Bijlage 2 Afwegingskader voor deelname aan Europese projecten

Afwegingskader voor deelname aan Europese projecten We gebruiken het afwegingskader bij het maken van keuzes voor deelname aan Europese projecten Europese subsidieaanvragen zijn complex en tijdrovend. Met een afwegingskader kunnen we vooraf een goede inschatting maken van de kosten en baten. Zo weten we waar we op inzetten. Het afwegingskader bestaat uit de volgende vijf aspecten: 1. Inhoudelijke gemeentelijke opgave • • •

Waar draagt het aan bij? Wat is het doel van de internationale activiteiten? Welke beleidsdoelen hebben we en waar staan die beschreven?

2. Bestuurlijke inzet en ambitie • • •

Wie is bestuurlijk verantwoordelijk en wat is de bestuurlijke ambitie? Wat is er al bestuurlijk gebeurd/afgesproken? Welke bestuurlijke posities hebben we in relatie tot het onderwerp?

3. Toets aan de voorwaarden van een Europese call bij Europese projecten: • • • • •

Om welk Europees programma gaat het? Wat is de slagingskans? Is het project innovatief en relevant op EU-niveau? Wat is het resultaat en impact? Wat is de deadline, is het haalbaar om het project te ontwikkelen in deze tijd?

4. Partners in regio, andere regio-partners en netwerken • • • •

Hoe is het consortium samengesteld, zijn de partners interessant en capabel? Zijn er partners betrokken uit de MRA, Nederland, Europa, uit onze netwerken? Stakeholder analyse: wie doet wat op dit onderwerp en hoe werken we samen? Wie is leadpartner? Welke rol nemen we (partner, lead partner, ...)

5. Capaciteit in de gemeente en financiën • • • • •

Wie doet wat vanuit gemeente: tijdsinzet en inhoudelijke bijdrage? Hoeveel budget vragen we aan? Is er voldoende eigen cofinanciering? Hebben we voldoende capaciteit om het project te uit te voeren? Welke inschatting kunnen we vooraf maken van de kosten/baten verhouding?

1