210624 TECHNISCHE VRAGEN Jaarrekening 2020 tbv raad 24-06-21 (per 230621).pdf

Overzicht technische vragen raadsvergadering 24 juni 2021 Zie HAL-net voor de actuele stand van zaken

NR. VRAAG STELLER Ag.14 Gemeenschappelijke Regeling ontwerpbegroting 2022 en jaarrekening 2020 Regio West-Brabant (RWB) 1. De jaarbrief 2020 brengt goed nieuws. Er is een WOS positief resultaat van €423.000. Een mooi bedrag wat beschikbaar kan worden gesteld aan de gemeenten zou je denken. Er zit echter een reuzeadder onder het gras want er blijft uiteindelijk €88.000 over. €126.000 gaat naar verschillende bestemmingsreserve posten en € 210.000 wordt aan REWIN beschikbaar gesteld voor de dekking van de programma’s Creatieve Dienstverlening en Start-up ondersteuning in 2022 waarvoor de financiering afloopt en door de deelnemende gemeenten is besloten om deze niet te verlengen. Een doorkijkje nemend naar de zomernota is het mogelijk van belang om de afbreukrisico’s van het niet beschikbaar stellen van deze gelden zeker daar de geprognotiseerde reserve voor 2022 €650.000 is. Wat zijn de afbreukrisico’s als we een groter deel van het positieve resultaat (b.v. door de twee genoemde projecten niet te financieren) terug laten stromen naar de gemeenten?

ANTWOORD

Op de eerste plaats merken we op dat er nog geen besluit genomen is over het al dan niet verlengen van de genoemde REWIN-programma’s. Voor Creatieve Dienstverlening is in eerste instantie voor 2 jaar geld beschikbaar gesteld vanuit een eerder rekeningresultaat. Het strategisch beraad constateert dat een breed gesprek over ambitieniveau en uitvoeringskracht nodig is. Om een zorgvuldig gesprek mogelijk te maken in tijd, stelt het strategisch beraad voor het programma Creatieve Dienstverlening nog een jaar te financieren vanuit incidentele middelen (uit het resultaat 2020). Als het gaat om de Startup-ondersteuning, is ook het voorstel om dit voor 1 jaar uit het resultaat 2020 te financieren is van de commissie van advies Economie afkomstig. Het niet instemmen met deze resultaatsbestemming kan, als dit gedragen wordt door een meerderheid van de deelnemende gemeenten, leiden tot het stopzetten van een deel van de financiering van de programma’s die REWIN nu faciliteert. Deze programma’s maken onderdeel uit van de Economische Agenda West-Brabant, waarmee de Economic Board West-Brabant inhoudelijk richting geeft aan de economische vernieuwing in de regio. De programma’s functioneren in samenhang binnen het regionaal ecosysteem.

Het stopzetten van financiering op deelprogramma’s vraagt om herbezinning op het totaal, aangezien alle programma’s met elkaar in de regionale structuur verweven zijn. Het programma Creatieve Dienstverlening is er bijvoorbeeld deels op gericht om vernieuwing binnen de meer traditionele sectoren (logistiek, agrofood) aan te jagen. Dit zorgt weer voor allerlei nieuwe bedrijvigheid en ontwikkeling die worden gestimuleerd in het programma voor startup ondersteuning. Met het programma voor startup ondersteuning worden West-Brabantse startups geholpen bij opschalen van hun activiteiten en financiering, waardoor hun slagkracht en impact ook toeneemt. Dit is voor de hele regio van belang. Het stopzetten van juist deze programma’s neemt dus aanjaag- en vernieuwingskracht weg, die juist zo hard nodig is in West-Brabant (Tordoir). Dit maakt ook dat het advies van de wethouders economie en het Strategisch Beraad is om eerst een integraal overzicht van de consequenties en scenario’s te hebben (wat is het effect als er gesneden zou worden in de met elkaar samenhangende programma’s), alvorens er een afweging wordt gemaakt. Vandaar de inzet om voor nog één jaar incidenteel te financieren uit het positief resultaat. Wat de aanwezige reserves betreft: dit zijn deels bestemmingsreserves waarvoor het algemeen bestuur de concrete bestemming heeft vastgelegd.

Voor een groot deel zijn de reserves egalisatiereserves voor de uitvoeringsgerichte taken. Per jaar worden positieve en negatieve saldi daarop afgewikkeld. De aanwezige reserves zijn dus niet vrij inzetbaar.

1

2.

3.

Opvallend is dat de lasten voor overhead voor een WOS organisatie met 50 fte 1.34 M€ zijn en ook met €30.000 per jaar stijgen. Hoe is dit verklaarbaar? Kan de portefeuillehouder ons een uitsplitsing geven per post?

De totale bijdrage van de gemeente Halderberge voor de RWB is in twee jaar gestegen van €477.000 in 2017, 519.00 in 2018 naar €689.000 in 2021. Deze stijging is ogenschijnlijk toe te schrijven aan Kleinschalig Collectief Vervoer. Mede gelet op onze eerdere vraag m.b.t. KCV verzoek aan de portefeuillehouder om te verklaren hoe deze stijging tot stand is gekomen.

WOS

Uit onderzoek van Binnenlands Bestuur (2017) blijkt dat de overheadkosten bij gemeenten per fte tussen € 22.000 en € 40.000 liggen. Bij RWB bedragen ze € 27.000. Dit is dus niet uitzonderlijk hoog. Verschillende factoren maken dat RWB op een aantal onderdelen met relatief hoge overheadkosten te maken heeft: • leidinggevenden moeten volgens het BBV per definitie voor 100% onder overhead geschaard worden, ongeacht de mate waarin zij ook inzet plegen op de diverse programma’s. Dit vertekent het beeld, omdat de leidinggevenden bij RWB in praktijk wel degelijk een (grote) bijdrage leveren aan de programma’s die in de begroting genoemd worden; • RWB is een netwerkorganisatie, wat vraagt om een stevig secretariaat, aanwezigheid van vergaderruimten en een moderne ICT-omgeving. • RWB is een kleine organisatie die ook aan alle vereisten vanuit het BBV, de AVG, Informatie-veiligheid en Archiefwet moet voldoen. Relatief drukken de kosten hiervan zwaar op een kleine organisatie. Een stijging met € 33.000 per jaar komt neer op een stijging met 2,2%. Dat is conform de gebruikelijke jaarlijkse indexering van lonen en prijzen. Daarmee heeft RWB in de begroting rekening te houden. De 0-lijn wordt bereikt door tegenover deze onvermijdelijke kostenstijging bezuinigingen op het programma Algemeen door te voeren.

De door u geconstateerde stijging is inderdaad deels toe te schrijven aan de kostenontwikkeling op KCV. In 2019 neemt het aantal deeltaxiritten, verreden door Wmogerechtigde reizigers uit Halderberge stevig toe, met 12%. In 2020 is sprake van een bijzonder situatie vanwege corona. Daardoor was er veel minder vraag naar vervoer, waardoor de infrastructuur van het deeltaxivervoer ten onder dreigde te gaan. Rijk en VNG spraken af dat publiekrechtelijke opdrachtgevers doelgroepenvervoer de vaste kosten (ca. 80% van totale kosten) van dit vervoer in de periode april-juli zouden doorbetalen. Ook voor latere maanden moesten afspraken gemaakt worden over een continuïteitsbijdrage en aangepaste tarieven. Deze afspraken zijn overigens steeds aan de colleges van B&W voorgelegd en unaniem onderschreven. Door de extra betalingen en door derving van klantinkomsten en een ongebruikelijk hoge indexering per 1/1/2020 (6,7%) betaalden gemeenten gemiddeld in 2020 nagenoeg hetzelfde als in 2019. Halderberge betaalde in totaal wat meer omdat de daling van het aantal verreden ritten in Halderberge wat kleiner was dan gemiddeld.

Kosten KCV t.l.v. Halderberge (€) Ritten 2017 320.000 20.280 2018 352.000 21.700 2019 392.000 24.188 2020 410.000 13.208 2021 begroot 430.000 24.000 2021 (1e berap) 400.000 18.000

2

Ag.16 Jaarrekening 2020 4. THEMA: LICHAMELIJK EN GEESTELIJK GEZOND Pagina 7 Worden bij die uren bewegen ook de gymlesuren op school meegeteld? Want wat als school komt te vervallen? Hoe zit dit staatje er dan uit? Wat wordt er gedaan aan het bijbrengen van het belang van bewegen? 5. Pagina 9 Laatste onderzoek naar eenzaamheid onder mensen met dementie is van 2016. Is er in 2020 opnieuw onderzoek gedaan? Zo ja, wanneer mogen wij deze uitslag verwerkt zien naast de cijfers van 2016? En wanneer dat niet het geval is; waarom is dit onderzoek niet gedaan? Wanneer wordt dit alsnog uitgevoerd? 6. Op pagina 10 wordt gesproken over dat voor 2030 dat het doel is dat het gezondheidsverschil tussen hoog- en laag opgeleiden gelijk moet zijn gebleven of gedaald. Daarbij worden o.a. de risico factoren geen werk of een te laag inkomen genoemd. Men weet ook dat er tegenwoordig steeds meer mensen theoretisch geschoold zijn en er steeds minder praktisch geschoolde mensen op de arbeidsmarkt komen. Wat als dat verschil inderdaad kleiner wordt, maar dat dat komt doordat er steeds meer theoretisch geschoolden mensen niet meer aan een baan komen of een te laag inkomen hebben? Is het verschil meten hier wel de juiste manier om inzicht te krijgen of om bijsturing op te baseren? 7. Pagina 10 Ruim 10% %65+ers heeft behoefte aan hulpmiddelen in de woning, maar heeft deze niet.

Wat zijn die behoeftes? En wordt daar iets aan gedaan?

VVD

VVD

De tabel is gebaseerd op de uitkomsten van de gezondheidsmonitor. In de vragenlijst wordt gevraagd op hoeveel dagen / uren per week er in de vrije tijd met en zonder club, vereniging of sportschool bewogen wordt. Bewegingslessen op school worden niet meegeteld. In het bestuursakkoord tussen het ministerie van OCW en de PO-Raad is wel afgesproken dat scholen vanaf 2017 minimaal twee lesuren per week bewegingsonderwijs aanbieden. Zowel de combinatiefunctionaris als het jongerenwerk bieden sport- en bewegingsactiviteiten aan die plaatsvinden tijdens of na schooltijd. GGD West-Brabant heeft in 2020 een gezondheidsmonitor onder de volwassenen en ouderen uitgevoerd. De resultaten op gemeenteniveau komen naar verwachting in het vierde kwartaal van 2021 beschikbaar. De resultaten zijn in te zien op www.brabantscan.nl

VVD

Het terugdringen van gezondheidsverschillen is complex en vraagt om aandacht op meerdere terreinen. Om inzage te krijgen in trends wordt niet zozeer gekeken naar ontwikkelingen in het opleidingsniveau maar zeker ook naar trends in bv. armoedeproblematiek, schooluitval en toeleiding naar werk.

VVD

Het betreft hier de cijfers uit de monitor 2016. GGD West-Brabant heeft in 2020 een gezondheidsmonitor onder de volwassenen en ouderen uitgevoerd. De resultaten op gemeenteniveau komen naar verwachting in het vierde kwartaal van 2021 beschikbaar. De resultaten zijn in te zien op www.brabantscan.nl. Het betreft hier de cijfers uit de monitor 2016, verschillende zaken worden benoemd: sleutelkluis/elektronisch slot; beeldbellen met mantelzorger en/of zorgverlener; traplift; extra handgrepen/beugels; alarmknop voor zorgcentrale. Voor een deel van deze hulpmiddelen dienen de inwoners zich te richten tot de zorgverzekeraar/wlz. Beugels en extra handgrepen worden als algemeen gebruikelijk gezien en dient een inwoner zelf te regelen. Van de trapliften kan opgemerkt wordt dat de laatste jaren een stijging is gezien in het aantal geplaatste trapliften.

3

8.

9.

10.

Pagina 11 Hoeveel plaatsen hebben de 3 beschermd woonlocaties in Halderberge? Hoeveel mensen uit Halderberge krijgen per jaar een beschermd wonen indicatie? Hoeveel van die mensen moeten buiten Halderberge gaan wonen omdat er binnen Halderberge geen plaats is? Worden er daarna acties ondernomen voor diegenen die graag terug in Halderberge willen komen wonen in 1 van de 3 beschermd wonen locaties?

VVD

Op basis van extrapolatie van gegevens, mag je verwachten dat ca. 24 personen uit Halderberge op jaarbasis voor een indicatie beschermd wonen in aanmerking komen. De beschermd wonen-locaties binnen de gemeente Halderberge zijn een onderdeel van het regionale aanbod en hebben ieder een eigen expertise. Indien een inwoner van Halderberge beschermd wonen nodig heeft, wordt bekeken welke aanbieder deze ondersteuning het beste kan bieden. Dit kan betekenen dat een inwoner in de regio wordt geplaatst omdat daar de ondersteuning het beste aansluit bij zijn vraag. Er worden geen acties ondernomen om iemand tijdens de indicatie te laten verhuizen naar zijn herkomstgemeente, vanwege de benodigde expertise die ingezet wordt. Wel wordt na het beëindigen van de indicatie bekeken of een inwoner terug kan komen.

THEMA: SOCIAAL NETWERK EN MEEDOEN Pagina 12 Alleen op het onderwerp Maatschappelijke inzet scoort Halderberge een onvoldoende, net als Nederland trouwens. Wat betekent deze onvoldoende? Ervaren zij die inzet als onvoldoende of geven ze het een onvoldoende omdat het voor hen niet van belang is?

VVD

Pagina 15 Pilot oog voor de buurt in Hoeven was een succes. Er wordt nu ook gekeken om dit ook in andere kernen te gaan toepassen. Wat is daarbij de eerst volgende actie die genomen gaat worden en wanneer?

VVD

Onderdeel van het inkoopproces beschermd wonen is een uitvraag onder aanbieders hoeveel plaatsen beschermd wonen wmo of wlz zij tot hun beschikking hebben. Deze gegevens worden momenteel uitgevraagd. In 2019 heeft Halderberge een burgerpeiling uitgevoerd. Hierbij is gebruik gemaakt van een set vragen, die mede door de VNG zijn aangereikt. Op basis van deze resultaten is in opdracht van de VNG een analyse gemaakt. Het cijfer dat Halderberge scoort op het onderwerp Maatschappelijke Inzet is opgebouwd uit diverse factoren en wegingen. Hoe deze precies tot stand is gekomen is bij ons niet bekend. Uit de burgerpeiling 2019 Halderberge blijkt dat 65% van de inwoners hulp biedt aan buren; 39% van de inwoners aandacht heeft voor buren in zorgwekkende situaties en 42% van de inwoners verricht vrijwilligerswerk. Wanneer inwoners zelf hulp of zorg nodig hebben, dan geeft 90% van de inwoners aan op familie terug te kunnen vallen; 90% geeft tevens aan op kennissen of vrienden terug te kunnen vallen en 77% van de inwoners denkt dan op mensen uit de buurt terug te kunnen vallen. De samenstichtingen in de andere kernen worden door de Samenstichting Hoeven uitgenodigd voor een bijeenkomst. Tijdens deze bijeenkomst worden zij geïnformeerd over het project ‘Oog voor de buurt’.

Daarna gaan we met de samenstichtingen in gesprek welke rol zij willen en kunnen spelen bij het opstarten van een dit project in hun kern. De verwachting is dat deze gesprekken in september 2021 zijn afgerond.

4

11.

Pagina 16 en 34 Mantelzorg Wat zijn de laatste ontwikkelingen aan mantelzorg ondersteuning? Men weet de steunpunten goed te vinden, dus zijn wij benieuwd naar of de bestaande steun voldoende is of dat er wellicht nieuwe behoeftes aan het licht zijn gekomen?

VVD

Inwoners die gebruik maken van het steunpunt zijn over het algemeen positief. De coördinatoren van het steunpunt geven aan graag lokaal digitaal nog beter vindbaar te worden. Er zijn hier al stappen in gemaakt, en er komen al veel vragen binnen via de website, mail en social media. Maar het steunpunt wil graag nog beter aansluiten bij de behoeftes van de werkende mantelzorgers en jonge mantelzorgers. Deze mantelzorgers willen graag op hun eigen moment contact kunnen maken en informatie opzoeken. Het steunpunt zal hier de komende tijd verder in ontwikkelen.

12.

En ziet de ondersteuning er voor de jonge VVD mantelzorger uit? Is die voldoende of wat is daar nog voor nodig?

13.

Mantelzorgers die steun of hulp nodig hebben worden door de mantelzorgcoördinatoren doorverwezen naar zorgprofessionals. Wat moeten wij ons daarbij voorstellen? En hoe gaat het eigenlijk met de mantelzorgers in Halderberge? Hoe tevreden zijn zij met de eventuele steun in onze gemeente?

VVD

Surplus heeft vanwege de maatregelen rondom corona nog niet veel fysieke bijeenkomsten kunnen organiseren. Nu die mogelijkheden er weer komen, wil het steunpunt mantelzorg vooral daar op gaan inzetten. Ingeschat wordt dat er voornamelijk behoefte is aan lotgenotencontact / emotionele steun. Maar ook aan informatieve bijeenkomsten, in combinatie met ontspannende activiteiten. Bij de start van het steunpunt mantelzorg door Surplus in 2020 is er gestart met het in beeld krijgen van de jonge mantelzorgers. Momenteel zijn er in Halderberge ongeveer 3040 jonge mantelzorgers in beeld. Eind 2020 heeft er een 1ste activiteit voor jonge mantelzorgers plaatsgevonden, onlangs heeft de campagne ‘medemogelijkmakers’ plaatsgevonden en is er een waardering uitgereikt aan jonge mantelzorgers. De drempel voor jonge mantelzorgers om contact te zoeken is hoog. Maar de eerste stappen om ze in beeld te krijgen zijn gezet. De komende tijd wordt er verder geïnvesteerd om in beeld te krijgen waar de jonge mantelzorgers behoefte aan hebben. Rond de dag van de mantelzorg zal er weer een activiteit voor jongeren georganiseerd worden. En, om nog meer jonge mantelzorgers in beeld te krijgen is er ook onlangs gesproken met de mentoren van het Prinsentuin en het Markland college. Als mantelzorgers vast lopen, gaat het mantelzorgsteunpunt eerst zelf met de mantelzorgers in gesprek.

Maar als blijkt dat de problematiek heel groot is, dan kan het steunpunt niet altijd zelf de juiste ondersteuning leveren. Afhankelijk van de problematiek, wordt de mantelzorger dan doorverwezen naar bijvoorbeeld de pratijkondersteuner, de huisarts of maatschappelijk werk. Op deze manier wordt snel de juiste hulp ingezet. Het cliëntervaringsonderzoek (CEO) over 2020 is onlangs gepubliceerd. Daarbij bleek dat mantelzorgers die gebruik maken van de mantelzorgondersteuning positief zijn over de geboden ondersteuning. Het steunpunt mantelzorg geeft aan dat de mantelzorgers de afgelopen tijd door de coronamaatregelen extra belast zijn geweest, waardoor bij een aantal de problemen die ze al hadden groter zijn geworden. In deze periode is het aantal hulpvragen niet toegenomen bij het steunpunt.

5

14.

15.

16.

Pagina 17 Vrijwilligerswerk VVD Iets meer dan 25% van de volwassen in Halderberge doet vrijwilligerswerk in combinatie met de lage score op maatschappelijke inzet. Daarnaast worden er altijd wel ergens vrijwilligers gevraagd. Is bekend of er eventuele belemmeringen zijn voor mensen om zich meer maatschappelijk in te zetten en wat deze dan zijn? Hoe zouden we de link tussen de behoefte aan maatschappelijke inzet en de vraag om vrijwilligers beter kunnen koppelen? Is er bijvoorbeeld wel eens nagedacht over een vrijwilligers vacature bank voor en door Halderberge? THEMA: FINANCIEEL GEZOND VVD Werk We stimuleren werkgevers om passende werkplekken of vrijwilligersplaatsen te bieden. Eind 2020 zijn er in Halderberge 61 personen geplaatst via Werkplein Actief (aangepaste werkplek of vrijwilligerswerk) Wat is de contractduur van zo’n plaatsing? Gaat men monitoren hoeveel van die plaatsingen duurzaam is? Inkomen VVD Het aantal aanvragen in de webshop Meedoen (maatschappelijke participatie) is nagenoeg gehalveerd naar 158 aanvragen. Hoe komt het dat er zoveel minder aanvragen zijn ingediend? En van die 158 zijn er 98 toegekend. Hoeveel van de ruim 300 aanvragen in 2019 zijn destijds toegekend? Wanneer wordt er iets wel toegekend en wanneer wordt iets afgewezen? Kunt u daar voorbeelden van noemen?

Uit de burgerpeiling van 2019 komt ‘tijdsgebrek’ als voornaamste reden naar voren als belemmering om vrijwilligerswerk te verrichten. In Halderberge is een vrijwilligers vacature bank: https://www.vrijwilligerswerkhalderberge.nl/. Daarnaast is in coronatijd door Surplus de Facebook-pagina ‘HeelhalderbergeHelpt’ opgericht, waarbij koppelingen zijn gemaakt voor 1-op-1 vrijwillige hulp. Surplus gaat zich de komende tijd inspannen om HeelHalderbergeHelpt verder door te ontwikkelen en vast te houden ook na corona. Bij een structureel tekort aan vrijwilligers kan een campagne bijdragen aan het enthousiasmeren van inwoners om vrijwilligerswerk te doen. Via Werkplein Actief verrichten inwoners vrijwilligerswerk, dat bijdraagt aan hun persoonlijke ontwikkeling. De inwoners worden voor de duur van een half jaar bij een organisatie geplaatst om aan hun ontwikkeling te werken. Na dit half jaar wordt gekeken of de inwoner een volgende stap kan maken richting werk of dat een verlenging van het vrijwilligerscontract gewenst is.

In 2020 zijn 158 aanvragen voor een bijdrage Maatschappelijke Participatie ontvangen. Hiervan zijn er 98 toegekend. De overige aanvragen zijn afgewezen, omdat niet wordt voldaan aan de voorwaarden in de beleidsregel (bijvoorbeeld inkomen en/of vermogen) of buiten behandeling gesteld, omdat een inwoner geen bewijsstukken overlegt waaruit blijkt dat aan de voorwaarden wordt voldaan. Uiteindelijk zijn er 247 toekenningen afgegeven, inclusief de automatische. In 2019 zijn er 189 aanvragen voor een bijdrage Maatschappelijke Participatie ontvangen. Hiervan zijn er 110 toegekend, de overige zijn afgewezen of buiten behandeling gesteld. In totaal waren er in 2019 276 toekenningen, inclusief de automatische.

6

17.

18.

19.

Wat is het verschil tussen een aanvraag ondersteuning door vrijwilligers en een gewone aanvraag HBFZ? Wie zijn die vrijwilligers?

VVD

THEMA: OPVOEDEN EN OPGROEIEN VVD De cijfers van veilig thuis cijfers en de schoolverlaters lopen een jaar achter. In de monitor van 2021 krijgen we het resultaat te zien van 2019. Kan er met beide instanties die deze cijfers moeten aanleveren gesproken worden om deze cijfers voortaan eerder aan te leveren zodat wij als raad over meer actuele cijfers kunnen beschikken? Want u zult begrijpen dat bij eventueel vragen om bijsturing op cijfers van 2 jaar terug is niet ideaal.

Weerbaarheid en pesten (op school of via internet) Wat wordt daar in de gemeente Halderberge aan gedaan?

VVD

Ondersteuning door vrijwilligers betreft het ordenen van de administratie, helpen bij het op orde houden van de administratie, het aanvragen van regelingen. Hier hoeft dus nog geen sprake te zijn van schulden, maar de inwoner heeft een helpende hand nodig bij de administratie. Een gewone aanvraag HbFZ wordt gedaan als er sprake is van een schuldensituatie. De consulent HbFZ maakt dan inzichtelijk welke schulden er zijn, er wordt een plan van aanpak opgesteld met daarin opgenomen een oplossing voor de situatie en een daarbij behorend traject (bijvoorbeeld schuldbemiddeling, saneringskrediet, budgetbeheer). De vrijwilligers HbFZ zijn inwoners van Halderberge die op vrijwillige basis andere inwoners helpen op financieel gebied. De vrijwilligers komen bij de inwoners thuis. Sommige vrijwilligers zijn ook budgetcoach voor de inwoners. Als de inwoners het op prijs stellen blijft de vrijwilliger betrokken tijdens het hele traject Hulp bij financiële zorgen. Dus ook als een schuldsaneringstraject gaat lopen etc. Veilig Thuis De aanlevering van deze cijfers hangt samen met de vaststelling van de subsidie die Veilig Thuis voor 1 mei dient in te dienen bij de gemeente Breda. Dit omdat Veilig Thuis onder een gemeenschappelijk regeling valt en Breda de hiervoor aangewezen Centrumgemeente. De subsidievoorwaarden van de Centrumgemeente zijn hier dan van toepassing.

Omdat de monitor in april ingevuld wordt betekent dat de cijfers niet altijd bekend zijn. Overigens zijn deze cijfers openbaar en na te gaan op de website van Veilig Thuis, inmiddels zijn de cijfers van 2020 bekend: https://www.veiligthuiswb.nl/wpcontent/uploads/2021/05/Jaarverslag-2020-Stichting-Veilig-Thuis-West-Brabant.pdf. Het aantal meldingen in Halderberge 2020 laat een stijging zien t.o.v. 2019 en is vergelijkbaar met het aantal meldingen in 2018. Schoolverlaters Dit betreffen landelijke cijfers gepubliceerd door het Ministerie van OCW. Ten tijde van het opstellen van het Jaarverslag 2019-2020 Regionaal Bureau Leren waren deze cijfers nog niet voorhanden. Bij de volgende lokale monitor sociaal domein kunnen kijken in hoeverre de landelijke cijfers al gepubliceerd zijn. Indien dit het geval is, dan zullen we deze meenemen in de lokale monitor. In het kader van project “Helder op School” worden er interactieve theatervoorstelling aangeboden over de roken, alcohol, gamen en weerbaarheid aangeboden. Op de scholen wordt het anti-pestprotocol gehanteerd en er wordt gewerkt aan de hand van een gedragsprotocol. De jeugdgezondheidszorg biedt voor kinderen die naar het voortgezet onderwijs gaan en die een extra steuntje in de rug nodig hebben (bv. omdat ze gepest zijn) de tweedaagse training Plezier op School aan.

In verband met corona is het nog niet zeker dat de training dit jaar doorgaat. Ouders en jongeren kunnen via een ouder- en jongerenchat in contact komen met een jeugdverpleegkundige voor vragen over bv pesten. Scholen kunnen via de Gezonde-School-aanpak het vignet Welbevinden halen. De preventieadviseur van de GGD ondersteunt hierbij.

7

20.

21.

22.

THEMA: WIJKTEAMS VVD Bij de registratie van de trajecten bij de meedenkcoach is gekozen om vanaf 2019 het aantal afgesloten trajecten te noteren. Waarom wordt hier deze keuze gemaakt terwijl bij Hulp voor financiële zorgen juist de keuze andersom is gemaakt; niet meer enkel het aantal afgesloten trajecten maar juist het totaal aantal lopende trajecten te noteren zodat wij een beter beeld krijgen van de nog lopende trajecten? BESTUUR EN BURGERZAKEN CDA Pag. 7 vertrouwen in de lokale politiek, maar kan de lokale politiek vertrouwen op het college als het om transparantie, het geven van goede en volledige informatie enz. gaat zodat wij onze taak als raad, hoogst besluitvormend orgaan en toezichthouder op de uitvoerende taak van het college gaat. En waarom wordt dat niet gemeten? Pag. 11: subs. O&O fonds €470.000 en €350.000 CDA voor innovatieve projecten in de regio. Hoeveel is er in Halderberge geïnvesteerd van dit bedrag? En in welke bedrijven en hoeveel waarvoor? CDA

24.

Bij de provincie is €500.000 aan subsidie opgehaald voor bestrijding van de negatieve effecten van corona op de arbeidsmarkt. Is dit bedrag volledig ingezet in Halderberge en waar hoeveel. Graag een overzicht. Pag.11: uitvoeringsgerichte taken door terugval gebruik van Deeltaxi West-Brabant heeft de vervoerder een continuïteitsbijdrage ontvangen. Hoeveel en komt deze bijdrage uit bovengenoemde prov. subs.? Heeft de vervoerder ook bij de rijksoverheid aangeklopt en een beroep gedaan op rijksregelingen? Heeft het college dat onderzocht?

25.

Pag.12: lastenbestuur €41.000 negatief. Wat is dat? Er staat niets bij de verschillen analyse.

CDA

23.

CDA

Bij Hulp bij financiële zorgen worden naast de afgesloten trajecten, ook het aantal lopende trajecten genoteerd. Dit om ook een beeld te krijgen van hoeveel inwoners in een traject zitten en wat dit dan nog aan inzet kost. Na het afsluiten van een traject houden de werkzaamheden niet op voor de consulent. Gedurende het hele traject wordt de inwoner nog begeleid. Bij de meedenkcoaches is het zo dat als een traject afgesloten wordt, de werkzaamheden voor die inwoner ook echt stoppen. In dit geval is er voor gekozen om de afgesloten trajecten te noteren, om zo een correct en compleet beeld te hebben. Het college streeft op basis van de actieve informatieplicht in de communicatie (zowel schriftelijk als mondeling) met de gemeenteraad naar transparantie, volledigheid en duidelijkheid om zo de gemeenteraad goed in de gelegenheid te stellen om de kaderstellende en controlerende rol uit te voeren. Het college is graag bereid om in samenspraak met de raad de informatieverstrekking waar mogelijk verder te verbeteren.

We merken op dat inzet van deze middelen een positief effect heeft op de economie in West-Brabant in het algemeen. Binnenkort presenteren we de uitkomsten van een impactanalyse. Vanuit het Economie & Innovatiefonds is aan 2 projecten in Halderberge een subsidiebijdrage toegekend met een totaal van € 47.400. Vanuit het O&O-fonds is er in 2020 geen directe bijdrage toegekend aan een partij uit de gemeente Halderberge. Ook hier geldt dat een regionale impact wordt beoogd en er niet specifiek per gemeente geïnvesteerd wordt. Er is tot nu toe vanuit deze middelen subsidie verstrekt aan 9 projecten, waarin partijen als Curio, Avans, NCW-VNO, werkgevers in de techniek en zorg samen werken aan het bestrijden van de negatieve effecten van corona op de arbeidsmarkt. KCV heeft de voorschotten aan PZN uitbetaald op basis van 80% van de begrote ritten (herijking begroting 2020) om zo te voorkomen dat er directe liquiditeitsproblemen bij de uitvoerders ontstonden voor het betalen van de vaste lasten. Voor Halderberge bedroeg de continuïteitsbijdrage in 2020 € 113.712. Dit staat los van de subsidie voor bestrijding van de negatieve effecten van corona op de arbeidsmarkt. Voor zover PZN en taxibedrijven gebruik hebben gemaakt van Rijksregelingen, hebben ze de continuïteitsbijdrage als omzet opgevoerd. Op die manier is dus geen sprake van dubbele financiering.

Overeenkomstig eerdere afspraken ontvangen we de verantwoording van PZN over de continuïteitsbijdrage nog (verwachting is juli/augustus). In de verschillenanalyse (blz. 13) is het verschil op de directe personele lasten programma Bestuur en burgerzaken opgenomen. Het genoemde bedrag maakt daar onderdeel van uit. Als gevolg van de toerekening van de directe personeelslasten aan de verschillende programma's en taakvelden ontstaan op programmaniveau verschillen ten opzichte van de begroting. Tegenover het nadeel op het programma Bestuur en burgerzaken staan voordelen op andere programma's. Het totale verschil op de personele lasten bedraagt € 2.000. In de paragraaf Bedrijfsvoering (blz. 123) is een totaaloverzicht opgenomen.

8

26.

VEILIGHEID Buurtbemiddeling. Hoe vaak is dit ingezet en waarvoor? In welke gevallen is bemiddeling niet succesvol geweest en hoe wordt dit resultaat ervaren?

CDA

27.

Op lasten openbare orde en veiligheid staat een negatief resultaat van €91.000. Uitleg aub.

CDA

28.

OPENBARE RUIMTE CDA P. 22: 1.3.5 Beleidsindicatoren: Ontwikkeling lokale indicator: De Burgerpeiling hiervoor wordt in Q1 en Q2 2021 uitgevoerd. Wanneer worden de resultaten bekend. Deze indicator zou van 39% in 2019 naar 50% in 2023 moeten stijgen 30. P. 24: Klimaatadaptatie: CDA In Januari 2021 is tweede sessie lokale klimaatdialoog geweest: wat is het resultaat hiervan? 32. P. 24: “Alle Kernen Bereikbaar” CDA Dienstregeling en route Bussen: is er al meer bekend over de toekomstige bus route door de kern Oud Gastel?

29.

31.

Voor de beantwoording van deze vraag wordt verwezen naar het ‘Overzicht Buurtbemiddeling Halderberge 2020’. Dit overzicht wordt via de griffie naar alle raadsleden toegestuurd. Uit dit overzicht blijkt dat 90 % van de gevallen succesvol wordt afgesloten. Voor de overige 10 % geldt dat een van de partijen teleurgesteld is omdat de andere partij de bemiddeling niet wilde voortzetten. Vanuit buurtbemiddeling wordt dan wel aan de teleurgestelde partij een coaching traject aangeboden hoe hier mee om te gaan. In de verschillenanalyse (blz. 20) is het verschil op de directe personele lasten programma Veiligheid opgenomen. Het genoemde bedrag maakt daar onderdeel van uit. Als gevolg van de toerekening van de directe personeelslasten aan de verschillende programma's en taakvelden ontstaan op programmaniveau verschillen ten opzichte van de begroting. Tegenover het nadeel op het programma Veiligheid staan voordelen op andere programma's. Het totale verschil op de personele lasten bedraagt € 2.000. In de paragraaf Bedrijfsvoering (blz. 123) is een totaaloverzicht opgenomen. De burgerpeiling lijst is net gesloten. Het onderzoeksbureau is gestart met het analyseren van de resultaten. We krijgen in Q3 de resultaten tot onze beschikking.

De lokale klimaatdialoog heeft online plaatsgevonden en is positief verlopen. De resultaten worden meegenomen in de klimaatstrategie met uitvoeringsprogramma die momenteel wordt opgesteld. In verband met de werkzaamheden aan de Rijpersweg (inmiddels afgerond) en het stamriool Dorpsstraat-Karolinastraat (start na de zomervakantie) rijdt de grote lijnbus al enige tijd de route N268 – Kruislandseweg – Kruidenlaan – Veerkensweg. De lijnbus rijdt na het verlaten van het busstation diezelfde route terug richting de provinciale weg. Tijdens het intensieve burgerparticipatieproces voorafgaand aan het project stamriool Oud Gastel is de duidelijke wens uitgesproken door de inwoners om de grote lijnbussen niet meer door het dorp te laten rijden, hetgeen ten goede komt aan de leefbaarheid en de verkeersveiligheid in het dorp. Dit betekent niet dat als er in de toekomst met kleinere busjes gereden gaat worden, deze niet door het dorp kunnen rijden. Om die reden zijn bijv. de bushaltes aan de Rijpersweg nog niet weggehaald. Ook kan het zijn dat met het pilotproject Bravo Flex de haltes in het dorp gebruikt kunnen gaan worden als halteplaats voor de hubtaxi. Dit zijn ontwikkelingen voor de toekomst waarover de gemeenten in de regio nog in gesprek zijn met de Provincie Noord-Brabant als concessiehouder.

Met het oog op de ontwikkelingen op de Kruislandseweg (afwaardering van 70 naar 50 km/uur, concept planning uitvoering in 2023) gaan we onderzoeken of hier een mobiliteitshub te realiseren is. De lijnbus zou in dat geval komende vanaf de N268 de Kruislandseweg oprijden, daar halteren, en via een nieuwe rotonde terugdraaien richting de rotonde N268. Ook hierover zijn we in gesprek met de Provincie Noord-Brabant (concessieverlener) en Arriva (vervoerder).

9

33.

34. P. 25: Actie Tegel eruit, plantje erin Is er iets bekend over het resultaat c.q. het succes van deze actie?

CDA

35.

36. P. 27: Toelichting 2.1 Verkeer en Vervoer Belasting op wegen is fors verhoogd vanwege tariefsverhoging Waterschap. Is het gebruikelijk dat dit pas achteraf bekend wordt. Worden deze tarieven nooit vooraf aangekondigd? P. 28: 5.7 Openbaar groen en (openlucht) recreatie Overschrijding onderhoud openbaar groen: Betreft dit uitbesteed werk via derden en zo ja, wordt vooraf overlegd welke (extra) kosten worden gemaakt zodat we nooit achteraf onverwacht met niet gebudgetteerde kosten worden geconfronteerd? RUIMTELIJK BELEID EN ECONOMISCHE ONTWIKKELINGEN P. 29: Arbeidsmigranten en passende huisvesting Wanneer wordt bekend welke pilot(s) worden uitgevoerd (dus ook “waar”) voor centrale huisvestiging arbeidsmigranten? 40. P. 29 en 31: Klimaat voorop: 100kg restafval Streven is 100kg max per inwoner per jaar in 2022. In 2019 was dit 144kgs (in vergelijkbare gemeenten 130), maar in 2020 was dit weer 161kgs. Wat zijn de acties om te komen tot 100kgs volgend jaar. Zijn er financiële consequenties als we het streefgetal van 100kgs niet halen, voor de Burger of voor de Gemeente? Op p. 36 onder Saver staat dat de doelstelling voor 2020 al 100kgs is en voor 2025 slechts 30kgs. Hoe valt dit te rijmen met bovenstaande cijfers en wat zijn de actieplannen om te zakken naar 30kgs in een paar jaar tijd? P.

31: Halderberge als toeristische trekpleister In 2018 zouden we 90.000 dagtoeristen hebben gehad. Kunt u dit getal nader specificeren, hoeveel waar etc.?

CDA

37.

38.

39.

41.

42.

CDA

CDA

Er zijn diverse acties geweest, waarbij de gedachte van tegel eruit, plantje erin wordt gestimuleerd. Zo is de geveltuintjes actie heel succesvol geweest en de subsidieregeling klimaatadaptieve maatregelen verloopt voorspoedig. Een van de maatregelen die hier binnen valt, is het ontharden icm vergroenen van de tuin. De specifieke acties “steentje eruit, plantje erin” waarbij een aantal stenen ingeleverd kon worden en dat daarna een bon verkregen voor gratis plantjes of een kortingsbon bij een lokaal tuincentrum hebben helaas minder opgeleverd dan verwacht. Het waterschap en/of de regionale belastingsamenwerking hebben hierover niet actief gecommuniceerd.

Dit betreft onvoorzien uitbesteed werk via derden. Onverwachte noodzakelijker wijs extra uit te voeren werkzaamheden als gevolg van de op dat moment heersende weersomstandigheden. Daarbij denkend aan boven verwachting explosieve groei van het groen ( beplanting/ gras / groen op de verharding ) of het gevolg van opruimen van stormschade. Extra noodzakelijke inzet van derden als gevolg van de explosieve groei van het groen wordt, alvorens de werkzaamheden worden uitgevoerd, geraamd. Volgens het toetsingskader humane huisvesting wordt gestart met 1 pilot. Op dit moment vinden gesprekken plaats met mogelijke initiatiefnemers voor deze pilot. Wij verwachten dit najaar hier meer duidelijkheid over te hebben.

CDA

Dit jaar gaan we een uitgebreide communicatiecampagne lanceren, zoals ook afgesproken met uw raad bij het vaststellen van het beleidsplan afval. Over deze campagne hebben wij u per brief van 12 april 2021 geïnformeerd. Er zijn geen consequenties als deze VANG-doelstelling (Van Afval Naar Grondstof) niet gehaald wordt.

CDA

De 30 kg is een zogenaamd “wensbeeld” vanuit het programma Van Afval Naar Grondstof (VANG). Vanuit de landelijke overheid worden hiervoor ook de nodige acties ingezet, zoals het (Europese) verbod op “single use plastics” (plastic voor eenmalig gebruik) en het statiegeld op kleine PET flesjes en later ook blikjes. De kans dat we dit gaan halen is klein. De bezoekerscijfers worden jaarlijks opgevraagd door Visit Halderberge. De bezoekers komen vooral voor de basiliek en het arboretum (circa 75.000), gevolgd door de andere musea. In werkelijkheid ligt het aantal dagbezoekers hoger. Zo komen er jaarlijks veel bezoekers naar Bosbad Hoeven. Echter, de exacte aantallen zijn niet openbaar. Ook komen er jaarlijks veel mensen bijvoorbeeld fietsen, wandelen of winkelen in onze gemeente. Deze mensen hoeven zich nergens te registreren, dus ook daar zijn de bezoekersaantallen niet van bekend.

CDA

10

43.

44. P. 32: Levendige en aantrekkelijke kernwinkelcentra In 2022 moet het percentage leegstand gedaald zijn van 12,8% naar 8%. In 2020 was dit nog steeds 12,5%. Is de 8% nog steeds realistisch en zo ja, hoe gaan we dat halen. Zo nee, wat wordt het nieuwe streven?

CDA

45.

46. P. 34: Collectieve inkoop isolatie inwoners Via de Regeling Reductie Energiegebruik is een collectieve inkoopactie voor isolatie uitgevoerd. Kunt u iets zeggen over het resultaat hiervan?

CDA

Een leegstandspercentage van 8% in 2022 is nog steeds haalbaar. Voor verschillende ruimtelijke initiatieven die bijdragen aan het wegwerken van de leegstand is inmiddels een vergunning verleend. Hierbij gaat het onder andere om de transformatie van Markt 39, Fenkelstraat 15-17 en Sint Bernaertstraat 7 waarbij de functie detailhandel is omgezet naar een andere functie zoals kantoren of wonen. Daarnaast lopen er nog ruimtelijke procedures voor verschillende grotere (leegstaande) locaties in het centrum van Oudenbosch. Hierbij gaat het onder andere om de Polderstraat 12, de Wagenhoek, Markt 20-22 en Jan Gielenplein 6. De verwachting is dat aan het einde van dit kalenderjaar diverse ruimtelijke procedures zijn afgerond en gestart kan worden met de werkzaamheden. Als deze initiatieven doorgang vinden zal het leegstandspercentage in het centrum van Oudenbosch onder de 5% komen. Vanuit de RRE (Regeling Reductie Energiegebruik) zijn er 2 collectieve inkoopacties geweest: één voor isolatiemateriaal en één voor zonnepanelen. Totaal zijn 192 klussen uitgevoerd, dus zowel voor isolatie als voor zonnepanelen samen. Daarnaast is een bijeffect te verwachten: inwoners zijn getriggerd door actie en ondernemen zelf actie door zelf een offerte (elders) op te vragen. Dit multiplier effect is niet te kwantificeren, maar zeker ook niet uit te sluiten.

11

47.

48. P. 37 en verder à Borchwerf II CV en BV CDA Best een complex verhaal. Wij vragen het college om in een paar kerncijfers samen te vatten hoe onze financiële positie hierin is?

Op bladzijde 37 en 38 van de programmaverantwoording gaan wij uitgebreid in op de realisaties en de ontwikkelingen bij Borchwerf II BV/CV. Daarbij hebben wij vooruitlopend op het definitief vaststellen van de jaarrekening 2020 van Borchwerf II BV/CV door de AvA en de vennotenvergadering reeds de meest actuele financiële gegevens opgenomen. Actualisatie cijfers Tussen het aanleveren van de cijfers voor de jaarrekening 2020 en het vaststellen van de jaarstukken 2020 door de gemeenteraad, zijn de jaarrekeningen 2020 van Borchwerf II BV/CV inmiddels vastgesteld. Het jaarresultaat over 2020 van Borchwerf II CV (hierna: CV) is uiteindelijk uitgekomen op € 537.000 (een daling ten opzichte van de in de concept jaarstukken 2020 genoemde € 640.000). De reden voor het lagere jaarresultaat over 2020 is het gevolg van het verlengen van de doorlooptijd van het project. In de geactualiseerde grex van 1 januari 2021 zijn nu de kosten voor het gehele jaar 2020 opgenomen.

49.

P. 39: beleidsrealisatie in 2020 geen bijzondere ontwikkelingen? Maar wat is daar wel en niet gedaan/gebeurt?

CDA

Onze positie Uw vraagt specifiek naar onze financiële positie in Borchwerf II CV/BV. We hebben getracht onze (financiële) positie in de programmaverantwoording met de cijfers die toen bekend waren zo goed en uitgebreid mogelijk weer te geven. De geactualiseerde winstverwachting van Borchwerf II CV (hierna: CV) bedraagt op dit moment € 25,72 miljoen (grex 1 januari 2021). Binnen de CV is er nog een risicovoorziening aanwezig van € 448.000 (afgerond op € 1.000) om tegenvallers op te kunnen opvangen. Op basis van deze geactualiseerde winstverwachting is ons aandeel, rekening houdend met de reeds tussentijds uitgekeerde winst, circa € 3,9 miljoen. Voorzichtigheidshalve houden wij thans rekening met een winstuitkering van € 3,75 miljoen. Immers er moeten nog steeds percelen verkocht worden en het is niet zeker of de verwachte opbrengsten ook daadwerkelijk gerealiseerd gaan worden. In deze € 3,75 miljoen zit ook de af te lossen schuld van de CV aan onze BV (dividenduitkering 2015), waarvan dit jaar al ruim € 700.000 is afgelost. Daarnaast hebben wij een risicoreserve Borchwerf II van € 400.000 om onvoorziene tegenvallers binnen het project op te kunnen vangen. De ambitie is om einde van dit jaar dan wel in de eerste helft van volgend jaar Borchwerf II CV/BV op te kunnen heffen.

Ondanks de coronapandemie is er ruime belangstelling voor de resterende kavels op het industrieterrein Borchwerf II. Binnen het Parkmanagement wordt er toezicht gehouden op het beheer en onderhoud van de openbare ruimte. Het beheer en onderhoud van wegen, openbare verlichting, groen en riolering is ondergebracht in aparte bestekken. Het Parkmanagement zorgt voor de uitvoering en de uitvoering is niet afwijkend van de jaren daarvoor.

12

50.

51.

ZORG, JEUGD EN PARTICIPATIE CDA Pag.55 voor arbeidsparticipatie (rijksmiddelen aangevuld met €65.000 uit collegewerkprogramma) is het budget niet volledig besteed. Kosten zijn lager dan beschikbare middelen. Resteert een bedrag van €183.000. Oorzaak minder ontwikkelingsprojecten door corona. Minder uitgaven gemeente statushouders. Plannen De6 innovatieve maatregelen steun zoeken naar werk €50.000 dit bedrag reserveren hiervoor. En de rest €183.000 – 50.000 = 133.000? Wat gebeurt er met dit bedrag? Hoe worden deze gelden ingezet? ONDERWIJS, SPORT EN CULTUUR CDA P.60: Absoluut verzuim. Omgerekend zijn er voor Halderberge circa 120 kinderen die niet ingeschreven staan op een school. Dat is veel meer dan in omliggende gemeenten. Hoe verklaart u dit?

52.

Pag.62 het college heeft vorig jaar besloten het project jonge bouwkunst te stoppen en geen extra panden aan te wijzen als gemeentelijk monument. Is het een college bevoegdheid om dit besluit te nemen? Is de motivering deze: het college heeft anders niet de vrije hand bij herbestemming/sloop van bijv. de voormalige PABO De Vossenberg? Zo nee/ zo ja welke motivering(en) liggen er dan onder?

53.

FINANCIEN CDA de extra rijksmiddelen, in totaal zo'n €1,114.000, zijn niet geoormerkt. Waaraan zijn deze gelden uitgegeven? Kan het college dit enigszins aangeven? bij ieder programmaonderdeel worden de personele CDA lasten aangegeven en daarvoor zou de verklaring te vinden moeten zijn in het hoofdstuk bedrijfsvoering. Deze zijn zo algemeen dat dat weinig duidelijkheid verschaft. Kan het college meer duidelijkheid verschaffen en meer specifieke informatie geven?

54.

CDA

Het resterende bedrag van € 183.000 maakt onderdeel uit van het jaarrekeningsaldo. Abusievelijk staat op blz. 55 dat bij de bestemming van het jaarrekeningsaldo wordt voorgesteld om € 50.000 te reserveren. Dit is niet juist. In het bestemmingsvoorstel is dit niet meer opgenomen omdat in de begroting 2021 voldoende middelen beschikbaar zijn om de re-integratieactiviteiten en -trajecten uit te kunnen voeren.

Dit heeft vooral te maken met de peildatum. De cijfers op “Waarstaatjegemeente.nl” zijn gebaseerd op de artikel 25 rapportage die we ieder jaar bij DUO aanleveren. Deze rapportage wordt in september gedraaid, vlak nadat de scholen weer zijn begonnen. Vaak zijn de jongeren al wel ingeschreven op een school, maar moet de officiële inschrijving via DUO nog ontvangen/verwerkt worden. De jongeren die overblijven en nog geen inschrijving hebben, worden door de leerplichtambtenaar opgepakt en in de meeste gevallen, zie jaarverslag, is er na 1 oktober geen sprake meer van een openstaand werkproces absoluut verzuim. Specifiek heeft de gemeente Halderberge het schooljaar 2019-2020, anders dan in voorgaande schooljaren, op het meetmoment te maken gehad met een aantal verhuisleerlingen, dit is terug te zien in het jaarverslag 2019-2020. Ingevolge artikel 5 van de Erfgoedverordening is het college bevoegd om panden aan te wijzen als gemeentelijk monument. Mede gelet op de samenhang met de motie jonge bouwkunst van 14 juli 2016 en het plan van aanpak, zoals vastgesteld op 22 juni 2017, is de raad in een brief d.d. 5-12-2019 (36021) geïnformeerd over de voortgang van het project jonge bouwkunst, de voorgenomen besluitvorming door het college en in de gelegenheid gesteld om wensen en bedenkingen voor 20 december 2019 schriftelijk aan het college kenbaar te maken.

De CDA-fractie heeft een zienswijze ingediend en hun wensen kenbaar gemaakt in een brief van 18 december 2019. Door het college is besloten om niet tegemoet te komen aan de wensen van de CDA-fractie en de zienswijze van de CDA fractie te weerleggen. De gemeenteraad is in een brief van 20 mei 2020 (62679) over het genomen besluit geïnformeerd. Dit overzicht is opgenomen op blz. 148.

In de paragraaf bedrijfsvoering (blz. 123) is een totaaloverzicht van de personele lasten opgenomen. Het totale verschil op de personele lasten bedraagt slechts € 2.000. Dit verschil is dermate klein dat hiervoor geen verschillenanalyse is opgenomen.

13

55.

ALGEMENE OPMERKINGEN Het CDA vindt de financiële huishouding van onze gemeente "zorgelijk" is. Deelt het college onze mening en zo niet waarom niet? Geef aan waarom wij ons geen zorgen hoeven te maken!

56.

De verschillen in baten en lasten Corona. Toch CDA vreemd dat gemaakte kosten en ontvangen compensatie door het Rijk nagenoeg in balans zijn (per saldo budgettaire neutraal, bij de een win je wat en bij de ander verlies je wat). Maar waar aan zijn de eerdergenoemde bijdrage vanuit de Provincie die niet geheel benut zijn? Ena als deze bijdrage niet is benut waar is dit terug te vinden? Waar in de jaarrekening is terug te vinden dat de “de CDA rode cijfers volgens wethouder Mollen (zoals hij laat weten in een krantenartikel) vooral toe te schrijven zijn aan de flink oplopende kosten in de jeugdzorg”? (Blz. 143) Op welke wijze kan er aanspraak gemaakt VVD worden op het corona noodfonds? Moeten ze dan een mail sturen? En naar wie?

57.

58.

CDA

In de Zomernota 2021 wordt nader ingegaan op de financiële positie van de gemeente.

De ontvangen compensatie is in 2020 € 193.000 hoger geweest dan de gemaakte kosten. Dit bedrag is conform het raadsbesluit bij de Slotwijziging 2020 gestort in de reserve compensatie coronacrisis, waardoor het per saldo budgettair neutraal is. Zie ook het overzicht op blz. 148 (de laatste regel betreft de storting in de reserve). In de Zomernota 2021 is de actuele stand van zaken over de inzet van deze reserve opgenomen.

Het betreffende krantenartikel van 18 juni jl. gaat over de Zomernota 2021.

Verenigingen, instellingen e.d. zijn proactief door de gemeentelijke “accountmanagers” geïnformeerd over het noodfonds en eventuele landelijke regelingen. Ook tijdens reguliere overleggen worden de organisaties geïnformeerd over de mogelijkheden van het noodfonds. De aanvragen voor het noodfonds lopen dan ook via de gebruikelijke aanspreekpunten van organisaties, instellingen e.d. Een aanvraag/verzoek kan op verschillende manieren worden ingediend (per mail, brief, telefonisch). Ook komen aanvragen op tafel tijdens reguliere overleggen. E.e.a. is ook afhankelijk van het soort aanvraag (financiële ondersteuning, verkrijgen van informatie of i.d.). Vervolgens wordt in samenspraak met de aanvrager het verzoek besproken en wordt bekeken of dit past binnen de maatregelen en bijbehorende criteria van het lokale noodfonds.

14