20231123 Inspraak SOHC bij Raadssessie Visie SCH 2024

Inspraakno))e Raadssessie d.d. 23 november 2023. Visie Stadscentrum Hoofddorp 2040 ‘Van dorpshart naar stadscentrum’ Geachte Voorzi-er en Leden van Raad en College, SOHC is blij met het gereedkomen van deze ambi?euze en met name stedenbouwkundige visie. Wel rijst de vraag of deze visie niet iets tè voor de hand liggend is en of hiermee wel in voldoende mate gean?cipeerd wordt op een toekomstbestendig Stadscentrum. Het is goed nu in dit Raadsvoorstel te lezen, dat zonder vaststelling van de visie geen rich?ng gegeven kan worden aan een kader voor integrale sturing. Er vinden immers al heel lang ontwikkelingen plaats zonder dat integrale sturing op basis van een complete visie plaatsvindt. Deze zorg is door SOHC regelma?g uitgesproken. SOHC pleit ervoor om naast deze stedenbouwkundige visie nu ook zo spoedig mogelijk een economische visie op te stellen en geeI hiervoor graag haar zorg-\aandachtspunten mee. Algemeen Economische visie en nieuw ‘Merk’ De voorliggende visie is vooral stedenbouwkundig. De ontwikkelingen, maar ook het VSP en de nieuwe Parkeernota hebben grote gevolgen op het Centrum. Belangrijke bezoekersbron-punten vanaf huidige parkings (Aprisco, B.v.d. Willigenlaan) zullen verdwijnen en hoofdloop-circuits wijzigen dras?sch. Dit vormt een grote uitdaging.

De trend is, dat horeca leegstaande winkels invult, maar hoe lang gaat dat nog goed, hoe borg je de kwan?teit en kwaliteit en wat doe je als ook deze trend voorbij gaat? De Kruisweg heeI het dna van het dorp wordt gesteld, maar is dat zo, geldt dat ook voor de toekomst en zo ja, hoe geef je daar invulling aan? SOHC acht het daarom noodzakelijk, dat ten behoeve van een toekomstbestendig winkel-gebied, in aanvulling op deze visie, ook een economische visie ontwikkeld wordt. Hierin dient de nieuwe posi?onering (iden?teit, merk) van het Centrum uitgewerkt te worden, waaruit ook heldere gebiedsprofielen (dna’s) van de diverse gebiedsdelen getrokken worden. Op deze wijze wordt duidelijk welke doelgroepen (bezoekers en ondernemers) je wilt bereiken en bedienen, wat daarvoor nodig is, welke func?es waar thuishoren, hoe deze gefaciliteerd kunnen worden, welke uitstraling daarbij hoort en hoe de gebiedsdelen goed met elkaar verbonden kunnen worden, zodat een integraal Centrum ontstaat. Samenwerking Een visie ontwikkelen doe je niet alleen en de zorg van de SOHC is, dat nog steeds onvoldoende wordt samengewerkt tussen en met de marktpar?jen (ondernemers, vastgoedeigenaren), terwijl zij juist de economische motor van de Haarlemmermeer draaiend (moeten) houden.

Al in de Nota Commerciële Voorzieningen (2016) en latere updates daarvan vermeldt de Gemeente, dat zij de regie zal nemen om deze samenwerkingen te bewerkstelligen. Vandaaruit zou ook een gezamenlijk gedragen Uitvoeringsprogramma met Agenda en budge-en worden opgesteld. Dit is nog steeds niet gerealiseerd. Inmiddels heeI SOHC zelf het ini?a?ef genomen om de samenwerking tussen en met vastgoedeigenaren te verbeteren. Provinciale subsidie is hiervoor aangevraagd en toegekend. Bureau STEC, eerder betrokken door de Gemeente bij de Nota Commerciële Voorzieningen, zal dit proces voor SOHC begeleiden. Hier ligt een nieuwe kans om de noodzakelijke samenwerkingen, ook met de gemeente, te verbeteren en te intensiveren.

Inhoudelijk Bouwhoogten SOHC adviseert hierin niet te rigide te zijn, maar meer rekening te houden met de ‘markt’, zodat voor het Centrum belangrijke projectloca?es alsnog gerealiseerd kunnen worden, zoals de jarenlange leegstandspanden aan de Kruisweg naast het nieuwe restaurant Elf. ‘Meet niet met twee maten’ als het om parkeren gaat in het Centrum, maar kijk wat wel mogelijk is, zodat het Centrum werkelijk integraal aangepakt kan worden en voortgang krijgt. (Zie bijgaand ar?kel HC d.d 23-11-2023). STOMP SOHC onderschrijI het belang van een nieuwe kijk op vervoer, maar benadrukt, dat Haarlemmermeer een A-typische gemeente is met 31 kernen en een andere infrastructuur dan in grote steden. De auto blijI van enorm groot belang voor het economisch en toekomstbestendig func?oneren van het Stadscentrum. Dit dient uitdrukkelijk door de gemeente erkend en gefaciliteerd te worden. De kracht van Hoofddorp zit hem nu vooral ook in een goed bereikbaar Centrum met ruim en voordelig parkeren. Als dit onderscheidend vermogen c.q. unique selling point verloren gaat, zal Hoofddorp de slag in het scherpe concurren?eveld niet langer het hoofd kunnen bieden. Reac?e op aannames in visie In de visie worden een aantal aannames gedaan zonder dat duidelijk is, waarop deze gebaseerd zijn en zonder enig overleg met SOHC hieromtrent: o Aanname: Het B.v.Stamplein is aantrekkelijk voor daghoreca.

Ø Hoe kun je dit stellen als jarenlang de ene na de andere (dag)-horeca-ondernemer hier zijn tanden op stuk bijt, zoals onlangs ook Barista en Elders. Inmiddels voert de gemeente gesprekken met een vastgoedeigenaar en de Weekmarkt zonder dat een duidelijke posi?onering en een passend gebiedsprofiel voor dit plein bestaat. Advies: stel ook voor dit plein (wat nog steeds geen plein is) in gezamenlijkheid een nieuw gebiedsprofiel op onder een nieuw gekozen Centrum-posi?onering. o Aanname: Het centrum wordt, net als andere centra, steeds uniformer wat betreI winkel- en horeca-aanbod. Ø Hoe kun je dit stellen zonder nieuwe posi?onering, waarin je eerst samen bepaalt voor welke doelgroep je er wilt zijn en hoe je deze kunt aantrekken en bedienen? Het Centrum onderscheidt zich juist door een mix van landelijke bedrijven en lokale helden in zowel retail als horeca. Ook hierdoor zijn we een gedegen concurrent van Amstelveen. o Aanname: Om het stadscentrum unieker en diverser te maken wordt de ves?ging van zelfstandige en crea?eve ondernemers, niet-ketens en lokale ondernemers ges?muleerd. De mogelijkheden die de gemeente hiervoor heeI, zijn echter beperkt. De gemeente kan niet sturen op branchering in het stadscentrum. Ø Juist door samenwerking met ondernemers en vastgoedeigenaren kun je dit bereiken en bv. een branche-selec?ecommissie oprichten, zoals in veel steden func?oneert.

o Het Raadhuisplein moet het Ontmoe?ngs- en Uitgaansplein worden. Ø Dan zul je dat ook maximaal moeten faciliteren en de plinten overdag en ’s avond veel leven moeten inblazen. Een compleet donkere Noordzijde van het plein is geen op?e, maar juist met levendige plin?nvullingen hebben de uitgaans- en ontmoe?ngsfunc?e kans van slagen.

Geachte Raadsleden, SOHC heeI nu zelf ini?a?ef genomen om alsnog de noodzakelijke samenwerking tussen en met vastgoedeigenaren op professionele wijze te bewerkstelligen, maar dit kan niet zonder de gemeente als eveneens belangrijke stakeholder. Ons verzoek aan de gemeente blijI om ook SOHC meer te betrekken, zodat wij als belangrijke marktpar?j intensiever kunnen par?ciperen en met ook de vastgoedeigenaren samenwerken aan een toekomstbestendig Stadscentrum Hoofddorp. Wij zien deze uitnodiging graag tegemoet. Wij wensen u alle succes met de mooie uitdagingen in de visie. Hartelijke groet, S?ch?ng Ondernemersfonds Hoofddorp-Centrum Pieter-Jan de Baat (Voorzi-er) Sonja Langendijk (Centrummanager, 06-17734375)