14. Nota Besluit verlening prestatiesubsidie Het Cultuurgebouw 2021.pdf
Tekst van het document
gemeente Haarlemmermeer
nota van B&W onderwerp
Portefeuillehouder Collegevergadering Inlichtingen Registratienummer
Besluit verlening prestatiesubsidie Het Cultuurgebouw 2021 drs. Marja Ruigrok 8 december 2020 Sandra Meienhorst 2020.0003231
1. Voorstel Het college heeft besloten om: 1. op grond van de artikelen 21 en 22 van de Algemene subsidieverordening Haarlemmermeer 2017 (Asv) aan Stichting Het Cultuurgebouw voor 2021 een prestatiesubsidie te verlenen van maximaal € 16.374.000; 2. op grond van artikel 19 lid 1 sub h van de Asv de subsidie van € 1.000 voor training en begeleiding vrijwilligers Taalhuis te weigeren; 3. op grond van artikel 43 van de Asv in vier termijnen een voorschot van 100% op de subsidie te verlenen; 4. de tweede termijn te verrekenen met het bedrag van de eerste termijn dat ter bevoorschotting is uitbetaald op grond van het besluit vooruitbetaling subsidieverlening 2021 Het Cultuurgebouw (2020.0002685); 5. het niveau van toezicht, op grond van artikel 7 van de Asv en de beleidsregels Asv 2011, te bepalen op oranje; 6. in te stemmen met een door de CAO verplichte voorziening voor jubilea van € 43.499; 7. deze nota ter informatie te zenden aan de raad. 2. Samenvatting Wij verlenen de prestatiesubsidie voor Het Cultuurgebouw in de vorm van één ongedeelde subsidie. Dit betreft het bibliotheekwerk van de Bibliotheek Haarlemmermeer, het kunstencentrum Pier K, de podiumactiviteiten van Schouwburg De Meerse en poppodium Duycker en het Podium voor Architectuur.
De coronacrisis heeft een grote invloed op de bedrijfsvoering van Het Cultuurgebouw, omdat gehele en gedeeltelijke sluiting en afgelasting van vele activiteiten de realiteit van 2020 is en wellicht ook van (een deel van) 2021 is. Het is goed te merken dat door de inzet van iedereen in deze tijd veel activiteiten online en offline toch hebben plaatsgevonden. Zowel het programma van eisen (PvE) als de aanvraag zijn dit jaar gebaseerd op die van 2020. Wij zijn tevreden met de invullingen van het PvE 2021 onder deze omstandigheden en de daaraan ten grondslag liggende gemeentelijke cultuurdoelstellingen in het activiteitenplan 2021. Het is een geïntegreerd cultureel programma 2021 met bijbehorende kwantitatieve prestatieafspraken. Omdat de algemene reservepositie in 2021 nog onder het voor een organisatie als Het Cultuurgebouw gewenste niveau zal liggen, handhaven wij voor 2021 het niveau van toezicht op oranje zoals dat voor 2020 gold. In 2021 gaan wij met Het Cultuurgebouw nog steeds na op welke wijze code groen kan worden bereikt. In 2020 zijn de inkomsten door commercieel
Besluit verlening prestatiesubsidie Het Cultuurgebouw 2021
Pagina 2
ondernemerschap nihil geweest, onder andere door het wegvallen van de verhuur en horecaopbrengsten. Het Cultuurgebouw heeft voor 2021 een totale prestatiesubsidie van € 16.375.000 aangevraagd. De subsidie is inclusief huur- en rentelasten van ongeveer € 5.700.000 voor de accommodatie in Hoofddorp-centrum en voor de overige accommodaties die Het Cultuurgebouw in gebruik heeft. Dit zijn Pier K Nieuw-Vennep, Het Oude Raadhuis in Hoofddorp, de bibliotheekfilialen in Nieuw-Vennep, Floriande, Badhoevedorp, Zwanenburg en Spaarndam. Met dit besluit verlenen wij aan Het Cultuurgebouw een totale subsidie 2021 van € 16.374.000 voor uitvoering van de culturele activiteiten, de organisatie en de huisvesting. € 1.000 voor het Taalhuis wordt via het Rijk verstrekt. De aanvraag die we hiervoor hebben binnengekregen hebben wij daarom geweigerd. 3.
Uitwerking
3.1 Wat willen we bereiken?
Aanleiding Het Cultuurgebouw heeft op 4 augustus 2020 een subsidieaanvraag voor 2021 voor activiteiten ingediend. De aanvraag is gebaseerd op ons programma van eisen (PvE). Zowel Het PvE als de aanvraag zijn voor 2021 gebaseerd op die van 2020, waarboven op de indexering komt. Het Cultuurgebouw vraagt een subsidie aan van € 16.375.000. In deze nota worden onze aandachtspunten op het gebied van inhoud, financiën en proces beschreven. Context In 2021 zet Het Cultuurgebouw de lijnen naar een meer geïntegreerde organisatie en de invulling van een meerjarenbeleidsplan voort. De nieuwe missie en visie worden nader uitgewerkt. Dit leidt ook tot organisatieontwikkeling die meer op de maat voor de toekomst is gesneden. De werkdruk en het goed betrekken van het personeel in het transitie-proces zal een prioriteit blijven. De samenwerking met het sociaal domein wordt nog verder geïntensiveerd en zichtbaarder gemaakt; dit vraagt een actieve profilering van rol en mogelijkheden van Het Cultuurgebouw. Aangezien de coronacrisis een onzekere factor is, gaan wij na in welke mate de prestatieafspraken haalbaar zijn. Ook de inzet op cultureel ondernemerschap om de inkomsten te verhogen is onder druk komen te staan. Het Cultuurgebouw heeft zich tijdens de periode van sluiting in 2020 flexibel en creatief opgesteld en is vele (digitale) innovatieve activiteiten gestart.
Deze worden in 2021 verder uitgewerkt. 3.2 Wat gaan we daarvoor doen? Wat zijn de argumenten?
Inhoudelijke beoordeling Het activiteitenplan 2021 is de vertaling van de kwalitatieve prestatieafspraken uit ons PvE naar kwantitatieve afspraken. Zowel het PvE als het activiteitenplan en de begroting zijn gebaseerd op die van 2020. Kunstencentrum Pier K Pier K zet zich in voor cultuureducatie op school en cultuureducatie in de vrije tijd. Pier K ontwikkelt, coördineert en bemiddelt het Kunstmenu voor alle scholen voor primair onderwijs (hierna: PO). Daarnaast heeft Pier K deze rol voor alle voortgezet onderwijs-scholen (hierna: VO) voor het Cultuurparcours. Bij het PO heeft Pier K een beoogd bereik van 15.000 leerlingen, bij het VO van 5.000 leerlingen. Dit is vrijwel 100% van alle leerlingen. De vraag van de school is daarbij leidend, er wordt dus maatwerk geleverd met een grote diversiteit aan activiteiten. Pier K is aanbieder van verschillende leerlijnen en bemiddelt voor andere aanbieders die vaker kleinschalige activiteiten bieden voor het onderwijs. De disciplines waaruit gekozen kan
Besluit verlening prestatiesubsidie Het Cultuurgebouw 2021
Pagina 3
worden zijn beeldend, dans, erfgoed, media, muziek, theater en design. Innovatie is een continue factor bij het aanbod en uitvoering van cultuureducatie. Pier K neemt in 2021 deel aan de derde periode van Cultuureducatie met Kwaliteit (CMK), een programma cultuureducatie dat deels door het rijk wordt bekostigd. Deze periode beslaat 2021 tot 2024. De focus ligt op kansengelijkheid, wat onder andere resulteert in verdere uitbreiding van CMK naar het speciaal onderwijs. Via 50% cofinanciering dragen wij in 2021 € 85.623 bij aan CMK. Dit bedrag is opgenomen in de prestatiesubsidie. De andere 50% ontvangt Pier K rechtstreeks van het rijk. We evalueren de tweede periode CMK en Pier K stelt een plan op voor de derde periode. De cultuureducatie in de vrije tijd richt zich in de eerste plaats op het toegankelijk maken van actieve kunstbeoefening van kinderen, jongeren en volwassenen. Pier K heeft de intentie in 2021 6.500 deelnemers en 35.000 bezoekers te bereiken.
De verdeling van de deelnemers in de vrije tijd is als volgt: Beeldende Kunst (kinderkunstacademie, jongerenateliers, 2 dimensionale en 3 dimensionale kunst, media, kijk op kunst): 1400 Theater, Dans, Musical (Jeugdtheaterschool, balletschool, theater, musical): 1600 Muziek (instrument bespelen, zingen, Muziekmakers, Muziekbende, bandjes, orkesten, koren, muziek oriëntatie, muziek op schoot): 3000 Kinderkunstdagen (verschillende disciplines) en projecten: 500 Pier K werkt samen met organisaties voor welzijn, zorg, cultuur, bibliotheek en erfgoed. Regelmatig worden er exposities en festivals georganiseerd, zodat de deelnemers kunnen laten zien wat er is geleerd. Pier K communiceert de publicitaire uitingen in zowel het Engels als het Nederlands. Er zit een groei in de deelnemers aan de activiteiten van Pier K. Dat is bijzonder, zeker in het licht van de coronacrisis. Innovatie van werkvormen en bij activiteiten kenmerkt Pier K tijdens de periode dat de activiteiten fysiek moesten stoppen. Omdat met de digitale werkvormen een groot bereik en belangrijke klantenbinding werd bewerkstelligd, worden deze innovatieve werkvormen verder uitgebreid. Pier K ondersteunt de amateurkunst en de toptalenten op verschillende manieren. Bibliotheek De bibliotheek heeft zes vestigingen, namelijk in Hoofddorp-centrum, Floriande, Nieuw-Vennep, Zwanenburg, Badhoevedorp en in Spaarndam.
De laatste is een jeugdbibliotheek in het dorpshuis die vier middagen per week is geopend. De vestigingen zijn in totaal minimaal 250 uur per week geopend en ontvangen 500.000 bezoekers per jaar. Dit zijn niet altijd leden, maar ook deelnemers aan workshops, bijeenkomsten en voor studie. De digitale bibliotheek is 24 uur per dag geopend en ontvangt 7.500 bezoekers per maand. De bibliotheek streeft naar 32.000 leden, dit houdt gelijke tred met de landelijke ontwikkelingen, waarbij er sprake is van een dalend ledental van 5%. Met specifieke activiteiten als Boekstart en de Bibliotheek op School pakt de bibliotheek samen met het onderwijs en andere partners de laaggeletterdheid aan en stimuleert de leesvaardigheid van jeugd en jongeren. Ook werkt de bibliotheek samen met organisaties binnen het sociaal domein. De bibliotheek is voorts actief met een doorgaande lijn mediawijsheid en de studiebieb met 150 werkplekken. Naast de eigen bibliotheekactiviteiten organiseert Pier k samen met de bibliotheek en andere partners op jaarbasis 300 culturele en ontmoetingsactiviteiten. Het beoogd bereik daarvan beslaat zowel de doelgroepen jeugd, volwassenen als ouderen. Prognose voor 2021 is 9.000 deelnemers/bezoekers en 18.000 bezoekers voor de onlineactiviteiten.
Voorbeelden zijn de kidsboekenwerkplaats, activiteiten tijdens de kinderboekenweek, biebconcertjes, Poetry Polder Slam en de Spannende Boeken
Besluit verlening prestatiesubsidie Het Cultuurgebouw 2021
Pagina 4
weken. De verhuizing naar het nieuwe dorpshuis in Zwanenburg is een feit; een besluit over de vestiging Nieuw-Vennep is in voorbereiding en wordt voor de zomer 2021 verwacht. Ook in coronatijd heeft de bibliotheek zich positief gemanifesteerd door onlineactiviteiten aan te bieden en bijvoorbeeld een boekenbezorgdienst voor ouderen uit te voeren. Het Taalhuis Het Taalhuis biedt een overzicht van het aanbod rond taal in de buurt. Mensen worden zo goed mogelijk begeleid naar het meest passende taalaanbod in Haarlemmermeer, hun digitale vaardigheden worden versterkt en mensen kunnen zich aanmelden als vrijwilliger. Er wordt ingezet op het terugdringen van laaggeletterdheid, betere participatie in de maatschappij en vergroting van kansen op de arbeidsmarkt door een effectieve netwerkorganisatie en het aanbieden van een combinatie van professioneel en informeel educatief aanbod. De inzet van de Taalhuiscoördinator is belangrijk om laaggeletterdheid op een georganiseerde manier aan te pakken en de doelstellingen te behalen. De coördinator is verantwoordelijk voor de realisatie, ontwikkeling en groei van het Taalhuis en de dienstverlening. Ook het versterken en uitbreiden van de samenwerkingen en de verbinding leggen met andere domeinen op gebied van doorverwijzing en vindplaatsen is een belangrijke taak.
De jaarlijkse activiteiten worden in 2021 voor het eerst opgenomen in de prestatiesubsidie aan Het Cultuurgebouw. Voorheen was dit een aparte subsidie. Het Taalhuis organiseert een Taalzomer waarbij verschillende partners een eigen activiteit met taal organiseren. Ook De Dag van Lezen en Schrijven is een terugkerende activiteit met workshops voor professionals, vrijwilligers en taalleerders. Daarnaast wordt er nog steeds ingezet op participatiecursussen en op maat ingerichte cursussen die aansluiten bij de behoeften en wensen van de doelgroep, waarna vervolgens een koppeling kan worden gemaakt naar het verbeteren van hun algemene basisvaardigheden. Hiermee vinden we tegelijkertijd aspirant deelnemers voor het Taalhuis. De toekenning van de subsidie van € 1.000 voor training en begeleiding van vrijwilligers van het Taalhuis wordt geweigerd omdat hiervoor rijksmiddelen ingezet worden. Jongeren Informatiepunt (JIP) Het JIP geeft informatie en voorlichting aan jongeren: in het activiteitenplan 2021 staan de activiteiten beschreven. Het JIP houdt minimaal één keer per week een live spreekuur. Daarnaast organiseert het JIP zoveel mogelijk pauzespreekuren op middelbare scholen. Het JIP onderhoudt een actuele informatiesite en geeft invulling aan de informatie- en adviesfunctie met diverse activiteiten en projecten.
In 2021 worden ook opnieuw twee peereducation projecten (PEP) uitgevoerd door het JIP, dit zijn trajecten waarbij jongeren elkaar ondersteunen: één traject in het VO en één traject in het PO. Het JIP is in de uitvoering hiervan ook afhankelijk van ruimte binnen het programma van de scholen. Mocht blijken dat het niet haalbaar is om twee PEP-trajecten in 2021 uit te voeren, dan vragen we het JIP tijdig een voorstel te doen voor de alternatieve besteding van de uren voor activiteiten passend binnen de doelstellingen van het JIP zodat hier in overleg over besloten kan worden. Schouwburg De Meerse De Meerse continueert de huidige lijn: een breed georiënteerde programmering met een grote toegankelijkheid voor alle doelgroepen. De Meerse programmeert naast professionele voorstellingen ook amateurvoorstellingen voor alle disciplines. Een programmeringsmix blijft artistiek-inhoudelijk leidend met het accent op diversiteit. Ook innovatie en experiment blijven accenten. Inspanningen zijn gericht op het mobiliseren van zowel ouderen als jongeren. De Meerse faciliteert en ondersteunt proactief amateurkunstbeoefenaars. Aandachtspunten blijven: continuering hoge kwaliteit en een intensivering van het aantal voorstellingen. Corona
Besluit verlening prestatiesubsidie Het Cultuurgebouw 2021
Pagina 5
en daaraan gerelateerde restricties zullen een grote impact hebben op de programmering. In 2020 heeft De Meerse laten zien dat er wel aangepaste mogelijkheden waren voor alternatieve programmering. Poppodium Duycker Het huidige beleid wordt gecontinueerd met een sterk accent op diversiteit; Duycker faciliteert zowel ouderen als jongeren en formuleert daar een relevant aanbod voor. Popmuziek in al z'n verschijningsvormen blijft daarbij leidend; uitvoering kan door professionals, maar ook door amateurbeoefenaars zijn. Jongeren blijven als doelgroep wel prioriteit. Er is een intensieve samenwerking met het sociale domein. De jaarlijkse uitwisseling met jongeren in de Verenigde Staten wordt voortgezet voor zover mogelijk door de coronabeperkingen. Ook richt Duycker zich op doelgroepen met een beperking. In dat kader wordt ingezet op een maximale toegankelijkheid van de accommodatie van Duycker. Samenwerking met andere poppodia, zowel regionaal als ook nationaal, is een belangrijke pijler van het beleid. Podium voor Architectuur Het Podium voor Architectuur blijft als aanjager fungeren voor processen op het gebied van erfgoed, ruimtelijke processen en architectuur. De activiteiten zijn toegankelijk voor alle groeperingen. Prioriteit, naast een intensieve samenwerking met onder andere het onderwijs, zijn signaleringen, rapportages, lezingen en presentaties op locatie.
De adviesfunctie voor bewoners en beleidsorganen wordt ook gecontinueerd en geïntensiveerd. Bij de educatieve activiteiten staan de actuele erfgoedlijnen centraal. Ook actieve participatie bij festivals, zoals De Grazende Zwaan, het Fortenfestival en Open Monumentendag blijven een prioriteit. Met het voornemen subsidieverlening van 24 november 2020 hebben we de aanvrager in de gelegenheid gesteld om een zienswijze op ons voornemen in te dienen. Van deze gelegenheid heeft de aanvrager geen gebruik gemaakt. Wat zijn de kanttekeningen en risico's?
Niveau van toezicht De aanvraag is beoordeeld op basis van de criteria uit de interventiepiramide uit de nota Uitwerking nota sturing maatschappelijke organisaties (2010.0043401). Op basis van die criteria wordt het toezichtsniveau bepaald. Het bepaalde toezichtsniveau heeft gevolgen voor de frequentie van overleg en informatievoorziening. Op basis van deze criteria komt Het Cultuurgebouw uit op toezichtsniveau oranje. De reden hiervoor is de algemene reservepositie, die in 2021 nog onder het voor een organisatie als Het Cultuurgebouw gewenste niveau zal liggen. De financiële situatie van Het Cultuurgebouw is een punt van zorg en aandacht. Door de gevolgen van corona heeft Het Cultuurgebouw aangegeven dat het op dit moment praktisch onmogelijk is om een gedegen begroting op te stellen. De verwachting rond de programmering in 2021 is met het opstellen van deze begroting nog onzeker. Om deze reden hebben wij afgesproken dat voor de formele aanvraag van de prestatiesubsidie 2021 de begroting van 2020 kan worden geïndexeerd met 1,7%, in lijn met de indexering voor subsidies van de gemeente. In de praktijk zullen diverse kostenposten van Het Cultuurgebouw met een hoger percentage geïndexeerd worden, denk hierbij aan huur of personeel. De gevolgen hiervan en ook de langere termijngevolgen van corona, moeten nog in kaart worden gebracht. Hierover blijven wij het gesprek voeren.
Besluit verlening prestatiesubsidie Het Cultuurgebouw 2021
Pagina 6
In het verleden was er een algemene post onvoorzien opgenomen in de begroting, in de begroting 2021 wordt de post onvoorzien opgeheven en zijn de kosten toegewezen naar de specifieke begrotingsposten waar ze betrekking op hebben. Bovenstaande financiële nadelen en risico's vormen een bedreiging voor een snelle route naar code groen. De verhuizing van de bibliotheek Nieuw-Vennep en de tijdelijke inhuizing van de gemeente, vanwege het nieuwe raadhuis, bieden hier kansen. Echter dienen gesprekken hierover voortgezet te worden om de weg naar code groen te kunnen blijven volgen. Ook Het Cultuurgebouw heeft door de coronacrisis de deuren tijdelijk moeten sluiten en deze, tot op heden, slechts gedeeltelijk weer kunnen openen. Als gevolg hiervan is in 2020 substantiële financiële schade opgelopen. Wij hebben een aanvraag toegekend gekregen uit het provinciaal noodfonds en matchen hierbij 35% van de schade. De verwachting is dat Het Cultuurgebouw ook in 2021 grote gevolgen ondervindt van de coronacrisis. Wij blijven in gesprek over de gevolgen hiervan. 3.3 Wat mag het kosten?
1. Middelen De kosten voor de uitvoering van deze nota worden geraamd op maximaal € 16.374.000. Dit bedrag betreft de maximale subsidie aan Stichting Het Cultuurgebouw. Tabel 1 Subsidie Het Cultuurgebouw 2020 (= subsidiegrondslag 2021) BIJ: indexatie 2021 (1,7%) subtotaal BIJ: Taalhuisactiviteiten Subsidie Het Cultuurgebouw 2021
€ € € € €
16.092.300 273.600 16.365.900 8.100 16.374.000
De kosten worden gedekt uit het in de programmabegroting beschikbare budget van de volgende beleidsdoelen, van de programma's en taakvelden (zie tabel 2). Tabel 2 media cultuurpresentie,-productie en participatie samenkracht en burgerparticipatie onderwijsbeleid en leerlingzaken TOTAAL
Beleidsdoel D Beleidsdoel D
taakveld 5.6 taakveld 5.3
€ €
5.595.600 10.691.900
Beleidsdoel A Beleidsdoel B
taakveld 6.1 taakveld 4.3
€ € €
46.400 40.100 16.374.000
Op grond van artikel 43 Asv verlenen we een voorschot van 100%. Dit voorschot betalen we in vier termijnen. We verrekenen dit met het voorschot dat betaald is op basis van de nota Vooruitbetaling 2021 Het Cultuurgebouw (2020.0002685). 2. Toestemming bestemmingsreserve/voorzieningen Het Cultuurgebouw heeft verzocht om het vormen van een voorziening voor jubilea voor een bedrag van € 43.499. Wij geven toestemming, omdat het om oormerken van de bestemming gaat, waarmee het doel hiervan inzichtelijk wordt gemaakt. Het betreft geen extra kosten, maar een verplichting vanuit de CAO. Volgend jaar maken wij met Het Cultuurgebouw nadere afspraken over de jaarlijkse dotatie, het maximumbedrag en de inzet van deze middelen.
Besluit verlening prestatiesubsidie Het Cultuurgebouw 2021
Pagina 7
3. Inflatiecorrectie Over indexering van subsidie voor loon- en prijscompensatie wordt jaarlijks door de raad in de voorjaarsrapportage besloten. In de Voorjaarsrapportage 2020 is voor het subsidiejaar 2021 de inflatiecorrectie op 1,7% vastgesteld. 3.4 Wie is daarvoor verantwoordelijk?
Het verlenen van subsidie is een bevoegdheid van het college. Binnen ons college is de portefeuillehouder cultuur eerste aanspreekpunt. 3.5 Welke overige relevante informatie is beschikbaar?
Juridische aspecten De subsidie wordt verleend op grond van de Algemene subsidieverordening Haarlemmermeer 2017. Tegen het besluit staat bezwaar en beroep open. Participatie en communicatie Over het voornemen tot verlening heeft Stichting Het Cultuurgebouw besloten geen zienswijze in te dienen. Het Cultuurgebouw wordt door middel van een besluit geïnformeerd over het verlenen van de prestatiesubsidie. Coronacrisis In deze nota is geen rekening gehouden met eventuele (financiële) gevolgen van de coronacrisis. Mocht daartoe aanleiding zijn, kan in 2021 per (groep) subsidieontvangende organisatie(s) worden afgewogen of het (financieel) mogelijk is om deze organisatie(s) te ondersteunen. 3.6 Wanneer en hoe zal het college over de voortgang worden geïnformeerd?
De verleende subsidie wordt in 2022 met een nota verantwoord. 4.
Ondertekening
Burgemeester en wethouders van de gemeente Haarlemmermeer,
Bijlage(n) •
Begroting 2021
•
Activiteitenplan 2021
Begroting 2021
Stichting HET CULTUURGEBOUW
Datum: 10 juni 2020
1
1.1 Uitgangspunten begroting 2021 Door de gevolgen van het Coronavirus is het op dit moment praktisch onmogelijk om een gedegen begroting 2021 op te stellen. De verwachtingen rond de programmering in 2021 is met het opstellen van deze begroting nog te onzeker. De gemeente Haarlemmermeer heeft al toegezegd dat de subsidie indexering voor 2021 1,7% zal bedragen. Met de gemeente Haarlemmermeer is afgesproken dat voor de formele aanvraag van de prestatiesubsidie 2021 (die uiterlijk 15 augustus 2020 moet zijn ingeleverd), de begroting 2020 kan worden geïndexeerd met 1,7%. In de onderstaande tabellen zijn voor 2021 alle begrote posten 2020 met 1,7% verhoogd. De post onvoorzien die in 2019 was opgenomen is verdisconteerd in de gehele begroting.
2
1.2 Exploitatiebegroting 2021 TABEL 1: EXPLOITATIE CULTUURGEBOUW X 1000 Baten Opbrengsten De Meerse Opbrengsten Duycker Opbrengsten Bibliotheek Opbrengsten Pier K Opbrengsten Podium voor Architectuur Opbrengsten Horeca De Meerse Opbrengsten Horeca Duycker Opbrengsten Verhuur Opbrengsten Overige Opbrengsten Sponsoring Bijzondere baten en lasten Totaal eigen omzetten
Begroot 2020
Begroot 2021
1.550 229 450 1.031 52 691 267 51 669 39 51 5.080
1.577 233 457 1.049 53 703 272 52 681 39 52 5.167
16.093 153 16.246
16.367 156 16.522
TOTAAL BATEN Kosten
21.326
21.689
Lonen en salarissen Overige personeelskosten Totaal personele lasten
8.297 1.126 9.423
8.477 1.151 9.628
Huur en rente op gebouwen Overige huisvestingskosten Totaal huisvestingskosten
5.714 1.363 7.078
5.839 1.393 7.231
Afschrijvingen Automatiseringskosten Kantoorkosten Algemene kosten Verkoopkosten Programmakosten de Meerse Programmakosten Duycker Programmakosten Bibliotheek Programmakosten Pier K Programmakosten Podium voor Architectuur Horecakosten De Meerse Horecakosten Duycket Horecakosten Overige Financiële baten en lasten/onvoorzien
838 582 464 148 259 1.190 276 515 273 66 178 115 10 136
856 594 474 151 264 1.216 282 526 279 67 181 117 10 37
Totaal overige kosten
5.049
5.056
TOTAAL KOSTEN
21.549
21.915
-223
-226
Subsidies
Gemeente Haarlemmermeer Overige subsidies Totale subsidies
RESULTAAT CULTURELE EXPLOITATIE
3
TABEL 2: De Meerse X 1000 Baten
Begroot 2020
Begroot 2021
1.550 691 21 3 2.265
1.577 703 21 3 2.303
14 14
14 14
TOTAAL BATEN Kosten
2.279
2.318
Lonen en salarissen Overige personeelskosten Totaal personele lasten
1.141 200 1.342
1.166 205 1.371
Overige huisvestingskosten Totaal huisvestingskosten
29 29
30 30
Afschrijvingen Kantoorkosten Programmakosten Horecakosten Financiële baten en lasten
200 66 1.190 178 15
204 67 1.216 181 15
Totaal overige kosten
1.649
1.684
TOTAAL KOSTEN
3.019
3.085
RESULTAAT CULTURELE EXPLOITATIE
-740
-767
-740
-767
Opbrengsten Oprengsten Horeca Opbrengsten sponsoring Opbrengsten Overig Totaal eigen omzetten Subsidies Subsidies overige Totale subsidies
ONTTREKKING BESTEMMINGSRES./FONDS RESULTAAT CULTURELE EXPLOITATIE NA BESTEMMING
4
TABEL 3: Duycker X 1000 Baten
Begroot 2020
Begroot 2021
229 267
515
233 272 3 16 523
Totale subsidies
-
-
TOTAAL BATEN Kosten
515
523
Lonen en salarissen Overige personeelskosten Totaal personele lasten
325 194 520
332 199 531
Overige huisvestingskosten Totaal huisvestingskosten
23 23
23 23
Afschrijvingen Kantoorkosten Programmakosten Horecakosten Financiële baten en lasten
114 22 276 115 5
116 22 282 117 5
Totaal overige kosten
531
543
TOTAAL KOSTEN
1.074
1.097
RESULTAAT CULTURELE EXPLOITATIE
-559
-574
-559
-574
Opbrengsten Oprengsten Horeca Opbrengsten verhuur Opbrengsten sponsoring Opbrengsten Overig Bijzondere baten en lasten Totaal eigen omzetten
3 16
Subsidies
ONTTREKKING BESTEMMINGSRES./FONDS RESULTAAT CULTURELE EXPLOITATIE NA BESTEMMING
5
TABEL 4: Bibliotheek X 1000 Baten
Begroot 2020
Begroot 2021
450 351 51 852
457 357 52 866
Subsidies Totale subsidies
55 55
56 56
TOTAAL BATEN Kosten
907
922
Lonen en salarissen Overige personeelskosten Totaal personele lasten
1.904 152 2.056
1.945 156 2.101
Huur Overige huisvestingskosten Totaal huisvestingskosten
3 3
3 3
Afschrijvingen Automatiseringskosten Kantoorkosten Programmakosten Financiële baten en lasten
120 157 94 515 9
123 161 96 526 9
Totaal overige kosten
896
915
TOTAAL KOSTEN
2.955
3.019
RESULTAAT CULTURELE EXPLOITATIE
-2.048
-2.097
-2.048
-2.097
Opbrengsten Opbrengsten Overig Bijzondere baten en lasten Totaal eigen omzetten Subsidies
ONTTREKKING BESTEMMINGSRES./FONDS RESULTAAT CULTURELE EXPLOITATIE NA BESTEMMING
6
TABEL 5: Pier K X 1000 Baten
Begroot 2020
Begroot 2021
1.031 203 1.235
1.049 207 1.256
Subsidies overige Totale subsidies
80 80
81 81
TOTAAL BATEN Kosten
1.315
1.337
Lonen en salarissen Overige personeelskosten Totaal personele lasten
2.694 353 3.047
2.752 361 3.113
Huur Totaal huisvestingskosten
12 12
12 12
Afschrijvingen Kantoorkosten Programmakosten Horecakosten
76 17 273 10
78 18 279 10
Totaal overige kosten
377
385
TOTAAL KOSTEN
3.436
3.510
RESULTAAT CULTURELE EXPLOITATIE
-2.121
-2.173
-2.121
-2.173
Opbrengsten Opbrengsten Overig Totaal eigen omzetten Subsidies
ONTTREKKING BESTEMMINGSRES./FONDS RESULTAAT CULTURELE EXPLOITATIE NA BESTEMMING
7
TABEL 6: Podium voor Architectuur X 1000 Baten
Begroot 2020
Begroot 2021
52
53
52
53
Subsidies overige Totale subsidies
59 59
60 60
TOTAAL BATEN Kosten
111
113
Lonen en salarissen Overige personeelskosten Totaal personele lasten
184 14 197
188 14 202
Kantoorkosten Verkoopkosten Programmakosten
2 4 66
2 4 67
Totaal overige kosten
72
74
TOTAAL KOSTEN
269
275
RESULTAAT CULTURELE EXPLOITATIE
-158
-162
-158
-162
Opbrengsten Opbrengsten Overig Totaal eigen omzetten Subsidies
ONTTREKKING BESTEMMINGSRES./FONDS RESULTAAT CULTURELE EXPLOITATIE NA BESTEMMING
8
TABEL 7: Ondersteuning X 1000 Baten Opbrengsten verhuur Opbrengsten sponsoring Opbrengsten Overig Totaal eigen omzetten
Begroot 2020
Begroot 2021
51 15 96 163
52 15 98 165
Subsidies Totale subsidies
16.038 16.038
16.311 16.311
TOTAAL BATEN Kosten
16.201
16.476
Lonen en salarissen Overige personeelskosten Totaal personele lasten
2.049 213 2.261
2.093 217 2.310
Huur Overige huisvestingskosten Totaal huisvestingskosten
5.702 1.308 7.010
5.826 1.336 7.163
328 424 263 148 254 107
335 434 268 151 260 7
Totaal overige kosten
1.525
1.455
TOTAAL KOSTEN
10.796
10.928
RESULTAAT CULTURELE EXPLOITATIE
5.404
5.548
5.404
5.548
Subsidies
Afschrijvingen Automatiseringskosten Kantoorkosten Algemene kosten Verkoopkosten Financiële baten en lasten/Onvoorzien
ONTTREKKING BESTEMMINGSRES./FONDS RESULTAAT CULTURELE EXPLOITATIE NA BESTEMMING
9
1.3 Exploitatiebegroting per productclutsers Exploitatiebegroting per productcluster 2021 r* uu rh ve ële rci op et me m nd Co aa t ns ) Ku ke ua rtq nA ee ur rh ctu oo ite r (v ch lie Ar ur ate or tu en vo ra er e t i ng ium nl Jo r od ne uu ze nP ult Le ite nc ite tiv te ns Ac e Ku ati uc ed en e ng ati eli m ikk or tw nf nI On is e tijd nn rije v Ke t in ns ijs Ku rw de on t in ns ls Ku a tiv fes en r ce ate an he nd gT ne rin ur te me er hu nc er ram co og eV l op Pr re .P n ltu ge ram Cu llin og Pr ste n oo en nt Te ind rb Ve en
n te oe tm On
al ta To
Programmakosten
45
11
-
1.202
253
167
100
203
119
26
132
67
28
6
Personeelskosten direct Personeelskosten indirect personeelskosten TOTAAL
177 49 226
22 10 32
264 31 294
1.197 558 1.756
400 171 571
707 169 876
2.481 519 2.999
826 223 1.050
477 130 607
103 28 132
527 143 671
201 51 252
53 18 71
27 6 34
-
Kantoor- en bestuurskosten ICT Marketing en publiciteit Horecakosten Organisatiekosten
19 23 8
12 2 0
179 114 60 128 482
56 35 44 94 229
39 35 13
88 108 13 209
51 63 8
11 14 2
57 70 9
13 10 5
7 4 0
1 1 0
-
87
123 106 100 10 340
122
26
135
50
14
23 6 1 31 61
Afschrijving en rente
18
11
41
261
117
43
142
83
48
10
53
Huur Overige huisvestingskosten Huisvesting TOTAAL
192 37 229
21 7 28
237 43 280
1.204 367 1.570
476 111 587
233 64 297
1.746 372 2.117
711 151 863
418 88 506
91 19 110
462 98 559
-
Totale kosten
568
96
676
5.270
1.756
1.469
5.699
2.407
1.402
304
1.550
-
-
-
-
-
-
-
28
10
3
8
14
1
15 15
23 10 32
370
156
2
2.359
96 96
7.558 2.107 9.665
46 46
678 592 263 308 1.840
3 3
852 5.812 1.386 7.198
-
-
2 2 45
146 21.915
Exploitatiebegroting per productclutsers 2020 p to de an ta ns Ku ) ke ua tq Ar en ur he tu or ec t i (vo ch ur ier Ar tel atu or r na vo ite ere nl um i ng ne ur Jo od ze ltu nP Le cu ite n ite te tiv ns Ac ie Ku at uc ed en e ng ati eli m or ikk Inf tw en On tijd is ije nn vr Ke t in ns ijs Ku rw de on t in ns Ku als tiv es nf ter ee ea nc Th da ing r en er uu m en erh ert ram nc og eV l co e Pr r op ltu en .P Cu ing ram ell t og ns Pr oo nt en Te ind rb Ve en
n te oe tm On
98
l taa To
Programmakosten
45
11
-
1.182
248
164
200
117
25
130
66
28
5
2.320
Personeelskosten direct Personeelskosten indirect personeelskosten TOTAAL
175 48 223
21 10 31
259 1.271 30 549 289 1.820
393 168 561
695 2.439 813 167 510 220 862 2.949 1.032
469 127 597
102 28 129
519 141 660
197 50 248
52 18 70
27 6 33
7.432 2.072 9.504
Kantoor- en bestuurskosten ICT Marketing en publiciteit Horecakosten Organisatiekosten
19 23 7
11 2 0
176 112 59 171 519
55 35 43 93 225
38 34 13
50 62 8
11 13 2
56 69 9
13 10 4
6 4 0
1 1 0
26
133
49
14
22 6 1 30 60
Afschrijving en rente
17
11
40
256
115
42
140
81
48
10
53
Huur Overige huisvestingskosten Huisvesting TOTAAL
188 37 225
21 7 28
234 1.184 42 361 276 1.544
468 109 577
229 1.716 63 366 292 2.082
699 150 849
411 87 498
89 19 108
454 97 551
Totale kosten
559
95
665 5.321 1.727 1.445 5.603 2.368 1.380
-
-
85
121 104 98 10 334
86,2 106 13 205
120
-
-
299 1.525
27
10
3
666 582 258 303 1.810
8
14
1
838
15 15
22 10 32
2 2
5.714 1.363 7.077
364
154
44
21.548
-
-
-
-
-
10
Inhoud 1. Functie-overkoepelend .......................................................................................................... 6 1.1 Algemene programmering ............................................................................................................ 6 1.2 Ontmoeten en debat ..................................................................................................................... 9 1.3 iktoon............................................................................................................................................. 9 1.4 Digitale marktplaats ...................................................................................................................... 9 1.5 Tentoonstellingen........................................................................................................................ 10 1.6 Culturele Verhuur ........................................................................................................................ 12
2. Theater: De Meerse.............................................................................................................. 13 3. Poppodium: Duycker ............................................................................................................ 16 3.1 Ontwikkeling en educatie in de popcultuur ................................................................................ 16
4. Cultuuronderwijs: Pier K....................................................................................................... 20 4.1 Cultuuronderwijs op school ........................................................................................................ 20 4.2 Cultuuronderwijs in de vrije tijd .................................................................................................. 26 4.3 Talentontwikkeling centrum voor de kunsten ............................................................................ 31
5. Bibliotheek............................................................................................................................ 32 5.1 Kennis en Informatie ................................................................................................................... 33 5.1.1. Openingsuren vestigingen ................................................................................................... 33 5.1.2 Bezoekers ............................................................................................................................. 33 5.1.3 Uitleningen ........................................................................................................................... 34 5.1.4 Leden .................................................................................................................................... 34 5.1.5 Eén collectie Nederland........................................................................................................ 34 5.1.6 Toegang tot de landelijke digitale bibliotheek ..................................................................... 35 5.1.7 Digitale Bibliotheek/Website ............................................................................................... 35 5.1.8 Jongeren Informatie Punt (JIP) .............................................................................................
36 5.2 Ontwikkeling en Educatie ............................................................................................................ 36 5.2.1 Voor- en vroegschoolse educatie (VVE) 0-4 jaar .................................................................. 37 5.2.2 Primair Onderwijs 4-12 jaar.................................................................................................. 38 5.2.3 Voortgezet Onderwijs en MBO 15-23 jaar .......................................................................... 41 5.3 Kunst en Cultuur .......................................................................................................................... 42 5.4 Lezen en Literatuur en Sociaal domein ....................................................................................... 42 5.4.1 Taalhuis................................................................................................................................. 44 5.4.2 Werkbieb .............................................................................................................................. 45
6. Erfgoed en architectuur ....................................................................................................... 47 6.1 Cultureel erfgoed: Historisch Informatiepunt en Toen Haarlemmermeer ................................. 47
Activiteitenplan 2021 Het Cultuurgebouw Haarlemmermeer
6.2 Podium voor Architectuur Haarlemmermeer en Schiphol.......................................................... 47 6.3 Monumentendag / Stellingmaand .............................................................................................. 50
7. Sociaal domein ..................................................................................................................... 52
Pagina 3
Activiteitenplan 2021 Het Cultuurgebouw Haarlemmermeer
Inleiding Voor u ligt het (pro forma) Activiteitenplan 2021 van Het Cultuurgebouw. Op het moment van schrijven, medio 2020, is de wereld in de ban van het COVID-19-virus. Ook Het Cultuurgebouw is in 2020 zwaar getroffen door deze crisis. Vele maanden was het gebouw vrijwel volledig gesloten en waren alle activiteiten van zowel schouwburg, poppodium, bibliotheek, kunstencentrum als podium voor architectuur geannuleerd, dan wel omgezet naar een provisorisch online alternatief aanbod. Inkomsten liepen daardoor terug naar vrijwel nul, terwijl veel van de reguliere kosten gewoon doorliepen. Honderden medewerkers zaten (en vele nog steeds) maandenlang noodgedwongen thuis en probeerden aldaar zo goed en zo kwaad als mogelijk hun werkzaamheden te continueren. Dankzij meedenken van gemeente Haarlemmermeer en door hen genomen besluiten inzake doorbetaling subsidie en opschorting van huur wist Het Cultuurgebouw deze zwaarste maanden te overleven. De toekomst is op het moment van schrijven echter nog zeer ongewis. Na aanvankelijke versoepeling van maatregelen in de zomer van 2020 dreigt inmiddels een mogelijke tweede Coronagolf nieuwe beperkende maatregelen noodzakelijk te gaan maken.
Maar ook zonder nieuwe maatregelen is de sowieso nog lange tijd geldende ‘anderhalve meter-samenleving’ voor Het Cultuurgebouw al meer dan voldoende reden tot grote zorg met betrekking tot de nabije toekomst en dus ook met betrekking tot 2021. Onduidelijk is momenteel nog in hoeverre, c.q. in welke mate, schouwburg en poppodium überhaupt straks nog kunnen functioneren. Ook voor het kunstencentrum is het vooralsnog volstrekt onduidelijk wat er straks nog mogelijk is op het gebied van cursussen in dans, theater, zang en blaasinstrumenten (nu allemaal nog niet toegestaan) en groepslessen in het algemeen in welke discipline dan ook. De financiële situatie van Het Cultuurgebouw wordt steeds zorgelijker. Dankzij het meedenken en de steun van de gemeente kan 2020 wel worden overleefd, al zal het jaar worden afgesloten met een historisch groot tekort waarvoor de oplossingen nog moeten worden gezocht. Voor 2021 (en verder) is het perspectief vooralsnog volstrekt ongewis. Een activiteitenplan en bijbehorende begroting 2021 is om die reden momenteel dan ook volstrekt nog niet op te stellen. Te veel onzekerheden maken het onmogelijk om maar enige realistische uitspraken omtrent 2021 te kunnen doen. Met gemeente Haarlemmermeer is daarom afgesproken nu een ‘pro forma’ activiteitenplan en begroting 2021 in te dienen.
Deze zijn, als afgesproken, beiden (vrijwel) identiek aan het activiteitenplan en begroting 2020, zoals een jaar geleden al werden ingediend. Dit terwijl nu al duidelijk lijkt dat Het Cultuurgebouw zeker niet kan voldoen aan de in dat activiteitenplan genoemde prestatiecijfers. Daar wordt, zoals overeengekomen, Het Cultuurgebouw dan ook niet op afgerekend. In een latere fase, mogelijk najaar 2020, stelt gemeente Haarlemmermeer Het Cultuurgebouw in de gelegenheid alsnog inhoudelijke aanpassingen aan zowel activiteitenplan als begroting te verrichten. Daarvoor zal evenwel eerst meer duidelijkheid moeten ontstaan over de toekomstperspectieven en (on)mogelijkheden voor Het Cultuurgebouw in het kalenderjaar 2021.
Pagina 4
Activiteitenplan 2021 Het Cultuurgebouw Haarlemmermeer
Voor nu geldt, voor zover mogelijk binnen de huidige beperkingen, dat de medewerkers van Het Cultuurgebouw voor ‘the time being’ met alle creativiteit, innovatievermogen en gedrevenheid blijven werken aan een zo goed mogelijk aanbod aan kennis-, kunst- & cultuuractiviteiten voor alle doelgroepen in Haarlemmermeer.
Hoofddorp, 31 juli 2020 Arjen Davidse Directeur-bestuurder Het Cultuurgebouw
Pagina 5
Activiteitenplan 2021 Het Cultuurgebouw Haarlemmermeer
1. Functie-overkoepelend 1.1 Algemene programmering Op zeven verschillende podia worden in ons gebouw zeer diverse voorstellingen, concerten en andersoortige evenementen geprogrammeerd. Wij bieden ruimte voor zowel professionele artiesten als amateurverenigingen. Steeds vaker ook zijn er eigen producties te bewonderen in Het Cultuurgebouw. De theatervoorstellingen vinden met name plaats in de grote (520 stoelen) en kleine zaal (275 stoelen) van De Meerse en in de zaal van Het Oude Raadhuis (100 stoelen). Popconcerten en dance-events vinden met name plaats in de grote zaal (capaciteit 500, met een maximum van 700) en de kleine zaal (capaciteit 200) van Duycker. Daarnaast wordt in toenemend mate gebruik gemaakt van de podiumzaal in Pier K en van de theaterzaal in Nieuw-Vennep. Het Cultuurgebouw kiest steeds meer voor een nieuwe, gezamenlijke profilering, de onderlinge samenhang tussen de labels voor wat betreft de programmering wordt hierdoor krachtiger. De programmeurs van Het Cultuurgebouw hebben daarom een periodiek overleg waarbij nieuwe programma’s worden ontwikkeld voor diverse doelgroepen. Dit programmeursoverleg kent een tweetal doelstellingen: Met elkaar (doelgroepgerichte) nieuwe initiatieven ontplooien. Interne (en eventueel externe) samenwerking versterken, vanuit de gedachte eenheid in verscheidenheid.
Wij zien door deze ontwikkelingen een kans in een meer doelgroepgerichte benadering van alle Cultuurgebouw(brede)-producties. Programmering en marketing zijn dan gericht op doelgroepen, zoals ouderen, jongeren, peuters, kwetsbaren etc. Elk nieuw project/programma dat (in meer of mindere gezamenlijkheid) wordt ontwikkeld, krijgt uit het overleg een projectgroep (max. vijf personen) en een projectleider. Dit doelgroep- en projectgroepdenken levert een grote kans op vernieuwing en innovatie van de huidige initiatieven. Nieuwe initiatieven krijgen daarmee een grotere slagingskans, een breder draagvlak en meerjarenperspectief. Deze werkwijze is voorjaar 2019 bedacht en wordt nu doorontwikkeld. Dit doelgroepen projectdenken levert een grote kans op vernieuwingen innovatie van de huidige initiatieven. Nieuwe initiatieven krijgen daarmee een grotere slagingskans, breder draagvlak en meerjkarenperspectief. Deze werkwijze is voorjaar 2019 bedacht en zal in 2109 en 2021 worden doorontwikkeld. De uitrol hiervan zal met name plaatsvinden vanaf het seizoen 2021-2021. Gezamenlijke activiteiten Wanneer de expertise van de schouwburg, de bibliotheek, het poppodium, het kunstencentrum en het podium voor architectuur in Het Cultuurgebouw samenkomt, ontstaan er unieke overstijgende culturele programma’s die daarmee het ‘Cultuurgebouw-brede’ programma vormen.
Het doel van deze programma’s is ontmoeting & debat en beleving en inspiratie creëren voor mensen van alle leeftijden en achtergronden uit Haarlemmermeer en omgeving. De activiteiten organiseren we deels zelf, dan wel in samenwerking met partners en/of participatiegroepen. In Gesprek Doelstellingen Cultuur Het Cultuurgebouw als podium om te spreken, te informeren en voor debat
Activiteiten en Prioriteiten Literaire activiteiten, gesprek en ontmoeting, rondom actuele thema’s.
Prestatie indicatie 500 bezoekers/deelnemers
Pagina 6
Activiteitenplan 2021 Het Cultuurgebouw Haarlemmermeer
Activiteiten waarbij het gesproken woord centraal staat, zijn gebundeld in de programmalijn In Gesprek. Het Cultuurgebouw wordt als podium gebruikt om te spreken, te informeren, te luisteren, met elkaar in debat te gaan, te genieten van woorden en taal en wat we werkelijk te zeggen hebben. Hierin zien wij een maatschappelijke taak. We organiseren avonden met bekende Nederlandse schrijvers en lezingen voor specifieke doelgroepen zoals voor o.a. ondernemers, ouderen, jonge ouders en jongeren in het kader van dialoog en ontmoeting. Het Peuterfestival Doelstellingen Cultuur Kinderen al op jonge leeftijd in contact brengen met cultuur en hun ouders daarbij betrekken.
Activiteiten en Prioriteiten Alle soorten voorstellingen en workshops. Een gevarieerd festival neerzetten met aandacht voor verwondering
Prestatie indicatie 2000 bezoekers
In februari 2021 vindt de achtste editie plaats van het Peuterfestival met als thema ‘Muziek’. Het Peuterfestival valt bewust samen met de Nationale Voorleesdagen waarbij de waarde van voorlezen en taalontwikkeling voorop staat. Het Peuterfestival is uitgegroeid tot een echt familiefestival waar ouders, grootouders met hun (klein) kinderen van 2-4 jaar uit heel Haarlemmermeer en omstreken een weekend lang genieten van ‘het allerleukste voor de allerkleinsten’. In de loop van de jaren is een nauwe en constructieve samenwerking opgebouwd met Stichting Kinderopvang Haarlemmermeer en de Speel-o-theek. Nieuw in 2021 is de tournee van kunstenares Diederike Smit die voorafgaand op diverse Kinderdagverblijven in Haarlemmermeer haar interactieve speelinstallaties plaatst en kinderen uitdaagt bij hun ontdekkingstocht. Het Kinderboekenfeest Doelstellingen Cultuur Leesbevordering, kennismaking met de schrijvers en hun vak, samen genieten van de opening van de Kinderboekenweek
Activiteiten en Prioriteiten Ontmoeting en kennismaking met kinderboekenschrijvers en hun boeken. Een inspirerend programma bieden met een voorstelling, workshops en interactieve activiteiten
Prestatie indicatie 200 bezoekers
Tijdens de Kinderboekenweek in de tweede week van oktober, viert Het Cultuurgebouw ook in 2021 Het Kinderboekenfeest. Het Haarlemmermeers Kinderboekenfeest is een begrip geworden, zowel lokaal als regionaal. Lezen en leesbevordering vormen de aanleiding voor de activiteiten op het feest. Kinderen van 6-12 jaar worden in contact gebracht met bekende kinderboekenschrijvers. We starten het feest met een grote zaalvoorstelling rondom een boek, waarna we diverse schrijvers aan de kinderen presenteren. Ook zijn er tal van nevenactiviteiten die met schrijven, boeken en taal te maken hebben. Daarnaast betrekken we de scholen bij het Kinderboekenfeest door hen de gelegenheid te bieden een schrijver op school uit te nodigen die op het Kinderboekenfeest komt. We werken nauw samen met boekhandel Stevens en de Rabobank is sponsor van het Kinderboekenfeest. Cinekid on Tour Doelstellingen Cultuur Kinderen van 3 -12 jaar in contact brengen met bijzondere en niet commerciële films
Activiteiten en Prioriteiten Filmprogramma in combinatie met de Kinderkunstdagen. Het Cultuurgebouw promoten als kleinschalig filmhuis
Prestatie indicator 250 bezoekers
Pagina 7
Activiteitenplan 2021 Het Cultuurgebouw Haarlemmermeer
Cinekid on Tour is onderdeel van het grootste kindermediafestival ter wereld: Cinekid. In de Westergasfabriek in Amsterdam en, dankzij Cinekid on Tour, sinds 2019 ook in Het Cultuurgebouw, kunnen kinderen vanaf 3 jaar tijdens Cinekid bijzondere en opvallende films en televisieproducties bekijken. Cinekid on Tour biedt Het Cultuurgebouw een bijzonder filmpakket aan van festivalfavorieten die in Nederland nog niet vertoond zijn. Voor elke leeftijd ( van 3 t/m/12 jaar) zit er wel iets tussen. In Het Cultuurgebouw programmeren we Cinekid on Tour in de herfstvakantie samen met de KinderkunstDagen (zie ook paragraaf Cultuuronderwijs in vrije tijd). Lezingen en Literaire Diners Doelstellingen Cultuur De schrijver dicht bij de lezer brengen in een professionele en theatrale sfeer
Activiteiten en Prioriteiten Lezingen, literaire diners, voordrachten, filosofie en gesprek
Prestatie indicator 500 bezoekers/deelnemers
Het Cultuurgebouw organiseert in 2021 acht lezingen en twee literaire diners. De literaire diners zijn al enige jaren een groot succes. De schrijver vertelt tijdens het driegangen diner over eigen werk en het publiek kan in gesprek gaan met de schrijver in een informele sfeer. In 2021 verzorgen o.a. Vonne van der Meer en Murat Isik een literair diner. De lezingen hebben tot doel een zo groot mogelijk publiek te laten genieten van het neusje van de zalm van de Nederlandse literatuur. Maar ook non-fictie schrijvers, columnisten en filosofen geven in 2021 lezingen over hun kijk op het leven. Stine Jensen zal in de Maand van de Filosofie een lezing verzorgen en in de Boekenweek geeft Herman Koch n.a.v. zijn dan pas verschenen nieuwe roman een lezing. Voor het najaar 2021 worden nog schrijvers geboekt. Activiteiten overdag voor senioren in Het Cultuurgebouw Doelstellingen Cultuur Activiteiten en Prioriteiten Tegemoet komen aan de vraag van Lezingen, films, senioren café, de sterk groeiende doelgroep danspaleis, theatervoorstellingen, senioren. galeriebezoek en gesprek
Prestatie indicator 400 bezoekers
De afgelopen vijf jaar heeft Het Cultuurgebouw met het programma Route 65 honderden senioren bereikt, die overdag aan culturele activiteiten konden deelnemen. Vanwege financiële overwegingen is Route 65 vanaf de zomer 2019 gestopt. Uit onderzoek blijkt echter dat er grote belangstelling is voor deze activiteiten overdag. De programmeurs van Het Cultuurgebouw komen in 2021 met een receptief/actief overdag- aanbod voor deze doelgroep, afgestemd op hun wensen. Daarin worden de al bestaande activiteiten zoals Het Seniorencafé en het Danspaleis (dat i.s.m. met Amstelkring wordt uitgevoerd) opgenomen. En verder Doelstellingen Cultuur Het Cultuurgebouw als betrouwbare initiator en of samenwerkingspartner profileren
Activiteiten en Prioriteiten Aanbieden van expertise, programmering en uitvoering van activiteiten n.a.v. vraag. Samenwerking aangaan en samenwerking zoeken
Prestatie indicator 5-10 samenwerkingspartners (v.w.b. Cultuurgebouwbrede programmering)
Het Cultuurgebouw verzorgt naast bovenstaand ook programma’s voor o.a. een aanbodmarkt van het primair onderwijs, het Mediafestival voor het primair en voortgezet onderwijs, het TAKE OFF Music Event, Het Groene
Pagina 8
Activiteitenplan 2021 Het Cultuurgebouw Haarlemmermeer
Loper Festival, iktoon - de maand van de Amateurkunst, een Rondje Cultuur voor het voortgezet onderwijs, de banenmarkt voor jongeren en exposities en activiteiten vanuit de actualiteit.
1.2 Ontmoeten en debat De functie ‘ontmoeten en debat’ is sterk verweven met de algemene programmering, de gezamenlijke projecten en met de activiteiten van Kunst & Cultuur en Lezen, Literatuur en Sociaal Domein. In de hoofdstukken ‘Functie-overkoepelend’, ‘Bibliotheek’ en ‘Sociaal Domein’ is dit uiteengezet.
1.3 iktoon Doelstellingen Cultuur
Activiteiten/prioriteiten
Prestatie indicatoren
Actieve en/of passieve participatie van bewoners aan cultuur.
Ontmoeten en verbinden. Het Cultuurgebouw biedt ruimte voor ontmoeting van amateurkunstenaars en bezoekers.
1.500 deelnemers 2.000 bezoekers
Iktoon is onderdeel van Pier K amateurkunstondersteuning, alle activiteiten en diensten die de amateurkunst in Haarlemmermeer ondersteunen. Ook samenwerking bij culturele verhuur en HAFA, de muziekopleiding die bestaat uit instrumentale les, theorieles en examen, met korting voor leden van harmonie- en fanfareorkesten behoren tot dat domein. Kenmerken: we helpen bestaande groepen graag met onze expertise, we bieden goed georganiseerde dienstverlening, makkelijk bereikbaar en betaalbaar voor culturele partners. Wij organiseren in onze gebouwen inspirerende sessies/evenementen waar amateurs elkaar ontmoeten. iktoon is de maand van de kunsten en vindt heel juni 2021 plaats. Amateurkunstenaars laten zich horen en zien en er ontstaan bijzondere verbindingen met verschillende lokale partners. Pier K is aanspreekpunt voor iktoon Nederland, coördineert de activiteiten in Haarlemmermeer en verzorgt de marketing ervan. Het programma wordt georganiseerd door een programmamaker met een team van stagiaires, voortdurend is er aandacht voor het betrekken van jongeren. De gemeente Haarlemmermeer benadrukt het belang van iktoon door projectsubsidieverlening te koppelen aan deelname aan iktoon.
1.4 Digitale marktplaats In 2013 is vanuit de gemeente de eis gekomen een ‘digitale marktplaats’ te ontwikkelen om inwoners van Haarlemmermeer als ‘culturele initiatieven in Haarlemmermeer’ een platform te bieden waarop vraag en aanbod kunnen worden geplaatst en uitgewisseld. Een plek waar burgers en organisaties elkaar op een laagdrempelige manier kunnen treffen, om zich cultureel te laten zien en te uiten, om cultuurontmoetingen te hebben en om het culturele leven in Haarlemmermeer nieuwe impulsen te geven. Er is eerst uitgezocht of er reeds bestaande software op de markt aanwezig was. Er is o.a. contact geweest met de eigenaar van het platform ‘haarlemmermeervoorelkaar.nl’, maar die was niet bereid om het platform ook geschikt te maken als ‘digitale marktplaats’. Het Cultuurgebouw kon hierdoor niet meeliften met een bestaand initiatief. Het zelf ontwikkelen van een digitale marktplaats was hierdoor noodzakelijk. Het Cultuurgebouw heeft toen onderzocht wat een eigen ontwikkeling van een digitale marktplaats kost. Daarnaast werd ook duidelijk dat er eerst een onderzoek moest plaatsvinden naar de behoefte en positionering
Pagina 9
Activiteitenplan 2021 Het Cultuurgebouw Haarlemmermeer
van zo’n marktplaats. In 2015 t/m 2017 is onderzoek gedaan en zijn er gesprekken gevoerd over de haalbaarheid en de doelgroepen. De kosten en complexiteit zijn met de gemeente gedeeld. Het Cultuurgebouw heeft niet de middelen om deze investering zelf te bekostigen en de gemeente heeft in 2017 aangegeven het project te moeten heroverwegen als de kosten te hoog waren. Omdat ook de gemeente komende jaren geen extra middelen beschikbaar heeft om dit project te financieren, is besloten de digitale marktplaats niet verder uit te werken. Om deze redenen verzoekt Het Cultuurgebouw de gemeente de wens voor een digitale marktplaats niet terug te laten komen in het PvE, tenzij de gemeente extra middelen hiervoor beschikbaar stelt.
1.5 Tentoonstellingen GALERIE: BEELDENDE KUNST Beeldende kunst raakt, boeit, ontroert, is herkenbaar, ook schrijnend, weemoedig en grappig. “Kunst wist het stof van de ziel”(Picasso). Galerie De Meerse organiseert jaarlijks tentoonstellingen met werk van professionele kunstenaars in de bijzondere, museale ruimte in De Meerse. Door de positionering naast de foyers van het theater is de galerie verzekerd van een constante stroom bezoekers. Voor, en in de pauze van, voorstellingen komt de theaterbezoeker laagdrempelig in aanraking met beeldende kunst. Alle disciplines komen aan bod in de programmering: video, fotografie, schilder- en beeldhouwkunst, installaties, nieuwe media en grafiek. Duo-tentoonstellingen worden afgewisseld met groepstentoonstellingen en thematentoonstellingen, zoals een jaarlijkse educatieve tentoonstelling i.s.m docenten van Pier K en een Cultuurgebouwbreed opgezette expositie tijdens het Mediafestival, die wordt bezocht door honderden kinderen. Ook is er een afwisseling van landelijk bekende kunstenaars met kunstenaars uit de regio. In de foyers van De Meerse hangen kleine wisselende tentoonstellingen met werk van amateurs uit de regio. In de maand juni sluit de galerie aan bij de amateurmanifestatie iktoon. Op dit moment zijn de volgende exposities geprogrammeerd: Doelstellingen Cultuur
Activiteiten/prioriteiten
Prestatie indicatoren
Actieve en/of passieve participatie van bewoners aan cultuur.
Verrassen, verwonderen, nadenken, kijkplezier met exposities die een breed scala aan onderwerpen en disciplines tonen en aansluiten bij de andere activiteiten die in Het Cultuurgebouw plaatsvinden. Workshops, lezingen
6 tentoonstelling
Podium voor Architectuur Haarlemmermeer | Identiteit, erfgoed en de toekomst Welke kansen biedt ons erfgoed om een nieuwe leefomgeving te creëren? Zie jij het toekomstig landschap als kleinschalig met dorpen, landbouw en kassen of als een volgebouwd stedelijk landschap? Met de toenemende bevolkingsgroei en daaruit volgende verstedelijking, neemt de druk op het agrarische landschap en erfgoed toe. Wat vormt eigenlijk de identiteit van een gebied? Een deel wordt bepaald door het benoemde erfgoed, zoals de gemalen, forten, fabrieken en dijken. Maar een deel van het erfgoed blijft vaak onbenoemd, zoals het poldergrid, rijen bomen, sloten en hoeves. Aan (amateur)fotografen is de opdracht gegeven om de kansen voor het landschap en erfgoed in gebiedsontwikkeling te verbeelden. Lever een fotocollage aan van een bestaande situatie en een toekomstvisie
Pagina 10
Activiteitenplan 2021 Het Cultuurgebouw Haarlemmermeer
in één beeld. De oproep is voor het landschap van Noord-Holland en de grensgebieden Flevoland, Utrecht en Zuid-Holland. Susanne Glerum, Fennanda Eleveld en Annelinde de Jong | Water Een tekenaar en 2 schilders gaan in op het thema ‘Water’. Suzanne Glerum schildert landschappen in olieverf . Meestal Hollandse landschappen. Seriematig wordt een onderwerp uitgewerkt. Graanvelden, kleigronden , rivieren en zeeen. Het zijn bewogen landschappen . Gevoel ,niet uitgesproken, geschilderd in lagen verf . Alle waarden op de schaal van Richter worden geuit. Nat in nat wordt de verf op het doek geboetseerd. De kleuren zijn tinten met af en toe een accent. Het werk van Fennanda Eleveld komt voort uit een observatie van de natuur. Als verwonderde toeschouwer zoekt zij naar het moment van 'verdichting van energie', waarin het geziene - een lijn, een lichtvlek, een wolk - zijn letterlijke betekenis overstijgt en een 'zijnsentiteit' wordt, waartoe de kijker zich kan verhouden. Dezelfde 'verdichting van energie' roept zij op in haar werk, nu met schilderkunstige middelen. Zij heeft daarbij de klassieke vorm van het schilderij losgelaten. Tekenen staat centraal in het werk van Annelinde (Enkhuizen, 1982). Haar tekeningen kenmerken zich door een gereduceerde figuratieve beeldtaal. Naast tekeningen maakt zij papier op traditionele Japanse wijze.
Het papier wordt gebruikt als drager voor tekeningen of als bouwmateriaal voor (licht)objecten. Bij de tentoonstelling worden workshops, een lezing en rondleidingen georganiseerd. Pier K, Duycker en Galerie De Meerse | Het Mediafestival Tijdens het festival ontdekken leerlingen de wereld van nu, straks en misschien wel (n)ooit. De toekomst wacht op niemand en nadenken over wat nu misschien nog ver weg lijkt, is de basis voor vernieuwing en innovatie. Het Mediafestival vindt plaats tijdens de Week van de Mediawijsheid 2021. Centraal staat een spannende tentoonstelling met toonaangevende kunstenaars uit binnen- en buitenland. Daaromheen zijn er workshops en documentaires want een dagdeel op het Mediafestival betekent ontwerpen, ontdekken, nadenken en experimenteren. Ha! Een tentoonstelling over humor Wat humor is, is nogal moeilijk te definiëren. Wat de een heel grappig vindt, daar kan de ander helemaal niet om lachen. Toch is iedereen het erover eens dat humor heel belangrijks is. Een leven zonder lachen is nauwelijks voor te stellen. Een tentoonstelling met 2d, 3d animatie, film en een educatieve uitgave, workshops en rondleidingen. Verknipt en Verscheurd II ‘Verknipt en Verscheurd’ is een tentoonstelling met kunstenaars die werken op en met papier en/of karton. Het materiaal wordt verknipt, verscheurd of versneden om daarna weer in elkaar gezet te worden.
Iedere kunstenaar heeft daarvoor zijn eigen technieken zoals bijvoorbeeld: nieten, vlechten, plakken, naaien of filmen. Zo ontstaan er drie-dimensionele tekeningen. De titel kan dus letterlijk worden opgevat, maar ze verwijst ook naar het dramatische en expressieve karakter van de kunstwerken. De kunstenaars scheuren, snijden en knippen in het beeldmateriaal, ze vernietigen het bekende en nemen geen genoegen met het gangbare. Ze creëren chaos om daarna, al plakkende en nietende, de fragmenten weer tot een nieuw geheel te ordenen. Fantasie is een belangrijk element in onze tentoonstelling. We hebben gekozen voor figuratief werkende kunstenaars die hun inspiratie halen uit theater, inheemse culturen, Bijbelse vertellingen en onze hedendaagse beeldcultuur. Op deze manier proberen de kunstenaars hun eigen identiteit en werkelijkheid steeds opnieuw uit te drukken. Een tentoonstelling met workshops en een lezing. Praktijkschool De Linie Leerlingen uit het eerste en tweede leerjaar maken bij het vak Beeldende Vorming werkstukken voor de jaarlijkse expositie rondom een thema. Maandenlang wordter gewerkt met een heel bijzonder resultaat.
Pagina 11
Activiteitenplan 2021 Het Cultuurgebouw Haarlemmermeer
Ik Toon Werk van amateurkunstenaars.
1.6 Culturele Verhuur De verhuringen zijn jaarlijks goed voor ongeveer 30.000 bezoekers in Het Cultuurgebouw. Steeds vaker weten culturele initiatieven hun weg naar Het Cultuurgebouw te vinden. De mogelijkheden zijn cultureel onbeperkt in Het Cultuurgebouw in zaalgrootte en culturele disciplines. Wij faciliteren grote evenementen als TOME (Meerjazz) en GIG tot aan kleine verhuringen van amateurgezelschappen. Deze verhuringen hebben ook steeds vaker een samenwerkingskarakter. Wij zetten ons in om deze instellingen een plek te geven en professioneel te ondersteunen met mensen, faciliteiten en adviezen. Onze samenwerkings-/verhuurlijst is oneindig lang, maar hierbij een zeer kleine greep: Amstelring, Maatvast, Concours Hippique, Keep the fire burning, basis- en middelbare scholen, Harmonieverenigingen, stichting Vier het leven en vele dansscholen. Juist in de culturele verhuur kan het gebouw (en zijn dependances) zelf zijn waarde bewijzen als spil in Haarlemmermeer.