260603 VRAGEN-TOEZEGGINGEN CIE BO-SMV tbv raad 18-06-26 (met rondvraag) (per 180626).pdf

Overzicht vragen en toezeggingen commissie B&O-SM&V 3.6.26 t.b.v. raadsvergadering 18.6.26 Zie HAL-net voor de actuele stand van zaken Onderwerp Ag.2

antwoord

Vast Agendapunt: regionale samenwerking --

Ag.3 1.

Ag.4 2.

Beleidsplan openbare verlichting 2027-2031 De heer Tuenter: Provinciaal beleid zet in op meer donkerte. Betekent dit dat bepaalde armaturen dan sneller vervangen moeten worden op het moment dat je daaraan wilt voldoen? Of past dit binnen het technisch kunnen van de armaturen die op dit moment gebruikt worden? De heer Melisse zegt toe dat hij deze vraag nog technisch zal laten checken. Herstructurering kerkplein Hoeven De heer Van den Boom: kan het college bij toekomstige voorstellen meerdere opties uitwerken en, toch zeker wanneer het vastgestelde budget overschreden wordt, opties uitwerken die variëren in kosten?

9.6.26: De gemeente is nu bezig om de conceptkaart vanuit de Provincie te toetsen aan het gebruik van de openbare verlichting op dit moment binnen de gemeente Halderberge. Daarmee hebben we (met besluitvormig vanuit de raad) dus nog inbreng in hoe de definitieve kaart zal worden en dus ook over de mate van verlichting zoals deze momenteel is. Er zal geen snellere vervanging nodig zijn. Binnen de verschillende armaturen kunnen desgewenst dimregimes worden aangepast.

17.6.26: Toekomstige plannen worden in het vervolg in meerdere scenario's aan de gemeenteraad voorgelegd.

De heer Melisse zegt toe dat het college dit naar de toekomst toe nog vaker zal gaan doen en dat samen met de gemeenteraad zal gaan oppakken. 3.

Mevrouw Van Domburgh: kan het plein opgenomen worden in het lokale speelweefsel? De heer Melisse zegt toe dat hij in lijn met de nieuwe nota Speel- en beweegbeleid 2026-2030 gaat kijken welke elementen van het speelweefsel op het plein passend zijn, rekening houdend met de functionaliteiten die het plein heeft.

Ag.5 4.

17.6.26: Er zijn hier zeker mogelijkheden om speel- en recreatiegebieden dmv een veilige en groene route met elkaar te verbinden. bijvoorbeeld Hertenpark, Hofpark en Akkerlingen. Indien mogelijkheden zich voordoen (bijv renovatie groen, groot onderhoud, enz) zullen we deze benutten.

Verordening Jeugdhulp Een aantal vragen van Van Domburgh, Van Dongen en Wagemakers zijn complex en technisch van aard. De heer Schouw zegt toe dat hij deze vragen uiterlijk voor de komende raadsvergadering schriftelijk zal beantwoorden.

11.6.26: Zie bijlage ’Vragen en antwoorden Verordening Jeugd’ (toegevoegd aan de vergaderstukken raad 18-06-2026, ag.8)

5.

Ag.6 6.

Aanvullende opmerking / vraag ma 8-06-26: ter aanvulling geeft mw. Van Domburgh nog mee dat de door haar genoemde punten zijn wat zij heeft gevonden, maar ze vind dat álle punten uit de verordening juridisch moeten worden onderbouwd voordat de raad deze aanneemt. Zij geeft aan dat de raadsleden namelijk geen juristen zijn en zij vindt dat raadsleden deze informatie naar haar mening altijd horen te krijgen bij een verordening zodat ze een goede afweging kunnen maken. Zij wil dit toevoegen aan de vragen of anders als aanvullende schriftelijke vraag vanuit haar indienen. Jaarstukken 2025 Mevrouw De Jong: Aanvullende vraag over de beantwoording van de technische vraag nr. 90: Bij de behandeling van het beleidsplan hulp bij financiële zorgen vorig jaar is er gesproken over een pilot van twee jaar door te werken met callcenters. Wij zijn erg benieuwd of dat gedaan is of dat ook een reden is voor het lage percentage. Kan hier nog antwoord op gegeven worden?

18.6.26: We zijn nog bezig met het vormgeven van de pilot. Hierbij wordt onderzocht wat de gevolgen zijn van een hogere toestroom van hulpvragen en hoe we hiervoor kunnen samenwerken met (externe) partners. Verder wordt onderzocht hoe vroegsignalering kan aansluiten bij de bredere ontwikkeling naar een stevig lokaal team en een meer preventieve manier van werken.

Wethouder Melisse zegt toe dat hierover een update komt naar de gemeenteraad. 7.

De heer Verschuuren: vanuit de inwoner wordt veel teruggehoord dat de BOA’s weinig zichtbaar zijn. Staat hierover iets in het Bestuursakkoord? Mevrouw De Jong: wat is de visie van het college op de zichtbaarheid van de BOA’s en wat kunnen onze inwoners verwachten in 2026 ten aanzien van die uitbreiding van de mogelijkheden van BOA’s? Burgmeester Mulder geeft aan dat het verbeteren van de zichtbaarheid van de BOA’s inderdaad in het bestuursakkoord is opgenomen. Hij zegt toe dat dit zal wordt uitgewerkt in het Collegewerkprogramma.

Ag.7.4

8.

Begroting 2027 en Jaarrekening 2025 VRMWB: Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant Mevrouw De Jong geeft aan dat de technische vragen zijn nog niet beantwoord. De heer Mulder zegt toe dat de technische vragen zo spoedig mogelijk beantwoord worden. Vr.120 Is bekend waardoor er een hoog ziekteverzuim is bij de 24 uurs dienst, en hoe probeer men dit omlaag te krijgen?

Hieronder de beantwoording van de vragen 120 t/m 133

Binnen de 24-uursdienst is sprake van langdurig verzuim. De achterliggende oorzaken zijn uiteenlopend en betreffen zowel fysieke als mentale klachten. Het zijn klachten die ervoor zorgen dat manschappen niet kunnen worden ingezet in de parate dienst. Zij worden wel ingezet voor dagdienst werkzaamheden.

De brandweer stuurt op het terugdringen van het ziekteverzuim via sociaal en medisch overleg met de arbodienst, de inzet van het bedrijfszorgpakket en aandacht voor duurzame inzetbaarheid binnen het programma Samen Vitaal. 9. 10.

Vr.121 Er wordt besloten de te veel ontvangen middelen 2023 en 2024 niet terug te betalen aan de gemeente. Om welk bedrag gaat dit? Vr.122 Welke norm hanteert de veiligheidsregio zelf voor het weerstandsvermogen, en wanneer wordt deze weer als ‘voldoende’ beschouwd?

Dit gaat om een bedrag van in totaal € 936.000,- voor alle gemeenten. Voor Halderberge gaat het om een totaalbedrag van € 24.800. Er is geen harde norm voor het weerstandsvermogen. In 2025 was het beschikbare weerstandsvermogen € 1.920.000. Door aftrek van een deel van het negatieve resultaat is sprake van een verdere afname van het beschikbare weerstandsvermogen. Dit is een logisch gevolg van het besluit van het Algemeen Bestuur om een deel van het negatief resultaat 2025 te dekken uit de algemene reserve. Het verhogen van het weerstandsvermogen is mogelijk door een combinatie van vergroten van middelen (algemene reserve) en beheersen van risico's. Omdat de VRMWB op dit moment een beperkte algemene reserve bezit kunnen ze momenteel onvoorziene financiële tegenvallers/risico's beperkt opvangen. Tegenvallers/risico's zullen door de deelnemers opgevangen moeten worden. Hiermee zijn in feite de gemeenten een deel van de benodigde weerstandscapaciteit en doen we indien nodig een beroep op de weerstandscapaciteit van de deelnemende gemeenten.

11.

Vr.123 Op welke termijn verwacht het bestuur de ratio van 0,38 te verbeteren?

Na aftrek van een deel van het negatief resultaat 2025 van de algemene reserve is het weerstandsvermogen afgenomen. Om alsnog een buffer te hebben en bij financiële tegenvallers niet direct terug te vallen op de gemeenten heeft het Algemeen Bestuur besloten om de bestemmingsreserve doorontwikkeling (€ 392k) op te heffen en dit bedrag toe te voegen aan de algemene reserve. Hierdoor bedraagt de stand van de algemene reserve per 1-1-2026 € 1,121 mln. Als de onverwachte tegenvallers hoger uitvallen, doet de VRMWB een beroep op de gemeenten.

12.

Vr.124 Hoe verhoudt de stijging naar 7.742 incidenten en 73 natuurbranden zich tot de trend van eerdere jaren?

Het incidentenbeeld laat over de afgelopen jaren geen structureel stijgende lijn zien. In 2025 lag het aantal incidenten maar 2% boven het gemiddelde van afgelopen acht jaar. Na twee relatief rustige jaren is bij natuurbranden sprake van een stijging. Dit past bij het grillige karakter van dit type incidenten, dat sterk afhankelijk is van weersomstandigheden. Vooralsnog zien de brandweer dit niet als een structurele toename, maar (vooralsnog) als een fluctuatie binnen de meerjarige bandbreedte.

13.

Vr.125 Is de huidige capaciteit structureel toereikend voor deze groei?

Hoewel bij natuurbranden na twee rustige jaren een toename zichtbaar is, past dit binnen de gebruikelijke jaarlijkse fluctuaties. Dit leidt voor nu niet tot een ander beeld ten aanzien van de benodigde capaciteit.

14.

Vr.126 In hoeverre zijn de hogere kosten voor spaarverlof, vrijwilligers en onderhoud incidenteel of structureel van aard?

De kosten voor het spaarverlof zijn structureel. Deze regeling waarmee werknemers hun verlofuren kunnen sparen om bijvoorbeeld eerder te stoppen met werken, geldt ook voor gemeenten. Wel wordt op basis van actuele gegevens zo goed mogelijk ingeschat hoeveel er in de voorziening gestort moet worden. De hogere kosten voor onderhoud zijn naar verwachting ook structureel, maar door onderhoud meer intern (zelf) uit te voeren kunnen we de prijsstijgingen in de markt grotendeels compenseren. De kosten voor vrijwilligers zijn incidenteel. Ook hier wordt zo goed mogelijk rekening gehouden met de meest actuele gegevens en ontwikkelingen waardoor hogere kosten voorkomen kunnen worden.

15.

Vr.127 Is het structureel inzetten van reserves onderdeel van beleid, of wordt dit gezien als een tijdelijke oplossing?

Het doel van de algemene reserve is het opvangen van onvoorziene uitgaven en eventuele tekorten op het jaarrekeningresultaat. Dit is niet structureel. Het inzetten van de bestemmingsreserves is eveneens incidenteel.

16.

Vr.128 Welke risico’s ziet het bestuur als deze lijn wordt doorgezet?

In 2025 was het beschikbare weerstandsvermogen € 1.920.000. Door aftrek van een deel van het negatieve resultaat is sprake van een afname van het beschikbare weerstandsvermogen (algemene reserve). De financiële weerbaarheid van de VRMWB neemt af, bij een verdere afname van de algemene reserve is het risico dat de VRMWB toekomstige financiële tegenvallers en risico's niet zelf kan opvangen en een beroep moet doen op de deelnemende gemeenten.

17.

Vr.129 De veiligheidsregio meldt een onvoldoende weerstandsvermogen (ratio 0,38). Welke impact heeft dit risico voor Halderberge? Welke gevolgen heeft het voor Halderberge als de VRMWB onverwachte tegenvallers moet opvangen?

Als de onverwachte tegenvallers hoger uitvallen dan het beschikbare weerstandsvermogen, doet de VRMWB een beroep op de gemeenten. De exacte financiële bijdrage van de gemeente is afhankelijk van de omvang van de tegenvaller en/of het risico dat zich voordoet. Indien dit zich voordoet zal de bijdrage per gemeente o.b.v. het verdeelsleutel gemeentelijke bijdrage zijn. Om deze reden dienen de deelnemende gemeenten een algemene reserve aan te houden om de risico’s van de Veiligheidsregio op te vangen die onder andere is bestemd voor de risico’s die voortvloeien uit de gemeenschappelijke regeling waarin wordt deelgenomen. Hiermee zijn in feite de gemeenten een deel van de benodigde weerstandscapaciteit en doen we indien nodig een beroep op de weerstandscapaciteit van de deelnemende gemeenten.

18.

19.

Vr.130 De VRMWB verwacht dat hogere CAO-kosten, spaarverlof en materieelkosten structureel doorwerken. Is de structurele stijging van onze bijdrage richting 2030 verwerkt in onze meerjarenbegroting? Vr.131 Nieuwe taken zonder structurele dekking: De VRMWB start met noodsteunpunten, weerbaarheid, digitale veiligheid en voorbereiding op vervallen Defensietaken. Is het een reëel risico dat deze nieuwe taken later alsnog tot extra gemeentelijke bijdragen leiden?

De meerjarenbegroting van de Veiligheidsregio is opgenomen in de gemeentelijke meerjarenbegroting. Op 15 oktober 2025 zijn in het kader van de maatschappelijke weerbaarheid door de minister van Justitie en Veiligheid, het Veiligheidsberaad en de Vereniging Nederlandse Gemeenten afspraken gemaakt. Daarbij is besloten om de reguliere Rijksbijdrage BDuR op te hogen (na de verwerking van de 10% korting). De ophoging wordt voor de taken van de veiligheidsregio’s ingezet en specifieker voor de versterking en intensivering van de regionale weerbaarheid in het kader van de

crisisbeheersing. De ophoging is in feite een compensatie van de 10% korting op de Rijksbijdrage om aan de landelijke doelstelling te kunnen voldoen. Daarnaast wordt voor Noodsteunpunten/ coördinatiepunten en burgerhulpverlening in 2025 (€ 180k) en 2026 (€ 400k) incidentele bijdragen ontvangen voor de uitvoering van de pilot noodsteunpunten. Op basis van de landelijke evaluatie eind 2026 zal de verdeelsleutel worden bepaald voor de structurele gelden vanaf 2027. Uit de bestuurlijke opdracht ‘Financiële uitdagingen’ in 2025 is het principe ‘Nieuwe taken, nieuwe knaken’ voortgekomen: Nieuwe taken of wet- en stelselwijzigingen moeten gefinancierd worden met nieuwe middelen (‘nieuwe taken, nieuwe knaken’). Stelselwijzigingen worden gezien als verantwoordelijkheid van het Rijk. Denk hierbij aan versterken weerbaarheid samenleving en de financiering beroepsbezetting vanwege Europese wet- en regelgeving. Nieuwe taken worden zoals eerder afgesproken altijd ter besluitvorming voorgelegd aan het bestuur. 20.

Vr.132 Door verschuivingen in aanbestedingen ontstaat in 2027 een investeringspiek van ruim € 21 miljoen. Wat betekent dit concreet voor de kapitaallasten die Halderberge moet dragen?

In de begroting 2026, jaarschijf 2027, staat een totaal investeringsbedrag van € 16,5 mln. waarbij € 233k aan kapitaallasten is verrekend in de bijdrage voor Halderberge. In de begroting 2027 is het totale investeringsbedrag € 21,1 mln. en resulteert het in € 227k aan kapitaallasten voor Halderberge. Het heeft dus een licht voordelig effect. Dit komt onder meer door een lager rentepercentage op de investeringen.

21.

Vr.133 De VRMWB geeft aan dat het vasthouden aan de nullijn “een steeds grotere uitdaging” wordt. Hoe gaat de komende jaren gemonitord worden of de VRMWB binnen de financiële kaders blijft? Hoe wordt de raad hierover geïnformeerd? Begroting 2027 en Jaarrekening 2025 Werkplein Hart van West-Brabant De technische vragen behorend bij dit voorstel zijn nog niet beantwoord. Vr.135 Op blz 12 is te zien dat het bestand van Halderberge is gegroeid. Ook van Zundert en Rucphen, deze gemeentes worden genoemd met een verklaring van deze groei. Halderberge niet. Is bekend wat de reden is van groei van het bestand van inwoners in Halderberge?

De monitoring verloopt via de planning en control-cyclus, met de bestuursrapportage over de maanden tot 1 juli en de slotwijziging einde jaar. De bestuursrapportage wordt in september ter informatie gedeeld met de raden.

Ag.7.5

22.

Hieronder de beantwoording van de vragen 135 t/m 137. De algemene instroom bij Halderberge ligt in 2025 iets lager dan in 2024. Daarbij moet worden opgemerkt dat in 2025 minder statushouders zijn gevestigd (6 in 2025 tegenover 33 in 2024). Dit betekent dat de reguliere instroom feitelijk hoger ligt dan in 2024. Hiervoor is geen eenduidige specifieke oorzaak aan te wijzen. Sinds 2015 is sprake van een steeds complexere doelgroep. Inwoners die voorheen in aanmerking kwamen voor een Wajong-uitkering vallen nu onder het Werkplein. Ook inwoners met een indicatie banenafspraak of beschut werk maken deel uit van het bestand. Er is steeds vaker sprake van meervoudige en complexe problematiek. Voordat uitstroom richting arbeid mogelijk is, moet deze problematiek eerst worden aangepakt. Voor een deel van de inwoners is participatie het hoogst haalbare doel. Dit betekent dat zij, ondanks inzet en ontwikkeling, onderdeel blijven van het Werkpleinbestand. De uitstroom ligt in 2025 duidelijk lager dan in 2024. Het verschil in uitstroom richting arbeid tussen beide jaren is beperkt. Het grootste verschil wordt verklaard door

uitstroom om persoonlijke redenen (denk hierbij aan aangaan relatie en het bereiken van de AOW-gerechtigde leeftijd). Dit zijn factoren waar wij geen directe invloed op hebben en die van jaar tot jaar sterk kunnen fluctueren. Het is daarbij belangrijk om te benadrukken dat uitstroom weliswaar een gewenst resultaat is, maar er is ook een grote groep inwoners die niet (naar werk) uitstromen. Het Werkplein richt zich nadrukkelijk ook op ontwikkeling richting participatie. Deze participatie kan verschillende vormen aannemen en is breder dan alleen betaalde arbeid. Een andere verklaring voor de groei van het bestand is gelegen in het hoge aantal gevestigde statushouders in 2024 (en ook in 2023). Dit werkt door in latere jaren, omdat statushouders vaak meer tijd nodig hebben om stappen te zetten richting participatie of, waar mogelijk, werk. Afhankelijk van de gevolgde leerroute is uitstroom richting regulier werk niet altijd realistisch. De afgelopen jaren hebben we flink ingezet op de samenwerking binnen Wegwijzer samen met WVS en ISD. Hierin zien we een steeds diverser aanbod (statushouders, banenafspraak, opstapbanen etc). Hierdoor kunnen nog meer inwoners zich ontwikkelen binnen hun eigen mogelijkheden. 23.

Vr.136 Op blz. 19 wordt gesproken over 'het elkaar actief opzoeken' tussen werkplein en de overige hulpverlenende organisaties en gemeentes. Wordt er gewerkt in 1 informatiesysteem waardoor gegevens over inwoners met diverse problematieken direct worden uitgewisseld?

Op dit moment bestaat er geen informatiesysteem waarin gegevens met andere hulpverlenende organisaties en gemeenten worden gedeeld. Dit heeft voornamelijk te maken met de privacy. Er zijn veel voorwaarden verbonden aan het onderling delen van informatie die betrekking heeft op de inwoner. Wel zijn er diverse overlegstructuren waarin onderling informatie wordt uitgewisseld en zien we in de praktijk dat medewerkers van Werkplein de collega’s bij o.a. WMO, schuldhulpverlening en Jeugd goed weten te vinden. Op dit moment wordt onderzocht welke rol Werkplein krijgt binnen het SLT (Stevig Lokaal Team). Deze nieuwe manier van samenwerken zal ongetwijfeld ook invloed hebben op het onderling uitwisselen van gegevens. Onderdeel van Wegwijzer (Ketensamenwerking) is ‘’de Spreekkamer’’. Dit instrument wordt ingezet om gerichtere dienstverlening mogelijk te maken. Het ligt in de lijn der verwachting dat Werkplein, de ISD en WVS hier gezamenlijk in zullen gaan werken. Op inwoner-niveau wordt er frequent informatie uitgewisseld, na instemming inwoner. Dit gebeurt als het Werkplein bijvoorbeeld schakelt met schuldhulpverlening om deze ondersteuning goed op gang te krijgen. Andersom wordt er ook zo geschakeld met Werkplein. Deze manier van werken zorgt ervoor dat problematiek waarmee een inwoner te maken heeft breed wordt bezien en hier ook breed een vervolg aan wordt gegeven.

24.

Ag.8

Vr.137 Algemene vraag: het werkplein is bezig met een heel programma, waarbij cultuuromslag belangrijk is: van controle naar vertrouwen. Hoe ervaren de inwoners van Halderberge deze cultuuromslag? Is dit gemeten in Halderberge door bijvoorbeeld een klanttevredenheidsonderzoek?

De eerste geluiden van deze cultuuromslag zijn positief, maar kan Werkplein niet cijfermatig onderbouwen. Het uitvoeren van metingen bij inwoners over de dienstverlening staat op de planning voor volgend jaar. Werkplein is actief op zoek naar manieren om inwoners meer inspraak te geven over- en te betrekken bij het vormgeven van de dienstverlening. Er wordt nu al meer geïnvesteerd in de Adviesraad van het Werkplein. Er wordt actief geworven, zodat de Adviesraad bestaat uit inwoners van alle zes gemeenten, en uit vertegenwoordiging van alle zes lokale adviesraden sociaal domein. Om het belang van de Adviesraad te onderstrepen sluit de directeur aan bij ieder overleg.

Rondvraag

25.

Mail raadslid Naomi van Oosterhout 3-6-26: Vanavond hebben wij gesproken over de inrichting van het kerkplein in Hoeven. Naast het kerkplein in Hoeven zijn er nog 7 andere locaties voor evenementen verspreid door de gemeente. Echter horen wij vanuit diverse organisatoren dat er niet altijd op locatie een zogeheten evenementenverdeelkast aanwezig is voor o.a. stroom en water. De lokale VVD vindt dit wel passen bij het serviceniveau van onze gemeente, dat op iedere locatie zo’n kast aanwezig is. Daarom horen we graag van het college of het mogelijk is om op iedere evenementen locatie zo’n kast te organiseren.

17.6.26: Vanuit het evenementenbeleid zijn er locaties aangewezen als evenemententerrein. Momenteel loopt er ook een inventarisatie voor benodigde voorzieningen op deze terreinen (stroom, water, riolering) maar ook de inrichting van het terrein en de verharding. Voor het hebben van evenementkasten moet jaarlijks vastrecht worden betaald wat op kan lopen van enkele duizenden euro’s tot meer dan 10.000 euro (een en ander afhankelijk van de grootte van de aansluiting) per kast. Het is daarom ook belangrijk om een goede afweging te maken tussen het aantal en het soort evenementen per terrein en de benodigde voorzieningen. Aan het eind van het jaar zullen we met de gebruikers van de evenemententerreinen afstemmen of er behoefte is aan een evaluatie (fysiek of digitaal). Het wel of niet aanwezig zijn van een kast zal dan ook meegenomen worden in deze evaluatie.

26.

Mail raadslid Nicky Lankhuijzen 4-6-26: Betreft verdeling sociale huurwoningen. Regelmatig ontvangen wij vragen over de toewijzing van sociale huurwoningen in Halderberge. Kunnen wij als gemeenteraad inzage krijgen in de verdeling van de sociale huurwoningen binnen de gemeente Halderberge voor het jaar 2025. Hoeveel sociale huurwoningen zijn er toegewezen per doelgroep en hoe is de verdeling per kern? Hoeveel woningen zijn er toegewezen aan starters, senioren, gezinnen, urgenten, statushouders enz. Kunt U aangeven of deze gegevens beschikbaar zijn, en of de gemeenteraad hierover geïnformeerd kan worden?

10/6/2026: Woonkwartier biedt vrijkomende sociale huurwoningen aan via het regionale woonruimteverdeelsysteem Klik voor Wonen. Jaarlijks worden rapportages opgesteld met cijfers over het aantal woningenzoekenden, aantal vrijkomende sociale huurwoningen per kern en de toewijzing van de huurwoningen naar doelgroep (inkomensklasse, leeftijd of directe bemiddeling). De antwoorden op de gestelde vragen zijn terug te vinden in de rapportage van Klik voor Wonen voor gemeente Halderberge over het jaar 2025 (is bijgevoegd).

27.

Voor de beantwoording van de vraag over het aantal woningen dat is toegewezen aan starters, senioren of gezinnen is geen concreet aantal te noemen. De doelgroepen zijn in de rapportage niet gedefinieerd. Wel is vanaf pag. 24 de verdeling naar leeftijdscategorie of huishoudensgrootte terug te vinden wat een indicatie geeft van de aantallen. De toewijzing van vrijkomende woningen aan urgenten en statushouders is terug te vinden als toewijzing via directe bemiddeling (hoofdstuk 4).

Mail burgercommissielid Eric van Duijse 4-6-26: 17.6.26: De gemeente Halderberge doet heel veel en heeft al veel gedaan voor Al in een eerder stadium is onderzocht of we openbare toiletten kunnen plaatsen in de toeristen. centrumgebieden en belangrijke toeristische attracties. Dit naar aanleiding van een verzoek van een plaatselijke ondernemer.

Wat de gemeente nog kan verbeteren zijn de openbare toiletvoorzieningen in Halderberge. Toiletten horen nu eenmaal bij een gastvrije gemeente, zoals Halderberge wil zijn. Uit het onderzoek toiletvriendelijke gemeente van 2024 staat de gemeente Halderberge op plaats 308 van totaal 342. Er zijn enkele gelegenheden zoals gemeentehuis, praxis, bieb, cafe onder de toren waar je naar het toilet kunt. Echter deze gelegenheden zijn niet altijd geopend. Bij het bezoeken van het toilet bij een horeca gelegenheid verplicht je tot een consumptie, wat je later weer kwijt wil, via het toilet. MDL (Maag Darm Lever fonds) geeft aan dat er In Nederland 140.000 kinderen met Maag, darm of lever ziekte zijn, tevens zijn er 3,5 miljoen buik en blaas patiënten (bijna 20% vd bevolking) die het laten om een uitstapje te maken. Denk ook aan de ouders met kinderen die net zindelijk zijn en een openbaar toilet willen opzoeken. MDL heeft de hoge nood app waarin de openbare toiletten zijn aangegeven. Forum Voor Democratie vraagt of de gemeente Halderberge kan bekijken of en waar er meerdere openbare toiletten kunnen komen, zodat we onze toeristen en ook de ouders meer terwille kunnen zijn en we hoger in de ranking kunnen komen van toiletvriendelijke gemeente.

Met name de kosten voor aanschaf maar ook de hoge beheersmatige kosten waren toen een reden om geen openbare toiletten te plaatsen. Een kopie van de brief is naar de leden van de gemeenteraad gestuurd (4 december 2024 zaaknummer 932056) Een eenvoudige losse unit inclusief aansluiting op nutsvoorzieningen en riool vraagt een investering van ca 75.000 tot 100.000 euro Een wat luxere en zelfreinigend toilet vraagt een investering tussen de 100.000 en 200.000 euro. Ook nu is er geen ruimte in de begroting om dit soort hoge investeringen te bekostigen.