20230009349 1 Vaststellen Strategisch Huisvestingsplan Onderwijs (SHO) 2023 - 2038

Raadsstuk

Onderwerp Vaststellen Strategisch Huisvestingsplan Onderwijs (SHO) 2023 - 2038 Nummer Portefeuillehouder Programma/beleidsveld Afdeling Auteur Telefoonnummer Email Kernboodschap

2023/9349 Leeuwen, B. van 1.1 Onderwijs en sport JOS K. van Vugt 023-5113069 kvanvugt@haarlem.nl Goede en eigentijdse schoolgebouwen zijn een belangrijke randvoorwaarde voor de talentontwikkeling en onderwijskwalificatie van de jonge burgers in Haarlem. Daarnaast is de coalitiedoelstelling te streven naar een hoog, duurzaam en groen voorzieningenniveau. Hoewel er al veel gebeurt in de vernieuwing van de scholen, moet er de komende jaren nog veel geïnvesteerd worden om de scholen eigentijds en toekomstgericht te houden zowel wat betreft functionaliteit als technisch presteren. Op dit moment is er al € 55 miljoen beschikbaar en met de door het college voorgestelde aanvullende middelen in de Kadernota 2024 - € 7,5 miljoen en € 20 miljoen - kan de komende periode een forse kwaliteits- en inhaalslag worden gemaakt in de onderwijshuisvesting. Het Strategisch Huisvestingsplan Onderwijs (SHO) 2023 – 2038, ook wel Integraal Huisvestingsplan genoemd, geeft hieraan concreet invulling. Het nieuwe geactualiseerde SHO 2023 – 2038 is samen met de schoolbesturen tot stand gekomen en geeft voor het eerst een doorkijk van 16 jaar. Het geeft een goed inzicht in de vernieuwings-/renovatieplannen voor een langere periode, inclusief de investeringskosten die hieraan zijn verbonden. Door het SHO weten de schoolbesturen ook welke schoolgebouwen de komende jaren onderhanden worden genomen.

Door de – onder voorbehoud van besluitvorming door de gemeenteraad – verhoging van de beschikbare middelen van € 55 miljoen naar circa € 82,5 miljoen wordt met de schoolbesturen overlegd over de verdere prioritering en fasering. Een versnelling en vergroting van de vernieuwing van de onderwijshuisvesting wordt hierdoor mogelijk. De gemiddelde leeftijd van de scholen is immers erg hoog – 55 à 60 jaar - en veel gebouwen scoren op basis van een recent meting een onvoldoende tot een zeer onvoldoende op de technische en functionele staat. Door nieuwbouw en/of renovatie (meestal in het geval van monumenten) worden de gebouwen zoveel als mogelijk aangepast aan de huidige eisen zoals aardgasvrij, betere isolatie en energiehuishouding, een beter binnenklimaat, maar worden ze ook aangepast om eigentijds en toekomstgericht onderwijs te kunnen geven. Daarnaast moet ook de capaciteit worden uitgebreid. Haarlem groeit en dat heeft ook zijn weerslag in de groei van het aantal leerlingen

Kenmerk: 2023/9349

1/8

Behandelvoorstel voor commissie Relevante eerdere besluiten

Besluit College d.d. 30 mei 2023

waarvoor de gemeente de wettelijke plicht heeft te zorgen voor passende huisvesting. De gemeente staat derhalve voor een grote tweeledige opgave. Enerzijds het vernieuwen van de verouderde schoolgebouwen door levensduurverlengende renovatie of vervangende nieuwbouw en anderzijds het accommoderen van de groei door tijdig te voorzien in extra onderwijscapaciteit en voorzieningen voor bewegingsonderwijs. Met het huidige SHO en de aanvullende extra middelen wordt een belangrijk vervolg gegeven aan de reeds ingezette vernieuwing van de scholen. De commissie Samenleving wordt verzocht advies te geven aan de raad over het voorstel van het college in paragraaf 2 en over de wijze van agendering van het raadsstuk in de raadsvergadering. - Strategisch Huisvestingsplan Onderwijs 2018 – 2022 (2017/194801), besproken in de commissie samenleving van 8 juni 2017; - Update Strategisch Huisvestingsplan 2018 – 2022 (2018/041031), besproken in de commissie samenleving van 22 februari 2018; - Strategisch Huisvestingsplan onderwijs 2019 – 2022 (2019/842178), besloten in de raad van 23 april 2020; - Verdeling aanvullende middelen (€ 17 miljoen) onderwijshuisvesting (2021/50480), besloten in de raad op 27 mei 2021. 1. Het college stelt het voorstel aan de raad vast. de secretaris,

Besluit Raad d.d. ………. (wordt ingevuld door de griffie)

de burgemeester

De raad der gemeente Haarlem, Gelezen het voorstel van het College van Burgemeester en Wethouders, Besluit: 1. Het Strategisch Huisvestingsplan Onderwijs (SHO) 2023 – 2038 vast te stellen, onder voorbehoud van vaststelling kadernota. 2. Het College van B&W te mandateren de stelpost onderwijshuisvesting in te zetten voor de in dit raadsstuk genoemde projecten onderwijshuisvesting. de griffier,

de voorzitter,

Kenmerk: 2023/9349

2/8

1. Inleiding Goede en eigentijdse schoolgebouwen, zowel technisch als functioneel, zijn een belangrijke randvoorwaarde voor de talentontwikkeling en onderwijskwalificatie van de jonge burgers in Haarlem én de coalitiedoelstelling te streven naar een hoog, duurzaam en groen voorzieningenniveau. Het Strategisch Huisvestingsplan Onderwijs (SHO) 20233 – 2038 is samen met de schoolbesturen tot stand gekomen en geeft voor het eerst een doorkijk van 16 jaar. Het geeft een goed inzicht in de vernieuwings-/renovatieplannen voor een langere periode. Door het SHO weten de schoolbesturen ook welke schoolgebouwen de komende jaren onderhanden worden genomen, inclusief de benodigde investeringen. Jaarlijks wordt het SHO vertaald in een jaarlijks onderwijshuisvestingsplan (JOP). Het SHO wordt iedere vier jaar in overleg met de schoolbesturen voor primair, speciaal en voortgezet onderwijs op- en vastgesteld. Het laatste integraal huisvestingsplan onderwijs dateert van 2019 – 2022. Van de in dat plan opgenomen 15 projecten zijn er 5 uitgevoerd (33,3 %), 3 in uitvoering (20 %), 3 (20 %) in voorbereiding, 3 (20 %) nog niet in voorbereiding en 1 (6,7 %) project is geschrapt vanwege dalende leerlingenaantallen. Dit betekent dat uiteindelijk 11 van de 15 projecten zullen zijn uitgevoerd.

De reden dat drie projecten nog niet gestart zijn, is omdat zij in ontwikkelzones liggen die nog niet zover zijn om tot uitvoering over te gaan en omdat voor deze projecten nog geen middelen beschikbaar waren gesteld. Haarlem telt 60 scholen voor PO en (V)SO en 12 scholen voor VO. Deze scholen huisvesten circa 26.500 leerlingen in circa 200.000 m2 bruto vloeroppervlakte onderwijshuisvesting. De gemiddelde leeftijd van de gebouwen is 60 jaar (PO & (V)SO) en 55 jaar (VO). Op basis van een recent extern uitgevoerde nulmeting scoort de helft van de gebouwen een onvoldoende tot een grote onvoldoende op de technische en functionele kwaliteit, het binnenklimaat en duurzaamheid1. Geconcludeerd kan worden dat gezien de (deels zeer) gedateerde technische en functionele staat van de gebouwen er een grote inhaalslag moet worden gemaakt in de vernieuwing van de bestaande schoolgebouwen. Deze vernieuwing moet plaatsvinden door (levensduurverlengende) renovatie en/of vervangende nieuwbouw. Naast dit kwaliteitsvraagstuk is er de komende jaren ook sprake van een capaciteitsvraagstuk. De verwachting is het PO en VO zullen groeien, in het basisonderwijs met circa 2.500 leerlingen, in het VO met circa 1.000 leerlingen.

In de vernieuwing van de bestaande onderwijshuisvesting dient hier rekening mee te worden gehouden; vernieuwen door levensduurverlengende renovatie en/of vervangende nieuwbouw en indien nodig tegelijkertijd uitbreiden. Er is sprake in Haarlem van een grote tweeledige opgave. Enerzijds een kwaliteitsopgave om de bestaande verouderde gebouwen (vaak ook monumenten) te vernieuwen door levensduurverlengende renovatie of vervangende nieuwbouw zodat blijvend wordt voorzien in 1 De technische nulmeting is 2 september 2021 besproken in de commissie Samenleving (Commissie samenleving 02

september 2021 17:10:00, Gemeente Haarlem): informatienota (20210314655-1-Stand-van-zaken-technische-nulmetingHaarlemse-schoolgebouwen-1.pdf) en overzicht scholen (1669801-0088 v0.1 - Totaaloverzicht Scholen Haarlem).

Kenmerk: 2023/9349

3/8

schoolgebouwen die voldoen aan de huidige technische en functionele eisen. Anderzijds is sprake van een kwantiteitsopgave om de capaciteit uit te breiden voor de groei van de gemeente en daarmee de groei van het aantal leerlingen. Vanuit de wettelijke plicht dient de gemeente tijdig te voorzien in passende onderwijshuisvesting en voorzieningen voor bewegingsonderwijs voor het aantal leerlingen. Wanneer het SHO volledig wordt uitgevoerd, houdt de capaciteit van de schoolgebouwen gelijke tred met de te verwachten bevolkings- c.q. leerlingengroei. Bovendien zal er een kwaliteitsimpuls gegeven worden aan de schoolgebouwen in Haarlem zodat ze zoveel als mogelijk functioneel en technisch voldoen aan de eisen van deze tijd. De noodzakelijke inhaalslag vraagt ook de nodige investeringen. Voor zowel de kwaliteits- als kwantiteitsopgave voor de 1ste fase van het SHO, de periode 2024 – 2027 is reeds € 55 miljoen beschikbaar. Het grote belang van goede scholen voor de ontwikkeling van de kinderen en jeugd in Haarlem heeft in de Kadernota geleid tot het voorstel van het college om € 7,5 miljoen toe te kennen om de eerste, met de schoolbesturen opgestelde, prioritering van huisvestingsprojecten mogelijk te maken.

Omdat ook dan niet alle huisvestingsnoden met deze aanvulling zijn worden opgelost, is het voorstel van het college aanvullend € 20 miljoen extra beschikbaar te stellen (uit de gemeentelijke vrije investeringsruimte van in totaal € 30 miljoen). Met de vaststelling van de Kadernota 2024 wordt het totale investeringsbudget voor onderwijshuisvesting derhalve verhoogd van € 55 miljoen naar circa € 82,5 miljoen. Hierdoor kan een grote kwaliteitsslag worden gemaakt in de onderwijshuisvesting. Na besluitvorming over de Kadernota 2024 vindt nader overleg plaats met de schoolbesturen over de in de 1ste fase uit te voeren huisvestingsprojecten. Met de aanvullende middelen kunnen meer huisvestingsprojecten worden uitgevoerd en zal er in overleg met de schoolbesturen een aangepaste uitvoeringsagenda worden opgesteld. 2. Voorstel aan de Raad Het College stelt de Raad voor: 1. Het Strategisch Huisvestingsplan Onderwijs (SHO) 2023 – 2038 vast te stellen, onder voorbehoud van vaststelling kadernota.. 2. Het College van B&W te mandateren de stelpost onderwijshuisvesting in te zetten voor de in dit raadsstuk genoemde projecten onderwijshuisvesting.

3. Beoogd resultaat Een vastgesteld SHO 2023 – 2038 zodat besloten is welke projecten onderwijshuisvesting de komende jaren worden uitgevoerd. Op deze manier wordt de kwaliteit en capaciteit van de onderwijshuisvesting zoveel als mogelijk op niveau gebracht en gehouden. De gemeente voldoet daarmee aan haar wettelijke plicht te zorgen voor passende huisvesting; passend voor het aantal leerlingen, de onderwijsvisies en -concepten en de hedendaagse technische eisen met betrekking tot duurzaamheid, energie, binnenklimaat e.d.

Kenmerk: 2023/9349

4/8

4. Argumenten 1. Door het vaststellen van het SHO 2023 – 2038 ligt er een plan om de capaciteit en de kwaliteit van de onderwijshuisvesting te verbeteren Het SHO benoemt de projecten die de komende 16 jaar nodig zijn voor het vernieuwen en uitbreiden van de schoolgebouwen. Voor de eerste vier jaar is het plan het meest concreet omdat voor die jaren de projecten aan de beschikbare budgetten worden gekoppeld. Door het uitvoeren van de projecten worden de schoolgebouwen daar waar nodig uitgebreid om de leerlingengroei op te vangen en vernieuwd om een kwaliteitsslag te maken door de schoolgebouwen aan te passen aan de huidige technische en functionele eisen m.b.t. duurzaamheid, energiehuishouding (gasloos), binnenklimaat e.d. 2. Met het SHO wordt invulling gegeven aan een wettelijke taak De gemeente is wettelijk verantwoordelijk voor de onderwijshuisvesting van het primair onderwijs (basisscholen en scholen voor speciaal basisonderwijs), het speciaal en voortgezet speciaal onderwijs en het voortgezet onderwijs. Op grond van de WPO, WEC en WVO is de gemeente derhalve verantwoordelijk voor het schoolgebouwenpark van het gehele funderend onderwijs. Het vaststellen van een strategisch huisvestingsplan is weliswaar nog geen wettelijke vereiste, maar wordt dat wel waarschijnlijk vanaf 2024.

In het overgrote deel van de gemeenten in Nederland wordt door middel van een strategisch huisvestingsplan invulling gegeven aan de wettelijke zorgplicht van gemeenten. Het SHO 2023 – 2038 vervangt het eerder vastgestelde SHO 2019 – 2022. 3. Duurzaamheidsparagraaf: het SHO draagt bij aan de doelstellingen m.b.t. duurzaamheid Haarlem wil in 2040 aardgasvrij en circulair zijn en in 2050 klimaatbestendig, zo staat in het coalitieakkoord 2022 – 2026 . Deze ambities zijn meegenomen in dit plan. Het SHO 2023 – 2038 draagt bij aan deze duurzaamheidsdoelstellingen. Wanneer het voorliggende SHO volledig wordt uitgevoerd, zullen in de periode 2023 – 2038 via renovatie en/of nieuwbouw 30 onderwijslocaties (bijna) aardgasvrij worden door renovaties en/of vervangende nieuwbouw. Dat betekent dat het energieverbruik en de CO2-uitstoot naar beneden gaat. Tegelijkertijd betekent dit ook dat circa 45 locaties nog niet worden aangepakt. Deze zullen betrokken worden bij toekomstige actualisaties van het SHO. Omdat het SHO voor een periode van 16 jaar wordt vastgesteld, weten de schoolbesturen ook welke scholen voorlopig niet aan de beurt komen. Zij kunnen op momenten van planmatig onderhoud tegelijk verduurzamingsmaatregelen toepassen om zo het energieverbruik terug te dringen. Daar waar nodig en mogelijk kan de gemeente hierbij met incidentele impulsen faciliteren. 4.

Het SHO is opgesteld en besproken met de schoolbesturen Dit SHO is door de gemeente op basis van Op Overeenstemming Gericht Overleg (OOGO) met de schoolbesturen tot stand gekomen. Aan de hand van een recent uitgevoerde technische nulmeting, de groei van de stad en de effecten hiervan op de leerlingenaantallen, verduurzamingsambities en andere gemeentelijke beleidsuitgangspunten zoals de vorming van kindcentra, versterken kansengelijkheid, vergroten van inclusiviteit, is een inventarisatie

Kenmerk: 2023/9349

5/8

gemaakt van de benodigde projecten voor de komende 16 jaar. Daarnaast is geïnventariseerd welke beleidsonderwerpen in dit SHO behandeld moeten worden en in hoeverre daarbij standpunten ingenomen moeten worden. Het SHO is besproken in het Bestuurlijk Overleg Primair en Voorgezet Overleg Haarlem (BOPOH/BOVOH) van 15 december 2022. Er is geen volledige instemming van de schoolbesturen verkregen omdat vanwege de ontoereikende financiering er geprioriteerd moest worden. Een aantal schoolbesturen, waarvan de projecten vooralsnog niet uitgevoerd worden, kan derhalve niet instemmen omdat de door hen gewenste en noodzakelijke vernieuwing door renovatie en/of vervangende nieuwbouw wordt uitgesteld (zie ook 7). 5. Financiën Wanneer alle beoogde projecten worden opgeteld, ziet het investeringsschema er als volgt uit: Investeringsoverzicht SHO 2023 - 2038 Periode 2023 t/m 2026 2027 t/m 20302) 2031 t/m 2034 2035 t/m 2038 Totaal

Investering

10 % diversen1)

Totaal investering

Beschikbaar

Aanvullende investering

€ 118.000.000 € 185.000.000 € 42.300.000,00 € 6.200.000,00 € 351.500.000,00

€ 11.800.000 € 18.500.000 € 4.230.000 € 620.000 € 35.150.000

€ 129.800.000 € 203.500.000 € 46.530.000 € 6.820.000 € 386.650.000

€ 55.000.000 €0 €0 €0 € 55.000.000

€ 74.800.000 € 203.500.000 € 46.530.000 € 6.820.000 € 331.650.000

ad. 1. 10 % aanvulling t.b.v. sloopkosten, (eventuel) aankoop locaties, tegenvallende aanbestedingen ad. 2. inclusief circa € 36 miljoen voor een nieuwe VO in Schalkwijk

Voor de eerste periode 2023 – 2026 is reeds € 55 miljoen beschikbaar. Onder voorbehoud van de vaststelling van de Kadernota 2024 wordt het beschikbare budget verhoogd met respectievelijk € 7,5 miljoen en € 20 miljoen, hetgeen betekent dat er sprake is van een beschikbaar budget van circa € 82,5 miljoen. Na besluitvorming over de Kadernota 2024 vindt nader overleg plaats met de schoolbesturen over de in de 1ste fase uit te voeren huisvestingsprojecten. Met de extra aanvullende middelen kunnen meer huisvestingsprojecten worden uitgevoerd en zal er in overleg met de schoolbesturen een aangepaste uitvoeringsagenda worden opgesteld. Daarbij worden o.a. de volgende criteria worden gehanteerd: - Er mogen geen leerlingen ‘op straat’ komen vanwege capaciteit. Een capaciteitstekort kan ook door noodlokalen opgelost worden; - Projecten die afhankelijk zijn van een gebiedsontwikkeling en daarin ‘mee’ moeten, krijgen prioriteit; - Schoolgebouwen die laag scoren op de technische nulmeting, krijgen prioriteit; - Een streven is een zo gelijk mogelijke verdeling van projecten over schoolbesturen. - Kosten tijdelijke huisvesting Omdat nog niet alle projecten uitgevoerd kunnen worden, zal nog sprake blijven van kosten voor tijdelijke huisvesting omdat scholen tijdens de renovatie en/of vervangende nieuwbouw elders gehuisvest moeten worden.

De geprognosticeerde kosten hiervan worden opgenomen in een

Kenmerk: 2023/9349

6/8

aanvraag voor de Kadernota 2024. Voor de komende jaren gaat het naar verwachting om de volgende bedragen: - 2024: € 1,2 miljoen (waarvan ca. € 0,5 miljoen als gevolg van de toename van ITK en ISK) - 2025: € 1,4 miljoen (waarvan ca. € 0,6 miljoen als gevolg van de toename van ITK en ISK) - 2026: € 1,6 miljoen (waarvan ca. € 0,4 miljoen als gevolg van de toename van ITK en ISK) - 2027: € 1,1 miljoen (waarvan ca. € 0,2 miljoen als gevolg van de toename van ITK en ISK)

6. Actualisatie Iedere twee jaar wordt het SHO geactualiseerd of de voorgenomen projecten nog in het juiste tijdsbestek staan. Ook wordt gekeken of er projecten toegevoegd of afgevoerd moeten worden. Daarnaast zal in overleg met de schoolbesturen worden bezien in hoeverre met de vernieuwing van de onderwijshuisvesting ook beleidsmatige ontwikkelingen kunnen worden versterkt waaronder kansengelijkheid, inclusiviteit, burgerschapsvorming. worden overlegd. In de actualisering worden twee nieuwe jaren wat investeringen betreft concreet gemaakt en twee nieuwe jaren worden toegevoegd. Met andere woorden: bij de eerste actualisatie eind 2024 zullen de jaren 2027 en 2028 concreet gemaakt worden en de jaren 2039 en 2040 worden toegevoegd. Bovendien worden de benodigde investeringen geactualiseerd en indien nodig aangepast aan het actuele prijspeil. 7. Risico’s en kanttekeningen 1. De rijksbekostiging voor onderwijshuisvesting blijft al jaren achter bij de werkelijke kosten De gemeente wordt via de Algemene Uitkering uit het Gemeentefonds door het Rijk bekostigd voor onderwijshuisvesting. De normen waarop deze uitkering zijn gebaseerd, dateren nog altijd van tientallen jaren terug. Enkele jaren geleden is berekend dat er structureel landelijk totaal circa € 730 miljoen (prijspeil 2019!) nodig is om de schoolgebouwen up-to-date te krijgen.

Tot op heden is het Rijk ongevoelig gebleken voor alle argumenten en is de bekostiging aan gemeenten niet verhoogd. Dit komt onder meer ook terug in de bekostiging per m2 bruto vloeroppervlak (BVO). De VNG-norm bedraagt circa € 2.840 per m2 BVO, voor 2023 gaan we in Haarlem uit van € 3.371 per m2 bvo. Vele andere gemeenten rekenen met een soortgelijk bedrag. Bovendien hanteert HEVO, een huisvestingsadviesbureau, op basis van een continue benchmark een bedrag van € 3.419 per m2 BVO berekend, wat bevestigd wordt door onderwijsorganisaties. 2. Er is te weinig geld beschikbaar voor het uitvoeren van alle projecten Voor de eerste vierjaarsperiode is op dit moment met de aanvullende middelen in de Kadernota € 82,5 miljoen beschikbaar. Met deze middelen kunnen er veel projecten worden uitgevoerd, maar zullen er nog steeds keuzes moeten worden gemaakt met betrekking tot de uitvoering van de opgenomen projecten in de eerste fase van het SHO. 3. Schoolbesturen Spaarnesant en Dunamare hebben kanttekeningen gemaakt m.b.t. het SHO. Het betreft onderstaande kanttekeningen, waarbij opgemerkt moet worden dat met de extra aanvullende middelen in de Kadernota de door hen genoemde knelpunten wellicht oplosbaar zijn.

Kenmerk: 2023/9349

7/8

Dunamare heeft de volgende knelpunten aangegeven: a. Coornhert vervangende nieuwbouw: het gebouwdeel dat vervangen moet worden is in slechte staat. Het is de vraag hoelang dit gebouw nog tegen acceptabele kosten in stand kan worden gehouden (€ 1,48 miljoen). b. Coornhert levensduur verlengende renovatie: De totale kosten voor deze renovatie zijn nog niet bekend. Wel zal de renovatie in fases worden uitgevoerd om te voorkomen dat er tijdelijke huisvesting nodig is, hetgeen de gemeente ondersteunt. Het benodigde budget kan daarmee uitgesmeerd worden over de verschillende perioden. Spaarnesant heeft de volgende knelpunten aangegeven: a. EKC Schalkwijk vervangende nieuwbouw: Spaarnesant wil graag de nieuwbouw van dit EKC (Satelliet en Dumont) combineren met de nieuwbouw van de Globe, op het kavel van de Globe. Wanneer deze projecten uit elkaar getrokken worden, zal de nieuwbouw in twee fasen gerealiseerd moeten worden, wat extra kosten met zich meebrengt. Bovendien komen de locaties van de Satelliet en de Dumont dan niet beschikbaar voor herbestemming (€ 8,86 miljoen inclusief gymzaal). b. Renovatie de Kring: deze renovatie is al enkele malen uitgesteld wegens het ontbreken van middelen. Spaarnesant vraagt daarom voor dit project toch middelen beschikbaar te stellen (€ 1 miljoen). Deze reacties worden gezien als zienswijze op het SHO 2023 – 2038. 4.

Uitstel van enkele projecten leidt tot hogere exploitatiekosten Doordat wellicht ondanks de extra middelen geen invulling gegeven kan worden aan uitbreidingen van een aantal scholen, leidt dit de komende jaren tot hogere kosten in de exploitatie, omdat er dan wellicht langer tijdelijke huisvesting gehuurd moet worden. 5. Uitstel van de ontwikkeling van de Korte Verspronckweg betekent aanvullende kosten voor het gebouw van de Vrije School De nieuwbouw van de Vrije School Korte Verspronckweg is verschoven naar de 2de vierjaarsperiode vanwege vertraging in de ontwikkeling van dit gebied. Het huidige noodgebouw waar de Vrije School gebruik van maakt, is niet geschikt om nog eens 4 à 5 jaar te blijven staan. De gemeente is eigenaar van het gebouw. Uitstel van deze herontwikkeling betekent dat er nieuwe noodlokalen geplaatst moeten worden ter vervanging van het huidige noodgebouw omdat deze niet veel langer meer geschikt is voor het geven van onderwijs. Huurkosten van noodlokalen worden uit de exploitatie bekostigd. 8. Uitvoering Wanneer het SHO 2023 – 2038 is vastgesteld, wordt overgegaan tot uitvoering van de projecten, conform de vastgestelde prioritering. In de meeste gevallen zal het betreffende schoolbestuur optreden als bouwheer. 9. Bijlagen 1. Strategisch Huisvestingsplan Onderwijs 2023 – 2038 2. Bijlage Notitie regelgeving onderwijshuisvesting

Kenmerk: 2023/9349

8/8