Begeleidende brief RK d d 8 april 2024 bij rapport Aan de slag

Rekenkamer Kenmerk: 2024/594448

Haarlem, 08-04-2024

Van: Rekenkamer Haarlem Aan: Gemeenteraad Haarlem/ cc college

Betreft: Rekenkamer rapport Aan (de) slag; Kansrijke maatregelen die de gemeente (en regio) Haarlem kan inzetten om arbeidstekorten in onderwijs, kinderopvang en zorg aan te pakken

Geachte raadsleden, De Rekenkamer wil u graag bijgaande rapportage Aan (de) slag aanbieden. Het rapport laat zien welke acties Haarlem zou kunnen nemen om de maatschappelijke branches onderwijs, zorg en kinderopvang (nog meer) te ondersteunen in hun lastige taak om personeel te vinden en te behouden. Het onderzoek naar dit onderwerp is in de tweede helft van 2023 op verzoek en onder toezicht van de ‘oude’ Rekenkamercommissie uitgevoerd. Aanbieding van de Rekenkamer U bent van ons gewend dat wij onze aanbevelingen naar aanleiding van onderzoeken en de bijbehorende rapportages in uw raad laten besluiten. Nu bieden wij u deze rapportage aan zonder Rekenkamer-aanbevelingen of besluitstukken. Dit onderzoek is qua insteek namelijk afwijkend van de gebruikelijke onderzoeken van de Rekenkamer. Waar wij doorgaans bestaand beleid onderzoeken op doelmatigheid en doeltreffendheid, hebben we hier iets onderzocht waar (nog) geen beleid voor is. We hebben gekeken naar ‘wat kan/mag een gemeente en ‘wat doen andere gemeenten’ en ‘wat zou Haarlem eventueel kunnen doen’. De rapportage Wij vestigen op deze manier graag uw aandacht op dit onderwerp. Er gebeurt veel, het onderwerp leeft zeker. Deze rapportage geeft - naast een overzicht in hoofdstuk 2 van wat er (met name Regionaal) allemaal al gebeurt op dit thema- een aantal interessante en pragmatische handreikingen voor de Gemeente.

Zo vindt u op pagina 6 en 7 van de rapportage zes kansen voor Haarlem:

1) Het aanboren van (andere) doelgroepen om het potentieel arbeidsaanbod te vergroten 2) Het structureel verankeren van goedlopende projecten 3) Wonen en parkeren in Haarlem toegankelijk(er) maken/houden 4) Werken met een integraal afwegingskader voor beleidsmaatregelen 5) Het faciliteren van (meer) begeleiding/ondersteuning van doelgroepen naar de tekortsectoren 6) Meer communicatie (over het beleid) richting werkgevers. Deze worden kort toegelicht; de rapportage biedt de onderbouwing. Daarnaast zijn de “Zeven lessen uit andere gemeenten’ (hoofdstuk 3) interessant en leiden zij tot aantal concrete voorgestelde acties voor Haarlem. U kunt deze vinden in Hoofdstuk 4 op pagina 32 en 33 van de rapportage. Vervolg Wij adviseren u om deze rapportage in handen te stellen van het college en aan hen te vragen wat er mogelijk is om in Haarlem op te pakken.

Met vriendelijke groet, namens de Rekenkamer Haarlem, Clemens Berendsen, voorzitter