3. Verantwoording uitvoeringsprogramma De kracht van samen 2020.pdf

2020 VERANTWOORDING UITVOERINGSPROGRAMMA D E K R A C H T VA N SAMEN

Lichamelijk en geestelijk gezond

Inwoners van Halderberge zijn zo gezond mogelijk. Alle inwoners kunnen meedoen ondanks eventuele gezondheidsbeperkingen.

Wat is onze missie?

Wie meedoet is gezonder en gelukkiger. En wie gezond en gelukkig is doet beter mee. We zien gezondheid niet alleen als de afwezigheid van ziekte, maar als het vermogen van mensen om met ziekten, tegenslagen en beperkingen om te gaan en eigen regie te voeren (Positieve Gezondheid). Door verbeterde zorg, bewustwording en preventie stijgt de levensverwachting in Nederland steeds verder. Er blijft echter nog veel gezondheidswinst te halen door roken, overmatig alcohol– en drugsgebruik en (ernstig) overgewicht tegen te gaan en bewegen te bevorderen. We zien dat de psychische problematiek toeneemt (depressie, angststoornissen). En dat sociaal economische gezondheidsverschillen nog steeds bestaan. Het lukt niet altijd om zelf de regie te voeren over het eigen leven. Voor deze inwoners bieden we een vangnet en we helpen hen om naar vermogen (weer) mee te doen.

Waar leggen we in 2020 het accent?

•

We houden vast wat goed gaat. Dat zijn onder andere de gezamenlijke aanpak tegen eenzaamheid van de kerngroep ‘Naar een hechte gemeenschap’ en de activiteiten van het platform dementie.

•

We versterken preventie en verbinding, bijvoorbeeld bij langer zelfstandig thuis wonen.

Aan welk doel werken we?

Wat gaan we daarvoor doen?

Wie gaat dat doen?

Wat is het resultaat?

Stand van zaken

Voor alle inwoners willen we op langere termijn (2030) een vermindering zien in roken, overmatig alcohol– en drugsgebruik en (ernstig) overgewicht. Jeugd heeft hierbij prioriteit.

We sluiten aan bij de Jongeren Op Gezond Gewicht (JOGG) aanpak. Dit is een integrale en voor de gemeente Halderberge nieuwe aanpak om overgewicht bij kinderen tegen te gaan met een focus op de omgeving van het kind. De preventieadviseur van de GGD werkt vraaggericht en brengt actuele ontwikkelingen op het gebied van gezonde leefstijl onder de aandacht van lokale partners. We brengen in beeld hoeveel rookvrije kindcentra/scholen er in Halderberge zijn en stimuleren de kindcentra/scholen die nog niet zover zijn. Scholen zijn verplicht vanaf 01 augustus 2020 een rookvrij terrein te hebben. Bij de actualisatie van het speelbeleid nemen we het onderwerp ‘Rookvrije generatie’ mee.

Gemeente, partners en inkoopbureau

Er is een overeenkomst met JOGG.

Het college heeft er voor gekozen om 1 jaar later, in 2021 aan te sluiten bij de Jongeren Op Gezond Gewicht (JOGG) aanpak.

GGD

Er is informatie verstrekt over gezonde leefstijl aan lokale partners.

De GGD heeft informatie verstrekt over o.a. de Gezonde School en Gezonde Kinderopvang.

Gemeente, GGD

Het overzicht van rookvrije kindcentra en scholen is beschikbaar en op 1 september 2020 in het college geweest. De gemeente stelt Rookvrije Generatie borden beschikbaar aan scholen, kindcentra en sportverenigingen die zich hiervoor hebben aangemeld. Rookvrije Generatie is opgenomen in speelbeleid.

We volgen de ontwikkelingen om rookvrije sportvelden te creëren en moedigen de sportverenigingen aan het initiatief te volgen.

Gemeente en de sportbonden KNVB, KNHB, KNLTB en KNKV

We informeren jongeren met theatervoorstellingen over de gevaren van alcohol en drugsmisbruik.

Gemeente, GGD, Novadic Kentron en aanbieders van

Er is in beeld gebracht hoeveel rookvrije kindcentra/scholen er zijn en het onderwerp ‘Rookvrije Generatie’ is onder de aandacht gebracht van de voorschoolse voorzieningen die nog niet zo ver zijn. Per 01 augustus 2020 hebben alle scholen een rookvrij terrein. ‘Rookvrije Generatie’ is benoemd in het geactualiseerde speelbeleid. Er is in beeld gebracht hoeveel rookvrije sportterreinen er zijn en bij de sportverenigingen is het onderwerp ‘Rookvrije Generatie’ onder de aandacht gebracht. Er zijn interactieve theatervoorstellingen verzorgd voor de tweedejaars leerlingen van het voortgezet onderwijs en de

Het aantal rookvrije sportterreinen is in beeld gebracht en het onderwerp ‘Rookvrije Generatie’ is onder de aandacht gebracht.

De theatervoorstellingen zijn verzorgd voor tweedejaars voortgezet onderwijs en groep 8 van het basisonderwijs. Om de ouderbetrokkenheid te vergroten was er een Webinar “Puberbrein” in samenwerking met Novadic-

Lichamelijk en geestelijk gezond theatervoorstellingen

leerlingen van groep 8 van het basisonderwijs. Ouders zijn geïnformeerd. Er zijn interventies voor verslavingspreventie ingezet.

Kentron en de GGD.

We bekijken met partners welke interventies voor verslavingspreventie nodig zijn waarbij we aansluiten bij de behoeften van de jongeren en hun omgeving. We sluiten aan bij landelijke campagnes.

Gemeente, GGD, Novadic-Kentron, jongerenwerk

We maken een verdieping op de monitorcijfers voor drugsgebruik onder jongeren.

Gemeente, GGD, Novadic Kentron

Er is meer inzicht in het werkelijke drugsgebruik onder jongeren.

We bevorderen dat mensen sporten en bewegen. In de verschillende kernen wordt een breed en gevarieerd sport- en beweegaanbod op verschillende niveaus mogelijk gemaakt, passend bij de sportieve ambitie.

We maken gezamenlijk afspraken over de manier waarop de ambities op het gebied van sport en bewegen kunnen worden bereikt. We onderhouden een regionaal digitaal sportloket ‘Uniek Sporten’ (www.unieksporten.nl) waar sporters met een beperking die hinder ondervinden bij hun sportbeoefening terecht kunnen. We sluiten aan bij de provinciale campagne om meer bekendheid te geven aan het sportloket.

In een lokaal sportakkoord zijn afspraken gemaakt over de ambities op het gebied van sport en bewegen. Er is een digitaal platform waar sporters met een beperking met vragen terecht kunnen en zo nodig ondersteuning krijgen bij het vinden van een mogelijkheid om te sporten. Er is een ambassadeur die sport- en bewegen promoot.

We proberen kwetsbaarheid te voorkomen door een passend preventief aanbod variërend van voorlichting en bewustwording tot trainingen.

We zetten de activiteiten van het platform belangenbehartiging dementie voort. Voor het platform dementie worden de aandachtspunten voor 2020 voor 1 januari vastgesteld.

Gemeente, (sport)verenigingen, andere partners Gemeenten Bergen op Zoom, Steenbergen, Woensdrecht, Tholen, Halderberge en de combinatiefunctionarissen. Platform belangenbehartiging dementie, Dementienetwerk West-Brabant (Alzheimercafés) De kerngroep Naar een hechte gemeenschap (Surplus, Seniorenraad, Wmo-raad, gemeente, Platform belangenbehartiging dementie) Gemeente en maatschappelijke organisaties, Woonkwartier

De verschillende mogelijkheden zijn in beeld gebracht.

Vanwege corona en daardoor een andere prioritering is dit niet gerealiseerd. Dit wordt deels meegenomen in de woonzorganalyse die voor Q3 2021 op de planning staat.

Plan van aanpak: Gemeenten,

Er is een lokale vertaling gemaakt van het regionale programma ‘’Geweld hoort

De lokale vertaling van het programma GHNT is nog niet gereed. Door corona zijn er activiteiten uitgesteld zoals workshops over

We zetten de activiteiten van de kerngroep ‘Naar een hechte gemeenschap’ voort, na een evaluatie. Onderwerpen voor 2020 worden in november en december vastgesteld

We verkennen de mogelijkheid om de ondersteunings- en zorgbehoefte op kern/wijkniveau in beeld te brengen aan de hand van beschikbare gegevens en bestaande monitors. Ter voorkoming en bestrijding van huiselijk geweld en kindermishandeling gaan we aan de

Activiteitenplan aanpak dementie is beschikbaar en de activiteiten worden uitgevoerd.

Uitvoeringsprogramma Naar een hechte gemeenschap is beschikbaar. Activiteiten zijn in 2020 uitgevoerd.

Wij hebben aandacht gevraagd voor de landelijke campagnes: • IKPas, om in de maand januari alcoholgebruik op pauze zetten. • Daarnaast is er - net als vorig jaar - tijdens de traditionele vastenperiode een 40 daagse campagne. • De ‘NIX zonder ID’ actie. Tijdens deze actie wil de campagne het tonen van het ID door jongeren en het naleven van verkopers van de leeftijdsgrens van 18 jaar extra aandacht geven. • de campagne Zien drinken, doet drinken met de Alcoholactieweek in november. Ouders hebben deelgenomen aan de webinar "je hebt meer invloed dan je denkt" De GGD heeft met twee factsheets meer inzicht gegeven: met de vertaling van de cijfers uit de landelijke Drugsmonitor naar Halderberge en met de gegevens over middelengebruik in de Jeugdmonitor 2019. Het Sportakkoord Halderberge is ingediend bij de Vereniging Sport en Gemeente (VSG). Het uitvoeringsbudget is aangevraagd bij de Dienst Uitvoering Subsidies aan Instellingen (Dus-i). Het loket is aangesloten bij de landelijke infrastructuur op het gebied van aangepast sporten en de website / applicatie ‘Uniek Sporten’, een initiatief van het Fonds Gehandicaptensport. De promotiecampagne is door de corona-crisis uitgesteld.

Een deel van het activiteitenplan ‘Aanpak dementie 2020’ is uitgevoerd, zo heeft de eerste impact meting plaatsgevonden, zodat we van hieruit de impact van de toekomstige interventies kunnen meten. Een deel van de activiteiten is als gevolg van de coronacrisis niet uitgevoerd. Zo zijn diverse Alzheimer cafés niet door kunnen gaan en is enkel achter de schermen gewerkt aan het opzetten van een coalitie tegen eenzaamheid en dementie. Het uitvoeringsprogramma is als gevolg van de coronacrisis gedeeltelijk aangepast uitgevoerd. Zo is in Bosschenhoofd het project ‘Portretten vol verhalen’ omgevormd naar een corona proof project ‘Ik vergeet je niet’. Daarnaast zijn met het jongerenwerk activiteiten voor ouderen gedaan, zoals afhaalmaaltijden voor ouderen gekookt door jongeren en bewegen vanaf het balkon.

Lichamelijk en geestelijk gezond

De gezondheidsverschillen tussen hoog- en laagopgeleiden zijn in 2030 gelijk gebleven of afgenomen. (Zie verder de activiteiten onder Werk, Inkomen, Onderwijs & Arbeid, Onderwijs & Zorg) We streven ernaar dat alle inwoners zo lang mogelijk zelfstandig of weer zelfstandig kunnen wonen met daarbij de ondersteuning die dit mogelijk maakt.

hand van het regionale programma ‘’Geweld hoort nergens thuis’’ een lokaal plan van aanpak maken. Zoals in het collegebesluit is opgenomen, is hierbij specifiek gekozen om aandacht te besteden aan de groep ouderen. Samen met lokale partners wordt daarom een lokale alliantie opgericht, om zo financieel misbruik van ouderen tegen te gaan. Voor laaggeletterden bieden we met het Taalpunt lokaal laagdrempelige programma’s voor taal, rekenen en digitale vaardigheden en een vraagbaak (Taalnetwerk) voor taalvragers en taalaanbieders. Samen met De6 gemeenten geven we een vervolg op het gesloten Taalakkoord

regiogemeenten en lokale partners. Lokale alliantie: lokale partners uit de welzijn- zorg en financiële sector.

nergens thuis’’. Er is een lokale alliantie opgericht. Mogelijk is er een intentieverklaring opgesteld en ondertekend.

ouderenmishandeling. Deze input uit de workshops is nodig om de lokale vertaling goed te kunnen maken. In 2021 wordt dit verder opgepakt. De Lokale Alliantie heeft ook door Corona de fysieke bijeenkomst steeds uit moeten stellen. Besloten is om deze alsnog online in 2021 te organiseren en tijdens deze bijeenkomst de intentieverklaring te ondertekenen.

Bibliotheek VANnU

Laaggeletterde inwoners kunnen lokaal deelnemen aan cursussen en informatie krijgen over taalaanbod.

Het Taalpunt in de bibliotheek heeft aanbod verzorgd. Vanwege corona is het Taalpunt niet het hele jaar geopend geweest.

Gemeente, Curio, bibliotheek, andere partners

Er zijn afspraken over het vervolg op het gesloten Taalakkoord.

Het Taalakkoord is opgenomen in het meerjarig regionaal beleidsplan voor de aanpak van laaggeletterdheid. Voor de uitvoering hiervan stelde het college op 25 augustus 2020 een lokaal werkplan voor 2020/2021 vast.

We gaan in gesprek met huisartsen over samenwerking in het algemeen en zoeken naar aansluiting bij initiatieven gericht op kwetsbare ouderen.

Gemeente, huisartsen

Er is overleg geweest tussen gemeente en huisartsen.

Met de huisartsen is bestuurlijk overleg geweest over toekomst polikliniek Oudenbosch en over griepvaccinaties.

We ontwikkelen een toetsingskader voor langer thuis wonen en betrekken ouderen hier bij. We nemen verschillende aspecten zoals fysieke inrichting van een woning, bereikbaarheid van voorzieningen, sociaal netwerk in de buurt en ondersteuning aan huis hierbij mee.

Gemeente, Samenwerkende Ouderenorganisaties Halderberge, Seniorenraad, Gehandicaptenplatform, andere partners Gemeente, GGZ WNB, zorgaanbieders, voorliggend veld

Het toetsingskader is ontwikkeld en vastgesteld. Afgesproken is hoe ontwikkelingen in deze zullen worden gevolgd.

Er is 1 bijeenkomst met vertegenwoordigers van de adviesraden en het gehandicaptenplatform geweest. Er zal een woon- zorganalyse plaatsvinden in 2021. Het is logisch om een toetsingskader als hier bedoeld daaraan te koppelen.

Het onderzoek is verricht en bekrachtigd.

GGD West-Brabant voert het onderzoek uit, vanwege de coronacrisis is aan de subsidieverstrekker verlenging van de termijn tot medio 2021 aangevraagd en gekregen.

Centrumgemeente Bergen op Zoom i.s.m. zorgaanbieders beschermd wonen en voorliggend veld Centrumgemeente i.s.m.

Pilots zijn ontwikkeld en geëvalueerd.

De pilot logeeropvang is gestart. Ook hier wordt vanwege de coronacrisis nagedacht over verlenging van de termijn om tot een goede afweging te kunnen komen. Vanwege corona is de pilot later gestart en loopt door in 2021. De resultaten worden half 2021 in beeld gebracht.

De wijkteams zijn geschoold.

De doordecentralisatie Beschermd Wonen is uitgesteld tot 2022. 2021 wordt het leerjaar voor de consulenten. Dit wordt Q1 2021 met een kickoff

Na inwerkingtreding van de Wet verplichte GGZ per 1 januari 2020 volgen we het aantal meldingen en gaan we onderzoeken of en zo ja, welke preventieve activiteiten ontwikkeld kunnen worden zodat de inzet van gedwongen zorg voorkomen kan worden Er worden regionale pilots ontwikkeld om de druk op beschermd wonen te verminderen. Inwoners blijven zo veel mogelijk zelfstandig wonen met de juiste ondersteuning en zijn onderdeel van de wijk. We hebben in 2021 georganiseerd dat beschermd wonen lokaal uitgevoerd

De wijkteams krijgen een training over hoe en wanneer ze beschermd wonen kunnen

Lichamelijk en geestelijk gezond kan worden.

Gezondheid in de fysieke ruimte: we willen de overlevingskansen van mensen met een hartstilstand verbeteren door uitbreiding van het aantal AED’s in de gemeente.

inzetten. Er wordt gestart met het realiseren van het basisvoorzieningen pakket. Met een goed basisvoorzieningenpakket willen we problematiek voortijdig onderkennen en laagdrempelig hulpverlening inzetten zodat een plaatsing bij beschermd wonen wordt voorkomen. Binnen het lokale netwerk stelt de gemeente AED’s beschikbaar aan (sport)verenigingen met een eigen accommodatie. Daarnaast plaatsen wij in de openbare ruimte AED’s die 24 uur per dag bereikbaar zijn. Dat netwerk bouwen we in de loop der jaren gefaseerd uit tot een redelijke dekking in de kernen is bereikt, inclusief de woonclusters in het buitengebied.

regiogemeenten, wijkteams Gemeenten, zorgaanbieders, voorliggend veld

Gemeente, verenigingen, instellingen, inwoners en bedrijven.

gestart. Het basisvoorzieningenpakket is bepaald en vastgesteld.

Bekend is wat het basisvoorzieningenpakket is om instroom beschermd wonen zoveel mogelijk te voorkomen. Komend jaar wordt door een stagiaire sociaal domein breed onderzocht wat nodig is in de gemeente Halderberge.

De beschikbaar gestelde AED’s in het netwerk zijn jaarlijks geïnspecteerd en na een inzet gecontroleerd. Oude modellen zijn tijdig vervangen. Locaties in de openbare ruimte (bereikbaar 24/7) zijn bij voldoende beschikbare middelen gefaseerd uitgebreid. De AED-locaties zijn geregistreerd op hartslagnu.nl en Hartstichting.nl. Verenigingen en bewonersgroepen zijn gestimuleerd om reanimatietrainingen te organiseren.

Er zijn nog een paar AED’s op voorraad die nog uitgezet kunnen worden op locaties in het buitengebied waarvoor verzoeken zijn ingediend. Bezien wordt of in 2021 extra AED’s aangeschaft kunnen worden om het lokale netwerk verder te verdichten.

Sociaal netwerk en meedoen F Alle inwoners van Halderberge ondersteunen elkaar en zetten zich actief in voor hun omgeving.

Wat is onze missie?

Iedereen doet mee. Inwoners die (nog) niet op eigen kracht kunnen participeren worden hierin ondersteund. Zo leveren zo veel mogelijk inwoners een bijdrage aan de maatschappij, op een voor hen passende plek. Inwoners van Halderberge tonen eigen initiatief en verantwoordelijkheid om goed voor zichzelf en de mensen om hen heen te zorgen. Dat kan in een breed scala aan netwerken waarvoor mensen zich in kunnen zetten, zoals de straat, een vriendengroep of een vereniging. Elkaar ondersteunen hoeft niet groot te zijn, maar kan ook met een kleine actie binnen één van die netwerken. Elkaar ondersteunen is nu al heel gewoon. De gemeente faciliteert dit, zodat het voor inwoners nog gemakkelijker wordt om elkaar te helpen. We vinden het daarbij belangrijk dat inwoners elkaar kunnen ontmoeten. Inwoners investeren zelf in hun sociale netwerk en verenigingen en organisaties zorgen ervoor dat ze toegankelijk zijn voor iedereen. Inclusiviteit is een belangrijk aandachtspunt voor al onze voorzieningen.

Waar leggen we in 2020 het accent?

•

We geven concreet invulling aan de gedachte om meer oog voor elkaar te hebben door op buurtniveau activiteiten te ontwikkelen en het vrijwilligerswerk via de dienstenorganisatie Graag gedaan bekend te maken.

•

We voeren een plan voor inclusief beleid uit om bewustwording te vergroten en inzichtelijk te maken dat iedereen iets kan bijdragen om alle inwoners de kans te geven mee te doen .

Aan welk doel werken we?

Wat gaan we daarvoor doen?

Wie gaat dat doen?

Wat is het resultaat?

Stand van zaken

We realiseren een inclusieve aanpak om het meedoen door mensen met een beperking in de samenleving mogelijk te maken.

We gaan de acties die opgenomen zijn in het plan van aanpak over inclusief beleid uitvoeren. Dit plan van aanpak is gebaseerd op zowel het ‘programma VN-Verdrag Onbeperkt meedoen!’ en alles wat we hebben opgehaald met de partners. Het doel is dat er meer bewustwording komt over wat inclusief beleid is en dat iedere inwoner en organisatie daar aan kan bijdragen. Het plan is integraal, wat betekent dat openbare ruimte gecombineerd wordt met zorgbehoeften. We onderzoeken of de vervoersdienst van Graag Gedaan verder uitgebreid kan worden.

Gemeente gezamenlijk met een zo breed mogelijk netwerk: gehandicaptenplatform, ervaringsdeskundigen, ondernemers en adviesraden.

Aan het eind van 2020 zijn de acties die in het plan van aanpak Inclusief beleid. staan uitgevoerd. Daarmee is er meer bewustwording bij inwoners, betrokken partners en gemeenten Halderberge over wat Inclusief beleid is en wat iedereen kan bijdragen.

Het opstellen van de Lokale Inclusie Agenda heeft vertraging opgelopen door Corona. In 2020 was er geen mogelijkheid om een bijeenkomst te organiseren. Vanwege het onderwerp heeft dit ook niet digitaal plaatsgevonden. Momenteel worden met de werkgroep wel voorbereidingen getroffen voor het benaderen van ervaringsdeskundigen om de lokale inclusie agenda verder te vullen en te ontwikkelen.

Surplus, SOH, Gemeente

Er ligt een voorstel voor de vervoersdienst voor 2021.

We organiseren informatiebijeenkomsten en activiteiten over het gebruik van het openbaar vervoer. Ook gaan we onder andere met informatiekramen bij jaarmarkten staan.

KCV samen met de gemeente

De “Op Stap Dag” en informatiebijeenkomsten zijn georganiseerd.

Onderzoek staat momenteel op een laag pitje, mede door het traject Gedeelde Mobiliteit / Transitie OV waarbij we in gesprek zijn met de provincie over ‘Samen initiatieven’. Dit kan betekenen dat er kennis en budget beschikbaar komt voor bijvoorbeeld het organiseren van regionaal ANWB automaatje of ondersteuning van ‘Graag Gedaan’ op het gebied van vervoer. De ‘Op Stap Dag’ heeft niet plaatsgevonden. Vanwege het coronavirus hebben we in 2020 senioren niet gestimuleerd gebruik te maken van het OV. Het is nog niet duidelijk of de subsidieregeling in deze vorm in 2021 nog zal bestaan.

We ontwikkelen een pilot in Hoeven om eenzaamheid tegen te gaan op wijk/buurtniveau. Dit doen we samen met partners uit de wijk. We vragen ondersteuning van de LSA (Landelijke Samenwerking van

Wijkverenigingen, Samenstichting Hoeven en wijkteam gemeente

De pilot is in uitvoering.

De mobiliteit van inwoners wordt in stand gehouden en versterkt.

We stimuleren initiatieven om oog voor elkaar te hebben.

In 2020 is door de Samenstichting Hoeven een pilot project ‘Oog voor je buurt’ gehouden. Binnen dit project zijn vrijwilligers - de zogenaamde buurtverbinders - hun buurt ingegaan om aan de hand van een vragenlijst vraag en aanbod bij elkaar te brengen. In oktober is dit project positief geëvalueerd. De Samenstichting Hoeven

Sociaal netwerk en meedoen

We ondersteunen mantelzorgers waardoor zij in staat zijn en blijven om mantelzorg te verlenen.

We dragen bij aan een grotere sociale samenhang en de ontwikkeling van de vrijwilligers door vrijwilligerswerk te stimuleren.

Actieve bewoners) bij de pilot. Er is een plan van aanpak voor de pilot geschreven dat in 2020 wordt uitgevoerd en geëvalueerd. We volgen of en hoe vrijwilligersorganisaties in brede zin met elkaar samenwerken. We gaan in gesprek om bij te sturen als dit nodig blijkt te zijn. Het steunpunt mantelzorg biedt jaarlijks een programma aan waarin voorlichting (preventie) en ondersteuning een plaats hebben.

is dan ook gestart met het uitbreiden van het project ‘Oog voor de buurt’ naar andere buurten in Hoeven. Graag gedaan, Surplus welzijn en gemeente

Surplus Welzijn, Graag gedaan en Gemeente weten elkaar goed te vinden. Tijdens de corona periode heeft Surplus Welzijn ‘Heel Halderberge Helpt’ in onze gemeente opgericht, waarbij ook Graag gedaan een bijdrage heeft geleverd. Door het coronavirus is het aanbod aan activiteiten en bijeenkomsten minder dan gepland. Maar ondersteuning van mantelzorgers is onvermoeid doorgegaan.

Instelling voor mantelzorgondersteuning

Er zijn activiteiten en bijeenkomsten voor mantelzorgers georganiseerd

We bieden mantelzorgers een mantelzorgcompliment aan in november.

Instelling voor mantelzorgondersteuning in samenspraak met de gemeente

Zo veel mogelijk mantelzorgers ontvangen het mantelzorgcompliment.

Veel mantelzorgers (392) hebben de mantelzorgwaardering aangevraagd. ‘De week van de mantelzorg’ heeft (in beperkte mate vanwege corona) in november plaatsgevonden.

Er is voldoende aandacht voor belangrijke thema’s op het gebied van mantelzorg. Jonge mantelzorgers is met name een belangrijk thema.

Instelling voor mantelzorgondersteuning

Jonge mantelzorgers en hun behoeften zijn beter in beeld. Daarnaast zijn ook andere belangrijke thema’s behandeld.

In samenwerking met Surplus zijn er acties ontwikkeld om jonge mantelzorgers en hun behoeften beter in beeld te krijgen.

Wij stimuleren de vrijwilligerscentrale om haar rol en positie om vrijwilligers te begeleiden door te ontwikkelen. Er wordt een ander type vrijwilliger gezocht, iemand die in staat is om te gaan met kwetsbare personen. Door hiervoor een goed aanbod te ontwikkelen, draagt de vrijwilligerscentrale met haar vrijwilligers bij aan grotere sociale samenhang.

Vrijwilligerscentrale en gemeente

De vrijwilligerscentrale heeft een plan van aanpak ontwikkeld om vrijwilligers beter te kunnen begeleiden.

We zijn hierover nog in overleg met de vrijwilligerscentrale Dat we nog geen concreet plan van aanpak hebben heeft met meerdere factoren te maken. Zo is de vrijwilligerscentrale nog erg zoekende in haar rol op dit gebied. Daarnaast hangt het ook samen met de gesprekken tussen gemeente en Surplus over de subsidie voor de komende twee jaar.

Samen met het jongerenwerk is er In november een sportieve activiteit geweest om de jonge mantelzorgers in het zonnetje te zetten.

Financieel gezond

Alle inwoners van Halderberge zijn financieel gezond.

Wat is onze missie?

Alle inwoners van de gemeente Halderberge hebben voldoende financiële middelen om te kunnen leven en participeren in de samenleving. Dit betekent dat inwoners een eigen inkomen hebben, dat ze (zo veel als mogelijk) verdienen door te werken. Werken is mogelijk gemaakt voor iedereen. Inwoners hebben geen schulden en voeren zelf de regie over hun financiën. Hun inkomsten en uitgaven zijn in balans.

Aan welk doel werken we?

Wat gaan we daarvoor doen?

Wie gaat dat doen?

Zoveel mogelijk inwoners hebben een eigen inkomen door te werken

We evalueren de pilot ‘Stampersgat’, waarin we experimenteren met een sociaal domein brede aanpak bij de ondersteuning van mensen in een uitkeringssituatie. Hierbij gaan we na of deze aanpak effectiever is bij het wegnemen van belemmeringen om (op termijn) deel te nemen aan de arbeidsmarkt. Indien deze pilot succesvol is, wordt deze aanpak verbreed naar de kern Bosschenhoofd.

Gemeente ism Werkplein HvWB

We blijven de aanpak voor statushouders van het Werkplein door- ontwikkelen in een gezamenlijke ‘proeftuin’ van de WVS Groep en het Werkplein zodat deze aansluit bij de Nieuwe Wet inburgering 2021. Binnen deze proeftuin staat ‘werk’ en als dat niet haalbaar is ‘meedoen in de samenleving’ centraal. Dit vanuit de gedachte dat ‘werken’ of ‘meedoen in de samenleving’ de zelfredzaamheid vergroot en de integratie versnelt. We versterken de signalering van laaggeletterdheid vanuit de Taalpunten op het Werkplein. Klanten van het Werkplein worden hier doorverwezen naar een passend taalaanbod.

Werkplein HvWB en WVS Groep

In samenwerking met de Kringloper huisvesten we Werk Voorop (ons lokaal werkgelegenheidsproject voor en door inwoners met een laag inkomen) op een andere locatie . De nieuwe huisvesting biedt de mogelijkheden om de gewenste doorontwikkeling van Werk Voorop te realiseren én zo meer mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt te plaatsen op een ontwikkeltraject. We evalueren de pilot Werk aan Werk Halderberge. Bij

Gemeente, De Kringloper en Werkplein HvWB

We stimuleren werkgevers om passende werkplekken of vrijwilligersplaatsen te bieden

Werkplein, bibliotheek VANnU, Stichting Lezen & Schrijven

Gemeente ism

Waar leggen we in 2020 het accent?

•

•

Wat is het resultaat?

We verbeteren de ondersteuning aan onze werkgevers en inwoners bij het bieden en vinden van duurzaam werk of deelname aan de samenleving als blijkt dat werk (nog) niet haalbaar is. Via pilots leren we op welke manier we deze ondersteuning kunnen verbeteren. We breiden onze succesvolle aanpak Hulp bij financiële zorgen uit met vroegsignalering en preventie.

Stand van zaken

Inwoners in een uitkeringssituatie worden beter ondersteund bij hun re-integratie op de arbeidsmarkt dan wel deelname aan de samenleving. Door deze aanpak worden meer statushouders bereikt en uitgenodigd om actief deel te nemen aan de samenleving.

De pilot is geëvalueerd en de resultaten zijn gedeeld met het college en de raad, d.d. 10-12-2020. Wanneer de coronamaatregelen huisbezoeken weer toestaan wordt het vervolg in Bosschenhoofd opgestart.

Signalering en doorverwijzing van laaggeletterde cliënten vindt plaats op het Werkplein. Er zijn meer ontwikkelplekken voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt via Werk Voorop.

De signalering van laaggeletterdheid is door het Werkplein opgepakt. Door de coronamaatregelen is dit wel beperkt.

Werkgevers en

De pilot Werk aan Werk is geëvalueerd en de succesvolle

De proeftuinen zijn door de coronamaatregelen niet opgestart. Voor de statushouders is besloten geen aparte proeftuin te starten. De doorontwikkeling van de aanpak statushouders wordt meegenomen bij de voorbereiding op de nieuwe wet Inburgering.

Per 1 oktober is de kledingbank van Werk Voorop verhuisd naar de Varkensmarkt in Oudenbosch. De andere werkplaatsen (fietsenmakerij en IT afdeling) zijn verhuisd naar het grondstoffen-centrum. Als gevolg hiervan kunnen we 5 extra ontwikkelplaatsen bieden.

Financieel gezond

De inkomsten en uitgaven van onze inwoners zijn in balans

Onze inwoners hebben geen problematische schulden

deze evaluatie gaan we ook na op welke manier de succesvolle elementen van deze pilot structureel kunnen worden ingebed bij het Werkgevers Servicepunt van het Werkplein HvWB, waar werkgevers en werkzoekenden dichter bij elkaar worden gebracht.

Werkplein HvWB

werkzoekenden kennen elkaar beter doordat er meeloopdagen en werkbezoeken worden georganiseerd. Aanbeveling om wel of niet door te gaan met de collectieve zorgverzekering voor minima en, bij niet continueren, alternatief bieden

We onderzoeken of de collectieve zorgverzekering voor minima wordt gehandhaafd

De6

De acties uit het regionaal beleidsplan armoedebeleid worden nader uitgewerkt. Welke acties dit zijn, is duidelijk na vaststelling van het beleidsplan

De6

Uitvoeringsprogramma met acties

Er wordt ingezet op preventie van schulden door voorlichting te geven aan jongeren

Gemeente

We gaan door met de werkzaamheden van de vrijwilligers voor hulp bij financiële zorgen en bouwen hun inzet uit.

Gemeente, vrijwilligers hulp bij

Leerlingen in het voortgezet onderwijs krijgen voorlichting in de vorm van toneelvoorstellingen door Theatergroep Playback. In de week van het geld wordt voorlichting gegeven aan groep 8 van het basisonderwijs Het huidige aantal vrijwilligers is minimaal

elementen worden opgenomen in de dienstverlening van het WerkgeversServicePunt (WSP). De raad is hier bij brief, d.d. 1012-2020, over geïnformeerd.

Onderzoek naar het bestaan van alternatieven voor een collectieve ziektekostenverzekering binnen andere gemeenten heeft geen volwaardig alternatief opgeleverd dat, vergelijkbaar met de huidige collectieve ziektekostenverzekering: • goede zorg biedt; • een groot bereik onder de doelgroep heeft; • de mogelijkheid biedt om de doelgroep te bereiken; • gemak voor de doelgroep biedt; • een geringe administratieve druk op de uitvoering legt. Op dit moment wordt vervanging van de huidige collectieve ziektekostenverzekering daarmee niet als optie gezien. De aanbeveling is om door te gaan met de bestaande collectieve zorgverzekering voor minima. Het beleidsplan is op 28 mei 2020 vastgesteld door de raad. Er is geen uitvoeringsprogramma opgesteld. Actiepunten die in 2020 zijn opgepakt, zijn: 1. Het vormen van een integrale aanpak binnen het sociaal domein, waarmee uitvoering gegeven wordt aan één integraal plan van aanpak bij multiproblematiek. 2. Tegengaan van het non-gebruik middels het invoeren van de regelingencheck in de toegang. 3. Het sluiten van een Pact tegen Armoede. 4. Verder uitvoering geven aan de aanpak Vroeg erop Af, waarmee reeds gestart is. Ten behoeve van het tweede actiepunt zijn we in overleg met het Werkplein. Aan het vierde actiepunt wordt doorlopend uitvoering gegeven.

Ten behoeve van actiepunten 1 en 3 worden de voorbereidingen in de komende maanden (2021) gestart. In verband met Corona hebben beide punten niet plaatsgevonden dit schooljaar.

In 2020 is het aantal vrijwilligers uitgekomen op 17. In verband met de corona-maatregelen hebben de vrijwilligers

Financieel gezond

De vrijwilligers helpen inwoners om hun administratie op orde te krijgen en inzicht te krijgen in hun inkomsten en uitgaven, zodat ze (indien nodig) gebruik kunnen maken van schuldhulpverlening. Een aantal vrijwilligers is opgeleid tot budgetcoach.. We geven de cursus Rondkomen met inkomen aan inwoners met financiële zorgen. We sluiten een overeenkomst met een nieuwe partner voor de uitvoering van fase 2 van de schuldhulpverlening. (budgetbeheer, schuldbemiddeling en schuldsanering)

financiële zorgen

gehandhaafd, een aantal vrijwilligers is opgeleid tot budgetcoach

HbFZ nauwelijks huisbezoeken kunnen afleggen. In 2019 zijn 14 vrijwilligers opgeleid tot budgetcoach. In 2020 zijn er geen vrijwilligers opgeleid.

Gemeente

De cursus heeft dit jaar niet plaatsgevonden in verband met corona. Op 19 november 2019 is de raamovereenkomst met Plangroep afgesloten voor 2020 tot en met 2023.

We gaan op basis van een steekproef onderzoeken of de afwijzing van aanvragen bijzondere bijstand tot hogere kosten leiden binnen andere beleidsvelden in het Sociaal Domein (Wmo, Jeugd). Integrale klantbenadering wordt onderzocht.

Gemeente ism Werkplein

De cursus wordt twee keer per jaar gegeven Er wordt een overeenkomst voor 4 jaar afgesloten met de partij die zich als beste partij heeft gekwalificeerd in de Europese aanbesteding In beeld is wat de gevolgen voor de andere beleidsvelden in het sociaal domein zijn als een aanvraag bijzondere bijstand wordt afgewezen.

Gemeente

Dit wordt in De6-verband opgepakt. In verband met drukte bij het Werkplein is deze actie doorgeschoven naar 2021.

Opvoeden en opgroeien

Tes Alle Halderbergse kinderen kunnen opgroeien tot zelfredzame volwassenen.

Wat is onze missie?

Kinderen en jongeren groeien gezond en veilig op. Uiteindelijk zijn ze, als (jong)volwassene, zelfredzaam naar vermogen. De beste dagbesteding voor kinderen en jongeren is onderwijs met daarbij vrijetijdsbesteding. Ouders nemen verantwoordelijkheid voor de opvoeding en worden waar nodig ondersteund of begeleid. Als er hulp nodig is, staat de hulpvraag van het gezin voorop en niet de financiering en wet- en regelgeving..

Waar leggen we in 2020 het accent?

We zetten in op preventie door het ontwikkelen en uitvoeren van de integrale pilot Top10 gezinnen en leggen de verbinding met het actieprogramma kansrijke start.

Aan welk doel werken we?

Wat gaan we daarvoor doen?

Wie gaat dat doen?

Wat is het resultaat?

Stand van zaken

Jongeren nemen actief deel aan het sociale en culturele leven.

Het jongerenwerk is in contact met jongeren, signaleert, ondersteunt bij zorgen en stimuleert jongeren om zich te ontwikkelen en mee te doen in de maatschappij. Dit gebeurt door middel van het leggen van contact en het (mede-) organiseren van activiteiten in de jongerencentra en op straat. We vertalen het aanbod van activiteiten waarmee jongeren hun interesses kunnen verbreden in een programma voor naschools sport- en cultuuraanbod. In dit programma ondersteunt de combinatiefunctionaris het bewegingsonderwijs en biedt sport- en bewegingsactiviteiten aan op en rond de school. Jongeren raken via cultuureducatie bekend met alle uitingen van kunst en cultuur. De Marktplaats Cultuureducatie stimuleert kunst-, cultuur en erfgoededucatie. Jongeren worden actief in contact gebracht met lokale en regionale cultuuraanbieders. We kijken hoe de bijeenkomsten prenatale voorlichting anders kunnen worden ingevuld zodat zij meer aansluiten op de wensen en behoeften van aanstaande ouders. We hebben in de eerste 1.000 dagen van een kind (-10 maanden t/m 2 jaar) extra aandacht voor de begeleiding van hoogrisico moeders/gezinnen door inzet van de jeugdprofessionals voor opgroei- en

Surplus Welzijn

Jongerenwerkers hebben regelmatig contact met jongeren en organiseren activiteiten. Ze werken samen met de wijkteams. Wanneer er zorgen zijn geven ze voorlichting of voorzien in een doorverwijzing.

Het jongerenwerk levert een bijdrage aan het opgroeien, ontwikkelen en participatie en is een belangrijke factor in de lokale zorgstructuur, als voorliggende voorziening of portaal naar hulpverlening. Het jongerenwerk vervult een actieve, zichtbare en regisserende rol bij de preventie van overlastsituaties met jongeren.

Gemeente en externe partner

Dit aanbod zorgt ervoor dat jongeren kennis maken met zowel het sport- als cultuuraanbod.

De combinatiefunctionaris biedt sport- en bewegingsactiviteiten aan die plaatsvinden op en rondom de school. Via de subsidie cultureel-educatieve activiteiten en de verlengde schooldag activiteiten komen kinderen op de basisschool in aanraking met alle vormen van cultuur. Doordat de scholen dicht zijn geweest, zijn een aantal workshops in blok 2 en alle workshops in blok 3 van de verlengde schooldag niet doorgegaan.

Stichting Cultuureducatie Halderberge

Een kunstmenu met culturele aanbieders voor alle leerlingen van de basisscholen in de gemeente Halderberge.

Op dit moment nemen vier basisscholen en één school voor voortgezet onderwijs deel aan de Cultuur Loper. De CmK-regeling 2017-2020 (Cultuureducatie met Kwaliteit) is, in verband met de Corona, verlengd tot 1 juli 2021.

Gemeente, jeugdgezondheidszorg, verloskundigen, kraamzorg Jeugdprofessionals, jeugdgezondheidszorg, verloskundigen, kraamzorg

Een nieuwe opzet van de bijeenkomsten voor prenatale voorlichting die meer aansluit op de wensen en behoeften van aanstaande ouders. Hoogrisico moeders/gezinnen zijn in beeld en ontvangen de juist hulp.

Er is een nieuwe opzet gemaakt door verloskundigen, kraamzorg en jeugdgezondheidszorg. I.v.m corona zijn er in 2020 geen bijeenkomsten gehouden. Er is wel digitaal informatie verstrekt.

Kinderen en jongeren ontwikkelen zich gezond en veilig naar volwassenheid. De risico’s die dit bedreigen worden in een nog vroeger stadium gesignaleerd.

De samenwerking tussen de jeugdprofessionals en de ketenpartners van Kansrijke Start is versterkt. In samenwerking met Pharos zijn opvallendheden in de zorg in de kernen geïnventariseerd. Binnen de bestaande zorg is passende hulp geboden aan hoogrisico gezinnen.

Opvoeden en opgroeien

opvoedproblemen.

We versterken in de periode rondom de eerste 1.000 dagen van een kind de lokale samenwerking tussen het medische en sociale domein en starten een jaarlijks overleg tussen de wijkteams, verloskundigen, kraamzorg en jeugdgezondheidszorg over de mogelijkheden van begeleiding door de jeugdprofessionals, de werkwijze van de consulenten/vrijwilligers ‘Hulp bij financiële zorgen’ en de meedenkcoaches. We maken afspraken met elkaar over casussamenwerking. We benaderen huisartsen om aan te sluiten. De regiekaart is beschikbaar en in 2020 worden via de train-de-trainermethode professionals getraind in het gebruik van de regiekaart en wat casusregie inhoudt.

Kinderen en jongeren uit Halderberge kunnen toekomstbestendig basis- en voortgezet onderwijs volgen in de gemeente Halderberge.

We gaan een pilot opzetten, genaamd ‘Top10 gezinnen’. De duurste en meest complexe jeugdzorgcliënten worden in beeld gebracht en vervolgens gaan we kijken of deze gezinnen ook op andere plaatsen binnen het sociaal domein bekend zijn (denk hierbij bijvoorbeeld aan Hulp bij financiële zorgen) om daarna te onderzoeken hoe om te gaan met deze groep: wat leren we uit het verleden en wat hebben we nodig om efficiëntere en effectievere zorg in te zetten richting de toekomst (wat heeft het gezin nodig en daarbij de bestaande kaders los te laten). Indien voor de uitvoering van deze pilot geld nodig is, dan zal een beroep worden gedaan op de Innovatiemiddelen sociaal domein. Wij ondersteunen indien nodig het onderwijsveld bij het ontwikkelen van innovatieve onderwijsvormen.

Wijkteams, verloskundigen, kraamzorg en jeugdgezondheidszorg

Zorgpartners kennen elkaar en elkaars aanbod en verwijzen over en weer naar elkaar.

In juni en november is er online overleg geweest met de partners van Kansrijke Start waarin de wijkteams, kraamzorg, verloskundigen en jeugdgezondheidszorg met elkaar hebben kennis gemaakt en elkaar hebben geïnformeerd over hun taken en activiteiten.

Gemeente, Zorg- en Veiligheidshuis, Veilig Thuis, GGZWNB, Novadic Kentron en (jeugd)reclassering. Gemeente

De betrokken partijen weten wat hun rollen kunnen zijn in een casus en zijn bekend en getraind in hun rol in het deescalatiemodel.

Vanwege de corona perikelen zijn trainingen uitgesteld. Lokaal is wel bekendheid met de regiekaart.

Een set van aanbevelingen voor de integrale uitvoering van de diverse wetten binnen het sociaal domein.

Alle casussen zijn verdiept. Er is een concept Overzicht van conclusies, aanbevelingen en acties opgesteld. Op basis hiervan worden acties uitgezet en vindt bespreking intern plaats. 2021 Q1/2

- bespreking intern, uitkomsten en aanbevelingen MT, college en raad en informeren regio partners Q2/3/4 - monitoren casussen top 10 Q4 - evaluatie pilot

Onderwijs en gemeente

Bij vragen vanuit het onderwijs rondom innovatieve onderwijsvormen, hebben wij ondersteund.

Wij hebben het uitvoeringsplan behorend bij de visie kindcentra opgesteld en de coördinator kindcentra is benoemd en gestart met de werkzaamheden

Gemeente, onderwijs, kinderopvang

Het uitvoeringsplan is gereed De coördinator is gestart.

Wij hebben de actualisatie van het Integraal Huisvestingsplan Onderwijs uitgevoerd.

Gemeente, Schoolbesturen,

Actualisatie is afgerond en vastgesteld.

In 2020 zijn geen nieuwe verzoeken vanuit het onderwijsveld aan de gemeente gericht om innovatieve onderwijsvormen te ondersteunen. Wel zijn er lopende trajecten (bijv. NT2) verder ondersteund en is er met het onderwijsveld veel contact geweest rondom de noodopvang van kinderen i.v.m. corona. Het uitvoeringsplan is opgesteld en de coördinator is gestart per februari 2021. De reden voor de vertraagde start van de coördinator is tweeledig. Enerzijds door de Corona-crisis, anderzijds doordat 1 van de partners tijdens het proces aangegeven heeft toch een andere invulling te willen van de coördinator. Hierdoor zijn er extra overleggen nodig geweest om de neuzen weer dezelfde kant op te krijgen. Er blijkt meer tijd nodig dan verwacht om gezamenlijke afspraken te maken en het proces zorgvuldig te doorlopen.

Opvoeden en opgroeien

Kinderen hebben een passende onderwijsplek in de eigen of vertrouwde omgeving, waardoor we thuiszitters, schooluitvallers en voortijdig schoolverlaters voorkomen.

Kwetsbare jongeren worden bij de overgang naar volwassenheid ondersteund. Deze jongeren worden begeleid tot de basis op orde is, zodat

Wij ondersteunen jongeren die zijn uitgevallen uit het onderwijs bij hun terugkeer naar school. We leveren individueel maatwerk binnen de kaders van de wetgeving op het gebied van leerplicht en Regionale Meld- en Coördinatiefunctie voortijdig schoolverlaten (RMC). Indien dit niet passend is, zoeken wij samen met de jongeren een duurzame en passende plek op de arbeidsmarkt of een passende dagbesteding. Initiatieven vanuit het onderwijsveld die hieraan bijdragen worden ondersteund. We bieden (bij voorkeur lokaal) voorlichting, trainingen en cursussen aan. We kijken waar lokaal vraag naar is rondom thema’s als weerbaarheid, het risico op verslaving, pesten en social media, (v)echtscheidingen, huiselijk geweld of mishandeling en GGZproblematiek/depressie. We evalueren de pilot van de VoorleesExpress en continueren dit project bij een positieve evaluatie.

kinderopvangorganis aties Regionaal Bureau Leerplicht en de Plusvoorziening

Alle inspanningen zijn er op gericht om zo spoedig mogelijk een voorstel ter besluitvorming voor te kunnen leggen. In de regio bieden we een traject aan waarin jongeren aan de slag gaan met workshops en trainingen om erachter te komen wat hun capaciteiten zijn en waar ze heen willen met studie en/of baan.

Geen bijzonderheden, doorlopend.

Jeugdprofessionals, jeugdgezondheidszorg, GGZ, andere partners

Trainingen zijn aangeboden.

I.v.m. corona zijn trainingen tijdelijk stopgezet of is er online aanbod geweest. De training Plezier op School is niet doorgegaan.

Surplus, Bibliotheek VANnU

De evaluatie heeft plaatsgevonden en het project is voortgezet bij een succesvolle evaluatie.

De VoorleesExpress is geëvalueerd met een positief resultaat. Het college heeft medio 2020 besloten de VoorleesExpress t/m 2021 te continueren en heeft hiervoor subsidie beschikbaar gesteld.

In overleg met de kinderopvangorganisaties zorgen we er voor dat er in de gemeente een aanbod van 16 uur voorschoolse educatie is. Een peuter of kleuter met een (risico op) taalachterstand kan deelnemen aan voorschoolse of vroegschoolse educatie (VVE) op de kinderopvang of basisschool. Gemeente, kinderopvang en basisonderwijs hebben in 2019 afspraken gemaakt over de resultaten van Voor- en Vroegschoolse Educatie (VVE). We voeren de VVE-monitor 2020 uit om de uitvoering van de gemaakte afspraken te meten en geven opvolging aan de aanbevelingen uit de VVE-monitor 2019. Samen met het onderwijs geven we uitvoering aan de reeds vastgestelde ontwikkelagenda (ter ondersteuning van de samenwerking tussen Passend Onderwijs en Jeugdzorg). Dit doen we zowel lokaal als regionaal.

Gemeente, kinderopvang

We streven naar 01 januari, maar uiterlijk vanaf 1 augustus 2020 is er in de gemeente een aanbod van 16 uur voorschoolse educatie.

De vier kinderopvanginstellingen bieden per 1 januari 2020 16 uur voorschoolse educatie aan.

Gemeente, basisonderwijs en kinderopvang

De VVE-monitor 2020 is uitgevoerd en de aanbevelingen uit de VVE-monitor 2019 zijn met de kinderopvang en het onderwijs besproken.

De monitor is uitgevoerd. Om verschillende redenen zijn weinig gegevens aangeleverd waardoor er zeer beperkt conclusies zijn te trekken. De uitkomsten van de monitor zijn met de kinderopvang en het basisonderwijs besproken. Hierbij is ook een voorstel voor een nieuwe aanpak van de monitor besproken. Dat is positief ontvangen. De monitor in 2021 wordt volgens de nieuwe opzet uitgevoerd.

9 Jeugdzorggemeenten WBW, 6 Samenwerkingsverbanden Passend Onderwijs

De vastgestelde ontwikkelagenda is lokaal en regionaal geïmplementeerd.

We onderzoeken wat nodig is om een doorgaande lijn van ondersteuning te organiseren voor 16- / 17- jarigen die ook na hun 18e nog ondersteuning nodig hebben en

Gemeente

Analyse van de huidige situatie met daarin aanbevelingen om de doorgaande lijn van ondersteuning te realiseren.

Regionaal is afgesproken dat de ontwikkelagenda als kapstok dient voor de subregionale Regionale Educatieve Agenda (REA). Colleges hebben de REA van het Samenwerkingsverband 30.02 en de gemeenten Roosendaal, Moerdijk en Halderberge en het bijbehorende convenant met 1 jaar verlengd. In 2021 zal er gewerkt worden aan de actualisatie van de REA en het bijbehorende convenant. Er is een vragenlijst ontwikkeld die is uitgezet onder Jeugdprofessionals (JP-) en Wmo-professionals (WP-ers). De uitkomsten worden op dit moment in beeld gebracht en bekeken wordt welke vervolgstappen nodig zijn. Ook is in beeld hoeveel aanbieders zowel jeugdzorg als Wmo-ondersteuning bieden.

Opvoeden en opgroeien

ze vervolgens op eigen kracht hun toekomst verder vorm kunnen geven.

onder de Wmo komen te vallen.

We gaan de mogelijkheden onderzoeken om uitvoering te geven aan de motie ‘16 jaar/meedenkcoach’. Naar aanleiding van dit onderzoek volgt een terugkoppeling aan het college (collegevoorstel).

Dit is gedeeltelijk blijven liggen vanwege andere prioritering vanwege de lockdown en corona. Gemeente

Een collegevoorstel over of en hoe uitvoering te geven aan de motie ‘16 jaar/meedenkcoach’.

Elke 16-jarige ontvangt vanaf 2020 een brief met informatie over de meedenkcoach.

Wijkteams

Wat is onze missie?

De wijkteams zijn de toegang tot zorg binnen de gemeente Halderberge. De wijkteams bestaan uit jeugdprofessionals, regieassistenten en consulenten Hulp bij financiële zorgen. Zij werken nauw samen met de mantelzorgconsulent, de meedenkcoach en de leerplichtambtenaar. De wijkteams dragen waar mogelijk bij aan het realiseren van de gestelde doelen in dit beleidsplan. De wijkteams ondersteunen inwoners bij het terugkrijgen of behouden van de regie op hun eigen leven.

Waar leggen we in 2020 het accent?

•

•

De wijkteams werken veel samen met partners. We optimaliseren de overlegstructuren met partners waardoor we de samenwerking versterken. Door een goede bekendheid te hebben als wijkteam kunnen we eerder preventief handelen.

Aan welk doel werken we?

Wat gaan we daarvoor doen?

Wie gaat dat doen?

Wat is het resultaat?

Stand van zaken

De wijkteams zijn herkenbaar en laagdrempelig toegankelijk

We nemen een cliëntervaringsonderzoek af, met daarin vragen over de herkenbaarheid en toegankelijkheid van de wijkteams. We gaan actief op zoek naar de vindplaatsen voor inwoners met een mogelijke hulpvraag en sluiten daar aan. We evalueren een aantal locaties van de inloopspreekuren en werkplekken in de wijk van het wijkteam. Met de daaruit volgende acties proberen we de bekendheid en de zichtbaarheid te vergroten. De goede punten uit de evaluatie breed wijkteamoverleg Oudenbosch worden in kaart gebracht en waar mogelijk toegepast in de andere wijkteams. Hierbij maken we afspraken over privacy, zodat een goede samenwerking mogelijk blijft binnen de privacywetgeving. We werken aan meer bekendheid en waar nodig inzet van de meedenkcoaches.

Gemeente

De resultaten van het cliëntervaringsonderzoek zijn beschikbaar.

Gemeente

De uitkomst van het cliëntervaringsonderzoek en eventuele verbeteracties zijn beschikbaar. Er is een overzicht van de geschiktheid van locaties en daaruit voortkomende acties (voor Oudenbosch al gedaan in 2019).

Gemeente met samenwerkingspartn ers

Evaluatie van wijkteamoverleg Oudenbosch en goede punten hieruit zijn uitgerold binnen de andere wijkteams.

Binnen alle wijkteams vindt een breed wijkteamoverleg plaats. Vanwege de coronamaatregelen wordt hier binnen ieder wijkteam in 2020 op een andere manier vorm aan gegeven.

Gemeente

In 2020 is een flyer ontwikkeld en verspreid, waarin de meedenkcoaches worden voorgesteld. Deze flyer is onder andere toegestuurd naar 16-jarigen om hen te attenderen op het aanbod.

Lokaal samenwerken met en bekendheid geven aan de regiekaart de-escaleren

Gemeente en samenwerkingspartn ers Gemeente

De meedenkcoaches begeleiden meer inwoners die tussen wal en schip dreigen te vallen. Ook is de bekendheid van de meedenkcoaches bij inwoners vergroot. De regiekaart wordt door wijkteam en de ketenpartners gebruikt in casussen. De afhandeltermijnen liggen onder de wettelijke termijn. Uit het cliëntervaringsonderzoek blijkt dat onze inwoners tevreden zijn met onze snelheid. Afgeronde inventarisatie van huidig aanbod en vervolgacties uitzetten.

De professionals handelen de aanvraag tijdig af. Als dit niet lukt, dan worden mensen hiervan op de hoogte gesteld en urgente situaties krijgen dan voorrang.

De pilot vroegsignalering is opgezet, inclusief een werkproces.

De pilot vroegsignalering wordt uitgevoerd.

De wijkteams werken integraal: zowel binnen de wijkteams als met de partners

De wijkteams ondersteunen inwoners zo snel mogelijk bij hun hulpvraag

De wettelijke afhandeltermijn wordt behaald, waar mogelijk worden aanvragen sneller afgehandeld.

We innoveren de rol van de wijkteams in het preventieve aanbod

We inventariseren of er voldoende aanbod is in het preventieve aanbod (ter voorkoming van zwaardere zorg) en bekijken wat passende oplossingen kunnen zijn als het aanbod nog niet dekkend is. Om vroeg in te kunnen spelen op dreigende schuldenproblematiek zetten we

Gemeente

Gemeente

Vanwege de coronamaatregelen zijn de locaties van de inloopspreekuren sinds maart 2020 gesloten. Er heeft daarom ook geen evaluatie in 2020 plaatsgevonden. Het is nog onduidelijk wanneer de locaties weer kunnen worden geopend en de evaluatie alsnog kan plaatsvinden in 2021.

Trainingen de-escaleren zijn uitgesteld vanwege het coronavirus. Er wordt nagevraagd wanneer deze kunnen plaatsvinden.

In 2021 wordt hier vervolg aan gegeven. Op dit moment geeft de inventarisatie geen duidelijk beeld of dit ook passend is vanwege de coronamaatregelen.

Wijkteams

vroegsignalering in bij hulp bij financiële zorgen. We onderzoeken of we de inrichting van Hulp bij financiële zorgen kunnen optimaliseren. Hierin hebben we meer aandacht voor preventief en integraal werken binnen de wijkteams.

Gemeente

Er is een heldere visie over de inrichting van hulp bij financiële zorgen die aansluit bij de huidige werkwijze van de wijkteams.

De visie wordt in 2021 verder uitgedacht.

Overige acties

Wat gaan we doen?

Wie gaat dat doen?

Wat is het resultaat?

Stand van zaken

De raad heeft op 19 maart 2020 de ‘Algemene subsidieverordening gemeente Halderberge’ vastgesteld. Het college heeft de bijbehorende subsidieregelingen vastgesteld. De aanvragen voor het subsidiejaar 2021 zijn volgens het nieuwe beleid behandeld. De invoering van de wet is uitgesteld naar 1 januari 2022. Er is een nieuwe projectleider aangetrokken. Er is een projectteam geformeerd met werkgroepen. De uitvoering wordt bij het Werkplein ondergebracht. Het is de bedoeling om in de tweede helft van 2021 te gaan proefdraaien met de nieuwe werkwijze.

We gaan het geactualiseerde welzijnssubsidiebeleid voorleggen aan de raad en aan de slag met de implementatie.

Gemeente in overleg met subsidiepartners

Het geactualiseerde welzijnssubsidiebeleid wordt vastgesteld door de raad en geïmplementeerd.

We gaan aan de slag met de implementatie van de nieuwe Wet Inburgering. Gemeenten worden op 1 januari 2021 verantwoordelijk voor de inburgering. Het stelsel zoals dat nu is zal ingrijpend wijzigen.

Gemeente en De6 samenwerking/Werkplein

De nieuwe Wet Inburgering is voorbereid zodat deze op 1 januari 2021 succesvol kan worden geïmplementeerd.

We zetten het gestarte traject om te komen tot één adviesraad voor het sociale domein voort met de hulp van een externe formateur. Het traject is in 2019 ingezet omdat het vanuit het programma overheids- en burgerparticipatie en het brede beleidsplan voor het sociaal domein logisch is met 1 adviesraad te werken.

Gemeente, seniorenraad, Wmo- raad en de formateur

Er is 1 adviesraad en de huidige adviesraden worden ontbonden

Er is een formateur gevraagd de vorming van de adviesraad te ondersteunen. Er zijn gesprekken gevoerd met de betrokken medewerkers van de gemeente en de leden van de huidige 2 adviesraden. Het college heeft besloten de adviesraad in te richten als een onafhankelijke stichting die gaat meedenken met en/of gevraagd en ongevraagd gaat adviseren aan burgemeester en wethouders. Er is een wervingstekst geplaatst voor nieuwe leden. Met de geïnteresseerde 13 personen en 11 leden van de huidige adviesraden zijn gesprekken gevoerd in september en oktober. Uiteindelijk zijn er op 29 oktober 9 leden geselecteerd. Met deze 9 kandidaten staat een enthousiaste groep mensen klaar om mee te denken en te adviseren op het brede terrein van het sociale domein. In december 2020 hebben de nieuwe adviesraadsleden een eerste bijeenkomst met elkaar gehad. Begin 2021 gaat de nieuwe adviesraad formeel van start.

We ontwikkelen beleid voor casussen die buiten bestaande regelgeving vallen, om zo een vangnet te creëren en inwoners niet in een neerwaartse spiraal te brengen.

gemeente

Er is een beleidskader voor inzet van het noodfonds

Er is geen beleidskader voor een noodfonds ontwikkeld. Wel is aanvullend beleid voorbereid op het gebied van de Sociaal Medische Indicatie (SMI) en tegemoetkoming voor ouders. Dit wordt onderdeel van de bestaande regeling (één – geen verdieners)