20221372891 2 Bijlage 1: Economische agenda 2023-2026

Economische agenda 2023-2026

Inhoud

Inleiding

3

Inspelen op verandering

4

Aanpak: samen met de stad 5

Economische agenda

6

1 | Ruimte

8

2 | Talent

12

Inhoud 2 van 30

3 | Innovatie

15

4 | Ondernemerschap

21

5 | Profilering

26

Inleiding Haarlem is een aantrekkelijke stad om in te wonen en te werken. Dat willen we behouden en verder versterken. Een aantrekkelijk ondernemings- en vestigingsklimaat voor bedrijven is daarvoor essentieel. Nu en in de toekomst. Dat is de kern van de Economische visie Haarlem (2020). Werkgelegenheid behouden, stimuleren en aantrekken is niet alleen belangrijk voor extra dynamiek, maar heeft ook een positief effect op de leefbaarheid, bereikbaarheid en duurzaamheid van onze stad. Met deze tweede economische agenda geven we uitvoering aan deze ambitie.

De transitie naar een circulaire economie en impact ondernemen vormt hierbij de rode draad. Om die te versnellen dragen we actief bij aan de verdere ontwikkeling van het C-District en de Koepel als locaties voor toegepaste innovatie. Daarnaast zijn Waarderpolder Haarlem Business Park, de OV-knooppunten en de Binnenstad onze focusgebieden voor duurzame economische ontwikkeling. En werken we aan de verbetering van onze ondernemersdienstverlening, onder andere via accountmanagement. In lijn met het coalitieakkoord Actie! Aan de slag voor een sociale, groene en leefbare stad (2022) richten we ons de komende jaren op actie, op het boeken van concrete resultaten samen met de stad. De vastgestelde convenanten voor Waarderpolder en Binnenstad, de actieprogramma’s Circulaire

economie en Impact ondernemen en de Toeristische Koers vormen hiervoor de basis. Het opstellen van nieuw beleid of het actualiseren van bestaand beleid schuiven we zoveel mogelijk naar achteren.

Visie: creatieve stad van toegepaste innovatie Haarlem is dé creatieve stad van toegepaste innovatie. De proeftuin om innovatie te testen, op te schalen en te vermarkten. Bedrijven, kennis- en onderwijsinstellingen en overheden werken samen aan innovatieve oplossingen voor maatschappelijke opgaven. Samen vormen deze partijen een krachtig ecosysteem, versterken de economie en werkgelegenheid en dragen bij aan een duurzame, inclusieve en vitale stad. Bron: Economische visie Haarlem

Een leefbare, bereikbare en duurzame stad

Inleiding 3 van 30

Inspelen op verandering Nieuwe ontwikkelingen en uitdagingen volgen elkaar steeds sneller op. In 2022 schoof de coronacrisis naar de achtergrond maar kregen ondernemers en investeerders te maken met meer economische onzekerheid door hoge inflatie, stijgende prijzen voor energie en grondstoffen, de oorlog in Oekraïne en een toenemende krapte op de arbeidsmarkt. Het consumentenvertrouwen nam af, maar de consumptie van huishoudens groeide juist in 2022. Het blijft daarom van belang om als gemeente tijdens de uitvoering van de Economische agenda 2023-2026 te blijven inspelen op snel veranderende omstandigheden. Dit vraagt om flexibiliteit en voortdurende afstemming en samenwerking met onze stakeholders.

Flexibiliteit en voortdurende afstemming en samenwerking met onze stakeholders blijft nodig

Inspelen op verandering 4 van 30

Aanpak: samen met de stad Samenwerken, verbinden en de krachten bundelen zijn leidend in onze aanpak om de Economische agenda 2023-2026 om te zetten in daadkracht. De gemeente kan de economie niet regisseren maar wel zorgen voor de best mogelijke randvoorwaarden voor het behouden, stimuleren en aantrekken van werkgelegenheid. We signaleren en benutten kansen, we jagen innovatie aan en faciliteren initiatieven.

Voor de uitvoering van de economische agenda zijn we mede-afhankelijk van de inzet van ondernemers, kennis- en onderwijsinstellingen, medeoverheden en andere stakeholders in onze stad en regio. We koesteren de bijdrage die zij leveren. Alleen samen kunnen we werken aan een robuuste en sterke economie en verstevigen we onze positie in Zuid-Kennemerland en in de Metropoolregio Amsterdam.

Deze monitor is opgebouwd aan de hand van de pijlers van de Economische visie Haarlem. Daarnaast voeren we jaarlijks een ondernemerspeiling uit. Waar nodig sturen we onze acties bij of stellen we andere prioriteiten, in lijn met de doelstellingen uit de Economische visie Haarlem.

We signaleren en benutten kansen, we jagen innovatie aan en faciliteren initiatieven

Monitoring We vinden het belangrijk om onze resultaten te bewaken, economische ontwikkelingen te volgen en te weten wat er speelt bij Haarlemse ondernemers. We maken zoveel mogelijk gebruik van economische data en statistische gegevens die bekend zijn bij de gemeente en in de regio. In onze jaarlijkse Economische monitor wordt een beschouwing gegeven van de Haarlemse economie.

Aanpak: samen met de stad 5 van 30

Economische agenda 2023-2026

Circulaire economie en impact ondernemerschap staan centraal

De Economische agenda 2023-2026 is opgebouwd aan de hand van de vijf groeibepalende factoren ruimte, talent, innovatie, ondernemerschap en profilering en bijbehorende uitvoeringslijnen uit de Economische visie Haarlem. Per onderdeel is zo transparant en concreet mogelijk aangegeven welke resultaten we de komende jaren willen behalen (wat) en welke acties we daarvoor uitvoeren (hoe).

De rol van de gemeente bij de uitvoering van de Economische agenda 2023-2026 richt zich op: • ondernemerschap en werkgelegenheid behouden, stimuleren en aantrekken • zorgen voor een aantrekkelijk ondernemings- en vestigingsklimaat • innovatieve ontwikkelingen en initiatieven een impuls geven • kansen voor de circulaire economie en impact ondernemen signaleren en benutten • partijen verbinden en samenwerking bevorderen • beleidskaders stellen en toepassen

Circulaire economie en impact ondernemen In lijn met het coalitieakkoord staat de transitie naar een circulaire economie en meer impact ondernemerschap de komende jaren

centraal in ons economisch beleid. Beide gaan we versnellen en opschalen. De actieprogramma’s Circulaire economie 2023-2025 en Impact ondernemen 20202024 vormen hiervoor de basis.

Capaciteit en middelen De beschikbare capaciteit en middelen uit de Programmabegroting beleidsveld 4.2. worden ingezet om de acties uit de Economische agenda 2023-2026 uit te voeren. Acties met prioriteit zijn gemarkeerd met een kader rondom de velden. Acties waarvoor in de toekomst mogelijk extra capaciteit en/of middelen nodig is, zijn gemarkeerd met een sterretje*. Dit is afhankelijk van aparte besluitvorming over deze onderwerpen.

Economische agenda 2023-2026 6 van 30

Haarlem woon-werkstad

We willen dat Haarlem ook in de toekomst een woon-werkstad blijft. Om de woon-werkbalans te duiden, rekenen we met ‘baan per inwoner’. We werken met een bandbreedte van 0,43 (ondergrens) tot 0,5 (streefgetal) baan per inwoner.

Groeibepalende factoren

Innovatie aanjagers

Ruimte

Visie Doel

Aanpak

Creatieve stad van toegepaste innovatie.

Creëren werkgelegenheid voor een duurzame, inclusieve en vitale stad.

Gezondheidszorg

Ambitie: Voldoende aantrekkelijke werkgebieden. Strategie: Borgen ruimte voor werken.

Onderwijs

Talent

MKB/Zakelijke dienstverlening

Ambitie: Inclusieve en toekomstbestendige arbeidsmarkt. Strategie: Talent behouden, ontwikkelen en aantrekken.

Technologie

Innovatie

Ambitie: Proeftuin voor toegepaste innovatie. Strategie: Innovatie aanjagen.

Samen maken we de stad. Regionaal wat kan. Lokaal wat moet.

Ondernemerschap

Ambitie: Optimaal ondernemersklimaat in een hoogwaardige stedelijke omgeving. Strategie: Faciliteren, stimuleren en verbinden.

Economische visie Haarlem

Schema komt uit de Economische visie Haarlem (2020)

Profilering

Ambitie: Een zichtbaar en dynamisch economisch kerngebied in de MRA. Strategie: Actief positie pakken op uitdaging in de regio.

Creativiteit

Circulaire economie/ Maakindustrie Bouw, industrie, handel, logistiek en dergelijke Detailhandel en horeca Toerisme en recreatie

Economische agenda Impact Coronacrisis 2023-2026 7 van 20 30

1 | Ruimte

1 | Ruimte Impact Coronacrisis 8 van 20 30

Ruimte ECONOMISCHE VISIE HAARLEM Ambitie: Voldoende aantrekkelijke werkgebieden.

Strategie: Borgen ruimte voor werken.

Uitvoeringslijnen: • • • •

Bestaande werkgebieden behouden en intensiveren. Inzetten op nieuwe multifunctionele woon-werkgebieden. Versterken economische structuur. Wonen en werken dichter bij elkaar, waar dat kan.

1 | Ruimte Impact Coronacrisis 9 van 20 30

ACTIES EN RESULTATEN

→

Actie 1.1.

Intensiveren Waarderpolder Haarlem Business Park

1.1.1.

Opstellen beleidsregels Waarderpolder. Vaststelling in 2023.

1.1.2. Opstellen procesontwerp voor de ruimtelijk economische ontwikkeling in de zuidstrook Waarderpolder. Vaststelling in 2023. Vervolgstappen afhankelijk van besluitvorming *.

1.2

Resultaat

Intensiveren werkgebied en mogelijk maken van nieuwe initiatieven.

Ontwikkelen hoogstedelijk en intensief werkgebied met een aantrekkelijk ondernemings-, vestigings- en verblijfsklimaat.

OV-knooppunten

1.2.1. Uitvoeren actie 7 van het Actieprogramma OV-knooppunten van Provincie Noord-Holland, NS, ProRail en gemeenten in Zuid-Kennemerland/IJmond i.s.m. gemeente Beverwijk. Opleveren marktonderzoek en inspiratiekader dat inzicht geeft in de kansen rondom OV-knooppunten en dient als bouwsteen voor verdere ontwikkeling van deze locaties. Besluitvorming daarover vindt plaats via de desbetreffende projecten.

Inzicht in de kansen voor het toevoegen van (kennis)intensieve werkgelegenheid rondom de OV-knooppunten NS-station Haarlem en NS-station Spaarnwoude.

1.2.2. Borgen kwantitatieve en kwalitatieve invulling van de werkfunctie rondom OV-knooppunten NS station Spaarnwoude, HOV Nieuw-Zuid en NS station centrum door o.a. inzet accountmanagement en gerichte acquisitie.

Ontwikkelen hoogstedelijk en intensief woon-werkgebied met een aantrekkelijk ondernemings-, vestigings- en verblijfsklimaat met een bijpassend voorzieningenniveau.

1 | Ruimte 10 van 30

VERVOLG

→

Actie 1.3.

Ontwikkelzones

1.3.1. Borgen kwantitatieve en kwalitatieve invulling van de werkfunctie in de prioritaire ontwikkelzones door o.a. inzet accountmanagement en gerichte acquisitie.

1.4.

Resultaat

Ontwikkelen woon-werkgebieden met een aantrekkelijk ondernemings-, vestigings- en verblijfsklimaat met een bijpassend voorzieningenniveau.

Overige ruimtelijke ontwikkelingen

1.4.1. Borgen kwantitatieve en kwalitatieve invulling van de werkfunctie op het Prinses Beatrixplein door o.a. inzet accountmanagement en gerichte acquisitie.

Ontwikkelen woon-werkgebied met een aantrekkelijk ondernemings-, vestigings- en verblijfsklimaat met een bijpassend voorzieningenniveau.

1.4.2. Faciliteren place making en pop up initiatieven. Afhankelijk van marktinitiatieven.

Verbetering van de kwaliteit en levendigheid van nog te ontwikkelen gebieden of panden, waardoor de aantrekkelijkheid en leefbaarheid wordt verhoogd.

* Onder voorbehoud van extra capaciteit en middelen.

1 | Ruimte 11 van 30

2 | Talent

2 | Talent Impact Coronacrisis 12 van 20 30

2 | Talent ECONOMISCHE VISIE HAARLEM Ambitie: Inclusieve en toekomstbestendige arbeidsmarkt.

Strategie: Talent behouden, ontwikkelen en aantrekken.

Uitvoeringslijnen: • • • •

Verbeteren aansluiting arbeidsmarkt en onderwijs. Kwalitatieve match tussen beroepsbevolking en banen. Talent boeien en binden. Inspelen op internationalisering.

2 | Talent Impact Coronacrisis 13 van 20 30

ACTIES EN RESULTATEN Acties 2.1.

→

Regionale aanpak arbeidsmarkt Zuid-Kennemerland en IJmond

2.1.1. Opstellen en uitvoeren Regionale doe-agenda arbeidsmarkt Zuid-Kennemerland en IJmond 2023-2025. Vaststelling in 2023. Vanuit Economie focus op: • inspelen op transities en realisatie maatschappelijke opgaven; • talent boeien en binden; • een leven lang ontwikkelen.

2.2.

Resultaat

Middels een gezamenlijk gedragen aanpak en uitvoering bijdragen aan een toekomstbestendige arbeidsmarkt door: • meer instroom in tekortberoepen op de regionale arbeidsmarkt; • meer binding van studenten en (jong) talent aan de regio en het bedrijfsleven; • een toename aan (vak)kennis en kunde bij werknemers en ondernemers.

Overig arbeidsmarkt

2.2.1. Stimuleren stage- en werk-leertrajecten en (innovatief) onderwijs onder andere bij bedrijven op locatie via het Stagebureau Waarderpolder, HR-Netwerk de Waarderpolder Werkt!

Verbetering aansluiting arbeidsmarkt en onderwijs.

2.2.2. Verkennen kansen MKB-research center Haarlem waar wetenschappelijk- en toegepast onderzoek wordt uitgevoerd, als onderdeel van de doorontwikkeling van de Koepel (zie ook bij Innovatie). Vervolgstappen afhankelijk van uitkomst verkenning *.

Het onderzoeks- en innovatieprogramma draagt bij aan (het versnellen van) de transitie van digitalisering en verduurzaming van het MKB, oftewel de toekomstbestendigheid en weerbaarheid van het ondernemerschap van MKB-bedrijven.

* Onder voorbehoud van extra capaciteit en middelen.

2 | Talent 14 van 30

3 | Innovatie

3 | Innovatie Impact Coronacrisis 15 van 20 30

3 | Innovatie ECONOMISCHE VISIE HAARLEM Ambitie: Proeftuin voor toegepaste innovatie.

Strategie: Innovatie aanjagen.

Uitvoeringslijnen: • Impact maken. • Verbinden bedrijven, kennis- en onderwijs-instellingen en overheden. • Versterken creatieve industrie. • Versterken innovatieve clusters op circulaire en duurzame economie, technologie en gezondheid.

3 | Innovatie Impact Coronacrisis 16 van 20 30

ACTIES EN RESULTATEN Acties 3.1.

→

Resultaat

Opschalen en versnellen circulaire economie

3.1.1. Uitvoeren Actieprogramma circulaire economie 20232025. Vanuit Economie focus op: Bouw: o.a. verstevigen netwerk met koplopers circulaire bouw, samenwerken Cirkelstad en verkennen circulaire bouwmarkt voor ondernemers.

Bouw • hergebruik bouwmaterialen en grondstoffen.

Textiel: o.a. samenwerken koplopergroep Circulair Textiel, deelnemen Dutch Sustainable Fashion Week en samenwerken Continuering Afvalscheiding (CAS) voor meer inzameling en hergebruik van textiel.

Textiel • minder textiel en van betere kwaliteit; • meer hergebruik en recycling; • meer inzameling van textiel.

Voedsel: o.a. uitvoeren EU Cities 2030, uitvoeren City Deal Duurzame en Gezonde Voedselomgeving en samenwerken Koplopergroep circulaire restaurants.

Voedsel • meer plantaardig voedsel; • zo lokaal mogelijk produceren en consumeren; • voorkomen en verminderen van voedselverspilling.

Consumptiegoederen: o.a. samenwerken platform Haarlemse winkels, stimuleren hergebruik consumentengoederen en oprichten Ambachtsnetwerk.

Consumptiegoederen • bewust en lokaal consumeren; • hergebruik van spullen; • aandacht voor repareren, delen, ruilen en lenen.

Opstellen Actieprogramma circulaire economie 2026-2030. Vaststelling in 2026.

3 | Innovatie Impact Coronacrisis 17 van 20 30

VERVOLG Acties (hoe) 3.2.

→

Resultaat (wat)

Opschalen en versnellen impact ondernemen

3.2.1. Uitvoeren Actieprogramma impact ondernemen 20202024.

Meer bedrijven in Haarlem en omgeving ondernemen met impact.

Vanuit Economie focus op: • doorontwikkeling Kennemer Impact Helpdesk; • doorontwikkeling Kennemer Inkoop Platform; • uitvoeren Citydeal Impact Ondernemen; • professionalisering impact ondernemers; • meer regionale samenwerking. Opstellen Voortgangsrapportage Actieprogramma impact ondernemen 2020-2024. Vaststelling in 2024. Opstellen Actieprogramma impact ondernemen 20252029. Vaststelling in 2025.

3.3.

ROM InWest

3.3.1. Verbinden van partijen met de ROM InWest voor investeringen, innovatie en doorontwikkeling.

Versterking van de Haarlemse economische structuur. 3 | Innovatie Impact Coronacrisis 18 van 20 30

VERVOLG Acties 3.4.

→

Resultaat

Versterken economische clusters voor toegepaste innovatie

Circulaire economie

3.4.1. Stimuleren doorontwikkeling C-District als innovatie hub voor toegepaste innovatie op het gebied van de circulaire economie via meer kennisdeling en triple helix samenwerking. Vaststelling samenwerkingsovereenkomst C-District in 2023.

Versnelling van de transitie naar een duurzame en circulaire economie.

3.4.2. Deelnemen BouwLab R&Do (SPRONG-regeling), de proeftuin voor digitale maaktechnieken en robotisering met Fieldlab status.

Inzet van nieuwe technologie voor verdere verduurzaming, digitalisering en industrialisering van de complete bouwketen.

Digitalisering

3.4.3. Stimuleren doorontwikkeling Koepel als innovatie hub voor toegepaste innovatie op het gebied van digitalisering van het MKB door meer kennisdeling en triple helix samenwerking.

Versnelling van de digitalisering van het MKB en bijdragen aan de transitie naar een duurzame en circulaire economie.

3 | Innovatie 19 van 30 3.4.4. Deelnemen AI-Lab (RAAIT-regeling), een programma tussen onderwijs- en kennisinstellingen, overheden en praktijkpartners.

Bedrijven en organisaties in de retail, zakelijke dienstverlening en media helpen om op een verantwoorde wijze AI-toepassingen te ontwerpen, ontwikkelen en in te zetten.

VERVOLG Acties

→

Resultaat

Gezondheid

3.4.5. Samen met betrokken partijen (door)ontwikkelen van een innovatie hub op het gebied van gezondheid.

Versterking van de economische sector Gezondheid, waarbij toegepaste innovatie, slimme toepassingen van data-analyses en eHealth centraal staan ter bevordering van een gezond leven en vitaal ouder worden.

Creatieve industrie

3.4.6. Benutten kansen voor het verbinden van de creatieve industrie aan de innovatie hubs.

Versterking van de creatieve industrie, waarbij het innovatievermogen en nieuwe technologische mogelijkheden centraal staan.

3 | Innovatie Impact Coronacrisis 20 van 30 20

4 | Ondernemerschap

4 | Ondernemerschap Impact Coronacrisis 21 van 20 30

4 | Ondernemerschap ECONOMISCHE VISIE HAARLEM Ambitie: Optimaal ondernemersklimaat in een hoogwaardige stedelijke omgeving.

Strategie: Faciliteren, stimuleren en verbinden.

Uitvoeringslijnen: • • • • • •

Behouden en versterken aantrekkelijke stad. Benutten en versterken kansrijke sectoren. Stimuleren ondernemerschap en publiek- private samenwerking. Adequaat accountmanagement. Gerichte acquisitie. Optimaliseren ondernemersdienstverlening.

4 | Ondernemerschap Impact Coronacrisis 22 van 20 30

ACTIES EN RESULTATEN Acties 4.1.

→

Resultaat

Versterken ondernemings- en vestigingsklimaat Waarderpolder

4.1.1. Uitvoeren Convenant Waarderpolder 2021-2025. Vanuit Economie focus op: • intensivering van het ruimtegebruik, waaronder het opstellen beleidsregels (zie ook bij Ruimte); • verduurzaming, waaronder de realisatie van 32.000 zonnepanelen op de bedrijfsdaken in 2025; • stimuleren innovatie, gericht op een duurzame en circulaire economie.

Doorontwikkeling tot een duurzaam en toonaangevend bedrijventerrein. Voortzetting constructieve samenwerking tussen gemeente, Industriekring Haarlem en Hoogheemraadschap van Rijnland.

Opstellen en uitvoeren Convenant Waarderpolder 2026-2030. Vaststelling in 2026.

4.1.2. Faciliteren BIZ Waarderpolder 2027-2031 en uitvoeren wettelijk verplichte draagvlakmeting. Vaststelling in 2026.

4.2.

Met de BIZ Waarderpolder investeren ondernemers gezamenlijk in het gebied, bijvoorbeeld in thema’s als veiligheid, kwaliteit en uitstraling.

Versterken vitaliteit Binnenstad

4.2.1. Uitvoeren Convenant Binnenstad 2023-2027. Vanuit Economie focus op: • prikkelende binnenstad; • impact ondernemen; • professionalisering van samenwerking.

Een toekomstbestendige binnenstad: vitaal, leefbaar en duurzaam. Voor bewoners, bedrijven en bezoekers.

4 | Ondernemerschap Impact Coronacrisis 23 van 20 30

VERVOLG Acties 4.2.

→

Resultaat

Versterken vitaliteit Binnenstad | VERVOLG

4.2.2. Faciliteren BIZ Binnenstad 2024-2028 en uitvoeren wettelijk verplichte draagvlakmeting. Vaststelling in 2023.

Met de BIZ Binnenstad investeren ondernemers gezamenlijk in het centrum met o.a. evenementen, leefbaarheid, promotie, samenwerking, duurzaamheid, innovatie, veiligheid en economische ontwikkeling.

4.2.3 Opstellen en uitvoeren Detailhandelsvisie 2026-2030. Vaststelling in 2025.

Een vitale, fijnmazige en concurrerende detailhandelsstructuur.

4.2.4. Uitvoeren Toeristische Koers 2022-2025.

Een vitale en leefbare binnenstad voor bewoners en bezoekers.

Vanuit Toerisme focus op: • waardevolle bezoekers i.s.m. Haarlem Marketing; • kwalitatief (toeristisch) aanbod; • bezoekersmanagement. Actualiseren Toeristische Koers. Vaststelling in 2025.

4.2.5. Opstellen vervolgaanpak hotelaanvraag-pauze na 2023. Vaststelling in 2023.

Grip houden op de groei van hotelontwikkeling Haarlem. 4 | Ondernemerschap Impact Coronacrisis 24 van 20 30

VERVOLG Acties 4.3.

→

Resultaat

Optimaliseren ondernemersdienstverlening

4.3.1. Uitvoeren onderzoek stijging naar de top 10 MKB vriendelijke gemeenten. De resultaten vertalen naar acties ter verbetering van de ondernemersdienstverlening.

Optimaliseren van de ondernemersdienstverlening met als doel een hogere waardering bij de ondernemers en een stijging naar de top 10 MKB vriendelijke gemeenten.

4.3.2. Vormgeven adequaat accountmanagement en gerichte acquisitie. Met focus op de OV-knooppunten, prioritaire ontwikkelzones, Waarderpolder Haarlem Business Park en het onderhouden en versterken van de relatie tussen gemeente en bedrijfsleven via o.a. bedrijfsbezoeken en ondernemersbijeenkomsten.

Behouden, stimuleren en aantrekken van werkgelegenheid. Versterking van de ondernemersdienstverlening ten behoeve van een aantrekkelijk vestigings- en ondernemersklimaat. De gemeente als een zichtbare, toegankelijke en betrouwbare partner.

4.4.

Overig

4.4.1. Faciliteren BIZ Amsterdamstraat 2024-2028 en uitvoeren draagvlakmeting. Vaststelling in 2023.

Met de BIZ Amsterdamstraat investeren ondernemers gezamenlijk in een aantrekkelijke en toekomstbestendige winkelstraat met o.a. evenementen, extra groen, sfeerverlichting en promotie.

4.4.2. Faciliteren Ondernemersfonds Cronjé 2025-2030. Vaststelling in 2024.

Winkeliersvereniging Cronjé investeert door middel van promotie in een aantrekkelijk en toekomstbestendig winkelgebied.

4 | Ondernemerschap Impact Coronacrisis 25 van 30 20

5 | Profilering

5 | Profilering Impact Coronacrisis 26 van 20 30

5 | Profilering ECONOMISCHE VISIE HAARLEM Ambitie: Een zichtbaar en dynamisch economisch kerngebied in de MRA.

Strategie: Actief positie pakken op uitdagingen in de regio.

Uitvoeringslijnen: • Versterken samenwerking westkant MRA. • Haarlem positioneren als creatieve stad van toegepaste innovatie.

5 | Profilering Impact Coronacrisis 27 van 20 30

Visual toekomstbeeld Oostpoort

ACTIES EN RESULTATEN Acties 5.1.

→

Resultaat

Versterken regionale samenwerking

5.1.1. Kennis delen en het benutten regionale kansen op het gebied circulaire economie en impact ondernemen.

Opschaling en versnelling circulaire economie en impact ondernemen in de regio Zuid-Kennemerland.

5.1.2. Participeren bij opstellen en uitvoeren Strategische Agenda Toerisme en Recreatie MRA. Vaststelling in 2023 via Platform Economie MRA.

Richting geven aan de uitvoering van bezoekersmanagement in de MRA.

5.2.

Profilering en positionering

5.2.1. Haarlem profileren en positioneren als creatieve stad van toegepaste innovatie, met focus op een duurzame en circulaire economie, digitalisering en gezondheid. En dit beleidsmatig borgen in NOVEX MRA en Bereikbare Steden.

Haarlem: een zichtbaar en dynamisch economisch kerngebied in de MRA.

5.2.2. Opstellen Verhaal van Haarlem gericht op economie en toerisme; uitgeschreven verhaallijnen gebaseerd op de identiteit van Haarlem. Vaststelling in 2024.

Versterking van het merk en de kernboodschap van Haarlem en het creëren van meer samenhang in uitingen. 5 | Profilering Impact Coronacrisis 28 van 20 30

5.2.3. Verkennen economische profilering Haarlem richting bedrijven en organisaties. Vervolgstappen afhankelijk van uitkomst verkenning *. * Onder voorbehoud van extra capaciteit en middelen.

Duidelijk beeld over hoe Haarlem te profileren als aantrekkelijke stad om te werken en innovatief, circulair en duurzaam te ondernemen.

COLOFON Fotografie Hans Guldemond Jurriaan Hoefsmit Edo Landwehr Parkmanagement Waarderpolder Haarlem Marketing Gemeente Haarlem

Vormgeving Koester media | Edith van Beek

Colofon 29 van 30

www.haarlem.nl