20260401 Kort verslag gespreksronde 2 tbv coalitievorming gemeente Haarlem

Kort verslag informatie ronde 2 ten behoeve van coalitievorming gemeente Haarlem Partijen: GL-PvdA, D66, CDA Datum: 27 maart 2026 Deelnemers: Diana van Loenen, Jasper Drost, Steven Jonker, An-Jes Oudshoorn, Lennert Böhmer en Eva de Raadt Doel van het verdiepend gesprek is te verkennen op welke thema’s programmatische overeenstemming kan worden bereikt voor samenwerking. De partijen blikken terug op de onderlinge samenwerking de afgelopen periode, het gezamenlijke toekomstbeeld en welke rol de gehele gemeenteraad mogelijk kan hebben hierin. Duiding verkiezingsuitslag GL-PvdA opent met een reflectie op de verkennende gesprekken met alle politieke partijen op 22 en 23 maart 2026. De ingezette koers van dit college wordt door veel politieke partijen breed erkend. De gesprekken met de partijen worden als waardevol ervaren. Er is een brede wens voor een meerderheidscoalitie van 21+ zetels (bij voorkeur drie partijen), en er is aanbod van veel politieke partijen om mee te besturen. Er is een breed draagvlak voor een meerderheidscoalitie en weinig animo voor een minderheidscoalitie of een raadsakkoord. De partijen hebben een aantal thema’s benoemd die belangrijk zijn en daarbij een overzicht van onderwerpen die binnen dat thema een plek dienen te krijgen in een eventuele formatie. 1. Wonen, bouwen en de verdeling Op het thema wonen zijn er veel overeenkomsten.

Alle partijen erkennen het belang van meer woningen bouwen en zien de uitdaging in realisatie en financiering. Hierbij is nader uit te werken: - Aantallen te bouwen woningen en locaties - Verdeling sociaal/middelduur/overig - Splitsen, transformeren en optoppen - Ambtelijke capaciteit voor kleinschalige projecten vs capaciteit voor grootschalige projecten/ontwikkelzones - Diversiteit aan woonvormen (hofjes, scheidingshotel) - Continuering van de aanpak van dakloosheid via "Housing First" - Aandacht voor houtbouw en circulair bouwen - Kwaliteit van de leefomgeving en de voorzieningen. Er zullen in een eventuele formatie zodoende afspraken gemaakt worden over een flink aantal zaken in dit thema, maar dit wordt niet als onoverkomelijk beoordeeld. 2. Sport Aandacht hierbij onder andere op: - Verbinding van sport met het sociaal domein - Voortzetting verduurzaming sportvelden - Uitbouwen verbindende kracht (gemeenschapszin)

1

3. Ondernemerschap en cultuur Op de thema's ondernemerschap en cultuur zien alle partijen veel potentie en kansen. Hierbij nader uitgewerkt: - Brede visie op een "bloeiende stad" inclusief cultuur en nachtleven, - Detailhandelsbeleid - Waarderpolder - Mogelijkheden om de regeldruk te verlichten/regels te schrappen - Sociaal ondernemerschap - Haarlem Marketing. Nieuw cultuurplan worden opgesteld, dit biedt kansen. 4. Veiligheid en inclusie Alle partijen erkennen het belang van veiligheid en inclusie en willen hier aandacht aan besteden in een akkoord. - Online veiligheid - De sociale veiligheid in de openbare ruimte - Femicide en vrouwveiligheid. 5. Minimabeleid Nader uit te werken zijn: - Automatisch toekennen van regelingen om bestaanszekerheid te versterken - Opties om het minimabeleid te verstevigen en beter te laten werken - Uitbreiding regelingen d.m.v. bijvoorbeeld het Bouwdepot voor jongeren en het doorzetten van de regeling van het JFSC voor de 130-150% groep. 6. Groen/duurzaamheid/circulair Alle partijen vinden dit een belangrijk thema. Onder andere de volgende opties zijn kort genoemd om verder te bespreken: - Wens tot versnelling en opschaling van vergroening (o.a.

kansen zoals Singelpark, het verbinden van groenstructuren, water terugbrengen in de stad) en inzet van laagdrempelige initiatieven - Ambities omtrent circulair en duurzaam inkopen - Parkeren en communicatie - Ambitieuze stappen in mobiliteit/bereikbaarheid Haarlem 7. Organisatie In een nieuw akkoord moet ook oog zijn voor de gemeentelijke organisatie. Het verbeteren van de uitvoeringskracht van de organisatie en meer domeinoverstijgend werken zijn hierin de uitdagingen. Grote systeemopgaven (wonen, warmtenet, CO2-reductie, circulariteit, isolatie) en hun financiële doorrekening dient expliciet te worden opgenomen; tastbare, zichtbare projecten naast systeemopgaven voor draagvlak. Samengevat: er is sprake van brede overlap op wonen, leefkwaliteit, sport-sociaal, groen/duurzaamheid, doorzetten uitvoering van parkeerbeleid, economisch profiel en cultuur. Er is bereidheid tot pragmatiek mits kwaliteit, uitvoeringscapaciteit en financiële helderheid geborgd zijn. 2

Financiën Alle partijen erkennen dat wensen op diverse domeinen wellicht financiële keuzes noodzakelijk maken. Daarvoor is het ook essentieel om consequenties van keuzes op de verschillende thema’s in het coalitieakkoord al in de onderhandelingen inzichtelijk te maken. Het is de coalitie in de afgelopen vier jaar gelukt om Haarlem uit de top-5 van hoogste woonlasten van vergelijkbare gemeentes te halen, dit dient nader besproken te worden in de onderhandelingen. Een belangrijk aandachtspunt is de veelal incidentele middelen vanuit het Rijk. Zorg over het aangaan van structurele verplichtingen op basis van incidentele gelden van het Rijk. Een ander punt van discussie is het jaarlijkse overschot op de begroting, dat vaak ontstaat door onderuitputting of laat ontvangen Rijksgelden. Er wordt een wens uitgesproken om een manier te vinden om dit geld sneller opnieuw in te kunnen zetten, in plaats van een jaar te moeten wachten. Samenwerking in de raad Veel partijen en met name de Actiepartij tonen bereidheid tot samenwerking. Er is waardering voor de fractievoorzitter als persoon en voor zijn inhoudelijke bijdragen (o.a. kleine cultuur, lokale accenten). Er is een voorkeur voor een overzichtelijke meerderheidscoalitie met drie partijen; ervaring leert dat een construct zonder eigen wethouder voor een vierde partij beperkend en complex kan zijn.

Er zijn geen voorstanders van het aanstellen van parttime wethouders. De wens is om de oppositie (waaronder Actiepartij) inhoudelijk te betrekken via de geijkte kanalen en dossier gebonden consultatie, zonder formele coalitie-uitbreiding. Invulling geven aan verbinding met de stad De verbinding met de stad wordt als een belangrijk aandachtspunt met veel kansen gezien. De focus moet liggen op "het gesprek met de stad" in plaats van enkel op formele participatietrajecten, die soms tot frustratie en afnemend vertrouwen leiden als de inbreng van inwoners niet tot het gewenste resultaat leidt. In plaats daarvan wordt gepleit voor een structurele aanpak, zoals doorlopende "stadsgesprekken" om gezamenlijk de agenda te bepalen, naar het succesvolle voorbeeld van de parkeergesprekken. Een andere concrete suggestie is om tijdens het formatieproces de stad, organisaties en inwoners actief te betrekken bijvoorbeeld via spreekuren of speeddates. Dit levert niet alleen input voor het coalitieakkoord, maar legt ook een basis voor een duurzame dialoog met de stad. Coalitie- en collegesamenwerking De partijen willen de positieve aspecten van de bestuurscultuur, zoals collegialiteit en gezamenlijk optrekken behouden en tegelijkertijd voor vernieuwing zorgen. Het doel zou moeten zijn om meer oog te hebben voor de gezamenlijke resultaten.

Voor een eventueel nieuw coalitieakkoord is er een sterke wens om concrete doelen, resultaten en actiepunten op te nemen voor duidelijkheid en herleidbare resultaten. Er zal ook een discussie moeten plaatsvinden over een evenwichtige portefeuilleverdeling.

3

Eindbeeld Samenvattend eindbeeld is een brede verwachting in onderhandelingen tot inhoudelijke overeenstemming te komen en een duidelijke wil tot samenwerking op een meerderheidsbasis met drie partijen. Er is een voorkeur voor een werkbare driepartijencoalitie met structurele betrokkenheid van oppositie op inhoud. Met deze opbrengst wordt nu eerst naar de fracties teruggegaan om daarna de volgende fase te kunnen starten.

4