoet is gezonder en gelukkiger. En wie gezond en gelukkig is doet beter mee. We zien gezondheid niet alleen als de afwezigheid van ziekte, maar als het vermogen van mensen om met ziekten, tegenslagen en beperkingen om te gaan en eigen regie te voeren (Positieve Gezondheid). Door verbeterde zorg, bewustwording en preventie stijgt de levensverwachting in Nederland steeds verder. Er blijft echter nog veel gezondheidswinst te halen door roken, overmatig alcohol– en drugsgebruik en (ernstig) overgewicht tegen te gaan en bewegen te bevorderen. We zien dat de psychische problematiek toeneemt (depressie, angststoornissen). En dat sociaal economische gezondheidsverschillen nog steeds bestaan. Het lukt niet altijd om zelf de regie te voeren over het eigen leven. Voor deze inwoners bieden we een vangnet en we helpen hen om naar vermogen (weer) mee te doen.

We versterken preventie en verbinding door de JOGG aanpak te introduceren en extra aandacht aan verslavingspreventie te geven.

Aan welk doel is gewerkt?

Wat wilden we daarvoor doen?

Wie is betrokken?

Wat is het vooraf beoogde resultaat?

Wat hebben we in 2021 bereikt?

Voor alle inwoners willen we op langere termijn (2030) een vermindering zien in roken, overmatig alcohol– en drugsgebruik en (ernstig) overgewicht. Jeugd heeft hierbij prioriteit.

We sluiten aan bij de Jongeren Op Gezond Gewicht (JOGG) aanpak. Dit is een integrale en voor de gemeente Halderberge nieuwe aanpak om overgewicht bij kinderen tegen te gaan met een focus op de omgeving van het kind. De preventieadviseur van de GGD werkt vraaggericht en brengt actuele ontwikkelingen op het gebied van gezonde leefstijl onder de aandacht van lokale partners. We informeren jongeren met theatervoorstellingen over de gevaren van alcohol en drugsmisbruik.

Gemeente, sportverenigingen, andere partners en inkoopbureau

Er is een overeenkomst met JOGG.

De gemeente is aangesloten bij JOGG.

GGD West-Brabant

Er is informatie verstrekt over gezonde leefstijl aan lokale partners.

De preventieadviseur heeft o.a. kinderopvang en scholen geïnformeerd over de ontwikkelingen op het gebied van gezondheid en welbevinden.

Gemeente, GGD, Novadic-Kentron, scholen en aanbieders van theatervoorstellingen

Er zijn interactieve theatervoorstellingen verzorgd voor de tweedejaars leerlingen van het voortgezet onderwijs over de gevaren van alcohol, roken en drugsmisbruik waaronder lachgas. Er zijn interactieve theatervoorstellingen verzorgd voor de leerlingen van groep 8 van het Primair Onderwijs gericht op weerbaarheid en groepsdruk. Primair Onderwijs scholen zijn geïnformeerd met een lesbrief. Mede nav de huidige ontwikkelingen is het programma geactualiseerd. Vanwege de kracht van herhalen zal gekeken worden hoe het

De jaarlijkse interactieve theatervoorstellingen over de gevaren van drank- en drugsmisbruik voor de leerlingen van de tweede klas van het Markland College en Curio Prinsentuin en de leerlingen van groep 8 van het basisonderwijs zijn in 2021 als gevolg van de coronamaatregelen niet doorgegaan. De voorstellingen staan op de planning voor het tweede helft van het schooljaar 2021 – 2022.

Gemeente, GGD, Novadic-Kentron,

Er zijn afspraken gemaakt met het Markland College en Curio Prinsentuin over het uitbreiden van de preventieprogramma Helder op School van het

Lichamelijk en geestelijk gezond

We bevorderen dat mensen sporten en bewegen. In de verschillende kernen wordt een breed en gevarieerd sport- en beweegaanbod op verschillende niveaus mogelijk gemaakt, passend bij de sportieve ambitie.

voortgezet onderwijs

preventieprogramma Helder op School ingebed gaat worden op het voortgezet onderwijs. Dit is aanvullende actie ter uitvoering van de motie Jeugd en Verslaving.

Trimbos voor alle leerjaren. Dat betekent dat ieder schooljaar de preventie uitgebreid gaat worden met een interventie. Zo ontstaat er een doorlopende leerlijn van nieuwe interventies voor de komende vier jaar waar docenten gefaseerd bij betrokken gaan worden. In het schooljaar 2021 - 2022 is begonnen met “frisse start”.

We bekijken met partners welke interventies voor verslavingspreventie nodig zijn waarbij we aansluiten bij de behoeften van de jongeren en hun omgeving. We sluiten aan bij landelijke campagnes.

Gemeente, GGD, Novadic-Kentron, jongerenwerk

Er zijn interventies voor verslavingspreventie ingezet.

We bekijken met partners welke interventies voor verslavingspreventies nodig zijn om de ouderbetrokkenheid te vergroten.

Gemeente, GGD, Novadic-Kentron

We signaleren en begeleiden individuele leerlingen en jong volwassenen met (beginnende) problemen op het gebied van roken, alcohol en drugs. We geven invulling aan het lokale sportakkoord. In het sportakkoord zijn afspraken gemaakt over de ambities op het gebied van sport en bewegen. We maken afspraken rondom een positieve sportcultuur, die opgenomen zijn in het Sportakkoord. Hiervoor worden een aantal initiatieven ontwikkeld gericht op zichtbaarheid, bewustwording, verslavingspreventie en respectvol gedrag. We onderhouden een regionaal digitaal sportloket ‘Uniek Sporten’ (www.unieksporten.nl) waar sporters met een beperking die hinder ondervinden bij hun sportbeoefening terecht kunnen.

Scholen, jeugdarts, Novadic Kentron, Jongerenwerk, gemeente Gemeente, (sport)verenigingen, andere partners

Om uitvoering te geven aan de motie Jeugd en Verslaving is voor de eerste keer aangesloten bij Happy Ouders en er is een ouderavond (Webinar of fysiek) georganiseerd om de ouderbetrokkenheid te vergroten. Er is maatwerk per leerling ingezeten er is verwezen naar passende begeleiding/zorg.

Wij hebben aandacht gevraagd voor de landelijke campagnes; • IKPas, om in de maand januari alcoholgebruik op pauze zetten. • de traditionele vastenperiode campagne “Dry January” • Docenten van het voortgezet onderwijs hebben de training “mentale gezondheid in de klas” gevolgd • De ‘NIX zonder ID’ actie. Tijdens deze actie wil de campagne het tonen van het ID door jongeren en het naleven van verkopers van de leeftijdsgrens van 18 jaar extra aandacht geven. • Sportflight “Wel zo sportief” voor de sportverenigingen • De campagne ‘Zien drinken, doet drinken’ met de Alcohol-actieweek. De volgende Webinars hebben plaatsgevonden om de ouderbetrokkenheid te vergroten; • In februari “gamen, hobby of probleem • In juli, “als je ze begrijpt zijn pubers best leuk” • In oktober, "je hebt meer invloed dan je denkt’

Gemeente, sportverenigingen, NOC*NSF, bureau Halt

Gemeenten Bergen op Zoom, Steenbergen, Woensdrecht, Tholen, Halderberge en de combinatiefunctionarissen.

In structurele overleggen zijn de signalen besproken van jongeren met problemen op het gebied van verslavingspreventie. Per leerling is maatwerk ingezet.

We hebben invulling gegeven aan de in het sportakkoord beschreven projecten.

Het uitvoeringsbudget is ontvangen van de Dienst Uitvoering Subsidies aan Instellingen (Dus-I). Er is een start gemaakt met 6 projecten.

Sportaanbieders stralen uit dat ze achter een positieve sportcultuur staan. Accommodaties zijn voorzien van afspraken en regels. Er is aangesloten bij landelijke themadagen / weken / maanden. Er is een digitaal platform waar sporters met een beperking met vragen terecht kunnen en zo nodig ondersteuning krijgen bij het vinden van een mogelijkheid om te sporten. De uitgestelde promotiecampagne is herstart.

Het onderwerp ‘Rookvrije Generatie’ is onder de aandacht gebracht en de eerste rookvrije sportterreinen zijn gerealiseerd. Er hebben webinars plaatsgevonden waar sportverenigingen aan konden deelnemen. In het eerste kwartaal van 2022 worden de rookvrije borden uitgedeeld aan de sportverenigingen, scholen en kinderopvang organisaties. Het loket is aangesloten bij de landelijke infrastructuur op het gebied van aangepast sporten en de website / applicatie ‘Uniek Sporten’, een initiatief van het Fonds Gehandicaptensport. Er is een ‘expert’ Uniek Sporten ingezet. Deze expert is aan de slag gegaan met verschillende organisaties en maatschappelijke partners gericht op de doelgroep senioren en mensen met een beperking.

Lichamelijk en geestelijk gezond We proberen kwetsbaarheid te voorkomen door een passend preventief aanbod variërend van voorlichting en bewustwording tot trainingen.

We zetten de activiteiten van het platform belangenbehartiging dementie voort. Voor het platform dementie worden de aandachtspunten voor 2021 vastgesteld. Nader onderzoeken of het platform kan samengaan met de kerngroep.

Platform belangenbehartiging dementie, Dementienetwerk West-Brabant (Alzheimercafés)

Activiteitenplan aanpak dementie is beschikbaar en de activiteiten worden uitgevoerd.

We zetten de activiteiten van de kerngroep ‘Naar een hechte gemeenschap’ voort, na een evaluatie. Onderwerpen voor 2021 worden vastgesteld. Zie vorige item in verband met samengaan platform en kerngroep.

De kerngroep Naar een hechte gemeenschap ( Surplus, GGD, adviesraden, Platform belangenbehartiging dementie en gemeente) Gemeente, Platform belangenbehartiging dementie

Uitvoeringsprogramma Naar een hechte gemeenschap is beschikbaar. Activiteiten zijn in 2021 uitgevoerd.

We onderzoeken of het meerwaarde heeft om de Alzheimercafés anders te organiseren.

De gezondheidsverschillen tussen hoog- en laagopgeleiden zijn in 2030 gelijk gebleven of afgenomen. (Zie verder de activiteiten onder Werk, Inkomen, Onderwijs & Arbeid, Onderwijs & Zorg)

Het activiteitenplan aanpak dementie is door de coronamaatregelen en de uitval van de belangenbehartiger dementie gedeeltelijk uitgevoerd. In het 2e en 3e kwartaal 2021 is de campagne ‘We zijn zelf het medicijn’ gevoerd om mensen bewust te maken dat een gezonde levensstijl bijdraagt aan het verkleinen van de kans op dementie. Het uitvoeringsprogramma ‘Naar een hechte gemeenschap’ is vanwege de coronamaatregelen gedeeltelijk uitgevoerd. Tijdens de Week tegen Eenzaamheid is de Kerngroep Naar een hechte gemeenschap samen met haar netwerkpartners in gesprek gegaan met inwoners over het thema eenzaamheid. De input die hier is opgehaald, vormde de basis voor de geplande activiteiten in 2022.

Het onderzoek is uitgevoerd.

Uit de gesprekken die in dit kader zijn gevoerd komt het volgende naar voren: 1. Er is behoefte aan de huidige vorm van de Alzheimer cafés, maar minder frequent. 2. Er is behoefte aan meer lokale , kleinschalige momenten voor ontmoeting en kennis delen. In 2022 worden naast de reguliere Alzheimer cafés in diverse kernen inloop bijeenkomsten georganiseerd. Aan de lokale vertaling wordt doorlopend gewerkt. Gezien de tijdsinvestering en de coronamaatregelen is er geen bijeenkomst georganiseerd met de lokale alliantie. Er is een onderzoek gestart naar de bekendheid omtrent ouderenmishandeling bij lokale partners. In 2022 worden verdere stappen genomen om deze bekendheid te vergroten.

Ter voorkoming en bestrijding van huiselijk geweld en kindermishandeling gaan we uitvoering geven aan het lokaal plan van aanpak. Zoals in het collegebesluit is opgenomen, is hierbij specifiek gekozen om aandacht te besteden aan de groep ouderen. Samen met lokale alliantie financieel veilig ouder worden wordt een bijeenkomst georganiseerd om financieel misbruik van ouderen tegen te gaan. We onderzoeken wat er binnen de inloop GGZ als basis aangeboden moet worden en passen waar nodig de subsidie hierop aan.

Plan van aanpak: Gemeenten, regiogemeenten en lokale partners. Lokale alliantie: lokale partners uit de welzijn- zorg en financiële sector.

Er is uitvoering gegeven aan de lokale vertaling van het regionale programma ‘’Geweld hoort nergens thuis’’. Samen met de lokale alliantie is er een bijeenkomst georganiseerd om financieel misbruik bij ouderen tegen te gaan.

Gemeente, GGZWNB, ’t Stoofje

Het kader van de inloop GGZ is opnieuw bepaald.

Er zijn gesprekken geweest om het kader van de inloop GGZ te bepalen. Deze hebben tot nu toe niet geleid tot aanpassingen. In 2022 wordt dit verder opgepakt.

Voor laaggeletterden bieden we met het Taalpunt lokaal laagdrempelige programma’s voor taal, rekenen en digitale vaardigheden. We leggen verbindingen met partners in het sociale domein om meer laaggeletterden te bereiken.

Gemeente, Bibliotheek WestBrabant, partners sociaal domein

Er zijn afspraken gemaakt met partners in het sociale domein over samenwerking in het tegengaan van laaggeletterdheid.

Vanwege coronamaatregelen is het fysieke aanbod in het Taalpunt gedeeltelijk vervallen. Er is wel online aanbod geweest. Er is in de Week van Lezen & Schrijven aandacht besteed aan het thema laaggeletterdheid. Het tegengaan van laaggeletterdheid is meegenomen in het Lokale Preventieakkoord Halderberge.

Lichamelijk en geestelijk gezond We streven ernaar dat alle inwoners zo lang mogelijk zelfstandig of weer zelfstandig kunnen wonen met daarbij de ondersteuning die dit mogelijk maakt.

We hebben in 2021 georganiseerd dat beschermd wonen lokaal uitgevoerd kan worden.

Gezondheid in de fysieke ruimte: we willen de overlevingskansen van mensen met een hartstilstand verbeteren door uitbreiding van het aantal AED’s in de gemeente.

Na inwerkingtreding van de Wet verplichte GGZ per 1 januari 2020 volgen we het aantal meldingen en gaan we onderzoeken of en zo ja, welke preventieve activiteiten ontwikkeld kunnen worden zodat de inzet van gedwongen zorg voorkomen kan worden. Op basis van de evaluatie 2020 worden aanbevelingen gedaan die in 2021 uitgewerkt gaan worden. We stellen een woonzorganalyse op zodat we in beeld hebben wat de komende jaren aan ondersteuningsvraag op ons afkomt.

Gemeente, GGZ WNB, zorgaanbieders, voorliggend veld

Het onderzoek is verricht en bekrachtigd.

Gemeente, woningcorporaties, zorgaanbieders

De woonzorganalyse is beschikbaar.

In 2021 is de leercirkel woonzorganalyse gevolgd en is er een Plan van aanpak gemaakt om tot een woonzorganalyse te komen. In 2022 wordt de woonzorganalyse verder opgesteld.

We onderzoeken of het concept Wonen met gemak meerwaarde kan hebben voor Halderberge. De wijkteams krijgen een training over hoe en wanneer ze beschermd wonen kunnen inzetten.

Gemeente, woningcorporatie en zorgaanbieders Centrumgemeente i.s.m. regiogemeenten, wijkteams

Het onderzoek is gereed.

Het idee was om te onderzoeken of Wonen met gemak een paar stappen verder kon worden gebracht. Vanwege andere prioriteiten heeft dit onderzoek niet plaatsgevonden. Het leerjaar is gestart en enkele Wmo professionals volgden de training. In 2022 ligt de nadruk op het indiceren op casus niveau in een samenwerking tussen centrumgemeente en onze Wmo professionals.

Er wordt gestart met het realiseren van het basisvoorzieningen pakket. Met een goed basisvoorzieningenpakket willen we problematiek voortijdig onderkennen en laagdrempelig hulpverlening inzetten zodat een plaatsing bij beschermd wonen wordt voorkomen. Regionaal wordt beschermd wonen ingekocht zodat een gevarieerd aanbod in de regio beschikbaar is voor onze inwoners.

Gemeenten, zorgaanbieders, voorliggend veld

Het basisvoorzieningenpakket wordt aangeboden in de gemeente.

Er is een overzicht van de voorzieningen die bijdragen aan het voorkomen van instroom in Beschermd Wonen. In 2021 is de scanner preventie dak- en thuisloosheid opgezet, aanbevelingen die hieruit voortkomen worden in 2022 verder onderzocht.

Gemeenten subregio Bergen op Zoom en zorgaanbieders

Contract beschermd wonen is afgesloten.

Beschermd wonen is ingekocht op basis van een verlenging van de overeenkomst.

Binnen het lokale netwerk stelt de gemeente AED’s beschikbaar aan (sport)verenigingen met een eigen accommodatie. Daarnaast plaatsen wij in de openbare ruimte AED’s die 24 uur per dag bereikbaar zijn. Dat netwerk bouwen we in de loop der jaren gefaseerd uit tot een redelijke dekking in de kernen is bereikt, inclusief de woonclusters in het buitengebied.

Gemeente, verenigingen, instellingen, inwoners en bedrijven

De beschikbaar gestelde AED’s in het netwerk zijn jaarlijks geïnspecteerd en na een inzet gecontroleerd. Oude modellen zijn tijdig vervangen. Locaties in de openbare ruimte (bereikbaar 24/7) zijn bij voldoende beschikbare middelen gefaseerd uitgebreid.

Alle AED’s zijn geïnspecteerd. Een aantal AED’s is vervangen. Er is een aantal AED’s opgehangen in de buitenruimte.

Aanbevelingen zijn uitgevoerd en geïmplementeerd.

De wijkteams zijn geschoold.

De AED-locaties zijn geregistreerd bij Hartstichting.nl en gaan hierdoor automatisch door naar het oproepsysteem hartslagnu.nl . Verenigingen en bewonersgroepen zijn gestimuleerd om reanimatietrainingen te organiseren.

De evaluatie is afgerond. Op basis van deze evaluatie kunnen we concluderen dat de uitvoering van de nieuwe gemeentelijke taken onder de Wvggz over het algemeen goed verloopt. In 2022 wordt de evaluatie verder opgevolgd en worden de aanbevelingen daarin meegenomen voor vervolg.

De AED’s die in de buitenruimte hangen, zijn aangemeld bij hartslagnu.nl.

Sociaal netwerk en meedoen

Alle inwoners van Halderberge ondersteunen elkaar en zetten zich actief in voor hun omgeving.

Wat is onze missie?

Iedereen doet mee. Inwoners die (nog) niet op eigen kracht kunnen participeren worden hierin ondersteund. Zo leveren zo veel mogelijk inwoners een bijdrage aan de maatschappij, op een voor hen passende plek. Inwoners van Halderberge tonen eigen initiatief en verantwoordelijkheid om goed voor zichzelf en de mensen om hen heen te zorgen. Dat kan in een breed scala aan netwerken waarvoor mensen zich in kunnen zetten, zoals de straat, een vriendengroep of een vereniging. Elkaar ondersteunen hoeft niet groot te zijn, maar kan ook met een kleine actie binnen één van die netwerken. Elkaar ondersteunen is nu al heel gewoon. De gemeente faciliteert dit, zodat het voor inwoners nog gemakkelijker wordt om elkaar te helpen. We vinden het daarbij belangrijk dat inwoners elkaar kunnen ontmoeten. Inwoners investeren zelf in hun sociale netwerk en verenigingen en organisaties zorgen ervoor dat ze toegankelijk zijn voor iedereen. Inclusiviteit is een belangrijk aandachtspunt voor al onze voorzieningen.

Waar hebben we in 2021 het accent gelegd?

•

•

We gaan in samenwerking met de Provincie en de regio gemeenten stappen zetten richting Gedeelde Mobiliteit. We gaan het Wmo-vervoer (deeltaxi) afstemmen op het OV-vervoer, en andersom. Ter voorbereiding op de nieuwe Wet Inburgering vergroten we het aantal vrijwilligersplekken voor statushouders, zodat zij sneller integreren en de taal leren.

Aan welk doel is gewerkt?

Wat wilden we daarvoor doen?

Wie is betrokken?

Wat is het vooraf beoogde resultaat?

Wat hebben we in 2021 bereikt?

We realiseren een inclusieve aanpak om het meedoen door mensen met een beperking in de samenleving mogelijk te maken.

We gaan de acties die opgenomen zijn in het plan van aanpak over inclusief beleid uitvoeren. Dit plan van aanpak is gebaseerd op zowel het ‘programma VN-Verdrag Onbeperkt meedoen!’ en alles wat we hebben opgehaald met de partners. We gaan in gesprek met ervaringsdeskundigen en ontwikkelen vanuit die informatie een lokale inclusie agenda. We onderzoeken of vormen van vrijwilligersvervoer uitgebreid dan wel opgestart kunnen worden (zoals Graag Gedaan, Automaatje). Binnen het Traject Gedeelde Mobiliteit, waarbij wmo-vervoer samen wordt aanbesteed met het flexibele OV-vervoer, wordt voldoende rekening gehouden met de mobiliteit van onze inwoners. In de verschillende kernen stimuleren en faciliteren we initiatieven om eenzaamheid tegen te gaan. Dit doen we samen met partners uit de wijk en maken we gebruik van de kennis en ervaringen die we afgelopen jaar in Bosschenhoofd en de pilot Hoeven hebben opgedaan. Hierbij laten we ons ondersteunen

Gemeente gezamenlijk met een zo breed mogelijk netwerk: Gehandicaptenplatform, ervaringsdeskundigen, ondernemers en adviesraden. Surplus, SOH, ANWB, RWB, Gemeente

Aan het eind van 2021 zijn de acties die in het plan van aanpak Inclusief beleid. staan uitgevoerd. Ervaringsdeskundigen zijn geïnterviewd en vanuit hier is een lokale inclusie agenda opgesteld.

Door de corona-maatregelen was het niet altijd mogelijk om de gesprekken in te plannen. In 2022 starten we de gesprekken en gaan vanuit daar verder werken aan de lokale inclusie agenda.

Een aanbeveling voor uitbreiden van het van het vrijwilligersvervoer.

Er zijn al meerdere gesprekken geweest met Graag Gedaan, Surplus en Provincie. Voorstel om te bespreken met Graag Gedaan en Surplus is gereed.

Provincie, RWB, Gemeente

Zodra de gemeente overgaat naar Flex vervoer zijn er voldoende mogelijkheden voor onze inwoners, en zeker ook voor onze deeltaxipas-houders.

Het college wordt begin 2022 voorgesteld om in te stemmen met de voorbereidingen van een aanbesteding van het Bravo Flex vervoer, dat leidt tot een vierjarige vervoersovereenkomst per 1 januari 2024 volgens het allin aansturingsmodel

Wijkverenigingen, Samenstichting Hoeven en wijkteam gemeente

Vanuit diverse initiatieven zijn inwoners met buurtgenoten in contact gekomen waardoor zij sociale steun ervaren. In Hoeven zijn nieuwe buurtcontactpersonen geworven die zich in hun buurt willen inzetten om oog te hebben voor elkaar.

Met de samenstichting Hoeven werken we aan een structurele inbedding van de pilot ‘Oog voor de buurt’. De contacten die met ‘Groet en ontmoet’ in Bosschenhoofd en de Samenstichting Oud- Gastel zijn gelegd om deze aanpak te introduceren hebben nog geen resultaten opgeleverd. In 2022 zullen we opnieuw met hen hierover in gesprek gaan.

De mobiliteit van inwoners wordt in stand gehouden en versterkt.

We stimuleren initiatieven om oog voor elkaar te hebben.

Sociaal netwerk en meedoen

We ondersteunen mantelzorgers waardoor zij in staat zijn en blijven om mantelzorg te verlenen.

door de LSA (Landelijke Samenwerking van Actieve bewoners). Het steunpunt mantelzorg biedt jaarlijks een programma aan waarin voorlichting (preventie) en ondersteuning een plaats hebben. We onderzoeken de vorm van het mantelzorgcompliment.

Instelling voor mantelzorgondersteuning Gemeente in samenspraak met Instelling voor mantelzorgondersteuning. Instelling voor mantelzorgondersteuning

Er zijn activiteiten en bijeenkomsten voor mantelzorgers georganiseerd

Er zijn, binnen de mogelijkheden van de beperkende corona-maatregelen, activiteiten en bijeenkomsten voor mantelzorgers georganiseerd.

Zo veel mogelijk mantelzorgers ontvangen het mantelzorgcompliment.

In april heeft de raad ingestemd met het voorstel het mantelzorgcompliment aan te passen naar €125 en te verstrekken in enkel waardebonnen voor lokale ondernemers. In november zijn er 419 complimenten verstrekt.

Jonge mantelzorgers worden beter ondersteund. Mantelzorgers weten waar ze terecht kunnen met hun vragen en ondersteuningsvragen om ontspoorde mantelzorg zoveel mogelijk te voorkomen.

Thema’s jonge mantelzorgers en ontspoorde mantelzorg worden goed opgepakt.

We vinden het belangrijk dat vrijwilligersorganisaties in brede zin met elkaar samenwerken. We gaan in gesprek om bij te sturen als dit nodig blijkt te zijn. En wij onderzoeken hoe de diverse vrijwilligersorganisaties op de juiste manier ondersteund kunnen worden.

Graag gedaan, Surplus welzijn en gemeente

Vrijwilligersorganisaties weten elkaar te vinden. De vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties worden op een goede manier ondersteund.

Gesprekken met vrijwilligerscentrale hierover lopen. In januari 2022 wordt er een enquête uitgezet om de behoefte van de vrijwilligers en de vrijwilligersorganisaties in beeld te brengen.

Naar aanleiding van de nieuwe Wet Inburgering willen we voldoende vrijwilligersplekken waar nieuwkomers zich kunnen ontwikkelen, zodat zij sneller integreren en zich thuis voelen in onze samenleving (Z-route). Samen met vrijwilligersorganisaties onderzoeken we welke (extra) vrijwilligersplekken met een laagdrempelig taalaanbod we kunnen bieden.

Werkplein en gemeente

Nieuwkomers kunnen zich ontwikkelen (taal en werkervaring) binnen diverse vrijwilligersplekken.

Het Werkplein (Werkplein Actief) en Stichting Vluchtelingenwerk hebben contact met diverse vrijwilligersorganisaties waar nieuwkomers welkom zijn.

Er is voldoende aandacht voor belangrijke thema’s op het gebied van mantelzorg. In 2020 is geïnvesteerd in het in beeld krijgen van jonge mantelzorgers. Deze activiteiten gericht op jonge mantelzorgers lopen door in 2021, maar daarnaast is in 2021 ontspoorde mantelzorg een belangrijk speerpunt en wordt er alvast een oriëntatie gedaan op het thema werkende mantelzorgers. We dragen bij aan een grotere sociale samenhang en de ontwikkeling van de vrijwilligers door vrijwilligerswerk te stimuleren.

Dit jaar is er extra aandacht voor jonge mantelzorgers georganiseerd vanuit het Steunpakket Versterken mentaal en sociaal welzijn.

In 2022 gaan we verder met de uitbreiding en waar nodig de intensivering van de relaties met vrijwilligersorganisaties om zo veel mogelijk nieuwkomers te integreren door vrijwilligerswerk.

Financieel gezond

Alle inwoners van Halderberge zijn financieel gezond.

Wat is onze missie?

Alle inwoners van de gemeente Halderberge hebben voldoende financiële middelen om te kunnen leven en participeren in de samenleving. Dit betekent dat inwoners een eigen inkomen hebben, dat ze (zo veel als mogelijk) verdienen door te werken. Werken is mogelijk gemaakt voor iedereen. Inwoners hebben geen schulden en voeren zelf de regie over hun financiën. Hun inkomsten en uitgaven zijn in balans.

Waar hebben we in 2021 het accent gelegd?

•

•

We bieden extra ondersteuning aan onze werkgevers en inwoners bij het bieden en vinden van duurzaam werk of deelname aan de samenleving om de negatieve gevolgen van Covid – 19 te beperken. We zetten de pilot vroegsignalering van schulden voort, in lijn met de wijziging van de wet gemeentelijke schuldhulpverlening

Aan welk doel is gewerkt?

Wat wilden we daarvoor doen?

Wie is betrokken?

Wat is het vooraf beoogde resultaat?

Wat hebben we in 2021 bereikt?

Zoveel mogelijk inwoners hebben een eigen inkomen door te werken

Samen met het Werkplein geven we lokaal uitvoering aan ‘het sociaal pakket’ van het Rijk om de negatieve gevolgen van Covid-19 te beperken. Langs de volgende vier bouwstenen, worden inwoners extra ondersteund: 1. Intensieve ondersteuning en begeleiding naar nieuw werk 2. Scholing en ontwikkeling voor behoud van werk 3. Bestrijding van jeugdwerkloosheid 4. Aanpak van armoede en schulden De aanpak voor statushouders van het Werkplein continueren we tot 1 juli 2021. Daarnaast bereiden we ons voor op de invoering van de nieuwe Wet Inburgering per 1 juli 2021. Samen met het Werkplein als regisseur zorgen we voor de uitvoering van de nieuwe Wet Inburgering, waarbij de focus ligt op het ondersteunen van nieuwkomers bij het verkrijgen van werk, dit vanuit de gedachte dat ‘werken’ de zelfredzaamheid vergroot en de integratie versnelt.

Gemeente in De6 verband ism Werkplein HvWB

Inwoners in een uitkeringssituatie worden beter ondersteund bij hun re-integratie op de arbeidsmarkt dan wel deelname aan de samenleving. Hierbij wordt extra ingezet om de mensen die als gevolg van de corona uitbraak aangewezen zijn op een uitkering, te ondersteunen naar werk.

In de samenwerking met de arbeidsmarktregio West – Brabant én met het Werkplein Hart van West-Brabant is ook in 2021 ingezet op het begeleiden van mensen van werk naar werk via het Mobiliteitsteam. Daarnaast is vanuit de arbeidsmarktregio ingezet op een samenwerking met Curio om alle schoolverlaters te ondersteunen bij het vinden van werk om zo jeugdwerkloosheid te voorkomen. Naast de reguliere aanpak van armoede en schulden is extra ondersteuning geboden aan ondernemers die hard zijn geraakt door de coronacrisis.

Gemeente in De6 verband ism Werkplein HvWB

Statushouders, die in Halderberge zijn komen wonen, werken aan hun ontwikkeling richting een betaalde baan.

De invoering van de Wet Inburgering 2021 is verschoven naar 1 januari 2022. Voor de uitvoering van deze wet is het beleidsplan Inburgering ‘Iedereen doet mee!’ op 15 juli 2021 door de gemeenteraad vastgesteld. Na de zomervakantie is gestart met het werven van de regiehouder Inburgering. De regiehouder is gestart per 1 december 2021. Werkpleinbreed is in de laatste maanden van 2021 gestart met de nieuwe werkwijze. Zo is op 8 november met 15 statushouders gestart met het uitvoeren van de Brede Intake en het opstellen van een Persoonlijk Inburgering en Particiaptieplan (PIP). De regiehouder voor Halderberge sloot hierbij in december aan. Als gevolg van de corona-maatregelen is de ontwikkeling van statushouders deels gestagneerd. In 2021 is een aanpak ontwikkeld om in 2022 deze doelgroep extra te ondersteunen bij hun integratie.

Financieel gezond

We stimuleren werkgevers om passende werkplekken of vrijwilligersplaatsen te bieden

De inkomsten en uitgaven van onze inwoners zijn in balans

We versterken de integrale ondersteuning aan onze inwoners door samen met het Werkplein en WVS binnen de ketensamenwerking nieuwe werkwijzen te ontwikkelen en/of verder te verdiepen, zoals bijvoorbeeld met de continuering van de pilot ‘doelgroep C’ in Bosschenhoofd en andere op te starten proeftuinen.

Gemeente ism Werkplein HvWB

Inwoners in een uitkeringssituatie worden beter ondersteund bij hun re-integratie op de arbeidsmarkt dan wel deelname aan de samenleving

De 3 uitvoeringsorganisaties Werkplein Hart van West-Brabant, WVS en ISD Brabantse Wal zijn gestart met bijeenkomsten om 3 proeftuinen verder uit te werken: 1. Intensieve start. Wat kan ‘aan de voorkant’ beter worden uitgevraagd zodat belemmeringen en ontwikkelkansen op werk én zorg in beeld zijn? Hoe wordt daarin samengewerkt met andere partners? 2. Doelgroep C. Wat is er nodig voor deze inwoners? Hoe werk je aan zelfvertrouwen en het ontkomen aan een sociaal isolement? Hoe wordt daarin samengewerkt met andere partners? 3. Beschut werk/arbeidsmatige dagbesteding. Het verbeteren van de aansluiting tussen beschut werk en arbeidsmatige dagbesteding en vice versa. Onder andere door de inzet van een (praktijk)diagnose of voorschakeltraject om ontwikkelpunten in beeld te brengen en eventuele uitval uit beschut werk te voorkomen. De verwachting is dat voor de zomer 2022 de uitkomsten uit en het vervolg van de proeftuinen bekend zijn. Daarnaast is door de 3 uitvoeringsorganisaties onderzocht hoe het groenbedrijf van WVS in de toekomst verder doorontwikkeld kan worden en kansen kan bieden voor mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Dit wordt in 2022 verder uitgewerkt.

In samenwerking met het Werkplein zoeken we naar nieuwe of uitbreiding van bestaande werkgelegenheidsprojecten. Om zo meer mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt te plaatsen op een ontwikkeltraject. Onderdeel hiervan is het versterken van de samenwerking tussen het Stoofje en Werk Voorop. Zodra de situatie dit weer toelaat organiseren we vanuit het Werkgevers Servicepunt van het Werkplein HvWB inspiratietours met diverse werkgevers in en om Halderberge. Tijdens deze inspiratietours worden werkgevers en werkzoekenden dichter bij elkaar gebracht.

Gemeente ism Werkplein HvWB

Er zijn meer ontwikkelplekken voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Vanwege de aanblijvende corona-maatregelen was het in 2021 niet mogelijk om meer mensen op een ontwikkeltraject te plaatsen.

Gemeente in De6 verband ism Werkplein HvWB

Werkgevers en werkzoekenden kennen elkaar beter doordat er meeloopdagen en werkbezoeken worden georganiseerd.

Na de versoepeling van de corona-maatregelen in juni 2021 is een inspiratie tour georganiseerd langs diverse Horeca ondernemers in Halderberge. Als gevolg hiervan zijn door de horeca ondernemers met verschillende kandidaten vanuit het Werkplein gesprekken gevoerd, waarna een aantal kandidaten bij hen aan het werk zijn gegaan.

De acties uit het regionaal beleidsplan armoedebeleid worden nader uitgewerkt. Welke acties dit zijn, is duidelijk na vaststelling van het beleidsplan

Gemeente in De6 verband ism Werkplein HvWB

Uitvoeringsprogramma met acties

In 2021 zijn de volgende acties uitgewerkt: • Het vormen van een integrale aanpak binnen het sociaal domein: hieraan wordt invulling gegeven door invoering van de Voorzieningenwijzer • Tegengaan van het non-gebruik middels het invoeren van een regelingencheck in de toegang: hieraan wordt invulling gegeven door invoering van de Voorzieningenwijzer • Het sluiten van een Pact tegen Armoede: hieraan wordt lokaal invulling gegeven. Er zijn goede contacten met onze organisaties op het gebied van armoedebestrijding en ook onderling zijn de contacten goed. Door de situatie rondom corona is er geen formeel Pact tegen Armoede getekend. • De medewerkers in de toegang worden getraind op het herkennen van signalen van armoede en schulden • Voor het verbinden van lokale partijen en het aanjagen van de bestrijding van armoedeproblematiek kan een armoederegisseur een waardevolle

Financieel gezond

Onze inwoners hebben geen problematische schulden

Er wordt ingezet op preventie van schulden door voorlichting te geven aan jongeren

Gemeente

Leerlingen in het voortgezet onderwijs krijgen voorlichting in de vorm van toneelvoorstellingen door Theatergroep Playback. In de week van het geld wordt voorlichting gegeven aan groep 8 van het basisonderwijs Door het financieel ontzorgen komen statushouders niet in de financiele problemen. Na de training om zelfredzaam te worden, weten ze hoe om te gaan met inkomsten en uitgaven en krijgen ze geen financiële problemen.

Conform de eisen in de nieuwe Wet Inburgering, wordt binnen de regio een aanpak opgezet om statushouders voor een periode van minimaal zes maanden financieel te ontzorgen (doorbetaling van vaste lasten vanuit de uitkering). In deze periode krijgt de statushouder een training om financieel zelfredzaamheid te worden.

Gemeente in De6 verband ism Werkplein HvWB

We gaan door met de werkzaamheden van de vrijwilligers voor hulp bij financiële zorgen en bouwen hun inzet uit. De vrijwilligers helpen inwoners om hun administratie op orde te krijgen en inzicht te krijgen in hun inkomsten en uitgaven, zodat ze (indien nodig) gebruik kunnen maken van schuldhulpverlening. Een aantal vrijwilligers is opgeleid tot budgetcoach. We geven de cursus Rondkomen met inkomen aan inwoners met financiële zorgen.

Gemeente, vrijwilligers hulp bij financiële zorgen

Gemeente

De cursus wordt twee keer per jaar gegeven, in het voorjaar en in het najaar.

De wijzigingen in de Wet gemeentelijke schuldhulpverlening worden vertaald naar een beleidsplan en aangepaste beleidsregels.

Gemeente in De6 verband ism Werkplein HvWB

Het beleid wordt zoveel mogelijk regionaal vormgegeven, de uitvoering is lokaal.

Het huidige aantal vrijwilligers is minimaal gehandhaafd, een aantal vrijwilligers is opgeleid tot budgetcoach

bijdrage leveren. We bekijken of deze rol binnen bestaande functies ingepast kan worden, of dat een specifieke functie in het leven geroepen moet en kan worden. Binnen onze gemeente wordt deze rol ingevuld door de beleidsmedewerker. • We voorzien in heldere en eenvoudige informatie over de gemeentelijke minima-instrumenten. De instrumenten worden daarmee toegelicht en er wordt aangegeven hoe en waar ze aangevraagd kunnen worden. De informatie wordt verspreid via de kanalen die de gemeenten ter beschikking staan. Er is een regionaal communicatieplan opgesteld. Hieraan wordt in 2022 uitvoering gegeven. Aan de week van het geld is niet deelgenomen in verband met de coronamaatregelen. Ook de theatervoorstellingen op het voortgezet onderwijs hebben geen doorgang kunnen vinden door corona.

Deze training zal verzorgd worden door Vluchtelingenwerk en heet Geldwijzer. Het financieel ontzorgen in de eerste zes maanden wordt verzorgd door Kredietbank Nederland. In deze periode besteedt de maatschappelijke begeleiding tijd aan het financieel redzaam maken van de statushouders. De regiehouder beoordeelt in samenspraak na vijf maanden of de fianciele ontzorging gestopt kan worden na zes maanden. Dan wordt bekeken of de training Eurowijzer ingezet moet worden. Aangezien de Wet Inburgering op 1 januari 2022 pas is ingegaan, gaat dit in 2022 spelen. Op dit moment zijn er 15 vrijwilligers. De vrijwilligers hebben in 2021 bijna niets kunnen doen door de corona-maatregelen, maar hebben hun werkzaamheden inmiddels weer opgepakt. De nieuwe consulent HbFZ, die op 1 oktober is begonnen, is de coördinator van de vrijwilligers.

In verband met de beperkende maatregelen heeft de cursus in het voorjaar niet plaatsgevonden. In verband met de werkdruk en de capaciteit binnen het team is besloten om de cursus in het najaar niet te laten plaatsvinden. De inwoners die op de wachtlijst staan, zijn benaderd met een mail of telefonisch, met de vraag of ze de cursus nog willen volgen en of ze op een andere manier hulp nodig hebben. De cursus wordt doorgelopen of aanpassingen nodig zijn, zodat hij in 2022 gereed is om gegeven te worden. Indien nodig, worden er begin 2022 meerdere curusssen gedraaid om de wachtlijst weg te werken. Het beleidsplan is in de raadsvergadering van 3 juni 2021 vastgesteld. De beleidsregels worden na de zomervakantie tegen het licht gehouden en, indien nodig, aangepast. De aangepaste beleidsregels worden in het tweede kwartaal van 2022 in het

Financieel gezond

We gaan op basis van een steekproef onderzoeken of de afwijzing van aanvragen bijzondere bijstand tot hogere kosten leiden binnen andere beleidsvelden in het Sociaal Domein (Wmo, Jeugd). Integrale klantbenadering wordt onderzocht. Het onderzoek wordt regionaal met alle zes gemeenten uitgevoerd.

Gemeente in De6 verband ism Werkplein HvWB

In beeld is wat de gevolgen voor de andere beleidsvelden in het sociaal domein zijn als een aanvraag bijzondere bijstand wordt afgewezen.

college gebracht voor vaststelling. Vanwege de coronacrisis kon er geen enkele extra actie uitgevoerd worden bij het Werkplein. Voor 2022 is er ook geen capaciteit beschikbaar. Er zal meer integraal gewerkt gaan worden, waarbij bij aanvragen al breder gekeken gaat worden. Dit onderzoek zal naar verwachting dan niet meer nodig zijn.

Opvoeden en opgroeien

s Alle Halderbergse kinderen kunnen opgroeien tot zelfredzame volwassenen.

Wat is onze missie?

Kinderen en jongeren groeien gezond en veilig op. Uiteindelijk zijn ze, als (jong)volwassene, zelfredzaam naar vermogen. De beste dagbesteding voor kinderen en jongeren is onderwijs met daarbij vrijetijdsbesteding. Ouders nemen verantwoordelijkheid voor de opvoeding en worden waar nodig ondersteund of begeleid. Als er hulp nodig is, staat de hulpvraag van het gezin voorop en niet de financiering en wet- en regelgeving.

Aan welk doel is gewerkt?

Jongeren nemen actief deel aan het sociale en culturele leven.

Kinderen en jongeren ontwikkelen zich gezond en veilig naar volwassenheid. De risico’s die dit bedreigen worden in een nog vroeger stadium gesignaleerd.

Wat wilden we daarvoor doen?

Het jongerenwerk is in contact met jongeren, signaleert, ondersteunt bij zorgen en stimuleert jongeren om zich te ontwikkelen en mee te doen in de maatschappij. Dit gebeurt door middel van het leggen van contact en het (mede-) organiseren van activiteiten in de jongerencentra en op straat. We vertalen het aanbod van activiteiten waarmee jongeren hun interesses kunnen verbreden in een programma voor naschools sport- en cultuuraanbod. In dit programma ondersteunt de combinatiefunctionaris het bewegingsonderwijs en biedt sport- en bewegingsactiviteiten aan op en rond de school. Jongeren raken via cultuureducatie bekend met alle uitingen van kunst en cultuur. De Marktplaats Cultuureducatie stimuleert kunst-, cultuur en erfgoededucatie. Jongeren worden actief in contact gebracht met lokale en regionale cultuuraanbieders. De regiekaart is beschikbaar en in 2021 worden professionals getraind in het gebruik van de regiekaart en wat casusregie inhoudt.

Waar hebben we in 2021 het accent gelegd?

We versterken de lokale zorgstructuur door goede aansluiting van het jongerenwerk op de ketens van jeugdzorg, onderwijs en veiligheid.

Wie is betrokken?

Wat is het vooraf beoogde resultaat?

Wat hebben we in 2021 bereikt?

Gemeente

De lokale zorgstructuur is versterkt door een goede aansluiting van het jongerenwerk op de ketens van jeugdzorg, onderwijs en veiligheid.

Het jongerenwerk levert als collega een bijdrage aan het opgroeien, ontwikkelen en participatie en is een belangrijke factor in de lokale zorgstructuur, als voorliggende voorziening of portaal naar hulpverlening. Er is een plan van aanpak om de aansluiting op de ketens van jeugdzorg, onderwijs en veiligheid te verbeteren.

Gemeente en externe partner

Dit aanbod zorgt ervoor dat jongeren kennis maken met zowel het sport- als cultuuraanbod.

De combinatiefunctionaris biedt sport- en bewegingsactiviteiten aan die plaatsvinden op en rondom de school.

Stichting Cultuureducatie Halderberge

Een kunstmenu met culturele aanbieders voor alle leerlingen van de basisscholen in de gemeente Halderberge.

Het kunstmenu is te vinden op de website www.cultuureducatiehalderberge.nl. Scholen kunnen hieruit een keuze maken.

Gemeente/wijkteams Zorg- en Veiligheidshuis, Veilig Thuis, GGZWNB, Novadic Kentron en (jeugd)reclassering

De betrokken partijen weten wat hun rollen kunnen zijn in een casus en zijn bekend en getraind in hun rol in het deescalatiemodel.

Er heeft een digitale bijeenkomst plaatsgevonden met uitleg over de regiekaart. De regiekaart is gedeeld met team Zorg en Jeugd.

Opvoeden en opgroeien

Kinderen en jongeren uit Halderberge kunnen toekomstbestendig basis- en voortgezet onderwijs volgen in de gemeente Halderberge.

Kinderen hebben een passende onderwijsplek in de eigen of vertrouwde omgeving, waardoor we thuiszitters, schooluitvallers en voortijdig schoolverlaters voorkomen.

Met uitvoering van Kansrijke Start hebben we in de eerste 1.000 dagen van een kind (-10 maanden t/m 2 jaar) extra aandacht voor de begeleiding van hoogrisico moeders/gezinnen. In 2021 onderzoeken we waar de doelgroep zich bevindt en hoe die is samengesteld en bekijken we hoe de begeleiding verder kan worden versterkt. Voor de pilot top 10 gezinnen hebben we de 10 duurste en meest complexe jeugdzorgcliënten in beeld gebracht en vervolgens zijn we gaan kijken of hun gezinnen ook op andere plaatsen binnen het sociaal domein bekend zijn (denk hierbij bijvoorbeeld aan Hulp bij financiële zorgen) en is onderzocht hoe om te gaan met deze groep: wat leren we uit het verleden en wat hebben we nodig om efficiëntere en effectievere zorg in te zetten richting de toekomst. Inmiddels zijn alle gezinnen besproken en moeten de conclusies en acties (op casusniveau en pilotbreed) in beeld gebracht worden om vervolgens te kijken naar ‘rode draden’. Ook gaan we de top 10 casussen monitoren en kijken we na een half jaar naar waar het gezin nu staat. Indien voor het verdere verloop van deze pilot geld nodig is, dan zal een beroep worden gedaan op de Innovatiemiddelen sociaal domein. Wij ondersteunen indien nodig het onderwijsveld bij het ontwikkelen van innovatieve onderwijsvormen.

Wij hebben het uitvoeringsplan behorend bij de visie kindcentra opgesteld en de coördinator kindcentra is benoemd en gestart met de werkzaamheden

Gemeente, verloskundigen, kraamzorg, jeugdgezondheidszorg, wijkteams

We weten waar de doelgroep van Kansrijke Start zich bevindt en partners hebben overleg gevoerd over versterking van de begeleiding.

Binnen het overleg Kansrijke Start zijn verbindingen gelegd tussen de partners uit het medische en sociale domein. Het is bekend waar de doelgroep zich bevindt. Lokale partners zijn geïnformeerd over het programma Nu Niet Zwanger.

Gemeente

Een set van aanbevelingen voor de integrale uitvoering van de diverse wetten binnen het sociaal domein.

Het onderzoek naar de top 10 gezinnen is afgerond en een evaluatie heeft plaatsgevonden. De raadsgroep sociaal domein en de Adviesraad Sociaal Domein hebben de evaluatie ontvangen.

Onderwijs en gemeente

Bij vragen vanuit het onderwijs rondom innovatieve onderwijsvormen, hebben wij ondersteund. Het uitvoeringsplan is gereed De coördinator is gestart per 01-02-2021.

Indien er vragen waren, is er ondersteuning vanuit de gemeente geboden.

Wij zijn gestart met het uitvoeren van het IHP. Het IHP geeft inzicht in de knelpunten en geeft helderheid over de gewenste oplossingsrichtingen. Met ingang van 2021 zal er gefaseerd aandacht zijn voor basisschool De Klinkert, Uniek, Talente, De Linde en ’t Bossche Hart. We bieden (bij voorkeur lokaal) voorlichting, trainingen en cursussen aan. We kijken naar de lokale problematiek en de gevolgen van de coronacrisis.

Gemeente, Schoolbesturen, kinderopvangorganis aties

We hebben de gewenste oplossingsrichtingen voor basisschool De Klinkert, Uniek, Talente, De Linde en ’t Bossche Hart vastgesteld.

De gewenste oplossingsrichtingen zijn uitgewerkt in businesscases. De gemeenteraad heeft kennisgenomen van de oplossingsrichtingen voor de opvang- en onderwijscapaciteitsknelpunten. Er is door de gemeenteraad een uitvoeringskrediet beschikbaar gesteld om te komen tot een integrale organisatievorm waarin kinderopvang, peuterspeelzaal en onderwijs zo veel mogelijk samen gaan.

Jeugdprofessionals, jeugdgezondheidszorg, GGZ, andere partners

Trainingen zijn aangeboden.

Door corona zijn niet alle trainingen doorgegaan. De lokale GGZinloopgroep voor jongeren is voortgezet. Er is een pilottraining Head Up! voor jongeren met somberheids/depressieve klachten aangeboden. Het budget voor deelname van Halderbergse jongeren aan GGZjeugdpreventie in de regio is volledig benut.

Gemeente, onderwijs, kinderopvang

Het uitvoeringsplan is gereed. De coördinator is gestart per 01-02-2021. De inzet van de coördinator is positief geëvalueerd in december 2021. De inzet van de coördinator wordt voor het jaar 2022 gecontinueerd om alle partijen de benodigde ondersteuning te bieden

Opvoeden en opgroeien

Vanaf januari 2022 zijn kindercentra die voorschoolse educatie aanbieden verplicht om een pedagogisch beleidsmedewerker in de voorschoolse educatie te zetten. Het doel is de kwaliteit van de voorschoolse educatie op locatie te verhogen. We bereiden samen met de kinderopvangorganisaties deze verplichte HBOer op de voorschoolse educatie voor.

Gemeente, kinderopvang

Per 1 januari 2022 voldoen de kinderopvangorganisaties aan de verplichting om een HBO-kracht in te zetten voor voorschoolse educatie.

De pedagogisch beleidsmedewerker voorschoolse educatie is opgenomen in de Subsidieregeling voorschoolse educatie 2022. Houders voldoen aan de verplichting en ontvangen subsidie voor deze functie.

Gemeente, kinderopvang en basisonderwijs hebben afspraken gemaakt over de resultaten van Voor- en Vroegschoolse Educatie (VVE). We voeren in 2021 een VVE-monitor uit om de uitvoering van de gemaakte afspraken te meten en geven opvolging aan de aanbevelingen uit de VVE-monitor.

Gemeente, basisonderwijs en kinderopvang

De VVE-monitor is uitgevoerd en de aanbevelingen uit de VVE-monitor zijn met de kinderopvang en het onderwijs besproken.

De Monitor Resultaatafspraken VVE is uitgevoerd en de rapportage daarvan is in 2021 opgeleverd. De monitor heeft betrekking op de resultaten uit het schooljaar 2019-2020. De monitor is besproken met de kinderopvang en het onderwijs en er zijn afspraken gemaakt over de opvolging van de aanbevelingen uit de monitorrapportage.

Samen met het onderwijs geven we vanuit de Regionale Educatieve Agenda (REA) uitvoering aan de reeds vastgestelde ontwikkelagenda (ter ondersteuning van de samenwerking tussen Passend Onderwijs en Jeugdzorg). Dit doen we zowel lokaal als regionaal.

Gemeente (i.s.m. Moerdijk, Rucphen, Drimmelen en Roosendaal), Samenwerkingsverb anden Passend Onderwijs voor PO en VO 30.02 Gemeente

De REA en het bijbehorende convenant is geactualiseerd. De nieuwe samenwerkingsstructuur tussen de 3 gemeenten en het onderwijs (PO en VO) is hierin opgenomen.

REA convenant is op 15 december 2021 door alle wethouders ondertekend. Vanuit de REA 2022 – 2025 wordt ieder jaar een jaarplan opgemaakt met op dat moment belangrijke thema’s.

Er is duidelijkheid over de meerwaarde om de leerplichtsamenwerking wel of niet uit te breiden.

Het onderzoek heeft ambtelijk plaatsgevonden. Geconcludeerd is dat er geen meerwaarde zit in een samenwerking op het gebied van leerplicht op het niveau van de 9 gemeenten in West-Brabant West (overeenkomstig de jeugdhulpregio). De huidige samenwerkingsvormen worden naar volle tevredenheid ingevuld. De samenwerking Leerplicht – Jeugd is lokaal geborgd in alle 9 gemeenten en vraagt niet om verdere actie op regionaal niveau.

Gemeente, zorgaanbieders jeugd / wmo

Aanbeveling zijn uitgewerkt en geïmplementeerd.

De onderzoeksresultaten en geformuleerde aanbevelingen zijn gedeeld met team Z&J. Implementatie in 2021 is niet haalbaar. Eerst moet de wachttijd op orde zijn. Acties zullen meegenomen worden in latere uitvoeringsprogramma’s.

We onderzoeken de meerwaarde voor uitbreiding van de netwerksamenwerking leerplicht van 5 gemeenten naar de 9 WBWgemeenten (niveau samenwerking jeugdzorg).

Kwetsbare jongeren worden bij de overgang naar volwassenheid ondersteund. Deze jongeren worden begeleid tot de basis op orde is, zodat ze vervolgens op eigen kracht hun toekomst verder vorm kunnen geven.

Aanbevelingen vanuit het onderzoek doorgaande lijn van ondersteuning voor 16- /17jarigen die ook na hun 18e nog ondersteuning nodig hebben en onder de Wmo komen te vallen worden uitgewerkt en dragen bij aan een doorgaande lijn

Wijkteams

Wat is onze missie?

De wijkteams zijn de toegang tot zorg binnen de gemeente Halderberge. De wijkteams bestaan uit jeugdprofessionals, Wmo professionals en consulenten Hulp financiële zorgen. Zij werken nauw samen met de mantelzorgconsulent, de meedenkcoach en de bij leerplichtambtenaar. De wijkteams dragen waar mogelijk bij aan het realiseren van de gestelde doelen in dit beleidsplan. De wijkteams ondersteunen inwoners bij het terugkrijgen of behouden van de regie op hun eigen leven.

Waar hebben we in 2021 het accent gelegd?

•

•

De wijkteams werken aan het versterken van de samenwerking met partners en integrale samenwerking binnen de wijkteams. wij werken aan het vergroten van de bekendheid van de wijkteams, zodat we eerder preventief kunnen handelen.

Aan welk doel is gewerkt?

Wat wilden we daarvoor doen?

Wat is het vooraf beoogde resultaat?

Wat hebben we in 2021 bereikt?

De wijkteams zijn herkenbaar en laagdrempelig toegankelijk

We nemen een cliëntervaringsonderzoek af, met daarin vragen over de herkenbaarheid en toegankelijkheid van de wijkteams.

De uitkomst van het cliëntervaringsonderzoek en eventuele verbeteracties zijn beschikbaar

CEO over 2020 is afgerond en gepubliceerd. Rapport is intern geëvalueerd en verbeteracties zijn besproken.

We blijven actief in het vergroten van de bereikbaarheid en vindbaarheid van de wijkteams om de toegang nog verder uit te breiden voor inwoners met een mogelijke hulpvraag.

De vindbaarheid en herkenbaarheid van de wijkteams is vergroot. Dit is terug te zien in de uitkomst van het cliëntervaringsonderzoek.

Uit het cliëntervaringsonderzoek blijkt dat onze inwoners de gemeente weten te vinden met hun hulpvraag waardoor een grote nadruk op herkenbaarheid niet nodig is. Door de coronamaatregelen zijn de locaties van de inloopspreekuren sinds maart 2020 gesloten. Er heeft dan ook geen evaluatie in 2021 plaatsgevonden.

In ieder wijkteam vindt structureel het breed wijkteamoverleg plaats. De samenwerking met de partners wordt verder geoptimaliseerd. Hierbij wordt de privacywetgeving in acht genomen. We evalueren hoe de samenwerking met de partners verloopt. Met de daaruit volgende acties wordt de samenwerking verder verbeterd.

De samenwerking met de partners wordt verbeterd met de acties die uit de evaluatie van het breed wijkteamoverleg voortkomen.

In oktober is de samenwerking tussen de wijkzusters en de wijkteams geëvalueerd. De verbeterpunten zijn direct doorgevoerd, zoals een overzicht wie waarvoor bereikbaar is. In maart 2022 is de volgende evaluatie gepland.

De uitvoering van het Leerlingenvervoer wordt doorontwikkeld. We onderzoeken de mogelijkheden om de uitvoering meer integraal uit te voeren. Het proces wordt overgeheveld naar het zaaksysteem. We ontwikkelen kaders voor de inzet van de meedenkcoaches zodat duidelijk is bij welke projecten en pilots zij van toegevoegde waarde zijn.

Leerlingenvervoer is onderdeel van de wijkteams. Vragen worden integraal binnen de wijkteams opgepakt en waar nodig doorgezet naar enkele experts binnen het wijkteam. De wijkteams en de in- en externe partners weten beter wat ze van de meedenkcoaches mogen verwachten.

Dit punt is afgerond. De doorontwikkeling heeft plaatsgevonden.

De wijkteams werken integraal: zowel binnen de wijkteams als met de partners

De kaders voor de meedenkvoorziening zijn inmiddels ontwikkeld en het college heeft hiermee ingestemd.

Wijkteams

De wijkteams ondersteunen inwoners zo snel mogelijk bij hun hulpvraag

We innoveren de rol van de wijkteams in het preventieve aanbod

Pilot ervaringsdeskundigen autisme meedenkcoach afronden en bezien of structureel iets geregeld moet worden.

Aan de hand van de opgehaalde informatie van de pilot ligt er een voorstel voor het wel of niet structureel inzetten van ervaringsdeskundigen bij de meedenkvoorziening.

Naar aanleiding van de evaluatie is er ingestemd met het voorstel om niet door te gaan met het inzetten van ervaringsdeskundigen autisme, maar deelname aan een werkgroep autisme voor enkele cliënten mogelijk te maken.

We onderzoeken of de meedenkvoorziening in eigen dienst nemen kwalitatief en financieel een verbetering kan opleveren.

Er ligt een voorstel voor het wel of niet in eigen beheer nemen van de meedenkvoorziening.

Na onderzoek heeft het college besloten de detachering van de meedenkvoorziening te continueren en deze niet in eigen dienst te nemen.

Op basis van de vastgestelde werkafspraken sociaal domein voeren we structureel overleg met Woonkwartier om te komen tot een goede inzet van aangepaste woningen en overige woonvoorzieningen. De wettelijke afhandeltermijn wordt behaald, waar mogelijk worden aanvragen sneller afgehandeld.

Het structureel overleg is opgestart en geëvalueerd eind 2021.

Het structureel overleg is opgestart. Hierdoor is een korte lijn tot stand gekomen en kan Woonkwartier aan de voorkant meedenken bij bepaalde casuistiek.

De afhandeltermijnen liggen onder de wettelijke termijn. Uit het cliëntervaringsonderzoek blijkt dat onze inwoners tevreden zijn met onze snelheid. Het preventieve aanbod is passend

Bij Wmo is in het najaar 2021 gestart met een aanmeldteam zodat bij de melding direct met de inwoner een afspraak wordt gemaakt. Bij Jeugd is de wachtduur ingelopen maar nog niet volledig.

De pilot vroegsignalering is geëvalueerd, de daaruit voortkomende acties zijn uitgezet.

Het proces wordt nu binnen de reguliere werkzaamheden opgenomen.

Er is een heldere visie over de inrichting van hulp bij financiële zorgen die aansluit bij de huidige werkwijze van de wijkteams.

Het beleidsplan hulp bij financiële zorgen 2021 – 2025 is vastgesteld door de gemeenteraad waarin dit opgenomen is.

We inventariseren of er voldoende aanbod is in het preventieve aanbod (ter voorkoming van zwaardere zorg) en bekijken wat passende oplossingen kunnen zijn als het aanbod nog niet dekkend is. We vervolgen de pilot vroeg signalering voor het 2e jaar en op basis van de evaluaties gaan we kijken hoe we dit proces regulier kunnen maken in het wijkteam We onderzoeken of we de inrichting van Hulp bij financiële zorgen kunnen optimaliseren. Hierin hebben we meer aandacht voor preventief en integraal werken binnen de wijkteams.

Dit is vanwege de coronamaatregelen en prioriteiten slechts gedeeltelijk bereikt en onvoldoende om een volledig beeld te hebben.

Themaoverschrijdende

acties

Wat wilden we doen?

Wie is betrokken?

Wat is het vooraf beoogde resultaat?

stand van zaken

We bieden de nieuwe adviesraad sociaal domein een introductieprogramma. De invulling hiervan zal in gezamenlijkheid worden bepaald.

Gemeente en nieuwe adviesraad

De nieuwe adviesraad kent de organisatie en de relevante beleidsontwikkelingen.

De nieuwe adviesraad sociaal domein (ASD) is van start gegaan. Afgesproken is dat de ASD zich opsplitst in werkgroepen, verdeeld over de 4 beleidsthema’s van het beleidsplan. De werkgroepen bepalen zelf op welk niveau zij geïnformeerd willen worden. Er heeft een kennismakingsgesprek met het college plaatsgevonden en het voor die gelegenheid gemaakte kennismakingsboekje is in de organisatie verspreid.

We ontwikkelen beleid voor casussen die buiten bestaande regelgeving vallen, om zo een vangnet te creëren en inwoners niet in een neerwaartse spiraal te brengen.

gemeente

Er is een beleidskader voor inzet van het (nood)fonds

Door de hoge werkdruk en de extra taken die zijn ontstaan vanwege de problematiek rondom Corona was er onvoldoende capaciteit beschikbaar om deze taak af te ronden. Dit is doorgeschoven naar 2022.