6 Bijlage 5 Duurzaamheidsladder evenementen (DLE 1 1)

• Samenwerken met een (zorg) organisatie om mensen met een beperking mee te laten werken als vrijwilliger zoals Superkracht, Superhelden en New Faces • Samenwerken met (talentontwikkel)organisatie podium producties bijvoorbeeld Tiuri. • Bij artiesten/sprekers/ sporters, sprekers en acteurs wordt uitgevraagd of de organisatie drempels kan wegnemen of faciliteren om toegankelijker te zijn voor hen. • Bij leveranciers en partners wordt uitgevraagd of er mensen met een beperking werkzaam zijn, en of de organisatie drempels kan wegnemen, maatregelingen kan nemen of voorzieningen kan organiseren op het evenement. • Er wordt actief samengewerkt met leveranciers met sociale impact denk hierbij aan eten, merchandise en services. • Vacatures worden actief uitgezet bij een platform of belangenvereniging voor mensen met een beperking. • Artiesten/sprekers/sporters met een inclusief team uitnodigen.

Trede 5

• Zie hiervoor.

34

Toegankelijkheid (3/3)

In de tabel hieronder zijn voorbeeldmaatregelen beschreven per vorm van beperking. Het toepassen is doelgroep en locatie afhankelijk, en daarom geen set van criteria maar dienend ter inspiratie. Onderstaande beperkingen zijn zeker niet de enige vormen van beperkingen. Denk ook aan allergieën, dyslexie, laaggeletterdheid, snel naar het toilet moeten kunnen of het geven van borstvoeding. Het niet faciliteren van mensen met eventuele beperkingen kan een drempel zijn voor bezoekers om je evenement te bezoeken en is belangrijk om mee te nemen in je plan.

Fysieke beperking

Visuele beperking

Auditieve beperking

Neurodiversiteit

Verstandelijke beperking

Lichamelijke aandoening

Financiele beperking

• Rolstoeltoegankelijk toilet met de juiste afmetingen • Entree en terrein met verhard looppad en laag hellende kabelgoten. Voor tips leveranciers met toegankelijke producten: brochure. • Toegangswegen naar het evenement en op het terrein naar faciliteiten en (deel) programma zijn vlak, hard en slipvrij. Hellingen max. 5°. • Toegangs- en doorgangen min. 1,20 meter breed. • Ramps inzetten op plekken waar verhogingen zijn hoger dan 2 centimeter, niet te steil, zodat deze ook voor zware elektrische rolstoelen toegankelijk zijn. • Afstanden online en onsite tussen locaties / podia in meters aangeven inclusief parkeren en (pendel)bushalte + bereikbaarheid en aanrijroute van deze plekken met en zonder rolstoel. • Mogelijkheid voor mensen om een krukje mee te nemen. • Mogelijkheid om aangepaste fietsen zoals driewielers en bakfietsen dichtbij de entree te parkeren. • Oplaad mogelijkheid van elektrische rolstoelen. • (Medische)verzorgingsruimte voor liggende verzorging. • Voldoende zitplek voor mensen die niet (lang) kunnen staan of slecht ter been zijn.

• Audiodescriptie. • Meet and Feel programma en/of decor. • Mogelijkheid om ondersteuner gratis of met korting mee te nemen op aanvraag. • Voldoende zitplek voor mensen met een visuele beperking. • Menukaart online beschikbaar (met voorleesfunctie). • Menukaart in braille beschikbaar op locatie. • Organiseer vervoer (met een vrijwilligersorganisatie). • Persoonlijke assistent(ie) op het evenement. • Plasplaats in de buurt van het voor de blindengeleide-honden (wat gras, zand- of kiezelstrook is voldoende) • Signing met grote letters en contrasterende kleuren als indicatie voor slechtziende bezoekers (bv. zwart, schreefloos en voldoende groot lettertype, op een lichtgele of witte achtergrond).

• Toegang faciliteren voor tolken. • Ringleiding voor slechthorenden. • Setlist vooraf deelbaar maken. • Faciliteren aansluiten (eigen) trilvest op audio. • Inzetten signdancer. • Gebied (staan) vooraan stage gereserveerd om trillingen goed te voelen en iemand vanuit de organisatie die dit, wanneer nodig, kan begeleiden tijdens het optreden. • Aanbieders sensitieve ervaringen via Possiblize.

• (H)erkennen Hidden Disabilities: Sunflower Keycord. • Prikkelarme ruimte. • Mogelijkheid om ondersteuner gratis of met korting mee te nemen op aanvraag. • Aanbieden van een apart rustig tijdblok om het evenement op een rustige manier te ervaren. • Met beveiliging doornemen hoe medicatie mag worden meegenomen.

• Prikkelarme ruimte. • Mogelijkheid om ondersteuner gratis of met korting mee te nemen op aanvraag. • Mogelijkheid om aangepaste fietsen zoals driewielers en bakfietsen dicht bij de entree te parkeren. • (Medische)verzorgingsruimte voor liggende verzorging. • Aanbieden van een apart rustig tijdblok om het evenement op een rustige manier te ervaren.

• (H)erkennen Hidden Disabilities: Sunflower Keycord. • Prikkelarme ruimte. • Mogelijkheid om ondersteuner gratis of met korting mee te nemen op aanvraag. • Mogelijkheid om aangepaste fietsen zoals driewielers en bakfietsen dicht bij de entree te parkeren. • Gekoelde faciliteit voor het bewaren van medicijnen bijvoorbeeld bij een EHBO-post aanbieden. • Voldoende zitplek voor mensen met een lichamelijke aandoening • (Medische)verzorgingsruimte voor liggende verzorging. • Aanbieden van een apart rustig tijdblok om het evenement op een rustige manier te ervaren. • Met beveiliging doornemen hoe medicatie mag worden meegenomen.

• Korting of wildcards aanbieden via eigen website. • Gratis toegankelijk i.s.m. bijvoorbeeld Quiet. • Tickets met korting in samenwerking stadspas.

Duurzaamheidsladder Evenementen

35

Governance thema’s Mindset en Organisatiecultuur Strategie en Organisatie Meten en Rapporteren Marketing en Communicatie

Duurzaamheidsladder Evenementen

Mindset en Organisatiecultuur Een sterke organisatiecultuur die duurzaamheid centraal stelt, stimuleert duurzame keuzes en gedrag. Dit begint bij bewustzijn over duurzaamheid, sociale factoren en beleid, en ontwikkelt zich tot een integrale aanpak met betrokkenheid van alle belanghebbenden. Uiteindelijk wordt het evenement een middel om een duurzamere samenleving te bewerkstelligen. Basisprincipe: Een sterke organisatiecultuur met focus op duurzaamheid faciliteert en stimuleert duurzame keuzes en duurzaam gedrag. Een sterke organisatiecultuur omvat 3 krachtenvelden: • Inspirerend en proactief leiderschap, een heldere visie op duurzaamheid, duidelijke taken en verantwoordelijkheden en focus op gedragsbeïnvloeding. • Betrokkenheid, commitment en eigenaarschap van alle belanghebbenden (te beginnen met de eigen medewerkers). • Een gestructureerd verander- en beheersprogramma (beleid, projecten, competenties, gedrag, monitoring etc.). Uitzondering: het thema Mindset en organisatiecultuur is niet cumulatief. Iedere trede geeft een beeld van de mindset en de organisatiecultuur van het evenement. Op het thema Mindset en Organisatiecultuur zijn geen Wetgeving en normen van toepassing en derhalve is er ook geen Handhaving op dit thema.

Duurzaamheidsladder Evenementen

37

Mindset en Organisatiecultuur

Criteria

Trede 1

Trede 2

Trede 3

Zorgdragen voor sociale veiligheid en privacy van medewerkers, leveranciers en bezoekers.

Risico mindset: “als we niets doen is dat een risico voor ons”.

De mindset rond duurzaamheid is op de meeste thema’s ontwikkeld.

De mindset rond duurzaamheid is op alle thema’s sterk ontwikkeld.

Mindset is op een paar duurzaamheids thema’s ontwikkeld. Reductie van CO2eq omdat externe druk toeneemt.

Doordrongen van de noodzaak om te verduurzamen voor een goede reputatie bij belanghebbenden.

Heldere visie en Integrale aanpak rond duurzaamheid, met de hele waardeketen.

Beginnend besef van ESG thema’s. Compliance mindset. Organisatie of evenement voldoet aan minimum wettelijke eisen.

Meten Cumulatief.

Sterk gevoeld eigenaarschap voor duurzaamheid bij alle belanghebbenden.

Argument voor energiebesparing is vooral kostenbesparing.

Inventarisatie van relevante wet- en regelgeving.

Trede 4

Trede 5 Mindset: evenement als middel om een duurzamere samenleving te bewerkstelligen, gevoeld en uitgedragen door alle belanghebbenden. Lerende mindset bij alle belanghebbenden, ook op persoonlijk niveau (leiderschap, zelfreflectie en zelfontwikkeling). Sterke drive om met alle belanghebbenden te verduurzamen. Hier wordt continu over gesproken om elkaar te helpen verbeteren.

2-jaarlijks tevredenheidsonderzoek personeel, crew.

Jaarlijks tevredenheidsonderzoek personeel / crew. Jaarlijkse duurzaamheidsscan leveranciers.

+ trede 1

Voorbeeld maatregelen

Duurzaamheidsladder Evenementen

• Beginnend besef rond CO2eq emissies van het evenement. • Effect van broeikasgassen op het klimaat is nog onvoldoende bekend.

• Effecten van broeikasgassen op het klimaat zijn goed bekend. De samenhang tussen alle thema’s wordt nog niet helemaal begrepen. • Een aantal medewerkers is gepassioneerd en vrijwillig met verduurzaming bezig. • Aandacht voor gedragsregels, ongewenst gedrag en het tegengaan van geweld en agressie.

+ trede 1, 2

+ trede 1, 2, 3

+ trede 1, 2, 3, 4

• De samenhang tussen alle thema’s wordt goed uitgelegd. • Rustige zones of natuurroutes. • Investeringen in duurzaamheid vooral beoordeeld op financieel rendement. • Rondleidingen, workshops, conferentiebezoek of werkgroep voor personeel. • Duurzame keuze voor overnachtingen (bijv. GreenKey hotel).

• Alle thema’s worden in samenhang gezien, ook door alle belanghebbenden. • Doordrongen van de invloed die het evenement heeft op ecologische en sociale thema’s. Rondleidingen, infotainment, workshops rond duurzaamheid op het evenement.

• Bewustzijnscampagne op duurzame thema’s. • De organisatie loopt voorop als het gaat om innovatie en systeemverandering. Ecologisch en sociaal verantwoord gedrag van alle belanghebbenden is de norm. Inspirerende verhalen.

38

Strategie en Organisatie Een duurzaamheidsstrategie vormt de basis van elk evenement, met duidelijke ambities en doelstellingen op alle ESG-thema’s. Deze strategie vertaalt zich in concrete projecten, taken, en verantwoordelijkheden binnen de organisatie. Door middel van een helder beleid en actieplan wordt duurzaamheid geïntegreerd in alle aspecten van planning, productie, communicatie, en evaluatie. Basisprincipe: Een duurzaamheidsstrategie is de basis voor ieder evenement (en iedere organisatie). Hierin zijn de ambities beschreven, de doelstellingen op alle ESG thema’s en de activiteiten die worden opgepakt om de doelstellingen te behalen. Projecten, taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden worden in de organisatie uitgezet om de strategie ten uitvoer te brengen.

Wetgeving en normen: ESRS G1, Bestuurdersaansprakelijkheid, ISO 20121 voor evenementenmanagement. Handhaving Trede 1 (wetgeving): Gemeente

Duurzaamheidsladder Evenementen

39

Strategie en Organisatie (1/2)

Criteria zijn cumulatief: de criteria van elke trede omvatten ook alle criteria van de voorgaande treden.

Trede 1

Trede 2

Trede 3

Trede 4

Trede 5

Zorgen voor inbedding van duurzaamheid in de organisatie en de juiste competenties om een duurzaam evenement te kunnen organiseren.

Verantwoordelijkheid voor ESG thema’s toegewezen in de organisatie.

Strategie rond ESG thema’s + beleid + actieplan. Taken en verantwoordelijkheden (duurzaamheid) helder geformuleerd en toegewezen.

Professionele strategie rond duurzaamheid uitgewerkt met alle belanghebbenden.

Strategie en beleid rond duurzaamheid is leidend in alle beslissingen, activiteiten en actieplannen. Dit geldt voor alle belanghebbenden.

Budget voor de ESG thema’s aanwezig. Contactpersoon duurzaamheid aangesteld. Bespreking ESG thema’s met leveranciers.

Duurzaamheid wordt meegenomen in de briefing van personeel.

Duurzaamheid is onderdeel van de planning, productie, communicatie, werkoverleg, budgetten en evaluatie (alle onderdelen van de PDCA cyclus).

ESG thema’s opgenomen in alle contracten.

Personeel heeft basistraining duurzaamheid gevolgd. Bij de programmering wordt duurzaamheid meegenomen.

Helder beleid. Alle belanghebbenden kunnen dit uitleggen; concreet actieplan.

Ecologische en sociale waarden zijn leidend in inkoopbeleid.

Centrale coördinatie van alle duurzaamheidsactiviteiten over de gehele keten.

Intensieve samenwerking met alle belanghebbenden rond duurzaamheid.

Streven naar regeneratief evenement dus netto meer CO2eq opgeruimd dan emissies.

Opleidings- programma op de meeste thema’s intern voor alle belanghebbenden.

Taken en verantwoordelijkheden rond duurzaamheid zijn bekend onder alle belanghebbenden.

Meten

eveneens cumulatief.

Duurzaamheidsladder Evenementen

Overzicht van relevante interne en externe belanghebbenden rond ecologische en sociale (ESG) thema’s.

+ trede 1

+ trede 1, 2

+ trede 1, 2, 3

+ trede 1, 2, 3, 4

+ trede 1

+ trede 1, 2

+ trede 1, 2, 3

+ trede 1, 2, 3, 4

40

Strategie en Organisatie (2/2)

Voorbeeld maatregelen

Duurzaamheidsladder Evenementen

Trede 1

Trede 2

Trede 3

Trede 4

Trede 5

• Vooral interne communicatie rond het voldoen aan wet- en regelgeving.

• Crew en vrijwilligers ruimen actief op en stimuleren bezoekers daartoe.

• Duurzaam inkoopbeleid. • Actieplan duurzaamheid of integraal handboek voor personeel en crew. • Incentives voor duurzame leveranciers (kortingen, voorkeursbehandeling, awards, samenwerking, extra’s). • Coaches op evenement die actief sturen op duurzaam gedrag van bezoekers.

• Coaches op evenement die actief sturen op duurzaam gedrag van bezoekers, leveranciers en artiesten/ sprekers/sporters. Opruimen schoonmaakprogramma samen met leveranciers. Stimulering duurzaam gedrag van artiesten/ sprekers/sporters (duurzame rider). Financiële aspecten van alle duurzame thema’s zijn in kaart gebracht en voorzien, ook bij leveranciers. • Duurzame bank, financiering en pensioenregeling. • ISO 20400 certificering. • ISO 20121 certificering.

• Excellente prestaties op alle ecologische en sociale thema’s is het uitgangspunt bij alle samenwerkingen en contracten. • Doorlopend programma voor opruimen, schoonmaken, audits, inspecties en coaches samen met alle belanghebbenden. Zeer goede financiële planning van alle duurzame thema’s, van bijna alle belanghebbenden. • Programma van continu verbetering samen met alle belanghebbenden. • Opleidingsprogramma op alle thema’s voor alle belanghebbenden.

41

Meten en Rapporteren Impactmeting en rapportage zijn cruciaal voor het inzichtelijk maken van de duurzaamheidsprestaties van een evenement. Door het meten van CO2eq emissies en andere relevante indicatoren kunnen bedrijven niet alleen voldoen aan wettelijke verplichtingen, maar ook gericht werken aan verbetering en innovatie. Basisprincipe: Als onderdeel van de Europese Green Deal moeten bedrijven aantoonbaar aan de slag om duurzamer te worden. Om greenwashing te voorkomen zullen bedrijven ook worden verplicht om te rapporteren over hun acties en de impact daarvan. Los van de wettelijke verplichtingen geeft een impactmeting inzicht in de daadwerkelijke impact op natuur, milieu en klimaat. Op basis van goed onderbouwde data kun je goede doelstellingen ontwikkelen en deze ook monitoren. Om goed te kunnen vergelijken is het verstandig om indicatoren te normaliseren. Dit betekent dat je de impact per dag en per bezoeker rapporteert. Het aantal bezoekers is het maximum aantal dat gelijktijdig op de dag aanwezig is (peak attendance). Wetgeving en normen: CSRD rapportage vanaf 250 medewerkers of 50 miljoen omzet. Wetsvoorstel Duurzaam en Verantwoord Internationaal ondernemen (IMVO), ESRS E1, ISO 14064 certificering voor het meten van de ecologische footprint, ISO 26001 voor maatschappelijk verantwoord ondernemen. Handhaving Trede 1: Kamer van Koophandel en accountant (CSRD).

Duurzaamheidsladder Evenementen

42

Meten en Rapporteren

Criteria zijn cumulatief: de criteria van elke trede omvatten ook alle criteria van de voorgaande treden.

Trede 1

Trede 2

Trede 3

Trede 4

Trede 5

CSRD rapportage vanaf 250 medewerkers of 50 miljoen omzet. CSRD plichtige organisaties zullen bij toeleveranciers en klanten data gaan opvragen.

CO2eq emissies verminderd (hoeft nog niet met data onderbouwd te zijn).

CO2eq emissies verminderd met 50% t.o.v. basisjaar.

100% klimaatneutraal. CO2eq emissies verminderd met 75% t.o.v. basisjaar.

CO2eq emissies verminderd met > 95% t.o.v. basisjaar.

De gerapporteerde CO2eq emissie reductie is ten opzichte van basisjaar 1990 (of later, als je later gestart bent).

Doelstellingen vastgesteld op de relevante ESG thema’s. Data op deze indicatoren worden eens per jaar bijgewerkt en wordt gebruikt om doelstellingen te formuleren. + trede 1

Meten eveneens cumulatief.

Overzicht gemaakt van relevante ESG thema’s.

Inventarisatie data, zoals beschreven in de rij ‘meten’ bij ieder thema.

Naast data voor de indicatoren op alle duurzame thema’s. Indicatoren worden vaker dan eens per jaar bijgewerkt en besproken.

CO2eq compensatie voor alle (onvermijdbare) emissies, ook van artiesten en leveranciers € 100 per ton CO2eq).

CO2eq compensatie van alle emissies door eigen organisatie en productie (> 50€ per ton CO2eq). + trede 1, 2

+ trede 1, 2, 3

Jaarlijkse impactmeting op alle ESG thema’s uitgevoerd.

Verdieping Meting + jaarlijkse impactmeting naar circulair grondstoffengebruik en impact op flora en fauna.

Meting CO2eq emissies.

Koploper in de sector, innovaties gedeeld met sector. Compensatie voor alle (onvermijdbare) emissies, ook van bezoekers reizen € 100 per ton CO2eq). Compensatie van alle historische emissies (> 100€ per ton CO2eq). + trede 1, 2, 3, 4

Monitoring van alle indicatoren en surveys. Periodieke evaluaties van de indicatoren.

Onderzoek onder bezoekers, crew, leveranciers en lokale partijen. + trede 1

Voorbeeld maatregelen

Duurzaamheidsladder Evenementen

CO2 prestatieladder niveau 1. MVO prestatieladder niveau 1.

CO2 prestatieladder niveau 2. MVO prestatieladder niveau 2.

+ trede 1, 2

+ trede 1, 2, 3

+ trede 1, 2, 3, 4

Certificering door onafhankelijke partij.

Dashboard inzichtelijk voor alle belanghebbenden.

CO2-calculatietool o.b.v. erkende emissie factoren, zoals Idemat, EcoInvent of IPCC.

Hanteren interne CO2eq prijs en dit potje gebruiken voor CO2eq opruimen of natuurprojecten.

Onafhankelijke certificering, ook van leveranciers.

Interne CO2eq prijs en gekoppeld budget voor opruiming of natuurprojecten.

ISO 14064 certificering en / of ISO 26001 certificering.

CO2 prestatieladder niveau 5. MVO prestatieladder niveau 5.

CO2 prestatieladder niveau 3. MVO prestatieladder niveau 3.

CO2 prestatieladder niveau 4. MVO prestatieladder niveau 4.

Aansprekend dashboard leidend voor alle belanghebbenden.

43

Marketing en Communicatie Effectieve marketing en communicatie zijn essentieel voor het creëren van bewustzijn en betrokkenheid bij duurzaamheidsinitiatieven. Door transparante communicatie over ESGthema’s naar zowel interne als externe belanghebbenden, kunnen evenementen niet alleen informeren, maar ook inspireren en activeren tot duurzame gedragsverandering. Het delen van doelstellingen en resultaten draagt bij aan het opbouwen van vertrouwen en ambities. Basisprincipe: Marketing en communicatie vormen de schakel tussen enerzijds visie, missie, doelen, strategie, kernwaarden en managementsysteem (de systeemwereld) en anderzijds het gedrag in de praktijk (de leefwereld). Communicatie is datgene wat we doen om te begrijpen en begrepen te worden. Communicatie kan voor verschillende doelen worden ingezet, bijvoorbeeld om te informeren, te instrueren, te betrekken of bewust te maken.

Wetgeving en normen: Wetsvoorstel Duurzaam en Verantwoord Internationaal Ondernemen (IMVO), ESRS E1, Europese Green Claims Directive (GCD). Handhaving Trede 1: Autoriteit Consument en Markt (ACM).

Duurzaamheidsladder Evenementen

44

Marketing en Communicatie Trede 1

Criteria zijn cumulatief: de criteria van elke trede omvatten ook alle criteria van de voorgaande treden.

Interne communicatie van acties die nodig zijn om te voldoen aan wet- en regelgeving.

Trede 2

Trede 3

Aandacht voor duurzaamheid op eigen online kanalen.

Zichtbare communicatie rond ESG thema’s naar buiten toe.

Trede 4

Doelstellingen en duurzaamheidsresultaten worden gecommuniceerd naar de buitenwereld.

Trede 5

Delen van successen en mislukkingen in de sector.

Communicatieplan duurzaamheid voor interne en externe communicatie.

Aandacht in communicatie voor de lokale gemeenschap.

Duurzaamheid is onderdeel van eigen online kanalen.

Doelstellingen gecommuniceerd naar interne en externe belanghebbenden. + trede 1

Meten

+ trede 1

ESG thema’s zijn onderdeel van een marketing & communicatie plan.

Communicatie over samenwerking met lokale partijen, NGO’s etc.

Direct contact informatie voor omwonenden om vragen over overlast te beantwoorden.

Duurzaamheidsladder Evenementen

+ trede 1, 2, 3

+ trede 1, 2, 3, 4

+ trede 1, 2, 3

+ trede 1, 2, 3, 4

Communicatieprogramma rond duurzaamheid naar alle belanghebbenden, inclusief bewustzijnscampagne naar bezoekers.

Inspirerend verhaal delen over duurzaam thema (online, workshop, talk, film).

Aantal communicatiemomenten (wat, waar, wie, hoe) en bereik onder de doelgroep.

eveneens cumulatief.

Voorbeeld maatregelen

+ trede 1, 2

+ trede 1, 2

Publiekscampagne voor duurzame gedragsverandering.

Publieksonderzoek uitvoeren over kennis over de impact van duurzame maatregelen en acties.

Alle geleerde lessen en innovaties worden gedeeld met de buitenwereld. 45

Bronnen Naast de bronnen, normen en wetgevingen die per thema en in de treden genoemd worden, zijn de volgende bronnen gebruikt: •

3F-European-Green-Festival-Roadmap-2030

•

Governance Code Cultuur

•

Actiemenu duurzame evenementen Gelderland

•

Green Deal Circular Festivals Model & Monitor

•

CO2 prestatieladder

•

Green Events D&I Festival ToolKit 2021

•

COBc Richtlijn Constructieve Toetsingscriteria

•

Greenkey – Normen beurs- en congreslocaties

Evenementenvergunning

•

Handboek Evenementen Veiligheid 1.0

•

Code Diversiteit en Inclusie

•

Leidraad Alcohol, Drugs en Tabak op evenementen

•

Convenant Preventie Gehoorschade Versterkte Muziek

•

MVO prestatieladder

•

Criteria locatieprofielen - Utrecht

•

Nordic Green Roadmap

•

DEI Maturity Model

•

Richtlijn Duurzame Evenementen - Amsterdam

•

Duurzaam-gastvrij

•

Routekaart Toegankelijke Festivals

•

Erasmus+ Future Festival Tools

•

Safety Culture Ladder

•

Fair Practice Code

•

Sustainable Wadden Checklist

•

Format Veiligheidsplan - Veiligheidsregio

•

The Theater Greenbook

•

Vision2025 - Green Code UK

•

Waarden voor een Nieuwe Taal

•

Welkom Toegankelijkheid & Evenementen

•

Yourope: Toolkit Diversity and Inclusion

•

Zelfscan Festival Ongehinderd

Duurzaamheidsladder Evenementen

46

greenevents.nl