2. Werkplein Bestuursrapportage Halderberge Q2 2024-3.pdf
Tekst van het document
2ebestuursrapportage 2024
gemeente halderberge
inhoud 1. inleiding............................................................................................................................................3 2. bestuurlijke opdracht.........................................................................................................................8 3. bestandsontwikkeling........................................................................................................................9 4. strategische doelstellingen............................................................................................................. 10 4.1 meer inwoners zijn zelfredzaam..................................................................................................10 4.2 meer inwoners krijgen passende ondersteuning...........................................................................11 4.3 minder inwoners leven in armoede..............................................................................................14 4.4 meer samenwerken in het sociaal domein...................................................................................18 4.5 talenten en kwaliteiten van inwoners...........................................................................................19 5.
financiën........................................................................................................................................ 22 bijlage 1: Visual bestandsopbouw......................................................................................................28 bijlage 2: Factsheet bestandsbeheersing............................................................................................30
2
1.inleiding De tweede bestuursrapportage van 2024 ligt voor u. Hierin blikken we terug op het tweede kwartaal van 2024. Gemeenten en het Werkplein hebben aan de hand van de programmaplaat afspraken met elkaar gemaakt over de doelstellingen en inspanningen waar we in 2024 op focussen. Hierover rapporteren we in deze bestuursrapportage.
3
Landelijke ontwikkelingen Begin juli is het kabinet Schoof beëdigd. Het nieuwe kabinet gaat het hoofdlijnenakkoord verder uitwerken in een regeerprogramma. In het hoofdlijnenakkoord ligt de focus vooral op bredere economische en sociale hervormingen. De demissionaire ministerraad heeft net voor de beëdiging van het nieuwe kabinet nog ingestemd met het wetsvoorstel Participatiewet in Balans. Dit wetsvoorstel is gericht op het verbeteren van de Participatiewet, met als doel de balans tussen rechten en plichten van bijstandsgerechtigden te verbeteren en meer maatwerk mogelijk te maken. De wetgeving is bedoeld om mensen beter te ondersteunen bij hun terugkeer naar de arbeidsmarkt en om de regels rondom bijverdiensten en mantelzorg te versoepelen. Op dit moment is de verwachting dat de nieuwe voorstellen per 1 januari 2026 in werking treden. Dit is natuurlijk afhankelijk van de voortvarendheid van de verdere behandeling van de voorstellen. Bestandsbeheersing Afgelopen jaren was er sprake van een stijgend bestand. In reactie hierop hebben gemeenteraden in hun zienswijze op de 1e begrotingswijziging 2023 verzocht om aan de slag te gaan met de (extra) maatregelen om mensen te ontwikkelen naar de arbeidsmarkt. Wij geven uw raden hiervan ieder kwartaal een update middels de factsheet bestands-beheersing.
Bij deze bestuursrapportage treft u de factsheet aan met de stand van zaken van de projecten op 1 juli 2024. We zien dat de opstartfase achter ons ligt en dat er echt beweging aan het ontstaan is. Door de grote inzet op deze projecten is een grote groep inwoners in ontwikkeling gekomen. We verwachten dat dit zich in het tweede half jaar door zal zetten. Bestendigen organisatieontwikkeling Het Werkplein heeft de afgelopen jaren grote stappen gezet in de doorontwikkeling van de organisatie. Het Werkplein is een mensgerichte organisatie waarbij de inwoner centraal staat. Om deze manier van werken tot het DNA van het Werkplein te maken staat 2024 in het teken van vlieguren maken. Deze nieuwe werkwijze wordt steeds iets meer vanzelfsprekend. Professionals zijn steeds meer in de werkgebieden, lokale gemeentehuizen, te vinden. We zoeken onze collega’s binnen het sociaal domein, maar ook intern steeds meer op. Alles is erop gericht om de inwoner centraal te stellen en waar mogelijk maatwerk te leveren.
4
Doorontwikkeling ketensamenwerking De afgelopen jaren is de ketensamenwerking steeds meer een begrip en werkwijze in de regio geworden. De ISD Brabantse Wal (3 gemeenten), het Werkplein (6 gemeenten) en WVS zoeken elkaar op onze inwoners de mogelijkheden te bieden om zich verder te ontwikkelen richting participatie of werk. De drie samenwerkende organisaties zien kansen en mogelijkheden om de samenwerking verder te intensiveren. In het tweede kwartaal zijn de gemeenteraden geïnformeerd over de vervolgstappen binnen de ketensamenwerking. Eerst gaan we goed onderzoeken welke ontwikkelingen in ons bijstandsbestand, de economie en de arbeidsmarkt we in de komende decennia in West-Brabant West kunnen verwachten. Hiervoor gaan we onder meer in gesprek met hoogleraren met kennis van arbeidsmarktontwikkeling. Hierop baseren we een koers voor inrichting van de Participatiewet in onze regio. Het maatschappelijk rendement van deze koers gaan we berekenen door middel van een maatschappelijke kosten/baten analyse. Deze moet aantonen wat de voor- en nadelen zijn van op de optimale manier van werken versus op de huidige manier blijven werken. Zodra de analyse klaar is laten we onderzoeken welke organisatievorm het best past. Er worden meerdere varianten verkend. Van de onderzochte organisatievormen laten we een globale doorrekening maken van de financiële consequenties en randvoorwaarden.
We omschrijven de randvoorwaarden in samenwerking in het brede sociale domein die nodig is om de doorontwikkeling te doen slagen. Ook worden risico’s en beheersmaatregelen in kaart gebracht. Tenslotte komen we met een opzet voor een veranderplan, inclusief spoorboekje en programmaorganisatie. Met al deze informatie kunnen de negen gemeenten een weloverwogen besluit nemen over de toekomst van de Participatiewet in de regio West-Brabant West. Daarnaast is er vanuit de ISD, Werkplein en WVS een opdracht voorbereid om de doelgroep statushouders onder de loep te nemen en te bezien door middel van welke dienstverlening we hen kunnen gaan bedienen in de keten. Deze projectgroep zal onder leiding van een projectaanjager starten in het derde kwartaal.
5
Begrotingswijziging 2024 Bij het opmaken van de eerste bestuursrapportage dit jaar was al duidelijk de werkelijke cijfers over 2024 anders uitvallen dan in de begroting 2024 was opgenomen. Om hierop te kunnen anticiperen hebben we toen een uitgebreide prognose gegeven. Inmiddels zijn de cijfers tot 1 juli bekend en leggen we een formele begrotingswijziging aan u voor. De prognose voor 2024 is dat de totale lasten met € 14.815.596 toenemen ten opzichte van de vastgestelde begroting 2024. Daarvan wordt ruim € 13.164.648 door het Rijk gecompenseerd aan de gemeenten.
Gemeentelijke bijdrage begroting 2024
Toename bijdrage
Compensatie Rijk
Gemeentelijk beleid
Overig
Programma Werk en Participatie
1.326.982
529.900
169.500
627.582
Programma Inkomen
8.037.447
8.037.447
Programma Inkomensondersteuning
1.283.840
364.255
Energietoeslag 2023
285.600
285.600
Leefgeld Oekraïners
879.375
879.375
Programma Inburgering
2.499.909
2.499.909
Inburgering extra taken vluchtelingenwerk
54.287
Alleenverdienersproblematiek
119.475
Voorzieningenwijzer uitvoeringskosten
234.273
Energietoeslag uitvoeringskosten
30.240
30.240
Leefgeld Oekraïners uitvoeringskosten
20.898
20.898
KOT Roosendaal uitvoeringskosten
26.400
Alleenverdieners uitvoeringskosten
173.205
173.205
Subtotaal programmakosten
14.971.932
12.940.305
1.404.044
627.582
Bedrijfsvoeringskosten
-156.336
224.343
260.772
-641.451
Totaal
14.815.596
13.164.648
1.664.816
-13.869
919.584
54.287 119.475 234.273
26.400
6
Gecompenseerd door het Rijk De verhoging vergoeding begeleidingskosten beschut werk door het Rijk (€ 529.900) De reguliere verhoging van het minimumloon, de toename van het bestand en daarmee de hoogte van de bijstandsuitkeringen (Buig) De vergoedingen bijzondere bijstand e.d. zijn ook gecorrigeerd voor inflatie. Dat deel (€ 364.256) wordt in de algemene uitkering gecompenseerd. De uitvoering en uitkeringen van de energietoeslag voor het jaar 2023 tot en met 1 april 2024 Uitvoering en uitkeringen leefgeld voor Oekraïners Uitvoering en compensatie alleenverdieners Verhoging bijdrage Wet inburgering vanwege beschikkingen inburgeringsvoorzieningen en onderwijsroute Factoren op basis van gemeentelijk beleid Plaatsen van inwoners op beschut werk boven de taakstelling (€ 169.500) Bij bijzondere bijstand en minimabeleid hebben de gemeente gekozen om een inkomensdrempel van meer dan 100% van het bijstandsniveau te hanteren. De extra taken die bij Vluchtelingenwerk zijn belegd (maatschappelijk- en juridisch spreekuur, taalcoaching).
De invoering van de Voorzieningenwijzer per maart 2024 en daarmee de uitvoeringskosten en het gebruik van de minimaregelingen en bijzondere bijstand Deelname werkgroep kinderopvangtoeslag (KOT) gemeente Roosendaal Overige factoren De nieuwe cao voor gemeenten/gemeenschappelijke regelingen voor het jaar 2024 De hogere rente op onze liquide middelen In hoofdstuk 5 geven we per programma een korte toelichting. Verder informatie is te vinden in de 1e begrotingswijziging 2024 en de toelichting daarop.
7
2.bestuurlijke opdracht Het Werkplein en gemeenten hebben gezamenlijk een visie ontwikkeld: “Wij vertrouwen in de talenten en kwaliteiten van onze inwoners. Daarom stimuleren wij iedereen om deze te ontwikkelen, met als doel werk, en als dat (nog) niet lukt, wel meedoen in de samenleving. Dat doen we samen met de inwoner, collega’s en partners op basis van maatwerk.”
Deze visie is vertaald naar vijf strategische doelstellingen voor de periode 2022-2024:
1
Meer inwoners zijn zelfredzaam
2
Meer inwoners krijgen passende ondersteuning
3
Minder inwoners leven in armoede
4
We werken meer samen in het sociaal domein
5 Werkgevers benutten beter de talenten en kwaliteiten van inwoners Hieraan zijn indicatoren en inspanningen voor gemeenten en Werkplein gekoppeld. In deze rapportage komen de doelstellingen terug met een toelichting op de resultaten.
8
3.bestands ontwikkeling In de onderstaande grafiek is de bestandsontwikkeling (het aantal uitkeringen) weergegeven ten opzichte van december 2023. Hierbij zien we dat we in 2024 gelijklopen met het landelijk gemiddelde. Er is wel sprake van een stijging. In Halderberge zien we dat er een dalende trend is ten opzichte van eind voor jaar. Deze daling is ingezet na een piek in de maand februari van dit jaar. Hopelijk zet dit zich richting het einde van het jaar voort.
Halderberge 472 470 468
470
469
466
467
464 463
462
463 462
460 Dec ’23
Jan ’24
Feb ’24
Mrt ’24
Apr ’24
Mei ’24
461 Jun ‘24
Bestandsontwikkeling vanaf december 2023 102 101 100 99 98 Dec
Jan Werkplein
Feb Landelijk
Mrt
Apr
Mei
Jun
Vergelijkbare grootte
In bijlage 1 geven we meer inzicht in de bestandsopbouw van uw gemeente. Hierin is te zien hoe de verschillende doelgroepen vertegenwoordigd zijn in het Werkplein-bestand.
9
4.strategische doelstellingen 4.1 meer inwoners zijn zelfredzaam We willen dat onze inwoners een stabiele leefsituatie hebben waarin ze zelfredzaam zijn. Als het nog niet zover is dan doen we er alles aan om samen met de inwoner te bepalen wat nodig is om zover te komen. Voor de ene inwoner betekent dit een traject naar (parttime)werk voor de ander het aan de slag gaan met een zorgvraag. Wat betreft het aantal aanvragen levensonderhoud zien we dat er op De6 niveau in april en mei meer aanvragen zijn geweest dan in dezelfde periode vorig jaar. Gemiddeld is het aantal aanvragen echter gedaald doordat het aantal aanvragen in de maand juni erg laag was. In de gemeenten Halderberge zien we in kwartaal twee meer aanvragen dan vorig jaar. Dit zou kunnen leiden tot meer instroom maar dat betekent niet dat er per saldo meer uitkeringen worden verstrekt. Dat hangt ook samen met het aantal inwoners dat uitstroomt. D6
Halderberge
Apr
Mei
Jun
Apr
Mei
Jun
2023
78
80
90
6
4
10
2024
83
93
64
5
11
7
Aantal aanvragen levensonderhoud ten opzichte van 2023
Poortproces In november 2023 is het Werkplein gestart met de Brede Intake. Alle inwoners ouder dan 27 jaar krijgen een brede intake met uitzondering van nieuwe statushouders. De gesprekken vinden plaats in de zes gemeentehuizen. Tijdens dit gesprek wordt besproken of er mogelijk recht is op een uitkering. Maar het grootste gedeelte van dit gesprek gaat over hoe het met de inwoner gaat op de verschillende leefgebieden: wonen, gezondheid, sociaal, geluk, ambitie en waar de inwoner tegen aanloopt. We merken dat deze gesprekken steeds beter verlopen en door zowel de inwoners als de medewerkers als positief worden ervaren. Om meer inwonergericht te werken kunnen inwoners zich sinds half juli 2024 ook digitaal bij het Werkplein melden. Het streven is dat vanaf medio september 2024 inwoners ook digitaal een aanvraag voor algemene periodieke bijstand kunnen indienen. 10
4.2 meer inwoners krijgen passende ondersteuning Beschut werk Wij bieden onze inwoners zoveel mogelijk passende ondersteuning in hun route naar een glimlach. Eén van de doelgroepen waar het Werkplein voor werkt zijn de inwoners met een indicatie beschut werken. Iedere gemeente krijgt jaarlijks een taakstelling met daaraan gekoppeld een budget voor de plaatsing van inwoners met een beschut werken indicatie. Alle inwoners met een beschut werken indicatie die kunnen werken zijn aan het werk bij WVS of een andere werkgever. Onze regio kent geen wachtlijst. We geven iedere inwoner een kans tot betaald werk, zonder dat het budget daar een leidende rol in speelt. De D6 gemeenten hebben uitgesproken om inwoners met een indicatie beschut werken ook boven de gezamenlijke taakstelling in 2024 te blijven plaatsen. In het tweede kwartaal van 2024 zijn 9 inwoners van de 170 geplaatste inwoners met een beschut werk indicatie werkzaam bij een reguliere werkgever.
Beschut werk
(Rijks)taakstelling t/m 2024
Totaal plaatsingen op basis van 31 uur in 2024
Plaatsingen in kwartaal 2 2024 (aantallen inwoners)
Plaatsingen t/m 2024 (aantallen inwoners)
Etten-Leur
23
25,89
2
34
Halderberge
20
13,29
1
16
Moerdijk
17
14,45
0
16
Roosendaal
67
70,58
4
80
Rucphen
24
15,39
1
16
Zundert
7
5,94
0
8
D6
158
145,54
8
170
Tabel beschut werk: De Rijks Taakstelling rekent met 31 uur per plek. Als alle plaatsingen beschut werk in uren worden bekeken dan zijn er 145,43 plaatsingen gedaan (kolom 2). De kolommen 3 en 4 geven weer hoeveel inwoners er geplaatst zijn. Inwoners werken niet precies 31 uur in een beschutte werkplek waardoor het aantal plaatsingen op basis van uren niet overeenkomt met het aantal inwoners dat geplaatst is.
11
Ontwikkeltrajecten
Aantal gestarte ontwikkeltrajecten Werkplein Hart van West-Brabant 2024 260,0 240,0 220,0 200,0 180,0 160,0 140,0 120,0 100,0 80,0 60,0 40,0 20,0
OWT vlgs afspraak 2024
r
r De
ce
m
be
be
er
No ve m
tob Ok
pte
m
be
r
tus Se
us
li
Au g
Ju
ni Ju
i Me
ril Ap
t ar Ma
i ar ru
Fe b
Ja
nu a
ri
0,0
Instroom ontwikkeltrajecten 2024
In 2024 streven we ernaar om in de keten 380 inwoners te laten instromen in een ontwikkeltraject. Dit zijn er 255 die woonachtig zijn binnen de Werkpleinregio. Dit betekent dat er per kwartaal ongeveer 64 inwoners moeten instromen. In het eerste half jaar zijn 104 inwoners gestart in een ontwikkeltraject. Inburgering Het aantal gehuisveste statushouders in de gemeente bepaalt de instroom van inburgeraars bij het Werkplein. Specifiek in het tweede kwartaal van 2024 zijn 108 inwoners ingestroomd onder de Wet inburgering 2021. In zijn totaliteit begeleid het Werkplein 721 inburgeraars. De groep gezins- en overige migranten heeft over het algemeen geen uitkering bij het Werkplein.
12
Gemeente
Instroom in tweede kwartaal 2024
Waarvan statushouder
Waarvan gezinsen overige migrant
Etten-Leur
18
10
8
Halderberge
15
13
2
Moerdijk
28
19
9
Roosendaal
40
25
15
Rucphen
3
1
2
Zundert
4
1
3
Totaal
108
69
39
Gemeente
Totale instroom tot 1 juli 2024
Waarvan statushouder
Waarvan gezinsen overige migrant
Etten-Leur
147
107
40
Halderberge
93
78
15
Moerdijk
117
85
30
Roosendaal
273
157
116
Rucphen
47
36
11
Zundert
44
29
15
Totaal
721
492
227
Totale instroom vanaf de inwerkingtreding van de nieuwe Wet Inburgering (1 januari 2022)
Van de 721 inburgeraars zijn er 646 ingestroomd in een leerroute. Dit is inclusief de gezinsen overige migranten.
Totaal
B1-route
Onderwijsroute
Z-route
340
63
243
Het jaar 2024 staat in het teken van het aanbesteden van taalonderwijs in de leerroutes. Voor de B1- en Z-route is een Europese Aanbesteding opengesteld. Ook worden er vanuit de arbeidsmarktregio gezamenlijk contractafspraken gemaakt om de Prebachelor HBO en WO als onderdeel van de Onderwijsroute opnieuw vorm te geven. Daarnaast is er een Europese Aanbesteding opengesteld voor onder andere de diensten maatschappelijke begeleiding en Participatieverklaringstraject (PVT).
4.3 minder inwoners leven in armoede
13
4.3 minder inwoners leven in armoede Het aantal uitkeringsdossiers per 1 juli 2024 en het gebruik van de minimaregelingen voor de gemeente Halderberge is opgenomen in bijgaande tabel.
Aantal deelnemers / dossiers Q2
839 629 Halderberge
461 289 250 0
200
400
600
800
Collectieve Zorgverz. (indiv.)
Collectieve Zorgverz. (huish.)
Levensonderhoud
Maatschappelijke Participatie
1.000
Bijzondere Bijstand
Aantal deelnemers per regeling 2e kwartaal 2024
14
Mate van behalen doorlooptijden Inwoners ontvangen tijdig en rechtmatig uitkeringen en/of inkomensondersteunende maatregelen. De onderstaande tabel geeft de doorlooptijden binnen het Werkplein weer. De belangrijkste conclusie is dat tussen de 90% en 100% binnen de wettelijke termijn wordt afgehandeld. Het komt voor dat het langer dan acht weken duurt om een aanvraag af te handelen. In dat geval zijn er aanvullende stukken opgevraagd.
Doorlooptijden aanvragen LO - bijz. bijstand en bijdrage MP Q2 Norm: 8 weken
Norm: 6 weken
Streven: 4 weken
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Streven: 4 weken
Norm: 6 weken
Norm: 8 weken
95%
97%
98%
74%
87%
94%
65%
85%
93%
Bijzondere Bijstand
Levensonderhoud
Maatschappelijke Participatie Doorlooptijden 2e kwartaal 2024
15
Energietoeslag 2023 Hieronder staan alle verstrekte energietoeslagen tot en met het tweede kwartaal 2024. De energietoeslag 2023 kon tot 1 april 2024 aangevraagd worden. De verwachting is dat dit de definitieve eindstand is. Het aantal aanvragen in 2024 was sowieso al beperkt ten opzichte van 2023.
Verstrekte Energietoeslagen Q1+Q2
Etten-Leur
Halderberge
Moerdijk
Roosendaal
Rucphen
Zundert
Energietoeslag 2023
35
16
30
82
17
24
Energietoeslag 2023 > 120%
6
10
10
40
92
17
24
Energietoeslag schuldsanering '23 Totaal
41
16
Verstrekte energietoeslagen in periode: januari tot juli 2024.
Implementatie voorzieningenwijzer Voor vijf van de zes Werkpleingemeenten is het Werkplein in het 2e kwartaal 2024 gestart met de uitvoering van de Voorzieningenwijzer. In het 2e kwartaal heeft het Werkplein eerst de nodige inzet moeten plegen in het oplossen van een aantal administratieve en praktische zaken zoals: Regelen van werkplekken bij de verschillende gemeentehuizen. Ontwikkeling en uitlijning van een goed werkend werkproces met bijbehorende correspondentie. Bedenken en inregelen van een adequaat registratiesysteem waarin vastgelegd wordt hoeveel inwoners uitgenodigd zijn voor een gesprek, of zij daadwerkelijk op gesprek zijn geweest en of de geadviseerde lokale en landelijke regelingen uiteindelijk wel of niet zijn toegekend. Werkwijze is dat de gesproken inwoners/huishoudens na drie maanden opnieuw worden gecontacteerd om daarnaar te informeren. Vanwege de korte tijdspanne loopt bij veel van de gesproken huishoudens dat “nazorgtraject” daarom nog. Opbouwen van een netwerk en de zichtbaarheid van de medewerkers Voorzieningen-wijzer in het sociaal domein. Personele wisselingen in de groep medewerkers Voorzieningenwijzer.
16
Tot nu toe is de ervaring dat er bij nogal wat huishoudens sprake is van afgenomen vertrouwen in de overheid. Het Werkplein moet daarom de nodige moeite doen om dat vertrouwen weer terug te winnen. De start van het proces is daarom al lerende aangepast. In plaats van het “blind sturen” van een uitnodigingsbrief voor een gesprek met de medewerkers Voorzieningenwijzer worden inwoners nu eerst gebeld om uit te leggen waar het gesprek voor bedoeld is. Zo proberen we het aantal inwoners dat zonder bericht van verhindering niet verschijnt op een geplande afspraak te verkleinen. In het kader van dat afgenomen vertrouwen is de ervaring dat mensen er ook voor kiezen om toch maar niet in te gaan op de uitnodiging van het Werkplein maar zelf via de website:“datgeldtvoormij.nl” te kijken of zij aanspraak kunnen maken op bepaald regelingen. Vanaf medio oktober komt meer gedetailleerde cijfermatige informatie per gemeente beschikbaar.
17
4.4 we werken meer samen in het sociaal domein De lokale samenwerking binnen het sociaal domein vraagt continue aandacht. Dit geldt zowel voor gemeenten als het Werkplein. Vanaf begin 2024 is op uitvoerend niveau veel energie gestoken in het leren kennen van elkaar en elkaars werkwijze. In diverse gemeenten zijn collega’s van Werkplein aangesloten bij netwerkbijeenkomsten en reguliere overlegvormen van o.a. Wmo en Jeugd. Collega’s van gemeentes zijn ook bij overleggen van Werkplein aangesloten om kennis te maken met collega’s van verschillende teams en uitleg te geven over hun dienstverlening richting inwoners. Ook met organisaties als WVS, Surplus, Schuldhulpverlening, MEE West-Brabant en diverse lokale initiatieven is op deze wijze nader kennis gemaakt. Zo vindt ook een verbreding plaats van het netwerk van partners. Daarnaast worden we structureel betrokken bij / geïnformeerd over de verbouwingsplannen van Moerdijk, Halderberge en Etten-Leur, om zo tijdig – en indien nodig – rekening te kunnen houden met waar en hoe we onze dienstverlening dichtbij de inwoners kunnen aanbieden. In Roosendaal zijn we als Werkplein aangesloten bij het Nationaal Programma Leefbaarheid en Veiligheid. Op het specifieke terrein van ontwikkelgerichte versus arbeidsmatige dagbesteding heeft in maart een casusbespreking plaatsgevonden tussen de professionals van Wmo, Werkplein en UWV.
Dit in vervolg op de bijeenkomsten die in september vorig jaar zijn georganiseerd. Momenteel wordt een vervolgbijeenkomst georganiseerd voor eind 2024. Met als onderwerp informatiedeling. Op allerlei vlakken binnen het sociaal domein is er dus beweging te zien. Op 11 juni hebben we het derde meedoenfestival georganiseerd voor inwoners van de gemeente Halderberge en Moerdijk. Aan alle facetten (zoals vervoer en kinderen) is gedacht dat zoveel mogelijk inwoners een kijkje konden nemen. Er waren 44 organisaties aanwezig en zo’n 540 inwoners hebben het festival bezocht. Deze dag heeft weer voor allerlei nieuwe kennismakingen en verbindingen gezorgd. Zowel voor onze inwoners als voor onze netwerkpartners en collega’s.
Scan de QR-code om de factsheet “Meedoenfestival” te bekijken
18
4.5 werkgevers benutten beter de talenten en kwaliteiten van inwoners Werkpunt Door de veranderde doelgroep is ook de focus bij team Werkpunt aan het verschuiven. Binnen team Werkpunt zijn verschillende disciplines samengebracht. Werkpunt bestaat uit vrijwilligerswerk, werkgeversservicepunt (WSP), Inburgering, Banenafspraak en Beschut Werk. Daarnaast is er veel aandacht voor de samenwerking tussen team Ontwikkeling en Werkpunt. Inwoners worden intensief gesproken en actief overgedragen naar team bemiddeling en gezamenlijk opgepakt. Werkpunt
Januari
Februari
Maart
April
Mei
Juni
Totaal
2023
35
19
27
29
23
32
165
2024
61
51
54
39
48
54
307
Totaal aantal plaatsingen per maand (regulier, banenafspraak, beschut werk, vrijwilligerswerk)
Q2 2024 Banenafspraak
30
Beschut werk
8
Regulier betaald
76
Vrijwilligerswerk
29
Totaal aantal plaatsingen in het tweede kwartaal per onderdeel
Het aantal plaatsingen is in 2024 fors hoger dan in 2023. Hierbij moet worden opgemerkt dat in de cijfers van 2023 de plaatsingen vrijwilligerswerk nog niet werden meegenomen. Maar ook als deze aantallen eruit worden gehaald is het aantal plaatsingen in 2024 nog steeds flink hoger dan in 2023, 223 (2024) tegenover 165 (2023). De stijging zit met name in de reguliere plaatsingen, 145 tot en met het tweede kwartaal in 2024 tegenover 82 in dezelfde periode in 2023. De doorstroom vanuit team ontwikkeling werpt zijn vruchten af. Wat ook meespeelt is dat de bezetting binnen het team weer op orde is. De caseloads zijn op orde en werkgevers en bemiddelaars weten elkaar goed te vinden.
19
Plaatsing Werkpunt Q2 2024 20%
21%
Banenafspraak 6%
Beschut werk Regulier betaald
53%
Vrijwilligerswerk
Vrijwilligerswerk Door de inzet van vrijwilligerswerk komen inwoners in beweging. In de huidige tijd zien we dat ook inwoners die nu het dichtst bij de arbeidsmarkt staan een veel langere periode nodig hebben om uit te stromen naar betaald werk. Ook voor deze groep biedt vrijwilligerswerk soms een opstap naar werk. Het zet inwoners in beweging. In het tweede kwartaal zijn er 29 inwoners gestart met vrijwilligerswerk om zich verder te ontwikkelen. In totaal zijn er zo’n 300 inwoners met vrijwilligerswerk aan de slag. Dit kan vrijwilligerswerk als ontwikkeltraject zijn maar ook regulier vrijwilligerswerk (hierbij zijn de eerste 2 jaar geen ontwikkelstappen te verwachten). In het tweede kwartaal van 2024 beduidend minder inwoners geplaatst in vrijwilligers werk (29 tegenover 55 in het eerste kwartaal). Dit is te verklaren door het vertrek van twee bemiddelaars vrijwilligerswerk. Inmiddels zijn deze vacatures weer ingevuld en zien we het aantal plaatsingen vrijwilligerswerk weer oplopen. De verwachting is dat deze daling van korte duur is geweest. WSP De bemiddelaars vanuit het werkgeversservicepunt (WSP) zijn de schakel tussen ontwikkelaar, inwoner en werkgever. De inwoners die bij het Werkplein terecht komen zijn in de meeste gevallen niet meteen klaar om bij een reguliere werkgever aan de slag te gaan. Daarmee verandert ook de inzet van de bemiddelaar.
Door inwoners zoveel mogelijk kennis te laten maken met de arbeidsmarkt is de kans op succes uiteindelijk ook groter. Dit geldt andersom ook voor de werkgevers. Door deze vroegtijdig kennis te laten maken met de doelgroep en inzicht te geven in problematieken wordt de kans op een succesvolle duurzame match ook groter. Het afgelopen kwartaal zijn er vanuit het WSP weer verschillende events voor werkgevers en inwoners georganiseerd. In mei is er een grote regionale banenmarkt in het NAC-stadion georganiseerd. Hier zijn 67 inwoners vanuit de Werkpleingemeenten geweest waarvan er 11 inmiddels aan het werk zijn. In juni is het stagecarrousel gestart. Inmiddels zijn er 5 bedrijven die hieraan meedoen. De inwoner loopt een week stage bij een bedrijf en gaat daarna door naar een volgend bedrijf. Op deze manier kunnen inwoners op een laagdrempelige manier in korte tijd met meerdere werkgevers kennis maken en ervaring opdoen. In augustus start weer een nieuwe ronde.
20
Daarnaast worden inwoners doorlopend meegenomen bij rondleidingen bij werkgevers. Onlangs is dit nog bij een ziekenhuis georganiseerd waarbij inwoners bij verschillende teams konden aanschuiven. Om het netwerk actueel te houden en uit te breiden sluiten professionals van het WSP regelmatig bij netwerkbijeenkomsten aan. Banenafspraak en beschut werk Ongeveer een kwart van de plaatsingen in het tweede kwartaal zijn inwoners met een indicatie banenafspraak of beschut werk. Team banenafspraak heeft nauwe contacten met scholen (VSO en pro-onderwijs). Hierdoor vindt een soepele overgang van school naar werk plaats. Eén van de inspanningen in de programmaplaat heeft betrekking op de praktijkroute. Als blijkt dat inwoners op hun werkplek toch tegen belemmeringen aanlopen kan iemand alsnog onder de banenafspraak vallen. Hierdoor is extra ondersteuning voor werkgever en werknemer mogelijk waardoor het risico op uitval lager wordt. In het tweede kwartaal zijn 12 inwoners vanuit het team Werkpunt begeleid in de praktijkroute.
21
5.financiën De prognose voor 2024 is dat de totale lasten met € 14.815.596 toenemen ten opzichte van de vastgestelde begroting 2024. Onderstaand treft u aan een analyse per programma in hoofdlijnen. De tabellen per programma zijn in de ‘Toelichting 1e begrotingswijziging 2024’ te vinden. Gemeentelijke bijdrage begroting 2024
Begroting 2024
1e begrotingswijziging 2024
Mutatie
Programma Werk en Participatie
5.909.887
7.236.869
1.326.982
Programma inkomen
69.377.680
77.415.125
8.037.447
Programma inkomensondersteuning
8.631.649
9.915.488
1.283.840
Energietoeslag 2023
285.600
285.600
Leefgeld Oekrainers
879.375
879.375
Programma Inburgering
3.295.967
5.795.876
2.499.909
Inburgering Extra taken Vluchtelingenwerk
221.963
276.250
54.287
Aleenverdienersproblematiek
119.475
119.475
Voorzieningenwijzer uitvoeringskosten
234.273
234.273
Energietoeslag uitvoeringskosten
30.240
30.240
Leefgeld Oekrainers uitvoeringskosten
20.898
20.898
KOT Roosendaal uitvoeringskosten
26.400
26.400
Aleenverdieners uitvoeringskosten
173.205
173.205
Sub-totaal programmakosten
87.437.146
102.409.075
14.971.932
Bedrijfsvoeringskosten
18.532.133
18.375.797
-156.336
Totaal
105.969.277
120.784.872
14.815.596
Etten-Leur
19.255.248
21.659.581
2.404.333
Halderberge
12.365.598
13.881.578
1.515.980
Moerdijk
13.160.343
15.777.781
2.617.438
Roosendaal
46.940.109
52.854.406
5.914.297
Rucphen
8.616.503
10.034.538
1.418.035
Zundert
5.631.475
6.576.987
945.512
Totaal bijdragen gemeenten
105.969.277
120.784.872
14.815.596
Bijdragen gemeenten
22
Verschillenanalyse Programma Werk & Participatie Bij het programma Werk en Participatie is de verwachting dat de kosten € 1.326.982 hoger uitkomen dan oorspronkelijk begroot. De grootste toenames zien we in de kostenposten ‘individuele trajecten / maatwerk’, begeleidingskosten beschut werken en de bestandsbeheersing. Individuele trajecten / maatwerk (€ 650.000 t.o.v. de begroting). Met name scholing en activering is toegenomen en de OV-passen voor inburgeraars. Daarnaast ook een kleinere toename in medische adviezen, voorzieningen inburgering en begeleiding LDR. Omdat we de inwoner beter kennen, wordt er sneller voor maatwerk (scholing en activering) gekozen dan voor een ontwikkeltraject. De begeleidingsvergoeding voor beschut werken die gemeenten vanuit het Rijk ontvangen is vanaf 2024 vastgesteld op € 11.300 op basis van een plaatsing van 31 uur. De kosten voor de begeleiding stijgen mee met de rijksbijdrage. Daarnaast stijgt het aantal plaatsingen. De kosten voor de bestandsbeheersing a € 408.000 zaten nog niet in de oorspronkelijke begroting. Verschillenanalyse Programma Inkomen Bij het programma inkomen zien we dat de bestedingen € 8.037.446 hoger uitkomen dan begroot. Veruit het grootste deel van deze bestedingen bestaan uit de betalingen van bijstandsuitkeringen op grond van de Participatiewet. Deze bestedingen vallen hoger uit dan begroot.
Bij de eerste bestuursrapportage is een aangepaste prognose meegestuurd. Ten opzichte van die verwachting vallen de kosten € 1.221.093 lager uit omdat de stijging van het eerste kwartaal niet is doorgezet in het tweede kwartaal. Met name vorig jaar zagen wij een hogere stijging ten opzichte van het landelijke gemiddelde. Ook dit jaar zien we een stijging die hoger is dan begroot, maar deze stijging is in lijn met het landelijk gemiddelde. Verschillenanalyse Programma Inkomensondersteuning Bij het programma inkomensondersteuning vallen de uitkeringskosten 2024 naar verwachting € 1.283.840 hoger uit dan oorspronkelijk begroot. In de 1e Berap 2024 (Bijlage:“Prognose budgetten 2024”) is al aangegeven dat de uitgaven 2024 voor het Programma Inkomensondersteuning € 935.707 hoger zouden uitvallen. Deze verhoging wordt veroorzaakt door fors hogere uitgaven voor de bijzondere bijstand (kostensoorten: bewindvoering, individuele inkomenstoeslag (I.I.T.) en huisraad-woninginrichting). Wij verwachten nu dat de uitgaven voor heel 2024 € 1.283.839 hoger worden dan begroot. De belangrijkste reden voor deze extra stijging van € 348.132 ten opzichte van de eerdere prognose wordt veroorzaakt door een aanpassing van het werkproces I.I.T. Aan huishoudens met een periodieke bijstands- uitkering wordt de I.I.T nu ambtshalve verstrekt.
Ook screent het Werkplein nu maandelijks haar uitkeringsbestand op huishoudens die naar verwachting recht op I.I.T. hebben. Die huishoudens worden vervolgens actief benaderd om I.I.T. aan te vragen. Naast de reguliere en ook in de Werkpleinbegroting opgenomen basistaken, voert het Werkplein echter ook nog 3 extra (tijdelijke) armoede -en minimaregelingen uit. De nieuwe regeling “Alleenverdienersproblematie”, de Energietoeslag en de regeling Opvang Ontheemden Oekraïene. Deze worden in paragraaf Bedrijfsvoering verder toegelicht. 23
Verschillenanalyse Programma inburgering De prognose voor 2024 is dat de totale lasten met € 2.499.909 toenemen met betrekking tot programma Inburgering. Daarnaast zien we een toename van de extra taken Vluchtelingenwerk van € 54.287 De prognose is gebaseerd op de definitieve toekenning SPUK van 2023 en de voorlopige toekenning SPUK van 2024. Tot op heden hadden we begroot op basis van de taakstelling huisvesting die gemeenten opgelegd krijgen. Het aanhouden van de toekenning SPUK is realistischer dan de taakstelling huisvesting aanhouden. Op dit moment zijn nog niet alle facturen binnen ten behoeve van het programma Inburgering. We verwachten nog kosten voor de leerroutes die betrekking hebben op het taalonderwijs. Onder arbeid en begeleiding vallen met name de maatschappelijke begeleiding en de PVT die Vluchtelingenwerk voor ons uitvoert. De extra taken die Vluchtelingenwerk uitvoert, worden aan het einde van het jaar meegenomen in de jaarrekening. Andere kosten onder deze post zijn de tolkvoorziening en de MAP. In kwartaal 3 verwachten we op deze post meer kosten door onder andere een pilot voor de MAP die we gaan inzetten. Verschillenanalyse Programma Bedrijfsvoering De lasten bedrijfsvoering zijn in de tabel afgezet tegen de begroting 2024.
De kosten zijn € 156.337 lager dan geraamd in de begroting 2024.Van invloed op het geraamde budget zijn de volgende zaken: De nieuwe cao voor gemeenten/gemeenschappelijke regelingen voor het jaar 2024 De ondersteunende diensten lager vanwege overgang secretariaat en een financieel ondersteuner naar het Werkplein. De invoering van de Voorzieningenwijzer Rentebaten (Extra) uitvoeringskosten voor de regelingen: 1. Nieuwe regeling:“Alleenverdienersproblematiek”: Een samenloop van fiscaliteit, sociale zekerheid en toeslagen pakt voor een groep alleenverdienershuishoudens nadelig uit. Zij ontvangen daardoor minder huur -en zorgtoeslag dan vergelijkbare huishoudens met een volledige bijstandsuitkering. Hierdoor komt het inkomen van die huishoudens onder het bestaansminimum te liggen. De Rijksbelastingdienst kan dit probleem pas vanaf 2028 structureel oplossen. Rijk en VNG zijn overeengekomen dat de gemeenten de betrokken huishoudens via de bijzondere bijstand gaan compenseren. De gemeentelijke compensatieregeling valt uiteen in twee fasen. De 1e fase betreft de compensatie over de jaren: 2022 tot en met 2024 via de individuele bijzondere bijstand. De 2e fase wordt categoriale bijzonder bijstand over de jaren: 2025 tot en met 2027.
Het verschil tussen de twee regelingen is dat bij de individuele bijzondere bijstand op individueel casusniveau de hoogte van de compensatie wordt berekend.
24
Bij de categoriale regeling wordt de hoogte van compensatie door het Rijk bepaald. De Werkpleingemeenten hebben het Werkplein gevraagd om deze regelingen uit te voeren omdat die formeel onder de bijzondere bijstand vallen. Met verwijzing naar de septembercirculaire 2024 krijgen de gemeenten voor de regeling “fase 1” de volgende (extra) Rijksvergoeding. Alleenverdieners problematiek fase 1
Uitkeringen
Uitvoering
Bijdragen
Etten-Leur
8.775
15.505
24.280
Halderberge
19.575
28.705
48.280
Moerdijk
14.175
22.105
36.280
Roosendaal
64.125
83.155
147.280
Rucphen
5.400
11.380
16.780
Zundert
7.425
12.355
19.780
Totaal
119.475
173.205
292.680
Deze kosten worden apart in rekening gebracht bij de gemeenten, waardoor ze geen invloed hebben op het saldo van de bedrijfsvoering. . (afronding) regeling Energietoeslag: 2 Met verwijzing naar hoofdstuk 4.3:“Minder inwoners leven in armoede” - onderdeel energie- toeslag zijn voor deze regeling de navolgende uitkeringskosten en uitvoeringskosten geraamd: Energietoeslag
Begroting 2024
Prognose 2e berap 2024
Mutaties
Etten-Leur
0
49.800
49.800
Halderberge
0
24.000
24.000
Moerdijk
0
46.500
46.500
Roosendaal
0
112.500
112.500
Rucphen
0
22.100
22.100
Zundert
0
30.700
30.700
Totaal bijdragen gemeenten
0
285.600
285.600
25
Energietoeslag uitvoeringskosten
Begroting 2024
Prognose 2e berap 2024
Mutaties
Etten-Leur
0
5.504
5.504
Halderberge
0
3.538
3.538
Moerdijk
0
4.052
4.052
Roosendaal
0
12.943
12.943
Rucphen
0
2.570
2.570
Zundert
0
1.633
1.633
Totaal bijdragen gemeenten
0
30.240
30.240
Deze kosten worden apart in rekening gebracht bij de gemeenten, waardoor ze invloed hebben op het saldo van de bedrijfsvoering. 3. Regeling opvang ontheemden Oekraïne (Rooo): Het Werkplein betaalt momenteel voor drie van de zes Werkpleingemeenten het maandelijkse leefgeld uit. In onderstaande tabellen staan de geraamde leefgeldbedragen en de uitvoeringskosten. Leefgeld Oekraïners
Begroting 2024
Prognose 2e berap 2024
Mutaties
Etten-Leur
0
0
0
Halderberge
0
0
0
Moerdijk
0
309.970
309.970
Roosendaal
0
497.780
497.780
Rucphen
0
71.626
71.626
Zundert
0
0
0
Totaal bijdragen gemeenten
0
879.375
879.375
26
Leefgeld Oekraïners uitvoeringskosten
Begroting 2024
Prognose 2e berap 2024
Mutaties
Etten-Leur
0
0
0
Halderberge
0
0
0
Moerdijk
0
7.869
7.869
Roosendaal
0
11.610
11.610
Rucphen
0
1.419
1.419
Zundert
0
0
0
Totaal bijdragen gemeenten
0
20.898
20.898
Deze kosten worden apart in rekening gebracht bij de gemeenten, waardoor ze geen invloed hebben op het saldo van de bedrijfsvoering. Debiteurenvoorziening Als GR worden wij geacht de voorziening te bepalen die getroffen dient te worden door de gemeenten om het risico van buiten invorderstellingen op te vangen. Hieronder volgt een overzicht van de vorderingen per gemeente en de daarbij te treffen voorziening als we uitgaan van de cijfers op dit moment. Er is een vergelijking gemaakt met de eindstand van vorig jaar. Opvallend is dat de vorderingen zijn afgenomen met bijna een miljoen euro. Dit heeft te maken met de afloop van de Tozo regeling. Verder is er minder BBZ bedrijfskapitaal uitgegeven. Alleenverdieners problematiek fase 1
Vorderingen 2023 jaarrekening
Voorziening 2023 jaarrekening
Vorderingen per 19-08-2024
Voorziening per 19-08-2024
Etten-Leur
1.705.012
522.120
1.584.490
497.240
Halderberge
1.247.831
355.592
1.091.954
369.456
Moerdijk
592.258
69.270
506.706
62.458
Roosendaal
1.186.228
407.668
1.069.564
346.713
Rucphen
3.126.831
1.141.709
2.886.800
1.071.992
Zundert
1.367.377
312.315
1.135.735
285.231
Totaal
9.225.537
2.808.674
8.275.250
2.633.091
Debiteurenvoorziening per 19 augustus 2024
27
Bijlage 1 Met deze visual willen we u een beter inzicht in de bestandsopbouw en het ontwikkelpotentieel van onze inwoners laten zien. Bestandsopbouw Halderberge: uitkeringsklanten (incl. partners) per categorie Nog niet ingedeeld
Doelgroep C
Doelgroep B
Indeling per categorie
Indeling binnen restgroep
Doelgroep A
24 105
304
129
Totaal: 562 inwoners
In de piramide is te zien hoeveel inwoners per categorie zijn ingedeeld. Doelgroep A zijn de inwoners die binnen een half jaar met enige ondersteuning naar werk bemiddelbaar zijn. Inwoners die in categorie B zijn gecategoriseerd hebben nog een heel traject te doorlopen om zich verder te ontwikkelen richting werk of participatie. Inwoners in categorie C zijn veelal niet bemiddelbaar naar betaald werk. Doel is om een stabiele leefsituatie te creëren. We zien dat inwoners veelal op verschillende vlakken hulpvragen hebben. Indien de leefsituatie stabiel is kunnen inwoners kleine stapjes zetten naar participatie en wellicht dat er op termijn meer mogelijk. Daarnaast zijn er nog inwoners die niet in een categorie ingedeeld zijn. In de middelste cirkeldiagrammen is te zien hoe de verschillende categorieën opgebouwd zijn. Inwoners met een ander inkomen, ontheffing of statushouder-achtergrond impliceren dat het ontwikkelpotentieel van deze groepen beperkt is. Enerzijds omdat zij al gedeeltelijk een ander inkomen hebben, dit kan zijn deeltijdwerk (max werk in verband met medische situatie) of bijvoorbeeld gedeeltelijk een andere uitkering (bijvoorbeeld WIA). Of een ontheffing, bijvoorbeeld omdat iemand op het moment niet kan werken of zorg voor kleine kinderen heeft.
Anderzijds is er een behoorlijk grote groep statushouders waarvan het gros eerst een aanzienlijk deel van de inburgering gevolgd moet hebben voordat uitstroom naar betaald werk aan de orde is. Dan blijft de ‘restgroep’ over. Dit is de inwonergroep waar het grootste ontwikkelpotentieel in zit. In de meest rechtse cirkeldiagrammen zijn, van de restgroep, de aantallen aangegeven van inwoners die een actief traject hebben en die nu niet in een actief traject zitten.
28
BIJLAGE 2
PROJECT INHAALSLAG GECOMBINEERDE AANPAK WERKPUNT EN ONTWIKKELING
150 inwoners
inwoners
60
inwoners
50
190
225
stromen uit
doen vrijwilligerswerk
volgen een opleidingstraject
volgen een werkfittraject
volgen een ontwikkeltraject bij WVS
zitten in zorg/ hulpverleningstraject
HOE
inwoners geselecteerd en allen ingedeeld in fases
57 Traject naar
54 Ontwikkeltraject
betaald werk
WVS
10
inwoners
1
extra bemiddelaar aan de slag
Het totaal aantal deelnemers is op dit moment iets hoger dan per 1 mei 2024 (748 tegenover 735). Inmiddels is van 748 inwoners de status inzichtelijk (tegenover 456 per 1 mei). Het afgelopen kwartaal is intern veel aandacht geweest voor het belang van de verbinding tussen ontwikkelaars en bemiddelaars. Opvallend is dat op dit moment veel meer inwoners een werkfittraject volgen dan van tevoren werd verwacht. Dit is een momentopname. Na afronding van het traject kan blijken dat er meer nodig is of dat iemand doorstroomt naar de bemiddelaar. De verwachting is dat in deze groep het meeste ontwikkelpotentieel zit.
15
Gestarte deelnemers
DOEL
80
2
statushouder lopen stage bij een externe werkgever
40 40
volgen een ontwikkeltraject: •10% stroomt uit naar werk •50% gaat participeren •40% volgt een leer/werktraject of ontwikkeltraject
32
volgen of hebben de ‘Aan de slag’-training gevolgd
inwoners zijn vanwege te complexe problematiek (nog) niet gestart in het traject (daarvan zijn 4 inwoners definitief gestopt en 2 inwoners tijdelijk gestopt) inwoners zijn parttime aan het werk
1 inwoner bemiddeltraject naar vrijwilligerswerk
3
festivals zijn geweest;
2 extra fte’s voor 2 jaar / 40 inwoners per fte
3 inwoners uitgestroomd naar betaald werk 1 inwoner uitstroom vanwege
5 inwoners vrijwilligerswerk andere reden 2 inwoners traject 13 inwoners bemiddelnaar zelfstandige
2 inwoners on hold
traject naar werk
5 inwoners ontwikkel-
voor inwoners van de zes gemeenten
±1400
inwoners zijn naar de drie festivals gekomen
traject WVS
Binnen deze aanpak worden inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt intensief opgepakt. We zijn specifiek met FIA staat voor Frequent Intensieve Aanpak. Voor de inwoners
Etten-Leurse inwoners gestart. Ten opzichte van de resultaten van mei zien we dat inmiddels 2 inwoners parttime aan het werk zijn.
van Etten-Leur, Moerdijk, Halderberge, Rucphen en Zundert is
En er zijn 2 inwoners meer actief in traject. Helaas zijn er ook 4 inwoners gestopt met het traject vanwege zowel fysieke als psychische klachten.
Voor de Roosendaalse statushouders zetten we de MAP
een extra professional aangenomen om inwoners die bijna klaar
(‘Aan de slag training’)-training in. Om de 2 maanden start
zijn met hun inburgering naar werk, vervolgopleiding en of
een nieuwe groep. Deze training levert een hele positieve
participatie te bemiddelen. De caseload blijft bewust klein om
bijdrage aan de ontwikkelstappen van deze doelgroep.
zo voldoende aandacht en tijd aan de inwoner te kunnen geven. De caseload is nu gevuld met 37 statushouders. In de komende tijd worden alle inwoners uit de caseload gesproken. Hierop volgend wordt ingezet op verdere ontwikkelstappen.
*MAP staat voor Module Arbeid en Participatie. Doel van de training is voorbereiden op de arbeidsmarkt, oriëntatie op beroepen en zelfontwikkeling.
38
inwoners hebben interesse getoond in een traject
Met deze drie festivals hebben we heel veel inwoners ontmoet en gesproken. Dit geldt voor zowel Werkplein als partners vanuit het sociaal domein. In oktober
FIA aanpak
naar werk
statushouders terug naar klantmanager (redenen zoals aanvraag indicatie, te grote belasting)
11 juni was het 3e festival voor Moerdijk en Halderberge
135
de inwoners van alle zes gemeenten een meedoenfestival georganiseerd.
37/40 5 inwoners opleidingstraject 2 inwoners bemiddeltraject
4
LATEN ZIEN WAT HET WERKPLEIN BIEDT
Inmiddels is op 3 locaties (Etten-Leur, Roosendaal en Halderberge) voor
Daarvan zijn 9 inwoners inmiddels actief in een bemiddelingstraject met een werkgever
statushouder volgt een opleidingstraject en taal bij WVS
• ALLE INWONERS MET EEN BIJSTANDSUITKERING
EEN STAP TE ZETTEN IN JE ONTWIKKELING
INZET
• Ontwikkelaars geven MAP-training • We gaan actief het lokale netwerk van ondernemers opzoeken
1
het onderzoeken van de belastbaarheid. Om zo te kunnen bepalen welke mogelijkheden er zijn om te participeren en te werken.
• INTRINSIEKE MOTIVATIE AANSPREKEN OM ZELF
nemen deel aan de MAP-training* en maken vanuit daar een vervolgstap
HOE
UITLEG
UITLEG
TUSSENSTAND
statushouders volgen een traject intern bij WVS
het tweede kwartaal van dit jaar gestart met dit traject. Voor hen ligt er in het traject naast de inzet op ontwikkeling ook de focus op
DOEL
volgt een brede evaluatie over een vervolg op de meedoenfestivals.
TUSSENSTAND
2
4
inwoners hebben interesse voor sociale activering
121
inwoners hebben zich gemeld bij hulpverleners
Een dag speciaal voor jou
TUSSENSTAND
START
begin maart met 15 inwoners
11 inwoners zijn in traject
6
statushouder stromen uit naar een dienstverband bij WVS
UITLEG
inwoners aangemeld
1
MEEDOEN FESTIVAL
OUD-INBURGERAARS / STATUSHOUDERS zijn aan het werk, doen mee in de samenleving of starten met een hulpverleningstraject
inwoners
17
statushouders stromen uit naar een dienstverband bij een externe werkgever
Naast deze 15 statushouders zijn er 7 statushouders onder de nieuwe Wet inburgering gestart met het ontwikkeltraject +. Zij zijn in
inwoners
• Intensieve competentiegerichte coaching door extern bedrijf • Een positief gevoel over zichzelf krijgen / laten geloven in eigen kwaliteiten en talenten
3
Deze pilot is 1 september 2023 met 12 inwoners voor minimaal 6 maanden gestart. In dit half jaar kunnen nieuwe inwoners instromen.
PROJECT FIA AANPAK OUD-INBURGERAARS / STATUSHOUDERS
stromen uit naar betaald werk. Een extern bedrijf gaat 6 maanden intensief aan de slag met 15 inwoners uit 1 gemeente.
HOE
START
We zetten 1 ervaringsdeskundige in om een brug te slaan tussen de statushouder en trajectbegeleider. Deze ervaringsdeskundige is daar waar onze inwoners te vinden zijn, bij de WVS.
1
projectaanjager aan de slag
MET ALS ULTIEM DOEL DE STAP NAAR BETAALD WERK
HOE
een projectaanjager 2 extra bemiddelaars
75 Vrijwilligerswerk 213 Zorg/hulpverlening 62 Opleidingstraject 63 Bemiddelaar 224 Werkfittraject
EEN ZO HOOG MOGELIJKE ONTWIKKELING VAN STATUSHOUDERS IN EEN ONTWIKKELTRAJECT,
UITLEG
TUSSENSTAND
748
DOEL
inwoners
INZET
750 inwoners extra ontwikkelen Intensieve samenwerking tussen team Ontwikkeling en team Werkpunt (bemiddelaars)
OP WEG NAAR WERK PROJECT
DOEL
inwoners
UITLEG
FACTSHEET BESTANDSBEHEERSING TUSSENSTAND 1 JULI 2024
75
inwoners
TUSSENSTAND
DOEL
STATUSHOUDERS SNELLER AAN HET WERK VIA EEN ONTWIKKELTRAJECT+