7963359 rv Koers Werklocatiemarkt Haarlemmermeer (deel I Integrale Beschouwing Werklocatiemarkt)

gemeente Haarlemmermeer

raadsvoorstel Onderwerp

Portefeuillehouder Steller Collegevergadering

Koers Werklocatiemarkt Haarlemmermeer (deel I Integrale Beschouwing Werklocatiemarkt) drs. Marja Ruigrok Maaike van Buurenen Samira Errami 11 juli 2023

Raadsvergadering Raadsvoorstelnummer

7963359

1. Voorstel Collegebesluit(en) Het college heeft beslotenom: 1. nadat de raad de Koers Werklocatiemarkt Haarlemmermeer heeft vastgesteld, uitvoeringte geven aan de koers doorhet opstellenvan een Ruimtelijk EconomischeUitwerking en het ontwikkelenvan een monitoringsinstrument. Het college besluitde raad voor testellen om: 1. de Koers Werklocatiemarkt Haarlemmermeer (deel I Integrale Beschouwing Werklocatiemarkt) vast te stellen en in te zetten op: • Kwaliteit Gemengde, bereikbare, leefbare, duurzame en groene werklocaties met een relevant voorzieningenniveau die maatschappelijk bijdragen. Ook is er aandacht voorlokale bedrijvigheid. • Selectiviteit In principegeen nieuweontwikkellocatiesaan te wijzen tot en met 2030 en hiermee een impulsaan kwaliteit geven. Verdichting en daarmee efficiënteren intensiever ruimtegebruik stimuleren. Niet alle ontwikkellocatiestegelijkertijd, maar gefaseerd in de markt zetten (lopendecontractenhierbij te respecteren). • Diversificatie: Focusopde sectoren: Life Sciences & Health, ICT & Technologie, Groothandel & ConsumerGoods,Specialistische zakelijke dienstverlening en Grondstoffen& Energie (waaronder circulaire bedrijvigheid). 2. de Strategie Werklocaties gemeente Haarlemmermeer 2019 (2019.0027561) in te trekken. 2.

Samenvatting Haarlemmermeer is vanoudsher eensterkewerkgemeente met ruimte Met het droogleggen van het Haarlemmermeer ontstondde gemeente Haarlemmermeer die voldoenderuimte voorbedrijvigheid bood.Vanaf halverwege de jaren 80 tot en met de jaren 2000 groeide de werkgelegenheid in Haarlemmermeer sterk en zag de gemeente het aantal

Koers Werklocatiemarkt Haarlemmermeer (deel I Integrale Beschouwing Werklocatiemarkt)

pagina 2

werkzame personenverdubbelenvan ongeveer 50.000 naar ruim 100.000 (Bedrijvenregister Haarlemmermeer: 2022). De groei van de werkgelegenheid werd mede mogelijk gemaakt door de toenemendebereikbaarheid, de gunstige regionale ligging en de hierdoor sterk aantrekkende ontwikkelingvan de werklocaties. Ook groeide de gemeente in 2019 geografisch doorde samenvoeging van de gemeente Haarlemmermeer met gemeente Haarlemmerliede en Spaarnwoude.Economischging het Haarlemmermeer voorde wind, Schiphol breidde uit en er was ruimte genoeg. Sterkegroeienveelheid aanbelangrijke opgaven leidentotschaarseruimteenvragenom selectiviteit,keuzeseneennieuwekoers Haarlemmermeer wordt opdit moment geconfronteerdmet een nieuween complexesituatie. Waar voorheen genoeg ruimte was voorallerlei opgaven en ontwikkelingen,is dit doorde sterke groei in de afgelopen jaren en de veelheid aan opgaven die tegelijkertijd spelen niet meer mogelijk.. Sinds 2000 is Haarlemmermeer economisch en demografisch sterk doorblijven groeien. Op dit momentbehoortde gemeente economisch gezien tot de topvijf van Nederland. Dat is fysiek zichtbaar oponder meer Schiphol Logistic Park, Schiphol Trade Park, De President, Polanenparken De Liede waar veel percelen de afgelopen vijfjaar reeds zijn uitgegeven. Daardoor zijn financiëlerisico's voorde gemeente verkleind, maar ookde beschikbare ruimte.

Naast de sterke groei speelt een veelheid aan grote, relevante en urgente opgaven, programma's, trajecten en ontwikkelingen.Deze vragen opverschillende niveaus en tegelijkertijd om ruimte en inzichten. Voorbeeldenvan deze opgaven zijn: de woningbouwopgave en de hiermee gepaarde transformatie(opgaven)van bestaande bedrijventerreinen,de energietransitie, krapte ophet stroomnet,klimaatadaptatie, het verlengen van de Noord/Zuidlijnnaar Hoofddorp,de herontwikkeling van het stationsgebied in het programma Stationsgebied en de verschillende (plan)ontwikkelingenzoals: De President 2.0, Schiphol Trade Park (SIP), Beukenhorst Oost Oost (BHOO) en Badhoevedorp Zuid (BHDZ). Daarnaast spelen opregionaal niveau verschillende programma's en trajecten die onzewerklocatiemarkt raken, zoals: de plannenen locaties van andere gemeenten in de regio, de Verstedelijkingsstrategie, de uitvoeringsstrategie van Platform kantorenen bedrijven (Plabeka), de regionale bedrijventerreinstrategie MetropoolregioAmsterdam (MRA), de EconomischeVerkenningen MRA 2023 en de economische bouwsteenAmstelland Meerlanden (AM). Daarbij komt dat de coronacrisiservoorheeft gezorgd dat al in gang gezette trends rond gevraagde kwaliteiten van werklocaties zoals de duurzaamheid en de bereikbaarheid versneld zijn versterkt.

Het heden en de toekomstvragen erom selectiever om te gaan met ruimteclaims, keuzes te maken en hier meer strategisch opte sturen. Hierbij past een nieuwe koers. Met deintegrale beschouwing vandewerklocatiemarkt zettenwe in opeennieuwekoersvoor dewerklocatiemarkt Met de Integrale beschouwing van de werklocatiemarkt (hierna beschouwing) geven we invullingaan onzeambities ten aanzien van de Haarlemmermeerse werklocatiemarkt. Hiervoor is allereerst inzicht nodig in hoe de werklocatiemarkt eruitziet en wat er speelt. Daarom is een analyse van de werklocatiemarkt gemaakt (zie bijlage 4.1 Analyse: aanpak en conclusies). Vervolgens is opbasis van de analyse tot de Koers Werklocatiemarkt Haarlemmermeer gekomen. De Koers geeft onzeinzet en ambities ophoofdlijnenvoorde werklocatiemarkt opde korte tot middellange termijn (tot en met 2030) weer. Hiermee wordt richting gegeven en inzichtelijk gemaakt waar we met de werklocatiemarkt van Haarlemmermeer naartoe willen bewegen. De Koers vervangt de huidige Strategie Werklocaties gemeente Haarlemmermeer

Koers Werklocatiemarkt Haarlemmermeer (deel I Integrale Beschouwing pagina 3

Werklocatiemarkt)

(2019.0027561). Hierbij staat vooronsvooropdat we contractueleafspraken nakomen.De Koers doet nadrukkelijk geen afbreuk aan bestaande verplichtingen. Naast de Koers Werklocatiemarkt Haarlemmermeer bestaat de beschouwing uit: de Ruimtelijk Economische Uitwerking en het Instrument.Met de Ruimtelijk Economische Uitwerking werken we de Koers concreet uit voorde verschillende typen werklocaties die Haarlemmermeer rijk is. De ontwikkelingvan het monitoringsinstrument moet inzicht geven in de ontwikkelingenopde werklocatiemarkt en dat inzichtelijk houden. Figuur hieronder geeft de drie onderdelenvan de beschouwing weer. Het raadsvoorstel betreft deel I Koers Werklocatiemarkt Haarlemmermeer.

Integrale Beschouwing Werklocatiemarkt Deel I: Koers Werklocatie­ markt

Ruimtelijk Economische Uitwerking

DeelIII: Monitorings­ instrument

j

3. Uitwerking 3.1 Wat willen we bereiken?

We willenstrategisch sturenom meerrichtingte gevenaandewerklocatiemarkt De huidige economischesituatie, de veelheid aan opgaven en trajecten en ontwikkelingendie doorde coronacrisiszijn versterkt, vragen een andere kijk opde werklocatiemarkt. Op dit momentis het doorhet naderende gebrek aan ruimte en de veranderende kwaliteitsvraag meer dan ooitvan belang om strategisch te gaan sturen.Tegen deze achtergrond willen we met de beschouwing tot meer inzicht komen en meer richting gaan geven aan de werklocatiemarkt. Doelvandebeschouwing is eenmeertoekomstbestendige werklocatiemarkt Op basis van de beschouwing bekijken we waar, wanneer en opwelke manier we werklocaties willen ontwikkelen.Doel van de beschouwing is om de werklocatiemarkt integraal te bekijken, tot een totaalbeeld van de werklocatiemarkt te komen, onzeinzet te bepalenen hier (waar mogelijk) meer strategisch opte gaan sturenen zo tot een toekomstbestendigere werklocatiemarkt te komen. Dit betekent dat in de beschouwing de kantorenlocatiesen bedrijventerreinenaan bod komen en dat bestaande en nog te ontwikkelenlocaties en kwantiteiten en kwaliteiten een rol spelen. De tijdshorizonwaarop uitsprakenworden gedaan, betreft de korte tot middellange termijn (periode tot en met 2030). Afwijkingen hiervan worden vermeld.

De nieuwekoersvoordewerklocatiemarkt geeftonzeinzetenambitieweer Met de nieuwe Koers Werklocatiemarkt Haarlemmermeer (deel I van de beschouwing), geven we aan waar we opde korte tot middellange termijn opinzetten om tot een toekomstbestendige werklocatiemarkt te komen.Ook wordt ophoofdlijnentoegelicht wat onze inzet betekent voorontwikkellocatiesen bestaande locaties.

Koers Werklocatiemarkt Haarlemmermeer (deel I Integrale Beschouwing Werklocatiemarkt)

pagina 4

De vervolgstappen zientoeopconcretisering vandekoersenbehoud vaninzichtin de werklocatiemarkt In de Ruimtelijk Economische Uitwerking werken we de hoofdlijnenuit de koers voor verschillende typenwerklocaties uit. Hiertoe worden de werklocaties gecategoriseerd en wordt concreet invullinggegeven aan de inzet van de koers voorde verschillende typenwerklocaties. Hierbij is ookaandacht voorde kwaliteitsaspecten van de ruimtevraag vanuithet lokale bedrijfsleven. Ten slotte is het onzeambitie een instrumentte creëren waarmee we het overzicht in de werklocatiemarkt behouden.Hiervoorzal worden aangesloten bij bestaande instrumentenvan vastgoedpartijen. 3.2 Wat gaanwe daarvoordoen?

Om bij te dragen aaneentoekomstbestendige werklocatiemarkt zettenwe vanuitdenieuwe koersvoordewerklocatiemarkt in op: Kwaliteit. Het idee is dat doorcreërenvan kwalitatief hoogstaande randvoorwaarden,ook kwalitatief hoogstaande bedrijvigheid wordt aangetrokken. Dit geldt zowel voorbestaande locaties als voorontwikkellocaties.Voorheen was er voldoenderuimte beschikbaar voor bedrijvigheid in Haarlemmermeer. Dat is niet langer het geval. Ruimte is schaars en we kampen met de naweeënvan de coronacrisis.Tegelijkertijd zitten we midden in een energiecrisis en heerst er krapte opde arbeidsmarkt met een strijd om talent tot gevolg. Om tegen deze achtergrond hoogwaardige bedrijvigheid te behoudenen aan te trekken is het, meer dan voorheen, van belang om expliciet opkwaliteit te sturen.We zetten hiermee in opalle typen hoogstaande bedrijvigheid. Van startups,scale-ups, gevestigde bedrijven, zzp'ers, het middenen kleinbedrijf (mkb) tot grootbedrijven. Dit kunnenlokaal-, regionaal-/nationaal-en internationaal-georiënteerde bedrijven zijn. Indirect sturenwe, doorde inzet opkwalitatief hoogstaande werklocaties, ookopeen diverse en aantrekkelijke arbeidsmarkt. Met onzeinzet opkwaliteit wordt bedoeld: • De inzet opeen duurzame, groene, innovatieve,leefbare en bereikbare werklocatiemarkt met een relevant voorzieningenniveau.

• Een werklocatiemarkt die, naast een economische bijdrage, ookeen positieve maatschappelijke bijdrage levert. Doorbijvoorbeeldfunctiesvooromwonenden te bieden, een bijdrage te leveren aan de energievoorziening van de buurtofdoorin groen en water voorde omgeving te voorzien. • Het mengen van functieszoals bedrijvigheid, horeca, cultuuren woningenoplocaties (verticaal en horizontaal) en in panden(bijvoorbeelddoormeervoudig ruimtegebruik) waar dit mogelijk is zodat synergie, reuring en prettige en interessante verblijfsplaatsen ontstaan.Inspirerendvoorbeeldis de culturele broedplaats Bogota in Halfweg. • Het creëren van informelewerkplekken om aan de toenemendebehoefte van zzp'ers en werknemers te kunnenvoldoen. Hoegaanwe dit doen? Om tot een kwalitatief hoogstaande en toekomstbestendige werklocatiemarkt te komen, werken we in de Ruimtelijk Economische Uitwerking (deel II van de beschouwing) aan een kwaliteitskader voorontwikkel-en bestaande locaties. In dit kwaliteitskader geven we voorde verschillende werklocaties concreet inhoudaan de hiervoor opgesomde kwaliteitsonderdelen. Hierin is ookaandacht voorde ruimtelijke kwaliteitsaspecten die het lokale bedrijfsleven vraagt. Zoals bijvoorbeeldde kavelgrootte en de mogelijkheid om kavels te delen.

De kavelgrootte is van belang omdat lokale bedrijven veelal om kleinere kavels vragen dan grotere internationale spelers of logistieke partijen.

Koers Werklocatiemarkt Haarlemmermeer (deel I Integrale Beschouwing Werklocatiemarkt)

pagina 5

Selectiviteit.Naast het nadrukkelijk sturenopkwaliteit middels randvoorwaarden,zetten we in opde selectieve ontwikkelingvan werklocaties als extra impulsaan kwaliteit. Dit houdt in dat: • we tot en met 2030 in principegeen extra nieuweontwikkellocatiesaanwijzen. De ruimtevraag zal moeten worden geaccommodeerd opde nubekende ontwikkellocaties (Schiphol Trade Park, De President 2.0, Beukenhorst Oost Oost en Badhoevedorp Zuid). Doorgeen nieuweontwikkellocatiesaan te wijzen, blijft de ruimte die er is beperkt en wordt ruimtelijke selectiviteit en het leveren van kwaliteit gestimuleerd. Dit geldt ookvoor ruimte extensieve sectoren zoals de logistiek. Bijkomend voordeel van het benuttenvan schaarste is dat het niet inzetten van nieuwe ontwikkellocatiesooktot afname van de leegstand kan leiden en zo een impulsaan de kwaliteit van deze locaties kan geven. Zo kan met nu leegstaande ruimte aan een deel van de ruimtevraag worden voldaan, mits er kwaliteitsingrepen plaatsvinden; • we nadrukkelijk inzetten opverdichting. Doorverdichting en intensivering (meervoudig ruimtegebruik) van bestaande en nog te ontwikkelenlocaties wordt efficiënteromgegaan met de ruimte die we nog hebben en die we willen ontwikkelen. • we de ruimte die beschikbaar is niet tegelijk, maar gefaseerd ontwikkelenzodat we bouwenwat de markt kan absorberenen we geen nieuwe leegstand creëren.

Voorhet in de praktijk brengen van de faseringsgedachte worden de kwalitatieve en de kwantitatieve (markt)potentiesvan locaties vergeleken en afgewogen. Ook belangrijke infrastructurele ontwikkelingenzoals de mogelijke komst van de Noord/Zuidlijnen andere verplichtingen zoals contractueleafspraken maken onderdeel uit van deze faseringsafweging. Omdat de ruimte schaars is en we inzetten opselectiviteit zal niet elke ruimtevraag een nieuwe plek kunnenvinden in Haarlemmermeer. Dit geldt ookvoorde verplaatsingsvraag die voortkomtuit transformaties. Hoekomenwe ertoe? Voorontwikkellocatiesgeldt dat we in de ruimtelijke planvormingsamen met marktpartijen invullinggeven aan de mate van verdichting en aan de fasering. Samen met Parkmanagementorganisaties en Bedrijfsinvesteringszones (BIZ'en) zullenwe de kansen en de mogelijkheden voorverdichting voor de bestaande locaties inzichtelijk te maken. Diversificatie.De inzet opdiversificatie van de economieen de werklocatiemarkt wordt met deze nieuwe koers voortgezet. De economievan Haarlemmermeer is (nog steeds) relatief sterk afhankelijk van de luchthaven en de aan de luchthaven gerelateerde bedrijvigheid. De totale economische betekenis van het luchthavencluster bedroeg in 2019 zo'n44%. Hierdoor kent Haarlemmermeer hoge pieken ten tijde van economischevoorspoeden relatief diepe dalen ten tijde van economische neergang.

Doorin te blijvenzetten opdiversificatie van de economie, willen we het effect van conjuncturele schommelingen en economische schokken in de toekomstproberente beperken.De economievan Haarlemmermeer wordt hierdoor veelzijdiger, stabieler en daarmee ookaantrekkelijker om in te investeren. Met de luchthaven binnenonzegemeentegrenzen zal het luchthavencluster altijd een belangrijke economische factor zijn. Tegen deze achtergrond geldt hoe meer we kunnenbijdragen aan een diverse economie,hoe beter. Om diversificatie te stimuleren focussenwe (in lijn met de in ontwikkeling zijnde economische koers, ookwel economische agenda genoemd) opde vestigingsrandvoorwaarden van vijf sectoren die niet direct met de luchthaven verbondenzijn: • Life Sciences & Health • ICT & Technologie • Groothandel & ConsumerGoods

Koers Werklocatiemarkt Haarlemmermeer (deel I Integrale Beschouwing Werklocatiemarkt)

• •

pagina 6

Specialistische zakelijke dienstverlening Grondstoffen& Energie (waaronder circulaire bedrijvigheid)

De luchthaven en de logistieke sector blijven belangrijke onderdelenvan de Haarlemmermeerse economieen vormendaarom samen met de hierboven genoemde diversificatiesectoren de zes focussectorenvan de economie. Hoekomenwe ertoe? We kunnenals gemeente niet direct sturenopdiversificatie van de economieen werklocatiemarkt. Indirect kunnenwe er wel voorzorgen dat we de juiste vestigingsrandvoorwaarden creëren die de bedrijvigheid uit de diversificatiesectoren aantrekt en clustering van bedrijvigheid mogelijk maakt. Daarnaast spelen onzemarketing- en acquisitieactiviteiten een belangrijke rol in het aantrekken en behoudenvan bedrijvigheid in deze sectoren. Deze koers betekent dus wat vooronzeambtelijke en bestuurlijkeinzet opdit vlak. Hoe de vestigingsrandvoorwaarden van de sectoren eruitzien, moet blijken uit een onderzoekvan het Erasmus Centre for Entrepreneurship(ECE) dat in het kader van de nieuwe Economische Koers Haarlemmermeer (in wording) is opgepakt. Deze voorwaardenzullen vervolgens als inputdienen voorhet concreet uitwerken van het kwaliteitskader voorde werklocaties in de Ruimtelijk Economische Uitwerking (deel II van de beschouwing). Ook hier zal onder meer aandacht zijn voorde ruimtelijke kwaliteitsaspecten die het lokale bedrijfsleven vraagt.

De koersbetekent voorbestaandeenontwikkellocaties ophoofdlijnen dat: • het vanuithet oogpuntvan kwaliteit- en selectiviteit van belang is dat niet alle gronden tegelijkertijd worden ontwikkeld; • de gewenste kwaliteiten en kwantiteiten van het programma van ontwikkellocaties aansluitenop(en niet concurrerenmet) de directe omgeving, de bredere werklocatiemarkt van Haarlemmermeer en vergelijkbare ontwikkelingenin de regio; • gestuurd wordt opefficiënter ruimtegebruik (verdichten, intensivering, meervoudig ruimtegebruik); • we aandacht hebben voorde ruimtelijke kwaliteitsaspecten die het lokale bedrijfsleven vraagt. Zoals bijvoorbeeldde kavelgrootte en de mogelijkheid om kavels te delen; • we inspelenopde vestigingsrandvoorwaarden die de diversificatiesectoren vragen; • bestaande locaties die nog niet toekomstbestendigzijn hier kwalitatief naartoe groeien. Verdere concretisering van de koers voorde verschillende typenwerklocaties en inzichten in bijvoorbeeldclustermogelijkheden en vestigingsrandvoorwaarden werken we uit in de Ruimtelijk Economische Uitwerking (deel II van de beschouwing). Kanttekeningen De Koers Werklocatiemarkt Haarlemmermeer geeft een ambitie en ontwikkelrichting weer voor de werklocatiemarkt van Haarlemmermeer.

We realiseren onsdat niet alles maakbaar is en we als gemeente over beperkte middelen beschikken om direct invloed uit te oefenenophet tot stand komenvan bijvoorbeeldkwaliteit en diversificatie. De grootste invloed hebben we op ontwikkellocaties.Bij deze nieuwelocaties kunnenwe de ruimtelijke en economische kaders vaak nog direct aan de voorkant,tijdens de planvorming,vormgeven en/ofbeïnvloeden. Hierdoor kunnende gewenste kwaliteiten of de juiste vestigingsrandvoorwaarden voor sectoren gecreëerd worden. Bestaande contractueleafspraken kunnende invloed op ontwikkellocatiesechter wel beperken.Vooronsstaat vooropdat we contractueleafspraken nakomen.De Koers Werklocatiemarkt Haarlemmermeer doet nadrukkelijk geen afbreuk aan bestaande verplichtingen. De invloed opbestaande locaties is beperkt omdat gronden al zijn

Koers Werklocatiemarkt Haarlemmermeer (deel I Integrale Beschouwing Werklocatiemarkt)

pagina 7

verkocht of ontwikkeld en locaties opeen bepaalde manier functioneren.Het tot stand laten komenvan verandering vraagt bij bestaande locaties om een langere adem. Niettemin is het onzeambitie om ookhier samen met de markt en voortbordurend opde trajecten herstructurering en toekomstbestendige werklocaties te werken aan kwaliteitsverbeteringen, efficiënterruimtegebruik en vestigingsrandvoorwaarden voordiversificatie. 3.3 Wat mag hetkosten?

Aan het opstellenvan de Koers Werklocatiemarkt Haarlemmermeer (deel I van de beschouwing) zijn, naast beschikbare ambtelijke capaciteit, externe kostenverbonden.Dit betreft onderzoekskostenvoorde Ruimtelijk Economische Uitwerking en kostenvoorhet opzettenvan een (monitorings-)instrument. De kostenworden gedekt uit het in de programmabegroting beschikbare budget van beleidsdoel A: Haarlemmermeer is een aantrekkelijke, duurzame en veilige vestigingsplaats voorkleine en (middel)grote ondernemingen,van het programma Economischezaken, taakveld 2.1. Watzijn definanciële risico's?

Onze gemeente looptgeen vermeldenswaardige financiëlerisico's bij de uitvoering van dit voorstel. 3.4 Wie is daarvoorverantwoordelijk?

De Koers Werklocatiemarkt Haarlemmermeer (deel I van de beschouwing) wordt vastgesteld doorde raad. Het college is verantwoordelijkvoorhet uitvoeringgeven aan de koers doorhet opstellenvan een ruimtelijk economische uitwerking en het ontwikkelenvan een (monitorings-) instrument.Het college betrekt de raad hierbij, volgens de afspraken in het planvan aanpak Versterken Informatiewaarde P&C-producten,middels werkateliers. De portefeuillehouder EconomischeZaken is het eerste aanspreekpuntbinnenhet college. 3.5 Welkeoverigerelevante informatieis beschikbaar?

Participatie is reeds gestart. In lijn met het planvan aanpak Versterken Informatiewaarde P&Cproductenbetrekken we, naast marktpartijen, ookde raad bij de participatiebijeenkomsten.De eerste participatie van de raad en marktpartijen heeft 30 mei 2023 plaatsgevonden tijdens een inspiratiebijeenkomstover het economischvestigingsklimaat van Haarlemmermeer. Deze inspiratiebijeenkomstis samen met de rekenkamercommissie opgepakt. In het tweede halfjaar van 2023 zal bij de Ruimtelijk Economische Uitwerking (deel II van de beschouwing) een tweede participatiebijeenkomstmet de raad en marktpartijen worden georganiseerd. In het raadsdebat over het onderzoekvan de Rekenkamercommissie naar het vestigingsklimaat voorondernemersin Haarlemmermeer op22 juni2023 werd het belang van het faciliteren van lokale bedrijvigheid benadrukt.Met deze koers wordt daar rekening mee gehouden. Enerzijds doorin te zetten opintensivering van bestaande en ontwikkellocaties(selectiviteit). Anderzijds dooropontwikkellocatiesin ruimtelijke plannenbijvoorbeeldte sturenopgunstige kwaliteitsaspecten voorlokale bedrijvigheid. Hierbij kan gedacht worden aan de kavelgrootte omdat lokale bedrijvigheid veelal kleinere kavels nodig heeft dan bijvoorbeeldgrotere internationaleen logistieke bedrijven. Dit laat onverlet dat het speelveld vooriedereen gelijk moet zijn en wij geen precedent kunnenscheppen voorlokale bedrijven.

De Koers Werklocatiemarkt Haarlemmermeer wordt na vaststelling opde gemeentelijke website gepubliceerd.

Koers Werklocatiemarkt Haarlemmermeer (deel I Integrale Beschouwing Werklocatiemarkt)

pagina 8

3.6 Wanneeren hoe zai de raad/hetcollegeoverde voortgangworden geïnformeerd?

De BestuurlijkeVoortgangsrapportage Kantorenen Bedrijven monitortde voortgang opde koers. Hiervoorzullen heldere meetbare indicatorenworden gebruikt die volgen uit de Ruimtelijk Economische Uitwerking (deel II van de beschouwing). De raad is in de brief 'Terugblik economische ontwikkeling Haarlemmermeer 2022 en verandering procesen inhoud BVR-kantorenen bedrijven' (X.2023.02494) geïnformeerd over de implicaties van de nieuwe koers voorde BestuurlijkeVoortgangsrapportage Kantorenen Bedrijven. Inhoud en frequentie (van jaarlijks naar om het jaar) van de BestuurlijkeVoortgangsrapportage worden hiermee aangepast. De eerstvolgende BestuurlijkeVoortgangsrapportage wordt in 2024 opgesteld. De halfjaarlijkse MonitorEconomieHaarlemmermeer zal tussentijds worden gebruikt om de voortgang opde koers (kwaliteit, selectiviteit en diversificatie) ophoofdlijnenin beeld te brengen. 3.7 Wat betekent dit voor de MetropoolregioAmsterdam(MRA)?

De Koers Werklocatiemarkt bepaalt onzeinzet in de regio. Afstemming tussengemeenten over de ontwikkeling van werklocaties vindt in de deelregio (Amstelland Meerlanden) plaats en binnenhet MRA Platform Bedrijven en Kantoren(Plabeka). Ook wordt in dit verband opdit momentgewerkt aan een regionale bedrijventerreinstrategie. Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan de balans tussenwonenen werken en de toekomstbestendigheid van bedrijventerreinenin de MRA. De regionale bedrijventerreinstrategie is in lijn met onze Koers Werklocatiemarkt Haarlemmermeer (deel I van de beschouwing). Daarnaast sluit onzeanalyse en Koers ookaan bij de EconomischeVerkenningen MRA 2023. 4. Ondertekening Burgemeester en wethouders van de gemeente Haarlemmermeer,