1 Spreektekst Forza!.pdf

Voorzitter, Vandaag kijken we naar voren maar voordat we dat doen wil ik even stilstaan bij de afgelopen anderhalf jaar. Even stilstaan bij COVID-19 en vanwege de getroffen maatregelen haar impact op de maatschappij. De gedachten van de fractie van gaan uit naar de 109 mensen uit onze gemeente die zijn overleden met of aan COVID, naar de mensen die nog te kampen hebben met de gevolgen van het ziek zijn en naar hen die een operatie uitgesteld zagen met alle gevolgen van dien. Zo waren we in 2020 opeens terecht gekomen in wat wel een dystrofische Netflix serie lijkt waarin we nu nog steeds ongewild allemaal figurant zijn. We zitten nu halverwege seizoen twee en wat de fractie van betreft komt er geen vervolg. Net als in een echte Netflix serie werd de verhaallijn per aflevering steeds absurder. Regeringsleiders van over de hele wereld maanden elkaar, opgezweept door de media en de waan van de dag, tot steeds draconischer maatregelen. En zo gingen we van een intelligente lockdown naar alles weer open en van daar naar een totale lockdown van Horeca, sportscholen, musea, detailhandel, scholen, pleinen en parken. We moesten thuiswerken. Mondkapjes werden verplicht net als een avondklok, anderhalve meter, geen mensen ontvangen in je huis en geen begrafenissen of bruiloften tenzij je hoogwaardigheidsbekleder was.

In ons land werden en worden de maatregelen louter bepaald door de restcapaciteit van de grotendeels wegbezuinigde zorg. Voor ons ligt een onzekere tijd. De maatregelen worden losgelaten nu velen zich hebben laten vaccineren. De economie ligt nog steeds aan het infuus en we weten niet hoe die ervoor zal blijken te staan als die straks weer zonder steun verder moet. Bij veel ondernemers staat het water tot boven de lippen omdat zij, anders dan werknemers, slechts ten dele zijn gecompenseerd voor hun verplichte sluiting. Waarschijnlijk komt het derde seizoen er toch. De onzekerheden vertalen zich door naar de begroting van onze gemeente. Dat en de kosten van de jeugdzorg waar we maar geen grip op weten te krijgen.

De economie van onze gemeente kromp met 18% zodat we nu met het mes op de keel gedwongen worden vervelende bezuinigingen door te voeren. pleitte al jaren voor een kerntakendiscussie. Een discussie die gevoerd had kunnen worden in goede tijden en waarin we op een zorgvuldige wijze alle verbonden partijen in hadden kunnen betrekken. Hoe anders verloopt dat nu. Ontvangers van subsidie worden ruw wakker geschud nu opeens blijkt dat de geldkraan ook dicht kan. Nederland stond het afgelopen jaar in de top vijf van de gelukkigste landen. We zijn zelfs zo gelukkig dat inmiddels een op de acht kinderen jeugdzorg ontvangt. Je vraagt je dan af hoe dat zit met deze ervaring van geluk in landen die lager scoren op de lijst. Rond het fenomeen jeugdzorg draait inmiddels een hele industrie. 188 geregistreerde aanbieders die ieder voor zich zelf de duur en de intensiteit van die zorg mogen bepalen. De gemeente staat er bij, kijkt er naar en betaalt de rekeningen. Wat de fractie van betreft moeten we veel beter afbakenen waar de normale opvoedtaken van ouders ophouden en professionele hulp ingeschakeld moet worden en waar jeugdzorg ophoudt van korte duur te zijn en WLZ zorg wordt. Het bevreemdt de fractie van dat het geld dat we van het rijk ontvangen om de taken uit te voeren die het rijk gedecentraliseerd heeft de ene keer wel en de andere keer niet geoormerkt blijken te zijn.

Als het om jeugdzorg gaat weten we blijkbaar precies welk bedrag we van het rijk ontvangen en hoeveel we er op tekort komen. Als we willen weten hoe dat zit bij onderwijshuisvesting krijgen we geen antwoord. Dan is het geld opeens niet meer geoormerkt. Vast staat dat we in Haarlemmermeer jaarlijks ruim 14,6 miljoen kwijt zijn aan onze schoolgebouwen en dat ook hier jaarlijks een tekort is op het door het rijk te beschikking gestelde geld. We mogen alleen niet weten hoeveel. In 2019 besloot deze raad, zeer tegen de zin van de fractie van in te stemmen met het bouwen en verhuren van huisvesting bestemd voor kinderopvang en die verhuur uit het zicht van de raad te houden. Gelet op het feit dat we hier geen marktfalen mee oplossen en dat dit ondernemertje spelen met grote risico’s gepaard gaat dient de fractie van samen met de VVD een motie in om het onderwijshuisvestingsbeleid aan te passen op een zodanige manier dat het zich beperkt tot het uitvoeren van de wettelijke taken op het gebied van onderwijshuisvesting binnen het door de overheid ter beschikking gesteld budget. Wat opmerkelijk is dat als we de post onderwijs uit onze vastgoedportefeuille halen we nog steeds met een verlies van 2,66 miljoen Euro blijven zitten. Hoezo kostendekkende huur in rekening brengen?

De fractie van constateert dat het bezitten van onroerend goed geen taak van de gemeente is en dat we ook nog eens niet erg succesvol zijn in de exploitatie van ons bezit. Wat ons betreft starten we morgen met de verkoop ervan. Het niet bezitten van vastgoed scheelt jaarlijks blijkbaar ruim 2,6 miljoen Euro. Waar ook al even voor pleit is het beter benutten van maatschappelijk vastgoed. We bezitten een prachtige schouwburg met meerdere zalen en een poppodium. We zijn gevestigd op een steenworp afstand van een grote internationale luchthaven. Waar zijn die evenementen en congressen? Waarom laten we miljoenen aan potentiële inkomsten onbenut? In de visie van financieren we cultuur zoveel mogelijk met inkomsten uit ondernemen door maximaal gebruik te maken van de faciliteiten, die nu vaak overdag ongebruikt blijven , en onze unieke ligging en subsidiëren we het verschil. ‘’Eerst doen wat moet en dan pas wat kan’’ is het motto van Eerst een goed onderhouden buitenruimte, goed onderhouden groen en brengpakjes waarbij je zeker weet dat je je afval kwijt kan. De slechte primaire dienstverlening behoort tot de grootste ergernissen van onze inwoners en wat betreft wordt hier niet op bezuinigd.

Het verhogen van belastingen en parkeertarieven is wat de fractie van betreft onbespreekbaar zolang we falen in de exploitatie van ons onroerend goed en onvoldoende gebruik maken van de mogelijkheden om met onze voorzieningen zelf inkomen te genereren. Onze ondernemers en inwoners hoeven wat onze fractie betreft niet te lijden onder het gebrek aan professionaliteit in de eigen organisatie en gebrek aan ondernemerszin bij gesubsidieerde instanties. Wat me van het hart moet is dat onze fractie slechts een vraag had en die ging over de historische parkeertarieven. Een vraag en zelfs die fatsoenlijk beantwoorden was voor ons college nog teveel moeite. Zoals eigenlijk altijd als er vragen worden gesteld de beantwoording om te janken is. Minachting voor de raad en daarmee minachting voor de bewoners die wij vertegenwoordigen. Er wordt gesteld dat het maatschappelijk wenselijk is de verhoging van de aanslag OZB van niet commerciële sportorganisaties vanaf 2020 structureel te compenseren. Wat betreft komen zelfstandige dorpshuizen voor dezelfde coulance in aanmerking. Bij Maatvast subsidiëren we de door haar geëxploiteerde dorpshuizen, wijkgebouwen en jeugdcentra met ruim 20.000 Euro per vestiging per maand maar laten we zelfstandige dorpshuizen zoals in Cruquius bloeden voor de gestegen WOZ waarde van haar parkeerterrein.

Als allerlaatste wil ik aan het college meegeven dat we echt anders om moeten gaan met al dan niet onorthodoxe initiatieven die kunnen leiden tot de snelle realisatie van nieuwe tijdelijke woonruimte. begrijpt dat permanente bouw de voorkeur heeft maar dat is altijd een kwestie van lange adem. Zeker nu ontwikkelaars zich terugtrekken en opnieuw willen onderhandelen. We vragen om een proactieve houding waarbij we wat betreft ophouden met plannen beoordelen maar waarbij we samen met initiatiefnemers de mogelijkheden verkennen en uitwerken. Het is tijd voor een nieuwe manier van werken. Werken vanuit de bedoeling en werken vanuit een positieve grondhouding. Het is niet wij of zij. Weg met de scheidslijn tussen overheid en inwoners. Alleen samen maken we onze gemeente beter. Alleen samen komen we vooruit.