Spreektekst EH

2025 Begroting Voorzitter, Het is geruststellend dat we voor 2025 een sluitende begroting hebben (9,1 mln), maar voor 2026 t/m 2028 ziet ÉÉN Haarlemmermeer toch een negatieve spiraal, met als ravijnjaar 2028 met tekort van13,44 mln. We zouden achterover kunnen leunen met een houding “niets is zeker” en misschien is er tegen die tijd een financieel wonder gekomen, maar ÉÉN Haarlemmermeer heeft haar twijfels. Dus wij zullen u in deze termijn een denkrichting doen voor de beheersing van kosten in de jeugdzorg. Dit zullen wij in de komende tijd eens moeten bespreken tijdens een sessie. Laten we eerst u nog even enkele algemene opmerkingen geven: • Mobiliteit : Het is mooi dat er goede plannen zijn met het Openbaar Vervoer en de Bus Rapid Transport, maar voorzitter, we mogen nooit interen op de buslijnen naar kleinere dorpen en kernen . • Grondwater en hemelwater: u geeft een mooie visie over duurzaamheidsbeheer van afvalwater, maar u vergeet een belangrijke vervuiler: Schiphol met haar PFAS-opslag. De Omgevingsdienst Noordzee Kanaal heeft onlangs duidelijk gescheurde afdekzeilen en geconstateerd op TTOP 1 • Betaalbare woningen staan duidelijk op uw programma, maar voorzitter ontwikkel ze eerst eens voor de eigen bevolking en daarna pas uit de randgemeenten.

Wij hebben begrepen dat er binnenkort veel sociale huur woningen zullen verkocht aan de vrije markt, dankzij een idee minister Keijzer dit zorgt voor nog een groter tekort aan huurwoningen Financiële Opmerkingen: Bij het weerstandsvermogen zien wij al drie jaar een afname, We eten letterlijk onze spaarpot leeg. Maar we kunnen niet blijven interen op onze krachten. • Ook de netto schuldquote en de structurele exploitatie ruimte komen steeds meer in de “rode zone” (p. 29). • Zorg & Werk en Maatschappelijke Ontwikkelingen zijn de grootste kostenposten. Maar Overhead staat op de derde plaats. Wij begrijpen dat

u door personeelstekorten mensen moet inhuren maar externe krachten zijn altijd duurder dan intern personeel. Jeugdzorg: Jeugdzorg: Er is in de komende jaren is er een duidelijke stijging van aanvragen op jeugdzorg door onze huidige inwoners. Ook zullen de kosten hierdoor enorm stijgen. Veel jongeren en ouders melden zich steeds bij een huisarts voor hulp en worden te snel doorverwezen naar Jeugdzorg voor specialistische hulp, terwijl in een groot aantal gevallen dit niet nodig is, hiermee bedoelen puberteitsklachten, of onzekere ouders etc . . “Ouders in Nederland vinden het heel normaal om voor hun kinderen een beroep te doen op professionals. Alle seinen staan op ‘meer, meer, meer’. We zijn als samenleving gewend dat er altijd iemand is om onze problemen op te lossen. Zo’n trend is moeilijk te keren. Wim Groot, hoogleraar gezondheidseconomie Universiteit Maastricht ‘

Om deze kosten beter te beheersen: hebben wij de volgende voorstellen: ➢ Dus laten we de inwoners beter informeren waar men zorgadvies kan krijgen en pas in tweede geval waar men de juiste zorg krijgt die ze echt nodig hebben. De verantwoording ligt nu weer bij de ouders. ➢ Ons idee stel deeltijd CJG'ers aan bij de huisartsen die de problemen analyseren en de echte probleemgevallen meteen doorverwijzen, (Er bestaan al 3 POH-GGZ jeugd adviseurs in de Haarlemmermeer, maar er moeten meer komen! Wij zijn op zoek naar een modus om het voorportaal van de Jeugdzorg nog betere te triageren! (Beoordelen urgentie hulpvraag) . ➢ In een nader sessie wij collega’s in overleg,om kosten van de jeugdzorg aan te pakken Om af te sluiten met de belastingen: De afvalstoffenheffingen zijn weer omhooggegaan, dat is heel ernstig door die gedumpte lachgascylinders in het huisvuil. Is er een systeem van statiegeld op deze cylinders niet mogelijk? Er moet toch een oplossing komen .