10973869 rv Economische koers Haarlemmermeer 2024 'van grijs groeien naar groen ontwikkelen'

gemeente Haarlemmermeer

raadsvoorstel onderwerp

Portefeuillehouder Steller Collegevergadering

Economische koers Haarlemmermeer 2024 'van grijs groeien naar groen ontwikkelen' drs. Marja Ruigrok mr. Rob Sturm, Emmylou Loos MSc. 21 mei 2024

Raadsvergadering Raadsvoorstelnummer

10973869

1. Voorstel Collegebesluit(en)

Het college besluit de raad voor te stellen om: 1. de Economische koers Haarlemmermeer 2024 'van grijs groeien naar groen ontwikkelen' vast te stellen waarbij we: a. als missie kiezen waarbij we de economie in onze gemeente zo te ontwikkelen, dat we structureel kwalitatief tot de top vijf gemeenten in Nederland worden gerekend; b. de missie baseren op drie strategische pijlers zijnde diversificatie, selectiviteit en kwaliteit; c. binnen de diversificatie van de economie het lokale midden- en kleinbedrijf daar waar mogelijk helpen, lokale/maatschappelijke initiatieven stimuleren en het versterken van het functioneren van het ondernemersplein; 2. voor de periode tot en met eind 2026 incidenteel budget vrij te maken ten behoeve van tijdelijk personeel voor het bijbehorende uitvoeringsprogramma. Het gaat om extra lasten van € 164.900 voor 2024 en tweemaal € 328.900 voor 2025 en 2026 te betrekken bij de integrale afweging in de Voorjaarsrapportage 2024; 3. het Economisch Perspectief 2030 (2016.0020280) van 30 juni 2016 in te trekken. 2. Samenvatting De economische koers bestaat uit een missie, een strategie en een uitvoeringsprogramma. De pijlers diversificatie, selectiviteit en kwaliteit zijn de basis van de strategie

Wij stellen voor de nieuwe overkoepelende Economische koers vast te stellen. De huidige economische situatie alsmede de veelheid aan opgaven, trajecten en ontwikkelingen die een beroep doen op de schaarse ruimte vragen om op een andere manier naar de lokale economie te kijken. Door strategisch te kiezen kunnen we richting geven aan onder andere de werklocatiemarkt en bouwen we aan een sterke toekomst bestendige economie die (inter-) nationaal concurrerend is en maatschappelijke welvaart creëert. Maatschappelijke welvaart gaat om een balans tussen economische groei en kwaliteit van het leven. Dit doen we aan de hand van een uitvoeringsprogramma. Het uitvoeringsprogramma is de concrete vertaalslag van de strategie met diverse uitvoerbare en meetbare acties met oog voor het lokale bedrijfsleven.

Economische koers Haarlemmermeer 2024 'van grijs groeien naar groen ontwikkelen'

pagina 2

Sterke economische positie Haarlemmermeer is aanleiding voor een nieuwe ontwikkelrichting

De omvang van de lokale economie gemeten in toegevoegde waarde en werkgelegenheid is de afgelopen jaren sterk gegroeid. Haarlemmermeer plaatst zich hierdoor economisch in de kwalitatieve top vijf van Nederland (zie bijlage 1, pagina 8) en groeit gestaag door. De economie van Haarlemmermeer staat er goed voor en bevindt zich op een niveau dat aanleiding geeft om de slag te maken naar verdere ontwikkeling met focus op kwaliteit. Ook luchtvaart en de luchthaven Schiphol houden een belangrijke plaats in onze polder. Schiphol is al jaren een economische motor van Haarlemmermeer en verbindt onze regio met Europa en de wereld. De hiermee verbonden logistiek blijft een zichtbare rol in de economische positie van onze gemeente vervullen. Schaarse ruimte vraagt om selectiviteit, meer sturing met focus op kwaliteit en oog voor het lokale bedrijfsleven

De ruimte in Haarlemmermeer is schaars en de vraag onverminderd hoog. Bovendien leggen ook andere functies dan economische een claim op de ruimte, bijvoorbeeld door de transformatie van bestaande werklocaties naar wonen. Tegen deze achtergrond is het van belang dat de ruimte die we nog hebben optimaal wordt benut. Dit vraagt om meer sturing en selectiviteit dan in het verleden nodig was. Bovendien maken we in de economie een omslag van kwantiteit naar kwaliteit. Dit betekent dat we niet langer sturen op volumegroei maar op toekomstbestendig ontwikkelen. Deze schaarste heeft ook impact op het lokale bedrijfsleven. Dat vraagt onze aandacht voor gevestigde lokaal verbonden bedrijven (denk bijvoorbeeld aan staatssteun en Didam). Het merendeel van deze in Haarlemmermeer gevestigde bedrijven is midden- en kleinbedrijf (MKB). Door de geconstateerde schaarste geeft de markt signalen dat met name lokale bedrijven zorgen hebben over de beschikbaarheid van voldoende bedrijfsruimte in de gemeente. Dit gaat onder meer om de verzorgende bedrijven zoals productie- en reparatiebedrijven (motie van de gemeenteraad van 15 februari 2024 'Maak Ruimte voor Werk'). De klassieke parameters waarmee de kracht van een economie wordt beoordeeld zijn arbeidsplaatsen, aantallen bedrijven en de totale productie of output, gemeten in toegevoegde waarde. Deze zijn primair kwantitatief.

In de afgelopen decennia was er een gestage vraag, voldoende ruimte voor nieuwe vestigingen en breed draagvlak voor groeibeleid. Het aantal banen en het aantal bedrijven is gestaag gegroeid. Maar die ontwikkeling is niet vanzelfsprekend meer. De productiemiddelen lijken schaarser te worden, wat zich uit in bijvoorbeeld schaarse ruimte en een krappe arbeidsmarkt. Het overheersend maatschappelijk signaal vraagt nadrukkelijk om de factor 'kwaliteit' expliciet aan het rijtje parameters toe te voegen en om beleid dat hierop inspeelt. In het coalitieakkoord 2022-2026 is hieraan toegevoegd dat de gemeente wil inzetten op circulaire economie. De Economische koers vult een lacune in gemeentelijk beleid

Tot nu toe kent onze gemeente geen overkoepelende economische beleidsvisie waarmee op de genoemde ontwikkelingen kan worden ingespeeld. Er is vastgesteld beleid voor economische deelonderwerpen, zoals voor de detailhandel/commerciële voorzieningen, de datacenters, de hotels/verblijfsaccommodaties en de werklocaties. De koepel die al deze deelonderwerpen verbindt en richting geeft ontbreekt nog. Wel kennen we het Economisch Perspectief uit 2016, maar dit document is vooral beschrijvend van karakter en heeft in die vorm zijn actualiteit verloren. Ten tijde van schaarste en grote maatschappelijke opgaven willen en moeten we met economisch beleid meer richting geven en keuzes maken. Wat nog ontbreekt is een expliciet ijkpunt, om de keuzes die bij schaarste optreden, aan te toetsen. Daar voorziet deze

pagina 3

Economische koers Haarlemmermeer 2024 'van grijs groeien naar groen ontwikkelen'

Economische koers in. Wij trekken met dit voorstel het 'Economisch Perspectief 2030' uit 2016

3. Uitwerking 3.1 Wat willen we bereiken?

Het is de missie van de gemeente om onze economie zo te ontwikkelen, dat deze ook structureel kwalitatief tot de top vijf gemeenten in Nederland wordt gerekend. Om onze missie en trendbreuk te realiseren, zetten we in op drie strategische pijlers. De Economische koers is de kapstok voor andere economische beleidskeuzes

Met de voorgestelde trendbreuk die kwaliteit boven kwantiteit stelt slaat de gemeente nadrukkelijk een nieuwe weg in. De koers gaat zowel over een aantal focussectoren die speciale aandacht krijgt, als een aantal thematische invalshoeken die we willen versterken. De koers bepaalt onze economische inzet en is hiermee de kapstok waaraan alle economische beleidskeuzes zullen worden gerelateerd. De koers is geënt op de periode tot en met 2030, zonder dat dit de einddatum is. Onderstaande figuur geeft schematisch weer hoe de kapstok fungeert en dat de Economische koers zelf bestaat uit drie onderdelen: Missie, Strategie en Uitvoeringsprogramma. Verder is te lezen dat de Economische koers niet op zichzelf staat. Het schema toont de positie van de Economische koers in verhouding tot: bestaand economisch beleid, uitvoeringsprogramma's, jaarplannen en agenda's; - recente en lopende input van onze omgeving (markt en andere overheden in de regio of (inter)nationale trends).

Input Lokaal

Haarlemmermeer r

- Coalitieakkoord - Economische analyse - Cargo en logistiek - Verdieping focussectoren - Innovatieonderzoek - Dialoogsessies/werkateliers raad en ondernemers - Omgevingsvisie

Regionaal - Verstedelijkingsconcept/ NOVEX MRA (in ontwikkeling) - Uitvoeringsstrategie Plabeka - Regionale bedrijventerreinen­ strategie (in ontwikkeling) - Economische Ruimtelijke strategie (in ontwikkeling) - Economische bouwsteen Amstelland Meerlanden - Economische Verkenning MRA - MRA Agenda

(Inter)Nationaal - Beperking aantal vliegbewegingen - Trends: Digitalisering, verduurzaming, grotere kwaliteitsvraag

Bestaand beleid Koers Werklocatiemarkt

Verblijfs accommodatie beleid

Commerciële voorzieningen beleid

Datacenter beleid

Instirumentarium - Beleidsuitvoering Ruimtelijke Economische Uitwerking

Her­ structurering

Toekomstbestendige werklocaties

MKB agenda

Jaarplannen

Ji

Economische koers Haarlemmermeer 2024 'van grijs groeien naar groen ontwikkelen'

pagina 4

Haarlemmermeer bevindt zich in een nieuwe complexe situatie die vraagt om strategische sturing en een nieuw economisch beleidskader

Deze economische koers is in een aantal opzichten een trendbreuk. We willen de economie binnen de gemeente verder ontwikkelen langs een aantal kwalitatieve lijnen. We willen minder van de klassieke volumegroei die (alleen) gerelateerd leek aan de luchthaven. Om onze missie en trendbreuk van kwantiteit naar kwaliteit te realiseren, zetten we daarom in op drie pijlers: diversificatie, selectiviteit en kwaliteit. Diversificatie: We zetten in op de ontwikkeling van andere sectoren naast het luchthavencluster voor een meer stabiele economie. Ontwikkeling van die andere sectoren is ook het behoud van bestaande lokale veelal MKB-bedrijven. Diversificatie houdt in dat we ons verder focussen op de sectoren: Informatie- en Communicatietechnologie (ICT) en technologie, groothandel en consumentengoederen, Specialistische zakelijke dienstverlening, Life Sciences en Health (LSH), energie en grondstoffen. Daarnaast blijft de luchthaven en de met deze sector verbonden logistiek nog steeds van belang. De lokale economie wordt hierdoor minder kwetsbaar voor conjuncturele neergangen en stabieler. Dit zorgt voor een versterking van het investeringsklimaat. Selectiviteit: We kiezen voor selectiviteit: niet alles kan, niet alles hoeft. De toenemende schaarste aan ruimte dwingt de gemeente om (ook) in de uitgifte van ontwikkellocaties voor bedrijven behoudender te worden.

We kiezen ervoor om selectief te zijn; niet alles hoeft te worden geaccommodeerd. We maken dit tastbaar in het gefaseerd uitgeven van gronden/werklocaties en in het soort bedrijven dat we willen aantrekken en faciliteren. Kwaliteit: We stellen kwaliteit boven kwantiteit. Dit houdt in dat we niet langer alleen de nadruk leggen op economische groei uitgedrukt in toegevoegde waarde in euro's en aantal banen, maar nadrukkelijk willen sturen op de maatschappelijke toegevoegde waarde; de kwaliteit van de economische groei en de kwaliteit van de banen die erbij komen. We gebruiken de inzet op kwaliteit als impuls voor het versterken van de economie. De ambitie is om de economie nadrukkelijk kwalitatief te blijven ontwikkelen zodat er een toekomstbestendige, duurzame en circulaire economie kan ontstaan. Belangrijke kwaliteitsaspecten voor de lokale economie zijn: duurzaamheid, circulariteit en vergroening, innovatie, aantrekkelijk werkgeverschap en sociaal maatschappelijke verbondenheid. Iedere pijler correspondeert met meerdere kwaliteitsaspecten uit de missie en geeft hiermee aan hoe we invulling willen geven aan de missie. Er is geen hiërarchie tussen de drie pijlers, deze zijn onderling aanvullend en parallel van toepassing. We zetten in op de ontwikkeling van andere sectoren naast het luchthavencluster voor een meer stabiele economie.

Zo buigen we de koers van 'grijs groeien' naar 'groen ontwikkelen'. We kiezen ervoor om de economie verder te versterken langs de lijn van diversificatie. Dit betekent dat we de lokale economie binnen een aantal sectoren willen verrijken. Deze verrijking maakt de economie expliciet breder dan de luchtvaart en de logistieke sector die hier sterk mee verbonden is. De economie wordt hierdoor minder kwetsbaar voor conjuncturele bewegingen en stabieler. Dit is een versterking van het investeringsklimaat. In het verlengde van de diversificatienota uit 2019, de inzichten uit de Economische Analyse van 2021, de speerpunten van acquisitie in de Metropool Regio Amsterdam (MRA) en aansluitend op een aantal topsectoren die de rijksoverheid stimuleert, kiezen we voor een versterkte focus op bedrijven in de volgende sectoren, naast de luchtvaart en logistiek: • ICT en technologie • Groothandel en consumentengoederen • Specialistische zakelijke dienstverlening

Economische koers Haarlemmermeer 2024 'van grijs groeien naar groen ontwikkelen'

• •

pagina 5

LSH/pharma en medica Energie en grondstoffen

We kiezen voor selectiviteit: niet alles kan, niet alles hoeft. Haarlemmermeer is één van de economisch sterkste gemeenten van Nederland en staat al jaren op nummer 1 in de lijst van economische toplocaties in Nederland (Bijlage 1, bladzijde 8). Die positie heeft Haarlemmermeer onder meer te danken aan de vele bedrijven die hier in de afgelopen jaren zijn neergestreken. Maar de tijd dat Haarlemmermeer genoeg ruimte had voor alle soorten bedrijven is voorbij. En daarom willen wij de keuzes gaan maken, niet afdwingend maar richting gevend. Onze marketing en acquisitie richt zich daarom nog steeds op het behoud, het verbinden en het ontwikkelen van het bestaande bedrijfsleven en de acquisitie voor nieuwe investeerders welke een positieve bijdrage leveren aan een kwalitatieve sterke economie. Nieuwe bedrijven die zich hier vestigen, ontvangen een welkomstbericht met relevante links naar onze gemeente om verbindingen te leggen. Welk doel wordt nagestreefd?

Allereerst is het doel dat de nieuwe Economisch Koers zich vormt als een kapstok, waar andere economische beleidskeuzes aan zullen worden gerelateerd. Verder hebben we als doel dat de gemeente en onze economie zich zo ontwikkelen, dat deze ook structureel kwalitatief tot de top vijf in Nederland worden gerekend. Die positie is het resultaat van een vestigingsklimaat voor zowel internationale bedrijven als lokaal MKB. Met de voorgestelde trendbreuk die kwaliteit boven kwantiteit stelt slaan wij nadrukkelijk een nieuwe weg in. De koers gaat zowel over een aantal focussectoren dat speciale aandacht krijgt, als een aantal thematische invalshoeken die we willen versterken zoals een beter vestigingsklimaat en maatschappelijk verantwoord ondernemen. De koers bepaalt onze economische inzet en is hiermee de kapstok waaraan alle economische beleidskeuzes zullen worden gerelateerd. De acties die deze doelen nastreven zijn vertaald in het uitvoeringsprogramma. 3.2 Wat gaan we daarvoor doen?

Met de missie hebben we de lange termijn doelstelling ('waarom') geformuleerd, met de strategie hebben we de belangrijkste bouwstenen om die missie te bereiken ('wat') geformuleerd. In het uitvoeringsprogramma (zie bijlage 1; bladzijde 19) laten we zien hoe we dit in de praktijk gaan brengen. Door uitvoering komt een visie tot leven. Het uitvoeringsprogramma bevat een combinatie van lopende zaken ten behoeve van het bedrijfsleven in Haarlemmermeer, zowel lokaal als internationaal als nieuwe impulsen die we nodig achten. Ook hebben we hierbij aandacht voor zowel nieuwe als bestaande bedrijven. In dit raadsvoorstel staan we expliciet stil bij de nieuwe zaken die we willen oppakken als onderdeel van dit beleid. Uiteraard wordt de uitvoering van de recente motie Ruimte voor Werk en de onderstaande toezegging nachthoreca aan de raad daarbij meegenomen. Oog voor het lokale bedrijfsleven

In het uitvoeringsprogramma besteden we daarom onder andere aandacht aan onderstaande vormen van dienstverlening voor het lokale bedrijfsleven. Ruimte voor Werk De toepasbaarheid van een mogelijke werkcoöperatie voor dorpsverzorgende ondernemers om ruimte voor lokaal werk te waarborgen, zoals bedoeld in de motie Maak ruimte voor werk, zal worden meegenomen in de tweede fase van de koers voor de Werklocatiemarkt, de zogenaamde Ruimtelijk-Economische Uitwerking. We kijken hier met name naar lokaal verzorgende, productief en circulair MKB. Dit vraagt extra inzet van personeel.

Economische koers Haarlemmermeer 2024 'van grijs groeien naar groen ontwikkelen'

pagina 6

Toezegging nachthoreca Dit betreft een toezegging aan de raad om in gesprek te gaan met horecaondernemers om een voorziening voor nachtelijke horeca te verkennen. Afgesproken is dit te verwerken in de actualisatie van het beleid voor commerciële voorzieningen en mogelijk (ook) in de uitvoering van de vastgestelde visie op het stadscentrum Hoofddorp. Lokale maatschappelijke initiatieven Aan de ene kant is vraag naar ondersteuning van goede doelen en verenigingen in het vinden van hulp. Aan de andere kant bestaat het aanbod van bedrijven om goed te doen. Daarom neemt onze gemeente het initiatief om dit te faciliteren door een vraag-en-aanbod systeem uit te proberen (bijlage 1 bladzijde 19) om hen te koppelen. Wij schatten in dat in de komende jaren de inzet op Corporale Social Responsibility (CSR) zal toenemen, voor zowel grote bedrijven als voor het MKB, waarbij de gemeente een belangrijke faciliterende rol wil spelen. We verwachten dat vooral kleine bedrijven hulp nodig zullen hebben met het rapporten over duurzaamheid, milieu, samenleving en bestuur. Verder verwachten wij dat bedrijven ook hulp nodig zullen hebben met het vinden van maatschappelijk verantwoordelijke initiatieven. Wij verwachten dat voor de bijbehorende begeleiding extra inzet nodig is.

Betrekken van nieuwe ondernemers Nieuwe bedrijven die zich hier vestigen ontvangen een welkomstbericht met relevante links naar onze gemeente om verbindingen te leggen. Ook het afgelopen jaar hebben zich per saldo duizenden bedrijven in het Handelsregister ingeschreven. Dit is een trend die al een aantal jaar op rij doorzet. We verwachten dat deze welkomstberichten leiden tot vervolgvragen en additionele contacten. Verbeteren van het ondernemersplein Voor het ondernemersplein wordt onderzocht hoe we de dienstverlening en de digitale ondersteuning voor lokale ondernemers kunnen verbeteren. We kijken naar het gehele proces van aanmelding, doorverwijzing, behandeling/beoordeling en terugkoppeling. Dit is een lopend onderzoek waarbij ook lokale ondernemers (Haarlemmermeers Ondernemers Platform en MeerBusiness) al hebben meegedacht. Uitvoeringsprogramma

Anders dan de missie en de strategie is het uitvoeringsprogramma te typeren als dynamisch document. Prioriteiten en effectiviteit van maatregelen kunnen en zullen tijdens de uitvoering worden aangevuld en aangepast. Aan de nieuwe economische koers met zijn missie wordt geen einddatum gehangen. Ook na 2026 zetten we deze koers voorts. Voor die periode blijft de strategie om met de inzet op de drie pijlers (diversificatie, selectiviteit en kwaliteit) structureel kwalitatief tot de top vijf van Nederlandse economieën te behoren. Onze ambitie is dat er op de korte tot middellange termijn genoeg kennis is opgedaan over en invulling is gegeven aan de kwaliteitsaspecten die moeten bijdragen aan de missie. Op de langere termijn moeten deze kwaliteitsaspecten zichtbaar worden gerealiseerd. Monitoring zal de realisatie van een kwalitatief sterkere economie voor de lange termijn in kaart moeten brengen. In de Economische koers zit een Uitvoeringsprogramma (bijlage 1, bladzijde 19). Een aantal acties uit dit uitvoeringsprogramma leent zich beter dan andere voor het meetbaar kwantitatief evalueren na enkele jaren. Voor de andere acties geldt dat vooral in kwalitatieve zin kan worden beschreven, hoe de uitvoering van dat actiepunt zich over enige tijd ontwikkelt. Wat zijn de kanttekeningen en risico's?

De Economische koers geeft een ambitie en ontwikkelrichting weer van Haarlemmermeer. We realiseren ons dat niet alles maakbaar is. Als gemeente beschikken we over een beperkt

Economische koers Haarlemmermeer 2024 'van grijs groeien naar groen ontwikkelen'

pagina 7

instrumentarium om direct invloed uit te oefenen op het tot stand komen van kwaliteit en het realiseren van diversificatie. In het uitvoeringsprogramma formuleren we de acties waar wij als gemeente wel invloed op hebben. 3.3 Wat mag het kosten?

Met deze kosten is geen rekening gehouden in de programmabegroting. De kosten voor de uitvoering van dit voorstel worden geraamd op additioneel € 164.900 voor 2024 en tweemaal € 328.900 voor 2025 en 2026. Dit bedrag is als volgt gespecificeerd: voor de implementatie van het uitvoeringsprogramma is incidentele capaciteit en expertise noodzakelijk. Dat vraagt additionele inzet van incidentele middelen. Dit voorstel gaat mee in de integrale afweging van de voorjaarsrapportage 2024. De koers en het uitvoeringsprogramma benoemen expliciet een aantal nieuwe taken die deze tijdelijke extra capaciteit vragen. Voor 2024 wordt de uitvoering opgestart met bestaande capaciteit, en binnen bestaande begroting, waarin in het eerste halfjaar 2024 ruimte is om kosten van enige externe inhuur te dekken. Voor de periode vanaf het tweede halfjaar 2024 en voor 2025 en 2026 zal via de reguliere begrotingscyclus een voorstel worden gedaan voor additioneel budget voor uitbesteding van onderzoek en projectmatige tijdelijk inhuur van kennis. Een potentieel risico is dat we onze doelen niet halen indien we onvoldoende capaciteit hebben voor de uitvoering. Dat geldt indien de gevraagde incidentele middelen niet worden toegekend. Zoals hierboven benoemd maken we de acties meetbaar om deze goed te kunnen monitoren en later te kunnen evalueren in 2026 (onder andere via de methode Duisenberg).

Wat zijn de financiële risico's?

Onze gemeente loopt geen vermeldenswaardige financiële risico's bij de uitvoering van dit voorstel. 3.4 Wie is daarvoor verantwoordelijk?

De raad is verantwoordelijk voor het vaststellen van dit voorstel. Het college is verantwoordelijk voor uitvoering van de economische koers Haarlemmermeer 2024. De portefeuillehouder Economische Zaken is binnen het college het eerste aanspreekpunt. 3.5 Welke overige relevante informatie is beschikbaar?

Zoals geïllustreerd in het bovenstaande schema, is er input verkregen van verschillende partijen voor de economische koers, waaronder de raad en het bedrijfsleven. Naar aanleiding van deze werksessies zijn aanbevelingen gedaan aan de hand van de methode Duisenberg. De volgende uitkomsten zijn hieruit voortgevloeid: - vraag naar nieuw Economische Perspectief ook wel de nieuwe Economische koers; - werkateliers met raadsleden en ondernemers. Participatie heeft inmiddels plaats gevonden met marktpartijen en onderzoeksbureaus. De raad heeft ook kunnen participeren tijdens de dialoogsessies ook wel werkateliers. Deze sessies hebben op 30 mei en 19 december 2023 plaatsgevonden. In de Programmabegroting 2024-2027 voor het begrotingsjaar 2024 houden we rekening met een opbrengst van € 14,3 miljoen aan toeristenbelasting en € 76,7 miljoen aan onroerendezaakbelastingen van niet-woningen (bedrijven).

pagina 8

Economische koers Haarlemmermeer 2024 'van grijs groeien naar groen ontwikkelen'

3.6 Wanneer en hoe zal de raad over de voortgang worden geïnformeerd?

Over de voortgang van deze koers wordt gerapporteerd in de reguliere planning en control cyclus en de rapportages van de Duisenberg-methode. Na het vaststellen van de Economische koers gaan we monitoren hoe de uitvoeringsacties worden uitgevoerd. 3.7 Wat betekent dit voor de Metropoolregio Amsterdam?

Bij het bepalen van de Economische koers is de regionale context onderdeel van de input geweest (zie bovenstaande figuur op pagina 4). In de diverse trajecten die lopen binnen de MRA, zoals de MRA Agenda 2025-2028, het meerjarige uitvoeringsprogramma thema Werklocaties, waarin beschreven staat hoe de ambities de komende jaren worden gerealiseerd, en de NOVEX MRA vormen de drie strategische pijlers uit deze Economische koers, diversificatie, selectiviteit en kwaliteit onze inzet. De koers houdt rekening met de langlopende regionale samenwerking middels het platform bedrijventerreinen en kantoren. De onlangs vastgestelde bedrijventerreinenstrategie wil borgen dat er tot 2024 voldoende toekomstbestendige bedrijventerreinen voor inwoners van de regio zijn. Ook passen de gekozen focussectoren van de koers binnen de verscherpte focus van kwantiteit naar kwaliteit voor het aantrekken van internationale bedrijven door Amsterdam in Business. 4. Ondertekening

Burgemeester en wethouders van de gemeente de secretaris, _______ d|b

Cees Vermeer

.RteVicbar

uurmans-Wijdeven

Bijlage(n): • Bijlage I Economische koers Haarlemmermeer 2024 'van grijs groeien naar groen ontwikkelen'