20230848205 2 Bijlage 1: Profiel nieuwe directeur Spaarnelanden versie 13 juni 2023

Profiel directeur/bestuurder May 2023

Profiel van de Directeur/Bestuurder Doelstelling en werkwijze

Om een zo goed mogelijk profiel van de Directeur/Bestuurder Spaarnelanden N.V. op te stellen, hebben wij een aantal interviews gehouden met relevante personen die de rol kennen en verschillende invalshoeken hanteren. Dit profiel helpt om kandidaten voor de functie te selecteren en mogelijk ook verder te ontwikkelen in de rol. Het profiel van de Directeur/Bestuurder houdt rekening met de toekomstige uitdaging, de duurzame doelen en een mogelijke strategische herijking.

Russell Reynolds Associates (RRA) gebruikt haar marktkennis, CEO-expertise en jarenlange ervaring in leiderschapsvraagstukken om Spaarnelanden N.V. te helpen een zo adequaat mogelijk directeursprofiel te creëren. Het rapport bestaat uit vier delen: •

Over Spaarnelanden N.V.

Hieronder een overzicht van de personen met wie interviews zijn gehouden om tot dit profiel te komen: Jeroen Schörn Robert Oosting Cindy Romkes Afval & Reiniging Directeur CFO

•

Strategische context

•

Welke ervaringen neemt de directeur/bestuurder mee

•

Wat zijn belangrijke competenties voor de rol Spaarnelanden N.V.

Jeanine van de Grootevheen Klant & Innovatie

Ronald Govers HRM (SRM)

Arthur Verdaasdonk IBOR

Roel Groenestein Mobiliteit

Jan van Betten Raad van Commissarissen

Marieke van der Werf Raad van Commissarissen

René Verbruggen Raad van Commissarissen

Melvin de Boo Voorzitter OR-lid

Bas Vermaat OR-lid

Jaap Meindersma Directeur Fysiek Domein, Zandvoort & Haarlem

Private & Confidential

2

Spaarnelanden als organisatie Spaarnelanden N.V. is ontstaan vanuit zelfstandige activiteiten binnen de gemeente Haarlem. Het doel? Een gespecialiseerde, externe organisatie op te richten die de leefomgeving van Haarlemmers zo fijn en duurzaam mogelijk maakt. Missie: De missie van Spaarnelanden N.V. is om een fijne en duurzame leefomgeving te creëren. Vandaag én in de toekomst. Visie: Spaarnelanden N.V. zorgt voor een leefomgeving waar inwoners van Haarlem en Zandvoort blij van worden. Verduurzaming staat op 1. Kortom jouw leefomgeving in goede handen. Het takenpakket van Spaarnelanden N.V. is breed. De activiteiten zijn onder te verdelen in drie hoofdcategorieën: •

Afval en recycling

•

Schoon en groen

•

Verkeer en techniek

Daarnaast heeft Spaarnelanden N.V. ruime ervaring in het faciliteren van grote evenementen. Denk bijvoorbeeld aan popconcerten, landelijke feestdagen en andere grote bijeenkomsten. Bij Spaarnelanden N.V. werken ongeveer 300 mensen in veelal ‘uitvoerende & operationele rollen’.

Private & Confidential

3

Strategische Context Enkele ondersteunende quotes • “Belangrijk is om in de komende jaren aan ‘operational excellence’ aandacht te blijven besteden” • “Hoe gaan we als organisatie om met de nieuwe technologische ontwikkelingen. Dit zal een enorme impact hebben op ons wagenpark bijvoorbeeld en beheer openbare ruimte” • “Van de directeur/bestuurder verwachten we ook dat hij/zij als een talent magneet kan werken op basis van zijn/haar netwerk en reputatie in de markt”

Strategische aandachtspunten: •

Implementatie: uitvoering geven aan recent afgesloten contracten met de gemeenten Haarlem en Zandvoort (continuïteit is 8 jaren geborgd)

•

Innovatie: elektrificatie en complexere apparaten worden prominenter in de operaties. Er zullen de komende jaren significante innovaties gaan plaatsvinden die van invloed gaan zijn op het operationele werk

•

Samenwerking: door de komst van meerdere partijen in o.a. de afvalmarkt wordt het strategisch meedenken essentieel met deze partijen

•

Leidinggegeven: in staat zijn om mensen te binden en talenten aan te werven om ook in de toekomst een sterke bezetting te houden en met de vergrijzing om te gaan

Implicaties en mogelijke doelstellingen:

Enkele ondersteunende quotes

•

Focus op het implementeren van nieuwe werkwijzen en daarbij rekening te houden met de (interne) cultuur

• •

•

Verder uitbouwen van de bestaande relaties met belangrijke stakeholders

•

Het streven naar een emissieloze organisatie in 2030

•

Creatief en oplossingsgericht meedenken over de toekomst en de komst van nieuwe partijen (in met name de afvalverwerking)

•

• • • •

Een inspirerende directeur/bestuurder met een sterke focus op de implementatie van wat is afgesproken. Weet mensen aan zich te binden.

Private & Confidential

4

“Van overleg en afstemmen naar zorgvuldig en daadkrachtig doen” “Samen met de gemeenten Haarlem en Zandvoort nieuwe strategieën ontwikkelen met gemeenteraden die kritisch meekijken” “Innovatief en ondernemend meedenken over een samenwerking met mogelijk nieuwe marktpartijen”

Werkervaring en achtergrond Aansturing van organisaties met een sterke operationele focus

▪ Eindverantwoordelijke ervaring met het aansturen van operationele rollen in bedrijven van minimaal 150 personen ▪ Staat bekend als een persoon die sterk pragmatisch is en tegelijkertijd comfortabel is met veranderingen ▪ Heeft niet alleen maar in ‘corporate omgevingen’ gewerkt

Gezicht van het bedrijf en weet mensen aan zich te binden

▪ Heeft een goed persoonlijk netwerk en heeft ervaring in het optreden als ‘boegbeeld’ van de organisatie ▪ Staat bekend als een directeur/bestuurder met een sterke focus op ‘de menselijke maat’ ▪ Heeft aantoonbare ervaring met het goed samenstellen van teams

Heeft met verschillende ‘stakeholders’ gewerkt en snapt de ‘semipublieke sector’

▪ Begrijpt de ‘semipublieke’ sector en heeft daarin succesvol geopereerd ▪ Heeft laten zien goed te kunnen onderhandelen met een diversiteit aan partijen ▪ Heeft een ‘track record’ in de combinatie geduld met vasthoudendheid ▪ de kandidaat moet ook beschikken over politiek/bestuurlijke sensitiviteit “om de politieke ontwikkelingen in de juiste context te kunnen plaatsen”.

Affiniteit met de afvalbranche, grondstoffentransitie en duurzaamheid

▪ Heeft affiniteit met de afvalbranche, grondstoffentransitie en duurzaamheid ▪ Begrijpt de issues van de circulaire economie ▪ Heeft ervaring met logistieke processen in stedelijk gebieden

Heeft veranderingen succesvol geïmplementeerd

▪ Veranderingen geïmplementeerd in een complexe situatie met verschillende belangen ▪ Aantoonbare ervaring met het implementeren van een nieuwe manier van werken tot op het operationele niveau ▪ Heeft in verschillende omgevingen gewerkt

Private & Confidential

5

Belangrijke persoonlijke competenties Resultaatgericht

Organisatie sensitief

Creëert vertrouwen

Samenwerkingsgericht

Comfortabel in het aansturen van verandering

Private & Confidential

▪ Streeft steeds de hoogst mogelijke kwaliteit van werken na (‘operational excellence’) ▪ Weet anderen te motiveren en stimuleren om afspraken na te komen ▪ Durft kritisch constructief te zijn als mensen niet leveren wat is afgesproken ▪ Weet de diverse stakeholders te bedienen met de juiste toon en argumenten ▪ Kan goed schakelen tussen het formele politieke krachtenveld en de ‘taal van de operationele werkvloer’

▪ Weet door het realiseren van afspraken en gerealiseerde resultaten vertrouwen te creëren ▪ Heeft de juiste toon naar anderen waardoor hij/zij iemand is waarmee je ook makkelijk verbinding maakt ▪ Is discreet, betrouwbaar en integer ▪ Stimuleert samenwerking tussen mensen en groepen in de organisatie ▪ Benadrukt altijd het grote plaatje en minder de individuele belangen ▪ Krijgt energie van het samen optrekken met partijen om nieuwe (klant) oplossingen te bedenken ▪ Is comfortabel met vernieuwing en met name in de implementatie daarvan ▪ Maakt goed gebruik van de mensen om hem/haar heen die nog vaardiger zijn in het aansturen van veranderingen ▪ Komt zelf met initiatieven om nieuwe en andere oplossingen/ werkvormen te introduceren

6

Private & Confidential

7