20221372891 3 Bijlage 2: Beknopte evaluatie Economische agenda 2020-2024

Beknopte evaluatie Economische agenda 2020-2024 6 maart 2023 Team Economie en Toerisme Afdeling ECDW

Inhoud 1.

Inleiding

3

2.

Ruimte

3

2.1

Economische visie Haarlem

3

2.2

Economische agenda 2020-2024

3

3.

4.

5.

6.

Talent

4

3.1

Economische visie Haarlem

4

3.2

Economische agenda 2020-2024

4

Innovatie

4

4.1

Economische visie Haarlem

4

4.2

Economische agenda 2020-2024

5

Ondernemerschap

5

5.1

Economische visie Haarlem

5

5.2

Economische agenda 2020-2024

6

Profileren

6

6.1

Economische visie Haarlem

6

6.2

Economische agenda 2020-2024

6

2

1.

Inleiding De Economische agenda 2020-2024 wordt gevormd door de ‘Acties 2020-2024’ opgenomen in de Economische visie Haarlem. Op basis van vijf groeibepalende factoren ruimte, talent, innovatie, ondernemerschap en profilering met bijbehorende strategie en uitvoeringslijnen zijn de acties voor de periode 2020-2024 geformuleerd. In deze beknopte evaluatie van de agenda worden per pijler de hoogtepunten van de uitvoering in de periode 2020-2022 weergegeven.

2.

Ruimte 2.1 Economische visie Haarlem Ambitie: Voldoende aantrekkelijke werkgebieden. Strategie: Borgen ruimte voor werken. Uitvoeringslijnen: • Bestaande werkgebieden behouden en intensiveren. • Inzetten op nieuwe multifunctionele woon-werkgebieden. • Versterken economische structuur. • Wonen en werken dichter bij elkaar, waar dat kan.

2.2 Economische agenda 2020-2024 Hoogtepunten in de uitvoering van de agenda in de periode 2020-2022: Het borgen van ruimte voor werken is belangrijk om Haarlem als woon-werkstad te kunnen blijven ontwikkelen. Met het vaststellen van de Economische visie Haarlem in 2020 en de Omgevingsvisie Haarlem 2045 in 2021 is hierin een belangrijke, eerste stap gezet. Focusgebieden voor het toevoegen van een substantieel aantal arbeidsplaatsen zijn de OV-knooppunten en Waarderpolder Haarlem Business Park, en in het bijzonder het zuidelijk deel van Waarderpolder. Het traject om te komen tot een procesontwerp voor intensivering van dit gebied is opgestart. Daarnaast is de afgelopen jaren voor diverse ontwikkelzones geadviseerd over de kwantitatieve en kwalitatieve invulling van de werkfunctie.

3

3.

Talent 3.1 Economische visie Haarlem Ambitie: Inclusieve en toekomstbestendige arbeidsmarkt. Strategie: Talent behouden, ontwikkelen en aantrekken.

Uitvoeringslijnen: • Verbeteren aansluiting arbeidsmarkt en onderwijs. • Kwalitatieve match tussen beroepsbevolking en banen. • Talent boeien en binden. • Inspelen op internationalisering.

3.2 Economische agenda 2020-2024 Hoogtepunten in de uitvoering van de agenda in de periode 2020-2022: Het behouden, ontwikkelen en aantrekken van talent is cruciaal voor een inclusieve en toekomstbestendige arbeidsmarkt. Via uitvoering van de in 2020 vastgestelde Regionale doeagenda arbeidsmarkt Zuid-Kennemerland en IJmond 2020-2022 inclusief Haarlems addendum is gewerkt aan de versterking van de regionale arbeidsmarkt. Hierbij stonden de volgende thema’s centraal: van uitkering naar werk, van opleiding naar werk, van werk naar werk en lokale werkgelegenheid. Daarnaast zijn de gevolgen van de coronacrisis zo goed mogelijk beperkt en is er een regionaal mobiliteitsteam gestart. Om onderwijs en bedrijfsleven dichterbij elkaar te brengen is o.a. samengewerkt met Citylab Haarlem, het Stagebureau Waarderpolder en is een HR-netwerk De Waarderpolder Werkt! opgericht.

4.

Innovatie 4.1 Economische visie Haarlem Ambitie: Proeftuin voor toegepaste innovatie. Strategie: Innovatie aanjagen. Uitvoeringslijnen: • Impact maken. • Verbinden bedrijven, kennis- en onderwijs- instellingen en overheden. • Versterken creatieve industrie. • Versterken innovatieve clusters op circulaire en duurzame economie, technologie en gezondheid.

4

4.2 Economische agenda 2020-2024 Hoogtepunten in de uitvoering van de agenda in de periode 2020-2022: Haarlem wil koploper zijn in de transitie naar een duurzame en circulaire economie en een economie waarin positieve maatschappelijke impact wordt gemaakt. En dat betekent: innovatie aanjagen. Samen met bedrijven, kennis- en onderwijsinstellingen en andere overheden werken aan innovatieve oplossingen voor maatschappelijke opgaven. Voorbeelden van innovatieve clusters waarin de gemeente de afgelopen jaren een actieve rol speelde zijn C-District en de Koepel. Deelname van Haarlem aan de ROM InWest (2021), gevestigd in de Koepel, draagt bij aan een innovatief MKB door middel van ondersteuning van nieuwe verdienmodellen en het aantrekken van investeringen. Via het in 2020 vastgestelde Actieprogramma Impact Ondernemen 2020-2024 is gewerkt aan het stimuleren van impact ondernemerschap waarbij maatschappelijk betekenisvol ondernemen het doel is. In 2022 is een voortgangsrapportage opgeleverd. Tevens is gewerkt aan een circulaire stad in lijn met de doelstellingen uit de Routekaart Duurzaamheid. Op het gebied van voedsel is via het Europese programma Cities2030, de City Deal duurzame en gezonde voedselomgeving en diverse lokale samenwerkingsverbanden gewerkt aan de verduurzaming van ons voedselsysteem.

Denk hierbij aan de koplopergroep Circulaire restaurants, Haarlem Food Future en initiatieven zoals WeCup, de Schillenfiets en Plasticvrij Terras. Op het gebied van textiel deed Haarlem mee aan de MRA Duurzaamheid Top en werkte de koplopergroep Duurzaam Textiel aan de verduurzaming binnen mode en textiel. Ook waren er initiatieven zoals de Dutch Sustainable Fashion Week, de Groene Textielroute en de Mama Gaia Talkshow.

5.

Ondernemerschap 5.1 Economische visie Haarlem Ambitie: Optimaal ondernemersklimaat in een hoogwaardige stedelijke omgeving. Strategie: Faciliteren, stimuleren en verbinden. Uitvoeringslijnen: • Behouden en versterken aantrekkelijke stad. • Benutten en versterken kansrijke sectoren. • Stimuleren ondernemerschap en publiek- private samenwerking. • Adequaat accountmanagement. • Gerichte acquisitie. • Optimaliseren ondernemersdienstverlening.

5

5.2 Economische agenda 2020-2024 Hoogtepunten in de uitvoering van de agenda in de periode 2020-2022: Ondernemerschap behouden, stimuleren en aantrekken is van grote waarde voor een aantrekkelijke stad om te wonen, werken en leven. Via publiek-private samenwerkingsverbanden is uitvoering gegeven aan gezamenlijke doelstellingen. Voorbeelden hiervan zijn het Convenant Waarderpolder 2021-2025 (2020), Convenant binnenstad Haarlem 2023-2027 (2022), de BIZ Eigenaren Cronje 2023-2027 (2022) en de BIZ Waarderpolder 2022-2026 (2021). In 2021 is de Toeristische Koers 2022-2025 vastgesteld. Door de coronacrisis in de periode 20202022 zijn sectoren als de detailhandel en horeca flink geraakt. Mede daarom is uitvoering gegeven aan het Actieplan Detailhandel- en Horeca 2020 t/m 2022 (2020). Zie ook de Voortgangsrapportage Actieplan Detailhandel en Horeca 2020 t/m 2022 (2021) en Eindrapportage Actieplan Detailhandel en Horeca 2020 t/m 2022 (2022).

6.

Profileren 6.1 Economische visie Haarlem Ambitie: Een zichtbaar en dynamisch economisch kerngebied in de MRA. Strategie: Actief positie pakken op uitdagingen in de regio. Uitvoeringslijnen: • Versterken samenwerking westkant MRA. • Haarlem positioneren als creatieve stad van toegepaste innovatie.

6.2 Economische agenda 2020-2024 Hoogtepunten in de uitvoering van de agenda in de periode 2020-2022: Het positioneren en profileren van Haarlem als werk- en onderneemstad draagt bij aan de doelstelling om Haarlem als woon-werkstad te ontwikkelen. Op basis van het in 2020 opgeleverde onderzoeksrapport Toekomst citymarketing in Haarlem is het Kader citymarketing Haarlem 20222025 opgesteld. Dit kader vormt de basis voor een gefaseerde doorontwikkeling van Haarlem Marketing tot een brede en integrale citymarketingorganisatie, die zich richt op vier doelgroepen; bezoekers, bewoners, bedrijven en talent.

6

Dit is een uitgave van gemeente Haarlem, 6 maart 2023

Tekst: Team Economie en Toerisme Fotografie: Hans Guldemond Ontwerp: Gemeente Haarlem Drukwerk: Gemeente Haarlem ________________________________ Postbus 511 2003 PB Haarlem Tel. 14 023 haarlem.nl 7