3 Bijlage 2 Inlegger CJG Kennemerland Haarlem

GEMEENTE HAARLEM

Prestatieplan CJG 2025 In het prestatieplan staat beschreven op welke wijze het CJG haar inzet op de kerntaken continueert in de regio Zuid-Kennemerland en IJmond. Daarnaast staat vermeld hoe het CJG bijdraagt aan diverse ontwikkelingen, zoals ook in de regionale opdrachtbrief beschreven. In deze paragraaf maakt het CJG inzichtelijk op welke wijze in 2025 specifiek voor Haarlem invulling wordt gegeven. De lokale accenten zijn dit jaar eveneens verwerkt in het regionale prestatieplan. Per onderwerp is een verwijzing naar het prestatieplan opgenomen. Effectieve integrale aanpak bij complexe en meervoudige (jeugd)problematiek Onderdeel van speerpunt 1: Sociale basis versterken en normaliseren Met de inzet op de kerntaken vanuit teams met CJG-coaches in de wijk werkt het CJG gebiedsgericht en is zichtbaar, aanspreekbaar en vindbaar in de wijk. Het CJG is onderdeel van de sociale basis en streeft actieve verbindingen na met lokale partners. Het CJG beoogt in 2025 de samenwerking met lokale partners in de sociale basis, zoals Buurts Haarlem en jongerenwerk verder te versterken, in navolging van de lijn die reeds is ingezet. In gezinnen waar sprake is van domeinoverstijgende, complexe of meervoudige problematiek betrekt het CJG het sociaal wijkteam en vice versa.

Het CJG is gericht op samenwerking op uitvoeringsniveau en streeft naar regelmatige deelname aan gezamenlijke casuïstiekbesprekingen. Ook sluit het CJG zoveel mogelijk aan bij de kernteams Integrale Aanpak Jeugd. Dit draagt eraan bij dat lokale teams effectief kunnen optreden met een integrale aanpak bij complexe, meervoudige of domeinoverstijgende problematiek. Procesregie mentale gezondheid onder jongeren Onderdeel van speerpunt 1: Sociale basis versterken en normaliseren Buurts en het CJG zullen samen optrekken om de procesregie mentale gezondheid jeugd vorm te geven. Het gaat daarbij om een verdere ontwikkeling van een dekkend en aansluitend aanbod in de stad, minder versnippering en ontwikkeling preventieve activiteiten en verbindingen in de wijk. Financiering van deze inzet is nog niet in de begroting meegenomen. Project Versterken sociale basis Schalkwijk Onderdeel van speerpunt 1: Sociale basis versterken en normaliseren Dit project in Schalkwijk is erop gericht om inwoners en lokale partners in de sociale basis met elkaar te verbinden, met speciale aandacht voor gezinnen met kinderen tot 12 jaar. Door middel van activiteiten en bijeenkomsten worden deze gezinnen ondersteund en aangemoedigd om actief deel te nemen aan de gemeenschap. Dit versterkt niet alleen de sociale cohesie, maar helpt ook bij het vroegtijdig signaleren van problemen.

Een inventarisatie van alle actieve organisaties en initiatieven in de wijk is nu gemaakt. De volgende stap is om deze initiatieven met elkaar te verbinden om samenhang en samenwerking te bevorderen. Samenwerking met Ingeest, volwassenen GGZ Onderdeel van speerpunt 1: Sociale basis versterken en normaliseren De aanbieders van GGZ voor volwassenen zijn verantwoordelijk voor het uitvoeren van de Kindcheck wanneer een ouder psychiatrische problematiek heeft en in behandeling is bij de GGZ. Middels de Kindcheck worden oudersignalen in kaart gebracht. Met GGZ Ingeest voert het CJG in Haarlem voorlichtingsgesprekken met elke cliënt die kinderen heeft en hiervoor open staat. Het CJG spreekt ook met de kinderen. GGZ Ingeest en het CJG beoordelen, in samenspraak met het gezin, of inzet van jeugdhulp binnen het gezin gewenst is. Aansluiting en samenwerking met onderwijs Onderdeel van speerpunt 2: Samenwerking met onderwijs Ieder kind heeft recht op een goede basis om zich te ontwikkelen: thuis, op school en in de vrije tijd. Een goede aansluiting bij het onderwijs en de daar aanwezige zorgstructuur is cruciaal als we kinderen goede ontwikkelingskansen willen bieden.

Het CJG onderschrijft het belang van een nauwe samenwerking met --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Inleg Prestatieplan CJG Kennemerland 2025 voor Haarlem

Pagina 1 | 4

het onderwijs. Door nabij en laagdrempelig toegankelijk aanwezig te zijn op scholen, vergroot het CJG de kans om zo vroeg als mogelijk te worden betrokken. Aan alle scholen in Haarlem in het primair, voortgezet en middelbaar beroepsonderwijs zijn dan ook CJG-coaches verbonden. Het CJG wil met informatie en advies, ondersteuning en expertise aansluiten op de plaatsen waar kinderen en ouders toch al actief zijn en waar zij hun vragen stellen. Het CJG voegt expertise toe en adviseert leerkrachten, ouders en kinderen wanneer er zorgen zijn over de ontwikkeling van een jeugdige. Het CJG normaliseert en biedt (lichte) ondersteuning. De CJG-coach is laagdrempelig benaderbaar voor zowel ouders en kinderen als leerkrachten en met regelmaat aanwezig voor vragenuurtjes en bij ouderavonden. Per school zijn afspraken op maat gemaakt over de praktische invulling van de werkzaamheden. Met de aanwezigheid van CJG-coaches op scholen en in het kernteam zorgt het CJG voor betere samenhang tussen ondersteuning thuis, op en na school (waaronder naschoolse opvang). Het CJG werkt samen met verschillende partners die ook aan de scholen verbonden zijn.

Vroeg signaleren probleemgedrag op basisscholen Onderdeel van speerpunt 2: Samenwerking met onderwijs Op de scholen waar het Preventief Interventie Team (PIT) werkzaam is, werkt het CJG nauw met hen samen in een effectieve preventieve aanpak voor betere ondersteuning van scholen bij het omgaan met kinderen die zorgelijke externaliserend gedrag laten zien. Het CJG schat samen met het PIT in of een jeugdige voor de PIT aanpak in aanmerking komt. Het CJG en het PIT weten elkaar te vinden en maken gebruik van elkaars expertise. Continueren van inzet in de kernteams en werken binnen een kerngebied Onderdeel van speerpunt 2: Samenwerking met het onderwijs Het CJG zet deelname aan de kernteams in Haarlem in het kader van versterken Kernteams onderwijs voort. De kernteams zijn lokaal goed ingebed en zijn van grote waarde gebleken om de samenwerking tussen onderwijs en jeugdhulp te bevorderen. De vaste deelnemers van het kernteam van de school zijn de directeur, de intern begeleider, de CJG-coach, de GGD (jeugdarts en/of verpleegkundige), de consulent van het samenwerkingsverband passend onderwijs en de leerplichtambtenaar en in de IJmond het jeugdmaatschappelijk werk. Het CJG sluit aan en draagt als partner bij aan de regionale ontwikkelingen gericht op de transformatie van de jeugdhulp, waaronder de ontwikkelingen in de aansluiting onderwijs jeugdhulp.

In 2025 continueert het CJG haar bijdrage aan het project ‘Samenwerken in een kerngebied’ in Haarlem (evenals in Zandvoort en Bloemendaal), dat bijdraagt aan efficiënt en intercollegiaal samenwerken. Een kerngebied bestaat uit meerdere (aan elkaar grenzende) wijken. Binnen een kerngebied staan meerdere scholen van meerdere besturen. Door meer samen te werken ín het kerngebied, met gemeente, SWV en/of ketenpartners, stimuleren scholen elkaar om samen te leren, elkaars oplossingen te benutten, goede onderlinge afspraken te maken en preventief in te zetten op het welbevinden van leerlingen. Het CJG continueert haar inzet van de procesregisseur ten behoeve van de kernteams en kerngebieden. Voorkomen en aanpakken jeugdoverlast en jeugdcriminaliteit / uitbreiding wijkaanpak, Kernteams Integrale Aanpak Jeugd, samenwerking PIT Onderdeel van speerpunt 3: Veiligheid In Haarlem is sprake van jeugdoverlast en jeugdcriminaliteit. Het CJG werkt nauw samen met samenwerkingspartners, zoals Buurts, straathoekwerk, handhaving en politie, aan het voorkomen en verminderen van jeugdoverlast in de wijk. Het CJG is deelnemer van de Integrale Aanpak Jeugd en neemt deel aan kernteamoverleggen. Het CJG zet zich in voor een integraal beeld van de problematiek en voor individuele begeleiding van jongeren die hierbij betrokken zijn.

In 2025 voert het CJG de wijkaanpak uit in Schalkwijk, Haarlem Noord en Haarlem Oost. De CJG-coaches die betrokken zijn bij de wijkaanpak hebben een specifiek profiel (kennis en ervaring in het werken met risicojongeren) en zijn, door hun outreachende aanpak, bekend met de wijk. Zij kennen hierdoor belangrijke partners, zoals (hulpverlenings-)organisaties en lokale initiatieven voor jongeren, als ook vindplekken. Door de preventieve functie van de wijkaanpak kan voorkomen worden dat jongeren een beroep moeten doen op gespecialiseerde jeugdzorg en kan

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Inleg Prestatieplan CJG Kennemerland 2025 voor Haarlem

Pagina 2 | 4

eerder passende (preventieve) hulp ingezet worden indien nodig. Deze intensieve manier van samenwerken zal voortgezet en verder ontwikkeld worden in 2025. Praktijkondersteuning bij de huisarts In Haarlem werkt 90% van de huisartsenpraktijken met een POH-jeugd. In 2025 continueert het CJG de inzet van POH-jeugd binnen de praktijken die ook in 2024 zijn bediend.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Inleg Prestatieplan CJG Kennemerland 2025 voor Haarlem

Pagina 3 | 4

Begroting Voor de uitvoering van het prestatieplan in gemeente Haarlem hebben wij een bedrag van € 7.483.107,- begroot. De begroting is onderdeel van de begroting Haarlem – Zandvoort: de specificatie op onderdelen staat in de subsidieaanvraag.

Haarlem - Zandvoort Contract FTE

Eenheid

Opbrengsten Subsidie Centrum Jeugd en Gezin Subsidie POH Heemstede Subsidie Extra preventieve inzet onderwijs Overige subsidies Totaal subsidies Overige opbrengsten Totaal overige opbrengsten Totaal opbrengsten Direct Personeel CJG Medewerker Informatie & Advies CJG Coördinator Groepsaanbod CJG-coach CJG Gedragswetenschapper CJG Team Passende Hulp CJG Flexteam Indirect Personeel CJG Projectmedewerker CJG Ondersteunend personeel CJG Management Totaal Personeel niet in loondienst Doorber.pers.kosten Overige personeelskosten Totaal overige personeelskosten Algemene kosten ICT Huisvestingskosten (w.o. huur) Onderhoudskosten Afschrijvingen Accountantskosten Advieskosten Preventief groepsaanbod Totaal bedrijfskosten Totale kosten Doorbelastingen JGZ/CJG / ingekochte ondersteuning Resultaat

Bedrag

€ € € € € € € €

8.081.465 62.145 176.048 8.319.658 77.548 77.548 8.397.207

4,51 0,73 43,67 10,50 2,51 2,83

€ € € € € €

-366.675 -62.390 -4.083.711 -1.058.648 -235.983 -257.313

1,67 1,80 3,50 71,71 FTE

€ € € € € € € € € € € € € € € € € € €

-152.091 -121.338 -429.224 -6.767.373 -148.410 -164.629 -192.966 -506.005 -69.223 -370.456 -154.114 -14.201 -53.093 -27.511 -115.723 -122.285 -926.605 -8.199.984 -197.222 -0

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Inleg Prestatieplan CJG Kennemerland 2025 voor Haarlem

Pagina 4 | 4