Spreektekst HAP

‘Koester wat wij hebben, niet wat er nog niet is’ Algemene beschouwingen 4 juli 2024

1

Voorwoord Voorzitter, In Haarlemmermeer gaan wij nu regelmatig gezamenlijk op reis, de raad op locatie. Het nieuwe kabinet is ook op reis gegaan. De “nareis leugen” is besproken. Verfrissende politici in Den Haag hebben er een ambitie bij: niet achteromkijken, geen herinnering aan, vooruitkijken is het devies. Met 130 km per uur de ministeries met 20% uitbreiden, en vervolgens met dezelfde snelheid de ambtelijke organisatie met 22% verminderen. •

Kortom: transformatie “Pinokkio” geslaagd.

Als wij deze vertaalslag maken binnen de ringvaart willen wij eerst onze kersverse polder staatsecretaris feliciteren met zijn benoeming, zijn geliefde participatie portefeuille en het advies meegeven om straks de 22% werkloze ambtenaren te bewegen om voor gemeente Haarlemmermeer te komen werken! HAP wil zich deze Alg. Beschouwingen wat meer richten op de inwoners en ondernemers die er al zijn en wat minder focussen op degenen die hier nog naartoe moeten komen. •

Vandaar de titel van onze Beschouwingen:” koester wat wij hebben, niet wat er nog niet is”.

Organisatie en ambities Dat brengt ons op het reflecteren op het vasthouden van onze medewerkers als een belangrijke opgave. Wij begrijpen uit de informatieve bijeenkomst dat de werving voorspoedig gaat en inmiddels de bezetting voor 94% is voltooid? • •

Kloppen deze cijfers en is dat met of zonder inhuur? We horen graag van het college wat nu de ambities binnen onze organisatie zijn om de huidige medewerkers langer aan ons te binden?

Want als onze organisatie snel weer op volle toeren kan draaien komt er wat lucht. HAP is dan ook blij dat onze rekenkamer onderzoek doet naar de uitvoeringskracht van onze gemeente in een situatie van piepen & kraken. •

Hoe kunnen wij ervoor zorgen dat onze ambities wel én zonder vertraging uitgevoerd kunnen worden?

Dat wordt namelijk een steeds groter zorgpunt van onze fractie. Om die vraag te beantwoorden is het ook goed om naar onze eigen rol als raad te kijken. • •

In hoeverre zijn onze ambities haalbaar en realistisch, wat is eigenlijk de houdbaarheidstermijn van een ambitie? Gaan we die 20.000 woningen wel halen? En krijgen de kleinere kernen ook de focus en aandacht die ze nodig hebben om daar de leefbaarheid te garanderen?

HAP wil: ambities bijstellen als het nodig is om te koesteren wat wij al hebben. Hoe groter onze gemeente, hoe groter de afstand tot onze inwoners en ondernemers. Dat is precies de kern en het rode ‘stoplicht’ dat HAP vandaag wil meegeven.

2

Financiën Het koesteren van wat wij al hebben is een realistischer ambitie, dan geld reserveren voor voorzieningen voor de mensen die nog moeten komen. Dat was voor HAP een van de redenen om de 7,3 miljoen van de jaarrekening op voorhand niet te bestemmen voor de Schaalsprong, maar vandaag in deze zaal te bepalen wat daarvoor de beste inzet is. En dus wat HAP betreft óók voor het bestaande. Gelukkig weet dit college al jaren een solide financieel beeld te schetsen. Dat is ook koesteren van wat wij al hebben. En ja niet alles is perfect maar, algemeen beschouwd, staan de zaken in Haarlemmermeer goed op de rails. •

Wij zeggen: een briljant begin, hulde voor de kersverse portefeuillehouder Financiën.

HAP leest in de VJN 2024 van het kabinet, dat gemeenten hun incidentele ravijnjaartekorten, kunnen opvangen via hun reserves. Wij lezen: niet ombuigen want het ravijn wordt steeds minder breed en minder diep. Straks houden we een klein slootje over, en als we daar nog twee circulaires bij optellen, lijkt ‘het ravijnjaar’ 2026 voor onze gemeente oplosbaar. Voorzitter, vanuit ons perspectief wordt de financiële soep niet zo heet gegeten dan ze eerder werd opgediend. HAP begrijpt heel goed dat wij incidentele en structurele kosten hebben, maar de overschotten uit 2024 en ‘25 kunnen de verwachte tekorten uit 2026 en zelfs een stukje ‘27 afdekken. Dan heb je 3 jaar met incidenteel geld je begroting transparant verantwoord. (En dat mag volgens de regels). • •

We horen graag een reflectie op onze bespiegeling? En bent u het met HAP eens dat het huidige kabinet de gemeenten niet dwingen om te bezuinigen? En wij dat dus ook niet moeten willen.

Polder identiteit Het koesteren van wat wij hebben past ook goed bij onze 31 kernen structuur. Wat is er mis met een gemeente waar ‘ons kent ons’ nog aan de orde van de dag is? Hoe gaaf is het dat je als portefeuillehouder RO op een namiddag het startschot mag geven voor 32 sociale huurwoningen en 8 koopwoningen aan de J.C. Beetslaan in Hoofddorp, alwaar tante Sjaan je opwacht en zegt: “Hèhè werd tijd wethouder want: mensen passen hier nog op elkaar.” Deze positieve kneuterigheid is onze polder identiteit en moet je koesteren. Dat roept bij ons de vraag op: •

Waarom willen wij zo graag groeien naar 200.000 inwoners? Wellicht in de 2e termijn een mooi onderwerp om te bespreken!

Openbare buitenruimte Beheer van het openbaar groen en een verzorgde buitenruimte vraagt ook om het koesteren van wat wij hebben. Behoud van kwaliteit is een ambitie, een verzorgde leefomgeving geeft mensen blijheid. En als het mooi is -en daar is afgelopen jaren sterk op ingezet- dan zijn wij bereid om het mooi te houden. Mijn fractie dient een amendement in voor behoud van de benodigde middelen zodat de kwaliteit van de openbare ruimte niet verslechtert.

3

Maar het baart ons ook zorgen, voorzitter, als wij in bijlage 3 van de VJR lezen dat gegeven het negatieve meerjarenbeeld de areaal-uitbreidingen zoals fysieke leefomgeving-openbaar groen en straatreiniging niet zijn meegenomen? • •

Dat vraagt om een verduidelijking want ook met een negatief meerjarenbeeld stopt de ontwikkeling niet en groeit het onkruid en gaat de straatreiniging gewoon door. Wij horen graag waarom deze mutaties niet als Onvermijdbaar en Onuitstelbaar worden gezien. Voor onze inwoners zijn ze dat wel! (3 O’s is: Onvoorzien, Onvermijdbaar, Onuitstelbaar)

Samenwerken Wat we ook mogen koesteren is een unanieme samenwerking tussen raad en college om met succes een ondernemer in Rijsenhout, een toekomstperspectief te kunnen geven. Deze vorm van anticiperen en met inwoners en ondernemers is passend bij een 31 dorpen en kernen structuur. In Rijsenhout komen alle bestuurders sinds jaar en dag graag op de koffie met evenzoveel meningen en verwachtingen. Dat was juist de reden dat het zo stroef liep afgelopen jaren. Het is dan ook teleurstellend dat wij ondanks een breed aangenomen motie niet kunnen komen tot één bestuurlijk aanspreekpunt voor Rijsenhout. Met de ‘Raad on tour’ caravaan langs onze 31 kernen heeft de raad aan den lijve ondervonden wat de betekenis is van koesteren van wat wij hebben, voor onze inwoners en ondernemers. Dat vraagt van ons als raadsleden een zekere mate van geduld en luistervaardigheid om te begrijpen wat er leeft bij onze inwoners en ondernemers. Dat heeft binnen mijn fractie geleid tot een initiatief voor het maken van een motie om opvolging te geven aan geuite zorgen vanuit de oudere woonwijken Overbos, Bornholm en Pax. Deze motie -die ik hierbij indien mede namens GL/PvdA-CU SGP - geeft uiting aan het koesteren van wat wij hebben.

Ons eigen cultureel erfgoed de ‘Hoeve Stad Zaandam’ als rijksmonument delen met onze inwoners, hoe mooi is dat, voorzitter! Maatwerk De mens centraal is zoals u weet altijd het HAP uitgangspunt. Dat maakt de worsteling op momenten dat je het niet meer goed kunt uitleggen aan je inwoners en ondernemers, des te wrang. En dat gebeurt te vaak wat mijn fractie betreft. Laten wij, juist vanwege de gewenste Ja mits houding en het ‘werken vanuit de bedoeling’ onze huidige inwoners, bestaande bedrijven en ondernemers niet onnodig belemmeren. Een opvallend voorbeeld is als er een bijzondere aanvraag binnen rolt zoals (Short Stay). Dan wordt er hard op de rem getrapt omdat we ‘geen beleid’ hebben? En dat is vreemd omdat in de wir-war van onze regels en systemen bijna elke stap dichtgetimmerd is. Geen beleid geeft juist maximale flexibiliteit, zou je zeggen, en dan krijg je binnen de raad ook de beste discussies omdat dan argumenten een doorslaggevende factor moeten zijn in plaats van gevleugelde standaarden als: precedentwerking-clientisme-generiek beleid-ja maar…er is ook ergens een zeldzame salamander gesignaleerd! Onze HAP boodschap is dan ook: onderhoud en versterk nu wat we hebben. Dan kunnen we ook samen weer werken aan vertrouwen tussen inwoners, ondernemers en politiek want dat is hard nodig! • Elke inwoner is uniek, elke bedrijf is uniek. 4

Mijn fractie wil afsluiten met een compliment aan de ondersteuning die wij krijgen vanuit het ambtelijk apparaat en in het bijzonder onze griffieorganisatie. Voorzitter, we kijken uit naar het debat met de collega’s! Samengevat: HAP dient de volgende moties en amendementen in: • • • •

Motie: “Hoeve Stad Zaandam” (mede-indieners: HAP-GL/PvdA-CU SGP-CDA) Motie: infographics schaalsprong (VVD-HAP-D66-CDA) Motie: “klacht-rimpels voorkom je samen” (HAP-Forza) Amendement: “beheer is rentmeesterschap” (HAP)

Tot zover.

5